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电商、游戏、社交，BAT在印度布局了哪些项目？
　　印度一直被认为拥有和中国相近的体量和市场前景，是移动互联网行业下一波腾飞之地。基于这样的判断，自2015年以来，包括中国在内的世界互联网企业和资本纷纷涌入印度。他们都想要在这片土地上发现下一个百度、阿里或腾讯。
　　而作为中国互联网企业中资金和经验最雄厚的三巨头，BAT自然也不会放过这样的黄金机会。竺道在此梳理了BAT三巨头的印度战略如下：
　　阿里：掀起另一场电商大战
　　据此前媒体报道，价格低、商品种类丰富是阿里的最大优势。所以，收入相对偏低的发展中国家比欧美更适合阿里发展。正因如此，阿里在印度已经拥有450万注册用户，该国也已成为阿里全球第二大市场。
　　从投资举措上看，阿里在印度投资的领域与其电商核心业务非常接近。去年6月，印度时报援引消息人士的表态称，阿里投资向有印度&小米&之称的本地手机制造商Micromax投资了7亿美金。9月，阿里及蚂蚁金服向印度电商Paytm投资6.8亿美元，成为Paytm最大股东。
　　阿里同时促成了Paytm的业务分拆，使其专注于移动支付领域。10月，阿里联合富士康和软银向印度电商巨头Snapdeal投资了5亿美元，其中阿里占1.25亿美元。近期，阿里又被爆出和印度最大的电商平台Flipkart在洽谈投资事宜。
　　而除了投资外，阿里还在大力布局直接运营。阿里集团总裁兼执行董事Michael Evans今年3月透露说，阿里已经决定在2016年之内以直接运营的方式进军印度电商行业，并一再强调印度市场对于公司的重要性。目前，阿里在印度直接运营的业务主要是Alibaba.com B2B平台，并与印度物流公司Mypacco达成合作。
　　其下一步战略巨头落向2B还是2C目前还不清楚，但阿里集团自身副总裁石东伟在4月30日由竺道主办的中印互联网对话大会上的表态或可窥一斑。他说，&印度是阿里的最重要且最具战略性的市场之一，阿里将持续在印度做更多投入。未来，阿里主要聚焦印度的领域包括：B2B以及B2C电商、支付、移动生态系统(UC浏览器)、云服务。
　　无论是投资还是直接运营，阿里的态势非常明显，要抢占印度电商市场的大蛋糕，而亚马逊也将会再一次迎来阿里的炮火。日前，有消息人士和竺道记者透露说，阿里正在筹备在印度投资或组建一个类似于菜鸟网络的物流巨无霸，在通过PayTM解决支付问题之后，试图搞定印度电商的另一座大山，物流配送。
　　UC：阿里印度战略的另一条大粗腿
　　我们无法判断阿里在并购UC时，UC印度的成功光环占据了多大的分量。但是显然，月活8000万用户的UC成了阿里印度战略的另一大支柱。本月初，正式改组到阿里移动事业群的UC发布了针对印度市场从&工具提供商&到&内容平台&的战略升级。UC针对当地市场推出移动资讯聚合应用&UC News&，即印度版的UC头条。
　　这是阿里开始从&流量为王&的初级阶段向以&内容为王&的深层次布局印度的开始。据UC方面对外发出的消息，UC浏览器将从工具升级为内容整合平台，它将是一个集合浏览、搜索、游戏、娱乐、生活等多功能的综合平台。这一举措符合当下应用软件向多功能平台发展的趋势，更重要的是从流量切向内容，本土化程度升级，瞄准的是一个更加远大的商业蓝图。
　　百度：踌躇而实际的巨人
　　百度是BAT三家中较晚进入印度的，其在印度的发展方向也是聚焦在核心业务移动软件和商务领域。目前，百度已在新德里设立办事处，负责产品支持、业务销售、寻求投资项目等业务。这也和百度打造全球通用产品，实现技术储备，进行国际化营销的战略相符。
　　在移动软件方面，百度的工具类软件如DU Battery Saver、DU Speed Booster、DU Cleaner在印度乃至全球都名列前茅。其中，DU Battery Saver和DU Speed Booster两款软件甚至长期处于印度工具类软件前十名。此前百度方面也曾表示，截至2015年9月，百度所有的国际应用程序每月在全球有 2亿5千万的活跃用户。2015年7月，百度的负责人对印度媒体表示，百度已经在印度实现盈利。
　　▲图为2016年5月份全球安卓市场+苹果市场综合下载量排名，百度的海外产品名列前茅，其中印度市场功不可没。
