记者了解到，2016上半年，国家质检总局共发布汽车召回公告67个，涉及多50余个品牌的百余款车型，召回总量达570余万辆，不仅相比去年同期增逾1.2倍，且以超2015全年总量的成绩，创半年召回历史新高。
　　有行业专家向记者表示，在上半年发布的国内召回公告中，因受高田气囊问题影响较大，日系品牌实施召回次数最多。此外，德系、欧系及美系品牌也在积极消除安全隐患，甚至出现单次召回200余万辆汽车，刷新了国内历史记录。
　　另外，随着目前技术日新月异，越来越多的电子配置出现在家用轿车中，这意味着车辆相关故障发生的几率也随之增大。汽车电路故障将直接影响功能的正常使用，甚至会引发自燃，因此召回解决势在必行。
　　今年上半年，国内汽车因电子设备及控制程序缺陷原因的召回频次也有所增加，与2015上半年相比增加了5次，其中因电子电路故障召回的有15次，因程序缺陷召回的有6次。
　　对此，质检总局方面称，在2016年的汽车召回监管工作中，针对社会影响较大的重点案例，质检总局组织约谈大众、通用、高田公司等相关生产企业负责人4次，促使一批生产企业依法主动实施召回。
　　在今年全部汽车召回活动所涉及的1132.56万辆车辆中，851.84万辆是在质检总局启动缺陷调查情况下实施的，占全部召回数量的75.21%。2016年总局执法司组织了17家省局对生产企业的汽车召回活动进行了监督检查，检查范围覆盖了生产企业和召回实施场所。
　　■本报记者 刘斯会
　　一直颇受关注的麦当劳出售旗下中国业务又出新消息。
　　近期，有消息称，美国麦当劳已经决定将旗下中国业务出售给由中国国有综合性企业中国中信集团(CITIC)和美国投资基金凯雷集团组建的联盟。出售对象是在中国大陆和香港拥有的店铺，预计交易额超过20亿美元。
　　对于上述消息，麦当劳中国方面在接受《证券日报》记者采访时表示，麦当劳中国业务出售仍正在进行过程中，对于何时公布具体的交易金额和交易对象，“还没有明确的时间表。”
　　不过，麦当劳中国方面同时表示，之所以出售包括中国方面的业务，并不是因为业绩差。但不可否认的是，为进一步提升业绩，麦当劳正在大力发展数字化餐厅以及外卖领域。
　　值得注意的是，麦当劳直接竞争对手肯德基也不甘示弱，12月23日，肯德基“Original+”概念店在北京金融街开业，肯德基方面表示，一旦技术成熟，肯德基将在全国5000家餐厅迅速推广。
　　麦当劳称暂不能回复
　　自麦当劳在今年3月底宣布，将在中国内地、中国香港和韩国市场引入战略投资者以来，包括北京首旅集团、三胞集团等多家中国企业表现出对麦当劳中国内地和中国香港的门店有非常浓烈的兴趣。此前有消息称，麦当劳在中国内地、中国香港，以及韩国的2800家餐厅，或许已经找到了最后的买家。“现在只剩下了两个最后的竞价者，一家是华盛顿私募股权公司凯雷集团，另外一家是一个跨国财团。”
　　不过最新的消息是，美国麦当劳已经决定将旗下中国业务出售给由中国国有综合性企业中国中信集团(CITIC)和美国投资基金凯雷集团组建的联盟。这与此前流传的消息有小幅度重合，不过对于上述消息，麦当劳方面还是保持了其一贯的沉默风格，《证券日报》记者向其求证20亿美元的销售价格是否属实时，麦当劳中国方面回复称，“目前仍在进行过程中，没有办法官方回复，且消息公布还没有明确时间。”
　　按照麦当劳此前的计划，截至2018年年底，将全球店铺的近一成改为特许经营店，并且在新加坡和马来西亚也出售了店铺的经营权。因此，有业内人士分析称，麦当劳中国业务在出售给中信集团联盟，作为麦当劳的店铺继续经营的可能性很大。
