无法改变事情，可以改变心情
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第三章&&&&&&&&&&
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unity3d游戏开发之角色的动画脚本的编写
这两天研究 unity3d，对动画处理特别迷糊，不知 FBX 导入以后，接下来应该怎么操作，看到这篇文章，感觉非常好，讲解的很详细。该文章出自 【狗刨学习网】已有好些天没写什么了，今天想起来该写点东西了。这次我所介绍的内容主要是为了配合我前面所写的角色运动控制有关的文章，那就是动画。这是一个很复杂的概念，今天，我就把我所理解的有关动画方面的观点跟大家说说，不对的地方请大家指出，在下万分感谢。老实说，我学 Unity 时，角色控制真的是一个难点，尤其是动画方面。想要在 Unity 中控制好一个角色且让这个角色的动作协调，不是一个简单的问题，需要我们深入理解其原理。只有这样，我们才有能力写一套精湛的角色控制脚本。Unity 里面的动画系统相当复杂（也许是我的程度不够吧），我们不要期望自己不用将 Unity 动画系统的一些原理搞清楚就能够写出一套很棒的角色控制脚本，这是很愚蠢的。仅仅只是角色移动就播放跑步的动画，角色停下来就播放站立的动画，具有这种想法的程序员应该注意一下了。那么怎么开始呢？我认为我们必须了解一些基本的概念。首先我们来了解一些基本的知识。首先是动画的导入。相信大部分读者在读本帖之前就已经对动画的导入有一定的了解了，这里我可能会从头开始讲解，因为个人程度不同嘛。一般角色动画是在三维软件中设计好了之后，再导入到 unity3d 中去的，且文件格式一般是*.FBX。Unity3D 中导入角色动画的方式主要有两种，这两种方式分别如下：1.分割动画。美术在三维软件中对角色的动作设计完成之后将所有动画集中在一个 FBX 文件上。我们只需知道其制作的动画片段的个数与其对应的帧数就可以对存储在这个 FBX 文件上的动画进行准确的分割。详细过程官方文档上写的很清楚，我们只需要按部就班的执行就行。但是要注意一点，我们可以在分割动画的时候会遇到这样一个选项：WrapMode，图如下： 这个 WrapMode（循环模式）很重要，默认状态下系统选择的是 Default，你可以调节其为其他选项，比如 Loop。我们也可以利用脚本来动态的操作它。关于其用法，我们会在后面的代码中得以体现。2.多重动画文件。这是一个很方便的动画导入方法。在项目中，美术有可能将动画数据与模型分开制成 FBX 文件，那么此时我们只需找到动画的 FBX 模型，对它们以一个通用的方式命名即可。即"模型名@动画名" ，例如一个模型的名字叫做 gam,并且这个模型有一个名为“idle”的动画的 FBX 文件，那么我们可以将这个 FBX 模型的名字命名为："gam@idle"。需要注意的是这个根模型中的各个动画的循环模式是 Default，而且在 Inspector 面板中无法修改，只能在脚本中修改，有点坑吧。而且方式二中的文件占用大小对于方式一来说确实增大不少，这对于移动设备类游戏来说确实是一件必须斟酌的事情。望读者务必注意一下。 了解完这些之后，我们该重点的谈一谈 Unity 里面的与动画相关的 API 了，重点有以下三个：Animation,AnimationClip,AnimationState。这次我们先看一下 Animation 这个类，我估计这次还讲不完，如果是这样，那我就尽量讲得多一点吧。Animation,官方是这样介绍的：The animaiton component is used play back animations.翻译过来就是：动画租金按是被用来播放动画集合的。说到这里，谈到了组件，对没错，这个类对应的就是我们的 Animation 组件。我们将 Project 面板下的任何一个 FBX 模型拖拽到 Hierarchy 面板中，你会在其对应的 Inspector 面板中发现其被自动添加了一个 Animation 组件，只不过其动画片段的数量默认为 0。你可以调节这个动画的 Size，然后从 Project 面板中找到相应的动画片段，此动画片段截图如下： 动画片段，即 AnimationClip，实际就是上图中的那个白色右下角有个圆形的 idle 文件。你可以将这个动画片段拖拽到Animation 组件中的 Animations 下面，前提是其 Size 不为 0，如下图： 下面我们来深入了解一下这个组件在脚本中的运用，首先我们看一下这个类的变量： 第一个变量是指的这个 Animation 组件的默认播放的动画片段。第二个指的是该动画组件中默认的动画片段是否在游戏运行时自动播放。第三个变量很重要，我们可以用脚本来控制所有动画片段的循环状态，比如我们可以这样写 ：animation.wrapMode = WrapMode.L 注意，小写的 animation 指的是该脚本附着的 GameObject 上的 Animation组件。这句代码的功能是将该 GameObject 身上所有的动画片段的播放方式设置为循环播放。且可以再后续的脚本中进行相应的修改。那么我们有必要了解一下这个变量的类型：WrapMode。我截了一个图，如下：WrapMode 主要是用来对动画片段的播放模式来进行修改的，这五个变量代表了 5 中播放模式。第一个 Once，后面的解释是这样的：当这个动画片段播放到了结尾，如果程序没有修改它的 wrapMode，那么这个动画片段将会自动停止播放，而且其此时播放的帧数被重置为第一帧，也就是该动画片段的开头。此播放方式可以应用在射击类动画片段的 wrapMode 中。第二个是 Loop，我们应该是比较熟悉了吧。如果程序没有修改它的 wrapMode，该动画片段播放完最后一帧之后并不会停止，而会回到第一帧并重复播放，知道当前的动画状态的改变。第三个变量是 PingPong，意思是当当前动画片段播放完最后一帧之后，如果程序没有修改它的 wrapMode，将随机的在第一帧与最后一帧之间来回播放。第四个变量我们之前遇到过，在上面的动画导入方式中，如果是以分割动画的导入方式，那么默认每个动画片段的 wrapMode 为 WrapMode.Default，即读取默认的设置，不过可以在 Inspetor 面板中修改。但是如果是多重动画文件的导入方式，那 Unity 连给你在 Inspector 中修改的机会都不给你，此时你只能在脚本中进行动态修改其 wrapMode。最后一个变量，ClampForever。如果当前播放的动画的 wrapMode 的值为 WrapMode.ClampForever,那么当这个动画片段播放完最后一帧时，如果程序没有修改它的 wrapMode，那么它将会一直播放这个动画状态的最后一帧。除此之外，我们还可以在官方的CharacterAnimation 工程中发现这样一个变量：WrapMode.Clamp,后来经我验证，发现这个变量就是 WrapMode.Once。如果读者不信的话，可以准备一个角色。加入这个角色具有名为“idle”（其他也行）的动画片段，那么我们可以写这样一个脚本来验证一下我们的猜想：using UnityEusing System.Cpublic class TestWrapMode : MonoBehaviour {// Use this for initializationvoid Start () { animation.Stop();//禁用 Animaton 组件中的 Play Automatically。animation["idle"].wrapMode = WrapMode.C//设置名为 idle 的动画片段的 wrapMode 属性为 WrapMode.Clamp。}// Update is called once per framevoid Update () {if(animation.IsPlaying("idle")){//如果当前有播放 idle 动画那么就执行下面Debug.Log(animation["idle"].wrapMode);}if(Input.GetKeyDown(KeyCode.A)){animation.CrossFade("idle");//淡入淡出名为 idle 的动画。}}}整个脚本非常简单。我们将这个脚本绑定在我们准备好的角色身上，当我们按下“A”键时，会在 Console 上打印 idle 的wrapMode 属性，那么该属性会是什么呢？果然是 Once，哎，奇怪了，不是有一个 Once 吗？怎么还要加个 Clamp 呢？估计是当时设计 API 时出现的一些历史遗留问题吧。不必管它，我们只需知道这个 Clamp 到底属于那种效果就行了。好了， WrapMode 这个类介绍完了，下面我们该继续介绍 Animation 这个类。读者可能觉得我应该结合具体工程来讲解这些知识，其实不然，如果你连最基本的概念都半生不熟的话，就不要指望写出好的控制脚本。接下来我尽量挑选一些重要的属性和函数来进行讲解。类：Animation属性：isPlaying 角色此时是否在播放动画？this[string name] 这个属性非常重要，他的返回值类型是 AnimationState，我们叫他动画状态。剩下的几个变量一般很少用到，读者感兴趣的话自己可以研究一下，比如 animatePhysics，是用来结合运动学刚体来实现的。culling Type 这个属性 你可以在 Inspector 面板中的 Animation 组件中看到，有几个选项可选，那几个选项读起来也不难，这里我也就不多说了，接下来我们来看几个重要的函数：1.Stop( )顾名思义，就是停止所有当前正在播放的动画。2.Rewind （string AnimationName） 导播名为 AnimationName 的动画片段。3.Sample（）在当前状态对动画进行采样，说实话，这个函数我还真没用过。4.IsPlaying( string AnimaitonName )这个函数的拼写和上面讲到的 isPlaying 属性是一样的，只是该函数的首字母是大写的。