炫舞时代改名炫舞老板张志东图片和马化腾哪个会抽奖白一点

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马化腾与张志东[]
对于马化腾的介绍:
& &丁磊的成功给了很多人榜样的力量。比如马化腾。流行的最广的一个版本是,正是因为看到丁磊靠着免费电子邮箱攻城拔寨,走向成功,与丁磊在CFIDO上有过交情,同有电信背景的马化腾心中泛起阵阵涟漪,因此决定创办腾讯。
& &关于腾讯为什么在1998年创办,还流传着另外一个版本。至少在马化腾毕业后工作的第一个公司润讯内部流传着这样的传闻:当时马化腾关于类QQ软件的提议,没有引起润讯高层的任何兴趣,因为他们看不到这个小东西上面有任何前景。据润讯一个中层干部透露:"在当时的讨论中,有人说:"这东西究竟是收钱还是不收钱?如果不收钱,我做它来干什么?""当时很多人并没有看到,客户资料比现金收入更加重要。特别是有忠诚度的客户,商家往往是有钱也买不到。之后,马化腾身影便在润讯消失了,创办了腾讯。不过,这段传闻仅仅停留在传闻阶段,马化腾并非是一个意气用事的人,马化腾自己也未必能看好QQ的未来,不然,之后也不会出现几度出售的故事。但有一点是可以确认的,那就是在润讯期间,马化腾并没有显示出之后什么特别之处。
& &多位前润讯的老员工在回忆起他们的前同事马化腾时,都用了没想到、当年其实不起眼这样的词汇来形容马化腾,他们的统一描述是小马当年一点都不显山露水,不过今天,小马二字好象没人能叫得出口了。
& &1993年从深圳大学毕业后,马化腾进入润讯,当时的工资是1100元。如果你了解传呼行业,你一定知道润讯。20世纪90年代初,对传呼业来说是一个特殊的时代,从事这一行的企业一般都有相关的背景。由于相对垄断,中国最早的一批寻呼企业过的简直就是天堂般的日子。而作为其中的龙头老大润讯传呼又是当时特殊中的特殊。润讯最盛的时候,一年有20亿的收入,毛利超过30%。润迅公司当时是全深圳福利最好的单位,每天都为自己的2万名员工提供真正的"免费的午餐"。马化腾虽然在润讯中只是一个很普通的工程师,但其在润讯期间,正是润讯神话的最光辉的年份,因此,润讯无疑提升了马化腾的视野,以及给马化腾在管理上的必要的启蒙。
& &马化腾的启动资金有传言来自炒股,说曾经有把10万元炒到70万元的手笔。对此,马化腾本人没有正面回应过,但马化腾承认自己曾经靠开发股霸卡发过一笔小财。
& &马化腾虽然家庭富裕,但其创业资本更多来自自己的积累,之所以50万创业,是因为,这是当时开公司的最低门槛。
& &马化腾把自己的公司起名为腾讯,意味深长,一方面,自己的名字有个腾字,公司和自己多有相关;另一方面,腾也有腾飞发达的意思。至于后缀为讯,更多是因为老东家润讯对马化腾的影响。
对于张志东的介绍:
& & 马化腾创办腾讯,最开始是两个人,除自己外,另一个是他在深圳大学的同学张志东, 两个人同在计算机系。
& & 张志东本科毕业后去了华南理工大学读计算机硕士学位,毕业后回到深圳,加入当时深圳著名的黎明电脑公司。黎明电脑因为给深沪两市提供证券交易软件而红极一时,至今依然健在,并拿到过茅道临所代表的华登风险的投资,黎明电脑的创办者邓一明也是深圳IT业的大人物之一,后来帮助腾讯公司找钱并成为腾讯12名个人股东之一的天使投资人刘晓松当年也在黎明电脑工作过。
& & 张志东是个计算机天才,在深圳大学,张志东和马化腾都属于计算机技术拔尖的一拨,但张志东是其中最拔尖的;即便放大到深圳整个计算机发烧友的圈子里,张志东都是其中的翘楚性人物。
