《权力的游戏》七大名言是什么意思？- 百度派
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权力的游戏（美剧）
冰与火之歌（小说）
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《权力的游戏》七大名言是什么意思？
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一“凛冬将至。” （Winter is coming.）它是自英雄纪元的筑城者布兰登时代一直延续至今的史塔克家族族语，它也是《冰与火之歌》小说故事的终极大背景，将至未至。在冰火的世界里，季节有着独特的更迭方式...
一“凛冬将至。” （Winter is coming.）它是自英雄纪元的筑城者布兰登时代一直延续至今的史塔克家族族语，它也是《冰与火之歌》小说故事的终极大背景，将至未至。在冰火的世界里，季节有着独特的更迭方式。虽然也有春夏秋冬四季，但是季节持续长短不一，变更频次更是充满了不确定性。过渡性的春天与秋天虽然时间短暂，但是人们也不能安枕无忧地度过。凛冬过后的春天万物复苏瘟疫流行，曾经的一场春季大瘟疫夺走了七国许多人的生命。秋天则是风暴多发的时节，河水暴涨。北境诸侯们在去往栾河城参加红色婚礼就遭遇了秋日暴雨，不得不绕道而行。二“北境永不遗忘。” （The north remembers.）“北境永不遗忘”这句话第一次出现在《冰雨的风暴》中第二十章“凯特琳”的章节。罗柏下令要处死瑞卡德·卡史塔克时跟黑鱼的谈话：“你不了解，他们都是北方人，北境永不遗忘。”那么北境人到底不会遗忘什么？北境虽然在七大王国中疆域最广阔，却因为恶劣的气候而成为人口最少的一个区域，恶劣的气候历练出北境人坚毅隐忍的性格。从长夜结束后的英雄纪元开始就一直在这里统治的史塔克家族是他们的代表，冰原狼麾下的一众北境领主也将“凛冬将至”的警示铭记于心。只要史塔克在，北境的精神就在。三“兰尼斯特有债必偿。” （A Lannister always pays his debts.）毫无疑问，泰温大人领导下的兰尼斯特家族是七国政治游戏的终极玩家。但是在泰温父亲还是凯岩城公爵的时候，兰尼斯特这头雄狮却饱受臣属的欺辱。卡斯特梅的雷耶斯家族与塔贝克厅的塔贝克家族妄自尊大，藐视泰陀斯大人，嘲笑他是没牙的狮子，拒不服从兰尼斯特家族的命令，让泰温的整个童年生活都充满了嘲笑与挑衅，以至于他再也不相信笑容。四“你什么都不懂，琼恩·雪诺”（You know nothing,Jon Snow.）守夜人军团的琼恩·雪诺爱上了“吻火而生”的女野人耶哥蕊特，怎么看都让人觉得是奇事一桩。耶哥蕊特对琼恩那句总不离口的“你什么都不懂”的现代表达方式应该是“图样图森破”吧。五“- 凡人皆有一死 - 凡人皆需侍奉”- Valar Morghulis.（凡人皆有一死）- Valar Dohaeris.（凡人皆需侍奉）这两句高等瓦雷利亚语出自布拉佛斯无面者们的千面之神信仰。但是千面之神信仰最初诞生地却不在布拉佛斯，而是在瓦雷利亚矿井内悲惨的奴隶群中。上百个国家的子民被抓来在矿井中劳作，由于条件严酷，奴隶们经常起义，而且每个人都用自己的语言向自己的神灵祷告，他们祈求的都是同一件事——解脱、终结痛苦，却一直得不到任何神灵的回应。六“长夜漫漫，处处险恶。”（The night is dark and full of terrors.）“长夜漫漫，处处险恶”是光之王拉赫洛信徒们最著名的一句祷词。对光之王的崇拜在东方大陆厄索斯俨然已是一种随处可见的传统，而在维斯特洛却没有那么受欢迎。拉赫洛的魔力一度因龙的灭绝逐渐消失，但在丹妮莉丝·坦格利安孵化出了三头龙后，拉赫洛的力量也随之再度增强。