如果当前正在播放名为AnimationName 的动画，那么此函数则返回 ***e，否则为 false。这是一个非常重要的函数。我至今没发现 Unity 里面的动画相关的类中有一个函数或者属性能够取得当前正在播放的动画名称，后来我才发现这个是得不到的，后面我会说明原因的。5.Play( string AnimationName )没有任何混合的播放名为 AnimationName 的动画片段。老实说，现在的动画如果不混合，真的没什么看头，所以这个函数一般我们也不用。6.CrossFade( string animation , float time , PlayMode mode )这个函数我们得注意了，它具有淡入名为 animation 的动画并淡出当前正在播放的动画的效果，这种效果真的很棒，他使我们的动画播放更为平滑。并且这个函数还有两个重载的方法。比如我们角色的 Animation 组件中有一个名为“Walk” 的动画片段 。那么我们要淡如这个动画片段就有一下三种 写法：1. animation.CrossFade( "Walk" ); 以默认方式淡入名为 “Walk”的动画，2. animation.CrossFade( "Walk",0.3f );在 0.3 秒左右淡入名为“Walk” 的动画；3. animation.CrossFade( "Walk",0.3f,PlayMode.StopsameLayer ) 这句代码与上句是一样的，只是第二句省略了第三个参数。这个参数的类型为 PlayMode，里面有两个属性：PlayMode.StopSameLayer,StopA
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【重磅】锤子风云 - 从0001号员工开始，揭秘锤子团伙里的男人们
一、10月30日，办公室弥漫着微妙的紧张气氛。这里是北京望京科技园的摩托罗拉大厦&&尽管这家手机厂商已淡出中国人的视线，但这栋大楼还残留着它的一些痕迹。电梯里仍贴着摩托罗拉的告示：&当你说话时，小心有人正在倾听。&现在，将近500人的锤子科技团队，占据了这里的七层和十层。这天上午，办公室一切如常，但每个人或多或少都有点紧张。降价后的锤子手机将在十点钟准时开卖。前一天晚上，朱萧木发了一条朋友圈：&我越来越觉得明天是个战役，现在越来越觉得明天其实就是个仪式。&很多人都知道，降价后的锤子手机销量，将在一定程度上影响这个公司的未来。朱萧木是锤子科技的产品总监。他31岁，个头高挑，蓄着马尾，像个艺术家。在锤子科技，他的工号是0001，是罗永浩招聘的第一位员工。创办于2012年5月的锤子科技，从一开始就有着神秘的面孔。罗永浩从不轻易向公众展示他的团队。大多时候，都是他一个人的战场&&人们笑称他是&相声演员罗永浩&。但很少有人知道在他手下工作的都是什么样的人。外界猜测，那可能是一群盲目跟风的&罗粉&、&愤青&、&一帮不懂硬件的英语老师&，总而言之都是些&门外汉&。严格来说，朱萧木还真算一个彻头彻尾的&罗粉&。他在美国上学，念的是建筑，毕业后留在旧金山的一家建筑设计事务所。对朱萧木来说，罗永浩远在中国的每一次演讲，都是他平淡生活的亮点。他说：&作为一个普通建筑师，你很难通过一个简单的举动去影响太多人。&但跟着罗永浩，一切有了不同的意义。2012年，朱萧木毅然辞掉了工作，回国加入了老罗英语培训机构，打算先成为一个英语讲师。但他刚做完入职培训，还未上岗，就接到了罗永浩的电话。&你是一个有物欲的人吗？&罗永浩问他。朱萧木一时半刻没搞懂这什么意思。&是吧。&他犹豫着说。&你是不是觉得，iPhone是一个很好的手机。&罗永浩提了第二个问题，&但你用的时候，仍然觉得它有很多问题，你想要改变？&这就是锤子团队的第一个故事，朱萧木的人生因为这个电话开始了加速度。那年5月，罗永浩在新中关大厦附近的一个餐馆，请大家吃了顿饭。在座除了朱萧木，还有其他三个他准备挖来的设计师。那就像罗永浩的单场演讲，他滔滔不绝，其他人埋头苦吃。&老罗一直在阐述他的各种理念，怎么牛逼，怎么可靠，怎么有市场。&朱萧木后来回忆说,罗永浩认为小米已经创造了从ROM过渡到手机的模式，证明是可行的，凭借他的号召力，找几个设计ROM的优秀小伙子，拿到投资，一切都没问题。&这个大方向是对的，&老罗最后说，&时机也到了。&二、锤子科技的第一间办公室，是从罗永浩的英语培训机构里分出来的，位于新中关大厦12层。开业第一天，只有老罗和朱萧木两个人。几天后，肖鹏加入了这个团队。0002号肖鹏看上去很腼腆，话不多，邻家大男孩模样。在接到罗永浩电话之前，他甚至未曾听说过这个名字。在著名的UI设计师网站DRIBBBLE上，肖鹏是人气最高的中国设计师。而罗永浩一直是这个网站的潜水者。肖鹏的飞机稿中体现的简洁干净和细节把控，与老罗的审美追求不谋而合。那时肖鹏还在百度工作。老罗跑到百度楼下，约他一起吃饭。吃饭时，罗永浩依旧滔滔不绝，本就不善言谈的肖鹏只是默默听。&我听他对设计的理解和分析，&肖鹏敏锐地感觉到，罗永浩的这些理念和他之前工作过的很多公司都不一样。他说：&大部分公司对设计不是那么重视，但老罗却极度强调用户体验和审美的追求。打动我的还有他对设计师的尊重。&&我到现在还记得，我到办公室的第一天，老罗马上拉着我画九宫格。&肖鹏回忆说。仅有的三个员工里，只有他一个人具备设计能力。&到最后，就是我一个人在电脑前画，他们站在背后指点江山。&但很快，方迟加入了这个团队。&天才设计师&，这是锤子团队对方迟一贯的评价。在加入锤子之前，方迟还在加拿大读书，主修建筑专业。读书期间，他常在各个设计师社区发作品，并且通过做设计外包项目获得很可观的收入。同有留学经验的朱萧木评价方迟：&别的留学生都是通过擦盘子赚生活费，只有他是靠UI外包赚足自己的生活费。&毕业后，方迟在回国以及是否继续从事建筑行业中徘徊不定。与朱萧木的想法相似，方迟也认为建筑设计是相对传统且缓慢的，而他的梦想，是给Windows设计一款默认皮肤。他说，&如果每天有8亿人可以看两个小时你的作品，成就感很大。&2012年6月，肖鹏把他介绍给了罗永浩。方迟也从未听说过老罗。他们在办公室的第一次见面，让方迟觉得老罗说话很强势。&不过，一个没做过设计的人，对设计行业却很了解。&方迟说。最后，他被老罗的一句话打动了：&我知道你想看到几年后上千万的人用你的作品，然后天天使用。&方迟是锤子科技的第10位员工。到那时为止，新中关大厦的1208室，拥有了3个设计师，7个软件工程师。他们真正开始打造锤子手机的第一个ROM，虽是雏形，但每一步都是从争吵开始的。三、在锤子科技的创业史上，会议室永远是最热闹的地方。罗永浩是老大，是&最有想法的人&。朱萧木此前并无手机产品经验，他最初的任务就是听老罗在纸上给他画出各种想法，然后整理成PPT在会议室演示。到后来，他不满足于做一个&传声筒&，偶尔也会在老罗的想法后面附上一页自己的想法。但最让罗永浩棘手的，是貌不出众话不多的方迟。建筑出身的方迟，最在意逻辑层级和前后设计的一致性。他评价想法的标准，不是牛逼与否，而是执行起来有哪些可能存在的问题。当罗永浩的急脾气遇到方迟对设计的严谨和一丝不苟时，毫无办法。有时，无论罗永浩如何强调他的新功能有多重要、多急迫，方迟总是慢悠悠地把道理摆出来，然后固执己见。有一次，他们讨论&拒绝接听电话&的界面设计，罗永浩认为手指应该向上划，以挂断来电，因为那有一种&去你的&气势。但方迟坚持认为，手指向下划，更易于实现，也符合设计的前后逻辑。无论罗永浩怎么说，他都不接受。最后，罗永浩一气之下离开会议室，重重地摔了门。方迟坐在原地不动，很快听到茶水间传来他摔自行车的声音。安静了片刻之后，罗永浩走进来，继续吵。在最初的团队里，也许只有罗子雄最少和老罗发生争执。罗子雄是创始团队中最迟加入的一位，工号0015。他16岁高中辍学，曾创办和视觉中国齐名的设计师社区V6DP，后在武汉大学读研究生。2008年读研期间，他已帮EA等知名游戏公司做CG外包。毕业后，他创办了自己的服装公司，成为魔兽世界、DOTA、英雄联盟等游戏周边服装的代理商。2011年，罗子雄看到了罗永浩砸冰箱的海报，一时兴起也做了一张图，随手放在微博上。第二天，他接到了罗永浩打来的电话，说自己正在做手机，问他要不要来做设计总监。&他死活劝，我就是不来。&直到2012年，他接到邀请到北京听了老罗&创业故事3&的发布会，立即改变了主意。&老罗是个煽动性很强的人。&罗子雄说，&我也是理想主义者，我觉得自己和他是一类人。&在会议室，罗子雄认为和老罗争吵没什么用。他说，&在科技公司，执行比什么都重要，而我是一个强执行者。&他从不担心老罗走弯路，&根据以往我在广告公司工作的经验，老罗就像是最大的甲方，而甲方只会被市场说服。我们要做的是执行好。&就这样，十几个人的创始团队踉踉跄跄，没日没夜地加班，终于决定在日召开了锤子手机的第一场ROM发布会。发布会前的某个晚上，加班结束，罗永浩带着所有人吃了一次海底捞。像往常一样，他滔滔不绝，给大家描绘着这个公司的未来，其他人埋头苦吃。突然，一个员工提了个问题，问大家为什么要加入锤子。一直没有说话的肖鹏，抬头对着老罗说：&我只是希望，跟一些不一样的人，做不一样的事。&大家兴致勃勃，充满期待。没有人想到，接下来是一场被定义为&失败&的发布会。四、在中国，风起云涌的手机江湖可能起源于2011年。苹果创始人乔布斯的离世，一下让所有人陷入&谁是下一个乔布斯&的思考中。同一年，雷军创办的小米科技正式发布了其第一款手机，验证了&先做ROM再做手机&的模式可行，这让国内许多手机爱好者跃跃欲试。2012年，当罗永浩对外宣布他要做手机时，有人嘲笑，有人怀疑，也有人报以很高的期望。但次年3月的ROM发布会，却被他&搞砸了&。他似乎低估了开发ROM所需要的人手，导致软件工程师严重不足，许多功能还无法实现或完善。而发布会的时间已经定好，箭在弦上，只能先把桌面部分呈现出来。&发布会前三天，我们还在赶素材，甚至还在修改老罗演讲的PPT。&方迟回忆。他认为，由于没有太多成熟、高端的功能拿出来，老罗的状态也不够自信。一定程度上，这也拖累了设计师的效果展示。