　　近日，百度还在印度发行了全球移动广告平台DU Ad Platform，百度将凭借其数据搜索优势为印度当地广告商对客户进行精准推送。百度已经为DU Ad Platform广告平台配备了印度本地化团队，以便随时应对客户需求。
　　此外，百度自己的应用商店Mobomarket已经在印度开展了完全的本地化运营，使其适用于不同的印度地区性语言，如孟加拉语以及印地语。据悉，Mobomarket是谷歌安卓市场的一款替代品，覆盖了接近90%的印度市场。百度相信，增加本地语言服务可以使得百度的Mobomarket在印度一举获得成功。
　　而在投资领域，百度的动作略显缓慢。
　　尽管2015年百度副总裁李明远在印度层表示百度将加大对印度的投入，其中包括对印度初创企业的投资，尤其是在O2O领域的布局。但在具体的投资上则一直是只闻雷声，不见雨滴。
　　这一年多以来，和百度传出投资绯闻的有：印度&大众点评&Zomato、在线票务预订平台BookMyshow以及印度&京东到家&Big Basket。最新的传闻是，百度拟投资1亿美元控股折扣电商Mydala。但截至目前，百度尚未公布更多对印投资的具体消息。
　　不过，百度印度负责人Tim Young的一番表态倒是让人遐想连篇，&百度印度方面负责寻找合适的初创企业，但是最后的决定还要交由中国总部来决定。我们将会挨个审查。印度这边的报价有一点高，但是我们对战略入股很感兴趣。至于投资额，没有上限。& 没有上限的投资额会是什么样的一笔投资，笔者十分期待。
　　腾讯：社交霸主的海外转身
　　腾讯国际化步伐开始的早(2005年)，但经过一段时间的海外经营后。腾讯发现其核心的社交业务在国际领域遭到了Facebook和Whatsapp的阻击。在印度市场，早在2008年，腾讯已看好印度市场，并以750万美元收购环球网络公司(MIH)。
　　据此前媒体的报道，号微信正式亮相印度，并邀请宝莱坞明星 Parineeti Chopra 和 Varun Dhawan为其代言。微信在印度的市场份额达到了27%，远超相同背景的Line和Snapchat。
　　这归功于微信的大量资金推广和海外华人的助力。但国人喜欢大而全，而外国人更喜欢专注。初期用户觉得微信方便所以用户增长很快，但其很快就遭遇了发展瓶颈。用户只是需要其通讯功能，微信的众多杂而不专的功能有如鸡肋。由此，微信遭到专注单一领域的Facebook和Whatsapp的强力阻击，从此变得举步不前。
　　现在，印度社交媒体已被Facebook、Twitter、Line等美国社交媒已成为印度主流社会重要交流平台，对印度社会的影响不断增大。Facebook是当下印度最受欢迎的软件，去年有53%的印度网民使用，同时还包括Twitter、Linkedin等。此外，即时通讯工具，尤其是Whatsapp在印度的使用率开始升高。微信所占市场份额已经变得微乎其微。
　　在社交业务遭受挫折后，腾讯转而将国际化重心落在了游戏和金融投资业务方面。在游戏方面，近年来腾讯收购了大批韩国和美国的游戏公司。几日前腾讯还组建财团以86亿美元的价钱收购了芬兰游戏公司Supercell，该公司在全球有一亿用户，其旗下还有大批优质游戏IP。本次收购将大大加强腾讯的国际化步伐，腾讯正在转变成为全球顶级的游戏发行商，而不再只是经营商。
　　在金融投资方面，腾讯以投资创业公司的方式加大对印度市场的投入。2015年8月，腾讯向印度最大的医疗信息入口项目&印度&好大夫&Practo投资了9000万美金。乍一看腾讯似乎干了百度应该做的事情，但其实在此之前，腾讯已经在国内先后投资了丁香园、挂号网、缤刻普锐(PICOOC)等医疗领域的公司，投资很豪爽。其中，2014年9月，丁香园获得腾讯产业共赢基金7000万美元的C轮投资，迅速成为&土豪&。
　　此外，腾讯还和南非财团Naspers共同向印度在线旅游平台Ibibo投资了2.5亿美元，该公司是印度增速最快的在线旅游项目之一。而近期也有传闻表示，印度排名第三的IM软件Hike Messenger有意寻求腾讯的投资。
　　和中国的霸主地位相比，腾讯旗下微信等产品国际化的之路一直不甚顺利，在印度也没有打开市场，但在投资层面腾讯并没有落后，其印度战略将继续围绕社交、医疗等垂直领域做深层布局。
　　BAT在印度能否成功?
