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全时“归来”：电话会议蜕变
来源： 21世纪经济报道作者： 赵晓悦
依循它的路径，陈学军于2000年建立了中国第一家“通过虚拟的方式帮助企业解决开会问题”的公司全时（北京创想空间商务通信服务有限公司）。现在，个人生活的互联网投资已经很拥挤了，而在企业互联网化和垂直领域，越来越多的B2B商业服务公司正在受到风投的关注”，陈学军说。
全时“归来”：电话会议蜕变
　　本报记者 赵晓悦 北京报道
　　“为什么把WebEx卖给思科？”第八次造访湾区南部库比蒂诺的新年前夕，全时CEO陈学军向年长自己近二十岁的印度裔创业家苏布拉·埃亚（Subrah
S.Iyar）问出了一个憋在心底已久的问题。
　　苏布拉是让陈学军由衷尊重又矢志超越的硅谷前辈。1996年，离开苹果的苏布拉加入中国工程师朱敏的创业项目WebEx（网讯），将其培育成世界头号网络会议供应商。
　　依循它的路径，陈学军于2000年建立了中国第一家“通过虚拟的方式帮助企业解决开会问题”的公司全时（北京创想空间商务通信服务有限公司）。像WebEx在9·11期间爆发式增长那样，全时通过捐赠电话会议服务，帮助一千多家企业在2003年SARS期间继续工作，打下用户基础；此后一路成长，甚至吃下大把WebEx的外企订单，出脱为占据国内主导份额的远程会议服务提供者。
　　2007年，陈学军向WebEx学习SaaS模式（Software as a
service，软件即服务）的第二个年头，这家纳斯达克上市公司被思科（Cisco）以32亿美元现金收购。苏布拉继续担任CEO，直至2012年与另一位中国工程师黄河联合创办新公司Moxtra，向企业客户提供一站式移动协作软件服务。
　　对于陈学军的疑问，苏布拉提供了两种解释：第一，真正有意思的是做产品，上市之后三个月交一次作业的生活令他疲倦；第二，他并非控股股东，而超出市值20%的现金收购让董事会无法拒绝。陈学军对后一种更为信服。
　　同时，他也相信，最深层的原因来自苏布拉没有点破的第三点：仅作为工具的WebEx无法真正做大，而互联网最大的成功必须来自人与数据——这既是苏布拉再度创业的缘由，也是陈学军决定把全时带出工具泥淖、走向企业互联网化长河的起点。
　　转战内资市场
　　很长时间内，陈学军都把WebEx当作全时对标的榜样。
　　创业初期，一心求变的陈学军赴美取经，连续拜访WebEx、微软和Citrix等远程会议领域的顶级企业，结识了苏布拉·埃亚、马克·邓普顿（Mark
Templeton，Citrix首席执行官）等众位业内先驱。
　　此行促使陈学军将全时的业务重心全面转向远程会议SaaS服务——由全时构建远程会议平台，客户根据需求订购会议服务，按服务量和时间长短向全时支付费用。原先带来营收的VPN部门被果断舍弃。
　　美国同行的技术驱动也让陈学军深受触动。以WebEx为例，每年25%的收入用于技术研发，即使在创业初期，年研发经费也高达一两千万美金。
　　2008年，已拥有5000万年收入、现金流为正的全时第一次接触风险投资，寄望在资本的助力下，使技术更臻完善。而当时正值中国科技企业赴美上市的热浪，陈学军本人亦青睐美国资本市场，美元基金无疑成为全时的首选。
　　艾威基金（Avenue Capital）适时出现。艾威由Mark Lasry和Sonia
