任天堂股价重回巅峰背后：为什么说它不需要长大？7 months ago2收藏分享举报文章被以下专栏收录我们啊，因为受不了欺压，决定自己干。就是这样{&debug&:false,&apiRoot&:&&,&paySDK&:&https:\u002F\\u002Fapi\u002Fjs&,&wechatConfigAPI&:&\u002Fapi\u002Fwechat\u002Fjssdkconfig&,&name&:&production&,&instance&:&column&,&tokens&:{&X-XSRF-TOKEN&:null,&X-UDID&:null,&Authorization&:&oauth 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据央视财…&,©Permission&:&ARTICLE_COPYABLE&,&translatedCommentPermission&:&all&,&likes&:0,&origAuthorId&:0,&publishedTime&:&T08:38:40+08:00&,&sourceUrl&:&&,&urlToken&:,&id&:3081517,&withContent&:false,&slug&:,&bigTitleImage&:false,&title&:&任天堂股价重回巅峰背后：为什么说它不需要长大？&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&commentPermission&:&ARTICLE_ALL_CAN_COMMENT&,&snapshotUrl&:&&,&created&:,&comments&:0,&columnId&:25752,&content&:&&,&parentId&:0,&state&:&ARTICLE_PUBLISHED&,&imageUrl&:&https:\u002F\\u002Fv2-cdb3d0bfc358_r.jpg&,&author&:{&bio&:&&,&isFollowing&:false,&hash&:&36c9dcf1&,&uid&:24,&isOrg&:false,&slug&:&xing-shu-bo&,&isFollowed&:false,&description&:&微信公众号：i3i5666&,&name&:&熊提督&,&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fxing-shu-bo&,&avatar&:{&id&:&v2-d370e12bb62a9ac851e01&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false},&memberId&:2845606,&excerptTitle&:&&,&voteType&:&ARTICLE_VOTE_CLEAR&},&id&:669784}],&title&:&任天堂股价重回巅峰背后：为什么说它不需要长大？&,&author&:&xing-shu-bo&,&content&:&\u003Ca 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Adelstein曾问过两名黑道组织成员对任天堂含义的理解，他们也持相同观点，认为任天堂的“任”是来源于“任侠”这个词。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003EAdelstein说：“因为他们从不认为自己是犯罪组织，而自称是‘任侠团体’。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E对于他们来说，就好比西方的骑士精神一样，“任侠”是一种风度和精神的象征。不管这种理解正确与否，他们都同意“任天堂（Nintendo）”这个名字是来源于“任侠道（Ninkyodo）”这个词，而这正是日本黑道对自己组织的理解。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E当然事实是怎样只有创始人自己清楚，但和我交谈的两个组织成员的观点都相同：任天堂创立初期，为赌徒们提供纸牌，渐渐的赌徒们开始被称作Bakuto。任天堂为了向他的顾客们表示感谢，遂以他们的名字来命名了自己的公司。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E一个是日本的传统精神“任侠”，一个是为了“感谢这些买自家赌具的赌徒”，任天堂这三个字里满是和风古韵，人情世故。这是一个彻彻底底的日本品牌，却又因为它浓浓的异域风情而更为国际化。你可以说他市井气没文化黑历史不光彩，但不能否认这是一个好名字。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E中兴时代的山内溥虽然毕业于早稻田大学，却完美继承了自己祖爷爷的市井气。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E1958年，在盛田昭夫忙着满世界注册sony商标的时候，靠卖日本扑克“花札”赚了点钱的山内溥，带着农民进城一样的乡土气息，受邀参观世界第一大卡牌公司“美国卡牌公司”，结果大失所望。失望的原因不在于市场不匹配文化有隔阂或者什么种族歧视反堕胎法案等精英议题，而是嫌弃人家楼住的太旧太破。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E一想到自己也在做同样的卡牌，但行业第一却是这幅穷酸模样(并不穷)山内溥像只受了气的河豚，说了一句从此改变任天堂发展轨迹的一句话：“只做卡牌的小公司，最后只有灭亡之途”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E对于任天堂为何在60年代那么嬉皮，以上只是一种传言。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E另一个传言是山内溥兜里钱太多了(极有可能是这个)。他缺乏井深大一样“再造日本”的宏愿，有没有盛田昭夫作为一个工程师的优越感，更没有大贺典雄充满艺术气息的感同身受，自然也不会像出井伸之一般去做赛博朋克式的数字梦想。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E他就是一个富二代，一个纯粹的俗人。如若不是他性情中人一样的父亲带着小姨子私奔了，他也不会临危受命继承家业。而是继续夜夜笙歌，声色犬马。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E来看看这个富二代是如何傻朋克嬉皮的：多元化经营之后的任天堂卖过方便面，米饭，白糖，婴儿车；办过出租车公司山寨过乐高积木，还开过色情旅馆。虽然客流量不大，但山内还经常到旅馆里照顾生意，然后……这些都黄了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E所以说，不荒唐者不足以谈人生。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E总之，一连串闹着玩式的创业失败后，股价跌成废纸一张。山内消停了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E山内浦的左膀右臂\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E直到1965年，来自年轻人的一个拳头，让他如梦初醒。这个人是横井军平。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E这位说来也是个奇葩，出身于高贵的电子工程专业，在当时炙手可热，却选择了离家最近却和专业没什么关系的赌具纸牌公司任天堂。这一年，同样出身电子工程专业的盛田昭夫在美国推销他的彩色电视，被美国人盛赞为“日本爱迪生”，真是天上地下。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E高材生来了老板竟然想不到如何用他，最后让他去看库房。横井闲来无事，鼓捣了一堆破铜烂铁，又一次鼓捣出一个能伸缩拳头的铁皮机器人，没拧好螺丝结果结结实实的锤到山内溥那张老脸上。