我请求律师教我怎么写断绝关系的书，我现在来介绍一下自己的情况，初中没毕业被迫下学干农活，每天早上两点-找法网（findlaw.cn)
我请求律师教我怎么写断绝关系的书，我现在来介绍一下自己的情况，初中没毕业被迫下学干农活，每天早上两点
我请求律师教我怎么写断绝关系的书，我现在来介绍一下自己的情况，初中没毕业被迫下学干农活，每天早上两点半起晚上八点睡，中午大汗淋漓 他们对我也是没有心疼，我们一家四口人，我最小，有个哥哥，我是山东人，大家都知道山东严重的重男轻女，而在我家里更是明显，母亲不疼，父亲不爱，哥哥把我当下人，让我端茶倒水洗衣服，做不好还要被打，我唯一不会的就是做饭了，因为这样我被多次辱骂有时争吵过于激烈就对我殴打。还有次哥哥把我一拳打进水里，我挣扎了一会便觉得身体轻飘想做梦一样睡过去，这时他才害怕的把我捞起。他们对我一个16岁少女摧毁的一点不剩，家里重活基本是我做，我不洗碗他们就吵个没完。我迫于生活的无奈已经多次自残，还有一次我喝了农药奄奄一息的时候，哥哥拿条子抽我脸，用脚踹我头，父母更是说让我马上死，我没喝完的农药敌敌畏必须喝完。当时我就睡了，他们之所以救我是因为邻居的言语，他们不得不顾忌别人的口舌。今天我被母亲骂的很惨，伤及自尊，说我骚比贱逼，这个逼呢个逼的骂我，也不给我饭吃。我只好默默联系同学找工作，正打算和他们断绝父母母女关系，求律师帮个忙吧，我一个16岁的女孩真的没办法了才找你们的，一定要叫我写好一份断绝书。
江苏通洋律师事务所
子女与亲生父母关系是不好断绝的。你已16岁，希望你自强，自力，处理好家庭矛盾。
北京市隆安（南通律师事务所）
孩子不要急，你可以向当地妇联，关工委反应问题
江苏维世德律师事务所南通分所
父女、母女关系没有办法断绝。
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今日律师解答胸口被人打了一拳难受
ask_2bc7de
我胸口被人打了一拳，只是被打的地方疼，刚开始有一点淤青，但是现在表面没有什么现象，他是用拳头用力推的，当时身体都震了。 现在很难受，咋办？
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病情分析：结合你受伤后的表现和你目前的描述和疼痛情况，也可以确定就是一般软组织损伤。你以上情况不用法医检查，去医院做胸片检查就可以。
任朝敏医生
您好，我是快问医生， 很高兴能为你服务 解答你的问题。
任朝敏医生
你腹痛几天了
胸口被人打了一拳
任朝敏医生
您好，我是快问医生， 很高兴能为你服务 解答你的问题。
任朝敏医生
目前有胸痛 憋闷和呼吸困难的情况吗
只是被打的地方疼，刚开始有一点淤青，但是现在表面没有什么现象，只是被打的地方疼，他是用拳头用力推的
当时身体都震了
任朝敏医生
我觉得你以上情况不会很严重， 休息3天是可以痊愈的
已经过了18天了
现在被打的地方有时还疼
任朝敏医生
去医院拍片检查过吗
任朝敏医生
目前疼痛的不严重吧
你是怕内脏？
任朝敏医生
都18天了 如果有内伤
可以出现多种表现
不是很严重，就是隐隐作痛
任朝敏医生
我觉得你以上情况 不会伤及内脏 是安全的
内伤会出现什么多种表现？
那我现在是什么情况，为什么还疼？
任朝敏医生
还是与软组织损伤有关， 不严重，
会不会伤到骨头了，可能是他拳眼打到的地方疼
任朝敏医生
任朝敏医生
骨头外伤 可以导致骨折 就不会有你以上情况 可以是剧痛
如果是这种情况法医能验的出伤来吗
任朝敏医生
你以上情况不用法医检查 去医院做胸片检查就可以
