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管理项目中均衡资源管理资料.ppt 55页
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5 3 6 12 13 17 22 资源（每周工时）
周 调整了进度计划的资源需求图
周 需求量（工时） 1 12 2 12 3 12 4 8 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工时） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7 10
5 3 6 12 13 17 22 资源（每周工时）
9 调整了进度计划相应的资源需求量表 (二)资源约束条件下的资源分配 很多的项目都受到来自资源的约束条件的制约
在资源使用的约束条件下，通常运用关键线路法（CPM）不能求得项目的完成日期。
采取以下的几种技术： 1.用较低的资源使用量完成活动。 假定对于活动①和活动②来讲，每周仅有11个工时可供利用。活动①是关键活动，按计划它要占用8个工时（每周），那么，活动②每周只有3个工时可供利用。由于活动②总共需要3周?4工时／周＝12个工时，所以，可以安排活动②每周3个工时，用4周的时间完成。
在实现资源平衡的基础上，若将活动②的12个工时调整为4周完成，每周3个工时，如表所示。 这种技术只是对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的活动有效。 活动 持续时间（周） 每周需要的劳动时数 需要的总劳动时数 ① 5 8 40 ②
③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 甘特图如下:
5 4 6 12 13 17 22 资源（每周工时）
周 活动 持续时间（周） 每周需要的劳动时数 需要的总劳动时数 ① 5 8 40 ②
③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 调整了进度计划的资源需求图
周 需求量（工时） 1 11 2 11 3 11 4 11 5 8 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周 需求量（工时） 12 10 13 5 14 9 15 9 16 9 17 9 18 7 19 7 20 7 21 7 22 7
5 4 6 12 13 17 22 资源（每周工时）
7 周 调整了进度计划相应的资源需求量表 2. 分解活动 例如，在上面列举的案例中，将活动①分解成两个子活动a1 和 b1 ，其中子活动a1在第1周至第3周实施，每周工时为6；子活动b1被安排在中断3周之后，再开始实施，时间为2周，每周工时为11。这样该项目就能够在22周内完成，而每周仅需要11个工日
活动 持续时间（周） 每周需要的劳动时数 需要的总劳动时数 ① a1
3 6 40 ① b1
③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 对于项目中，活动原有的逻辑关系变化影响不太大的情况，可以把某些活动分解成一些子活动。 甘特图为:
活动 持续时间（周） 每周需要的劳动时数 需要的总劳动时数 ① a1
3 6 40 ① b1
③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35
5 3 6 12 13 17 22 5 资源（每周工时）
周 活动 持续时间（周） 每周需要的劳动时数 需要的总劳动时数 ① a1
3 6 40 ① b1
③ 8 3 24 ④ 7 2 14 ⑤ 7 5 35 ⑥ 4 9 36 ⑦ 5 7 35 调整了进度计划的资源需求图
周 需求量（工时） 1 10 2 10 3 10 4 11 5 11 6 8 7 10 8 10 9 10 10 10 11 10 周
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问答题试题五（共15 分）
阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
辉映公司是一家大型超市，该公司近年收购了多家小型超市，目前需要进行电子商务平台横向联网的整合和相关应用软件开发。项目计划从2009 年1 月1 日开始，至2010 年10 月31日完成，持续22 个月。表5-1 所列是项目中每项任务持续时间和每月人员需求数。
图5-1 项目计划网络图【问题2】（3.5 分）
根据图5-1 中的最早开始时间画出该项目甘特图。
从上至下一次划：1-5 月，1-3 月，6-1 月，6-12 月，1-7 月，2-5 月，6-10 月。