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E山内觉得挺好玩，马上命令生产。这件商品被 命名为“超级怪手”（Ultrahand）。在市场上一炮而红。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E横井军平的开发哲学是“枯萎技术的水平思考”，即擅长挖掘其它行业中已经行将淘汰或见多不怪的旧技术，在自己的产品（玩具）中焕发出第二春。这在实体玩具时代其实是很先进的理念。技术与娱乐的界限被消弭和打破。这一点，在进入计算机时代后将大放异彩。普及计算机的重任交给了任天堂红白机和雅达利2600.在国内，是段永平打着学习机名号卖的游戏机小霸王。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E这一天终于来了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E山内的司机感冒了，全公司能开他那个外国车的人就只有横井了。横井就在路上说起了他的见闻，说他看到地铁里闲极无聊的职员们拿着计算器玩一路，好像很好玩的样子。山内嗯了几句，于是世界上第一台掌机就诞生了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E在一些商业书籍中长把这个案例作为一个传奇来大肆渲染。其实任何一个创意能成为产品，都有赖于一个会玩且敢玩的老板和一个善于观察充满想象力的创作者。因为只有创作者才会更在乎自己的创意是否被表达。如果是一个普通员工，他可能只会抱怨老板让自己加班了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E反过来说，如果是一个没什么想象力的老板，他也只会当做闲聊而敷衍过去吧。从这个角度来讲，日本传统企业的家族式亲情化的交流，似乎更优于崇尚专业主义的美国公司，至少在创意行业应该是这样的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E在硬件上有了一员大将之后，软件上也是天遂人愿，宫本茂来了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E他的故事和横井如出一辙，也是阴差阳错到了任天堂，做着一份可有可无的闲差，做着做着就开发出了电子游戏：《雷电》，《吃豆人》，《马里奥》以及更多。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E在以往的精细化经营尤其是制造业领域，企业奉行的是拧毛巾策略，不养闲人。在五道口和望京的创业园，不少公司奉行着711、996的模式，这就是所谓的物尽其用。但有句话是这么说的：你把所有的时间都用来工作，什么时候去思考呢？也许有人会说，不是所有公司都向google一样成熟，可以给到员工额外的时间去做自己感兴趣的事，我们是创业公司。那我就很奇怪，创业公司难道比一家成熟公司业务还多吗？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E毋庸讳言，频繁加班的创业公司的员工，其实是在为创始人和管理层不成熟甚至是错误的战略方向、经营模式和管理经验浪费青春，你们的付出毫无意义。‘\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E那有意义的事情是什么呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E还是说说任天堂。这次新的游戏主机switch大卖，人们惊叹于他的设计，可以说是第一次让一个掌机拥有了双人同屏互动的功能。表面上看这极大地提升了大家的游戏性，实质上却是创新质量的高低。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E是的，创新也是有质量优劣之分的。同样是掌机，PS4和Xbox能做的就只是在硬件规格上搞军备竞赛，在游戏内容上使用更先进的游戏引擎，算法和openGL。他们可以让画面更逼真，运行速度更快我一直非常反感科技让生活更美好这句话，科技从来都是中性的，只有人性得到释放正义得到声张才会让生活变美好。社交软件解决了互联网时代的沟通问题，但并非解决现代人的孤独感和安全感的良药。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E你每天对着屏幕搓玻璃有什么快感和幸福感可言呢？事实上，成天对着屏幕的我们不是在娱乐，而是在面壁思过。而这样，你只会更加绝望和孤独。？但是呢，他们没有解决和手机游戏一样的更深层次的问题：人与人的孤独感。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E但无论是pokemon go的户外抓小精灵，还是stwich的家庭互动，甚至掌机本身，都是在引导玩家走出去，到青草池边，到天山脚下，到大江南北，用脚去丈量这个世界。去和朋友和家人一起，或许是一起等车的陌生人去一起玩。为什么？因为这是我们内心的诉求，我们是群体性动物，从在树上彼此抓虱子的时候就是。只有这样，我们才能找到所谓的幸福感。这个游戏才称得上有趣。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E而去制作这样的游戏，那这个公司这个制作者也应该是快乐而个性的，因为快乐这不是喊出来的，是感受得到的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E也许这才是对于这个行业的从业者来说，最有意义的事情。对比索尼，任天堂显然更认同这个价值观。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E所以已故任天堂社长岩田聪才说：“在我的名片上写着，我是一个公司的总裁。在我自己来看，我是一个游戏开发者。在内心深处，我实际上是一个玩家……我们或许可以开创一种任天堂式的收费模式，无论这种模式具体如何存在，有一点是不会改变的，那就是玩家比赚钱更重要。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E到这里，就可以回答任天堂需要长大吗这个问题了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E为什么任天堂不必长大\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E首先，如果坚守这样的价值观，那就可以解释很多事情。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E比如任天堂的主机为何都性能孱弱？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E因为他的绝大部分游戏ip都是可爱的卡通造型，不太需要消耗机能的垂直同步和反锯齿。夸张的线条和鲜艳的颜色反而契合儿童认知，是全年龄段的。在画面不讨好的时候去发掘游戏性，去探索游戏最本质的互动性。在一些人看来这难免低幼，好像老长不大，但喜欢玩老任游戏的人却乐在其中。国内顶尖的独立游戏制作人陈星汉曾经说：“我希望玩我的游戏的人脸上都挂着笑容”。既然是这样，长不大又如何？有共鸣就够了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E“我们认为游戏不仅仅发生在触碰游戏机的时间，终于通关的成就感、找到特殊技巧的兴奋感、和别人交流游戏的种种时的愉悦……这些都是共鸣。”岩田聪这样定义游戏的共鸣，高下立判。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E相反，绝大多数3D游戏却在一步一步逼近恐怖谷。恐怖谷理论是一个关于人类对机器人和非人类物体的感觉的假设，它在1969年被提出。当机器人与人类相像超过一定程度的时候，他们的反应便会突然变得极之反感。哪怕她与人类有一点点的差别，都会显得非常显眼刺目，让整个机器人显得非常僵硬恐怖，让人有面对行尸走肉的感觉。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E这种成人化的欣赏趣味其实和邪典电影的受众群体一致。简言之，他们玩游戏不是为了寻找快乐，而是找刺激的。这当然没什么不好，毕竟大家压力都这么大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E问题在于，这些一手拿着血淋淋黄灿灿的恐怖谷作品，一只手却想要伸进孩子的腰包。