但即便是这样一场效果欠佳的发布会，还是打动了坐在场下的另一个人。他一直默默注视着这一切。他很快成为锤子科技在未来的引擎式人物。现年52岁的钱晨，有13年的职业生涯是在摩托罗拉度过的。多年来，手机江湖里流传着&南中兴，北摩托&的说法。北方的手机市场一直被摩托罗拉的价值观和理念深深影响。钱晨于2011年离开摩托罗拉。当罗永浩找上钱晨时。他正在一家半导体公司上班。他答应与老罗见面只是出于好奇：一个英语老师对手机会有怎样的理解？2012年7月一个下午，他们约好一个咖啡馆见面。钱晨回忆对老罗的第一印象是&卷着衣袖，撂着裤腿儿迎面而来&，他心里直犯嘀咕：&怎么是个这样的胖子？&那天下午，他一直在劝说罗永浩别做手机，但对方根本不听。&我们俩就这么不在一个频道的聊了一个多小时，&最后似乎不欢而散。回到家，钱晨上网搜了一下老罗，&原来是个喜欢刷微博的喷子。&钱晨原以为这件事就此作罢。但两个月后半导体公司的产品发布会后，却发现罗永浩来到现场找他。这次，他们到了地坛西门的一家茶馆。整顿饭，老罗依然热情高涨地谈着他现在的团队、ROM、他以后的打算。他问钱晨，做手机的成本是多少？如果A轮融资，多少钱合适？&4700万。&钱晨说。相比第一次，老罗这次显得很踏实，双方相谈甚欢。末了，老罗切入正题，对钱晨说，&我希望你加入我的公司。&&我不会再做手机了。&钱晨当场拒绝了罗永浩。后来钱晨回忆那段饭局：&他求我的时候挺诚恳的，你看他平时和刺猬一样，但那时候却特别柔软。&尽管拒绝了这个看上去不太靠谱的团队，但钱晨却真正开始关注起老罗。他翻阅了老罗之前的微博，以考察他的做事理念、他对于一个企业的社会价值的认识，同时也在默默观察着这个&不靠谱的胖子&做手机的进度。2013年2月，ROM发布会前，罗永浩再次约见钱晨。饭后，老罗兴冲冲地拉着钱晨就去了办公室，向他展示ROM的各种效果和功能。老罗讲得眉飞色舞，但钱晨看起来很淡定。&后来老罗总和媒体说，他是用一个翻转的功能把我骗到手的。&钱晨说，&但其实真正触动我的，是他花了那么长时间去打动我这件事。&那年夏天，罗永浩决定把锤子的办公室从中关村迁移到望京。新家是钱晨建议的。原摩托罗拉的手机团队解散后，那栋大楼正好空出两层。6月28日晚上，公司搬完家，老罗发了一条微博：&在新中关大厦装车的时候，突然电闪雷鸣，暴雨如注，我站在十二楼的窗边说，好了好了，我都知道了。后来&&后来雷声就停了，雨也变得淅淅沥沥的&&再后来就完全没动静了。&7月的一天，钱晨登上了摩托罗拉大厦七层。这是他熟悉的一层楼。当他推开办公室的大门，透过落地玻璃窗，看见诺基亚西门子通信大楼上NSN的标志，忽然间，离开摩托罗拉后一年多都未曾驱散的悲伤，没有了。&那时我突然领悟到，无论是摩托罗拉还是诺基亚，外国公司已经完成了向中国传递技术和管理的过程。&钱晨说，&剩下的事情应该交给我们自己，使命已经在我们这儿了。&在锤子科技，钱晨的工号是0048。&
&五、2013年夏天，台湾人蔡辉耀打算换个新工作。他居住在南京，在台湾仁宝工作，这家公司一直为欧美厂商代工平板电脑。由于妻子工作调动到北京，蔡辉耀想去招聘网站看看，有没有合适的北京工作机会。他看到了锤子科技的招聘启事。&他们的工作描述和我现在做的非常吻合，但是那个公司的名字和Logo真的好奇怪。&蔡辉耀问了问南京的同事，有没有听说过老罗？同事们纷纷激动地说：当然知道，他是个英语老师，正创业呢。蔡辉耀年轻时也参加过创业公司，但却以失败告终。&我很清楚那时候失败的原因，就是方向不清楚。&他说。罗永浩是否有名，并不重要，重要的是这个人一定要有清晰的方向感。在北京，三个负责软件工程的员工最先面试了蔡辉耀&&这三个人不久后变成了他的手下。蔡辉耀的谈吐和处事有深刻的制造业烙印。他话不多，有需求马上执行，也懂得把控项目的节奏。他也知道，一个公司光会&做东西&是不够的，必须拥有一个有想法和号召力的老大。在见到罗永浩之后，蔡辉耀相信老罗就是那个老大。对于锤子科技来说，软件部门也许是最不醒目，但却最重要的部门之一。蔡辉耀成为软件工程的副总裁之后，这个部门从ROM之后的20几人迅速扩张到了目前的120多人。有朋友常问蔡辉耀，他会在锤子呆多久。他总是告诉他们，他是打算在这里退休的。2013年11月，锤子T1已经基本完成了&纸上谈兵&&&项目规划沙盘推演阶段，Ammunition Robert Brunner为T1设计的外形也如期而至，此时加入的工业设计副总裁李剑叶已排到工号0149。看到T1外形稿的时候，这位飞利浦香港最年轻的中国籍产品设计顾问并不觉得有多惊艳，但这不妨碍他放弃飞利浦的工作加入锤子。李剑叶觉得，有了微博、微信等一系列互联网传播渠道后，产品外观不惊艳没关系，网络营销可以帮助消费者了解产品背后的价值观、细节。更重要的，是产品背后的故事，那才是影响购买的关键因素。他相信老罗就是那个能讲故事的人。李剑叶第一次和罗永浩交谈时，就感觉双方理念很相似。他听闻摩托罗拉的钱晨已经入职锤子后，在那年秋天到了北京。由于手机外形已确定，他的主要任务是手机内部的零件摆放设计、外部细节修改、以及手机包装盒的设计。Simplicity is the hidden complexity，锤子T1视频广告中的这句话就出自李剑叶。包装盒的物件摆放，递进式的打开方式，甚至手机上肉眼无法识别的听筒洞口大小，都是隐藏在&致简&背后的复杂。软硬件的人基本都到位后，摩托罗拉的七层和十层慢慢变得热闹起来。员工和老罗的争吵虽然仍时有发生，但已经基本集中在钱晨和老罗之间。罗永浩曾说过，他对自己做手机的自信主要来自用户体验意识、审美品位、营销传播能力和完美主义倾向。但很显然，他在硬件生产上毫无经验。用钱晨的话，多数时候老罗显得暴躁而无能为力。看上去，钱晨和罗永浩正好是两类人，一个理性，一个感性，一个稳重，一个冒进，但配合起来却丝丝入扣，互为长短。&你要帮他化解焦虑，&钱晨说，&把不确定的东西一件件变成确定的东西。&2014年5月，锤子T1手机发布会前夕，罗永浩把自己关了起来。他反复准备演讲稿。也许是担心再次出现ROM发布会那种失控的情况，越是临近，他越是觉得总有必要再改动。日，锤子T1的发布会如期举行。发布会结束后的48小时内，预订单数超过5万。罗永浩开始密集地接受媒体专访，整个团队之前忐忑不安而紧绷的神经，也在7月9日第一单锤子手机发货以后有所松懈。所有人都以为，一切应该在这个时候走向正轨&&如果发货顺利，筹集到下一步资金，很快T2、T3都会顺利诞生。但更大的危机马上来了。六、7月20日，罗永浩在微信公众号上发布公开声明，为产能出现问题致歉。由于错误的高估了良品率和对供应商的信任，导致手机无法按期发货。这个舆论炸弹很快被引爆了：&质量果然有问题&、&锤子面临破产&、&资金链断裂&、&员工集体辞职&等传言纷沓而至。这个团队似乎过于乐观的高估了厂商的生产速度。对任何厂商来说，生产需要一个爬坡的过程。&类似于辅路进主路，在切进主路以后才能加速生产，问题就出在那个辅入主的那个关口，&钱晨总结道，&原本的预期是一条线生产800个，结果一开始只能生产5、6个，&此时此刻，罗永浩还是不能理解，小批量生产出的几百台工程样机都很好，为什么到了大批量生产时，会出现这么大的问题。他找到钱晨，问这到底是怎么回事。&其实小批量和大批量生产是不完全相等的。&钱晨说，&一个好设计，在生产过程中是有便利性的，衡量的标准就是大小批量的一致性特别好。但锤子并非如此。锤子的设计对工艺的要求非常非常高。&钱晨其实早就意识到了这一点，但他以为他们可以解决这个问题&&以他在摩托罗拉的13年经验，这并不算什么大问题。但他很快发现，锤子并不是摩托罗拉，作为一个新兴的小企业，锤子在生产厂商那里并没有太多的话语权。&后来我一直在思考一个问题，如果老罗不找我们这些从摩托罗拉出来的，还会不会出现这样的问题。&钱晨说，&可能我们胆子太大，什么都答应他，什么都敢做。&但外界和媒体却并不理会这些。8月，一家财经媒体暗访富士康生产线员工，刊发了一篇报道，通过工人的言论推断出锤子产能危机，碎屏严重，质量存疑。公众的焦点迅速转移到了锤子的设计问题上。但钱晨、李剑叶等人已顾不上回应媒体，他们纷纷带着自己的组员进驻富士康。几乎所有的设计师、工程师都和工人天天待在一起，硬件部门的三十多个人直接睡在富士康工厂里面，而北京的摩托罗拉大厦七层在那时已显得空空荡荡。8月，数码评测人王自如在Zearler网站上发布了对锤子T1的质量评测。对锤子的物料、结构设计提出了尖锐的质疑。舆论再次被引向了铺天盖地的负面评论：&锤子手机设计本身有严重缺陷&，&说相声的做手机毕竟不专业&。为了澄清质疑，罗永浩决定和王自如在优酷视频上直播辩论过程。出征前，罗永浩开了一个公司中高层会，咨询大家的意见，讨论是否要去辩论。支持者和反对者，各占一半。传统手机行业出身的钱晨持反对票。他说：&做手机的，没有人这么玩，人都是有一个认知过程的。&他相信当产能问题解决以后，公众拿到了产品，自然能感受到锤子T1的质量。但一向理性低调的方迟这次却站在了老罗这边。&应该去。&他说，&如果你听了那场辩论，就知道王自如在细节上其实有很多错误的地方。我是工科出身，我很清楚。&可是，所有看过直播的人都知道，即使罗永浩以雄辩的口才和大量的事实来击溃王自如的测评结果，但那场辩论也谈不上大获全胜&&辩论之前的王罗的网络支持比为1：1，辩论之后只变成区区1：2，因为老罗在气势上的咄咄逼人使得大多只关注&风度&&姿态&而并不在乎&理&的人转身而去。钱晨当天晚上没有去现场观战。他在家默默地看完了视频。&看完以后，我心里有一种凄凉。&罗永浩曾跟钱晨讲过一个他小时候和哥哥打架的段子。每次哥哥打不着他，他就喜欢在旁边说话气他哥哥。&他喜欢这个感觉。看到别人来劲儿的时候，他就喜欢用气人的方法去解决问题。&钱晨说，&这是一种非理性企业家的劲儿，有时候不一定能得到掌声。&但罗永浩慢慢意识到这个问题的严重性，却是在10月。一位叫&左岸的小熊&的网民忽然发现，锤子天猫官方旗舰店的网页显示，预约数量被人工设定乘以3。随后天猫公开承认数据更改是他们的责任。但是，从互联网舆论的反应来看，大众似乎更愿意相信这是&锤子出货困难而故意造假&。在整件事情中，罗永浩认为锤子唯一能做的一件事就是&躺枪&。