7种有效提高员工士气的方法，你get到了吗？
本文为我们分享了如何有效地提高员工的士气，分享给小伙伴共勉~
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员工士气低落会对企业文化产生巨大的负面影响，比如说，减少团队合作，影响员工对待的客户方式等等。
面对士气低落，领导经常想找一个快速解决方案，但这件事并不是那么容易就能解决的。
我们可以轻易的将责任归咎于招聘流程或是单单某一个员工，但遗憾的是，经理一般是要对这个问题负责的。领导绝不应推卸这个责任。作为领导你要对士气低落负起全责。
你通过你的态度，政策甚至于偏见，建立的这个环境，是造成士气低落的主因。
高士气的环境是建立在信任，尊重，自主和认同的基础之上的。
每个员工都有潜力完成令人赞叹的事情，但是由于一些原因，他们的能力经常会被扼制。
在解决之前，我们先来看几个造成士气低落的原因
缺乏个人成长和业务增长
不管是个人层面还是商业层面都是如此。如果业务没有增长，没有任何举动或行动，员工就会变得无聊，失去动力。
研究表明，员工需要这样的成长来保持敬业度，如果没有，他们就会变得不敬业，最终会因另一个更具挑战性的工作而离开。
缺乏清晰度
当员工对于管理层对他们的期望不能完全理解时，或双方没有达成共识时，会导致不必要的压力，员工会因此失去士气。
这就是为什么领导要为每个成员制定明确的目标，并运用每月一对一的方式去看看员工是否对目标清晰的原因。
领导力的变革
任何类型的变革都不容易。
如果最近出现合并，或者是对高层领导层进行改革，因为信心被动摇了，所以会很容易导致士气的降低，企业文化很可能会发生变化，士气也会因此受到打击。
变革管理是企业所必须经历的最难的事情之一，所以在经历任何重大变革时，必须密切关注员工的士气问题。
领导力问题
领导力问题往往是士气低落的最大原因之一。
领导需要了解他们的行为是如何影响团队的。一线管理人员困在团队和高层领导之间，是很为难，但士气低落可能会对你的团队产生重大的影响，所以应该将员工的反馈提供给高层领导。
如何解决员工的士气低落
幸运的是，士气低落解决起来是很容易的。有意识的努力和做出承诺即可。
以下七种方法帮助你解决员工的士气低落：
增加透明度
在士气低落的时候，最糟糕的莫过于假装不知道这件事。
避而不谈，或不让您的员工接受你从高层领导那收到的坏消息，是挺容易的，然而解决不了问题，只有提高透明度，你所面临的状况才会变得好起来。
员工会尊重你的这份诚实，大家可以通过共同努力来解决问题。
当士气低落时，重要的是把重点放在积极性上，对于好的工作结果进行认可。
缺乏认可可能就是士气低落的原因，所以越是艰难的时刻，越要更多地关注这一点，这对你来说是最有利的。 员工需要感受到尊重和重视。
Don Clifton在“How Full Is Your Bucket”一书表明，缺乏欣赏是人们离职的首要原因。如果员工在工作上花费的所有精力和时间都得不到认可，士气就会下降。
对经理们进行培训
谨记，就算经理们不是士气低落的直接原因，他们也有责任解决这个问题。 经理需要接受以下培训：
o不同的领导风格类型
o提供反馈和给予认可
管理者对敬业度和士气的影响最大，因此解决士气问题最重要的事情之一，就是要对他们进行培训。
经营一个冷静的公司
设定激进的目标，将自己和团队推向极限，确实是挺鼓舞人心的，但减轻压力，维持工作与生活上的平衡，经营一个冷静，健康的公司才是你的真正目标。
为了保持员工的工作动力，应让他们有进步的感觉，有一些可以在未来值得期待的东西。
收集团队的反馈意见，并向他们展示你认真聆听了他们的反馈，是提高士气的一个好方法。当员工觉得自己的意见被认真聆听了时，会在工作上更加有动力。
您可以建立一个匿名的员工敬业度平台，像是Officevibe，或进行非正式的团队会议，采用任何方式都可以，你要向员工表明他们的意见是值得被重视的。
不要忘记对于收到的反馈采取行动。即使你没有执行每一条反馈意见，也要谢谢他们的反馈并给予回应。
团队建设活动
当士气低落的时候，可以组织一次团建活动，比如晚上聚会或团队午餐，以提高大家的精神。
几张披萨就可以为团队士气带来改变，实在是够神奇的。
这条不像其他建议，可以长期执行。 但这是一个提高士气的绝佳快速解决方案，我们强烈
怎样才能提高员工士气呢?你有哪些建议？
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今日搜狐热点导读：从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标，通过激励、感召、诱导等方法，1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，以免大家看着头大！比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。 1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配
每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，以免大家看着头大！比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。
员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如对于旅游公司员工来说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话：因才施用！
2、为每个员工设定具体而恰当的目标
为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。
经理提出的目标一定要是明确的。比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10％”这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工认为这是可以达到的。实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。
3、对完成了既定目标的员工进行奖励
马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢？很简单因为她进步了。
举个例子：一个孩子成绩考了8分，回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。外国家长：“宝贝，你太棒了，这次竟然考了8分，妈妈真为你高兴！然后抱着孩子在那里亲啊亲！”很多人可能会以为外国的家长有毛病。其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬。中国家长要是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢！先是一顿批评，“你怎么这么笨啊！真不成器啊！……”
经理人应当想办法增加奖励的透明度。比如，对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。以奖励为代表的正激励的效果要远远大于一出发为代表的负激励。