Gardner于1995年创建，是一家私募股权和主营承压债券对冲基金的另类投资公司，截至2013年管理资金115亿美元。
　　A轮融资进展得非常顺利，从接触到尽职调查，再到资金到位，只用了半年时间。艾威的进入，促进全时向西方管理系统学习；同时，艾威提醒全时关注利润，增设各项运营指标以确保投资回报。
　　然而，融资成功的甜蜜却是全时一场阵痛的开端。手握一千多万美元现金，踌躇满志的陈学军急于从产品、技术、销售规模等方面迎头赶上WebEx的水平。陈学军把赶超的时间定为两年，然后，“一切都开始扩张”：产品更新的节奏从两年一个新产品，到一年四个；通过猎头从外企找来各路专家；销售队伍从50人猛增到300人。
　　快节奏的弊病仅在一年后就暴露无遗：新聘来的各路专家和销售人员不懂全时的业务，四个新产品全部失败——“质量不行，设计也不精美”，“几大千万投在技术领域，沉淀下来的只有百分之三四十”。
　　“跃进”的举措在董事会也引发震荡。来自艾威的董事再次提醒陈学军：“请按照商人的思维来行事”。
　　也是在这段歧路上，美元基金的魅力随客观因素消退：为全时网络会议支付订单的外企数量逐渐走向饱和，国内客户是更需挖掘的对象；中概股在一阵风光后接连受阻。考虑到与资本市场的沟通成本和未来的主战场，陈学军决定改变VIE结构，启动B轮融资，引入人民币基金，回购艾威股份，转战国内资本市场。
　　中信产业基金、宽带资本入局
　　能够为全时铺路的，不再是美元投资人，而是国内的产业投资者。
　　2012年下半年起，中信产业基金开始就投资与全时进行接洽。
　　同一时段，陈学军与宽带资本董事长田溯宁第一次见面。田溯宁告诉《21世纪经济报道》，“通过虚拟的方式帮助企业解决开会问题”，恰好是自己执掌网通七年间，情有独钟却无果而终的一桩心愿。
　　而此前两三年间，田溯宁的云产业投资偏向基础设施建设，从2012年末开始向应用方向布局。2013年年底之前，宽带产业资本已经投下做云翻译软件的“做到”、运用云技术解决广告问题的品友互动和秒针科技，做云会议的全时正处在这一应用链条上。
　　从尽职调查启动到签下term
sheet花费三个月时间。陈学军不无自信地表示，半数以上活跃在中国市场上的PE/VC机构都使用全时的服务，典型用户如鼎晖、红杉、弘毅，“他们每年都在花钱买这个服务，你跟他讲所有的故事都不如他是你的客户强。”
　　据全时披露，B轮投资中两家机构占比逾30%，员工持股约10%，其中部分资金用于回购艾威资本所持股份。投资完成后，陈学军仍为全时控股股东。
　　中信产业基金董事总经理张迎昊向记者表示，两家机构在投后管理中各司其职。宽带擅长通信技术，对电话会议理解更深，与供应商关系更为密切；而中信在公司的人力、销售管理等方面给予全时更多支持。
　　事实上，正是在中信的建议下，全时将客户重点确定为国内大中型客户。2013年新的资本力量介入前，全时的营收由外资企业贡献的份额超过70%。显然，做外企的生意相对轻松，它们的教育早已被WebEx们先行完成，但在不到二十亿人民币的网络会议市场上，它们不再具备增长空间。
　　张迎昊指出，全时网络会议业务的增长得益于中国企业近两年的壮大，随着一批企业的连锁化、跨区域发展，网络会议的需求不断增高。尽管全时曾经尝试吸引长尾中小企业用户，但毕竟单位产出较低、流失率高、自身存活时间不长，无法与大客户对网络会议的依赖和品质追求相提并论。