事后他伤心地发了一个微博，说&从来没有一个如此美好的产品和品牌，遭遇到如此大规模的误解 、污蔑和诽谤&。他也意识到，曾经粉他的那批人，似乎如此轻易地就倒戈成了&罗黑&。他开始思考自己擅长的个人营销手段是否合适套用在企业营销上。钱晨曾经不断劝他不要太张扬，告诉他&大事面前有静气&。这句话他曾经不太理解，现在似乎不得不去细细琢磨了。七、十一国庆节，罗永浩去日本休了一个短假。整整六天时间，他开始反省自己，为什么一个美好的初衷会逐步演变成今天这个样子。回国后的第一天，他走进了钱晨的办公室。&他看起来很累，甚至有点悲伤。&钱晨说。但他在房间里走来走去，说了很久很久。&说完以后，我就知道他接下来想怎么做了。&两年前，当罗永浩第一次表达他的手机理想时，曾说过他想做一个中高端的国产手机，一款拿在手上会让你&产生情感依赖&、精工细琢的手机。他最初的想法是做一款3000元左右价位，面向有审美能力、价值观稳定不轻易为舆论所动的中产阶级所热爱的手机。可是，&人毕竟都是价格敏感的动物。&钱晨说。他赞成锤子降价，降低了价格门槛，会让更多人拿到这款手机，亲自体会锤子精工细作的手感和他们想要传达的&含蓄&的美学理念。降价前一周，老罗发了一条微博，总结了这一个月来他的反思：&最近我经常在反省这件事：让我们的用户遭受了这么多的冷嘲热讽，基本上都因为我的言谈作风。作为一个人，我问心无愧；作为一个企业家，我太不职业了。&降价出售的前一天晚上，钱晨并没有太紧张。&我有时候有点迷信。&他说，&我认为，事在人为是一方面，但另一方面，天也有帮你的时候。如果产品价格降下去，再卖不出去，那么你的势已经没有了。&11月1日，罗永浩在他的官方微信账号上公布了首日天猫销量。开售12小时内，卖出了15000余台，营业额达3600万元。&企业家都是这样，你要相信他的方向，顺着他的思路，你要给他选择和解决的方案。&钱晨曾这么解释他和老罗的沟通方式，&但剩下的部分，你要交给市场去教育他。&此后，罗永浩的微博再也没出现他对其他手机的冷嘲热讽。他似乎安静了很多。但谁也不知道他能安静多久。（界面实习生缪俊慧、唐靖蕾对本文亦有贡献）&
界面将在下周推出&老罗专访和特写&，敬请期待。
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JR 青春系列海报①-来自《吹气球，吹个大气球》
JR 青春系列海报：在旅途上，你永远都是18岁
纪念乔布斯- 苹果 To the Crazy Ones广告（乔布斯配音）
纪念 Robin Williams —— iPad Air 电视广告《你的诗篇》Robin Williams 配音 -《死亡诗社》经典台词
苹果为iPad Air放出了一条全新的广告《Your Verse Anthem》（你的诗歌），同时还在官网推出了全新的页面来呈现iPad已经渗透到人们工作生活的各个领域。
此次新的广告《Your Verse Anthem》中画外音从一开始就引用了经典励志电影《死亡诗社（Dead Poet’s Society）》中Robin William的经典台词：“What will your verse be？”
广告中还有著名诗人Whitman（惠特曼）的诗《O Me! O Life!》。
魔法般的纸艺设计 | Davy and Kristin McGuire
前苹果工业设计总监 Robert Brunner 谈 Smartisan T1 设计理念
iWatch —— 是否会是下一个引爆点？MOTO360：智能手表本该如此 —— 在 Smartisan手机发布前
& 现在，智能手表已经不是个新鲜的名词了。
& 多家公司都发布了各自的所谓&智能手表&，但真正在使用的人恐怕不成阵势。
& 站在消费者的角度，我们找不到类似&哦，我需要买块智能手表了&的理由。在大多数人们眼里，智能手表是只有那些科技极客才会在手腕上绑一块的高科技玩具。
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & &MOTO360
& 不久前摩托罗拉发布了智能手表&MOTO360&，似乎让人们看到了一线曙光。似乎想象中的智能手表本该如此。
& 与市面上其它智能手表不同，MOTO360的表盘是圆形的，而不是方形。在审美上更有优势。
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &iWatch
& 苹果计划在今年发布 iWatch，现在看来已经让谷歌抢先一步。
& 但有些情况下，一个新类型产品需要一个强有力的品牌来让消费者接纳它，催生培育一个全新的市场。
& 可以想象，假如 iPad由一家平庸的公司推出，只有平庸的体验，平庸的设计、材质、工艺，更没有 AppStore的应用生态，也无法引爆市场。
& 另外，无论是&MOTO360的圆形表盘，还是其它的方形表盘，都忽略了一个对我们消费者来说非常重要的因素，这个因素在传统机械表厂商眼里可是天大的事&&那就是手表需要分男女款。
& 强迫女性戴上一款充满科技意味的爷们智能手表是不人道的。
& 考虑到女性身材较男性来得小，女款智能手表应当比男款的尺寸小些。
& 在其它方面：是否可更换表带？表盘是圆形还是方形？奢侈品厂商是否可以介入生产第三方配件？这些都还很难说。&
&&智能手表在成为智能手表之前，首先应该是一款时尚腕表。
&&智能手表戴在你的手腕上时，应当像脖子上围一条围巾那样自然。目前的智能手表都像缠了一条狗链。没有人愿意戴这样的手表出门。
& 只要是可穿戴设备，在大众刚开始接触它们的阶段，应该足够服饰化，看似人们生活中出现过的一部分，而不是一个冷冰冰的酷玩意。
& 科技公司的工程师总是一厢情愿地认为所有人都会喜欢如此科技的产品。
& 当人们已经完全接纳了可穿戴设备，把它们当成了日常生活用品，就可以展开各种&进化形态&了。
& & & & & & & & & & & & & & & & & &智能手表能做什么？
& 由于手表显示屏大小的限制，智能手表可干的事会很有限，你很难在一块表上打字、写邮件、查看图片。可以想象这些体验会很糟。
& 智能手表短时间内无法取代智能手机，只是智能手机的延伸，完成以往智能手机难以完成的任务，或者让使用体验更好更方便。
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &健身、医疗、安全
& 对于想出门跑步的人来说，钥匙已经是个极大的累赘了，假如能只戴一块智能手表，即可以规划路线，计算路程，在将来家居智能化之后，说不定还可以取代钥匙。将来的车钥匙将会像在手机客户端上登录账户一样简单。
& 另外，对于老人和医院的病人，需要实时监测他们的身体状况，智能手表将会大有用武之地。
& 考虑到当前电池技术还很不成熟，目前把智能手表用在专业医疗领域还不太现实。但非常值得尝试。
& 在健康领域，正常人也可以享受智能手表带来的好处。
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &线上支付
& 使用智能手表进行在线支付将会非常方便，同时不必担心丢了手机就成了世界末日。
& 因为目前各种配套基础设施并不普及，其它生活设施智能化程度都很低，无法发挥智能手表的全部功能。所以并不是每个人都有对智能手表的硬性需求。
& & & & & & & & & && &智能手表会取代传统机械手表吗？
&&机械手表是一种奢侈品。但多数智能手表应当足够廉价，让人人都用得起。当然只要市场足够成熟，也会存在奢侈品智能手表。
& 恐怕短期内，智能手表很难像智能手机颠覆传统手机那样取代传统机械手表、很难出现各大传统机械手表厂商纷纷智能化转型。
&&智能手表更像是电子表的进化，能做的更多。
& & & & & & & & & & & & & & & &罗永浩的 Smartisan OS&& 5月20晚7:30，老罗将发布 Smartisan的硬件手机。
& 有那么多人支持老罗，应该和他的&理想主义情怀&有关。买老罗的产品，你可以对其售后服务100%放心。
& 他们在这个浮躁的时代里做好了一家企业应该做好的每一件事，虽然一家企业本该如此。
& 他也非常善于利用这个时代大众的这种无奈心理。看到快速增长的经济，自己却一个子儿都分不到，对那些通过各种行径赚得盆满钵满的商人、既得利益者的嫉妒、愤怒。
& 我个人对锤子科技的未来抱审慎态度，但却很支持他，对他的嚣张态度也尚可。。。因为老罗是中国极少数真正懂设计并且尊重设计，同时拥有良好审美能力的企业家。
& 没脑子的设计已随处可见，有情怀的设计更是凤毛麟角。
& 没人会记住他说过什么，除非他真的做到了。
Intelligent Details 宾利汽车广告(用 iPhone拍摄、iPad剪辑 - 宾利在慕尚新广告中也使用了iPhone 5s拍摄。当然他们还选用了一些第三方配件及应用来辅助拍摄，并由iPad Air来完成后期制作)
北京时间5月18日上午消息，豪华汽车品牌宾利本周早些时候发布了慕尚汽车的新广告。这条广告的拍摄和编辑使用了苹果公司(以下简称“苹果”)的iPhone 5s和iPad Air来完成，同时借助了少量第三方工具。
日本Siseidodesign品牌设计公司作品②-来自【吹气球，吹个大气球】
《寿司之神》 中文字幕 高清 - 日本人将普通工作上升到“道”的高度的职业精神
东京银座“数寄屋桥次郎”寿司店。这家“小店”面积狭窄，只有10个座位，没有独立洗手间，没有菜单，每位2000人民币，却连续7年被评为米其林三星餐馆（值得只为用餐而专程造访该国）。店主小野二郎今年88岁，一生钻研寿司奥妙，纪录片《寿司之神》在美上映后蜚声世界。
秋菊男的故事 文/罗永浩
& & & & & & & & &【独唱团】&& 秋菊男的故事
& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & 罗永浩&&