问题是能验的出伤害来吗
任朝敏医生
如果有骨折可以验出来， 如果没有骨折 是验不出来的
那就是软组织损伤验不出，我不是白被打了
任朝敏医生
只能说明是轻伤， 或是有软组织挫伤
但是有证据证明是轻伤吗，你不是说验不出么
任朝敏医生
你受伤部位有颜色的异常吗 如瘀斑 青紫等情况
刚开始有一点点
，不过大概十天左右就消失了
任朝敏医生
如果目前有 就可以确定是软组织损伤
任朝敏医生
目前消失了 也就不能证明了
现在没有了
刚开始的时候有是不是就能证明
任朝敏医生
没有了 也不不能证明了
但是现在这里还疼，现在医学就不能检查得出吗
任朝敏医生
任朝敏医生
目前你没有组织结构的改变， 检查是不会与异常的
任朝敏医生
结合你受伤后的表现 和你目前的描述和疼痛情况 也可以确定就是一般软组织损伤 但是目前没有证据，
有摄像监控，这个可以是证据
但是验不出伤摄像监控有用吗
任朝敏医生
有用 有你被打的影像
但是验不出伤，对方能赔偿什么
任朝敏医生
这个不是医学范畴
就我现在被打的情况，会不会对以后的身体造成什么不良伤害
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而商业感觉足够强的创业者，往往能看到大家看不到的趋势，做出大家看不懂的决策。而那些最后被证明有先天缺陷的企业，往往也是跟创业者商业感觉糟糕有关。尤其是那些连数都不会看连账都不会算的 CEO，面对不同信息各种选择，一定会陷入判断无能的状态。 03管理能力和治理能力管理的作用是服务维护经营发展，建立授权和管控体系，建立价值标准和考核机制，锁住权责利，其上限是管成果，下限是管成本；而治理能力则与业务经营无直接关系，是持续的组织结构和企业制度建设，价值观与企业文化的制定，防危害和反腐败，其上限是组织的自学习自进化能力，下限是组织的自运转自纠错能力。简单的说， 管理服务于业务发展，管事管能力管价值链 ，为业务制定结果标尺； 治理是服务于组织结构，管人管态度管价值观 ，为团队明确行为准绳。而往往一些本来业务能力很强的创业者，过于强调业务执行，忽视了管理能力和治理能力的提升，使得企业处于高速奔跑却手忙脚乱的处境，最后难免被自己没系好的鞋带绊倒。 04战略能力 为什么有些既懂业务商业感觉也不错的创业者，设定了南征北战的宏伟战略目标，结果却顾此失彼一败涂地呢？这是因为他们并不理解战略，亦不了解组织。 战略不是我要做什么（那是愿景），而是我判断我能不能做？现在不能的话什么时候什么情况下能做？如果现在能做那具体要怎么做分几步做？ 商业感觉是善断， 战略能力是善谋 ，洞察力只是最基本的，好的战略是建立在对企业能力/基因/资源/团队及竞争环境深入客观了解的基础上。所以战略这个事 切忌有远见而无支撑 ，如果只是简单判断做了有什么好处能得到什么，那各路人士都能做战略了。这也是为什么在媒体，从来不缺看得见却摸不着的海市蜃楼，或看得见却够不到的空中楼阁。 05经营能力 之前我说过， 所有企业的成功都是业务能力的胜利，而所有企业的失败，前期主要是业务能力的失败，后期则往往是经营能力的失败。 拿打仗来做比方，业务是具体的每一场战斗，管理是调兵遣将组织战斗和督战，治理管军队的士气风气和规矩，战略是打哪不打哪什么时候打和怎么打，而经营是一支军队的生存和发展。回到企业来说，各部门的设置配置，人效的标准制定，各项一二级指标的要求，各项费用的管控，资源的调度分配，资金获取和使用的合理安排，存货的风险控制，财务目标的实现，都属于经营范畴之内。