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新员工个人成长计划，从10个方面对新员工成长进行规划。精标咨询培训中心。0769-
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新员工个人成长计划（精标|咨询培训）
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3秒自动关闭窗口重庆正事儿内训:企业人才梯队建设与员工职业生涯规划,推荐讲师周潮-中华品牌管理网
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> 企业人才梯队建设与员工职业生涯规划
(内训)企业人才梯队建设与员工职业生涯规划
编号：178781
课时安排：1.5天
培训方式：企业内训
课程类别：
关注度：586
现有评论：0条
常驻地: 上海 &&研究领域:
组织设计与工作分析绩效管理体系岗位评估与薪酬福利体系企业培训管理体系任职资格与胜任力模型 整套人力资源管理体系构建企业劳动关系全案咨询
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人才梯队建设人才梯队梯队建设人才员工职业生涯规划职业生涯
课程对象企业中高层管理人员、HR经理、HR专业人员
企业人才梯队建设与员工职业生涯规划课程特色与背景& & 【课程背景】
& & 本课程从人才梯队建设相关课程推荐“人才梯队建设”
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&(2天)人才储备与梯队建设技巧培训，使学员掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧，掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧，掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧，掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧，掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。 &(2天)人才梯队建设课程，从战略角度出发，倡导打造创新核心竞争优势----关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题，透析人才梯队管理存在的主要问题，掌握企业人才梯队建设的方法、精髓。 &(2天)后备人才梯队建设与实施培训，主要内容有人才可持续发展，企业后备人才梯队的价值与作用，企业后备人才梯队现状分析，企业后备人才梯队体系概述，企业后备人才梯队搭建实施步骤，后备人才梯队体系要素等，旨在使学员掌握后备人才梯队建设与实施技能。 &(2天)基于战略的人才梯队建设培训，旨在使学员熟练掌握人才梯队建设原理以及技巧，可以设计本企业的人才梯队建设体系和培养开发计划，以战略眼光重新人才梯队建设的意义和价值，了解世界500强企业案例及人才储备的经典案例，让理论学习立刻变成实效工具。 &(2天)人才储备与梯队建设技巧培训，使学员掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧，掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧，掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧，掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧，掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。 &(2天)人才梯队建设课程，从战略角度出发，倡导打造创新核心竞争优势----关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题，透析人才梯队管理存在的主要问题，掌握企业人才梯队建设的方法、精髓。 &(2天)后备人才梯队建设与实施培训，主要内容有人才可持续发展，企业后备人才梯队的价值与作用，企业后备人才梯队现状分析，企业后备人才梯队体系概述，企业后备人才梯队搭建实施步骤，后备人才梯队体系要素等，旨在使学员掌握后备人才梯队建设与实施技能。 &(2天)基于战略的人才梯队建设培训，旨在使学员熟练掌握人才梯队建设原理以及技巧，可以设计本企业的人才梯队建设体系和培养开发计划，以战略眼光重新人才梯队建设的意义和价值，了解世界500强企业案例及人才储备的经典案例，让理论学习立刻变成实效工具。 &(2天)人才储备与梯队建设技巧培训，使学员掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧，掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧，掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧，掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧，掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。 &(2天)企业人才培养与梯队建设培训，内容有企业战略与人才梯队建设，企业人才的甄选与培养，企业应树立的选人理念，员工在职辅导的方法与技巧，企业人才梯队建设的思路和方法，企业人才梯队建设的具体方法等，旨在使学员掌握企业人才培养与梯队建设技能。 &(2天)人才梯队建设课程，从战略角度出发，倡导打造创新核心竞争优势----关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题，透析人才梯队管理存在的主要问题，掌握企业人才梯队建设的方法、精髓。 &(2天)后备人才梯队建设与实施培训，主要内容有人才可持续发展，企业后备人才梯队的价值与作用，企业后备人才梯队现状分析，企业后备人才梯队体系概述，企业后备人才梯队搭建实施步骤，后备人才梯队体系要素等，旨在使学员掌握后备人才梯队建设与实施技能。 &(2天)新常态下企业人才发展管理培训，通过详细的规划和设计，结合标杆企业在人才选-育-用-留的实践经验，可以让参加培训的各级主管在较短的时间里掌握人力资源管理的选、育、用、留实务技巧，从而提升各级管理者的人力资源管理水平，提升公司人力资源的开发效率，提升企业组织的战斗力和竞争力。 &(2天)“狼性”卓越绩效团队复制培训，通过华为20多年发展历程管理实际经验的梳理和总结，真实全面的案例呈现，多角度解读华为“狼性”卓越绩效团队的复制理念、方法与工具。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，华为的管理实践都将给你带来全新的思考和启发。 &(2天)互联网+企业降低人才流失的九大秘诀培训，使学员深刻了解互联网经济下人力资源管理的发展瓶颈，清晰所处时代的责任和使命，理解文化致胜，信仰留心的文化留人真谛，掌握企业人才流与留辨证关系，留人留心，学会互联网环境下九大留人操作和技巧。 &(1天)互联网+核心人才管理与激励培训，旨在使学员从心理学入手，认知人性，把握人性深处需求，从需求入手解决人才内心的困惑，根据企业发展阶段，结合核心人才生命线，掌握合法、合规、合情、合理的动态管人方法，掌握企业核心人才流与留辨证关系，留人留心，学会互联网环境下九大核心人才管理操作和技巧。 &(1天)优秀员工的职业化修炼课程，使学员掌握积极主动、阳光心态的职业化态度，掌握“结果导向”的职业化行为，握基本的职场形象与礼仪规范，掌握职场排名前两位的“任务沟通”和“商务撰写”的职业化技能，掌握职业规划的流程与步骤，全面提升企业员工的职场竞争力，让员工拥有合格的职业素养。 &(2天)做85/90后员工的教练培训，旨在使学员有效识别85/90后员工行为特征和心理的8大需求，掌握培育85/90后员工的基本方法和工具使用，掌握激发85/90后员工工作热情的策略，掌握教练型领导力的四大基本技术。 &(2天)员工职业生涯规划与发展培训，帮助学员能够正确对内部员工能力进行针对性培养和鉴别，能够操作胜任力模型建设，掌握个人职业生涯规划的操作流程，能够完成个人职业生涯规划设计，掌握组织内部员工职业生涯发展通道设计、人才梯队建设操作要点，掌握职业生涯规划的概念。 &(2天)员工关系管理与激励辅导课程，主要内容有现代企业，主管在处理员工关系方面的六大挑战，双赢模式——开启员工关系管理新篇章，双赢管理模式第一步——如何与下属建立信任关系，双赢管理模式第二步——如何与下属有效沟通等，旨在使学员掌握员工关系管理与激励辅导技能。做好职业生涯规划相关课程推荐“职业生涯规划” 相关课程推荐“员工” 相关课程推荐“人才” 相关课程推荐“梯队建设” 相关课程推荐“人才梯队” 相关课程推荐“人才梯队建设”
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&(2天)人才储备与梯队建设技巧培训，使学员掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧，掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧，掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧，掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧，掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。 &(2天)人才梯队建设课程，从战略角度出发，倡导打造创新核心竞争优势----关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题，透析人才梯队管理存在的主要问题，掌握企业人才梯队建设的方法、精髓。 &(2天)后备人才梯队建设与实施培训，主要内容有人才可持续发展，企业后备人才梯队的价值与作用，企业后备人才梯队现状分析，企业后备人才梯队体系概述，企业后备人才梯队搭建实施步骤，后备人才梯队体系要素等，旨在使学员掌握后备人才梯队建设与实施技能。 &(2天)基于战略的人才梯队建设培训，旨在使学员熟练掌握人才梯队建设原理以及技巧，可以设计本企业的人才梯队建设体系和培养开发计划，以战略眼光重新人才梯队建设的意义和价值，了解世界500强企业案例及人才储备的经典案例，让理论学习立刻变成实效工具。 &(2天)人才储备与梯队建设技巧培训，使学员掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧，掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧，掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧，掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧，掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。 &(2天)人才梯队建设课程，从战略角度出发，倡导打造创新核心竞争优势----关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题，透析人才梯队管理存在的主要问题，掌握企业人才梯队建设的方法、精髓。 &(2天)后备人才梯队建设与实施培训，主要内容有人才可持续发展，企业后备人才梯队的价值与作用，企业后备人才梯队现状分析，企业后备人才梯队体系概述，企业后备人才梯队搭建实施步骤，后备人才梯队体系要素等，旨在使学员掌握后备人才梯队建设与实施技能。 &(2天)基于战略的人才梯队建设培训，旨在使学员熟练掌握人才梯队建设原理以及技巧，可以设计本企业的人才梯队建设体系和培养开发计划，以战略眼光重新人才梯队建设的意义和价值，了解世界500强企业案例及人才储备的经典案例，让理论学习立刻变成实效工具。 &(2天)人才储备与梯队建设技巧培训，使学员掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧，掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧，掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧，掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧，掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。 &(2天)企业人才培养与梯队建设培训，内容有企业战略与人才梯队建设，企业人才的甄选与培养，企业应树立的选人理念，员工在职辅导的方法与技巧，企业人才梯队建设的思路和方法，企业人才梯队建设的具体方法等，旨在使学员掌握企业人才培养与梯队建设技能。 &(2天)人才梯队建设课程，从战略角度出发，倡导打造创新核心竞争优势----关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题，透析人才梯队管理存在的主要问题，掌握企业人才梯队建设的方法、精髓。 &(2天)后备人才梯队建设与实施培训，主要内容有人才可持续发展，企业后备人才梯队的价值与作用，企业后备人才梯队现状分析，企业后备人才梯队体系概述，企业后备人才梯队搭建实施步骤，后备人才梯队体系要素等，旨在使学员掌握后备人才梯队建设与实施技能。、员工职业生涯相关课程推荐“职业生涯” 相关课程推荐“职业生涯规划” 相关课程推荐“员工” 相关课程推荐“人才” 相关课程推荐“梯队建设” 相关课程推荐“人才梯队” 相关课程推荐“人才梯队建设”
&(2天)人才储备与梯队建设技巧培训，使学员掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧，掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧，掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧，掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧，掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。 &(2天)人才梯队建设课程，从战略角度出发，倡导打造创新核心竞争优势----关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题，透析人才梯队管理存在的主要问题，掌握企业人才梯队建设的方法、精髓。 &(2天)后备人才梯队建设与实施培训，主要内容有人才可持续发展，企业后备人才梯队的价值与作用，企业后备人才梯队现状分析，企业后备人才梯队体系概述，企业后备人才梯队搭建实施步骤，后备人才梯队体系要素等，旨在使学员掌握后备人才梯队建设与实施技能。 &(2天)基于战略的人才梯队建设培训，旨在使学员熟练掌握人才梯队建设原理以及技巧，可以设计本企业的人才梯队建设体系和培养开发计划，以战略眼光重新人才梯队建设的意义和价值，了解世界500强企业案例及人才储备的经典案例，让理论学习立刻变成实效工具。 &(2天)人才储备与梯队建设技巧培训，使学员掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧，掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧，掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧，掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧，掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。 &(2天)人才梯队建设课程，从战略角度出发，倡导打造创新核心竞争优势----关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题，透析人才梯队管理存在的主要问题，掌握企业人才梯队建设的方法、精髓。 &(2天)后备人才梯队建设与实施培训，主要内容有人才可持续发展，企业后备人才梯队的价值与作用，企业后备人才梯队现状分析，企业后备人才梯队体系概述，企业后备人才梯队搭建实施步骤，后备人才梯队体系要素等，旨在使学员掌握后备人才梯队建设与实施技能。 &(2天)基于战略的人才梯队建设培训，旨在使学员熟练掌握人才梯队建设原理以及技巧，可以设计本企业的人才梯队建设体系和培养开发计划，以战略眼光重新人才梯队建设的意义和价值，了解世界500强企业案例及人才储备的经典案例，让理论学习立刻变成实效工具。 &(2天)人才储备与梯队建设技巧培训，使学员掌握科学实施人力资源规划的方法和技巧，掌握人才储备库人才甄选的方法和技巧，掌握人才储备与人才梯队建设相关制度设计的方法和技巧，掌握人才储备岗位能力素质分析的方法和技巧，掌握人才储备库人才培养的方法和技巧。 &(2天)企业人才培养与梯队建设培训，内容有企业战略与人才梯队建设，企业人才的甄选与培养，企业应树立的选人理念，员工在职辅导的方法与技巧，企业人才梯队建设的思路和方法，企业人才梯队建设的具体方法等，旨在使学员掌握企业人才培养与梯队建设技能。 &(2天)人才梯队建设课程，从战略角度出发，倡导打造创新核心竞争优势----关键是核心人才的培养及人才梯队建设。帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题，透析人才梯队管理存在的主要问题，掌握企业人才梯队建设的方法、精髓。 &(2天)后备人才梯队建设与实施培训，主要内容有人才可持续发展，企业后备人才梯队的价值与作用，企业后备人才梯队现状分析，企业后备人才梯队体系概述，企业后备人才梯队搭建实施步骤，后备人才梯队体系要素等，旨在使学员掌握后备人才梯队建设与实施技能。 &(2天)新常态下企业人才发展管理培训，通过详细的规划和设计，结合标杆企业在人才选-育-用-留的实践经验，可以让参加培训的各级主管在较短的时间里掌握人力资源管理的选、育、用、留实务技巧，从而提升各级管理者的人力资源管理水平，提升公司人力资源的开发效率，提升企业组织的战斗力和竞争力。 &(2天)“狼性”卓越绩效团队复制培训，通过华为20多年发展历程管理实际经验的梳理和总结，真实全面的案例呈现，多角度解读华为“狼性”卓越绩效团队的复制理念、方法与工具。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，华为的管理实践都将给你带来全新的思考和启发。 &(2天)互联网+企业降低人才流失的九大秘诀培训，使学员深刻了解互联网经济下人力资源管理的发展瓶颈，清晰所处时代的责任和使命，理解文化致胜，信仰留心的文化留人真谛，掌握企业人才流与留辨证关系，留人留心，学会互联网环境下九大留人操作和技巧。 &(1天)互联网+核心人才管理与激励培训，旨在使学员从心理学入手，认知人性，把握人性深处需求，从需求入手解决人才内心的困惑，根据企业发展阶段，结合核心人才生命线，掌握合法、合规、合情、合理的动态管人方法，掌握企业核心人才流与留辨证关系，留人留心，学会互联网环境下九大核心人才管理操作和技巧。 &(1天)优秀员工的职业化修炼课程，使学员掌握积极主动、阳光心态的职业化态度，掌握“结果导向”的职业化行为，握基本的职场形象与礼仪规范，掌握职场排名前两位的“任务沟通”和“商务撰写”的职业化技能，掌握职业规划的流程与步骤，全面提升企业员工的职场竞争力，让员工拥有合格的职业素养。 &(2天)做85/90后员工的教练培训，旨在使学员有效识别85/90后员工行为特征和心理的8大需求，掌握培育85/90后员工的基本方法和工具使用，掌握激发85/90后员工工作热情的策略，掌握教练型领导力的四大基本技术。 &(2天)员工职业生涯规划与发展培训，帮助学员能够正确对内部员工能力进行针对性培养和鉴别，能够操作胜任力模型建设，掌握个人职业生涯规划的操作流程，能够完成个人职业生涯规划设计，掌握组织内部员工职业生涯发展通道设计、人才梯队建设操作要点，掌握职业生涯规划的概念。 &(2天)员工关系管理与激励辅导课程，主要内容有现代企业，主管在处理员工关系方面的六大挑战，双赢模式——开启员工关系管理新篇章，双赢管理模式第一步——如何与下属建立信任关系，双赢管理模式第二步——如何与下属有效沟通等，旨在使学员掌握员工关系管理与激励辅导技能。 &(2天)员工职业生涯规划与发展培训，帮助学员能够正确对内部员工能力进行针对性培养和鉴别，能够操作胜任力模型建设，掌握个人职业生涯规划的操作流程，能够完成个人职业生涯规划设计，掌握组织内部员工职业生涯发展通道设计、人才梯队建设操作要点，掌握职业生涯规划的概念。 &(2天)职业生涯规划与个人成长培训，以兴趣为起点，结合自身沉淀的技能，有效实现人生价值，采用国际先进的测评工具，为您量身定做职业生涯规划;课程会用智慧启迪、角度创新，为企业进行人力资源有效开发;课程会用数据说话，用模型操作，帮助企业为员工设计成功之路。。 &(2天)员工职业生涯规划技巧培训，帮助学员学会如何把员工的职业生涯规划与企业的发展相结合，实现双胜共赢，正确理解员工职业生涯规划，掌握员工职业生涯规划的各个步骤和具体的方法，掌握和懂得如何设计适合员工的职业生涯规划。 &(2天)银行新员工职业化素质及职业生涯规划培训，旨在使学员掌握人际关系沟通的技巧，增强上下级服从意识，同事互助合作意识，全心全意为客户服务意识，掌握商务礼仪，规范言谈举止，塑造良好的职业形象，提升精神面貌与银行形象，掌握优质服务规范流程，接待客户技巧及处理客户投诉的能力。 &(2天)员工职业生涯规划与发展培训，帮助学员能够正确对内部员工能力进行针对性培养和鉴别，能够操作胜任力模型建设，掌握个人职业生涯规划的操作流程，能够完成个人职业生涯规划设计，掌握组织内部员工职业生涯发展通道设计、人才梯队建设操作要点，掌握职业生涯规划的概念。 &(2天)职业生涯规划与个人成长培训，以兴趣为起点，结合自身沉淀的技能，有效实现人生价值，采用国际先进的测评工具，为您量身定做职业生涯规划;课程会用智慧启迪、角度创新，为企业进行人力资源有效开发;课程会用数据说话，用模型操作，帮助企业为员工设计成功之路。。 &(2天)员工职业生涯规划技巧培训，帮助学员学会如何把员工的职业生涯规划与企业的发展相结合，实现双胜共赢，正确理解员工职业生涯规划，掌握员工职业生涯规划的各个步骤和具体的方法，掌握和懂得如何设计适合员工的职业生涯规划。 &(2天)银行新员工职业化素质及职业生涯规划培训，旨在使学员掌握人际关系沟通的技巧，增强上下级服从意识，同事互助合作意识，全心全意为客户服务意识，掌握商务礼仪，规范言谈举止，塑造良好的职业形象，提升精神面貌与银行形象，掌握优质服务规范流程，接待客户技巧及处理客户投诉的能力。规划的最佳实践方法。
大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。
掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划
掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库
学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划
学习员工职业生涯规划的设计路径，了解如何帮助员工进行职业生涯规划，企业如何管理员工的职业生涯。
【授课方式】
本培训将采用模拟演练，小组讨论分享，案例分析，角色扮演和讲授等多种方式
课程大纲第一部分：企业成功与人才梯队建设
1. 案例分析：国内标竿企业的典型做法介绍
2. 如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象
第二部分：如何根据企业发展战略制定有效的人力资源规划
1、 人力资源服务于企业战略
2、 确定HR使命、愿景及战略目标
3、 人力资源规划涵盖内容
4、 实施人力资源规划的重点、难点与对策分析
5、 HR计划五阶段及影响要素分析
 公司战略澄清
 内部人力资源现状分析
 各部门岗位定编状况和需求分析
 制定公司1-3年人力资源规划
 制定人力资源规划执行的战术措施
第三部分：如何根据战略性的人力资源规划制定有效的人才需求计划
1. 企业资源与环境调查、战略进一步梳理明晰，明确目标
2. 寻找核心价值观与文化素质要项
3. 行业发展动态进一步梳理明晰
4. 人力资源现状分析与需求预测
5. 现有人员盘点；计划人员需求预测
6. 预期人员的损失（调职、迁升、辞职、退休、辞退等）
7. 目前人力资源净需求的确认
8. 人力资源补充渠道及比例设置
第四部分：对目标职位构建胜任素质模型
1. 确定目标岗位，定义关键绩效指标
2. 识别成功要素，构建胜任素质模型
3. 根据素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具
4. 确认接班人
5. 实施员工评估
第五部分：构建接班人培养计划体系
1. 设计员工个人发展模式
2. 建立人才发展通道
3. 制定员工培养与发展计划
第六部分：如何帮助员工做职业生涯规划
1. 为什么要帮员工做个人职业生涯规划
a) 什么是职业？什么是职业生涯？什么是职业生涯规划？
b) 职业生涯的内涵与意义
c) 职业生涯发展阶段理论介绍
d) 什么是职业锚：测试一下自己的职业锚
e) 职业生涯规划对个人的意义
f) 促成自我实现
g) 发掘自我
h) 来自社会企业的压力
2. 员工如何做职业生涯规划
a) & 个人职业生涯规划的内容与步骤
b)  职业生涯的模式：几个小案例讨论，讲师点评
c)  职业生涯的详细内容介绍
d)  制定个人职业生涯的原则：分组讨论并分享一个案例，讲师点评
e)  规划职业前程谨防十大误区
3. 审视自我－职业生涯四问：我是谁？我在哪里？我想干什么？我能干什么？
a)  个性与职业：引入一个小故事，请各小组分析不同人的特性
b)  做一个性格测试，判断自己的性格，并介绍不同性格的特点
c)  兴趣对职业生涯的影响：兴趣类型与相应职业图表展示
d)  分小组讨论：农艺师帕弗利克的故事，讲师最后点评
e)  能力类型与职业匹配的原则
f)  现场练习能力测试：一般能力测试、创造力测试、管理能力测试
g)  自我分析参考提纲：对自己做一次分析
5． 对职业生涯确立目标
a)  职业生涯目标的确定
b)  职业发展路线的选择：
c)  我想往哪一路线发展？
d)  我适合往哪一路线发展？
e)  我可以往哪一路线发展？
f)  案例参考：某职业经理人的个人职业生涯规划
6． 实施职业生涯目标的策略
a)  如何分解自己设定的目标：案例参考――分段实现大目标
b)  目标符合SMART原则分析
c)  目标分解的方法（导入BSC方法）
d)  案例：用BSC方法做个人职业与生活十年规划或五年规划
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