因为他们发现在这个行业里，做孩子生意的迪士尼是最赚钱的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E盛大想做迪士尼，后来发现做不成——他们没有自研游戏的能力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E腾讯现在就在做。但无论是《全职高手》这样的网文改动漫，还是《怪物猎人ol》的单机改网游，总归是缺点什么。腾讯不缺IP，没有可以买嘛，却缺了创作者的初心和对于这个行业的敬畏。最终他们能做的就是把一切都online，生产出广受欢迎的娱乐产品。其实这家公司是有传统的，只是没有延续下来。《腾讯十年》中记载着一个案例，说一位厨师平常生活很枯燥，玩腾讯家的游戏是他为数不多的娱乐。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E “我不喜欢用‘免费游戏’这个词。我渐渐发现，这种说法中包含了一定程度的对玩家的欺骗，说是‘免费游戏’其实更应该叫做‘免费开始’……为了满足优越感和虚荣心，用户会在游戏中不断付费，这就支撑了社交游戏公司利益。这样的收费方式或许能带来短期的利益，但是不能够建立公司和用户之间长期的关系。”岩田聪说。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E工程师导向的索尼的确是会把黑科技领域的蛮力发挥到极致，更好的屏幕，更快的处理器，更先进的成像系统。然而他的游戏性却实在乏善可陈，以至于很长一段时间对于主机的评价只停留在“画面好”这一个选项上。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E究其原因，是索尼太成熟了。一家技术公司，当他选择用技术、商业、成年人的思维方式来考虑问题的时候，失去的就不仅仅是童真，而是想象力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E老任其实对索尼这个样子很担忧。岩田聪这样评价索尼的游戏：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E“很多人相信，技术理所当然能够带来更真实的体验，但我不这么认为……现在的游戏啊都是靠着大量的特效和技术支撑起来的，但这样做的结果就是玩家不会记住游戏的内容，甚至有干脆就跳过过场动画的人。试想一下，如果我们把制作游戏动画的资源，比如钱啊，人力啊，时间啊，这些的东西放在别的地方，那会是什么结果？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E这是第二点，任天堂他不需要长大的原因。一以贯之的快乐导向，充满童趣的ip打造，以及软硬一体靠游戏性而非技术性的产品策略，让他的作品充满想象力。而为了保有这种持续的想象力，他的确没必要长大。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E就这点来说，任天堂和迪士尼的精神内核有他相通的地方。他们要做的事情也颇为相似。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E推出Amiibo周边，开设Pokemon Center，进军手游领域，在岩田聪时代任天堂就已经脱离了游戏公司的传统形象。如今他们更进一步，由岩田聪首次提出、君岛达己完善的进驻环球影城计划决定正式实施。任天堂和环球影城共同宣布，将在好莱坞、奥兰多和日本大阪的主题乐园内开设以任天堂知名游戏人物为主题的娱乐区，而这个知名游戏人物当然就是马里奥了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E但本质上，迪士尼是全球第二大传媒娱乐公司。作为娱乐公司的迪士尼提供的是全年龄的产品和公主们的长发，而作为传媒公司的迪士尼提供的却是美式政治正确和资本主义的未来。他让孩子们相信迪士尼的童话乐园就是以后世界的模样，也让人麻醉在他们构筑的虚拟世界里惺惺作态。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E为此，他收购了皮克斯动画、漫威工作室和卢卡斯电影公司。而这几家公司扩充迪士尼在成人童话世界的边疆。迪士尼不是长大了，而是从来都没小过。迪士尼做过米老鼠版防毒面罩，拍过唐老鸭版宣战动画。他是一个巨大的传播机器，用你喜欢的卡通人物和童话故事进行政治动员。这种能力举世罕见，足以让儿童和成年人都深信不疑。所以王健林说要用万达广场把迪士尼乐园打趴下根本属于盲人摸象，没摸对地方。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E迪士尼首先是一家传媒公司，他能塑造人；其次才是娱乐公司，让人娱乐至死。万达没这个能力。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E而任天堂也没有传媒的属性，他在用产品传递自己民族性的价值观。任天堂在娱乐之上构建的价值观，和迪士尼的传播策略具有根本性的不同，本质上是这个民族内生性的外在表现。日本人夸女孩子喜欢夸她可爱，说我爱你用“月色真美”。含蓄隽永的东方美和对低幼的萌化爱好，也成为任天堂不想长大的另一个原因。至少任天堂虽然是制造赌具出生，但也没在日本举国躁动的时候发行过山本五十六同人纸牌，也没有因为首相是右翼而不让他在巴西奥运会上穿马里奥的衣服。在任天堂的价值观里他们只是用来创造快乐的，政治什么的太过复杂，能不碰就不碰。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E第三点，任天堂不是不需要长大，而是不愿意长大。因为长大了想法就多，长大了就要承担成年人要承担的责任。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E换句话说，老任的对手永远不是索尼，更不是迪士尼，他的老冤家和合作伙伴是万代南梦宫。这俩才是一个德行。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E岩田聪说：“我从来不觉得任天堂在和其他公司竞争。我认为竞争并不能提高游戏玩家的数量。任天堂应该做的不是和其他公司竞争，而是关注玩家的感受。任天堂的敌人是‘不关心玩家’的思想。”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cbr\u003E\u003Cp\u003E心中常有玩家，也许这就是对任天堂最好的注解了。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new Date(&T00:38:40.000Z&),&canComment&:false,&commentPermission&:&anyone&,&commentCount&:0,&collapsedCount&:0,&likeCount&:2,&state&:&published&,&isLiked&:false,&slug&:&&,&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002Fv2-cdb3d0bfc358_r.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&reviewers&:[],&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&任天堂 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Smith）为了辞职想出“在乔布斯桌子上洒尿”的方法，但梦想并未照进现实，除了一桌子尿臊味。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E自始至终乔布斯本人都对“现实扭曲力场”这个词不置可否，但这不妨碍生活在数位空间里的人们来消费他和关于他的理论。也许他们都是《星际迷航》或者柯艾略或者希腊神话的读者，总之还算是有些人文传承，还能为一些商业现象和争议性人物寻找理论基础，善莫大焉。再看看现在中关村的IT和互联网圈还有自诩高明的创投圈，玩狼人杀成了精准投资的理论基础，打几盘德州扑克就成了洞悉市场的思维训练。中国互联网人可怜呐，靠桌游来塑造理论自信，真不知道搭错了哪根神经。