& &张志东是个工作狂人,基本没什么业务爱好,唯一的兴趣是喜欢下象棋,工作空隙会抽空上网杀上一盘。张志东在黎明电脑的时候工作就很努力,经常加班到很晚,到第二天早上两三点也是常有的事情。黎明电脑的一位当年张志东的同事曾经讲述过他们对张志东恶作剧的段子,当时加班晚了只要走手续是第二天上班是可以请假晚到的,这几个兄弟当看到张志东加班很晚后,第二天早上天一亮就给张志东家电话,和他聊天,把张志东聊得睡不着了后,告诉张志东他们都请过假了,今天不去了,并鼓动张志东也不要去上班了,这种情况下,张志东依旧准时出现在公司上班。
& &张志东个子不高,比马化腾和曾李青要矮上一个头,圆脸,说话总带微笑,但讨论技术问题时会有些偏执,有时也会激动的脸红脖子粗。熟悉张志东的人都把张志东叫冬瓜,取张志东的东字的谐音,也与其身材有一定的暗合。但随着腾讯的长大,张志东也逐渐位高权重,旁人逐渐把称呼改成瓜哥或喊他的英文名Tony,以示尊敬。
& &张志东也很值得尊敬,一是其技术上的炉火纯青,即便是他的政敌或是对手,都对这点佩服的五体投地。QQ的架构设计源于1998年,十年过去了,用户数从之前设计的百万级到现在的数以亿计,整个架构还在适用,真的难能可贵,甚至说不可思议。张志东值得尊敬的另一个原因是其对物质上的追求极低,在腾讯创始人们纷纷在澳洲买别墅,开游艇,高管集体团购宝马的态势下,张志东一直开着20多万的中档车。
& &对此,一位张志东的多年密友解释说,瓜哥不靠这些来证明自己。张志东的确不需要靠这些来证明自己。张志东是腾讯第二大个人股东,他上市之初持有的股份超过6%,按照腾讯最高市值1200亿港币计算,张志东身价理论上接近70亿港币(实际不到,因为他不断做着套现,但应该也是数以10亿港币计)。而即便不在腾讯,以张志东最终做出用户上亿的产品来衡量,张志东在猎头市场上也至少值10个亿,只是实在想不出谁能出得起这个价钱。
腾讯内部的关系:
& &为避免彼此争夺权力,马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚:各展所长、各管一摊。马化腾是CEO(首席执行官),张志东是CTO(首席技术官),曾李青是COO(首席运营官),许晨晔是CIO(首席信息官),陈一丹是CAO(首席行政官)。
& &都说一山不容二虎,更何况是五虎。尤其是在企业迅速壮大的过程中,要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这背后,工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。
& &从股份构成上来看,5个人一共凑了50万元,其中马化腾出了23.75万元,占了47.5%的股份;张志东出了10万元,占20%;曾李青出了6.25万元,占12.5%的股份;其他两人各出5万元,各占10%的股份。
& &虽然主要资金都由马化腾所出,他却自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%。&要他们的总和比我多一点点,不要形成一种垄断、独裁的局面。&而同时,他自己又一定要出主要的资金,占大股。&如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候也肯定会出问题,同样完蛋。&
保持稳定的另一个关键因素,就在于搭档之间的&合理组合&。
腾讯刚创办的时候是5人决策小组,相应的组织结构是分4块,除马化腾外,其他4位创始人每人单独管一块,张志东管研发,研发分客户端和服务器;曾李青管市场和运营,主要负责和电信运营商合作,也出外找一些单子;陈一丹管行政,负责招人和内部审计;许晨晔管对外的一些职能部门,比如信息部、对外公关部都属于他的管理范畴,最开始的网站部也在他的管辖范围内。
