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烂肉和烂橘子是怎么卖出去的
&&& 90年代的中国国企,彷如烂肉和烂橘子,中国的国企改革,如果抛去其他不看,光从公司财务角度上来看,就是一个把烂肉和烂橘子卖出去的过程,这是一场极其精彩的大戏。对于其中的具体案例的操作流程,我不是内部人士,搞不太清楚。姑且八一八自己知道的一点小八卦&&& 1、烂肉的卖法&&&&&& 中国国企改革,许多企业是一改完,盈利马上就上来了,果真是体制一变,一切皆变么?体制变革对于国企ROE的升高肯定是有重大影响的,但是或许不是唯一的因子,经济周期的回暖和对于负债和不良资产的剥离也做了极大的贡献。&&&& 以国有银行为例,根据披露,1998 年银行贷款不良率达到30%以上,而日本90 年代资产泡沫破灭之后,不良率也远没这么高。所谓&技术上破产论&,说的就是这事。&&&&& 但是自从银行进行改制以来,ROE节节攀升,听说最近利润已经高到不好意思公布的地步。&&&&& 体制真有那么神奇么?也许吧,不过不良资产的剥离也起到了极大的作用。&&&&& 这好比一块烂肉,断然是没人买的,放在这里只有慢慢臭掉。不过若是把烂肉割掉,好肉重新包装后拿出来卖,那就能卖一个好价钱了。中国银行业的焕然一新,也是这么一个道理。当年技术上破产的建行,股改之后,不是还被人攻击国有资产流失么?由此可见,烂肉要是处理的好,一样可以卖个好价钱(随着经济回暖,当年的烂肉又成了香饽饽了)。&&&&&&& 银行或许太特殊,其他国企,改制之所以可以化腐朽为神奇,也有这个因子在里头。国企改革的重头,是&政策性负担&的剥离,所谓政策性负担者,从财务上看,就是隐形的负债。把退休工人、老工人、医疗机构和学校剥离掉。企业的隐形负债一下子就少掉许多,资产负债表上暂时看不出名堂来,但是现金流量表上,却是反应明显,过不了几年,经济回暖,便是枯木逢春鸟。这一招,好比撇奶油,把最精华的部分拿出来卖,当然就能卖个好价钱了。& 2、烂橘子是怎么赚钱的?榨汁&&&&&&&&& 大凡烂橘子,都是用来榨汁的,你把坏的去掉,看相不好,照样卖不到钱。&&&&&&&&& 我天朝国企改革,除了直接卖掉改制之外,还有承包一途,在鄙人看来,大部分国企承包者,都是比KKR还要黑的榨汁机。&&&&& 以我知道的一个纺织厂为例,自从该厂被承包后,折旧照提不误,但是机器设备自然是不更新的。于是,企业的账面上是亏损的,但是现金流却是正的。这办法有两个好处,第一,狂提折旧把企业做亏,可以抵税,甚至可以骗补贴。第二,一旦承包期结束,正的现金流就可以拿走了。试想,如果一个纺织厂不需要资本支出,那么一件多么美好的事情啊!)。&&&& 于是,就出现了企业亏损,但是老板依然赚钱的状况。在九十年代末期的漫漫衰退中,或许只有这种办法,才能从纺织国企上榨出钱来。这种办法,比较阴损,或可谓之榨汁。&&& 3、未来:剪枝&&&&&&&& 榨汁赚钱的办法已经随着国企承包的退出舞台而已经不再是主流了,未来的主流,或许是剪枝。&&&&&&&& 比如烟草企业,其现金流极其充裕,但是又不许他并购其他烟企(不是没有,是少),于是过多的现金流下,企业老总开始进行多元化。这种企业,是KKR这种PE的最爱。充裕的现金流,过度的多元化,正好用来剪枝。&&&&& 老家的橘子树,每年都必须剪枝,若是不剪,橘子倒是多了,但是个头不大,不甜。 剪枝这事,剪下来的枝头可以做柴烧(效益不好的子公司剥离卖掉,产生现金流),主枝的橘子会更甜(主要的业务,比如烟草业务的现金流更好),于是ROE也会大增,参与的PE,也可以收获大量现金后退出了。&&&& 若是政策允许,类似于剪枝的收购或许LBO,会是未来中国并购市场的主题。未来,中国也会有KKR收购R
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