　　BAT规模的企业一定会在印度出现，但什么时候出现?答案暂时还不可预知，毕竟阿里成长为现在的帝国也花费了十多年的时间。而现在的印度仍存在人均收入低、语言文化宗教构成复杂、贫困人口过多、欧美巨头企业强势入侵、互联网生态不完善、基础设施差等一系列问题。
　　但在另外一面，印度互联网经济拥有更多的利好因素，比如印度互联网人才储备丰富。近年来印度创业潮兴起，海外印度人才纷纷回国创业，这非常有利于外国企业培养本土化团队，中国企业可以很容易的培养起优质的本地化团队。
　　此外，印度拥有人口体量大、年轻人口比例高、国家开放、互联网爆发拐点已到&&等一些列优势。而且作为一个超级大的经济体，其经济增长的势能巨大，在目前已经起速的情况下，未来5-10年内都将保证高速的增长。只要政府做好顶层设计，再配以完善的法律和市场规范。有中美大量注入成功经验和资金支持，孕育出新的互联网巨头是完全可期的。
　　而在这其中，无论是投资也好，直接运营也好，中国与印度经济天然的接近性，中国互联网过去几十年在大人口的大市场环境下在商业模式创新方面的积累，以BAT为代表的中国企业和资本都将占据独特的一席之地。
（ 责任编辑：王泽
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刘春宁没有对老东家手下留情，在发布会现场便表示，阿里巴巴要打破腾讯在移动游戏上的垄断地位，切入点是收入分成。一位原起点编辑向财新记者分析：“张小龙不是一个容易谈的人，腾讯内部资源接入也要争，吴文辉做的子公司资源更少。
&互联网经济将从流量经济向粉丝经济转化。&在阿里巴巴、腾讯、百度(合称BAT)，记者不断听到了同样的喊话。
在如何做虚拟内容上，三家秉赋不同，痛点不同，打法各异，但认识空前一致：谁能抓住粉丝，掏出他们兜里的钱，谁就能赢得未来。从中外明星、经纪公司、版权商到明星编辑团队、游戏开发商，都成了BAT争夺的标的。 继腾讯被曝将入股&都教授&(指大热韩剧《来自星星的你》主角扮演者金秀贤)的经纪公司后，百度5月8日宣布与韩国&造星梦工厂&SM娱乐达成战略合作。 文化娱乐领域已成BAT新战场。在手机游戏(下称手游)、视频、网络文学(下称网文)等垂直业务线，三家均已短兵相接。各种挖角跳槽不断，每一个大佬级人物的离职都引发业界竞猜，以至于有公司老总向财新记者抱怨：&猎头最火，竞业很难。& 在战略布局上，各家斥重金收购，细分市场领军企业和团队往往多方接触，花落谁家，不到最后一刻答案都不揭晓。在业务层面，价格战率先在手游打响。 表面上打得热闹，底下逻辑和遭遇的问题各有不同。 阿里巴巴2013年9月才成立数字娱乐事业群，文化娱乐板块是从头做起。翻到2014年，推出手游平台，收购文化中国(01060.HK)，再联手优酷土豆，手法看似散乱无章，却步步掐紧文化娱乐板块电影、电视、视频、移动等多个端口，接通电商的意图明显。特别是推出娱乐宝的举措，看似莽撞，背后是阿里巴巴企图借此像当年网罗天下商人一样，通过融资来集纳各方内容制作公司和各类粉丝。 腾讯互动娱乐部门成立两年，游戏业务一家独大，近来投资网文，赔钱做动漫平台，成立影视资金，都是为了打通基于明星IP(intellectual property，即版权)的上下游衍生业务。腾讯手握微信这个连接用户和服务的大杀器，在业务布局和发展上最为从容，一切以不伤害用户体验为前提，也因此，各垂直业务条线的主要任务是如何搞掂微信开发团队。 百度前期收购爱奇艺、PPS、91无线后，已初具移动端的入口，现在各项业务进入最困难的运营整合期。视频继搜索后成为流量大户，但自身的商业模式和内部管理仍未稳定。百度手握大量版权，正布局硬件、APP等多个渠道，落地变现是当务之急。 从流量经济到粉丝经济 &难道连马云都要来抱小四(郭敬明)的大腿吗?& 当资本市场和投资人关注各家的收购交易，BAT的用户们却正为互联网公司请来的各路明星埋单。 &难道连马云都要来抱小四(郭敬明)的大腿吗?&《小时代》的宣传人员在得知阿里推出&娱乐宝&投资《小时代》系列电影时，如此回应财新记者。 3月26日，阿里巴巴一款名为&娱乐宝&的产品上线，称网民出资100元即可投资热门影视剧作品，预期年化收益7%。