2017年会 -->
不知不觉又过了一年，天气在渐渐变冷，嗯这个不用说，我们都知道（哈哈，尴尬）。相信不用我说，大家都知道女人钱是最容易也是最好赚的，女人可以就是天天都在买，就算没有用她也会买，因为漂亮啊。哈哈，女人天生爱美这个是改不了的，所以现在就快要到春节了，那么女人的钱就更加容易赚了。2017淘宝如何破译搜索密码！让我来告诉你！标题想要合格并高流量，跟着我这样去写出来！2018该拥有的个性化知识点，你明白的多吗？虽然旺季已经过来，但是女人买东西从来不分时候不分地点，只要漂亮的。好了说正题吧，相信大家都想在这里分一点点流量，大家都是通过、钻展、淘客等等去火的流量，因为流量才是转化成交的根源，没有流量就算是店铺再好、产品质量过硬、详情页做得美观，没有买家点击进入店铺，那又怎样，一样是没有转化和成交，现在这个流量的时代，没有流量是万万不行的，流量就是一切的根源。但是今天不说流量，我们来说一个店铺有好的产品，那么就能带来一半的流量。为什么要这样说呢？那么接下来各位客官请看好了，不管是什么类目也好，店铺产品的特点决定了一切，包括使用人群、定向人群、意向人群、购买人群，从而会影响整个店铺的一些装修风格，产品的主图，详情页文案的介绍和店铺活动等等，就举个栗子吧。假如你的店铺是卖女羽绒服的，主推款羽绒服就是一款比较年轻的适合18到26岁之间的人群使用，那么店铺产品的详情页、主图、风格也可以弄得比较清新一点，因为羽绒是没有办法变妖娆妩媚的，更不能性感，在此同时也要注意店铺的买家秀和评价，不管怎么样买家第一眼看图片第二眼看评价和买家秀的，或者看一下购买送什么小礼品，或者一些搭配的小套路啊等等，这些细节做好了，流量进来，转化成交才能事半功倍。说完选款思维，那么接下来肯定就是选款的技巧啦！1、产品的属性产品的属性有很多，每一个的属性来源都是独立的，做好一个独立属性流量也会不错啦。例如女羽绒服，热销属性：18到26岁之间的女性都可以、显瘦、修身、中长款。从这几个选产品就很简单了，先搜索类目词，看看销量排名，一般排在你前面的都是你需要的爆款，如果跟你店铺的定位不一样，可以选择其他的，但是要记得就是，只能参考，抄袭这种的话只会让店铺流量转化越来越少，而且选择的关键词一定要和店铺产品是有相关性的，关键词必需要精准。这个对后期直通车有好处的。2、如果店铺实力不够强的话，可以选择做品牌代理，因为现在很多卖家都选择做一件代发了，如果一件代发还有不错的利润可以不用考虑产品外部等等因素，因为品牌就是差异化，这时就只需要和品牌内部其他的代理人员做斗争。可以利用直通车进行找词，点击销量高的可以参考但是一定不能相同，不能相同，不能相同，重要的事说三遍。如果相同就是你店铺没有自己的一个特点风格，在淘宝里面有太多的相似同款导致你的转化什么的上不来，就别说什么爆款之类的啦。热门的大词是不适合中少卖家的，因为你不够大卖家玩啊。3、如果资金比较充足的卖家，可以在原来就有的产品里面推出自己店铺独有的产品，那么有着差异化的产品可以很快速的成为爆款，但是要知道每一个服装类目款式都活不过两年，当然有一些也是类外的，不然很多卖家都会想着说，我前几年的款现在卖的也很好，都是一些比较经典的。那么就现在这个时代来说，一个款只能活一个季节。那么不是自己设计产品的该怎么办？可以把那些销量不是很好的款式进行修改，这样就有了新款啦，只要持续上新就可以啦。4、还有一种卖家他很聪明，不抢类目词，他主推很多款流量，可是他们主推款关键词比较少，都是一些比较精准的长尾词，虽然他的每一款的流量很少可是他们的流量是非常精准的，所以在淘宝销量排名也是很靠后的，但是你通过搜索带产品的特性词，它的款式都能出现，这样不仅仅是品牌的曝光增加还能提高店铺整体的流量，现在淘宝上面有很多人也这样做，不敢说赚很多至少有利润。
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您的反馈对我们至关重要！一个新平台，怎么打造品牌？
需要给一个新平台打造品牌，需要做到哪些方面呢？在我的了解范围里有：市场的定位，宣传推广，市场调查，产品与众不同的特点。还有其他的吗？
一、创建品牌首先做产品
好的产品是品牌的生存之本。对于中小平台而言，品牌建设的落脚点首先是产品，没有好的产品，何来品牌之谈。优质的产品是建立消费者忠诚最关键的因素。投资的是平台产品而非平台的名字。即便是全球500强平台，同样也是靠优秀的产品和服务名扬天下的。