和这个组织结构对应的决策体系也很有趣。最开始的时候,负责行政、财务的陈一丹和负责营收的曾李青在组织结构里很容易针锋相对,因此两个人经常会发生一些争端,当然这些争端对事不对人。这个时候,张志东往往会第三个发表意见。张志东技术出身,在反对他的人看来多少有些偏执,但有一点值得肯定的是,张志东认理,当然这个理是他认为的理。也就是说,当曾李青和陈一丹争论的时候,张志东会根据他的认知进行&站队&。至于许晨晔,他是一个&好好先生&,他在整个决策体系里是个平衡,很多时候他是站在多数派的那一边或者弃权先观望。最后发表意见的总是马化腾,他负责整个团队的临门一脚,或者是他在2∶2的时候出来一票定乾坤(这种情况不多),而更多是许晨晔弃权变成在2∶1的时候,自己这一票下去变成3∶1,同样是一票定乾坤。
今天看来,马化腾最开始采取5人共同创业,而不是三人创业是多么的明智和正确。如果只是马化腾和张志东、曾李青三人的话,那么在遇到分歧的时候,很容易一拍而散,特别是在马化腾、张志东、曾李青这三个人都有自己独特的个性的前提下。
对于二人的看法:
马化腾和张志东之间,有矛盾,可对于腾讯公司来说,二人的组合无疑非常有利于公司的发展,他们各有所长。
马化腾作为最大股东,可能为公司最大利益出发,而张志东作为技术方面的负责人,却始终站在用户的一方,为求做出适合顾客的网络产品,张志东辞任CTO,马化腾惋惜无比,二人亦师亦友,是新时代人们合作发展的榜样!
参考资料: 马化腾腾讯管理日记-王继伟著 中国铁道出版社 2010
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张志东:马化腾背后的男人 身价605亿却开22万的车
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张志东以560亿资产成为2016年胡润富豪榜莞商首富。在其他亿万富翁纷纷买别墅、开游艇、购豪车的态势下,张志东一直开着20多万元宝来。
  张志东以560亿资产成为2016年胡润富豪榜莞商首富。在其他亿万富翁纷纷买别墅、开游艇、购豪车的态势下,张志东一直开着20多万元宝来。  公众不认识的腾讯二哥  一位前腾讯老员工说,曾经在一次活动上,Tony和其他企业家坐一起,却没人认得出他来,直到Tony上前一位位地派名片,向宾客自我介绍的时候,大家才恍然大悟原来他是的二当家。他就是这样一个人。  流传着这么一个段子:Tony一直开着宝来。忽然有一天,同事们奔走相告:Tony终于换车了,Tony终于换车了。于是有人激动地问:换的啥车?回答:一辆新宝来!  作为腾讯第二号人物小T张志东,腾讯产品的架构者,除了马化腾之外最有话语权的人物,却极少暴露在聚光灯下,在上可搜到的关于Tony的文章报道屈指可数,他虽位高权重,能力过人,被尊称为“大师兄”,却甘当“马化腾背后的男人”,一直默默付出,为腾讯的产品劳心劳力,这一做就是十几年。  在腾讯,有两个重要人物。一个是小P(Pony,马化腾),另外一个是小T(Tony,张志东)。小P马化腾几乎是家喻户晓的人物,腾讯标杆、代言人。马化腾身上承载着所有伟大企业创始人所应有的一切光环。基本上去到哪里都是媒体最为关注的焦点。  而作为腾讯第二号人物小T张志东,腾讯产品的架构者,除了马化腾之外最有话语权的人物,却极少暴露在聚光灯下,在互联网上可搜到的关于Tony的文章报道屈指可数,他虽位高权重,能力过人,被尊称为“大师兄”,却甘当“马化腾背后的男人”,一直默默付出,为腾讯的产品劳心劳力,这一做就是十几年。  如今腾讯市值20391亿,也是拉动网发展的三架马车之一!