&&&&&十四年前......这是一个真实的故事。十四年前，我在东北老家Y市的一个外语培训机构学过一段时间的许国璋英语。这是一个韩国人开的私立学校，名字很土，叫&三育&。学校的水准很糟糕，国内教师通常是本地大学或中学教师出来兼职的，外教大都是些口音诡异的菲律宾人和马来西亚人。经常能看到的场面是，一些学生在&外教口语班&开课后，纷纷赶到前台表示愤怒，工作人员则慈眉善目地解释说，菲律宾和马来西亚的官方语言确实是英语。有时候，他们还会笨拙地拿出一本脏兮兮的介绍菲律宾旅游的小册子，&咋还不信呢？自个儿看看吧。&
&&&&&那时候我刚好失恋，又赶上一个阴冷的冬天，为了缓解负面情绪带来的压力，我恶学了二十来天英语，在那个初级班结课考试的时候，考了班里的第一名。按照事先的约定，我去学校领取数额为几百元的奖金（我不记得具体数字了，好像是三百元）。一个正方形脸蛋的中年韩国校长告诉我说，这个奖金我们不能给你钱，只能从你学习中级班时的学费里减免。我说那叫&优惠&，或者是打折，不叫&奖金&，你们承诺的是给&奖金&。何况，我也没答应过你们我一定会继续学习你们的中级班。韩国校长说，我们就是为了让你们努力学习才设立这个奖学金的，不是为了让你们得到钱，你们拿了钱去喝酒抽烟什么的就违背了我们设立这个奖学金的目的。我说我对你们的目的不感兴趣，我只知道你们说了给奖金就不能在考完了之后变成优惠打折，至于这个钱我拿到了之后是抽烟喝酒还是大鱼大肉，都跟你们没关系。韩国校长把脸拉成长方形，然后说，年轻人，在我们韩国，你要是对长辈这样没有礼貌，早就挨打了。
&&&&&和我无能的前半生的大部分时候一样，我拿这些西装革履的流氓完全没有办法，我不能抑制地又说了脏话，&我操，你们他妈 的怎么这么流氓？&
&&&&&和那个时代所有受了刺激的&善良市民&一样，我想到了找报社。我怯生生地生平第一次走进报社，在门口登记的时候，我学着从电视里看到的，对门卫说，我是一个&市民&，我是来&反映情况&的。非常走运的是，接待我的报社记者竟然是我的初中同学，她仔细听完我&反映情况&，充满了想来是因对老同学热心而产生的愤怒。她对我说，我一定彻底揭发他们，下午我就去他们学校采访一下，核实完情况以后，争取几天之内就让它见报。
&&&&&出了报社的大门想了想，觉得还可以再做点什么，于是又去了市教委&反映情况&。一个教委的中年马脸男斜叼着烟，皱着眉头，时不时喝口茶，听了半天后说，好，我们知道了，你留个联系方式等我们通知你吧。
&&&&&就像我从他表情里预感到的那样，这个人始终没有跟我联系。而且后来我试图再去找他的时候，也被门卫挡在了外面。一周后的坏消息是，《Y市晚报》的同学告诉我说，这个&三育&学校是和市教委合作办学的一个机构，《Y市晚报》是市委办的报纸，因此她写的稿子被总编毙掉了。
&&&&&我下了很大的决心，才敢走进Y市法院。在那之前的一个星期里，我每天对着自己念叨：&傻逼，你总得有第一次吧。&在1995年的中国，我不知道有多少人像我这样对于第一次尝试用法律保护自己的权益感到兴奋、紧张和好奇，但我想这些跃跃欲试的人里，很多都是受了《秋菊打官司》的影响（无论从哪个角度看，这部1993年红遍全国的电影都是一部了不起的作品）。
&&&&&在法院的大厅前台，一个胖胖的中年接待男听完我来的目的之后，直接把我轰到了门外，&去去去！你这个小同志以为法院是啥地方？！这种鸡毛蒜皮的屁事儿也来捣乱！&我头脑一片空白，在法院门口愣了半天，然后发现法院对面全都是挂着简陋牌子的律师事务所。我犹豫了一下，还是硬着头皮敲开了其中一个门，很尴尬地对里面的人表示我没钱付给他，但是很希望他能给我一些建议。一个笑眯眯的李姓律师给我耐心地讲解了半天，并且对我表示了鼓励和钦佩。在1995年的中国，在人口不到30万的边陲小城Y市，一个决定用法律手段解决这类问题的小伙子在他看来，是一个&了不起的年轻人&，&观念很超前啊&，他这样说。当然我也由衷地表示，他肯这样花时间，热心无偿地帮主一个陌生人，&真是一个了不起的律师啊&。
&&&&两个了不起的中国男人依依惜别后，年轻人重新杀进了法院。按照律师指点的那样，气势汹汹地要求中年接待男，&少废话，给我拿一份表格（我忘了叫民事诉讼立案表还是什么）来！&接待男根据这个年轻人的狰狞嘴脸，看出他已经成了一个诉讼常识方面的爆发户，于是乖乖地摸出一份表格。填完表格之后，在法院的二楼，一个非常客气但又明显冷漠的女法官接待了我，或者准确的说，是打发了我。她让我到河南（就是把Y市劈成两半的那条河的南面）的民事诉讼立案庭（民事调解办公室？）去&试试&，我试图再多请教两句，&你去那边问吧，&她说，接着她又说了中国人都很熟悉的那句公务员用语，&这事儿不归我们管。&
&&&&跟膀大腰圆的市法院不一样，河南的那个民事诉讼立案庭在一栋灰头土脸的二层小楼里。我在一群神情愁苦的乡下群众后面排了将近三个多小时的队，听到前面人申述的都是真刀真枪的冤情，比如自己家的地被强占了，比如自己家的媳妇被强占了，比如自己家的地和媳妇一起被强占了......这使得我在排队的过程中感到越来越没底气，除非我申诉的时候他们能给我清场，不然我实在没有勇气在这样一群不幸的人当中把我那点&鸡毛蒜皮的小事儿&坦然地说出来。何况，每一个老乡说完之后，立案庭的中年妇女都会用让人彻底绝望的口气重复同一句话，&哎呀，同志，你这个事情很难办啊。&终于，到了还差两个人就轮到我的时候，我逃离了这个鬼地方。
&& & & & & & & & & & &
&&&&最后，我想到了上街去喊一喊。几乎可以肯定这个选择是受了一些文艺作品的影响。应该是掺杂了一个年轻人在生命某个阶段产生的自我戏剧化的需要（那时候我还没接触过这类唬人的名词，我只是模糊地意识到了一些不纯粹的东西）。
&&&&初步设想的方案大概是这样的：我穿着&反映情况&详情的T恤衫，斜挎着大功率的收音机（口号提前录好），设法把两根竹竿斜着捆在背上并在脑袋上方用它们撑起一个较大的口号条幅，比如&倒也谈不上天理不容&，胸前挂上一个仪仗队用的鼓，就可以上路了。我还可以发动我的狐朋狗友都去远远地围观，免得真的出现冷场（如果他们不敢的话）。事实上后来他们都兴奋地表示一定会去，至少会去围观。除了对我的做法确实很支持之外，这种事情毕竟也是平淡生活里难得一见的调剂，这解释了为什么他们在电话里表示要去的时候，夹杂了大量兴奋的，音色失真的&我操&！
&&&&&计划中的路线是从市医院门口出发，放着录音口号，敲着鼓，经过市公安局、市委（在市委门口会多待一会儿，可能还应该呼唤马脸男出来对个话什么的，当然，这个比较没有创意）、州委、州政府，最后到达位于铁南（即铁路之南）的&三育&门口。这个倒霉的学校刚好在一条大马路的边上，所以基本上，当造型醒目的我走到门口（这时候录音机里可以短暂地改放一会儿 Roxtte 的 Look Sharp），只要往那一杵，就会引起足够的围观了。我想如果我能坚持上一个星期，这个手巴掌大的城市里的所有市民就都该知道这事情了。
&&&&&我简单学习了一下相关法律条例，然后就写了一份书面申请去了公安局。窗口的小同志显然没见过这种申请，甚至不知道该如何处理，埋头焦虑地不停拨打电话询问。我想了想，就给在市公安局工作的老同学李神探打了一个电话，李神探申请凝重地出来把我拽到他的办公室，&我艹，你不想活了?&&&和所有体制内谋生的人一样，他会把这类事情看成是自寻短见。
&&&&&因为担心劝阻无效，李神探索性就把这事情告诉了我的父母，结果可想而知。我是说，我的父母和那个时代的绝大多数中国父母没有本质区别（其实我很能理解他们，年轻的时候就能，我只是不同意他们而已）。
&&&&&开春的时候，我和一些朋友包括我的表哥到一个郊区的网球场去打球。突然，我们看到那个韩国校长和几个人也走进了场地。大家亢奋起来，七嘴八舌地出主意，最后我们决定主动去招惹他，逼他先发作，然后大伙儿就围上去群殴。
&&&&&那时候我还很年轻，也很幼稚，没有意识到这种做法的软弱本质。我只是迟疑了一下，就兴冲冲地跟着大家在场地外边围成了半个圈子，然后大家一起恶狠狠地看着韩国校长。这小子明显慌了，假装不经意地在场内转来转去。最后，他终于发现，无论转到哪个方向，基本上都至少有一双兽兽的眼睛听着他。
&&&&&大家渐渐按捺不住了，于是开始冲着他做侮辱性手势。由于不确定一个韩国人是否能看懂，我们很体贴地做了两个非本地传统的手势，一个从美国电影里学的（当然就是竖中指了，那时候这在中国还不太流行），和一个最近刚从俄罗斯流传过来的。这时候韩国校长有些狼狈地朝场边的长椅处看了一眼，我们顺着他的眼光瞟过去，看到一个神色慌张的韩国女人手里拉着两个孩子站了起来。小一点的孩子朝我们这个方向看了一会儿，然后抬头看妈妈，没有得到反应之后，他拉了一下妈妈的袖子。
&&&&&&即时是在我的道德感相对模糊的青年时代，我也能感觉到当着一个男人老婆孩子的面羞辱他，是一件令人非常不安的事情。于是我突然没了兴致，招呼大家走掉了。
&&&&&&在回家的路上，在表哥的车里，在推推搡搡的打闹和七嘴八舌吹牛逼的声音中，我感到巨大的委屈像童年时常常感受到的那样，铺天盖地地压了下来。
设计参考 | 包装设计
生活乐趣无处不在~堡貝们也来试试发现身边的乐趣~
原创/自译教程：那些你不知道的Photoshop冷知识【第一期】——以一敌三的组合计(老站长原创技巧)
&最近一直在想要不要开这么一篇文，关于PS冷知识的发现和运用基本上都是来源于平时的使用，年头多了也就掌握了不少（咳咳&&），不过犹豫的原因是至今仍然没有一个系统的方式把这些技巧串起来，这次抛砖引玉，希望这篇文章能够带给大家探索的兴趣～&本次主要以组合键为主，PS中隐藏功能都是通过这些&组合技&启动的，据统计熟练地使用一系列组合技会让你的效率提升30%(纯属虚构)。其中一些比较难理解的我都制作了GIF动态图，由于大小问题，质量不是很好，不过只要能看出是神马意思就好啦！根据图上的意思大家自己试一下马上就能明白～&
刚才试了一下，可能是大小的关系，有几张图有的时候可能会出现不会动的情况，为了不影响效果我把这几张动图放在附件中了，大家可以自行下载。&&
今儿这篇教程被放到大板上了我表示万分非常以及极其激动&然后关于大家的吐槽，在这里诚挚的向大家说声抱歉，由于当时我的疏忽，很多东西没有交代清楚，我错了我真的错了，为了不误导大家，这里把大家遇到的一些问题放上来统一解答一下：&
1.关于PS版本，教程中我用的是Photoshop CS6，下次我会先写上版本，并争取能够多测试几个PS版本~&