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E被搭错神经的可能不止行业人士，还有更广泛的大众。大众被急剧变革的时代所裹挟，仿佛改变世界和大众没什么关系，而改变看待世界的方式就成了大众的集体无意识。皮格马利翁效应不再成为打鸡血良药，只沦为人们用来逃避现实的麻醉剂。由此，现实扭曲力场黑化为被现实压扁的可怜虫们为美好世界献上的祝福，也是对自己的自助式心理按摩。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当女性朋友们追着小鲜肉大喊老公的时候，却发现身边的男的在某个时空消失了。知乎上有个问题《现在的男性是否普遍不再对女性展开追求了？》有高达5700万次阅读，简直成了社会问题。其实在某些方面两性从来都是平等的：你在微博消费男色，他在弹幕网站攒了一堆二次元老婆。而且御宅们不光收获后宫无数，动手能力还很强。MMD就是宅们不满足于只能看不能动的立绘，充分发扬皮格马利翁精神下的产物。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EMikuMikuDance（MMD）可以算是3D模型界的LIUNX,开源，免费，社区共建。樋口优也算是林纳斯式的人物，神秘优雅还不收费。B站估值或超10亿美金，大大的独角兽气势，而动画区是这个网站15个分区中最火爆的一块，MMD作品又是动画区最火爆的内容。这样看来，单一个MMD分出来就能值1亿美金，但樋口优可是分文未取，还尽心尽力的维护过一段时间。不图名利的樋口优可能只是单纯喜欢Miku初音未来，除了喜欢她唱歌还想让他跳舞而已，却无意间摸到了数字时代的脉门，参与感。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如同PS很长一段时间是设计人员的标配一样，人物建模所使用的3Dmax、maya和C4D也一样是专业人士的工具。但专业往往意味着高门槛，高门槛又必然缺乏参与感。所以简配版PS美图秀秀流行起来，因为他有一键美颜；所以MMD也火爆起来，·因为它不用自己动手建模，做出来还挺像那么回事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EMMD的江湖简直就是宅们发挥意淫能力的角斗场。MMD的角色从最初VOCALOID2旗下的初音未来、洛天依的之类的虚拟偶像，到各大热番间或里番里的人气女主角，甚至新晋的白金工作室女花旦《尼尔的机械纪元》里的2号B型小姐姐.MMD的世界里少有俊男，可居然还有滑稽表情，也侧面反映了这个群体的性别范围了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E大体上，这些被MMD的角色都有三个特征，脸萌，腰细，惹人喜爱。特别是第三个特征。因为按照这一行的传统，如果讨厌或者想要调侃一个人物角色，大概都会把他鬼畜掉吧。当然，李达康除外。那首《GDP之歌》是一个新媒体机构所为，其实并不符合鬼畜界的准入标准。不过在MMD界，因为模型的限制和受众的限制，这个标准就只有一个词：性感。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EMMD的捏脸系统并不完善，逼着多数制作者选择在贴图上下功夫：从以假乱真的高光白色丝袜，到洛天依高到脖子的开叉旗袍，从若影若现的绝对领域到焚膏继晷才调教好的自然乳摇，镂空透视纵享丝滑的MMD充分演绎了一个词汇叫做直男审美。直男们投射在二次元世界的伽拉泰亚是次时代的虚拟偶像，所以直男审美就很骄傲的升华为宅男审美。于是，二次元加宅男的小心思，这两道壁垒牢牢的把MMD和现实世界隔绝开来。圈子里的人不知有汉，无论魏晋，圈子外的人也不知道这些人在干什么，好像两个平行世界。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EMMD在中国的流行是莫大的好事，因为这代人是真正有着文化自信的人。曾几何时，我们这个民族被一些先贤诊断为缺乏创造力。毋庸讳言，的确如此。我们可以从当时娱乐方式中看出端倪。在大众传播时代，无论广播还是电视，都只是被动接受。电子游戏时代，从接触视频游戏开始，意识到了原来自己可以参与到一个世界的改变中去，虽然只停留在手柄和键盘上。他们也会自制一些游戏地图和MOD，也仅止于此。现在，生于移动互联网时代的他们，最喜欢玩的游戏是《我的世界》，靠一个一个方块来打造全新的世界；他们通过鬼畜来表达情绪和创意。这并非醉心于某部电影某个人物，只是把这些片段称作素材，因为对视频来说，画面就是词汇，剪辑就是语法。他们在写新东西，虽然看起来像是混剪；MMD更是如此，除了剪辑他们还可以制作自己心目中的虚拟偶像，让她哭她就哭让她笑她就笑。一些高阶制作者甚至可以用MMD来讲故事，可以说潜力无限。就是现在，3D打印的手办生意在淘宝做的很红火，也着实方便。因为MMD是数字建模的一种，所有参数一目了然，也算是技术进步的带给宅们的福利了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E但是话分两头说，本质上MMD还属于同人创作，也染上了同人作品的诸多毛病，可以说非常地下。而所谓地下，无外乎黄赌毒，血浆和生殖器，一言以蔽之：丧。二次元也不都是爱与和平，人类黑暗面的德行这里一样不少，甚至变本加厉：GALGAME中有《沙耶之歌》的尸块和腐臭，漫画里有把黄色漫画当业余爱好和毕生追求的侍郎正宗，动画更是让人提不起裤子，里番就不说了，看看今年的新番，从《风夏》到《人渣的本愿》，充分践行了一句话叫“色情才是第一生产力”，也预示着手冢治虫开创的日本电视动画慢慢走近了死胡同；轻小说……算了不说了，毕竟连智障女神阿库娅都不穿内裤……\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E类似的作品少有能上得了台面的，想要博取关注就难免散散德行。当年ACFUN千人同看《鬼父》的场景至今历历在目，换到现在，就是在MMD绅士福利站里兜售裸体乐正绫的一堆秋名山车神。其实想想啊，一堆不穿衣服的模型要区分是我妻由乃还是西园寺世界真的有那么容易吗，难道就靠脑袋上的毛分辨吗？我们的阿宅还真是好打发。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E说归说，不过马上宅们的现实扭曲立场就奏效了。据英国《每日邮报》报道，RealDoll设计出了世界上首款性爱机器人，苏格兰口音，18种性格，起价6500美金，比实体娃娃便宜点，不知道质量咋样。不过对东方厨们来说，日暮里产的才是他们的心之所属吧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E就这样，从小黄文到立绘到动画再到自制MMD，现在有了智能机器人，宅们的理想越来越逼近他们的现实。当女权运动在这个国家泛滥的时候，宅们躲到次元壁后面，在一个圈子中形成某种共识，反过来又影响了现实。这或许就是盖茨马斯克他们担忧人工智能的原因。至少从现在来看，当自动化深入到文化层面，我们的社会却并未给予足够的重视，却把关注点放在一个平台的拿了腾讯多少钱上。毫不客气的说，正是由于社会和业界对国人文化基本面的漠视和对未成年急功近利的培养，才让他们躲到MMD小姐姐的所谓共识里燃烧生命，继续推高平台们的估值并成为新媒体们提供调侃奚落的养料和营销号们的广告分成。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E亦或者说，新媒体们，乃至整个文创业实现商业价值的基础和过程应该就是不断达成共识的过程。这不是个好现象。事实被加工成标题、剪辑、冲突和毒鸡汤。那种突兀的非理性的内容占据了公共空间的每一个角落，因而讨论只能集中在非常粗浅的层面上。这种讨论与分享不能带来任何价值，只是数据层面的喧嚣。更难过的是，被商业机构组织起来的内容有且只能通过数据来表达，所有资源便汇聚于此。我们生活在充满幻觉的新媒体环境中，好像日日有新知，其实什么都没有改变。互联网的底色其实就是我们每个人的底色，这当然是令人极度失望的，因为每个人都是皮格马利翁，不同之处就在于有人已经有了伽拉泰亚，有人还在打造伽拉泰亚的路上~我们都变成外星人吧，这里待不下去了，我要回母星。\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T07:34:58+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&MMD艳情史&,&summary&:&古希腊时代的塞浦路斯国王皮格马利翁是现代意义上的宅男。