　　为占据更多的客户资源、扩大市场，中信和宽带带来的资本将主要投向并购。张迎昊表示，本阶段的并购标的集中于电话会议和网络会议的IT服务商，通过并购实现规模效应。“全时的现金流很好，企业自身业务增长不需要太多的外部现金。我们的重要任务是帮助全时进行战略方向的选择。”
　　走出会议，走向人群
　　陈学军向苏布拉提出的问题背后有一句潜台词：他不愿意重蹈出售的覆辙。在董事会投票权上，陈学军对全时的决策有足够的掌握；但他知道，最大的风险不在于这里。
　　“那是什么？”“开会只是一个工具，工具的软件服务不会出伟大的公司，总有一天，工具是会被干掉的”，第三次见到记者时，仍然保持了惯有的直率口吻，“工具没有粘性，虽然很多人在全时上开会，但我们并不是一个拥有他们的平台化公司。”
　　在田溯宁眼中，危机更为清晰。他告诉记者，全时未来的路途上还面临多重压力。第一仍旧是技术，随着统一通信要求的提高，网络服务面对的技术变化挑战也将更大；第二，这个行业正在经历互联网化的浪潮，“企业级的通信如何与互联网、移动互联网的新型通信相结合？企业的消费者化是一个大趋势，界限怎么打通？”
　　能对全时构成威胁的不会是传统运营商，中国移动的类Skype应用Jego上线20天即宣告猝死，可见一斑。真正让田溯宁担心的，是互联网公司向企业应用端的渗入，“这轮浪潮中，必然会有新的公司出现”，田溯宁说，IT基因上生长起来的全时，在互联网属性方面还有待提升。
　　陈学军不用另起炉灶，创办一家类似Moxtra的新公司。他要从全时内部做出一款企业互联网化的产品。“传统企业的组织形式已经走到了头，原有的组织优势成了壁垒和障碍，比如等级制度、官僚、部门的界限，这一切让他们离客户越来越远”，陈学军说，“服务于我们生活各方面的应用都出现了，但工作还没有，所有人都在抱怨工作。未来的企业一定要被互联网改变。”
　　这位力求完美的创始人用了三年时间打磨出一个企业的生态社区“云企”。在他展示的内部Demo上，记者看到，这款软件集成了IM通信、网络电话、云端存储、文档管理、知乎问答等一系列的功能。陈学军认为，这是一个把所有人链接在内却并不复杂的生态系统，旨在解决企业协作中的几大痛点：推卸责任逃避工作的email、流失的项目会议记录和企业最重要的信息资产。
　　在企业云服务的市场上，已经不止一家创业型公司推出了企业协作应用。而张迎昊认为，全时的优势在于原本有电话会议的基础沟通平台，而新增文档分享、相关业务流程对接等功能更为全面。不过，两三年的研发，既有夯实技术的优点，也让陈学军的步伐显得过于谨慎。
　　陈学军表示，全时会在下半年开展中国商业软件中最大的一次公测，两百多个大型企业将参与其中。这款号称连接人、流程和知识的软件究竟如何，不日可见分晓。
　　此外，在线教育和医疗行业中，全时充当了连接网络两端人员的标准化服务提供者。“如同电商推动物流，而自建物流成本让很多电商公司无法承受，大多数教育公司也难以自投通信，因此我们想做教育行业中的物流，通过开放的通信平台，帮助线下教育机构上线”，陈学军表示。目前，学大教育、好大夫在线等公司已是全时的重要垂直客户。
　　“七八年前，中国的投资人根本不会投我们。现在，个人生活的互联网投资已经很拥挤了，而在企业互联网化和垂直领域，越来越多的B2B商业服务公司正在受到风投的关注”，陈学军说。
责任编辑： 王如
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6秒后自动进入首页IT归来骑士真的能蜕变吗
　　骑士救世主何时回归?