4、针对不同的员工进行不同的奖励
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人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。
经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。
5、奖励机制一定要公平
员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。如果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪1500元的工作，你可能会感到很满意，并且努力为组织工作。但是，如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元的时候，你有何反应？你可能感到失望，同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个大学毕业生来说，1500元的薪水已经比较可以了，但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不公平。
因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价。只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情。
6、实行柔性化管理
要建立以人为本的管理思想，管理者要充分尊重员工的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为企业工作。
由于销售部、业务部人员工作自主性强，分散在外，管理人员很难监控员工的整个工作过程并发现问题，所以采用柔性化管理手段可以让员工自觉地去完成他们应该做的工作。
7、构建优秀的企业文化
构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此，中国职场[www.cnduty.com]企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝聚力和向心力，增强员工对企业的归属感和荣誉感。
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第一、计划明确，保持方向
如果在团队优先处理的事情或你所进行的分析方面你总是改变主意，你的团队很快就被搞糊涂了，而且士气会低落下来。
搞清楚你的目的，尽量保持方向。如果你需要多一天时间来把战略目标搞清楚，那就多花一天时间。如果你需要进行大的变化，那就让你的团队清楚，向他们解释原因，让人们参与，至少让人明白你的思考过程。
第二、保持团队的温度
与你的团队同事交谈，要保证他们乐于从事正在干的事情。如果他们不高兴，赶紧采取有关安抚措施。要告诉他们为什么要那么做，给他们一个解释。
第三、提升团队中的个人价值感
人们总希望有这样一种感觉：那就是他们正在干的事情会对客户有所裨益。不应该让你的团队的任何一个人有这样的感觉：“我耗费了两个星期的时间，什么也没创造”。没有什么情况比这更让团队士气低落了，因此，提升团队中的个人价值感非常重要，作为团队领导着应随时关注这个问题。
第四、尊重你的团队成员
没有任何借口可以让你不以尊重待人，这是完全非职业的做法。尊重不仅仅意味着礼貌。它意味着要记住，或许你喜欢一周6天都工作到半夜，但你的团队成员也许有更好的事情可以做。尊重还意味着不要求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事情，所谓“己所不欲，勿施于人”。
第五、队友亦朋友
他们结婚了吗？他们的爱好是什么？这都有助于你理解他们。你自己在这方面也要与大家共享，这更容易让你的队友把你认同为“我们”的一分子而不是“他们”。毫无疑问，这是一种比带你的团队出去打篮球更好的团结团队的方法。只要你遵循保持士气的原则，那么至少可以做到你的团队在一切都结束的时候不会有想辞职的感觉。
当然，罗马不是一天建成的，高效的团队和高昂的团队士气需要我们用心去打造，以真诚的心来面对所有队员，适当的参加团队建设类拓展项目更是加速团队成长的途径。
被转藏 : 1次
被转藏 : 1次领导者如何鼓舞团队士气呢？
稿源：最科技
团队管理是个大问题，这也是所有企业家不得不仔细考虑的一个问题。对于企业家来说，有效的管理团队并将成员拴在一根绳上，是企业盈利的重要保证。不过万一企业暂时遇到了挫折，团队成员像泄了气的皮球似的，那该怎么办呢？领导者如何鼓舞团队士气呢？
1.保持镇定，不要被失败打倒
所有的企业家在成为成熟的商业领袖前都会经历一段艰难的时光。因此当公司遇到失败时，领导者首先要保持镇定，临危不惧并且不要因失败而感到沮丧。想一想，如果说一家公司的CEO都灰心丧气了，那么底下的员工该怎么办？一旦连CEO都不相信自己的公司会渡过难关，又谈何员工呢？因此如果你是一位领导者，记住：你就是方向，你的一举一动都牵动着员工的心态。
2.着眼于行动
一旦领导者发现自己的公司或者是团队存在着某种失误，一定要及时的解决，没有什么比这个更能使员工士气高涨了。如果不想要自己团队的士气逐渐低落下去，那么在发现问题时一定要尽快解决，一旦拖下去，会让员工失去对公司的信任，那么在遇到挫折时，员工自然而然的会认为公司会倒闭。相反，如果一家公司能及时的解决问题，那么每解决一个问题，对员工来说都是一次鼓舞。
3.公司内部透明化
很多公司的领导者在遇到问题时，过多的可能都会想要去掩饰，并声称这是在保护公司，其实这是严重错误的。领导者的这种心态很容易理解，他们无非就是害怕告诉员工后，会吓坏员工，导致他们纷纷跳槽。但现实不是这样的，当公司面临着重大的困难或调整时，领导者越应该透明化，因为这代表着你对员工的一种信任，团队的力量是巨大的，团队一起解决问题的力量也是巨大的。因此公开化、透明化是会鼓舞团队士气的，相反领导者的不诚实会加剧员工的猜疑，最终导致内部混乱。
4.通过休闲娱乐的活动
鼓舞团队士气比较简单的方法就是通过一些休闲娱乐的活动。领导者可以定期的安排或组织团队出去聊天、旅游、聚餐、打保龄球等，通过这些活动，员工之间、领导者与员工之间可以进行有效的沟通，一起谈谈未来、谈谈希望，这样可以很好的鼓舞士气。保持良好的团队精神是公司战胜困难的重大支撑力量。
5.拥抱失败
一次失败不代表着永远失败。因此如果公司暂时遇到了失败，那么就可以通过暂时的成功来鼓舞士气。其实一次特别明确的成功对于鼓舞士气特别重要，因为这种明确的成功会在与员工心中留下深刻的印象。
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2014春季班
我是一家集团公司下属销售分公司的主管，今年7月刚进入这家公司，负责公司的行政和人力资源管理工作。进入公司后我就发现，由于今年销售业绩不好，业务人员的士气十分低落，几个部门领导和老总的压力也很大，上个月安排了一次全公司员工的集体活动，出门旅游散心，然而并没有什么用。我现在能做些什么来提升士气呢？
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