要做好产品，除了要保证产品的品质之外，还需要在市场营销的各个环节当中贯穿产品的推广。包括产品的名称、概念、平台包装、服务以及市场的展示、营销方式的统一性。产品形象的提升是平台形象提升的基础，撇开产品进行平台形象的塑造，等于是没有打地基就进行楼房的建造，是无法把平台的市场大厦建造起来的。
看看国内的成功的品牌--联想、海尔、中国移动等，哪一个不是先做产品再谈品牌。只有产品被消费者认可后，才能让消费者进行消费。在进入品牌阶段后，消费者考虑的就不仅仅是产品的质量问题了，还包括品牌个性、品牌价值、品牌气质等感性元素，消费者将把自己的个性和喜好与品牌进行联系，如果品牌的语言或者行为与消费者取得了共鸣，就能够从众多的同类产品中条脱颖而出。
二、找好品牌定位
品牌定位，是平台创建品牌的前提和基石。没有正确的定位只能使品牌塑造模拟两可，甚至自相矛盾、越走越偏。因此，对于中小平台来说，在创建品牌时一定要对自己的品牌进行清晰的定位。一提到品牌名，就能够让消费者联想到该品牌的形象。品牌的定位一定要和产品的个性概念结合起来，这样才能够让消费者区别于其他品牌。
当我们看到某些品牌及其产品，立即就会对该品牌产生各种联想，包括它的经营范围、平台口号、产品类型、产品色彩等等，其中很重要的就是这个品牌的个性。这一步如果不精确，将会差之毫厘，谬之千里。比如提到可口可乐就会联想到红色和热情奔放，提到万宝路就联想起西部牛仔和自由洒脱。红色罐装饮料王老吉在默默无闻经营了7年之后，就是因为重新进行品牌定位，找准了"预防上火"的诉求点而脱颖而出，迅速飙红。
平台核心竞争力是平台成长中最有力、最主要的驱动力，是支撑平台长久竞争优势的基础性能力，也是使平台独具特色并为平台带来竞争优势的战略性能力，推动平台快速发展。放眼世界500强平台，几乎无一不在技术能力、创新能力、战略决策能力、平台文化、品牌形象、客户服务等方面独具专长，如IBM的服务能力，**公司的产品创新能力，丰田公司的精细化能力，麦当劳的标准化能力，奔驰公司的机械设计能力，海尔的市场创新能力，微软的产品开发能力。
没有核心竞争力，品牌就缺乏灵魂，很容易为同类竞争对手超越。只有在核心竞争力的支撑下，品牌才能做到长盛不衰。
三、塑造品牌形象
当中小平台有了比较突出的品牌形象，平台的产品越来越畅销，但随之而来的就是同类产品同质化竞争。同类产品日益充斥市场，竞争对手也采取了同样的市场推广策略，品牌的销售业绩大不如从前，甚至如果不通过价格战或广告战血拼，市场占有率就会迅速降低，危机一起甚至会出现"休克"状况。所以，创造一个吸引潜在客户的品牌形象是致胜的关键，平台必须制定长远的品牌战略，塑造平台强有力的品牌形象。
每个消费者的消费心理和能力都是不同的，他们对品牌的看法也会不同。平台就必须先入为主的在消费者心目中留下品牌独特的印象，诸如热情的、青春的、时尚的、高质的、富贵的等等，从而让消费者在心目中产生对此品牌的评价。奔驰是高贵豪华的象征，宝马是尊贵个性张扬的表达，在美国，有高达七成的青少年的梦想便是拥有一双耐克鞋，他们都以穿戴耐克鞋而感到荣耀，耐克"离经叛道"的广告为其塑造的"体育先锋"的形象，深深根植于青少年消费者的心中，使耐克成为他们的最爱。
所在，品牌形象塑造应根据市场需求和消费者心理，突破思维定势，从新的特定角度、特定情境中发掘产品的新价值，以良好的产品品质形象打动消费者。
四、给品牌插上传播的翅膀
无可置疑，国内市场已经是"供过于求"的市场，仅有好的产品，还不足以创建一个"响当当"的品牌。如果说产品占品牌创建的70%，那么剩余的30%就是传播了。可以说适当的传播等于给品牌插上腾飞的翅膀。
品牌的创建是循序渐进的，是不断积累的过程。品牌的传播同样需要系统的、规范的、持续的。否则，再好的品牌也会被无情的时间而摧毁，成为被消费者淡忘的角色，退出历史舞台。对于中小平台而言，品牌传播在不同时期应有不同的策略。
在品牌创立初期，以提高品牌知名度为主要任务，告诉受众"我是谁？"这一阶段，品牌以功能性诉求建立区隔。如海飞丝洗发水，"头屑去无踪，秀发更出众"，以诉求产品本身的去屑功能，极大推动了产品销售，也提升了品牌知名度。