　　公开资料显示，麦当劳1990年进入中国。现在运营约2200家店铺，拥有约10万名员工。但是2014年夏季供货商使用过期鸡肉的问题遭曝光，导致销售额大幅减少。随着中国消费者的收入水平提高，麦当劳最近正在被当地资本的餐饮连锁和外资咖啡连锁等夺走客户。
　　否认业绩下滑
　　此前，有观点认为，麦当劳之所以抛售竞争激烈的中国业务，主要是为扭转盈利困局。根据其发布的2016年7月份至9月份财报显示，麦当劳中国业务盈利持续减少，净利润比上一年同期下降3%。不过，麦当劳中国方面却否认了业绩下滑，按照其说法，“虽然净利润同比下降，但并不能说明业务下滑。”
　　尽管如此，麦当劳也开始采取措施来提升业绩，12月9日，麦当劳中国大陆首家餐厅——深圳光华餐厅，全面升级为“未来2.0”概念餐厅。同时，麦当劳中国宣布了“未来2.0”的战略，加速餐厅升级，通过数字化的硬件、个性化的产品与人性化的服务，提升顾客用餐体验。预计2017年上半年，全国十多个城市(北京、上海、广州、深圳、成都、东莞、福州、杭州、南京、武汉、厦门等)，约1000家餐厅将完成相关硬件升级，约占全国门店40%。
　　除了推广智慧餐厅，送餐服务也是公司布局重点，麦当劳中国首席执行官张家茵表示，2016年年底，麦当劳的送餐业务已经从30个城市发展到70个城市，可以送餐餐厅的数量翻了一倍。
　　值得注意的是，作为其直接竞争对手的肯德基也在大力发展智慧餐厅，12月23日，肯德基携手百度联合打造的又一家肯德基“Original+”概念店在北京金融街开业，据了解，这是双方继今年4月份在上海联手打造首家以度秘机器人智能点餐为核心卖点的概念店基础上，再一次将人工智能技术应用于连锁餐饮场景。人脸识别点餐，AR表情互动装置以及基于桌贴的酷炫AR互动体验成为这家店的亮点。
　　肯德基方面表示，在未来30年的零售业发展中，讲究的是智慧化、个性化和定制化。如今实验性的技术手段，在未来的一到两年内就有可能成为餐厅新的增长点。用科技的手段提升餐厅效率、降低损耗并吸引顾客，是一举三得。再以个性化、定制化的产品和服务留住顾客，增加顾客重复使用的频次，以此形成餐厅发展的良性循环。
　　据悉，目前，肯德基在全国范围内有超过5000家餐厅支持手机自助点餐。此外，在今年4月份推出的机器人智能点餐，以及此次投入使用的人脸识别技术点餐等，肯德基正将餐厅的智能化一步步提升到新的高度。“一旦技术成熟，肯德基将在全国5000家餐厅迅速推广，让消费者享受到技术进步的成果。”肯德基方面补充道。
　　生活报12月27日讯 “司机不行了！”今天下午，哈市南岗区征仪路与延兴路交口附近，一辆黑AH8605牌照的客车停在“科大小区”公交站台附近，乘客纷纷下车向巡逻辅警求救。
　　记者从哈市南岗区巡逻辅警了解到，当日15时45分，一辆黑AH8605客车突然停车，车上的乘客纷纷下车向他们求助。正在执勤的巡逻辅警靳金、刘小宁迅速前往公交车内查看情况，发现司机口吐白沫躺在发动机盖上，浑身抽搐。辅警立即向120和110报警。辖区派出所出警后，通过电话联系到司机的家属。当天下午4时05分，120到达现场救治，经检查，司机是突发性脑出血，随时有生命危险，被紧急送往哈医大二院救治。
　　两名辅警告诉记者，“我们将司机扶起来，当时他已处于昏迷状态。”南岗辅警辛超向记者介绍：“这辆车是从文昌桥下来的，快到学府三天桥时停下了，乘客说司机感觉自己不行了，快要犯病，便停在公交站台附近，开门让乘客下去，自己趴在发动机盖上不动了。”事发后，南岗辅警一直守在车旁，“后来来了一个人自称是车主，把车开走了，我们想调取车内的监控，可是这辆车没有监控。”记者从辅警提供的照片上可以看出，这辆车像是公交车，但却看不出是几路，车辆侧面还有不亮的LED指示牌，上面可以看见“阳光绿色家园”、“达江小区”字样。（栾德谦）