而史坦尼斯的红袍女祭祀梅丽珊卓在到达长城时感觉到自己力量增强，则长城上的魔法不无关系。七“言语就像风。” （Words are wind.）这句话虽在剧中不常出现，但在《冰与火之歌》系列故事中却有太多人讲过——高个儿邓肯、伊耿五世、丹妮莉丝·坦格利安、琼恩·雪诺、提利昂·兰尼斯特、瑟曦·兰尼斯特、道朗·马泰尔、亚莲恩·马泰尔、席恩·葛雷乔伊、维克塔利昂·葛雷乔伊、塔斯的布蕾妮、戴佛斯·席沃斯、巴利斯坦·赛尔弥、凯冯·兰尼斯特、泰陀斯·兰尼斯特……数不胜数。
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第四章 如何登上权力的巅峰&&权力游戏的七大步骤
1 第一步：谋权揽权
谋权：方洪波为何在美的高歌猛进？
获得权力的关键在于谋权。曾国藩在满汉关系极其敏感的清代中后期，所以能先后得到统治者的青睐，是他的赤胆忠心与谋虑打动了人。天底下,有谁不喜欢忠心的人呢？本来咸丰皇帝对这个书生气很重的家伙不是很放心，但是曾国藩的一次次表现使他打消了顾虑，开始授予曾国藩实权。
谋权必须有好的忍耐心，忍耐不是听天由命，逆来顺受，那种&忍受&，是弱者的人生哲学。忍耐是以坚强的意志，为实现既定的目标而等待时机。它与&忍受&最大的不同之处是有所行动，有所作为。这种行动、作为，表现在两方面，一是暗中积蓄力量，一是伪装表面的行为，前者为忍、后者为诈。
揽权：身价10亿美元百度老总的远见卓识
权力斗争,变幻莫测，今日雄踞高位，号令天下，明日囚处陋室，听命于人，这样的事情，在权力场上是屡见不鲜的。那种达则意气凌人，穷则灰心绝望的人，十个有十个会在权力斗争的风波中被淘汰；只有那种处变不惊，善于忍耐的人，才有可能获得最后的胜利。我们常在影片中看到的士兵在上司茫然无从时夺得指挥权即属此类。1940年5月10日，当丘吉尔接任张伯伦成为英国首相后，他写道：&当我凌晨三时就寝时，觉得有一种深切的宽慰感，我终于得到在整个舞台上担任导演的权限。我觉得似乎是在与命运一道前进，而过去的全部生活只不过是为这一刻、这一考验的到来作准备而已。
2 第二步：威权固权
威权：什么是任正非执掌华为的权力法宝？
威权就是在揽权以后建立与权力相符合的权威地位，也许成为皇帝一样的人是每个人的本能欲望，路易十四说：朕即天下。叔孙通为汉高祖刘邦制定了礼仪，原来粗简的朝见仪式，被制作得奢华而且繁复，当每个大臣由引导官带领在刘邦面前磕头的时候，这个曾经欲&大丈夫当如此也&的无赖说，现在我才体会到当皇帝的快乐。在中国公司的管理者中这一点表现得更加突出。普公司之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。老板个人的喜好和厌恶，甚至能决定一个员工的评价高低。越是会钻营和拍马屁、做表面功夫的人，越会得到老板的喜欢，只要老板欣赏，土豆也能变金砖。
固权：商界女性的固权之道
权力的威力，也只有在使用过程中才能体现出来。谋权、揽权、固权，最终目的就是为了办成大事，也是权力的真正价值所在。善用权者，经国则天下治，治民则四海安，滥用权者，行而无威，久之无效，必然失权。如何善用权而不失权，即如何固权，正是古今都在研究的课题。同样的权力，放在不同的人手中，就会有不同的效果。其中恩威并举是固权的法宝，而固权之初以施恩最为有效与稳妥。康熙是中国历史上最善于运用权力的皇帝，其特点在于他始终用恩惠来服人，让别人始终记得他的好处，这一招对讲义气的武将最管用。平定三藩之乱时收服王辅臣，就是一篇用权的杰作。慈禧虽然是一个女流之辈，但论起她擅权的手段来，可以说比起历史上任何一位野心家来说都不逊色。在攫取权力宝座，实现了垂帘听政之后，她为了逞威作福，大肆擅权，逐渐将权力集中到自己一人手中，使朝廷大臣只知道一切都听从太后的旨意，而不敢有丝毫违抗。