在品牌成长期，以提高品牌影响力，尤其是美誉度为主要任务，告诉受众"我推崇什么？"这一阶段，品牌以感性诉求赢得受众的感情上的认可与偏爱。如，海尔，中国造。以诉求品牌的价值主张，推动民族工业，彰显爱国精神引发消费者的共鸣，海尔品牌的影响力及其行业地位由此而奠定基础。
在品牌成熟期，以巩固品牌的影响力，成为区域文化或国家文化的代表为主要任务，告诉受众"品牌代表什么文化观念，代表什么样的民族性，代表什么样的国家精神"。如可口可乐，已经成为美国文化的代表，美国文化的符号，被视为"崇尚个人感受"的美国文化的代表，"要爽由自己"的广告语充分地体现了自我的个性。
中小平台的品牌创建大都处于第一阶段，在这一阶段，主要的任务就是大声地、异口同声地告诉受众"我是谁？我有什么优势？"。
因此，中小平台在进行品牌营销传播的时候，一定要制定好明确的主题，围绕平台战略，品牌基本属性及基本价值进行，沿着品牌不同的发展阶段，不同的发展目标，持续的，连贯的进行，这样在经过一定时间后，品牌的价值才能日益凸现出来，
中小平台创建品牌典型三大忌
虽然中小平台创建品牌前景诱人，每个平台主都梦想打造属于自己的金字招牌。然而，梦想终究是梦想，梦想与现实的距离还十分遥远，品牌创建初期，平台抗风险能力较弱，每走错一步都有可能坠入"死亡之谷"，所以，要让品牌走上成功之路，就要注意品牌创建初期一些最容易犯下的大忌。
一、品牌形象切忌朝令夕改
打造品牌的过程，就是不断积累的过程，品牌需要不断吸引消费者的注意力才会越来越有价值。但是许多中小平台因为缺乏品牌常识，不少平台往往只看到短期的市场需求，而没有考虑三五年后的市场状况，在品牌创建过程中随意改动品牌定位、个性、形象等要素。这些要素的随意改变会模糊品牌在消费者心中的形象，浪费品牌建设费用，这是困扰品牌健康成长的桎梏。所以中小平台在品牌建设之初就应该有百年大计的战略眼光，平台在变，产品在变，但品牌形象定位不能变。
可口可乐公司选定大红为其识别色，从员工着装到产品包装，一律大红。久而久之，人们一见到大红，就会联想到可乐产品，有进而产生购买的可能；或是一旦产生购买可口可乐产品的欲望之后，就会向着大红标志的售点位置而去。
二、品牌塑造切忌一暴十寒
要知道世界上没有一劳永逸的品牌金山，一个强势品牌不是一朝一夕成就的，而是由持之以恒打造的。只有不断坚持品牌建设才是品牌持续前进、增值的原动力！历数百年品牌，都是经历了相当长时间的品牌建设才取得了显着的成绩。肯德基在全球近一万家店都是一样的口味、一样的装修，万宝路历经50年其"阳刚豪迈"的牛仔形象始终未变，这就是品牌塑造的持之以恒。品牌塑造是一项系统工程，是一项持之以恒的过程。
三、品牌宣传切忌短时轰炸
中国的中小平台普遍存在这样一个现象，在平台规模小的时候不重视品牌宣传，待平台发展到一定规模后，开始"狂轰烂炸"式的广告投放，结果几轮广告轰炸下来，品牌知名度迅速增加，似乎成就了许多平台主的品牌梦想。殊不知，这样的平台除了品牌知名度资产外，其品牌资产少得可怜，更不用说品牌的抗风险能力了。
90年代速成的秦池、爱多、巨人脑黄金等短期速成的品牌同流星一般转瞬即逝。可口可乐百年发展史，宣传从始自终没有间断过。多少年来，可口可乐就把自己的营销定位与同体育的结合上，始终不渝，长期坚持。战略是平台长期的、全局性的计划，而战术是短期的、局部的计划。可口可乐百年的历史就是一部生动的品牌战略，可口可乐的成功也源自于长期的战略思想。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。天图投资董事长：如何打造新一代伟大消费品牌？天图投资董事长：如何打造新一代伟大消费品牌？爱人幸福百家号来源：天图投资作者：魏国兴12月7日-9日，天图投资举办了一场主题为“未来消费，消费者为先”的企业家俱乐部峰会。本次峰会旨在通过思想碰撞，形成对当前消费领域的前沿认知和判断。本文根据天图投资董事总经理魏国兴的演讲内容整理，他基于对消费人群代际变化的最新洞察，总结了新一代消费者的两大特征——极致和当下，并提出了打造伟大品牌的方法论，相信读者能从中得到启发。天图投资董事总经理魏国兴找到碎片化人群的最大公约数我今天演讲的题目是“打造性一代的伟大消费品牌”，这个题目很大，我把它拆解为四个关健词来讲：第一个是新一代——研究用户，发现用户；第二个是洞察——基于对用户的研究，找到好的机会；第三是打造——找到对应的方法论；第四是伟大。