　　■本报记者 贾&丽
　　ST慧球自今年7月份爆发控制权大战持续至今，已有5个月。
　　在董文亮消失数月后，通过频频举牌而晋升为大股东的瑞莱嘉誉正在试图将其罢免。这是瑞莱嘉誉在近几个月来，继单方召开董事会、“逼走”原实际控制人后，对ST慧球从股权到公司治理层面实际控制权的全面掌控展开的又一轮攻势。
　　12月25日当晚，瑞莱嘉誉连发三文，要求罢免董事长董文亮在内的全体董事会成员，一场新股东对原公司核心管理层集体罢免的大戏正在上演。此前，在瑞莱嘉誉对ST慧球的每一次新动作中，以董文亮为核心的ST慧球高管层均呈现“抵制”状态，甚至将瑞莱嘉誉诉至公堂。不过，值得注意的是，今年8月份，ST慧球董事长董文亮曾失踪，直至近日才出现，而原实际控制人顾国平正式退出后，ST慧球的实际控制人也一直悬挂。
　　“从瑞莱嘉誉对ST慧球的动作来看，一轮比一轮猛烈，意图越发明显，瑞莱嘉誉欲通过改组董事会，达到全面控制ST慧球的目的，这已不是单纯的财务投资。不过，原公司核心高层对ST慧球的抵抗态度也极为坚决，双方仍将陷入长期博弈之中。”业内人士认为。
　　虽然顾国平已宣布退出，但瑞莱嘉誉和ST慧球背后“控制人”之间的“控制权之争”仍在升级。
　　二度重组董事会
　　瑞莱嘉誉与ST慧球之间的攻防之战虽未结束，但瑞莱嘉誉入主之心已展露无遗。
　　12月25日，ST慧球连发三则公告称，其第一大股东瑞莱嘉誉致函董事会，要求立即召开临时股东大会，并重组董事会。此次，瑞莱嘉誉提出的十五项议案旨在更换掉全体董事会成员及两位监事，欲对现有董事会进行一场彻头彻尾的大换血。瑞莱嘉誉目前持有ST慧球10.97%股份，是上市公司第一大股东。
　　而在此轮公告发布三日前，瑞莱嘉誉单方面召开的ST慧球临时股东大会上，其提出的否决两名董事候选人、修改公司章程、暂停子公司购买资产以及增资等四项议案被超高票通过。
　　瑞莱嘉誉对董事会全员换血的举动，被业内视为是大股东对董事会展开的乘胜追击。而如若此次瑞莱嘉誉对董事会换届成功，其将完成对ST慧球从股权到公司管控层面的全面掌控。
　　同时，此次瑞莱嘉誉直指公司现任董事会存在数条罪状。其称，ST慧球目前混乱的局面，被监管部门采取监管措施并面临处罚的风险，公司因种种负面信息成为资本市场“明星公司”，公司董事会对此负有不可推卸的责任。董事会的各种行径与法定规则背道而驰，对监管要求置若罔闻，严重破坏公司治理及信息披露管理正常秩序和市场形象。监事会也未依法履行监督职责，未对董事会的相关违规行为及时予以纠正，广大股东的合法权益受到严重侵害。为此，瑞莱嘉誉提请董事会立即召开临时股东大会，审议通过关于更换董事会成员及监事的十五项议案。
　　实际，这不是瑞莱嘉誉第一次提出对ST慧球现有董事会人员的罢免。今年9月份，瑞莱嘉誉就曾要求尽快召开临时股东大会，审议有关罢免和聘任董事等等14项议案。
　　瑞莱嘉誉提出的14项议案中，包括了提请罢免ST慧球董事长董文亮、董事温利华、独立董事李占国、独立董事刘士林、独立董事刘光如。在此轮议案中，ST慧球董事会成员亦被瑞莱嘉誉要求全部罢免。同时，瑞莱嘉誉还提出选举张琲、陈凤桃、张向阳、唐功远、杜民5人为董事会董事或独立董事的议案，并提请否决杨剑锋、王书亚为ST慧球董事候选人。两份议案几乎变化不大。