3 第三步：掌权控权
掌权：宗庆后、张跃及王传福的强势领导
权力如果用得好，用得恰到好处，会愈来愈大，愈来愈有威力。左宗棠善于谋权、掌权，他从来都不把对手看作&拦路虎&，而是在紧张与轻松之间击败对手。所谓掌权，实际上是上司驾驭下属的一种管理行为。
掌权的前提是必须掌握足够的信息，皇帝要想有效地掌握朝廷和各地的动态，就必须能获取准确充分的信息。古代没有电讯和高速的交通设施，信息的获取和掌握必须依靠人的传递。因此朱元璋采取的是广树耳目，建立情报网的办法。朱元璋是个多疑的人，又是个专权的人，他要掌握权力，又对其他人不放心，所以他建立了自己的信息渠道，以便不被下属蒙蔽。深谋远虑才能成大功。
控权：老板需要第三只眼睛吗？
控制指的权力的运用收放自如，无法控制的权力是最危险的，轻则使人身败名裂，重则使国家倾危。为人上者不但要控制自己的权力，抑制权力欲的膨胀；更要制衡手下的权力。不给权则无法办事，给权太多则尾大不掉。高明的领导者，既要有宽容的心胸，要有制衡的手段，两者缺一不可。在兵法权谋中，人的作用非常微妙，一方面，兵法权谋非常注重&人和&，争取人心，但是，这个争取人心是带有很强的目的性的，人在这个时候，更多地是充当兵法权谋背后所要达到的目的之中的一种工具。
4 第四步：分权授权
分权：&分久必合，合久必分&
《孙子兵法》中决定胜负的有&道、天、地、将、法&五大因素，&道&独排第一。在古今中外的兵法中，有很多关于自然、社会规律的论述，这就是所谓的&道&。很多伟大的企业家，都是达到悟&道&境界的。在国内，柳传志、张瑞敏等企业家，也在&道&的方面颇有所得。而对于真正的企业家来说，不仅应熟悉各种管理之方法和手腕等&术&的东西，更应该明&道&，并以&道&来统领&术&，达到&道术合一&。在&道&之外，兵法权谋中更多的，则是&术&的东西，集中在具体操作层面上，并且带很强的目的性和功利性。&兵不厌诈&，&利而诱之&，&乱而取之&等，表现出的是一种以智取胜的倾向，正所谓&兵者，诡道也&，最后形成一种谋略型文化。
授权：一位好的经理总是有一副忧烦的面孔&&在他的助手脸上
有人统计过，从曾国藩门下崛起的人，囊括了晚清政治、文化、科技领域人才的三分之二。原来，曾国藩有一个培养人才、笼络人才的秘诀。等他把人才放出去，这些人争得的权力和利益，同时也就是他的权力和利益。权力就像雪球一，越滚越大。
分权之后必须授权，否则管理者无法有效执行权力。授权，是每一个管理者都要做好的一件事情，因为公司要发展，就意味着公司要不断培养人才，培养人才首先第一步就要学会授权，如果不授权，所有的工作都是你一个人来做，那么公司永远不会有能够替代你位置的人。授权是对风险的把握，要适当合理的授权，就要有承担风险的意识和责任。授权是适当的授权，就必须了解下属的能力。不能说将一项新的工作放手让新手去做，自己都没有搞清楚就授权，到时候再把这个责任推掉，这不能算是授权，而是推卸责任。中国人最善于打太极拳，其中比较高的境界是借力打力以柔克刚。但很多公司的管理者在工作中非常善于打太极拳，不管上级对他进行什么授权，他都能一层一层地把责任剥离出来再推出去，而把利益留下来，我们在授权的时候要防止这一点。
5 第五步：配权享权
配权：如何让核心员工真正成为企业的主人？