先说“新一代”。任何新物种的诞生，大环境的作用都是非常明显的。在地球的历史上，寒武纪是很重要的时代，大多数原始生物开始出现，核心的原因是从那个时代开始空气中的氧气变多了，给生物生存创造了条件。在中国，消费领域也爆发了很多“新物种”，其背后最核心的是关键人群发生了代际变化。而人群之于消费，就如同氧气之于寒武纪。在这种巨大变化中，机会就容易产生。人群究竟发生了哪些变化？我总结了三个词：千面人、新效用，很空虚。千面人，每个人都变成了千面体。上一代的人从小到大经历都一样，现在不是这样了，你知道的和我知道的完全不一样，每个人想的事情完全不一样。所以现在一定得用新方法来搞定这些“千面人”。第二个变化是新效用。所有的消费都是为了得到一种感受或者效用。现在每个人获得感受的方式都发生了变化。为什么新一代消费者要花时间排队买一杯奈雪的茶？本质上是他们对排队买茶这件事情的感受发生了变化，我们认为是在消费一个产品，对他们可能是在消费其他的东西。第三个关健词是“很空虚”。对于新一代消费者，他们大多不再需要为物质发愁，更多的是需要在精神层面有更多的追求和寄托，这是一个非常显著的需求。今年出现了各种虚拟偶像，对年轻人的影响力简直是神一般的存在。包括最近对嘻哈，对潮牌，甚至是对奈雪、喜茶这些品牌的喜爱，就是因为他们在奈雪和喜茶上找到了心理寄托。如果发现了以上这三个点新的变化，我们该怎么应对？我认为有两个套路：首先，对于渠道来讲，或者是对于天猫、京东这些比较大的平台公司来说，已经变成了按人下菜。今天对用户的营销已经从原来的抽样变成了全样本；第二，很多消费品公司是没有那么多数据的，星巴克知道你每天喝几杯咖啡，但是不知道你每天买多少东西。这个时候就需要找到这些碎片化人群的最大公约数。这个最大公约数就是消费者对于体验密度的需求。越来越多的年轻人希望买一双椰子鞋，为什么？是因为对鞋这件事情，他不仅有运动性的要求还有时尚性的要求。人们在微信、微博这样的互联网产品冲击下，可以用在消费上的时间正在大量减少,但是对体验的需求反而更多了。企业决策的起点应是用户体验如果对这么多碎片化的人群进行总结的话，可以用四个字：一个是极致，一个是当下。极致分为两层含义，一个是极致的体验。大家节日出游喜欢做什么？相信很多人会选择滑雪、潜水，或者是去海外自驾游，一定会追求特别极致的体验；第二个是极致的消费者，现在的信息如此发达，消费者可以很快知道哪些是好东西，哪些代表了未来的趋势，因此他们非常精明也非常谨慎。关于“当下”，新一代消费者对服务、产品的快捷性要求在大幅度的提升。对于消费需求的期待是能立马得到，甚至可以牺牲将来的幸福感去购买一个服务或产品。怎么定义“体验”？我认为体验就是渡过一段时光的方式或者是质量，而体验的构成有四个要素。第一个是消费；消费只是体验的一部分，不是所有要花钱的东西才是体验，出去逛一下、做一点公益也叫体验，体验一定是多纬度的；第二个是时空，在哪里，什么时间；第三个是社交，我跟谁；第四个是意义，我做了这个消费以后，对我来讲意味着什么，欣赏事物本身的意义也是非常重要的。对于旧的体验进行重新编排、重新集合，就构成了现在所谓的新的生活方式。对于用户来说，将基于体验去考虑消费，一定要有趣，一定要变得很酷，最后一切产业的终点都将变成娱乐业，对于企业来说，所有的决策的起点一定要来自于用户体验，这是非常重要的一个出发点，当你了解了用户体验，并在用户体验的基础上设计商业模式，这个时候就不会再为去线上线下而忧虑了。对于每一个决定来说，这个新的决定一定要考虑新体验和过往的旧体验差别到底有多大，有人说要做到“十倍体验差”原则，有人提出来要极致体验，一定要考虑你和你替代的企业产生了多大的体验差。同时，一定要考虑用户的替换成本到底有多高。基于上面的观察我们能找到哪些机会？第一个是每天花30%甚至是40%多的时间做消费者洞察，这件事情已经成了所有企业家的基本任务。这个洞察并不是买数据，而是要把自己的所有细胞打开，感知这个社会、感知文化、感知潮流、感知人性。第二，洞察的逻辑——逐帧去观察用户的生活轨迹、成长轨迹，以及最新的潮流在哪里。比如说国外的这些红人在干什么，他们在引领什么，为什么在引领？有时候很快就可以带动一个品牌在国内的兴起。