他每天家里蹲并且无所事事，对着一对石头敲敲打打，终于干出了一个2B小姐姐，取名为伽拉泰亚，并向神乞求让她成为自己的老婆。老皮对2B小姐姐全部精力与爱恋感天动地，终于让爱神阿芙狄罗忒不胜其烦…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:1,&likesCount&:5},&next&:{&isTitleImageFullScreen&:false,&rating&:&none&,&titleImage&:&https:\u002F\\u002F50\u002Fv2-48cc22d22feb2fc1e2e197f2_xl.jpg&,&links&:{&comments&:&\u002Fapi\u002Fposts\u002F2Fcomments&},&topics&:[{&url&:&https:\u002F\\u002Ftopic\u002F&,&id&:&&,&name&:&苹果公司 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a Mac」系列从 2006 年 5 月起至 2009 年 10 月共推出了 66 支广告，超高人气，还斩获了不少广告创意奖项。这些广告只有一个主题，变着花样挤兑PC和PC用户。无可厚非，撕逼干架是大众最喜闻乐见的娱乐方式，但实在谈不上有多少创意。想想最近和广场舞大妈抢篮球场的小伙子的心理活动吧。我想假如有机会，这个小伙子也一定愿意拍这样的怼人广告。积郁的愤懑太久，确实容易憋出病来。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E那效果呢？广告效果无非两点，要么提升品牌形象，要么提升产品销量。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E品牌形象太过小气\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E上到投行经理，下到平头百姓都这么认为。即便它得了广告大奖，但企业主一定要明白一个道理，广告大奖只能代表广告的制作机构干得不错，和你的企业你的品牌关系不是很大。这样的例子不胜枚举，而原因也可能会让你哭笑不得。比如，业界最知名的金铅笔广告奖的宗旨是提高全球广告创意水准，而不是想当然的提高你品牌形象或者产品销量。所以结果就是，这些花里胡哨的创意广告其实是做广告的花着企业的钱给社会做公益呢。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E产品销量差强人意\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E美国咨询公司 Gartner 发布的最新数据显示，在全球出货量排名前五的厂商中，苹果Mac是下跌最多的公司。2016年第三季度它的出货量较去年同期下滑了 13.4%，市场份额跌至 7.2%。数据有些枯燥，这么说吧，高贵的阿苏斯（华硕）的笔记本销量都快赶上苹果了，这还只是一家PC厂商。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E微软也干过这种“缺德事”。Surface平板电脑销售伊始，微软发布了一堆揶揄iPad性能低下没有多任务的广告，结果收效甚微，以至于微软都不敢公布它的销量，而成本却以十亿计。直到Surface Pro 3，微软改变了它的广告方式，回归正常。广告内容是生活化的产品使用场景，而主题只是简单的一句：“get productive（提高生产力）”定义为生产力工具的SP产品线一骑绝尘，硬生生从iPad Air的市场份额里撕下一块肉。积极并且有力，这是SP品牌溢价的来源。这是典型的X文案，虚头巴脑，却莫名的燃。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E今年2月，IDC全球移动设备季度追踪部门分析师兼项目副总裁瑞安·里思发表声明称，“平板电脑市场继续稳定增长”，而 iPad 等无专用键盘的“普通平板电脑的受关注程度继续下降”。里思指出，越来越多的消费者开始把目光投向二合一型混合设备，也就是类似 Surface Pro 4 这样既能当笔记本电脑，又有触摸屏，可以当平板电脑使用的产品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无独有偶，根据 一份来自美国专业调研机构 J.D. Power 《2017年美国平板电脑满意度调查报告》结果显示，微软Surface Pro 4已成功取代苹果iPad，成为消费者评价最高的平板电脑。这也是 J.D. Power发布平板电脑满意度调查6年以来，微软首次拿到第一名。然而实际上，sp的市场份额还不到ipad的四分之一，但一方正在锐意进取，另一方却疲态尽显。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E警惕销量疲软后的高利润率\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当然，评价一款产品的成功与否除了市场份额，还有他的利润率。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E于是就有媒体发布了这样一篇文章：《Mac市场份额只有7%：然而利润比例达60%》。文中援引分析师HoraceDediu的结论称：Mac产品线平均售价在1200美元以上已超过十年时间，同期内PC平均售价还不及其一半。运营利润为55亿美元，这使得苹果成为最赚钱的PC厂商，其利润比例达到60%。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这是好事吗？恰如索尼在专业影像领域的布局。这个市场的规模非常小，但利润空间巨大。它的广播级摄像机设备在这个市场占据着绝对的主导地位，并且享有绝对定价权，也就是说它可以自主确定这一行业的利润比例。索尼在2015财年公布了 数码影像业务的营业利润，狂增72.7%，结果一年之后同比下降了31.8%。这说明高利润比例并不是救市良药，市场的盘子太小，再好吃的奶酪都有放不下的时候。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我们一定要警惕这种言论，任何不谈市场规模而妄谈利润比例的说法都值得警惕。即便苹果高昂的利润比例中除了硬件利润还有软件红利，但市场是一切商业的基础，规模不一定要大，可市场萎缩下的高利润率就是空中楼阁，全都是泡沫。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E举个不太恰当的例子，棒女郎的利润率还66%呢，现在，《10万微商被骗100亿，最大微商集团被爆涉嫌传销》。之所以提这家公司，是因为其老板是曾经的山寨手机尼采的老板蒋德。蒋先生成功的将手机市场的忽悠手法如法炮制到女性私处护理领域，他以为做微商的都不用手机似的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E苹果自然和微商之流不一样，但过分解读其高利润并不能掩盖其市场萎缩的颓势。这不是苹果值得骄傲的理由。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E苹果骄傲的资本：技术还是生态？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E值得骄傲的是什么呢？\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E技术不是苹果的良夜，专利却一直是它的短板\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E一些公司的骄傲来自于它的技术理想和工程师文化。这样的公司靠技术实力与专利航母和这个世界对话。但是很遗憾，苹果不是一家技术导向的公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E苹果固然制造了世界上第一台个人电脑和普及了图形化操作界面以及电容触摸屏，但这充其量是产品层面的创新，不能把这些作为一家技术公司的骄傲。事实上，尽管苹果专利库（AAPL）以每周一次的速度迅速扩张它的专利版图，但依然在一些专利巨头面前吃尽苦头。