2.关于第一条，这个是我的疏忽，没有做相关的测试，有些童鞋的评论中已经指出了，这里我再总结一下：第一条的两个效果需勾选首选项&&性能&&使用图形处理器，才能完整使用，若不勾选的话，①的作用还在，不过没有红色的笔刷区域了，所以上下调整硬度也就不能直观的看到了。至于②，如果不勾选的话按Alt+Shift会变成颜色取样器工具，无法实现②原本的功能了。适用版本方面，有关HUD的功能CS5和6都具备，CS4少了拾色器那一项，大小硬度那个还是可以用的。&
3.关于第二条，小抓手+Z实现全局拖动的那个效果有一个前提，就是你需要放大到足够大（最起码要可视区域显示不下才可以嘛！），放得越大，启动后出现的方框就会越小，因为那是你当前视图所能显示的范围。&
4.关于第六条，我看到很多童鞋在说加不加Ctrl的问题，是这样的，使用选择工具时，在上面有一个&自动选择：图层/组&的选项，只要勾选了那个，鼠标点哪儿就能选中哪儿了（锁定的除外啊~），如果未勾选的话需要按Ctrl+鼠标左键点击相应图层才能选中，这也是为什么我把&选择&这个属性给Ctrl的原因，这种情况很多，大家可以自己尝试。&
5.关于Win/Mac，教程中演示的都发生在Windows7里，不过并不是说这些技巧在Mac里消失了，在公司用Mac实验了几条，版本是CS6，基本都成功了，不过HUD拾色器（第一条里的②）暂时没找到，只是功能键稍有变化，比如调整笔刷大小、硬度这一条，在MAC里变成了Control+Option+左键，总的方法是没变的，大家可以感受一下。&
6.关于下一期，已经在筹划中了，我想下次可能会开一个专题吧，总觉得这样东一榔头西一棒子的大家记忆整理起来也不方便&&另外大家有在设计操作中遇到的困难可以私信我，我好收集一下大家的问题，对症下药~存在即合理，有的时候用着别扭可能就是因为方法不对~&&&1.在画布中调整笔刷的各种参数关于笔刷，用过PS的人基本上都知道几个快捷键，比如Ctrl+"["、"]"调整笔刷大小之类，这次我带来的方法比那个更加便捷，不但是大小上的调整，连同硬度和颜色都可以在画布中完成调整。&方法：&①在画布中按住Alt+鼠标右键&&此时在画布上会出现一个红色的圆点，圆点代表了你笔刷的大小和硬度（越实越硬，越虚越软），拖动鼠标进行左右平移可以调整笔刷的大小，上下拖动可以调整硬度，如下图。②按住Alt+Shift+鼠标右键&&此时你会发现鼠标旁出现了一个色彩选取框，没错！现在你可以调节颜色了！按住右键不放，移动鼠标到想要的颜色上即可，如下图。
&2.小抓手的组合用法按住空格键将鼠标变成小抓手拖拽画布已经是相当普及的用法，几乎每个PS玩家都要使用，但是它的组合键却鲜有人知，这次为大家带来小抓手的组合级之一：全局拖拽&&即使放大到很大比例仍然能瞬间让视图到达画布的任意位置。方法为：按住空格键将鼠标变成小抓手后，再按住一个&Z&，然后按下鼠标&&这时你会发现视图瞬间回到了全局，鼠标则变成了一个小方框，这个小方框就是你当前所能显示到的区域，拖动鼠标挪到想要去的地方，然后撒手，走你～3.自由变换的附加用法&这一条有点老调重弹了，不过估计肯定会有不知道的，这里再提一下，Ctrl+T进行自由变换过一次后，用Ctrl+Shift+T可重复上次的变换，用Ctrl+Shift+Alt+T可实现复制本体并重复上次变换的效果，如下图。
&4.利用Shift实现加速拖动&不知道大家有没有遇到过这种问题，有的时候为了对准细节不得不将视图放得很大，这时候拖动一个图层或者选区等到另一个地方要经历漫长的等待，看着下面的滚动条慢慢悠悠的走真是心急如焚呐&&其实这个时候只要按住Shift，你会发现滚动条嗖的一下就过去了～这个技巧需要多练几次，因为按住Shift之后的拖拽速度真的是灰常快，可能一不注意就过头了，所以建议你可以一下下的点着而不是一直按着，具体效果大家看下图（注意看滚动条位置）。
&5.钢笔工具绘制中转换折点&一个小技巧，在使用钢笔工具时，按住鼠标拖拽节点时按下Alt，即可实现对当前节点的一个转折，如下图。
&6.利用Alt选中锁定图层&锁定图层大部分时候是因为不想再移动它，但有时真需要动它的时候却可能因为图层过多而找不到，即使勾选了直接选取图层也无法选中锁定了的，这个时候只要按住Alt在画布上点击被锁定的图层就可以选中了，不仅如此，其实被锁定的图层仍然可以进行一些操作，比如合并，如下图。
&本期的冷知识就介绍到这儿，额外分享一个自己总结的有关三大功能键Shift、Ctrl、Alt的语义不完全总结，其实有的时候根据三种功能键的语义就能猜出某些功能的快捷键，一试一个准儿～&
&原文地址：&
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NENDO：可以食用的彩色蜡笔
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设计师必看的苹果设计历代启示录
这个时代最伟大的商业故事是一段设计传奇。
&这是一个时代的信号&苹果的电视广告如是说，苹果以其产品精良的设计驰名天下，来自加州.库比蒂诺市的这家电脑公司是世界上最有竞争力的公司，组织上也极其分明。阿佛洛狄忒的金苹果&&苹果设计历代启示录（数十位苹果设计师口头叙述）公司CEO Tim Cook一直极力隐瞒的事情，便是何为苹果公司的&历史&。我们只看到了苹果今日的辉煌，却鲜有人知苹果的过去。苹果作为有着年设计历史的公司，以简约、质量、完美为企业精神&&能够几十年如一日做到这些的，唯有苹果。
，不可否认他在设计上的造诣，但是在夺权造势上也颇有手段。因此我们着手挖掘苹果公司的故事。尽管并不容易，但是我们还是捕风捉影到了一些，&1996年接手了设计部门，两名设计师辞职，三名设计师现在已经病故（我们非常不容易的找到了这两名辞职的前苹果员工，询问他们苹果的内部故事）我们从他们的故事中了解到伟大的设计传奇的从无到有，从诞生再到凤凰涅盘，近年里，从接近破产，再到行业持牛耳，号令天下，这段历史是惊心动魄的。行外汉都知道，乔布斯是产品之王，在硬件与软件上精益求精。苹果需要完美，苹果必须完美。实际情况恰恰相反年乔布斯被放逐，再到年的重新出山，这期间的苹果公司，依然有很多出众的产品，散发出伟大的设计荣光。乔布斯曾经说过，整个苹果公司除了我，是最具有执行力的人。&1992年加入苹果，年被赋予了更多权力，应运而生。实际上，这篇文章提及的苹果历史，和你之前看到的种种苹果历史完全不同。其他的都是书面的记录，而本文是口头的历史，是带有讲述者口吻的故事，这些故事来自苹果的员工、创立者、前员工。溯源到年，乔布斯提出电脑是&思考的自行车&，这句箴言触动了整个苹果公司，形成了苹果的设计艺术，他们致力于打造简约、适用性高的设备。在前夕，苹果公司取得了很多商业上的成功，这得益于的的设计。随着乔布斯的出走，年代，苹果的业绩开始下滑，整个企业的创新精神也日益萎缩，鲜有人能够继承乔布斯的理念，用心的去设计。
1992年：&这里躺着雇佣Jonathan Ive的人&&&Jonathan Ive的加入，乔布斯的回归
Robert Brunner，苹果公司的前设计主管，曾经打趣的说：&当我死了之后，我的墓碑上将写着&这里躺着雇佣的人&在我的老东家，便崭露头角。此人安静、有礼貌。他能够化腐朽为神奇，将糟糕的产品设计的精美异常。我当时就想，以后我的团队里可少不了这家伙&1989年，我来到苹果，我就联系了，我问他，你也想来苹果吗，当时他拒绝了我，他在创业，公司名字叫。年，我直接雇佣了为苹果做一个的项目。当时我估计我这么做的原因，就是太爱惜的才华了，我想试着吸收。果不其然，的团队的作品很棒，我记得那天他向我展示作品的时候，加州阳光明媚，我再问他一次，&想加入苹果吗？&，这次他同意了。Thomas Meyerhoffer：高级工业设计师，的公司第一位雇员（现在也成立了自己的设计公司）：当时我们为苹果公司展示了一款极其优秀的产品，那时候大众还没有认识到设计的威力。但是苹果非常重视设计，苹果与众不同，这帮家伙（苹果那帮人）一直都很特别。Robert Brunner:当时我们团队里有个叫的家伙，他的项目是。我们试着把老牛顿操作系统设计成折叠式，他负责外观。他的设计结果非常简约，连儿童都能被其吸引，而且几乎是透明的外观、球状的形状，从此诞生了。Thomas Meyerhoffer：当时的计算机基本是正正方方的塑料，毫无生气，我想要把产品做的有趣一点。因为很少有人能够了解产品内部的构造，我就决定采用透明的塑料，这样一目了然，同时给予产品更多的生命力。DOUG SATZGER：当时的工业设计主创（现在任职于我们当时尝试了很多新奇的改建，但是说，超过预算了，按他的意思设计，顶多会设计出戴尔电脑或者佳能打印机，按他的意思，我们不需要关注设计，我们只需要出售产品。但是很了解我，我们讨论了很久，整个团队决定采取更&艺术&的设计。而且当时的发行对我们的冲击也很大。Cordell Ratzlaff,经理，人机交互组（现在是的用户体验总监）：当时有个项目代号叫，目标直指苹果下一代操作系统。这可能是平果历史上最糟糕的项目。几年后，这个项目再也没有被提及过。Don Lindsay，设计总监，用户体验组（现在是服务于黑莓）：从这场寒冬之后，苹果迎来了乔布斯的回归。
1998年&垂涎欲滴的设计&&&iMAC以及苹果公司标志性操作系统的诞生当时收购花了亿美元，时间是年十二月，最冷的寒冬。乔布斯被提名为临时的。&新&官上任三把火，他的第一个动作就是：以为核心，重组设计团队，重新设计公司的桌面电脑。当时只有岁。Satzger:乔布斯上任后的第一次会议前夕，我们便对工作室进行了大扫除，我们都知道乔布斯是大嗓门，但是他有个特点，不希望不相关的人听到他与某位员工的针对性谈话。因此当他走进工作室的时候，我们都会把音乐音量开到最大，这样他就能专心的和员工交谈了。