提起QQ、微信,几乎无人不晓,腾讯更是亚洲市值第一的企业。可是,很少人知道,在腾讯这个“社交航母”的背后,不仅仅只有马化腾,还刻着一个人的名字,那就是张志东。众所周知马化腾的身份QQ号为10001,而张志东的身份QQ号为10002!  隐形富豪只开宝来  憨厚的外表,恰如其人!张志东生于1972年,腾讯创办人之一!腾讯高级副总裁兼科技总裁,1993年取得深圳大学理学学士学位,并于1996年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位,在1999年因为理念和追求的志同道合,也让他跟同窗4年的挚友马化腾一起创办了“腾讯”!  马化腾的低调都让很多人惊讶,然而张志东却更为低调!其对物质上的追求极低,在腾讯壮大后,他的财富一度达到605亿!腾讯内部人员纷纷在澳洲买别墅,开游艇,高管集体团购宝马的态势下,张志东却一直开着20多万的中档车。而他的人生理念不在追求物质,更在追求技术的精湛!  张志东是计算机界的技术天才。在深圳大学,张志东和马化腾都属于计算机技术拔尖的一拨,但张志东是其中最拔尖的。即便是如今整个中国计算机发烧友的圈子里,张志东都是其中的翘楚性人物之一。对技术的热捧和工作的狂热造就了他在腾讯技术不可或缺的领导地位!  在公司内部,他很值得尊敬,其技术上的炉火纯青,就算是腾讯的竞争对手,都对这点佩服的五体投地。QQ的架构设计源于1998年,十年过去了,用户数从之前设计的百万级到现在的数以亿计,整个架构还在适用,真的难能可贵,甚至说不可思议。据腾讯内部人员介绍,他除了在即时通讯基础构架上做了巨大贡献外,在微信,以及其他产品层面同样贡献巨大。  在工作态度上,也是少有的工作炽热狂!张志东曾在黎明电脑工作的时候就表现出工作的狂热,经常自行加班到很晚,到第二天凌晨两三点也是常有的事情。黎明电脑的一位同事曾经讲述过他们对张志东恶作剧的段子,当时在公司里加班晚了只要办理加班手续,第二天上班是可以请假晚到的,这几个兄弟当看到张志东加班很晚后,第二天早上天一亮就给张志东打电话,和他聊天,把张志东聊得睡不着了后,告诉张志东他们都请过假了,今天不去了,并鼓动张志东也不要去上班了,在这种情况下,张志东依旧准时出现在公司上班。  一位前腾讯老员工向记者爆料说,曾经在一次活动上,Tony和其他企业家坐一起,却没人认得出他来,直到Tony上前一位位地派名片,向宾客一一自我介绍的时候才恍然大悟原来他是腾讯的二当家。他就是这样一个人。  Tony为人低调,不爱显摆。在腾讯高管出入都是宝马香车时,Tony作为一个拥有估值数十亿港元腾讯股票的大股东,却还一直开着一辆十分不起眼的小车。以至于腾讯流传着这么一个段子:Tony一直开着宝来。忽然有一天,同事们奔走相告:Tony终于换车了,Tony终于换车了。于是有人激动地问:换的啥车?回答:一辆新宝来!  在记者接触的曾经跟他共事的员工中,他们对Tony的一致评价是,小胖纸一枚,人很nice,和蔼可亲,技术宅。哦,对了,Tony还是一位球友,司职边卫,虽然也有版本说他是宅男,常常深居简出,不过有图为证。其中一位腾讯员工还收藏了有Tony签名的球衣。  腾讯足协第一任主席邱小平回忆起当年和Tony一起踢球的时光:当时Tony是2号,主要踢边卫或者边后卫,队长是前锋Free(腾讯第7号员工,代码10007).Tony的球风并不彪悍,相反地,他很注重团队合作,协同配合。一如他一直以来的做事风格。  技术大牛最牛逼的架构师  Tony是技术人员出身,在年轻时代就是一位技术大牛。即使放大到当时深圳整个计算机牛人圈子里面,Tony依然是其中的翘楚。