有些企业明明收入和利润不错（业务能力的体现），却总感觉没赚到钱或钱不够用，甚至因为亏损和现金流枯竭而崩盘猝死，其背后的原因成本失控和现金流失血，就是经营能力糟糕的表现。 在过去，波澜壮阔的大时代带来数不尽的大势能，更&青睐&企业创始人业务能力/商业感觉/管理能力这些硬能力长板，同时也能相对&包容&其软能力的短板；而到了如今没有那么多大势能了，有时候硬能力反而成为一种&过剩&，这时候治理能力/战略能力/经营能力这些软能力的重要性就体现出来了。上面说的这几个能力，都做的很好的创业者不是没有。但对于绝大部分创业者，在还没有成为成熟企业家之前，不苛求同时具备这几 个能力，但至少要具备一半以上，剩下的部分可以通过找到合适靠谱的合伙人来互补增益。 下面送各位创始人7个良（苦）药（口）锦囊
非市场背景出身的创业者，往往天生不喜欢市（花）场（钱），再加上现在舆论对花钱买流量一边倒式的批判声音，导致的市场部被千夫所指。
但是需要知道一个标准： 在成长期市场营销的贡献应该占到 30% ，如果到不了这个比例，那公司很可能正在丧失成长性；而如果超过了这个比例但增长却不是那么华丽，那说明产品或服务留不住用户，老客在不断流失，维持业绩对新客获取的依赖过大。
创业公司在尝试一些关联衍生型新业务时，容易犯两个毛病：没想清楚就上，又不愿意投入，最后结果就真成了试错。而且往往来上几次后，发现总试错成本累计下来其实也不少。
我认为无论是成熟公司还是创业公司在尝试新业务时，同样都要做好两个准备： 做之前一定要把可行性想清楚 ，至少要想到五成，而不是盲目去试； 一旦做了就要 ALL IN ，开弓没有回头箭就奔着做成去，想想看赌场里的赌技高手，是一两个筹码往里扔还是一堆筹码往上推？
创业过程中，不要总想着靠什么模式创新去四两拨千斤，什么 1 分钱不花获客 10 万之类的&传说&跟你有什么关系啊，哪有那么多弯道超车。而且如果在这个过程中忽视了真正竞争力的建设，最后偷鸡不成反蚀把米，那就未免得不偿失了。
真正模式创新是在道这个层面，是你开创了新的商业模式，是在道上出杠杆。
而术的竞争比什么？比的是 犯的错比别人少，同样都做对的事做的比别人好
，点滴的细节持续深耕进步而已。
我在之前的公司，一直在反复强调要关注 内源式增长 。什么是内源式增长？就是当你没有投放和补贴时，还是会有一定的自然增长。在这个基础上你可以通过投放或补贴去杠杆撬量，因为你的商业模型是 WORK 的，发展节奏是你可以主动调节的。这就回到商业的存在起点：
好产品解决大问题 。
你的产品或服务，到底在解决什么样的问题？解决了哪些社会或行业的痛点？把它梳理出来，持续地关注它强化它把它解决到极致，这个解决方案本身就成为了流量和市场费用。
小题要大做 ： 我开篇时说过，企业发展的过程中出现问题是正常的，管理本身就是慢半拍的。但是有些诸如二级部门的二级指标没达到行业标准等&小&问题，却是不容忽视的。
你说这些问题小也确实不大，毕竟没听说过哪个二级部门做的好公司就成功了，或者哪个二级部门做的差公司就失败了。但是迷惑人之处也正是因为它&小&，因为作为一个业务现象，它实际反映出来的是：公司的管控体系和要求标准没有达到与业务规模相应的水平。
要解决的不是表面的&小&问题，而是 其背后的大隐患 ，否则企业如果带着这样的结构性隐患，不及时从根源上修补，只求改善不求改变的话，早晚会遇到体系停摆导致的爆发式危机或断崖式衰退。而 分清哪些是发展中问题，哪些是结构性隐患，是对创始人的管理和治理能力的要求。
中国的创业者们都是相当能吃苦的，但是同时也容易犯两个毛病：葛朗台作风和认为员工做什么都是应该的。这里其实有个主观能动性的问题：