Jeff Zwerner，创意总监，包装设计师（现在就职于印象笔记）：onathan作品的每个方面都能令乔布斯满意&&连他喜欢听的电子音乐都合乔布斯胃口。有个不成文的惯例是，当乔布斯进来时，每个人都必须站起来运动运动，和其它员工交流分享一下创意和设计经验。Jon Rubinstein，高级副总，硬件工程师，年以前是的上司（现在是亚马逊董事会成员）Steve在工作室文化的建设上下了很大的功夫，因为他认为工作室是一个快乐的工作场所。他喜欢来工作室转悠，和设计团队交流比处理商业事务更有趣。Satzger：乔布斯告诉我们，他想要我们设计一台互联网电脑，那时他的女儿马上要上大学了，他想让我们帮她女儿设计出一台能够带到学校，联网学习的电脑。总而言之，这是面向学生的一种产品理念，这和硬件关系不大。Rubinstein：网络计算机最后失败了，带宽不足。但初版设计中有的影子。Ken Segall,创意总监（现在是作家和顾问）：当我们初次见到的原型时，我们感到震惊。有点像衣服，你掀开&衣服&就能看到电脑的内脏，有点像未来风格的漫画。Tim Kobe：
Eight Inc联合创办者，该公司曾经为苹果公司雇佣，负责苹果专卖店的外观设计
乔布斯说，&现在的问题就在于色彩，色彩不到位我们就是失败的&他对色彩高度关注，这关乎到产品的核心理念&&个性化、生活化&&这让我们转变了思维角度。Satzger:我们最后使用了蓝，乔布斯在发布会之后很遗憾的说&很成功，但是色彩选用太失败了&Trip Hawkins，前市场部经理：我当时就想&天，乔布斯这家伙想把显示器的颜色做的性感一点。&当时没人能够做到这一点，显示器都很匠气。但不管怎样，iMac，五种糖果色，当时是市场的大热门，让电脑不再高高在上，变成了一种时尚消费品，而乔布斯的下一步，便是致力于软件的重设计。Lindsay：iMac发行不久之后，乔布斯转移了注意力，他开始关注的用户体验。他把所有的软件设计团队召集到一间屋子里，以他独有方式训斥了这些人，认为他们做得不够好。Ratzlaff：从那次会议后，我们就开始走了下坡路。我们夜以继日，花了好几周，设计。我们当时借鉴了存在的所有的操作系统。当时的操作系统都很笨重，我们决定采取完全不同的方法。在原型设计中，我们引入了&dock栏&这个概念，将作为你的数字化行为中心，采用了全新的色彩主题和动效。Lindsay:一通百通，乔布斯将硬件设计的一些经验带到了软件中，将软件设计的透明化、多彩化，他对界面设计员工施加了这种影响。Ratzlaff:某个周二的下午，我们遇到了乔布斯，他带来了疯狂的创意。他当时说了一句话，我们都惊了，我们都在怀疑他是不是服用了违禁药物，他说&我们要做出令人垂涎欲滴的设计。&新的操作系统被命名为，底部有个栏，具有浓郁的视觉隐喻，以及丰富的动效，后来发展为以及对微软谷歌的操作系统也深有影响，成为了苹果公司的标志之一。这一时期的苹果产品：
1991年，PowerBooks 100,140,170 三款，曾在笔记本市场攻城略地，
1997年，eMate，造价低廉，只发行了不到一年
1998，iMac
采用Bondi Blue的G3
Aqua背后&令人垂涎欲滴&的设计理念
优设网翻译：@MartinRGB
综合了fastcodesign网站里00 13的几篇文章。转摘请注明优设网译文出处，谢谢各位小编。
关于苹果“Think Different”广告背后的真实故事
苹果的崛起再加上前段时间乔布斯的逝世，激起了人们对&Think Different&以及&To the crazy ones&广告的历史影响的思考。互联网上对这个广告是如何创作的、由谁构想的、以及如何向乔布斯展示等等问题，有着各种不同的表述。因而，我觉得是时候和大家分享我的看法，并向大家讲述背后的故事了。我怎么会知道呢？因为我身在其中。作为当时 TBWA/Chiat/Day 的创意总监和执行合伙人，我和 CEO 兼首席创意官 Lee Clow 一同，参与了对苹果的提案。我和 Lee 一同主导并积极参与了这一提案的所有工作。在整个提案过程中（提案前、中、后），我还和乔布斯一起参加了每一个广告代理会议。在写这个故事的时候，我参考了以前手写的、标有日期的创意日志&&我在上面记录了我的整个广告生涯，包括 1997 年的苹果时期。为了帮助苹果重振雄风，我在这些日志里记下了无数页的笔记和想法。我还在里面找到了呈给乔布斯的&To the crazy ones&电视广告脚本的原稿，还有数不过来的草案。&Think Different&这个广告是如何构思出来的？关于这个问题，我在网上看到了几篇相关的文章和评论，但它们的表述并不准确。由 Walter Isaacson 执笔的《乔布斯传》的出版和热卖是促使我分享这个故事的主要原因。在《乔布斯传》里，Isaacson 错误地暗示是乔布斯创造并写作了&To the crazy ones&的大部分内容。在我看来，这是典型的修正主义。乔布斯高度参与了广告以及苹果生意的方方面面，但他远称不上是这个广告的幕后主脑。事实上，他起初对这个广告不以为然、公然指责，但最后，借了这个广告，苹果完成了商业史上最伟大的一次转变。在后面你也会读到，乔布斯起初对脚本不屑一顾，直称&狗屁&，但最终，我呈交的&The crazy ones&原稿的灵魂，以及最初的开头和结尾，都被保留了下来。我也看到了一些对&Think Different&广告构思过程的不准确的表述。尽管这个广告的面世是许多人通力合作的成果，但&Think Different&这句著名的广告语以及把它和久享盛名的远见者们的黑白照片放在一起这个绝妙的想法，是来自一位出类拔萃的创意人、我的好朋友：Craig Tanimoto&&他是当时 TBWA/Chiat/Day 的艺术指导。我读到了不少文章，都说乔布斯对妻子、儿女、和妹妹是多么的温暖和慈爱，他的斯坦福大学毕业典礼致辞也是我听过的最感人、最鼓舞人心的一个。我相信这个出色的远见家绝对有资格被列作世界伟人之一。但是，我也读到不少对他的批评言辞，而我必须得说，我亲眼目睹、亲身体验了他的毒舌和糟糕脾气&&对其它好几个人是这样，我也不能幸免，感觉并不好受。尽管我对他的卓越成就和饱满激情充满敬佩，但我难以忍受他经常不留情面和颐指气使的个性。在这个上面，我觉得 Lee Clow 功劳不小：他不但是一个创意天才，在和乔布斯共事的过程中，他还表现出了圣人般的忍耐力。人们有时会问我乔布斯为人如何，通常我都会回答：他就像是米开朗基罗 (Michelangelo)、密斯&凡德罗 (Mies van der Rohe)、亨利&福特 (Henry Ford) 的混合体，其中还夹杂了一点约翰&麦肯罗 (John McEnroe) 和马基雅维利 (Machiavelli)。乔布斯充满动力，若是没了这位冷酷无情、自信满满的天才为苹果掌舵，苹果根本无法从一个笑料迅速变成&你连做梦都想拥有的股票&。但苹果的成功转变决非只凭乔布斯一己之力，许多才华横溢、舍身忘我的人也在其中起了关键的作用，而这次转变首先就从&Think Different&这个广告开始。
和乔布斯的初次会面那是 1997 年 7 月的一天，Lee Clow 兴高采烈地走进我的办公室，说，我们要飞往 San Jose 再驱车前往 Cupertino，和乔布斯商谈苹果的广告业务。当时乔布斯刚回苹果担任临时 CEO 不久，他期盼着能做些改变。在飞机上，Lee 告诉我说他坚信乔布斯会&亲手&把广告业务交给我们（BBDO 那时候是苹果的广告代理，10 前年是 BBDO 把苹果的广告业务从 Chiat 手上夺了过去），他认定 Chiat/Day 决不会错失苹果的这笔生意，或许乔布斯觉得 10 年前抛弃 Chiat 后心有愧疚，想通过这种方式来补偿。那时候，我们广告公司的事业蒸蒸日上，不但被行业杂志评为年度广告公司，还获得了许多新的业务，有些大客户甚至连提案都不用，自己找上了门来。那时我 33 岁，任职创意总监和执行合伙人，跟的是公司最大的两个客户：Nissan 和 Infiniti。我为 Nissan 做的一个广告被评为年度广告，我们 Nissan 和 Infiniti 小组里有着广告业界最富才华的创意人。一想到能为苹果工作，在汽车领域之外一试身手，我们个个都兴奋不已。在去往苹果的路上，Lee 告诉我说，如果苹果要求我们要和其它代理一起提案，他会婉拒这笔生意。多年来 Clow 总会和我共进午餐，他总说广告公司们劳民伤财地给客户做提案是相当荒谬的一件事情。而现在，他仿佛王牌在手、胸有成竹，我也完全同意他不做提案的想法。不仅我们的公司大红大紫、如日中天，Lee 之前就为苹果做过广告史上的经典案例。我们都只接受苹果直接把单子交给我们，任何别的做法对我们都是侮辱。到苹果总部后，一位秘书把我们领到一个大会议室并告诉我们乔布斯一会儿就到。Lee 和乔布斯已经有 10 年没见了，我正盼着他会给 Clow 来一个大大的拥抱和&欢迎回家&式的问候。但事实并非如此。乔布斯走进会议室，身穿标志性的圆领套头衫、短裤、外加一双拖鞋，外表看上去相当休闲，但衣服底下的他是个彻头彻尾的生意人。招呼和介绍都相当简短，也完全没有&英雄忆往昔&的时间，乔布斯基本上说的就是：&很高兴见面。谢谢到来。我们开始谈生意吧。&接着他说到了苹果正&大出血&，公司的境况比他想象的还要糟糕。他说：&我们有不错的产品，但我们得把事情弄弄清楚。我在和几家似乎不错的广告公司商谈，你们如果有兴趣的话，也欢迎提案。&这时我心想，糟了，和计划的不一样。乔布斯接着说过程会很快，他也不想看什么花哨的执行效果，只需要一些初步的创意和想法。他说：&我不考虑电视广告，只需要在电脑杂志上登些平面广告，直到我们把事情理顺了。&Clow 镇定自若，一旁的我发现乔布斯比我想象的还要更傲慢更跋扈，牛逼哄哄，给我一种&你们不过是又一家有幸能和我见上一面的公司&的印象。我也丝毫不同意他定下来的游戏规则。我插嘴说：&世界上有一半的人认定苹果要玩完了。只凭着电脑杂志上的几个平面广告根本于事无补。你必须向要世界表明，苹果仍壮如雄狮。没人会谈论什么平面广告，你得来大的、大胆出位的。你要做电视广告还有别的，这样才能给你真正的动力。&我接着说每家广告公司都可以光说不练，你得看到实际的创意执行以后，才能真正判断一个创意的力量。&没问题，那就把你们认为最好的创意和执行展示出来吧。&他反唇相讥。我们一开始并不顺利，但我并不介意唱黑脸，因为我觉得 Lee 很快就能把事情给了了。&那由 Lee 说了算。&我说。不过就在几个小时前 Lee 跟我说我们不会提案，所以我把球踢给了 Lee，琢磨着由他对乔布斯说：&谢谢，免了。&但是，Lee 平静地说：&你要是喜欢正在谈的那几家广告公司，为什么不干脆就找他们呢？&乔布斯说有这个可能性。Lee 说：&我们再考虑考虑，明天给你电话。&坐在去往 San Jose 机场的出租车里，我问 Clow 这到底是怎么回事：&我们不是不做提案吗？&Clow 回答：&我改主意了。这个单子要是接了下来，我们就有好故事可讲了。我想抢下来。&&