　　每个人都在说，骑士不会有问题，他们会好起来，好像东部冠军依然是他们的囊中之物。
　　但一个严格的事真实等着他们：这个赛季要夺得东部榜首，再次代表东部去参与总决赛，必定是詹姆斯的球队8年来最难的一次。
　　按现在的趋势，骑士队最好的成果是像1995年的火箭队，当时他们以西部第6的身份拿到总冠军;最坏的成果是榜首轮就被筛选。至于进入季后赛，我仍是信任他们有这个才干。
　　尽管骑士如愿打败小牛队，没有再次连败，但进程也颇费周折。骑士总算进入了有输有赢的阶段，这种“安稳”比起4连败必定好得多，不过考虑到现在队里的各种负面要素，连胜的到来依然遥遥无期。
　　很可能得比及小托马斯复出，骑士才有时机向人们展实际力强壮的一面。但也仅仅有时机罢了，由于小托马斯的参加又会带来更多的磨合。
　　没有人知道小托马斯何时复出。依照季前骑士宣告的日程，要比及下一年1月，按小托马斯的一些练习视频，好像能够更早，比方12月中旬，乃至12月初。如果以12月中旬为规范，上一年12月中旬骑士18胜5负;本年接下来的15场竞赛弱队较多，乐观估量他们10胜5负的话，总战绩能够回升到16胜12负，从头回到前8名中游的位置，这现已相当好的成果。
　　我们总是听到这样的说辞：赛季很漫长。满意的部队以此让自己坚持头脑清醒，挫折中的部队靠这个给自己鼓劲。可是，一个赛季其实并不漫长，转眼就是圣诞季，不久便是全明星周末，很快不让买卖了，然后开端预备季后赛。环环相扣的阶段性主题，就像催命鬼一样，踹着你的屁股就到了季后赛门口。越是接近季后赛，落后的球队就越性急，不免做出一些冲动的决议：比方换帅，买卖，然后是更多的磨合。
　　骑士整体看上去没有这种紧迫感，并不紧张，不知道这是功德仍是坏事。作为一支前总冠军球队，有詹姆斯领导，在困难面前笃定泰山，这当然是功德;但明明从上到下都是问题而没有解决，这必定不是功德。
　　NBA的各支球队也能够比作我们生活中不同的人：有的是刚刚起步的小孩，比方太阳队、掘金队;有的是开端明理的青年，比方魔术队、活塞队、森林狼队;有的处于身体强健的壮年，比方勇士队……不要问我马刺和凯尔特人是什么，在年纪与体现上，他们是特例。
　　而骑士无疑有着“晚年球队”的许多特征：由于见得太多而没有热情，自我修复的周期太长，多病多灾———他们本来就是上场球员均匀年纪30岁的球队。
　　骑士队打败了联盟垫底的小牛队，但自身还有许多问题没有解决：
　　1、伤病太多。汤普森拉伤腿要缺阵一个月，罗斯扭伤的脚踝又复发，再次进入休战状态。
　　2、克劳德始终没有恢复到在凯尔特人队的水平。他纠结于巨细阵型翻云覆雨，射中率由46.3%下降为37.5%，三分球由39.8%降为29.5%，得分由13.9分降为8.1分，篮板由5.8个降为3.8个。我们还没有看到曩昔那个能3能4的多功能型前锋。
　　3、勒夫仍在习惯先发5号位。他对雄鹿和小牛两战得了61分和31个篮板，但对火箭犯规太多，只得17分和6个篮板。
　　骑士队值得必定的也有三点：
　　1、詹姆斯仍是那个詹姆斯。他现已用单场57分，证明自己的能量与年纪没有关系，对小牛最终的完结体现再次证明自己的位置。
　　2、J.R。史密斯进攻状态恢复。
　　最近三战，他均匀16.7分，三分球24中12，到达50%的射中率。
　　3、候补体现不错。上赛季骑士最大的问题出自候补，几乎在每项重要数据上都排在倒数三名之内，比方得分、篮板、助攻和抢断。这个赛季有韦德加盟，科沃尔体现出色，板凳队员均匀每场得39.4分(上赛季28.3分)列第8，篮板和助攻也略有提高。板凳队员的射中率到达48.1%，在NBA列第4位。
　　正负面的要素迭加，让骑士进入了输赢距离的阶段。要改动输输赢赢的状态，骑士有必要从防卫入手，由于这个赛季他们的防卫质量现已不堪入目。
　　骑士队现在的均匀得排列第6，但防卫每场丢113.4排列倒数第三。这个数据核算的是实践的均匀得失分，但骑士队节奏相对较慢，在NBA只能排到第20位。所以，有必要按每100个回合来核算，才干正确反映和勇士这种球队的攻防比照。
　　这样核算的成果，骑士队的防卫每100回合丢115.6分，排名倒数榜首。这是詹姆斯的第15个赛季，也是他的球队榜首次防卫排名这么惨。在曩昔14个赛季中，只要两次每100回合得失分之差是负值，本年第三次，而且在联盟只排到第24位，与湖人、篮网、小牛、公牛、老鹰、国王和太阳这些部队扎成一堆。