娱乐宝投资首批选取项目分别为：郭敬明导演、杨幂等人主演的电影《小时代3》《小时代4》;冯绍峰、窦骁等人主演，畅销小说改编的电影《狼图腾》;孙周导演，王宝强、小沈阳共同主演的3D奇幻喜剧《非法操作》;范冰冰参与的社交游戏《魔范学院》。阿里称，投资人有机会享受剧组探班、明星见面会等娱乐权益。 产品上线，投资界一片哗然，纷纷指出&娱乐宝&实际是保险理财产品，通过投资连结险绕道信托投资电影，但本质和&众筹&无异。此时正是央行刚刚下令暂停二维码支付，并准备大力整顿互联网金融之际。阿里巴巴在敏感时刻又打了一记监管擦边球，是否飞蛾扑火? 面对质疑，阿里巴巴内部人士轻描淡写，称&娱乐宝&就是一个娱乐项目，目的是为了吸引粉丝来为偶像埋单。&娱乐时代，粉丝为王，别太认真。&他说。 虽然媒体和金融界一再提醒&娱乐宝&的风险，争议却飞快地淹没在粉丝的狂欢中。娱乐宝3月26日开始预售，27日晚间预定人数已超过40万。3月31日，&娱乐宝&正式发售，3日内78.5万份&娱乐宝&全部售罄。 &娱乐宝&效应不仅体现在粉丝群，也震动了电影界。为此召开多个专题座谈会，讨论&娱乐宝&模式。其中一位参加座谈会的电影制作公司副总经理告诉财新记者，国内电影制作成本近年来急剧攀升，很大程度是因为明星要价高，成本翻番。制作发行方为了确保票房，只能退让。&娱乐宝&产品对于电影制作公司有两大好处：一是粉丝们为了明星自掏腰包投电影，既分担了成本，也保证了票房，&粉丝投资了一定会来看&。另外，通过粉丝购买&娱乐宝&的热情程度，也可以对制作内容做前期预判。 阿里巴巴从来不满足于只卖实物。&娱乐宝&在手机淘宝推出，78.5万份&娱乐宝&带来的是新的消费群体和强大的移动端流量，而此后电影票和其他内容衍生品的售卖，又将再次给手机淘宝引流。 &娱乐宝&余波未平，腾讯要投&都教授&公司的新闻又在网上热炒。都教授是热播韩剧《来自星星的你》中的角色，饰演者金秀贤属韩国知名经纪公司Keyeast旗下艺人。《来自星星的你》在中国多家视频网站播出后，金秀贤红遍全国。在北上广的粉丝见面会一票难求，票价一度炒至2万元。 财新记者从接近交易人士处确认了腾讯投资Keyeast的消息，腾讯将入股20%。文化产业投资界人士孙一向财新记者分析，腾讯收购keyeast可以通过控制艺人、优先投资旗下艺人参演的影视作品，进而间接控制版权，并打造自制剧。 &都教授&能否成为&中国演员&尚未定局，百度已率先宣布，通过与韩国SM公司的战略合作，获得SM旗下艺人正版数字音乐、MV、演出视频等在中国大陆地区的全面授权，同时和SM共同运营旗下艺人的官方贴吧。 SM公司是韩国第一造星工厂，其各个时期推出的艺人覆盖目前国内从&80后&到&00后&的粉丝群体。其艺人和组合包括Boa、安七炫、Super Junior、东方神起、少女时代、EXO等，在中国亦有众多粉丝群。 战略合作让百度旗下视频网站爱奇艺拿到韩国近期最红综艺节目的网络版权，5月将上线韩国专属品牌。另外，合作还包括SM为中国市场量身定制新视频节目。 百度签约现场一片欢腾。百度总裁李彦宏甚至给韩国男子团体EXO-M颁发了一个&百度音乐推广先锋&奖。EXO-m据称是目前中韩两地最受欢迎的男子偶像团体，在百度贴吧有3400万活跃用户。 BAT不约而同&傍上&明星并非偶然，&互联网经济将从流量经济向粉丝经济转化&已成业界共识。BAT各级管理层，在不同场合都在宣讲粉丝对于目前互联网的意义。其基本判断是，互联网的新增用户速度将持续减缓，这意味着各项互联网业务的增长将不再仅仅依靠新增用户数，而要依靠老用户的重复购买。文化娱乐领域是能带来用户黏性的战场，而这其中能够带来高黏性、重复购买的资源就是明星。 手游：价格战从分成开始 游戏平台的竞争呈现互联网巨头和中小创业公司混战的局面。国内移动游戏的蛋糕号称有500亿元，目前游戏平台的竞争呈现互联网巨头和中小创业公司混战的局面。 马云曾经向前国务院总理温家宝保证&一分钱不投游戏&，现在也食言了。 BAT各家手里都有牌。 今年1月8日，阿里巴巴宣布进军手游业务。阿里巴巴数字娱乐群成立半年，首次现身中国移动游戏产业高峰会(MGAS)就推出阿里巴巴移动游戏平台。和游戏一起亮相的还有阿里巴巴数字娱乐群总裁刘春宁。看到刘春宁出现，有媒体记者一时竟以为走错了会场。