工作可以有量化标准，但超出量化标准额外的，怎么来驱动和衡量？
比如有人在本职之外帮公司创收了额外收入，或者通过自己的办法或资源，帮公司把某项长期成本降低到合理标准之下，这些都属于可做可不做的。
但如果企业认为这是应该的或是吝惜于奖励，那么还有多少人会去&费力不讨好&呢？而且公司也没有办法更没有理由去要求大家吧？所以对应的奖励是唯一能够驱动这种主观能动性的，而且相应的收益远大于付出的奖励，这是个 用杠杆算大帐 的事。
同样在员工薪酬上也是如此，从普通员工到高管，经常听到创业者嫌人家贵的论调。在薪酬绝对值上省钱的创业者，是我认为最无能的创业者，因为除了这个恐怕他什么都控制不了。我为什么用的词是薪酬而非薪资，因为重点是对产出价值的酬劳，我认为薪酬的把握准绳应该是这样：
如果一个人产出的价值（未必是收入，也许是节省的成本）足够高，那他的薪酬完全应该高于行业水平，而不以你公司没有钱为借口；而如果一个产出的价值相当低甚至没有，哪怕他的薪资低于行业水平，给他开工资这事本身就是严重浪费，亦不以你公司很有钱为理由。
无论是额外产出还是薪酬标准，都应该由价值来定，而切忌用一刀切的&艰苦奋斗&来鸡贼省钱，最后的结果只会是劣币驱逐良币，逼着大家向下看齐。
如何和团队建立长期的良性关系，也是很多创业者头疼的问题。创业离不开团队，创始人离不开带队伍，而创始人又是孤独的，那么 如何处理和维护与团队之间的关系距离呢？ CEO 和高管能够长久和谐相处，有两个充分条件：
首先两者之间要有段位差，这样彼此才能建立基于安全的长久信任关系；其次两者要互为一个世界的连接，能帮对方连接一个世界。比如 CEO能 让高管的视野和人脉上一个台阶，而高管能代替不愿陷于日常琐事的 CEO 去每天与具体的人和事打交道。
上面说的是作为和高管个体的关系，而
作为团队群体的关系，我认为有一个三角形： 因为相信公司能成功，所以尊重创始人地位，于是认可创始人言行。
尊重和认可创始人都是基于相信公司的前提下，毕竟大家再不爽，忍几年也就胜利了嘛。但如果相信出现问题，那么轻则大家不再认可创始人的言行，重则大家不再尊重创始人的地位。
最后，我觉得 在一开始的时候，创始人最好不要给未来留下隐患。 对于早期团队核心成员，无论是 TITLE 身份还是股份承诺都要明确清楚，大家信息和预期透明对等，不要因为怕人家不加入而含含糊糊甚至忽悠欺骗。
我就见过明明不是联合创始人却自认为是联合创始人，并且在离开公司后在外面还自称联合创始人的早期核心成员；我也见过已经过了从 0 到1阶段的创始人，找的合伙人其实对方资历和能力都不够格，到了后面觉得不胜任且股份给多了，花了一笔不小的钱买回请走，对方还不满意认为自己被强夺了股份的。
这些东西，创始人一开始就应该考虑清楚并明确清楚，不要以后给自己找麻烦，给对方找理由。而加入创业公司的联合创始人和早期核心成员，同样也应该在第一时间把这些明确清楚并体面在书面文件上，如果创始人以各种理由借口含糊应付，那个人利益在未来是很难得到保障的，这样的创始人也不值得相信。 放眼当下，几十年来的商业红利基本已经被消耗的差不多了，甚至在局部上还有透支的。一座座巨头大山站起来了，各项商业成本被市场的竞争烈度抬到高得离谱。时代变了，已经不再是过去那个粗放的各自发财的黄金时代了，各行各业都会越来越聚合化，只是聚合程度不同而已。而创业也从宽松的万人马拉松变成了残酷的计时淘汰赛，对速度的要求，对少犯错的要求，对跑赢成本的要求。