QQ产品的架构是他在1998年所设计的,历经十多年,QQ用户数量从上百万到数亿的增长,他所设计的整个架构却依然适用,被人尊称为“互联网最牛逼的架构师”。  一位前腾讯技术部门的员工告诉记者,Tony是一个很注重方法论的人,他对待产品一直以来都秉承着两个理念,一个是“三个柱子能够顶起一颗球”,在QQ快速发展的过程中,产品几乎是1到2个月更新一个版本,这在当时PC端的时代,这种更新速度也是少见的。当时Tony要求在每一个新版本里面至少要包含有3个关键特性的革新,这迫使技术人员绞尽脑汁去找出产品中的bug,不断做出更好用、更能符合用户体验的产品。  另外一个是“小步快跑,快速迭代”,PC端应用程序可以在发现bug的时候通过向用户发送一个新的版本做出改进。跟实业产品做出来就不能修改、只能回收重做不同,Tony并不需要产品做得多完美(而事实上,在他眼中就没有完美的产品这一说法),而是需要根据用户体验不断改进、改进、改进,每一次版本的改进可能都是微不足道的,但随着产品的不断更迭,带来的变化就是显著的。  在产品研发的过程中容易犯的一个错误是,开发者往往自己挖空心思做出一个自认为牛逼的产品,但实际上用户并不接受,这样的产品并不是一个好的产品。在产品研发的过程中,Tony很注重用户体验。注重从用户的使用习惯、需求去研究,究竟什么样的功能是他们最需要的。据了解,腾讯内部的产品经理形成了一个“10/100/1000法则”:产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。这种方法虽然简单粗暴,但却很有效。  一位前腾讯员工这样回忆Tony:“记得在多数会议讨论中,Tony也发言不多,很少对方向、计划等会议主题发表观点。只是偶尔冷不丁地提个问题,角度之刁钻,往往让人汗出如浆。他的问题往往站在一个最普通的用户角度,问题简单却直指产品或业务朴素的本质。”  张志东最近在腾讯大学发表了一篇文章谈论产品人的克制和敬畏心,这与他一贯来的直言不讳、一切以产品为导向、对产品兢兢业业的态度是分不开的。他虽然已经卸下了腾讯CTO的重担,但却还是一如既往地为腾讯的产品操劳,发现产品的问题依然爱直接找到基层员工讨论。  腾讯一直以来都没有设立森严的层级关系,而“五虎”越过中间层级直接找到基层员工讨论产品问题也是腾讯一直以来的传统。不少技术员工回忆起Tony都会说起那段“办公室经历”:Tony经常让员工到他办公室“几分钟”,结果一聊起产品就讨论了几个小时。  曾经与他一同共事的前腾讯技术部门员工是如此解读Tony所提及的产品人的克制和敬畏心的:Tony言下之意是想告诉腾讯的产品经理们,无论是哪个产品,无论做得多大,它都有自己的产品边界,都有自己无法覆盖到的领域。这也就是为什么QQ做得再大也不会去触碰电商,因为社交就是社交,社交与电商之间有一条不可逾越的边界。产品经理需要做的是严格遵守这样一条边界,保持克制,在自己的领域做大做精,而不是贪心去触碰其他的领域。  对待员工无微不至  Tony对待产品一丝不苟,对待员工也无微不至。自媒体人和菜头在文章《我所认识的Tony》中是这样描述的:他总是能够为职工着想,失败的时候他会拍拍肩膀鼓励,送上一堆电子礼物。攻坚的时候他会写邮件鼓劲,送上一堆电子礼物。离职的时候他会手写卡片,用上敬称,然后,送上一堆电子礼物。Tony总是有礼物,和机器猫一样。  卖座网CTO王星(腾讯第98号员工)回忆起Tony时也讲起了他一直难以忘怀的一件事:王星02到07年在腾讯工作,后来从腾讯离职创业,创业初期十分艰难,Tony一直没有忘记他的老员工,有一次过来探望王星,了解到他们的项目进展有点困难,便亲自牵线搭桥,做了一回“销售经理”,为王星团队拉来了一单业务,雪中送炭,帮助王星度过难关。  