　　如果不是由于詹姆斯、勒夫、韦德这些大名鼎鼎的人物，你彻底能够说骑士是一支弱队。
　　骑士队忙于应付伤病、新队员的磨合与巨细阵型的纠结，这些作业短时期内都不会完毕，因而盼望他们的成果强力反弹并不实际。对立低迷变成一场持久战，小托马斯的复出，既充满了隐忧，又带来了期望。
　　以上的种种问题即便不存在，小托马斯复出后依然充满不确定性，但至少他们多了一个曾经每场得二十八九分的全明星。如果防卫问题已成恶疾，那么加强进攻是专一方法。强壮的进攻自身就能够减少退防和半场防卫的恶疾。
　　小托马斯必定将顶替罗斯进入首发，他将在打破速度和三分球上给骑士的外线带来期望，尤其是协助勒夫减轻打5的压力。他复出后，汤普森没法打首发5号位，否则会紧缩内线空间，让小托马斯变成一个纯投手，那还不如科沃尔。
　　而这种改动，又将骑士带回季前的蓝图规划，这个赛季等于从头开端。如果到时候的确是16胜12负，那么骑士的追逐还不算晚，究竟还有50多场球。
　　如此看来，小托马斯成了骑士最终的期望。
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征服者, 积分 6116, 距离下一级还需 1884 积分
精华1帖子威望1 点积分6117 点注册时间最后登录
今去看了无敌破坏王首映，神片。
里面向新老游戏致敬的段子巨多无比，设计面巨广泛，马里奥 吃豆人 索尼克 街霸 MGS 等等..都有，有的是主要角色 台词很多，有的只是一个路人，有的就只是一个梗，不过如果你要真玩家，里面的段子基本上都能会心一笑。
除了游戏的人物出场以外，电影里也调侃了很多游戏的周边文化，比如吐槽高清游戏，吐槽作弊，BUG等等。
导演编剧特别的懂得游戏文化。就连影片开头迪士尼的LOGO都改成8位机像素风格，结尾名单之后也有小彩蛋。
而且电影的片尾曲还是AKB48的.. （本人在北美，片尾曲AKB48 日语）。
总之这片子就是一部游戏版的玩具总动员，可以看到很多熟悉的游戏人物，在被我们操纵之余，都在干些什么。
开头不断的向各种游戏致敬，我都感动的眼眶略湿。 能玩上游戏真好！
圣骑士, 积分 3920, 距离下一级还需 1080 积分
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11月最期待得就它和少年派了。。。11月6日首映没跑了
该用户已被禁言
该用户已被禁言
港服PSN：HKSUNer
精华0帖子威望0 点积分18483 点注册时间最后登录
听都没听过的电影。。。
终结者, 积分 10896, 距离下一级还需 1104 积分
精华0帖子威望0 点积分10896 点注册时间最后登录
破坏王一样要看的，哟嚯嚯
流放者(禁止发言), 积分 -3, 距离下一级还需 3 积分
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什么电影啊????????????????
审判者, 积分 12652, 距离下一级还需 7348 积分
精华0帖子威望0 点积分12652 点注册时间最后登录
国内啥时候上~~~~~~~~~~~~
只愿天地任逍遥
征服者, 积分 7416, 距离下一级还需 584 积分
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我6号去会看的& && && && && &
看预告就很喜欢的～！
屠龙者, 积分 64901, 距离下一级还需 5099 积分
精华21帖子威望54 点积分64902 点注册时间最后登录
国内有上映么
& && && && &
骑士, 积分 2504, 距离下一级还需 496 积分
精华1帖子威望2 点积分2504 点注册时间最后登录
能玩上游戏真好！
悟道者, 积分 30038, 距离下一级还需 19962 积分
精华0帖子威望0 点积分30038 点注册时间最后登录
这个和少年派的宣传片看着都挺有意思的
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