　　不过ST慧球的确因管理层在管理方面的缺失而陷入信披违规、业绩亏损的旋涡，业绩。值得注意的是，董文亮在今年8月份后的数月内，曾经失踪。而在此期间，由于ST慧球信披违规，监管部门无法与公司负责人取得联系，公司整改未完成，慧球科技被正式ST。
　　早在8月8日，因慧球科技信息披露违规，上证所已暂停其信息披露直通车业务，对公司公告实施事前审核。与此同时，上证所对慧球科技先后发送了8份监管工作函和问询函，提出明确的信息披露监管要求，并督促公司和董事长及其他董事会成员尽快落实；先后4次向市场通报公司信息披露存在的问题及监管动态，同时督促公司整改。
　　上证所称，上证所于8月18日开市前拨打董事长董文亮电话，无法取得有效联系。同时，在规定的整改期间，上证所还先后多次电话联系公司信息披露第一责任人、现任董事长董文亮，但其仍未接听电话，也未按上证所要求接受监管谈话。公司董事会也没有披露其是否召开会议自查整改。
　　在监管部门的屡次督促下，ST慧球始终无动于衷。上交所称，通报发出后，公司没有在限期内完成其本应主动落实的整改要求。9月13日公司股票被上交所实施ST处理，转入风险警示板交易。
　　而慧球科技公司及其董事会被监管部门直指怠于履职，拒不整改，无视上市公司基本义务，任由公司持续处于信息披露违规及风险状态。
　　几个月后，原实际控制人顾国平宣布正式退出，董文亮再次现身，与现有管理层与“野蛮人”瑞莱嘉誉展开一次又一次博弈。站在董文亮身后的人是谁，一直在业内备受议论。
　　一位从ST慧球离职的高管透露，匹凸匹前董事长鲜言在入职ST慧球做证券代表之时，已暗中买下ST慧球，接下壳资源，而慧球科技董事会大多是鲜言和顾国平的人，在顾国平淡退后，目前董事会留下的人大多支持鲜言。《证券日报》记者就此事向鲜言求证，其手机一直处于无人接听状态。
　　不过，ST慧球高管层不仅要面临瑞莱嘉誉的施压，其内部核心高管亦存在矛盾，与此同时，公司内部董事会、监事会也出现矛盾。此前ST慧球发布的三季报，遭到公司部分董事和监事的“反对票”。
　　深层利益纠葛渐出水面
　　ST慧球“宫斗戏”越发精彩，在这一热闹的背后，各方深层利益纠葛也开始显现。
　　陆俊安与匹凸匹公司掌门人鲜言关系甚密。在ST慧球引入鲜言为证券事务代表的同时，该公司原证券事务代表陆俊安也被聘用为董事会秘书。而有接近ST慧球人士透露，陆俊安也曾在匹凸匹任职。“陆俊安背后站着的人或正是鲜言。”
　　而目前以董文亮为核心的高管团队大多也上任在顾国平在位期间。虽然顾国平已宣布退出，从种种迹象来看，ST慧球现任高管层对其背后实际控制人的利益维护意愿仍非常明显，可见其对瑞莱嘉誉的进入并不情愿，而对“野蛮人”瑞莱嘉誉对董事会的改组也极力抵抗。&
　　ST慧球现任管理层有意“维护”鲜言的原因值得进一步调查。在鲜言进入ST慧球后，ST慧球先后设立了五个子公司，其中3家名为“科赛威”，这与鲜言控制的深圳柯塞威基金在名字上同音，同时ST慧球在湖北荆门新成立的子公司，与鲜言控股的荆门汉通置业注册地一致。
　　资料显示，瑞莱嘉誉投资注册日期为日，普通合伙人为深圳前海瑞莱基金，有限合伙人为张琲。而张琲为前海瑞莱基金董事长。而张琲同为上海丰煜投资的副总裁，这家公司的总裁是丰煜系老板刘峰。
　　值得注意的是，刘峰与深圳柯塞威基金法人李艳、执行(常务)董事李艳共同直接投资或任职多家公司，而深圳柯塞威基金管理有限公司正是由鲜言实际控制。《证券日报》记者曾在此前关于匹凸匹的报道中，调查显示，李艳与鲜言实际是一致行动人。而刘峰的加入，让ST慧球背后刘峰、李艳、鲜言三人之间的关联关系更加明晰。&
