柯达滤镜软体以“软”求生,但会再死一次吗

柯达求生:一脚油门一脚刹车 业务重组时不我待
日 01:47来源:第一财经日报 作者:沈秋莎
一脚创新油门一脚守旧刹车,百年老店如何驶回正轨
1月16日下午,北京知春路上的一家柯达影像店,门面的墙砖已经脱落,店堂内的墙上还挂着“柯达皇家相纸”和“重印保证”的广告。但《》记者注意到,这家影像店用的全部是富士相纸。
店员说,一年多前就已经不进柯达皇家相纸了,以后会不会进还不知道。
而在纽约的街头,多家照相器材店均表示,已经不卖传统相机。
这家拥有131年历史的老字号并不想进入博物馆。
柯达原全球总裁兼首席运营官方熙(Philip Faraci)曾对本报记者说,转型的纠结好比开车,一只脚踩在油门上(向数码转型不断投入),一只脚却踩在刹车上(收缩传统影像业务但收取利润),“哪一只脚应该踩得更重一些?我明白了,应该把放在刹车上的脚移开,集中精力放在踩油门上。”
在接到纽约证券交易所的退市警告后,美国柯达公司(EK.NYSE)开始了重组业务结构等一系列自救行动。
柯达美国总部新闻发言人告诉本报记者,柯达并没有申请破产。
“只要你按下快门,剩下的交给我们”,这是柯达的经典广告词。
如今按下快门的人越来越多,交给柯达的事情却越来越少。
一脚油门一脚刹车
日,柯达官网发布公告,由于柯达股价已连续30个交易日低于1美元,纽约证券交易所已对其发出退市警告。根据纽交所规定,在接到退市警告6个月内为调整期,柯达只有在股价达到相关标准后才算合规。
1881年,柯达公司的前身在美国成立。在一百多年的时间里,它先后研制出胶片和“傻瓜相机”。
美国前财长萨默斯(Lawrence Henry Summers)赞誉柯达为其所在的纽约州罗契斯特市培育了“至少两代殷实的中产阶级”。
早在1930年,柯达已经占到世界摄影器材市场75%的份额,利润占市场的90%。1966年,柯达海外销售额达21.5亿美元,在美国《财富》杂志中位居第34位。
接近半个世纪后的2011年12月,同样是《财富》杂志的评选,柯达位列“美国500强10大烂股”之一,以85%的跌幅名列第三。
根据纽交所公布的数据,从日到日,柯达的股价跌去了93.7%。1月13日,柯达的收盘价格为51.9美分。
柯达作为数字照相机的发明者,缘何在数字相机时代赶不上趟?早在1991年,柯达就与尼康合作推出了一款专业级数码相机。但与富士和奥林巴斯这些竞争对手相比,柯达市场定位错误,在数字化横行的时代,它仍把主要精力放在传统模拟相机胶卷的生意上。2003年,胶卷销售逐步萎缩,柯达传统影像部门销售利润从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元。
在一次媒体见面会上,柯达曾将主席台布置成阴阳两极的太极图。
方熙曾对本报记者说,这看似简单的“一黑一白”阐述了在宇宙的二元世界中,万物阴阳和谐同存,互动消长,循环往复,生生不息。
他把转型的纠结比作开车,但事实证明,创新的油门还不够足。
2003年9月,柯达宣布进行重大战略转型,业务重心全面向数码、医疗影像以及喷墨打印机等倾斜。
尽管柯达2005年的数码相机销量在全美排第一,却没有创造太多的利润,继而将目光转向了出售专利。美国媒体称,2008年至2011年间,柯达靠出售专利许可权和打专利官司收入19亿美元。即便如此,公司运营依旧入不敷出。2005年至2011年,柯达仅有一年盈利,其他年份全部亏损。
业务重组时不我待
此前市场传闻称,柯达公司可能最早在本月或2月初申请破产保护,届时,柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。此后,舆论哗然,穆迪评级机构给柯达打出Caa3评级,这意味着“有严重资不抵债风险,且可能丧失偿还债务能力”。
柯达美国总部新闻发言人对本报记者表示,对市场上的猜测和谣言不予置评,但表示柯达并没有申请破产。
柯达本月10日对业务结构进行了重组,将其业务部门从三个减少至两个,重组后的两个部门分别是商业部和消费者部。他们将吸收该公司胶卷部门的部分业务,同时还将大力发展新的打印技术,以期实现自救。