刘春宁系腾讯原副总裁，负责腾讯数字娱乐业务，主管视频，日离职，离职时称将自主创业，两个月后即跳槽阿里巴巴。 刘春宁没有对老东家手下留情，在发布会现场便表示，阿里巴巴要打破腾讯在移动游戏上的垄断地位，切入点是收入分成。 阿里巴巴给合作者开出了更优惠的条件：对于单机版游戏合作者，第一年阿里巴巴将完全免费为其提供服务，联合运营的游戏则采用8：2的分成模式，其中阿里拿2，游戏开发者拿7，剩下1成用于公益。 阿里巴巴新闻发言人王帅更是在会上点名批评腾讯垄断：&我们对游戏市场垄断、山寨的现状表示遗憾，对腾讯游戏一家独大，对游戏生态的破坏很不满。如果游戏产业继续保持1：9的分成比例(平台运营方拿走90%的收入，游戏运营商分10%)，游戏产业的畸形就不会改变。& 王帅还特别提到腾讯移动游戏最令人瞩目的分发渠道微信，称1：9的分成造成的产业畸形生态在微信里会继续。&我们必须为游戏争取一个健康生态环境。&他说。 面对阿里巴巴的挑战，腾讯紧急接招。1月17日，腾讯召开开放者大会，首次向外界披露腾讯手游平台的分成政策。腾讯游戏副总裁王波称，对于接入运营(渠道不参与运营)的开发者和平台7：3分成，联合运营的6：4分成。 腾讯内部人士介绍说，腾讯手游平台的分成政策并非固定，比如分发给微信这个强势平台的游戏，往往是微信拿大头，但绝不至于微信拿9，开发者拿1。具体分成因游戏而异。 阿里巴巴手游上线半年，还未能挤入手游平台的第一梯队。阿里内部人士向财新记者透露，刘春宁近期频繁前往日本和韩国，目的是希望引入更多国外成熟游戏。 腾讯的手游平台2013年5月上线，整合了微信、手机、手机QQ游戏大厅、手机QQ空间、应用宝等多个平台游戏资源，成立之初已奠定业界第一地位，平台上有超过800个开发商和1600多款游戏。到今年3月，腾讯游戏商务部副总经理朴彦丽称，腾讯在游戏端已有30个日均活跃用户数超过千万的分发渠道，其中最大的当属3.55亿活跃用户的微信和5亿活跃用户的手机QQ。 但和PC端腾讯一家独大不同，手游平台也有豌豆荚等中小创业型公司露头，互联网巨头中的百度、360也处第一阵营。腾讯游戏仍在快马加鞭，试图拉开差距。3月，腾讯5亿购买CJ E&M旗下游戏公司CJ Game 28%股份，并引入后者几款所谓&国民手游&。4月，负责腾讯互动娱乐事业群战略、市场、渠道等业务的腾讯副总裁程武透露，2014年腾讯新增的签约代理游戏和自研游戏项目中，手游占80%份额。 百度则通过收购扩大了自己的手游平台，2013年收购91无线后，终于在移动端拿到了一个有分量的分发入口。今年4月，百度召开移动游戏大会，正式宣布整合多酷和91游戏平台，推出百度手游平台。 百度副总裁王湛总结百度移动平台的模式是，搜索引擎+应用分发+媒体社区的多核发行。百度体系内部的分发渠道有百度手机助手、91手机助手、应用商店;百度阿拉丁、视频、移动搜索、爱奇艺&PPS则作为搜索向手游平台引流，百度贴吧、游戏社区作为媒体社区做用户培养。 按百度的计划，该模式可以覆盖&从小白到重度用户&。百度副总裁张东晨在会上称，平台日均分发已经破亿，还特别提到对平台分成比例：月流水50万元以下的产品采取3：7分成，对于月流水50万元以上的产品则采取5：5分成方式。 对于BAT的手游之争，艾瑞咨询手游分析师曹笛认为，目前，腾讯兼具游戏开发和渠道分发能力，移动端微信和手Q的社交属性适合游戏分发业务，排名第一但还没达到PC端那样的强势;百度整合方向正确，思路仍是搜索分发;阿里巴巴手游的分发平台手机淘宝虽然用户量大，但用户使用淘宝的习惯是，而非虚拟内容，效果有待观察。 网文：搅得了局撬不动微信 吴文辉告诉记者，创世中文网接入微信涉及多个技术层面，目前尚未确定接入形式，&是以电商，还是公众号接入尚在讨论中，我当然希望全部上& BAT都想要吴文辉，但网络文学领域的&第一团队&最终选择了腾讯。 在业界看来，这并不意外：腾讯拥有为虚拟内容付费习惯的用户群，拥有虚拟支付体系Q币，以及最重要的移动端两大入口：手机QQ和微信。 4月16日吴文辉高调亮相腾讯互娱大会，是一个充满仪式感的节点。过去，腾讯游戏单打独斗多年，每次腾讯互娱开会都要请些文娱大腕，作曲家谭盾、诺贝尔文学奖得主莫言、作家苏童、漫画家蔡志忠、编剧海岩、导演陆川等曾先后到场。今年，吴文辉成了最大的业界大腕。 