在这种局面下，运气的成分越来越高，同时运气也只会属于综合能力强的优秀创业者。这是一场属于精英的游戏，是不是精英并不取决于你的出身背景，而取决于你的个人素质和能力水平。 而创始人们每天陷入大量正面负面的信息，和无数看起来两难的抉择中，很容易缩在自己的&乌龟壳&里。操千曲而后晓声，观千剑而后识器。 这篇内容的目的，就是希望把创始人们从这个习惯盲区的壳子里拉出来。因为除了上市公司外，所有的企业意志都是创始人的意志，而企业的瓶颈也是由创始人的阶段性局限决定。 正因为知易行难，更需要知行合一；不奢求一劳永逸，但愿能跬步千里。
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曹操专车获得10亿A轮投资，估值超100亿你算一个有格局的人么？ : 经理人分享
你算一个有格局的人么？
三个工人在工地砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说：砌墙，你没看到吗？第二个人笑笑：我们在盖一幢高楼。第三个人笑容满面：我们正在建一座新城市。10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，完全取决于烙它的那口“锅”——这就是所谓的“格局”。格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。有一家庭妇女，一天她买了一件衣服，回头习惯性地跟邻居显摆，却发现同样的衣服邻居比她少花了20元钱，于是她耿耿于怀数天。这人的格局就值20元钱了。有一个乞丐，整天在街上乞讨，对路上衣着光鲜的人毫无感觉，却嫉妒比自己乞讨得多的乞丐，这人估计一直就是个乞丐了。一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。如果把人生当做一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。在今天这个知识不断更新的世界里，我们是在不断刷新自己的知识结构，只有一点最重要，就是尽量酝酿一种大胸怀。关于格局的故事，钛媒体编辑再推荐看看著名作家、编剧六六写的以下这篇文章，学会吃亏，学会先拿两千块钱，才能有成就1000万的事业基础：曾经一段时间各大报章都在刊载我的收入几年翻了三十倍的消息。我娘批评我说，你哪涨了那么多，数学不好，要是当初《双面胶》一万一集，现在难不成你有三十万一集了吗？没办法，遗传了你爹的没脑子。我哈哈大笑，跟她说，妈妈你批评得对。我数学不好。但我没敢让妈妈知道，我写《双面胶》的时候，剧本费，我一分钱都没拿。活儿是我白送的。如果我说了，她大约要心疼到晕过去。当时我挺着大肚子在怀孕，还连天加夜写剧本，我妈一直以为我看在钱的份上。因此，如果从零的基础上算，我翻的价钱，你可以说成百上千倍了。《双面胶》，我没拿剧本费，甚至在电视剧的编剧名单上，没有出现我的名字。如果大家现在回头去查，编剧是腾华涛曹盾。当然群众的眼睛是雪亮的，亮到把他俩都屏蔽了，最终，尽管字幕上没有六六，我依旧获得了白玉兰最佳编剧的提名。很多人也许觉得，我吃亏了。其实我内心里很感激腾华涛。如果不是他为我打开了电视剧的这扇门，我的作品也许直到今天都藏在深闺无人识。一个从没有上过电影学院戏剧学院，不知什么叫大纲分集，不会分镜头场景的人，（其实现在还是不知道）也能变成现在国内编剧的前列，我对华涛的感激是永远的。虽然，他当初好像待我不怎么地哈！（老滕得气歪嘴了。其实他待我很好，愿意把一个牙牙学语的婴儿一手带大。）