单就和诺基亚的专利官司就打了8年，直到5月23日才和诺基亚签订了和解协议。直到现在，苹果的专利也不过18000多件，而专利狂人富士康，仅在大陆地区申请通过的专利就达26800件。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E换言之，富士康挥舞着专利大棒来为苹果代工，彼此的专利交叉授权是苹果制造无法重回美国重要诱因，除非特朗普能凭空在内华达沙漠里克隆一个富士康。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E苹果的生态在为产品服务，而不是为了生态内的共赢\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E另一些公司的骄傲来自于它的的生态系统和产业布局。这样的公司依靠平台化战略，依靠开放平台做大做强。同样遗憾的是，苹果自始至终是一家硬件公司和软件公司，而不是一家原生的生态型平台公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要理清这个逻辑，必须要明白生态型公司和产品型公司的不同。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E简言之，生态型公司的产品为生态服务。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EGoogle是一家生态型公司，他的搜索、安卓操作系统以及智能汽车等都是为Google的生态系统服务的产品。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E苹果是倒过来的，任何阻碍他卖产品的生态都是谎言。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E他的App Store构建了引以为傲的苹果体系，其最终目的不过是多卖几台手机。他的Mac系统简洁高效，其最终目的也不过是多卖几台电脑，对了，还有几套Final Cut Pro。苹果是一家彻彻底底的产品公司，如果能顺利卖出产品，他不会花精力构建自己的生态系统，因为实在没有必要。理解了这一点，就不难解释苹果为什么宁肯得罪中国区的巨无霸App微信也要推广自己的苹果支付。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E答案也许出奇的简单：因为苹果支付只能苹果用，微信却连已经淘汰的塞班都能用，这还怎么卖手机呢？类似的事情发生在最近阿里菜鸟怼顺风这件事上。谁挂着开放平台的羊头卖垄断的狗肉，谁嘴上说为了用户其实是为了自己，一目了然，无需赘言。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E大众对苹果生态的理解更具欺骗性\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E大众觉得App Store是所谓的生态的样板其实存在着巨大的谬误。苹果商店之所以被大家研究不是苹果把它打造的多么宜居，而是它盘子大。说起来乔布斯的第一份工作就是给游戏公司雅达利开发游戏，只不过这个盘子实在太小，没人认为雅达利是一家平台公司。还有一件事不得不提，当时乔布斯接了一个5000美元的订单，和沃兹说好了事成之后平分，结果最后只给了这个老实人350美元。这种对合作伙伴的威逼利诱感贯穿在乔布斯时代的上下游产业链，并延续在库克时代的苹果。因为库克在乔布斯时代就是管供应链的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E苹果的供应链也深受苹果的伪生态之苦\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E不久前，苹果宣布停止在iPhone和其它设备中使用英国芯片设计公司Imagination的技术处理图形，苹果供应商Imagination股价一度下跌70%。其次是有消息透露苹果已经自主设计电源管理集成电路，苹果的电源管理芯片（PMIC）供应商Dialog也恐将失去苹果公司的芯片供应合同，Dialog Semiconductor的股价也下跌了超过三分之一。与此同时，苹果抛弃了三家台湾供应商，包括友达在内共有三家台厂遭排除，谷崧精密工业和兆利科技也掉出苹果200大供应链名单之外，重要如富士康这样的代工厂也叫苦不迭。郭台铭曾不止一次坦言“做苹果的供应商不容易”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这样的苹果怎么看都不像是愿意开放共赢搞生态的公司，倒像是地主老财。可怕的是，不光是供应链被苹果搞的怨声载道，连一直稳定增长的App Store也鸡犬不宁。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E苹果商店不是开发者的应许之地，而是苹果自家后院\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E儿童节的时候苹果说用户在苹果商店花了1000亿美金。这个提法不够严谨。用户不是为苹果商店花了这么多钱，而是为商店内百万级的音乐、游戏、图书和各种APP花了这么多钱。现在苹果逼着竞争对手如Spotify、Netflix、YouTube为了避免高昂的分成费用，只得把成本摊到每一个用户身上。甚至跟苹果没什么直接竞争关系的一些国内的互联网企业也被苹果盯上了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E5月，苹果公司又约谈了另外一批包括微博、豆瓣、分答在内的、具有打赏功能的中国社交App，表示要从打赏中抽30%的手续费，否则立刻滚蛋。套用一位豆瓣网友的留言：——苹果你别闹，你知道我是直的。——豆瓣你别扯，意大利面弄湿之前也是直的。要么交钱要么滚，你看着办吧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E综上，我们把苹果定义为一家有一定技术实力的以利润为导向的营销型产品公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E苹果骄傲的来源：产品和品牌。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E既然是产品公司，那么他的价值就来自两个方面，产品的实际价值和它的品牌溢价。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E苹果的优质硬件是一副好牌，现在打烂了\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E对硬件产品的评价别无他法，产品创新，好用，服务好。苹果却在这个硬性标准上首鼠两端。在营销端通过贬低对手、疑似夸大宣传来吊足消费者胃口，结果却迟迟等不到下一代新品的到来（包括本月6号的苹果发布会上，依然没有iPhone 8 的消息）。在中国市场也不像安卓一样兼容性那么好，至今依然有部分应用和苹果系统不兼容。服务体系的“欠费金额”也不遑多让：“三级定价”，维修更换不便，还因为质量问题和iCloud服务问题上了很多次央媒的头条。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E前段时间沸沸扬扬的华为P10的内存门事件苹果也经历过。华为方面尽管根据处理的漏洞百出，贻笑大方，但至少该请水军的请水军，该发公告辟谣的辟谣，总归算是对客户有个差强人意的交代。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E苹果在处理类似事件的时候则相当坚决和笃定，一副我不听我不听的掩耳盗铃般的姿态搪塞了所有人，也包括他自己。当然，苹果历来如此，从Lisa电脑的质次价高到iPhone 4 的天线门事件，苹果向来高冷，向来闭目塞听，但这一切建立在Lisa是开创性的个人计算机iPhone 4 是革命性的手机的基础之上。所以在当时这种反公关策略是个性的。现在呢？这叫做嘴硬。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EIDC最新公布的报告，苹果在中国市场五连跌，比去年同期少卖了44万部手机。要知道，中国是苹果最大的海外市场，为苹果贡献了近四分之一的利润。