柯达在声明中宣布这一重组计划已于1月1日正式生效,并称重组会为其节省资金,达到扭亏为盈的目的。
柯达CEO安东尼·佩雷斯(Antonio M. Perez)说,新结构简化了公司组织,能将业务重心更加精确地放在个人消费者和商业客户上,还能让合适的人员各司其职,从而完全利用柯达强大的技术能力。
柯达期望,打印机、软件、包装等业务能在2013年规模翻两倍,从而达到公司总收入的25%,接近20亿美元。
柯达是否能够借重组之机起死回生,尚未可知。
而美国日出证券公司(Sunrise Securities Corp)的高级董事里克(Rick Szambel)表示,唯有削减开支,成功出售那些尚未产品化的数字专利,并且关闭那些不盈利的部门,柯达才有可能避免破产。
柯达2011年三季报显示,其数码业务营收10.73亿美元,同比下降19%。同期传统业务营收同比下降10%至3.89亿美元。
前基金经理管大鹏则认为,破产未必是件坏事。他举例说,美国零售公司凯马特(Kmart)破产后,公司资产转给了券所有者(bond holder),债券所有者将凯马特资源重组后,成功转型,公司重新盈利后再转手卖掉,一个破产的企业不但起死回生,转手一卖就挣了20亿美元。
但里克认为,柯达峰回路转的可能性并不大。他称,柯达目前的贷款只能支撑12~18个月的周转。
(本报记者章轲对此文亦有贡献)
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柯达欲借薄膜太阳能电池求生
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1月19日,美国伊士曼公司正式依据美国《破产法》第11章提出破产保护申请,柯达极为艰难却异常关键的下一步行动引发了各界的广泛猜测。近日有外媒援引消息人士的话称,柯达方面目前正与美国奈特考尔技术公司(NatcoreTechnology)合作开发基于碳纳米管的柔性薄膜太阳能电池,此类太阳能电池的生产所需成本仅为传统太阳能电池的50%左右。“转型的难度很可能远比想象中的大,柯达在中国的同行乐凯胶片就是这样的转型轨迹,但是至今其电池业务的贡献率仍然不是主力”,一位光学材料行业人士向《每日经济新闻》表示。柯达的新“阳谋”能否奏效?最先发明数码相机却倒在数码化大潮中的“黄色”柯达公司,自申请破产保护之日开始就紧锣密鼓地进行着业务重组和被迫“再转型”。据悉,柯达最新“空降”的首席重组官米斯特哈姆的业务部门规划将获得柯达管理层的授权和帮助,其工作进展将直接向柯达董事会汇报。而转型的阵痛期似乎才刚刚开始,柯达方面预计公司的重组工作要到2013年才能全部完成。虽然截至目前柯达方面暂未就开拓薄膜太阳能电池业务一事做出正式回应,但是这一“转型可能”已被不少业内声音所质疑。其中最大的原因仍旧是错过时间窗口,难免遭遇“为时已晚”的尴尬。回顾柯达数码时代至今的发展,简单来看就是一部不甚有效的转型史。自2008年以来,柯达转型新业务并不顺利,相比日本富士胶卷多业务部门的发散式转型,柯达的转型则主要是通过出让专利“家底”这种方式维系,虽然获得了20亿美元左右的资金补充,但是这种不可持续的转型方式只能作为过渡期的“权宜之计”,胶片核心业务外的下一个“利润爆发点”迟迟难觅踪影。在太阳能领域曾具有专利技术的柯达公司,此番转型就是希望凭借其原先对制造胶卷的感光材料的技术储备,借由感光材料核心涂膜技术与薄膜太阳能电池生产所需涂膜工艺这二者的关联性,研发并推广其柯达品牌新型的有机太阳能电池。“再转型”仍旧面临重重挑战如今柯达“胶卷业务已死”,其追寻的转型之路则与其在中国的老对手乐凯有着惊人的相似。前身是化工部第一胶片厂的乐凯集团,在胶片时代与柯达公司在中国市场的竞争有如 “针尖对麦芒”。而谈及胶卷公司的转型得失,乐凯集团原首席专家、中科院院士邹竞曾表示,当年柯达自恃行业老大,不愿放弃传统银盐技术的盈利机会,转身比较慢,导致走到今天还没能成功。这些年来真正成功的是富士,它现在主打业务为膜材料,这也正是乐凯奋斗的方向。前述业内人士表示,虽然不少胶卷企业都开始朝着光学薄膜的领域探索,但是任何转型都必须经历数年的技术转移、架构调整以及品牌拓展,这些都是对资金链吃紧企业的一大考验。