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还剩 5 秒&如何使用 Excel 绘制甘特图？ - 知乎2356被浏览236968分享邀请回答/r/ynWzq3rEBid5rT7I9yDY (二维码自动识别)-------------我的其他回答---------------------------附件--------------链接:
密码: svrs84971 条评论分享收藏感谢收起/s/1gf7WgLX 密码: iwvq
喵~————看了上面几张甘特图，基本上只实现了『计划』和『百分比进度』这两个概念，只有在理想化的一切按照计划发展的情况下才有参考价值。但是实际上执行会提前、也可能延期，进度实时都可能变更，我们应该分开考虑计划图和进度图的功能，并在一张自动图标中实现~先上图：（直接下载请拖到答案最后）一、需求分析首先要满足计划图的功能，还是比较简单的，只需要一条简单的规则：通过输入『计划』开始和结束时间，自动在gantt中表现计划时间条（浅蓝色）涉及到进度图，我们需要设置几个定义来区分计划内进度、计划外进度（延期或提前）。在我的图表里面只定义了计划内进度（深蓝色）和计划外进度（蓝色斜杠）。当然你也可以根据实际情况作调整，比如如果实际工作中需要严格区分提前和延期，可以将这两个概念分开定义。于是要满足进度图的功能，我们需要这样几条规则：用深蓝色代表实际执行。其中『计划内执行』用纯深蓝色，『计划外执行』用深蓝色加斜杠而在使用者跟踪进度的时候，使用场景分为两种：1. 只知道开始时间和大概的工作量，并不清楚完成时间
2. 任务已经完成，知道确切的起始和完成时间。根据这两种场景我们可以定义出来这样的使用规则：根据『计划开始』和『计划结束』时间，可以判断出来管理者预估的工作量
预估工作量=计划结束-计划终止
单位：天根据填入的『实际开始』日期，预估工作量，和百分比进度，可以显示计算出来的进度
计算进度=实际开始+预估工作量*百分比进度
单位：天当实际完成时，使用者填入『实际结束』时间，图表中显示实际开始和结束时间，覆盖之前的计算进度在执行过程中和实际完成后，都按照『计划内执行』和『计划外执行』的方式进行可视化显示，让管理者一目了然地掌握实际进度与计划的差距二、功能制作1. 首先按照喜欢的逻辑画一张表头。由于我首先要制作『计划进度』的功能，所以先把计划开始和结束的数据填上了。2. 定义『计划进度』。在【公式-定义名称】中新建定义『Plan』Plan定义返回值是开始和结束时间之间的这一段。这里我用到的公式：=甘特!F$5=MEDIAN(甘特!F$5,甘特!$C6,甘特!$D6)3. 下面用【开始-条件格式-管理规则】的功能，将返回的真值填色：新建一条自定义规则：【应用区域】选择在整体日期表区域：这一步做完后，我们会得到一张【计划甘特图】：4. 下面同理，继续用【定义名称】和【管理规则】功能把上面列出的需求点一条条定义，并在图表中实现。除了上面的『Plan』以外我还定义了这么几个名称：【已填写『实际开始』和『实际进度』】Actual：计划内进度条=甘特!C$5=MEDIAN(甘特!C$5, 甘特!$E6, 甘特!$F6)*(甘特!$E6&&0)*(甘特!$F6&&0)Advance：『实际开始』早于『计划开始』，提前段进度条=甘特!C$5=(甘特!$E6&甘特!$C6)*MEDIAN(甘特!C$5, 甘特!$E6, (甘特!$C6-1))*(甘特!$E6&&0)*(甘特!$F6&&0)Delay：『实际结束』晚于『计划结束』，延期段进度条=甘特!C$5=(甘特!$F6&甘特!$D6)*(MEDIAN(甘特!C$5, (甘特!$D6+1), 甘特!$F6))【已填写『实际开始』和『百分比进度』，未填写『实际进度』】Percent：计算进度PercentEarlier：『实际开始』早于『计划开始』，包括一小段提前进度PercentLater：『实际开始』大于等于『计划开始』，全部为计划内进度将以上定义都在条件格式进行编辑：应用区域均为整个日期表部分。三、美化调整这样做出来的表格还有一点点geek和不方便哎，一大堆格子混在一起很难看清行列。对此我做了这么几个优化：隔列灰度显示，便于每日任务的可视化可以手动设置一个『今日日期』突出显示该列日期最好可以有微调框前面两条灰度和突出显示列，用简单的条件格式就可以实现了，公式如下：突出显示列：=H$5=$F$2（其中H$5是日期列，$F$2是手动输入的日期值）隔列灰度显示：=MOD(COLUMN(), 2)=0最后加一个可爱的微调框，在【开发工具-微调框】添加：控件格式链接到手动输入日期的单元格：一个自动甘特图就做好了。完工~Excel很好玩，但是做起来也蛮麻烦的。上传了一份到网盘，链接:
密码: iwvq谢谢~——————————————————————————————————UPDATE：关于如何实现跨月，可以用『冻结窗格』功能实现。把全年时间在横栏实现，然后冻结时间区域的第一行第一列的格子，就可以左右上下拖动地看了~24452 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答4 个回答被折叠（）