企业发展到一定阶段，分权与授权完成后，企业需要配权与享权，所谓配权，即包括权力即位置的分配，也包括权益分配。当然往往两者是同时分配的。郭凡生这个以14.8万元资产起家，12年间发展成为价值超10亿元的中国顶极商务信息服务商，慧聪郭凡生和他的慧聪打造了知识经济的业界神话。慧聪12年来稳坐商务信息服务资讯行业的头把金交椅。他被称为&中国商务信息服务第一人&，他更被誉为&中国分类广告之父&。创造这一切又一个重要的因素，那就是慧聪的股权分配体系。慧聪章程中明确说明：任何人的分红不得超过总数的10％，股东分红不得超过总数的30％，每年分红的70％给不占有股份的员工。比亚迪总裁王传福说，在很早的时候，他就想到股权过于集中于个人，并不利于公司的稳定发展。这么多年来，他看透了民营企业的衰败，最主要的问题都是一股独大造成的。作为民营企业家应该有广阔的胸襟，应该让员工真正参与到企业的发展中来，让核心员工真正成为企业的主人，让他们充分分享公司的权益。
享权：慧聪郭凡生造100个百万富翁，王传福的比亚迪有40名千万富翁
北京大学张维迎教授有一个著名的&水果分配&理论。&水果分配&理论源于一个故事：有一个人的果林不靠近自家门，而是在张三家的旁边，自己因此无法照顾周全，水果成熟后经常被别人采摘，所以每年他最后收获的水果只是所有收成的三分之一。于是他就想了一个办法。他请张三帮他看护他的果园，每年给张三所有收成的三分之一，条件是张三要保证水果不被人采摘，张三同意了。于是每年果林的主人就能得到三分之二的水果，虽然他也分给了张三三分之一的收成，但是现在的收成比以前还是多了很多。&其寓意指有些利益要适当地分出去，才会得到更多的利益。&
6 第六步：集权逞权
集权：任正非有一句名言：&华为永远都实行中央集权&
每个公司在不同的阶段对高管人员有不同的要求，公司会根据这个阶段的战略发展采取不同权力策路，有时要配权享权，有时又要集权逞权，权力的游戏一切围绕公司利益的最大化，如果违背了这个规律，完全以管理者的个人喜好为转移，企业就会在某种程度上受到伤害。TCL需要开拓市场的时候，李东生是容忍万明坚的；新浪需要技术支持的时候，王志东会留在新浪，当这一时期过去后，王志东和万明坚他们就不能符合企业的需要了。不管作为企业的领导者还是追随者，都需要让自身的能力和成长符合企业不同生命周期的需要。
7 第七步：交权扶权
交权：柳传志比施振荣高在哪里？
企业领导人的更叠往往是每一个企业在其发展过程中最艰难也是最关键的&坎&。能否选出合适的接班人，能否顺利地将企业的&接力棒&交给新领导人，对企业目前能否平稳过渡和未来能否良性发展都是致关重要的。正如在接力赛中，除了每个运动员的实力外，交接棒是否顺利、流畅也是影响比赛名次的重要因素。这一点在市场竞争中表现得有过之无不及，
扶权：退休？还是退而不休？
扶权的情况分为如下两种，一种情况是原来的所有者老板任董事长，聘任经理人作为总经理来经营企业，一般的经营决策权基本交给经理人，但是一些重大决策要至少征求董事长的意见。董事长行使最终的控制职能，依据对于经理人的信任而实施适当的放权。在另一些企业，尽管老板退居二线，但是实际的影响仍然通过幕后控制而无所不在，在放权和控制之间展开博弈。
&&最后修改于
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电视剧里说不是A Lannister Always Pay His Debts 吗。但又看到网上说是Hear me roar
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Hear me roar（听我怒吼）是族语或叫家族箴言，而A Lannister Always Pay His Debts（兰尼斯特有债必还）则是非正式的格言，比家族箴言更有名。可以说Hear me roar是箴言，而A Lannister Always Pay His Debts是口头禅。
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