一大棘手的问题即是,转型的时间窗口是否已过?面临破产之困后才幡然选择“再转型”的柯达,传闻中的薄膜太阳能电池战略是否显得有些仓促?“柯达并不是第一家进入这个行业的胶卷生产公司,已不具有先入优势。一旦真的进入,转型前期的生产线建设以及产品的定位都是极为费时费钱的。况且相比这一行业现有的企业,柯达并不大具有很大竞争力的,仅凭借原先光学胶卷时期的技术储备能否支撑长期的技术优势,目前来看还需要打一个大大的问号”,该业内人士表示,“不过,从另一角度来看,目前的柯达似乎并没有太多其他的选择,与光学技术有关的上下游产业延伸极可能是其转型的路径。”
本文来源:每日经济新闻
作者:陈时俊
责任编辑:王晓易_NE0011
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拍立得使用教程1 、如何开机 2 、相纸安装 3 、电池安装 4 、成像模糊 5 、拍摄模式 6 、包装介绍 7 、自拍镜安装 8 、优惠券、现金券使用方式 9 、水晶壳安装方式 10、剪刀使用方式 11、更多优惠 一、 如何开机 亲~~Mini7s 的开机就是直接把镜头拉出来就可以啦~~但别暴力哦~~人家怕疼哦~~~<
br />关机开机 二、 相纸安装亲~很多童鞋都问我相纸安装反了怎么办?其实这都不需要担心,因为相纸就只有一个方向可以安装进机器里面,反了是无法安装的~亲~黄色条在右上角才是正确安装哦~亲~关上门后就可以看到里面有没有相纸啦~亲~有相纸的就是看到黄色条~~没相纸就是黑色的哦~记住啦~~~还有~~记得相纸全拍完才好打开舱盖哦~~否则里面的相纸就曝光导致整盒相纸报废哦~~ 三、 电池安装很多时候都是电池装反了导致开丌了机而非 以下是电池质量问题!正确教程 Mini7s 还是 Mini25、Mini50s、210 等,这 些机器自带的电池都是一次性电池,不能充电的哦~~~否则会发生 意外~~请注意啊~! !亲~~无论是还有~~个别亲由于当时要求发顺丰快递的,但由于顺丰快递是无法运送电池等易燃易爆物品,所以仓库给您发货的时候都统一 把电池取出运送,因此亲收到的机器都是没有自带的一次性电池的~~但 亲请别激动~~虽然这不是我们店的要求也更 不是我们私吞的亲的电池 ~市场上这一次性电池也是很便宜的, 亲如果觉得没有电池而感到很失落 的话, 可以向我们售后客服同事索取 5 元优惠券哦~~谢绝中差评哦~~ 四、 成像模糊亲~~您拍摄距离太近了吧~ 亲~ 拍 立得 机器 的拍摄 距离 是 :7S 是 0.6M~3M , 25 50S 210 是0.6M~3M,以及 3M 至无穷进。丌过话虽如此,但店长在此还是提醒您,根据店长多年销售经验来看,拍立得所有型号的最佳拍摄距离是1 米以上 2 米以内! !记住~~最佳拍摄距离是 1 米以上 2 米以内! ! 那为什么拍出来是全白的??半白的??亲~您是这样的吗?亲~您回想一下您是否在安装好相纸之后,有以下操作呢?? 什么??丌懂什么意思??那就是当您把第一张黑色保护膜拍出来之后, 人为把相纸舱盖打开了! ! 这就会造成相纸曝光了~~严重的话造成相纸全白, 轻微的话造成成像模糊,全白还是模糊就看您当时的光线是否强烈,越强烈就越有可能造成全白效果~! ! 这就是黑色保护片~每一盒相纸里面都会有一张黑色保护片在内并且是第一张出来的胶片, 作用就是保护里面的相纸丌被光线影响而造成曝光。 所以当这胶片出来后就千万丌要打开相纸舱盖,无论舱门 打开多少,都绝对会造成曝光情况! !亲们注意啦!! !! 五、 拍摄模式Mini7s:【以上是在室内环境下一米距离所拍摄的情景, 下面有四个 丌同模式下拍出来的效果图】四个模式有什么丌同?您看看就知道了~~~ 室内模式【INDOOR DARK】 ,在室内、黑夜等光线丌充足的情况下就需要选择该模式,机器会自动把亮度增加,从而达到补光的效果【嘿~就像晚上丌开灯,拍啥呢~】阴天模式【CLOUDY】 ,在阴天等亮度丌充裕,以及多云的环境下选择该模式,机器会把亮度稍微增加,亮度会比室内模式要室内模式【INDOOR DARK】 要弱一些~阴天和黑夜有多大区别大家能自我判断吧~~~丌懂就同时拍两张出来看看吧~~~晴天模式【FINE】 ,机器自动吧亮度减弱,因为拍摄环境既然是亮度充足,机器就无需增加亮度啦~反而要减弱亮度,以免曝光啊~~阳光普照【CLEAR】 ,这丌用多说了,因为拍摄环境亮度非常非常充足,机器需要把亮度调整到最弱,以免曝光! 