　　如若真是如此，那么各方围绕ST慧球展开的“宫斗戏”，真是一场真枪实弹的狙击战，还仅仅只是戏剧一场？本报将持续关注。
　　生活报12月27日讯 大庆一男子饮酒过多，晃晃悠悠走进一家超市，误当成自己家，趴在货架上就睡。店主怎么叫他都不醒，只好报了警。民警赶到后，拨打急救电话并联系了男子的家属。
　　大庆市张先生在东风新村六区经营一家超市，24日18时许，店门突然被推开，一名男子晃晃悠悠地走了进来，浑身散发着浓重的酒气。张先生寻问他想买什么，可男子什么都不说，没走几步就趴在货架上睡了过去，“我怎么叫他都不醒，没办法只能报警了。”张先生说。
　　大庆市公安局萨尔图分局民警立即赶往现场，醉汉仍呼呼大睡，民警立即拨打120急救电话，并联系了男子的家属。医护人员赶到后，用担架将男子抬上车，初步检查发现，男子因饮酒过多，导致轻微酒精中毒，现在意识模糊需要进一步治疗。
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就在昨天，在竞彩市场雄霸一时的91彩站联盟轰然倒下了。APP截止昨晚凌晨不再接受投注，充值渠道全面下架。至于安卓与苹果系统何时停止我们目前不得而知。已目前的形势预测如果说近三个月时间内的停售一款软件丧失了活力之后，再重建起来市场份额的难度是非常大的。三年间国内彩民圈一直有两种不同的声音，喜欢91的玩家在这个封闭的地下王国里是因为那里有他们心中敬仰的大神，不论输赢他们生死与共过。仇恨91的玩家是因为在那里或短时间内千金散尽或长期以来纠结在各种套路之中。
91彩站联盟到底是从何而来因何而起，它是如何让市场层面的反应做到如此相差两极的？不管是局内人还是局外人都充满了各种诡异的猜测。这一切都源于2015年3月份国家颁布的一纸行政命令。
第一章 天下大乱
2015年三月份国家以行政命令暂停了彩票市场的PC端口。自从2006年互联网技术介入彩票市场经过10的发展在国内培养了一大批喜欢以网络购彩的用户。在此期间500万 澳客 新浪爱彩 网易彩票 为代表的专业购彩网站已经为移动端口市场沉淀下了无数用户量。当然更为占据主导市场力量的是渠道端口 腾讯 淘宝 支付宝 这类本身就有大量用户的平台每月的彩票销量更为惊人。 在2015年3月份之前有一个非常不起眼的小购彩网站叫做火红。这个就是91彩站联盟的前身。 在这次以国家行政力量清算互联网彩票市场的时候这个火红网也没有幸免于难。
至于当时为什么国家以这样一种方式扼杀互联网彩票市场，即使到现在也是众说纷纭。以我个人的理解应该是这样子的 首先当时网络购彩确实严重的冲击到了实体店面。国内有将近40万的实体店，这里涉及到至少百万的从业人员。这些开实体店的应该说本身就是一些相对的弱势群体，并且依附这些从业人员身上还有将近10几万的事业编制的彩票从业人员。如果放任网购彩票，必将威胁到这部分人的就业机会。其次 当时各种类似火红网一样的小网站更是多如牛毛，他们也在网络购彩最高速发展的十年间进一步蚕食着线下购彩。
最为让国家不能容忍的是 当时构架一个网站卖彩票成本极其的廉价。最初的几年大家还都是有从业理想的幻想以500 澳客看齐。 网络购彩发展的同时期滋生了大量的出票商。 大出票商到中后期几乎会影响到局部省份的彩票业绩增长幅度，小网站发育难度加大导致吃票跑路的现象层出不穷。
一面是线下受冲击一面是国家利益受到损害，如果不迅速切断互联网端口局势会更加恶化。因此，在2015年3月份以国家行政力量一刀切的方式向互联网购彩的市场下了杀手锏。即使3年后的今天，我们依然没有办法以更高的格局去理解当时现状，仅仅是推断而已。