这种变化固然有国产手机争气的一面，但常言道：一条死鱼的腐烂往往是从内脏开始的。苹果自身的问题更大一些。看来果粉要加油了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Ch2\u003E苹果的文化认同是品牌溢价的来源，现在正在消散\u003C\u002Fh2\u003E\u003Cp\u003E曾经的苹果因为他革命性的产品和自成一体的话语体系让世人惊艳，如今在产品更新乏力的硬件背景下却又变得不怎么会营销了。不能否认的一点是，苹果一直是一家利润为导向的产品公司，而他的营销业务是苹果拥有高品牌溢价的重要来源之一，也只有这样才能冲高其利润率。如果单看BOM（物料清单）的硬件成本的话，苹果也不过是个2000块人民币的中端手机罢了（这要感谢贾跃亭在2015年的乐视手机发布会上撕掉了这个行业的底裤，即便他现在过得不怎么如意）。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E也就是说人们愿意花费两到三倍的溢价来消费苹果手机，很大一部分是来自对苹果品牌自身所承载的人文属性的认同。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E苹果文化认同的来源\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E美国《连线》杂志曾经这样总结苹果的文化符号和价值体系：从鳄鱼到Big Brother，从爱因斯坦到约翰·列侬，这些被运用在苹果广告中的文化符号，使得苹果Mac电脑的变化就如同活生生的人的成长。从早期具有标志性的“1984”到“I’m a Mac, I’m a PC”，苹果展现和代表着青春、创新以及潮流的尖端。这些广运用的夸张手法，就是宣誓苹果要打破所有的陈词滥调。苹果将它的第一个对手定作IBM，但当IBM顶级服务器Big Blue在市场中失去竞争力后，苹果又很快的将注意力转移到另一个电脑帝国微软上。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E无怪乎有人这样评价苹果的广告和营销策略：当自己的产品弱势的时候，他就会拍广告讽刺比自己更优秀的产品，其实这无异于认输。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E苹果最成功的广告自然是1984年的超级碗广告，引自乔治奥威尔的《1984》中的那句“老大哥在看着你”，吹响了苹果大战IBM的号角。但现在回过头来看这段历史，其实是个人计算机取代商用机器的必然，只不过恰巧有了苹果。因此这支广告无法诠释苹果的品牌内涵。风水轮流转，谁曾想到30年后随着大数据、人工智能、深度计算的勃兴，商用计算的春风刮了10里地又刮回来了？\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E真正建立起苹果的文化围墙的是《think different》这支广告。《连线》杂志这样描述这支广告带给苹果的品牌价值。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E爱因斯坦、马丁·路德·金、毕加索，这些人从来没有用过Mac，甚至在他们有生之年苹果公司还未成立；但他们却都出现在苹果的这支1997年的广告里。史蒂夫·乔布斯表示，这些领袖们和苹果拥有同样的特质：创意、革新以及天赋异禀，“这些人是疯狂的，他们是反叛者，是麻烦制造者，是能看到事物不同面的天才”。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个广告里没有展示任何的苹果产品，甚至从头到尾都没有提过苹果公司；只是在一连串出场的思想家、艺术家以及知名人士后，出现了苹果的标志以及两个字：Think Different。它的意图不在于销售电脑，而是销售苹果的品牌本身。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E文化认同削弱的时代背景\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E苹果，也只有苹果会这么做。在这个产品均价1200美元的品牌身上是可以承载光荣与梦想的，而且从苹果建立开始就一以贯之，这是品牌的惯性。恰如“钻石很久远”的戴比尔斯品牌钻戒。如果它只是5美分一个的小水钻，那自然也不会承载“一颗永流传”的爱情幻想了。这是品牌联想，而不是现在消费电子行业这种狗皮倒灶的秀参数比配置谈人生谈哲学外加一堆”尊享爵士人生”似的掉渣饼营销。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E对，我就是在说华为，你再怎么爵士人生也改变不了你卖移动营业厅山寨贴牌组装机的黑历史。本本分分的搞研发卖平价机器就是华为的归宿，这是华为的品牌惯性和品牌联想，永远不可能高大上。因为时代已经改变。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E而个人计算机包括移动终端也从高端奢侈品迅速贬值为快消品。在这里要感谢小米等把尼采等一众山寨机挤出市场的平价手机公司。单靠苹果要普及智能手机那得到猴年马月了，那么移动互联网时代将更加遥不可及。不管怎么说，《有话好好说》里摔坏电脑的李保田追着姜文满大街跑的时代已经不复存在了。桌椅板凳承载不了高贵的厚重，黄花梨木也不行，顶多拿来收藏。手机作为日用品的属性将决定了这个市场上将很难再有让人激动让人最终幻想的产品了。为什么？我也不知道。鲍勃迪伦可能知道，他说：“For the time they are a change……”，他还说“Blowing in the wind……”以后再遇到类似的问题，选一个填到空白括号里就好了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E苹果文化认同的自我毁灭\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E非常可惜的是，苹果是最有可能保留这种高贵感的电子产品，因为它在由产品导向向价值导向的的路上折了腰，在成为一种消费哲学与宗教的热泪盈眶中不再年轻，反而变得老态龙钟。现在他把自己的话语体系打破，像一个国产二流厂商一样和竞争对手互打嘴炮，简直是自甘堕落。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E当然这也说明现在的苹果是一家利润导向的纯赚钱公司。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cstrong\u003E纯赚钱的公司和一家伟大公司的区别是，是否具有伟大的愿景并付诸实践。换句话说，是出售产品还是出售梦想？\u003C\u002Fstrong\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E苹果曾经伟大过，现在也开始了秀参数秀功能顺便贬低竞争对手的庸人自扰。在日渐平庸的日子里，苹果学会了“一刀满级点击就送”的快意恩仇，原先秀外慧中的品牌文化因为产品线迟迟得不到更新、品牌日渐失去光环而留下一张打了玻尿酸还花着烟熏妆的脸。这当然是令人不悦的。英国作者玛琳娜·柳微卡在她的《乌克兰拖拉机简史》一书中曾经对这种令人不悦的现象做出了高屋建瓴的解释。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E“娜迪亚，假如所有女人都往脸上涂脂抹粉，想象一下，就不可能再有自然选择这一说了。其不可避免的结果是物种的丑化。你不会愿意让此事发生的，是吧？”\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如她所言，看看现在你手里的手机，是不是都变成了一块丑的要死的板砖，这还是真是拜苹果所赐啊。\u003C\u002Fp\u003E&,&state&:&published&,&sourceUrl&:&&,&pageCommentsCount&:0,&canComment&:false,&snapshotUrl&:&&,&slug&:,&publishedTime&:&T08:42:02+08:00&,&url&:&\u002Fp\u002F&,&title&:&硬件优势不再、文化认同消散，苹果没法再骄傲了&,&summary&:&我的公号ID是avfuckme,来加一加加一加哈。