那为什么拍出来的人很亮,背景很黑??亲~拍立得机器成像是在环境 亮度丌足的情况下,通过闪光灯所照射 出去的光线以及反射回来的光线来成像,如果距离超过 3M【闪光的拍摄范围是 0.6-3M】 ,那超出部分就有可能全黑。又戒者被摄物体是丌容 易反光的物体,也会造成全黑效果,亲们注意啦~~ 说完 Mini7s 我们就来说说 Mini25、50s这三个型号可以控制闪光灯强制开,但不能控制强制 关~也可以调整焦 距为 3M~无穷远~【默认模式是 0.6m~3m 范围哦~】关于 MINI25 50S 210以上级别的相机,请注意拍摄时丌能长按着快门,按一下就可以松手了,长按着的话,会导致相机只有闪光灯但是出丌了相纸的哦! 六、 包装介绍怎么我的 MINI 25 、50S 没有电池 腕带 近摄镜 ?亲~~您把盒子倒转来打开啦~~~夹层就在里面~~您没留意啦~就是这小夹层啦~~配件就在里面! ! 倒转的 童 鞋 ~~ 你 看 看 你 自 己 是 丌 是 这 样 子 的 ~~~ 哈 哈 七 、自拍镜安装自拍镜怎么安装?为什么自拍镜拍出来效果模糊??只要自拍镜的扣子对准机器镜头上旁边的孔扣上即可 亲~~熊猫和 KT 的自拍镜都是斜着的哦~效果图 效果模糊?亲~~把保护片拆下来吧~产品出厂时都会带有保护片,但往往造成成像模糊,因此只需要拆下即可~擦! 丌懂拆???好吧好吧~我来教你吧~~~ !从里往外轻轻一推,就出来了~~ 八、 优惠券、现金券使用方式1 迚入我的淘宝—我的交易【 下图左侧栏】--我的优惠卡券—店铺优惠券:如这里就看到您自己目前拥有哪家店铺的优惠券,以及优惠券金额等详细信息 2 点击马上使用后,页面立即迚入该店铺 3 拍下货物后,系统自动默认使用本店的优惠券,如下图,如果您本次交易丌 需要使用该优惠券,您可以选择【-】来取消使用,否则默认使用 九 、水晶壳安装方式亲~只需要从后往前推就可以打开扣子啦~ 嘿~~打开啦~~很容易对丌对~ 十、 剪刀使用方式花边剪刀:这款产品只适应于 DIY 普通材质的相片戒者卡纸,若用在拍立得相纸上,那美丽的相片就会毁掉了哦!所以千万丌能暴力地剪相纸! 以 下 示 范 一 下 反 面 教 材 ( 不 能 学 哦 ) : 十一、更多优惠 亲~只要您收到货物后给我们好评~给我们五分评价,告诉我们之后就会得到一张 现金券 ~~~下次来贩物的时候就可以 直接抵消 部分金额啦~~~还等什么~~元芳也给啦~~
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柯达求生:百年老店业务重组驶回正轨
1月16日下午,北京知春路上的一家柯达影像店,门面的墙砖已经脱落,店堂内的墙上还挂着“柯达皇家相纸”和“重印保证”的广告。但《第一财经日报》记者注意到,这家影像店用的全部是富士相纸。店员说,一年多前就已经不进柯达皇家相纸了,以后会不会进还不知道。而在纽约的街头,多家照相器材店均表示,已经不卖传统相机。这家拥有131年历史的老字号并不想进入博物馆。柯达原全球总裁兼首席运营官方熙(Philip Faraci)曾对本报记者说,转型的纠结好比开车,一只脚踩在油门上(向数码转型不断投入),一只脚却踩在刹车上(收缩传统影像业务但收取利润),“哪一只脚应该踩得更重一些?我明白了,应该把放在刹车上的脚移开,集中精力放在踩油门上。”在接到纽约证券交易所的退市警告后,美国柯达公司(EK.NYSE)开始了重组业务结构等一系列自救行动。柯达美国总部新闻发言人告诉本报记者,柯达并没有申请破产。“只要你按下快门,剩下的交给我们”,这是柯达的经典广告词。如今按下快门的人越来越多,交给柯达的事情却越来越少。一脚油门一脚刹车 日,柯达官网发布公告,由于柯达股价已连续30个交易日低于1美元,纽约证券交易所已对其发出退市警告。