从OICQ到QQ,从当初的2个人创办腾讯到现在上万员工的规模,从默默无名的小公司做到全世界知名的互联网巨头,Tony一直与腾讯,与Pony并肩作战,走过十多年的风风雨雨。2年前,他在自己正值壮年(四十多岁)的时间辞去了腾讯CTO的职位,急流勇退,也正印证了他在文章里面所阐述的观点:做一个产品人要克制。他无论是在做产品上,还是在做人上,都与这个观点不谋而合。  他的辞去从一方面上来讲,对腾讯来说无疑是十分痛惜的,但从另外一个方面上看,Tony只是从前线退居幕后,他依然关自己孩子的成长,用自己的热情影响和鼓励奋战在产品一线的员工,正如Pony在两年前发出的邮件中所说:即使Tony不在管理位,他对公司人才培养的热忱和努力,依然会在腾讯的发展上发挥重要作用。
(原标题:张志东:马化腾背后的男人 身价605亿 却开22万的车)
(责任编辑:DF319)
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关注天天基金张志东:马化腾背后的男人 身价605亿 却开22万的车
  张志东以560亿资产成为2016年胡润富豪榜莞商首富。在其他亿万富翁纷纷买别墅、开游艇、购豪车的态势下,张志东一直开着20多万元宝来。  公众不认识的腾讯二哥  一位前腾讯老员工说,曾经在一次活动上,Tony和其他企业家坐一起,却没人认得出他来,直到Tony上前一位位地派名片,向宾客自我介绍的时候,大家才恍然大悟原来他是的二当家。他就是这样一个人。  流传着这么一个段子:Tony一直开着宝来。忽然有一天,同事们奔走相告:Tony终于换车了,Tony终于换车了。于是有人激动地问:换的啥车?回答:一辆新宝来!  作为腾讯第二号人物小T张志东,腾讯产品的架构者,除了马化腾之外最有话语权的人物,却极少暴露在聚光灯下,在互联网上可搜到的关于Tony的文章报道屈指可数,他虽位高权重,能力过人,被尊称为“大师兄”,却甘当“马化腾背后的男人”,一直默默付出,为腾讯的产品劳心劳力,这一做就是十几年。  在腾讯,有两个重要人物。一个是小P(Pony,马化腾),另外一个是小T(Tony,张志东)。小P马化腾几乎是家喻户晓的人物,腾讯标杆、代言人。马化腾身上承载着所有伟大企业创始人所应有的一切光环。基本上去到哪里都是媒体最为关注的焦点。  而作为腾讯第二号人物小T张志东,腾讯产品的架构者,除了马化腾之外最有话语权的人物,却极少暴露在聚光灯下,在互联网上可搜到的关于Tony的文章报道屈指可数,他虽位高权重,能力过人,被尊称为“大师兄”,却甘当“马化腾背后的男人”,一直默默付出,为腾讯的产品劳心劳力,这一做就是十几年。  如今腾讯市值20391亿,也是拉动中国互联网发展的三架马车之一!提起QQ、微信,几乎无人不晓,腾讯更是亚洲市值第一的企业。可是,很少人知道,在腾讯这个“社交航母”的背后,不仅仅只有马化腾,还刻着一个人的名字,那就是张志东。众所周知马化腾的身份QQ号为10001,而张志东的身份QQ号为10002!  隐形富豪 只开宝来  憨厚的外表,恰如其人!张志东生于1972年,腾讯创办人之一!腾讯高级副总裁兼科技总裁,1993年取得深圳大学理学学士学位,并于1996年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位,在1999年因为理念和追求的志同道合,也让他跟同窗4年的挚友马化腾一起创办了“腾讯”!  马化腾的低调都让很多人惊讶,然而张志东却更为低调!其对物质上的追求极低,在腾讯壮大后,他的财富一度达到605亿!腾讯内部人员纷纷在澳洲买别墅,开游艇,高管集体团购宝马的态势下,张志东却一直开着20多万的中档车。