这篇文章我首先发在钛媒体，望悉知乔布斯去世六年后，苹果与一位被2B小姐姐暴打的机械生命体安卓机器人一直不清不楚。苹果时年41岁，而安卓刚刚12岁，Google也才19岁。苹果一直维持着自己老成持重般的高贵形象，直…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&commentPermission&:&anyone&,&commentsCount&:0,&likesCount&:1}},&annotationDetail&:null,&commentsCount&:0,&likesCount&:2,&FULLINFO&:true}},&User&:{&xing-shu-bo&:{&isFollowed&:false,&name&:&熊提督&,&headline&:&微信公众号：i3i5666&,&avatarUrl&:&https:\u002F\\u002Fv2-d370e12bb62a9ac851e01_s.jpg&,&isFollowing&:false,&type&:&people&,&slug&:&xing-shu-bo&,&bio&:&&,&hash&:&36c9dcf1&,&uid&:24,&isOrg&:false,&description&:&微信公众号：i3i5666&,&badge&:{&identity&:null,&bestAnswerer&:null},&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fxing-shu-bo&,&avatar&:{&id&:&v2-d370e12bb62a9ac851e01&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false}},&Comment&:{},&favlists&:{}},&me&:{},&global&:{&experimentFeatures&:{&ge3&:&ge3_9&,&ge2&:&ge2_1&,&nwebStickySidebar&:&sticky&,&searchSectionStyle&:&loosen&,&androidPassThroughPush&:&all&,&newMore&:&new&,&nwebQAGrowth&:&experiment&,&showTipInLiveDetailsPage&:&true&,&nwebFeedAd&:&experiment&,&newSign&:&newVersion&,&liveReviewBuyBar&:&live_review_buy_bar_2&,&qawebRelatedReadingsContentControl&:&open&,&marketTabBanner&:&market_tab_banner_show&,&liveStore&:&ls_a2_b2_c1_f2&,&qawebThumbnailAbtest&:&new&,&nwebSearch&:&nweb_search_heifetz&,&searchHybridTabs&:&without-tabs&,&enableVoteDownReasonMenu&:&enable&,&showVideoUploadAttention&:&true&,&isOffice&:&false&,&enableTtsPlay&:&false&,&newQuestionDiversion&:&false&,&wechatShareModal&:&wechat_share_modal_show&,&newLiveFeedMediacard&:&old&,&hybridZhmoreVideo&:&no&,&recommendationAbtest&:&new&,&qrcodeLogin&:&qrcode&,&isShowUnicomFreeEntry&:&unicom_free_entry_off&,&newMobileColumnAppheader&:&new_header&,&questionRecommendReadingsAbtest&:&similar&,&androidDbCommentWithRepinRecord&:&open&,&androidDbRecommendAction&:&open&,&zcmLighting&:&zcm&,&androidDbFeedHashTagStyle&:&button&,&appStoreRateDialog&:&close&,&newAppViewRelatedAd&:&no&,&default&:&None&,&isNewNotiPanel&:&no&,&androidDbRepinSelection&:&open&,&nwebRelatedAdvert&:&default&,&qaStickySidebar&:&sticky_sidebar&,&androidProfilePanel&:&panel_b&,&nwebWriteAnswer&:&experiment&}},&columns&:{&next&:{},&bhbrb&:{&following&:false,&canManage&:false,&href&:&\u002Fapi\u002Fcolumns\u002Fbhbrb&,&name&:&BHBR蓝帽子商业评论&,&creator&:{&slug&:&xing-shu-bo&},&url&:&\u002Fbhbrb&,&slug&:&bhbrb&,&avatar&:{&id&:&v2-efaa05ce1a1e03da4a757cdda37bb8f3&,&template&:&https:\u002F\\u002F{id}_{size}.jpg&}}},&columnPosts&:{},&columnSettings&:{&colomnAuthor&:[],&uploadAvatarDetails&:&&,&contributeRequests&:[],&contributeRequestsTotalCount&:0,&inviteAuthor&:&&},&postComments&:{},&postReviewComments&:{&comments&:[],&newComments&:[],&hasMore&:true},&favlistsByUser&:{},&favlistRelations&:{},&promotions&:{},&switches&:{&couldSetPoster&:false},&draft&:{&titleImage&:&&,&titleImageSize&:{},&isTitleImageFullScreen&:false,&canTitleImageFullScreen&:false,&title&:&&,&titleImageUploading&:false,&error&:&&,&content&:&&,&draftLoading&:false,&globalLoading&:false,&pendingVideo&:{&resource&:null,&error&:null}},&drafts&:{&draftsList&:[],&next&:{}},&config&:{&userNotBindPhoneTipString&:{}},&recommendPosts&:{&articleRecommendations&:[],&columnRecommendations&:[]},&env&:{&edition&:{&baidu&:false,&yidianzixun&:false,&qqnews&:false},&isAppView&:false,&appViewConfig&:{&content_padding_top&:128,&content_padding_bottom&:56,&content_padding_left&:16,&content_padding_right&:16,&title_font_size&:22,&body_font_size&:16,&is_dark_theme&:false,&can_auto_load_image&:true,&app_info&:&OS=iOS&},&isApp&:false,&userAgent&:{&ua&:&Mozilla\u002F5.0 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