创意过程回到公司后，我召集创意团队，向他们介绍了这个任务。Nissan 业务团队的多数员工直接向我汇报，几个初级艺术指导是 Lee 的创意助手。没有时间等洋洋洒洒的策略书或弄一个详细的创意简报了，我们得尽快弄清要如何把苹果抢回来。所有创意人员用苹果的电脑也有些年头了。他们不但熟悉这个品牌，他们还爱它，每天都是。他们真的不需要什么正式的策略书。我要求大家马上进入创意阶段，一周后审查成果。与此同时，公司上上下下的其它部门也开始收集尽可能多的信息，研究苹果在市场上的优势和劣势。在多个创意产业里，苹果都有着狂热的粉丝，我们思考：或许给苹果止血的最好的办法是找一些支持苹果的大家耳熟能详的名人出来，给苹果说说好话。我们发现 Steven Spielberg 和 Sting 用的是苹果电脑，还有几个著名的创意明星也是。相反地，唱衰苹果的文章比比皆是&&在商业世界里，把苹果称作是不能真正&运算&的&玩具&的人不在少数。另外，媒体也开始暗示购买苹果电脑是愚蠢的做法，还大肆宣扬苹果一方面有部分软件来自 PC，另一方面市场份额日益缩水的事实。苹果的境况实在惨淡。但是，这是黎明前的黑暗，糟糕的境地里孕育着美好的机会。第二个星期我们聚在公司的一个大会议室里，人人都把自己的成果钉在墙板上，整个房间都是照片、素描、草案和标题句。你看过《美丽心灵》里那个整面墙密密麻麻的都是纸片的场景吗？做新的提案或是为一个大项目做准备时，我们会议室的典型场面就是这样。这次提案也不例外。约有四个不同的创意团队展示了他们的作品，但基本都乏善可陈。质未必能从量中来。但里面有个创意一下子就吸引了我的注意，狠狠抓住了我眼球。那是一个公告板的创意，只简单展示革命性的人物和事件的黑白照片。其中有一张是爱因斯坦、一张是爱迪生、一张是甘地、还有一张是反越战游行时鲜花塞住枪管的照片。每张照片顶部都是彩虹色的苹果 logo 以及&Think Different&字样，再没有别的。这一绝佳创意出自杰出的艺术指导 Craig Tanimoto 之手。Craig 和我共事多年（主要是在 Nissan 业务上），他用一种独一无二的视角来看待事物。几年后我开设自己的广告公司时，Craig 便是我请的第一个创意人。在一个充斥着电脑照片和俗套的名人照的房间里，Craig 的广告创意显得硕大又新鲜，鹤立鸡群。我太喜欢它了。但同时，这一作品似乎还有必要作一番解释。我问 Craig 这是什么意思，他回答说：&IBM 有过一个广告叫&Think IBM&(那是为 ThinkPad 做的广告)，我觉得苹果和 IBM 不同，所以我觉得&Think Different&会很有意思。接着我又想，要是把这句广告语和世界上思想最不同于常人的伟人们放在一起，那该有多酷呀。&彩虹色的 logo 和黑白照片造成了明显的对比，在我眼里，&Think Different&这句宣言似乎更加凸显了。这正是苹果人迫切需要的引人注目、引人思考的广告。Clow 也同样非常喜欢这个创意，于是，我们让房间里的每个人都开始着手在电视广告和其它媒体上的创作。这时候，整个团队都开始了电视广告的构思，几个艺术指导则开始寻找其它可能被做成杂志广告的名人黑白照片。与此同时，Clow 邀请公司里最有才华的、最有艺术性的广播制作人 Jennifer Golub，开始寻找传奇人物的录像。通常在做商业提案时，或当我们要从零开始构建一个新的广告活动时，我们会打造&情绪&或&概念&视频。这类视频一般只会给客户观看，当作广告活动的背景。在创作电视广告时，你得把时长控制为 30 秒或 60 秒，但在概念视频里，时间不是问题，主要的目的是要创造一种感觉或表现风格。Clow 想到了使用 Seal 的歌曲&Crazy&，用&We&re never going to survive unless we get a little crazy&这段歌词来推进视频。我和 Clow 一起用标题卡来解释这个创意：纵观历史，真正的远见者逆潮流而行，持有不同的想法，苹果正是为这类人所打造的工具。播放视频后，一系列的标题卡出现：
有人用不一样的眼光看待世界他们用新的方式看待事物他们发明、创造、想象我们为这类人制造工具因为，尽管有人把他们看成是疯子而我们看到的是天才（画面淡出，苹果 logo 出现，以及口号）Think different.这个视频由 Chiat 自己的天才剪辑师 Dan Bootzin 剪辑完成，有力而感人。视频约有 2 分钟长，我们费尽心思要把它剪成 60 秒的版本，琢磨着要是赢得了提案，乔布斯会把它变成电视广告，但在删减版里，歌词就不适用了。尽管我相信这是一个优秀的概念视频，但我仍觉得我能写出些更直指人心的、力量持久的东西。我想，要是乔布斯喜欢我们现在的方向，我就再写一个更有冲击力的广告。概念视频完成后，一个优秀的户外和平面广告也已准备就绪，电视广告创意的故事板也已制作完成，我们有一天的时间来排练提案。一般会由三到四个人进行陈述，但因为 Clow 和乔布斯颇有交情，而我们也只有一个广告创意可以分享，所以我建议由 Clow 一人来完成整个提案陈述（从广告背后的思考一直到创意执行）。Lee 从来就是个出色的陈述人，再加上他对苹果的热情又是如此高涨，别人加入反而会影响他的发挥。Lee 和团队其它成员一致同意。&
第三部分提案我们当中有几个一起飞往 San Jose，被领到一个很小的苹果会议室里，准备我们的陈述。乔布斯和几位同事走了进来，看上去似乎兴致很高。Clow 开始提案，他越往下讲，就越是兴致昂然、充满激情。他领着乔布斯顺着我们的思维走，向他展示了我们的户外、平面和电视广告创意。概念视频甫一结束，他就作结说这是正确的广告创意，而我们公司是不二之选。在整个提案过程中，乔布斯一言不发，但像是入了迷一般。接着轮到他说话了。他环视房间，四周都是&Think Different&的看板，说：&很好，这个真的很不错。但我不能这样做。人们已经认定我是个自大狂，要是再把苹果的 logo 和这么多的天才放在一起，媒体会痛下狠手，把我批得体无完肤的。&整个房间鸦雀无声。我们手里只有&Think Different&这个广告创意，我觉得我们彻底完蛋了。乔布斯顿了一顿，再次环顾四周，大声说（像是在对自己说）：&我这是怎么了？管它呢！这是对的，非常出色！我们明天接着谈。&不过就是几秒的时间，他就在我们眼皮底下来了一次 180 度大转变。
&&旗开得胜之后正式拿下单子后，不出所料，乔布斯提出要把这个视频当成电视广告。他被这个视频迷住了，提出要一个 60 秒的版本。我们告诉他在做提案之前，我们已经做了尝试，并不成功，但我们会再试试看。要拿到 Seal 的版权，其中还有些麻烦，但基本上问题不大。歌词是视频里的一个有力的要素，要是被删减或完全去掉，视频的力量就丢失了。Lee 和我飞回苹果做了些基本的工作，我们告诉乔布斯，这个视频一开始没打算用作电视广告，也删减不了，他有些不悦。我告诉他我会写一个更好的宣言。我一直为《死亡诗社》所感动，这部电影的一些桥段对我有着特别的震动，里面的感情和语境和我想要为苹果表达的东西十分贴近。下面是引起我共鸣的一些电影段落，它们最终成为苹果脚本的灵感源泉。我们必须不断用不同的眼光看待事物。一旦你以为自己懂得了什么，你就得换种眼光再看看。这样可能会显得有些荒唐或愚蠢，但你必须尝试看看。要敢于突破，寻找新的东西。别管别人跟你说些什么，语言和思想可以改变世界。我们读诗写诗不是图它好玩，而是因为我们是人类的成员，而人类充满激情。诗歌、美人、爱情、浪漫，这些才是我们活着的目标。充满力量的戏剧不断上演，而你有机会献上一诗，你的诗会是什么？我引用了《死亡诗社》里的几句台词，问乔布斯看没看过这部电影，他回答：&当然看过。Robin Williams 还是我的私交好友呢。&我说我想用类似的风格写些东西，一周后再回来。回到公司，我马不停蹄、昼夜不分地工作，在日志上写下了无数的脚本。模仿 Robin Williams 的口吻，我写了许许多多的东西。有两个部分我特别喜欢。开头是这样的：向那些疯狂的家伙们致敬。他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹事生非，他们用与众不同的眼光看待世界。结尾是：因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界。我觉得这个开头充满力量，这样的设计和那些天才们的形象相符，有一定的冲击力。我想到了历史上的杰出人士以及他们经历的苦难，许多人遍体鳞伤，我越来越觉得他们有着共同的特点。和苹果一样，他们都有过人的远见，也同样像苹果，他们全都一度不受人待见。在被世人看作圣人之前，Martin Luther King 的所作所为被看成是在惹事生非；充满反叛精神的 Ted Turner 刚开始提出 24 小时新闻频道的想法时，受尽嘲讽；爱因斯坦在被奉为世界最伟大的思想家之前，也被当作是个满脑壳瞎主意的家伙。同样，在 1997 年，苹果被称作是只有&搞创意的家伙&才用的&玩具&，也因为操作系统自成一家而饱经批评。我觉得这个文案既能引起粉丝的共鸣，也能促进&非我阵营的人&重新思考并意识到与众不同是件好事。Ralph Waldo Emerson 说过：&伟大即意味着被误解。&而我一直相信这是&Think Different&背后的基本含义。脚本最后一句非常简洁而且充满诗意，这是我最喜欢的部分。对于中间的部分，我有些拿不定，写了无数的版本，因为这部分是要讲述这些天才和苹果共有的特点，而又必须处理得不那么 hard sell(强行推销)。终于，我写出了几个还不错的版本，分享给 Lee 看，他也点头认同。他做了一点优化后，我就给 60 秒的粗剪版本配了音。我们和办公室里的几个人分享了这个作品，