而他的人生理念不在追求物质,更在追求技术的精湛!  张志东是计算机界的技术天才。在深圳大学,张志东和马化腾都属于计算机技术拔尖的一拨,但张志东是其中最拔尖的。即便是如今整个中国计算机发烧友的圈子里,张志东都是其中的翘楚性人物之一。对技术的热捧和工作的狂热造就了他在腾讯技术不可或缺的领导地位!  在公司内部,他很值得尊敬,其技术上的炉火纯青,就算是腾讯的竞争对手,都对这点佩服的五体投地。QQ的架构设计源于1998年,十年过去了,用户数从之前设计的百万级到现在的数以亿计,整个架构还在适用,真的难能可贵,甚至说不可思议。据腾讯内部人员介绍,他除了在即时通讯基础构架上做了巨大贡献外,在微信,以及其他产品层面同样贡献巨大。  在工作态度上,也是少有的工作炽热狂!张志东曾在黎明电脑工作的时候就表现出工作的狂热,经常自行加班到很晚,到第二天凌晨两三点也是常有的事情。黎明电脑的一位同事曾经讲述过他们对张志东恶作剧的段子,当时在公司里加班晚了只要办理加班手续,第二天上班是可以请假晚到的,这几个兄弟当看到张志东加班很晚后,第二天早上天一亮就给张志东打电话,和他聊天,把张志东聊得睡不着了后,告诉张志东他们都请过假了,今天不去了,并鼓动张志东也不要去上班了,在这种情况下,张志东依旧准时出现在公司上班。  一位前腾讯老员工向记者爆料说,曾经在一次活动上,Tony和其他企业家坐一起,却没人认得出他来,直到Tony上前一位位地派名片,向宾客一一自我介绍的时候才恍然大悟原来他是腾讯的二当家。他就是这样一个人。  Tony为人低调,不爱显摆。在腾讯高管出入都是宝马香车时,Tony作为一个拥有估值数十亿港元腾讯股票的大股东,却还一直开着一辆十分不起眼的小车。以至于腾讯流传着这么一个段子:Tony一直开着宝来。忽然有一天,同事们奔走相告:Tony终于换车了,Tony终于换车了。于是有人激动地问:换的啥车?回答:一辆新宝来!  在记者接触的曾经跟他共事的员工中,他们对Tony的一致评价是,小胖纸一枚,人很nice,和蔼可亲,技术宅。哦,对了,Tony还是一位球友,司职边卫,虽然也有版本说他是宅男,常常深居简出,不过有图为证。其中一位腾讯员工还收藏了有Tony签名的球衣。  腾讯足协第一任主席邱小平回忆起当年和Tony一起踢球的时光:当时Tony是2号,主要踢边卫或者边后卫,队长是前锋Free(腾讯第7号员工,代码10007).Tony的球风并不彪悍,相反地,他很注重团队合作,协同配合。一如他一直以来的做事风格。  技术大牛 最牛逼的架构师  Tony是技术人员出身,在年轻时代就是一位技术大牛。即使放大到当时深圳整个计算机牛人圈子里面,Tony依然是其中的翘楚。QQ产品的架构是他在1998年所设计的,历经十多年,QQ用户数量从上百万到数亿的增长,他所设计的整个架构却依然适用,被人尊称为“互联网最牛逼的架构师”。  一位前腾讯技术部门的员工告诉记者,Tony是一个很注重方法论的人,他对待产品一直以来都秉承着两个理念,一个是“三个柱子能够顶起一颗球”,在QQ快速发展的过程中,产品几乎是1到2个月更新一个版本,这在当时PC端的时代,这种更新速度也是少见的。当时Tony要求在每一个新版本里面至少要包含有3个关键特性的革新,这迫使技术人员绞尽脑汁去找出产品中的bug,不断做出更好用、更能符合用户体验的产品。  另外一个是“小步快跑,快速迭代”,PC端应用程序可以在发现bug的时候通过向用户发送一个新的版本做出改进。跟实业产品做出来就不能修改、只能回收重做不同,Tony并不需要产品做得多完美(而事实上,在他眼中就没有完美的产品这一说法),而是需要根据用户体验不断改进、改进、改进,每一次版本的改进可能都是微不足道的,但随着产品的不断更迭,带来的变化就是显著的。  