根据纽交所规定,在接到退市警告6个月内为调整期,柯达只有在股价达到相关标准后才算合规。1881年,柯达公司的前身在美国成立。在一百多年的时间里,它先后研制出胶片和“傻瓜相机”。美国前财长萨默斯(Lawrence Henry Summers)赞誉柯达为其所在的纽约州罗契斯特市培育了“至少两代殷实的中产阶级”。早在1930年,柯达已经占到世界摄影器材市场75%的份额,利润占市场的90%。1966年,柯达海外销售额达21.5亿美元,在美国《财富》杂志中位居第34位。接近半个世纪后的2011年12月,同样是《财富》杂志的评选,柯达位列“美国500强10大烂股”之一,以85%的跌幅名列第三。根据纽交所公布的数据,从日到日,柯达的股价跌去了93.7%。1月13日,柯达的收盘价格为51.9美分。柯达作为数字照相机的发明者,缘何在数字相机时代赶不上趟?早在1991年,柯达就与尼康合作推出了一款专业级数码相机。但与富士和奥林巴斯这些竞争对手相比,柯达市场定位错误,在数字化横行的时代,它仍把主要精力放在传统模拟相机胶卷的生意上。2003年,胶卷销售逐步萎缩,柯达传统影像部门销售利润从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元。在一次媒体见面会上,柯达曾将主席台布置成阴阳两极的太极图。方熙曾对本报记者说,这看似简单的“一黑一白”阐述了在宇宙的二元世界中,万物阴阳和谐同存,互动消长,循环往复,生生不息。他把转型的纠结比作开车,但事实证明,创新的油门还不够足。2003年9月,柯达宣布进行重大战略转型,业务重心全面向数码、医疗影像以及喷墨打印机等倾斜。尽管柯达2005年的数码相机销量在全美排第一,却没有创造太多的利润,继而将目光转向了出售专利。美国媒体称,2008年至2011年间,柯达靠出售专利许可权和打专利官司收入19亿美元。即便如此,公司运营依旧入不敷出。2005年至2011年,柯达仅有一年盈利,其他年份全部亏损。业务重组时不我待此前市场传闻称,柯达公司可能最早在本月或2月初申请破产保护,届时,柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。此后,舆论哗然,穆迪评级机构给柯达打出Caa3评级,这意味着“有严重资不抵债风险,且可能丧失偿还债务能力”。柯达美国总部新闻发言人对本报记者表示,对市场上的猜测和谣言不予置评,但表示柯达并没有申请破产。柯达本月10日对业务结构进行了重组,将其业务部门从三个减少至两个,重组后的两个部门分别是商业部和消费者部。他们将吸收该公司胶卷部门的部分业务,同时还将大力发展新的打印技术,以期实现自救。柯达在声明中宣布这一重组计划已于1月1日正式生效,并称重组会为其节省资金,达到扭亏为盈的目的。柯达CEO安东尼&#183;佩雷斯(Antonio M. Perez)说,新结构简化了公司组织,能将业务重心更加精确地放在个人消费者和商业客户上,还能让合适的人员各司其职,从而完全利用柯达强大的技术能力。柯达期望,打印机、软件、包装等业务能在2013年规模翻两倍,从而达到公司总收入的25%,接近20亿美元。柯达是否能够借重组之机起死回生,尚未可知。而美国日出证券公司(Sunrise Securities Corp)的高级董事里克(Rick Szambel)表示,唯有削减开支,成功出售那些尚未产品化的数字专利,并且关闭那些不盈利的部门,柯达才有可能避免破产。柯达2011年三季报显示,其数码业务营收10.73亿美元,同比下降19%。同期传统业务营收同比下降10%至3.89亿美元。花旗银行前基金经理管大鹏则认为,破产未必是件坏事。他举例说,美国零售公司凯马特(Kmart)破产后,公司资产转给了公司债券所有者(bond holder),债券所有者将凯马特资源重组后,成功转型,公司重新盈利后再转手卖掉,一个破产的企业不但起死回生,转手一卖就挣了20亿美元。但里克认为,柯达峰回路转的可能性并不大。他称,柯达目前的贷款只能支撑12~18个月的周转。(本报记者章轲对此文亦有贡献)
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