仪式过后，吴文辉在新东家要做的远不止增加一块盈利业务这么简单。外来团队必须设法打动微信掌门人张小龙，撬开微信大门。 在网文领域，吴文辉称得上第一名人。他曾是盛大文学总经理，国内最赚钱的网络文学网站起点中文的创始人。按业界的说法，正是吴文辉团队将网文从小众爱好变成了能赚钱的市场。2013年，网文市场规模已达到46亿元，半壁江山归属吴文辉的老东家盛大文学。 2013年3月，起点团队的多年不满爆发，根本原因是盛大集团总裁陈天桥对网文在移动端的发展和利益分配与团队设想相左。起点管理层集体出走，吴文辉上下斡旋不成，最终离职。 BAT对网文领域早有想法，无奈该细分市场需要经验丰富的编辑，吴文辉团队的离职成为网络文学变局的起点。起点团队成员杨晨告诉财新记者，团队当时离开后，先后接触过包括阿里巴巴、百度在内的多家互联网公司，最终选定与腾讯合作。 日，出走团队和腾讯联手推出的创世中文网上线，号称每日更新数量、大神级作者等多个指标方面仅次于起点中文网，居行业第二位。当时为阻击腾讯，盛大文学在创世上线前夕举报其法人代表罗立在盛大期间曾倒卖版权，罗立随即被捕。包括原起点编辑在内的多位接近罗立的人士告诉财新记者，罗立不过是挂名，创世掌舵人实为吴文辉。但吴文辉离开盛大时，签署了为期一年的竞业协议。 一年竞业刚满，吴文辉走到台前，担任腾讯文学总经理。对于腾讯文学独立成为腾讯控股子公司的安排，腾讯副总裁程武回应财新记者称，这是为了给予团队足够的独立性，同时也有股权激励的考虑，但具体数额不对外公布。 2013年时，创世中文总编辑杨晨曾对网文接入微信颇有信心：&现在业务刚起步，接入微信是下一步，但也是迟早的事。& 这一年里，微信商业化大势所趋，先后接入内部的移动游戏、外部的大众点评等各项业务，接下来京东也获得一级入口，和朋友圈并列，支付也已经开放给部分公众号。 但网文业务接入仍杳无音信。吴文辉告诉财新记者，接入涉及多个技术层面，目前尚未确定接入形式，&是以电商，还是公众号接入尚在讨论中，我当然希望全部上&。 不过一位原起点编辑向财新记者分析：&张小龙不是一个容易谈的人，腾讯内部资源接入也要争，吴文辉做的子公司资源更少。& 微信团队的确强势，负责人张小龙关注用户体验胜过关注商业利益早已不是秘密。5月6日，微信成为腾讯第七个事业群。关于其地位，腾讯内部认可的说法是，腾讯游戏是右手，那么微信就是左手。 张小龙这只手却不会轻易向新业务打开。在微信升级为事业群的内部邮件中，张小龙首先提价值观，称即使舍弃短期利益也要维护用户价值。如此氛围之下，文学新业务接入困难就不难理解。前述原起点编辑分析，网文的受众可能和手机QQ的使用者重合度更高，但微信不同，哪些内容接入微信，怎么接入都要谈，&给一个页面入口的可能性不大，但公众号运营有很多限制&。 丢了吴文辉，百度则将目光转向了业界另一大网文站点&&纵横中文网。2013年10月，百度和完美世界宣布1.91亿元收购纵横中文网。纵横中文网成立之后两年内，通过从起点挖编辑和大神级作者等手段，迅速成长为业界第二。 百度目前已经有多酷阅读、91熊猫看书两块网文业务，数字出版领域有百度文学，投资纵横中文后网文版图再扩张。目前纵横中文网仍独立运行，百度称未来将保持。 视频：亏本抢时长 变现能力有限，BAT看上视频什么? 视频领域和网文的争夺异曲同工。优酷土豆选二老板的消息传了几个月，4月28日终于揭盅，外界都替优酷土豆董事长古永锵长舒一口气：选了阿里，终于不用再纠结了。 阿里和云锋基金以12.2亿美元收购优酷土豆7.21亿A股普通股(每18股优酷土豆A类普通股相当于1股ADS)，累计获得优酷土豆18.5%股权，其中阿里持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。古永锵仍然稳稳掌控公司。 今年3月，古永锵接受财新记者采访时已明确提出&等待有缘人&，并称和投资人相互之间在用户、内容、资金、业务等要素上做交换，嫁接以后的转换能力能大大提高。业界盛传：古永锵和腾讯、阿里两家都在谈。怎么结盟都有理：电商和游戏，都是视频流量变现的方式，选阿里能快速变现，选腾讯有更大发展空间。 古永锵最终选择了阿里，他给出了三个原因。一个是自身发展加速的需要，多屏战略跟内容布局的发展都需加速，即需要投资人的资金。