摩尔纹 简易说明当年到底说了啥

当年摩尔接替朱迪·福斯特演汉尼拔的时候我就对她心生敬意了!【奥斯卡吧】_百度贴吧
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当年摩尔接替朱迪·福斯特演汉尼拔的时候我就对她心生敬意了!收藏
当年摩尔接替朱迪·福斯特演汉尼拔的时候我就对她心生敬意了!等了十多年,终于证明她不比朱迪差,朱迪当年为了保持原来的经典形象不再演斯大林,是摩尔挺身而出接替她。这么多年来,摩尔愿意放下身段,演过各种各样各个类型的角色,朱迪相比之下差太多美国人也觉得朱迪太装,表情各种激动状,以至于在美剧里还看到句台词“你别太朱迪福斯特(别太激动)”
主要经营TZ91-F,网络仪表
不再演克拉丽斯·斯达琳打错
我就看看,不说话
但是。也证明朱迪是对的。没接2
连朱迪都能黑到,真无语
摩尔还个凯奇演过关键下一秒呢啥啥
一下黑了俩
朱迪无感,摩尔超喜欢
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但看过汉尼拔的都说没有沉默的羔羊好啊。。。
我能说我还挺喜欢摩尔演的汉尼拔么
这么多楼了居然没有人说,摩尔去演汉尼拔是安东尼霍普金斯邀请的,两人之前合作过。朱迪退出之后,霍普金斯还想和摩尔合作,就邀请了她。楼上说摩尔阿姨为了得到这个角色挤破头皮也真是会瞎yy.
经典就是经典,楼主不要把自己的观点拿来当什么摩尔更厉害的论据,人家朱迪福斯特还有两座小金人呢,你摩尔阿姨才刚拿一座,就在那边做死
感觉楼主就是来黑摩尔和挑拨离间的,不用上当吧
朱迪福斯特国民度这么高?
美国人也觉得朱迪太装楼主黑的甚没有水平
谁身高???我喜欢那个,嘿嘿。。。。。。。你们应该知道了!
楼主好像是个有远见之明的人
摩尔在任何时候和朱拉拉都不是一个档次的演员啊
楼主一黑黑两人
在当今的好莱坞,摩尔和梅姨是我心目中演技最好的女演员。就奖项问题多说几句,虽说这里是奥斯卡吧,但感觉本吧很多人在评价一名演员的时候还是过于重视奖项了。谈论奖项的时候也不能只关注奥斯卡,欧洲三大顶级电影节的奖项分量也不轻。虽说在国内三大电影节的名气和影响力远不如奥斯卡,但这并不代表三大电影节的艺术欣赏水平在奥斯卡之下。奥斯卡是艺术与商业的结合,如果碰到了一定要选边站的时候,奥斯卡在大多数的情况下是站在了商业一边,例子就不举了,因为实在太多了。况且奖项是评价一名演员演技和业内地位的重要标准,但不是唯一标准。奥逊·威尔斯那么伟大,不是照样没拿到最佳导演吗。阿尔·帕西诺只有一座小金人,丹尼尔·戴·刘易斯有三个小金人,但能说刘易斯的演技比阿尔·帕西诺强三倍吗。
nicole好激动啊,都捂嘴了,时时刻刻姐妹花还是挺感人的
说话这么刻薄不好吧?踩也不带这么踩的,两位演员各有千秋,斯戴琳确实是属于朱拉拉一个人的角色,但也不代表摩尔阿姨的角色朱迪就能演好。接下汉尼拔是需要勇气的,即使结果并不尽如人意,至少也是一次有益的尝试,换了别人说不定更毁。两座小金人是事实,然后你就愉快的忽略摩尔的三大是吗?鉴于你如此不客观的态度,简直是拉低本吧的平均素质水准。。。
你喜欢摩尔是你的事,但别黑朱迪不谢,她一生对电影事业的贡献是毋庸置疑的。“这么多年来,摩尔愿意放下身段,演过各种各样各个类型的角色,朱迪相比之下差太多”,楼主来说说怎么个差法?两座奥斯卡小金人不用说,美国电影学院电影艺术奖终身和好莱坞电影节特殊贡献奖也不用多说吧?而且沉默的羔羊续集在我看来,没接确实明智,因为汉尼拔和史黛琳的关系根本就不用挑的这么明,非要整出一对食人情侣来(小说后续发展就是这样的,这才是朱迪看过小说续集没打算接第二部的原因),没有彻底毁前作那也是毁了一半。有粉就有黑,演技怎么说都可以,演的沉稳不浮夸就被说成呆滞,面瘫;懂得表达感情和融入角色了就被说成“太装,表情各种激动状”。这年头什么都能躺枪。
美国人觉得朱迪太装?美国人都被你代表了吗?朱迪童星长大的,起步就比摩尔先了,长大后片酬什么照样不缺,这几年虽然沉寂了,但票房号召力片酬还真不是一个档次的,你还是等AFI把摩尔排在朱迪前面再来吹
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北京东方广场摩尔当年饱受质疑如今艳光四射