母亲告诉我，吃亏是福。我越大越体会得出这句话的含义。有时候，你想吃亏，亏还不给你机会。我成名之后，应该是蜗居之后的事，有个小说的作者，辗转反侧通过人介绍，找到我，加了我的MSN，跟我聊了一段天以后，问我，你当初双面胶，剧本多少钱一集，版权费多少钱？我如实相告，他回我：“这么点？你也卖？”我说，可是要是不卖，我哪有今天的这么多呢？他又问我，你今天拿多少？我告诉他一个数字，他点头说，还可以。他于是，按照我说的蜗居的价钱，管腾华涛要版权费和剧本费。那个作品，直到今天大约还捂在他手中。因为后来没下文了。我曾经做过他思想工作，跟他说，你要是在金钱上斤斤计较，你的作品就会延迟一年甚至十年出来，你知道人的创作高峰期有几个十年？你也不知道市场如何变，也许今天你的这种宫廷戏饱受欢迎，明天就被观众抛弃了。趁有机会，你得赶紧去做。他闷半晌，答我：“我不像你。万一我这部便宜卖了，下一部戏我写不出呢？”我听出了，他打算考这一部戏颐养天年。我后来把他就给BLOCK住，不再与他交往。一个对自己都没信心的人，你如何指望他人对你有信心呢？拿两千块钱的薪水，要有一万块钱的范儿。这句话是我看到的一篇文章的题目。我很喜欢。文章的意思就是，你如果打算就钱做事，那你一辈子都是给人打工且暗无天日的命。你唯一能出人头地的原因是，你有野心，你志不在小。工作不是为别人，而是为自己。如果你把工作当成工作，你基本上一辈子就是做一天和尚撞一天钟了。如果你把工作当事业去奋斗，你得到的一定比你期望的高。我在新加坡教书的时候，最初一个半小时十五新币。若刨去来回路上两三个钟头，还有车钱和饭前，我基本上教书就是图一个乐子了。可我依旧坚持去做，新加坡那个大太阳，晒得很辛苦，整个新加坡的交通，我摸得门清，我曾经去过地图都找不到的地方，我还在地铁上站着睡着过。我一个朋友的太太，那时刚从中国来新加坡，我把自己手头的家教分给她。她做一段，不愿意做了，嫌辛苦，又不赚钱。而另一个跟我学艺的学徒对我说，小孩子上课的时候想睡觉，她就陪他趴在桌子上一起睡。我大惊，跟她说，你怎么可以这样！家长是付钱给你的！她说：“才20块，我难道要卖身给他父母吗？”两三年后，我一小时课的课时费已经超过50，学生排队两年后。集中上大课的话，价钱还要高些。我的总收入与新加坡大学教授齐平。而那两个幸福的女人早就退出不干了，因为嫌苦，这个行业不赚钱。十年后，她们经常在媒体上才能看到我，而她们，依旧在家里做幸福的太太。我不是说她们这样的选择不好，SOMEHOW，她们可能一辈子比我还要幸福，不必努力也有安定的生活。但我却依旧忍不住要给自己发奖章。因为我一路回顾，凭自己的努力，永远在创造着我人生的新价值。如果我是一支上市股，在过去的十年里，我就一路长红没跌过。媒体也许只注意我说的三十倍了，每个人都惊叹我的好运。但没有人注意我三十倍后面的故事。我今天，最大的快乐，其实不是你们关注的收入。钱，我花得到今天都不多。认识我的朋友也知道，我依旧背着环保袋满大街溜达，我依旧淘宝购物。有一天我没这么高的收入，对我而言，生活都不会难受，因为我的内心很满足。我最大的快乐是，我通过努力，过的每一天，都是我想要的。不要总是抱怨社会，他人对你不公。资本家的剥削。你如果不从内心里感恩，感谢资本家给你一个剥削你的机会，你就永远不会拿两千块钱，成就你1000万的事业基础。
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作者：六六
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