在产品研发的过程中容易犯的一个错误是,开发者往往自己挖空心思做出一个自认为牛逼的产品,但实际上用户并不接受,这样的产品并不是一个好的产品。在产品研发的过程中,Tony很注重用户体验。注重从用户的使用习惯、需求去研究,究竟什么样的功能是他们最需要的。据了解,腾讯内部的产品经理形成了一个“10/100/1000法则”:产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。这种方法虽然简单粗暴,但却很有效。  一位前腾讯员工这样回忆Tony:“记得在多数会议讨论中,Tony也发言不多,很少对方向、计划等会议主题发表观点。只是偶尔冷不丁地提个问题,角度之刁钻,往往让人汗出如浆。他的问题往往站在一个最普通的用户角度,问题简单却直指产品或业务朴素的本质。”  张志东最近在腾讯大学发表了一篇文章谈论产品人的克制和敬畏心,这与他一贯来的直言不讳、一切以产品为导向、对产品兢兢业业的态度是分不开的。他虽然已经卸下了腾讯CTO的重担,但却还是一如既往地为腾讯的产品操劳,发现产品的问题依然爱直接找到基层员工讨论。  腾讯一直以来都没有设立森严的层级关系,而“五虎”越过中间层级直接找到基层员工讨论产品问题也是腾讯一直以来的传统。不少技术员工回忆起Tony都会说起那段“办公室经历”:Tony经常让员工到他办公室“几分钟”,结果一聊起产品就讨论了几个小时。  曾经与他一同共事的前腾讯技术部门员工是如此解读Tony所提及的产品人的克制和敬畏心的:Tony言下之意是想告诉腾讯的产品经理们,无论是哪个产品,无论做得多大,它都有自己的产品边界,都有自己无法覆盖到的领域。这也就是为什么QQ做得再大也不会去触碰电商,因为社交就是社交,社交与电商之间有一条不可逾越的边界。产品经理需要做的是严格遵守这样一条边界,保持克制,在自己的领域做大做精,而不是贪心去触碰其他的领域。  对待员工无微不至  Tony对待产品一丝不苟,对待员工也无微不至。自媒体人和菜头在文章《我所认识的Tony》中是这样描述的:他总是能够为职工着想,失败的时候他会拍拍肩膀鼓励,送上一堆电子礼物。攻坚的时候他会写邮件鼓劲,送上一堆电子礼物。离职的时候他会手写卡片,用上敬称,然后,送上一堆电子礼物。Tony总是有礼物,和机器猫一样。  卖座网CTO王星(腾讯第98号员工)回忆起Tony时也讲起了他一直难以忘怀的一件事:王星02到07年在腾讯工作,后来从腾讯离职创业,创业初期十分艰难,Tony一直没有忘记他的老员工,有一次过来探望王星,了解到他们的项目进展有点困难,便亲自牵线搭桥,做了一回“销售经理”,为王星团队拉来了一单业务,雪中送炭,帮助王星度过难关。  从OICQ到QQ,从当初的2个人创办腾讯到现在上万员工的规模,从默默无名的小公司做到全世界知名的互联网巨头,Tony一直与腾讯,与Pony并肩作战,走过十多年的风风雨雨。2年前,他在自己正值壮年(四十多岁)的时间辞去了腾讯CTO的职位,急流勇退,也正印证了他在文章里面所阐述的观点:做一个产品人要克制。他无论是在做产品上,还是在做人上,都与这个观点不谋而合。  他的辞去从一方面上来讲,对腾讯来说无疑是十分痛惜的,但从另外一个方面上看,Tony只是从前线退居幕后,他依然关自己孩子的成长,用自己的热情影响和鼓励奋战在产品一线的员工,正如Pony在两年前发出的邮件中所说:即使Tony不在管理位,他对公司人才培养的热忱和努力,依然会在腾讯的发展上发挥重要作用。(投资快报 )
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