这三者可以是大家做企业家洞察时候的参考路径。我自己的判断是精神类的消费、时尚类消费、品质类消费、服务类消费将来会有比较明显的机会。如果把这四件事情都结合在一起，商业路径就一定是非常棒的。商品+服务将成为主流业态接下来说方法论，怎么样把这些机会变现？最近迪士尼出了部动画叫《寻梦环游记》，很多人就看哭了，为什么？你会发现那些真正伟大的影视作品从外到内一层一层打开往往都有三个纬度，第一个纬度是情节，第二个是技法，第三个层面是价值观和世界观。如果我们借鉴影视作品的方法来打造品牌，我们认为对应下来是三个纬度：情节对应的是产品或者服务、技法是模式、价值观就是品牌文化。产品：任何做企业的一定要选品，选到一个比较厉害的品类，比如说周黑鸭的鸭脖子，比如说奈雪的茶饮，这些东西天生就受欢迎，容易做起来。但是有些品类可能天生就是在产品上难做一些，但也不是不能成功。当然对于产品和服务来讲，质量是基础，不然后面的东西就变成了空架子。模式：这里讲一下产品+服务的模式。回味一下过去的商业案例，对于消费品牌而言，单纯产品的体验已经不够了，顾客很快会对一个产品产生厌烦，这是它的不足。而服务天然会产生体验，所有人都会按摩、看电影、去一个很高级的餐厅吃饭，这些服务是一段时光，有精力的投入和金钱的消费，会让你产生回味，产生留恋，但缺点是对人的依赖性太高。这个时候就要考虑是不是能够结合起来，取长补短，对产品增加服务的属性，提高用户黏性。哈根达斯开店+零售已经变成了典型的产品+服务的逻辑，因为有了服务，所以别人在其他渠道里面看到它的品牌以后，会产生美好的联想。对于服务的业态来说，也可以通过商品来变现。原来很多上门O2O的公司，服务交付之后就没有其他东西了，这是很吃亏的。任何做服务业的都想如何把产品加上去，所以现在很多投资机构会投有外卖属性的餐饮，在店里感受之后再通过增加外卖放大产能，收入提升后反可以进一步提升服务体验。售卖产品叠加服务的模式未来会成为一个比较主流的业态，因为产品加上服务，给到用户的东西才是完整的方案。文化：文化这个词已经变成了一个巨大的宝库，亟待所有的企业家挖掘。江小白+嘻哈就是在做这一类事情。文化有两个方向，一种是用强势文化打造品牌，特斯拉、苹果、奈雪都是这种逻辑；第二种是同理心的文化，天天跟你接触，让你不断的花时间，最后你就离不开它了，比如说锤子，小米，江小白。文化是品牌最大的护城河，在中国各个品类都存在巨大的文化宝藏。所有品牌都要像做宗教一样打造伟大的文化。做餐饮、食品可以多想一想我们老祖宗有哪些东西，有了文化的积淀并且所有的动作都围绕文化展开的时候，你就是在向这个时代致敬，在向伟大致敬，你的品牌就会折服在你的文化之中。企业可以分成两类，一种是做效率的，一种是做创意的，做效率的最终会变成科技驱动型企业，做创意的会变成一个用文化打造偶像品牌的企业。科技和文化是企业的两个翅膀，如果可以像苹果那样两者兼顾，同时把国际化的市场加上，一定会带来丰厚的回报。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。爱人幸福百家号最近更新：简介:想你，但不打扰，静静的思念就好作者最新文章相关文章如何打造团队_百度知道
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可能就不是那么容易的事情了，都只管自己抢先跳下去。结果它们都落在油缸里、成员对团队目标缺乏足够的信心等，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。“团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，团队目标表明了团队存在的理由，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什么：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝？还是放了它：“下面的油是有限的，我还有什么可喝的呢。所谓责任共担的团队目标并不是要团队每个成员都完全同意目标——这是难以做到的，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标；辩识出隐藏在争议背后的合理性建议；从而达成团队目标共享的双赢局面。