此外是业务方面的互补性支持，言下之意，阿里的电子商务是视频这个强势流量端口变现的渠道。第三则是多屏方面的双赢合作，优酷看上了阿里在移动端的支付宝、淘宝和UC浏览器，以及客厅电视端的入口。 至于放弃与腾讯结盟，古永锵并未挑明原因。优酷土豆内部人士向财新记者分析：&阿里比腾讯急，优酷土豆想跟着跑快一点。& 整个视频行业都在找靠山，百度先后将爱奇艺、PPS收入囊中，腾讯视频也和搜狐视频传绯闻。 爱奇艺创始人龚宇一早选择投奔百度。2013年开始，爱奇艺也进入快车道，5月以3.7亿美元收购PPS，历经约五个月整合打通后台。同年底，百度空降财务部王晓东担任爱奇艺CFO，外界盛传旨在上市。到今年4月，龚宇向媒体放话，爱奇艺IPO的估值要超过优酷土豆上市时的38亿美元市值。 然而，爱奇艺的竞争对手们不这么看。多位视频网站中层人员告诉财新记者，爱奇艺账目混乱，内部分成机制不明，以至出现腐败。&百度正在查。&一家大型视频网站中层告诉财新记者。 BAT中只有腾讯完全独立发展视频，总经理刘春宁跳槽去阿里巴巴之后，腾讯视频一直没有大动作。3月，有消息称腾讯将以3亿美元投资优酷土豆，以至于外界猜测腾讯会像入股京东时处理电商业务一样，将腾讯视频扔包袱。此后腾讯总裁刘炽平在内部战略会议上否认。 各家争抢视频，但网络视频本身的商业模式还未稳定。优酷土豆发展数年，到2013年四季度刚刚挣扎过盈利线，其财报显示2013年公司收入30亿元，全年仍然亏损5.8亿元，相较2012年亏损4.2亿元，亏损并未收窄。虽然优酷土豆称在电商和游戏领域取得增长，其90%的收入仍然来自广告业务。为了提高盈利能力，各家今年都开始押宝低成本的自制剧。 变现能力有限，BAT看上视频什么?古永锵告诉财新记者，相比其他虚拟内容，视频占住用户的时间长，黏性高，因此成为重要的流量入口。至于流量变现，则只能对接互联网公司的电商、游戏等盈利业务。 有内容的、有平台的、从零起步的 BAT娱乐闭环之争，大幕刚刚拉开 在文化娱乐领域，百度是老玩家，但真正将业务整合发展，是在2013年6月百度业务架构调整之时。新成立的用户消费业务群组得以与搜索业务群组并驾齐驱，由百度副总裁王湛负责，内部业务包括百度贴吧、Hao123等。 如果单看数据，百度在文化娱乐领域的版权内容和用户都非常惊人。百度政策研究部主任、版权管理中心负责人苏静在&百度版权开放日&上披露，百度在正版内容购买方面的投入已超40亿元，2014年第一季度，百度版权内容的相关点击次数已超千亿次，全年可能在5000亿次以上。 王湛在4月的移动游戏会议上总结称，百度贴吧用户注册数近10亿，贴吧总量超过800万个，百度视频每天有超过1亿人次的用户访问，百度视频APP累计激活用户数量超过2亿。 百度在给财新记者的书面答复中称：百度文库文档数量已经突破1亿，数字出版领域的百度阅读和378家版权机构达成合作。百度曾因盗版问题遭韩寒等作家起诉、网友嘲笑，甚至引发资本市场关注，可谓吃尽苦头。近年在内容储备方面下足功夫，打击盗版，甚至拿到了韩寒新书的电子版首发权。 然而，和PC端的搜索相比，百度在移动端口和客厅都没有真正的超级入口，这也正是百度着急整合91无线的原因。现在，&百度91应用平台&据称已有6亿用户、日均1亿的分发量和41.2%的市场份额，覆盖iOS、安卓双平台和PC、Phone、Pad。在客厅端，百度则选择了硬件路径，接连推出路由器、影棒等产品，和乐视、小米等商家展开竞争，但产品营销力度和效果显然还逊色一筹。 在虚拟消费领域，百度可以说空有一身武艺，却缺少一个有影响力的大舞台。腾讯恰恰相反，舞台够大够现成，但内容能力短时间内还未补齐。 4月16日宣布成立腾讯文学子公司后，一如既往，腾讯请来作家站台，这次是苏童。未曾想苏童上台即对中国数字版权现状冷嘲热讽，还称：&腾讯转载了我的作品，但从来没有付给我版权费。&安静的会场顿时窃笑私语不断。 腾讯布局文娱，看重的是版权价值。然而，板块中的文学和漫画在中国都是盗版重灾区。2012年，腾讯副总裁程武在动漫峰会时首次提出&泛娱乐&概念，称要围绕明星版权打造上下游产业链。彼时的泛娱乐其实仅仅针对旗下一款儿童游戏《洛克王国》，腾讯围绕游戏形象开发了周边产品，先后投资拍摄了三部系列电影，目前还将上马舞台剧。 