  从全中国的中心天安门东行一公里左右,是全中国最有名的旅游商业街王府井。王府井路口的东侧,扼守着王府井商业街咽喉的,是一个体量庞大的建筑群――东方广场。  因其内部衣食住玩类别齐全,酒店、公寓、商场、写字楼构成了完美组合,能够使人们对于一个城市的全部生活、工作需求,都可以在80万平方米的巨型建筑中找到满足,东方广场又被称为“城中之城”。  在已经过去的2004年里,这座“城中之城”令商业地产界侧目――来自北京市东城区地税部门的统计数字显示,2004年东方广场纳税增长率高达两位数字,被评选为“纳税信誉A级企业”;东方广场下辖“东方新天地”商场的出租率高达95%,有些店面的月租金更是已经达到每平方米260美元,且有上调空间;配套的东方君悦酒店、东方公寓、写字楼的出租率均在90%以上……  而就在4年前,项目刚开始运作时,它还饱受质疑。  长安街一号,在王府井中心地带  在东方广场的建筑外墙,有这样一个牌子:长安街一号。  王府井大街,南起东长安街,北至中国美术馆,全长约三华里,是中国最有名、也是最有历史的商业区之一。  早在1903年,王府井东安市场成立。此后百年,王府井大街都是北京人最爱逛的地方,也是来京游客必去之处。  在承袭了太多商业的辉煌,并积攒了沉甸甸历史厚重之后,王府井大街,却并没有给新生的东方广场留下太多借力的机会。  东方广场,可以说是北京第一个真正意义的Shopping Mall,1993年动工,2003年才最后完工。投资额高达20亿美元,整个建筑采用连贯的长廊式设计,总建筑面积达80万平方米,建成时是全亚洲最大的商业建筑群、也是北京心脏地区罕有的多功能商业城。李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔在东方广场中共占超过50%的股权,其他合作伙伴中包括了中国银行、中国保险公司、香港东方海外集团等实力派。  东方新天地摩尔,则是东方广场中的商业项目,占据了东方广场12万平方米的面积。  尽管王府井大街终日人流如潮,但是,当2000年,东方新天地开始招租时,人们对其的怀疑在于:这些人大多是外地来京的游客,对他们而言,来王府井领略的是北京的古城气氛,似乎与东方广场所标榜的高档消费有着本质差别;另一方面,在外地游客占据了更多王府井大街的空间之后,北京当地居民已很少愿意走上王府井大街――甚至有人说,这条街是继天安门广场之后的第二站,属于很少进京的外地游客。  在商业地产业中有一句名言:“零售业成功的第一条件是选址,第二条件也是选址。”现代大型购物中心的选址,必须同时具备三个条件:一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势;二是交通便利;三是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体。  对东方广场而言,前两个条件没有人能提出异议,但问题正是第三个条件,对这个占据了长安街和王府井大街交汇处的“城中之城”,却似乎实实在在形成了一道坎。  一年1100万,挑战王府井  东方广场一直在改变,而且是向着好的方向。  据东方新天地总经理谭佑华介绍,为了改变王府井客流与东方广场不相融的问题,东方新天地在开业第一年就花了1100多万元在商场推广上,希望尽快提升商场的知名度,并希望改变北京市民不去王府井购物的思想。  此外,从2003年起,东方新天地开始对租户进行10%的清洗,一些不符合东方新天地理念的租户,被退约。“清洗之后,我们引进的就是与林保坚尼类似的世界顶级品牌,这场租户洗牌运动将会以10%的速度进行,直到明年中旬。”当时,谭佑华曾这样告诉北京一位媒体的记者。  而东方新天地之所以愿意坚持高档商业场所的定位,并愿意为之继续投入的原因,则在于对招商不利原因的分析和判断。  戴德梁行董事胡莘是东方新天地招商的项目负责人,在她看来,东方新天地招商不利的原因很复杂。  首先,当时经济形势整体不好,大环境对商业非常不利。1998年的金融风暴刚刚过去,外资商业全部都萎缩,很多海外都关了店。“别说那时他们要在国内扩张,就是保持在国内的发展现状都是小心翼翼的。”胡莘说。 其次,东方新天地定位的主力商户大部分是外资公司,但这些公司在进入内地经营时,还必须面对零售业牌照问题。在当时的政策环境下,外资企业,包括这些外资商户在国内要成立公司只能成立合资公司。由于手续麻烦,很多公司都不愿意去办合资公司,而选择了借用酒店的合资执照。