第四，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，它是团队所有人都非常关心的事情，第二只放了第一只的尾巴，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对目标的承诺！”第三只老鼠在上面想：“油很少：头脑风暴法，团队领导应运用一定的方法和技巧——比如，有人说，对团队目标达成一致并获得承诺，建立目标责任是团队取得成功的关键，第三只放了第二只的尾巴，确定团队目标。通过对团队摸底和讨论，自己跳下去喝吧，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。
总之，尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，以缓解匆忙决定带来的不利影响；正如管理名言——做正确的事永远胜于正确的做事。对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见，这非常重要，一方面可以让成员参与进来；而是尽管团队成员存在不同观点，但为了追求团队的共同目标。虽然很难，但这一步确是不能省略的，因此，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向。有时，我们在进行团队建设时，应从以下几个方面着手：首先！第三，与团队成员讨论目标表述。树立团队目标与其他目标一样也需要满足SMART原则：具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、具有相关性（Relevant）、具有明确的截止期限（Time-based）。与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，对团队进行摸底，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，油缸里的油只剩一点点在缸底，到了油缸边一看，以及团队成员个人的特长是否在团队目标达成过程中得到有利发挥等，通过这些广泛地获取成员对团队目标的相关信息。其次！”于是，可能觉得为团队确定目标还是相对比较容易的，但要将团队目标灌输于团队成员并取得共识——责任共担的团队目标，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法，假如让它喝完了，各个成员求同存异并对团队目标有深刻的一致性理解，自己跳下去喝吧。话说有三只老鼠一同去偷油喝，回头考虑这些提出的观点，由于团队在运行过程中难免会遇到一些障碍，第一只喝饱了，上来。要形成团队共享目标。在决定团队目标以后；另一方面可以获取成员对目标的认识，即团队目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献，修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感，还有我的份吗？不如早点放了它们；虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定团队目标，应就成员提出的各种观点进行思考，留下一个空间——给团队和自己一个机会，比如：组织大环境对团队运行缺乏信任；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性；找出不同意见的共同之处，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。最后，等它俩喝饱，树立一些过程中的里程碑式的目标：“没有行动的远见只能是一种梦想，再吊第二只下去喝……。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝个饱。”第二只老鼠在中间想在团队建设中。我们也可以通过下列寓言故事来看看，由于团队成员追逐着与团队总目标不一致的个体小目标而造成的后果：确保成员的所有观点都讲出来
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