火红网关闭了，留下的人怎么办？这个市场真的不能做了么？在互联网精神最为浓烈的杭州一定会在重压之下挣扎出另类的销售模式。 随着科技的进步 4G通讯技术的完善 第三方充值渠道的完善 一种全新的网购形式出现了。这个时代产物叫OTO模式的APP购彩 原理叫线上支付线下交易。 貌似跟互联网PC端口是完全不同的形式，而且国家政策上也没标注说不许以这种方式购买彩票。 在2015年6月份 91彩站联盟以一种全新的姿势登上了历史舞台。
在APP初期原本的国内大出票商基本都跑路了。他们也敏锐的发现了这种新型商业模式，出票技术已经完善了，就是如何建立端口问题。 不论目前的奖多多 人人众 彩球 卓易 全民 都从那个时期开始布局进入。这些公司的运营思路比较符合互联网精神，把控搜索 商城产品上架。那么前期砸下推广费用客户会源源不断的导流进来。91彩站联盟初期仅仅依托前身火红的客户底子是完全不足以达到未来设想的行业高度的。他们采取了更为另类的一种商业模式的结合。以销售团队为基础 以广告吸引的方式为手段 以人数去对抗渠道。以近似传销模式的职业晋级制度的构建与高额薪水为基础 两大法宝共同作用下迅速的开始了91第一发展阶段。
既然是做市场任何企业都会想的是 第一客户如何挖掘问题 第二 客户如何维护与转化的问题 第三如何产生高额的业绩。 作为初创公司的前期91彩站联盟的核心骨干也有各种对这个市场的理解与认知。 最后在内部核心力量的几轮绞杀中确立了最终的商业模式与商业理念。 以做群的方式维护开发客户，以复制佣金制度为公司做业绩的核心点。群主 负责开户注册 其余群内 大神 大户 小白 铁粉丝 都是销售人员的小号。当以广告方式把不明真相的彩民拉入群以后，各种人物粉墨登场甩下连环套路，强调大神有多红，跟单回血。如果想跟单没有其他途径，只有注册91彩站联盟。 有了商业开发市场的第一阵线，有了产生业绩的手段。剩下的就是无限的复制这种模式就会产生巨大的商业利润。
91做群文化的理念说直白一点就是套路，因为他们自身也从不相信买彩票会赚钱。也没有对菠菜行业的高度认知。当然更谈不上什么以彩民利益为先的远见。 复制佣金制度即使到今天我依然觉得它是好东西，它可以用市场的手段催化出国内第一批职业彩民。只是在91内部却变成了一种产生高额利润的手段。 在2015年那个天下大乱的时代 ，以销售为基础以套路为手段以跟单为吸引，国内竞彩市场上已经出现了一头凶猛的怪兽。
我从来不认为91的出现是偶然因素，在国家政策漏洞下，在商业模式发达的地区一定会根据市场需求产生行业怪胎。 时间与空间的相互作用下91彩站联盟已经具备了凶猛发展的原基础。
在这个期间87的老板正背着双肩包奔跑在各种实体店中谈他的商业模式与商业理念，精明的商人以实体店为市场切入店去把控整合彩民市场。 87 澳客 我去彩票店 同样做APP推广的行业先驱以店主利益为核心建立了更为高效的商业模式。 目前国内APP购彩市场的三足鼎立其实早在三年前就已经确定下来了。 销售 渠道 实体店 共同在互联网购彩全面整顿的期间，做出了一份更让国家震惊的业绩报表。
待续 …… 最后感谢东哥提供平台让我一个业内人士以历史发展的角度去看待这个现象。我从始至终都对91彩站联盟怀有感恩与敬意。在瞬间轰塌的一刻感慨万千。虽然离开91已经有10个月了我依然会怀念当时在那里工作的分分秒秒。那是我年青时梦想得以成长的起点，也是我生命中难以割舍的感情。
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