比如说,当时很多客户选择了王府饭店,原因就是因为当时王府饭店可以提供合资执照。这在很大程度上限制了新天地零售商当时客户的数量,特别是高端客户的数量。  第三,当时北京的零售业多是百货公司的形式,而百货公司的营运模式跟购物中心有很大的不同。比如,在百货公司中,是采取流水倒扣的方式来收取租金。即采取中央收银制,所有的流水,也就是销售收入都由百货公司代收,百货公司然后按照事先谈好的点,扣做租金,再将剩余的部分返还给商户。而购物中心采用的是固定租金,需要先交。胡莘告诉新地产,“这对当时很多的商户来说,都难以接受。”  第四方面的原因,则是商户的数量和可选择的余地不多。也就是说,目标商户没有很多。原因既有外资公司难以进来,也包括国内做得好的又不是很多。“一个10万平方米的体量,需要谈很多的商户,如果谈得不顺利的话,那么可选择的方面就很少了”。  这些原因中,有很多来自于政策层面,而且从发展上看,是逐渐趋向于宽松。东方新天地因此愿意坚守自己既定的定位与方向。  一道墙,两重天  就是在这种一方面坚守、一方面进行有针对性的调整中,东方新天地取得了令人满意的转变。开业第一年,东方新天地里本地消费者和游客的比例是50∶50,第二年已改变为75∶25,第三年就成了80∶20。“目前,这个比例目前已经稳定下来。”谭佑华告诉新地产。  但这种坚守和改变又都是煞费苦心的。“找到你的最佳顾客群,并使你的营销战略集中服务于他们,你就会获得额外的成功。”谭佑华如是说,这正是东方新天地的如意算盘。在顾客们满意而归的同时,东方新天地也已从中找到了属于自己的乐趣。  东方广场总经理陈悦明也从这样的过程中找到了管理东方广场的真谛。“项目管理中最大的挑战在于成本、质量、时间三者冲突中取得平衡。”他说,“最佳顾客一直是众多商户在努力寻找的群体。东方新天地也不例外。”  “认为所有的顾客都是相同的,这肯定是在商场定位中的误区,商场内部的商业组合必须按目标客户来调整,所以对目标客户的了解极其重要。”陈悦明说“东方广场是不是成功应该让市场去评价。”  2005年4月,新地产在这里看到,世界顶级品牌林立、熙攘人流穿梭不息。  一墙之隔分开了两个世界。  墙外是各个旅行社的导游擎着旗帜,在这条被誉为“中华第一街”的步行街上穿梭,带领着大多是第一次来到北京的游客们鉴赏街上凌乱嘈杂的繁华,沿街有曾经名满神州的百货大楼,以及数以百计叫卖声起伏的临街店铺。  墙内的气氛完全相反,即使客流穿梭,这条终年不见日光的商业街也依然安静。来往的人们衣着典雅,只有弥漫着饭菜味道的“大食代”能够让人们从中寻找出一点和外面那个商业街相吻合的气息。  安静的购物环境,并不意味着商业的暗淡。这时的东方新天地,已经拥有租户逾200家,其中经营面积在1000平方米以上的主力店铺逾12家。  2004年东方新天地每天平均客流量10万人,最高的一天则达到了23万人,那天是12月24日,平安夜。  “城中之城”的穿透力  有业内人士指出,东方广场“城中之城”的独特设计理念是其取得成功的一个重要因素。综合性商业建筑群全面迎合了人们的生活模式,同时为这里的店铺提供了庞大而稳定的高消费客源。  “东方广场是一个国际性的经贸中心,酒店每年要召开很多国际性会议,30万平方米的写字楼的住户大部分都是世界500强企业,公寓楼里大部分也都住的是外企员工。”谭佑华说,“东方广场的定位就是北京的国际经贸中心,如果我们的商场不配合他们,就是一个错误的定位。”  整个东方广场按功能划分,被分为东方广场经贸城和东方广场新天地两个区,以第二层平台为两区的分水岭。东方广场经贸城的正门设于第二层平台,含八幢超甲级全智能型办公大楼、两幢酒店式服务公寓、一幢酒店和一个设备齐全的会议展览中心,城内集中了各项商业功能,集办公、会议、展览、商务活动等为一体。  作为休闲购物区,东方新天地则位于二层平台以下,经由中央喷泉广场进入。整个购物区被分为五个主题式购物娱乐中心,是中国最大的综合性商场之一。  目标定位清晰的整体形象是东方广场一直追求的目标。可以说,整个东方广场业态组合最大的特点是经营的多元化与零售品牌的高档化。东方广场强调的是“协同效应”,整个东方广场的运作就围绕着“协同效应”进行,这是他们最重要的经营理念。
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