2012年3月，腾讯上线动漫原创平台，引进韩国日本的动漫作品，并开始培育本土原创作者。按照程武的解释，网络文学、动漫、游戏和影视在围绕版权衍生的&泛娱乐&链条里分处上下游。文学是投入少、产生版权多的链条上游，相对下游的游戏能够做到粉丝长时间聚集;而影视则因为投入大，处于最下游。 处于上游的文学和动漫平台，其明星版权主要来自两大途径，一是成名作家漫画家，二是平台培育的漫画家或者网文&大神&。 对于知名作者，腾讯强调其开放态度。&莫言老师，苏童老师的作品，我们有的有电子版权，衍生权他可以自己去做，也可以独家代理给腾讯，我们在自己的平台里帮他们筹划。&程武说。 对于原创作者，腾讯给出多项&保护政策&，比如网文领域和作者签约时，除了传统的分成或买断模式外，会有更多灵活变通。采用分成模式的作者，在创作低潮期可以改为买断模式，保证其收入，创作恢复后再签分成。对&大神&作者，则提出保底价格，以避免其为了增加收入，匆匆结束不好卖的作品，从而影响读者对作者的评价。 &保护政策&意味着腾讯在平台初期投入会很大，动漫平台孵化两年一直未能盈利，仅有《尸兄》一个明星版权有产业链衍生价值。 文化娱乐领域的版权衍生生意并不新鲜，国外迪士尼公司早已实践多年，盛大游戏、完美世界也曾努力效仿，但衍生业务迄今未获盈利，完美世界已经卖掉了影视制作公司。互动娱乐部门内部人员告诉财新记者，未来腾讯为了降低风险，对于影视版权改编将更多倚仗外部公司。 实际上，2013年腾讯文学品牌上线时，腾讯已经联合几家公司成立影视基金池。前述原起点编辑称：&这几年最热卖的影视作品，比如《步步惊心》等都是网文改编。腾讯如果做影视，网文作者给腾讯带来的价值远大于腾讯给&大神&的钱。& 相比之下，既没内容也没平台的阿里巴巴最着急。自从2013年9月成立数字娱乐事业群组，从腾讯挖来的刘春宁在业界颇多版权和人脉资源。手游、娱乐宝只是产品层级，更大的动作是收购，3月宣布控股文化中国，4月曲线投资，4月未过又抢下优酷土豆。三笔投资金额分别为62.44亿港元，65.37亿元以及12.2亿美元。 阿里巴巴获得文化中国60%的公告一出，各方开始分析马云用意。文化中国董事局主席董平从1996年创办北京华亿影视，是中国第一批正式进入电影投资领域的民营企业。外界认为，董平还是《京华时报》幕后老板，文化中国同时具有广电牌照和手机电视牌照，可以快速补齐阿里巴巴的文化娱乐业务线。 不过财新记者调查得知，2013年，文化中国已经卖掉《京华时报》多数股权，仅保留15%;甘肃卫星电视业务也因为国家打击医疗广告影响收入而收缩了业务;和合作的手机电视业务人民视讯则于2013年底全部卖出。因此，阿里巴巴拿到的不是牌照，只有电影内容制作。文化中国引资意愿放出市场后，引来阿里巴巴、腾讯、360等企业。知情人士告诉财新记者：&文化中国与阿里巴巴从谈判到公告仅一个月时间，阿里的决策非常果断，所以很快最后拍板。& 知情人士透露，该交易将于6月初完成，作为阿里巴巴在文化领域惟一控股企业，目前持股60%，阿里在文化中国的持股还有望加大。未来阿里在文化方面的布局，将以文化中国为依托，将现有资源全部放入这家上市公司中，公司未来或更名为&阿里巴巴影业集团&。 未来阿里巴巴将利用文化中国的制片能力，在淘宝、天猫上推出淘宝影视、天猫影视频道。与目前其他视频网站的免费视频不同，阿里巴巴更看好付费视频业务，准备尝试通过有票房号召力的导演、演员带动网友付费：文化中国已经有陈可辛、周星驰等导演的优先投资权，近期将再签约一批包括王家卫在内的知名导演。以后他们拍出的大片，也会有新收入模式，不再仅指望影院票房，淘宝上的付费收入更值得期待。 阿里投资华数传媒和优酷土豆的逻辑则很容易理解，前者拥有广播电视牌照，内容制作和版权，而优酷土豆则是强流量端口，两者都是阿里布局多屏、接通电商闭环的入口。文化中国也将为天猫、淘宝量身打造自制剧，并与优土、华数等合作，在多个平台上播出。 阿里已经推出过&娱乐宝&，一头连着内容制作，一头绑定粉丝。在阿里巴巴的版图里，未来的阿里巴巴决不仅仅是一家卖实物的电商，也包括游戏、文化、娱乐在内的各种虚拟文化消费。 BAT娱乐闭环之争，大幕刚刚拉开。
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