静德古法！你到了职场的哪一个阶段？怎么进阶？
第一阶段，刚走出学校的职场弱鸡，这个时候什么都不太懂，对什么都很新鲜，做事有激情，有冲劲，但专业能力不强，这是刚毕业的职场弱鸡普遍的现状。
我们要怎么做，才能尽快安稳的走过这个阶段呢？很简单，就是一句话，像秒针一样一直往前走！努力做就行了！
看似简单的一句话，很多人却做不到，因为有的人天生有些小聪明，但是如果在职场生涯的开端，不能做到踏实苦干去学习去吸收，那么他就很难将职业生涯的基础打得非常牢靠。
当然，既踏实苦干又聪明乖巧，这样的人属于不可多得的人才，boss肯定非常喜欢。
第二阶段，这个时候已经脱离了职场弱鸡的状态，有了一定的专业能力，一些基础的岗位技能都能掌握，对职场上的各种问题也比较能应对处置。很多工作1、2年的职场人士都处于这个阶段，不可替代性较小，所以基本都是一些基础岗位，薪资不高，人员跳失率大，是这个阶段的整体特点。
如果想要爬到下一个段位，我们得往什么方向去努力呢？继续提高自己的专业技巧！这样能够让你快速摆脱基础岗位，提高你的不可取代性，成为资深的职场人士。
第三阶段，职场专业人才继续进阶，基本都要进入管理岗位，这个时候考验你的，反而不是你的专业，而是你的管理技能和你对业务全盘操控的能力。
一个是针对人，一个是对事，往往事情比较容易解决，只要你努力，难的是人员的管理。要求管理者对人情事故非常了解，而且要知道怎么做才能让大家齐心协力，往同一个方向去努力。
第四阶段，更高层次的岗位统统算作第四个阶层，这个阶段，就没什么好说，经历过前三个阶段的人基本都知道第四个阶段该怎么走了。
你正处于哪个位置呢，在这个阶段，对你来说最重要的是什么？
在第一阶段的你，能做到踏实努力吗？在第二阶段的你，能尽快提高自己的能力吗？在第三阶段的你，能管理好团队，对业务进行全盘操控吗？
如果尽量缩短这每一个阶段的时间，让自己以最快的速度进入到下一个阶段，你就会越来越牛。
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1.随机性的进入市场，一开始的目的很纯粹，赚钱。关键是想赚快钱，交易
流程很简单，规则也没什么限制，这点恰恰成了我们最大的挑战，没有任
& 合规范约束自己。随意性交易是每个人的必经阶段，就算到了高层次的阶
& 段，依然多多少少夹杂着随意性交易；
2.当我们慢慢意识到人性的弱点，开始通过原则，特定的模式流程规范自己&
，也就是都在说的交易系统，寻找保护伞，好像没有系统就低人一等。开
& 始对圣杯的寻找，其实市场根本就没有圣杯，是梦终会醒。这个过程可长
&可短，‘纯机械化的东西很难长期适应永远变化的市场，找到圣杯，妄想
& 一劳永逸都是徒劳的’并且纯机械系统通常来讲绩效只能稍微超出市场平
&均水平，加上随意性的干扰必会打折，就算你不犯错，偶尔出现的延误成
&本也很难忽略，实际资金曲线表现与预期永远是存在巨大的落差。我们努
&力使错误减到最低水平，或者利用程序化工具，提高执行率。死掉的概率
越来越小，并非稳定形态阶段。很多人会停留在这个阶段，无法突破；
3.接着进入主观交易阶段，我指的主观交易非初期的那种，初期只能算是情
&绪化交易。这时系统已你的融合度已经很高，你也清楚系统各种市场背景
&下的表现，系统的优势及软肋在什么地方，各个参数变化之间的相互作用
&关系，随时可以调整系统，替补品种，品种跟系统失效问题。开始人为控
&制自己的资金曲线，已保证自己处在最有利的状态当中。这是一个全新的
& 阶段，从系统化交易进入交易自己的系统，控制自己的资金曲线。逐步进
& 入稳定阶段，大起大落的概率已经很小，半自动化应该是一个不错的形态
& 人机结合，取长补短；
4.进入直觉阶段，盘感，对自己完全的心理把控，心境的控制。情绪的调节
&，见山还是山，水还是水。已经抛开恐惧贪懒，对市场最纯粹的涨跌解读
& ，不在有任何主观偏见，市场就是你看见的那样，没有任何怀疑。买卖方
法已经不在成为主导力量，一根均线都可以实现交易盈利。非常清楚自己
&与市场之间的协调关系，什么规则，主观还是机械化都已经内化，你就是
&规则，系统，市场。进入合一的境界。这个阶段为登峰造极阶段，很少人
&会达到。其实第3个阶段已经可以进入赢家行列；
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领导力进阶的五个阶段从以权管人到以德服人领导,领导力进阶,五个阶段,以德服人
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领导力进阶的五个阶段从以权管人到以德服人
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3秒自动关闭窗口第一阶段：职位 关键词：权力在这个阶段人们愿意听从你的话是因为他们非听不可，你的职位比他高，他们拿你的工资，他们非听你的不可。这个阶段不是你该停留的阶段，这是最低的境界!最遗憾的是，很多人以为这个是的最高境界，把随职位而来的领导权力与领导力混为一谈。怎么让公司更好呢?有人说想办法加强营销，或者是改变公司规范。大家想改的都是别的事情、别人，但是如果你想要改变的人是自己会怎么样?领导力的第一个阶段改变的重点就是你自己!去学习，去成长。领导成功的关键是要先能领导自己。领导力是非常视觉化的，关键就是让下面的人看见领导在做什么。说到做到了，这样的领导才有效。很多领导不喜欢改变，跟他下面的员工一模一样。老实说，一个公司的组织不改变，原因都在于领导抗拒而不是员工抗拒。所以，你当领导时要把它当成一个自己可以成长的机会，如果把阶段一当成是一个可以学习、培养自己的一个机会，那阶段一是一个美妙的阶段。如果你永远只是一个靠职位领导的人，下面的人尽的力、拿出的努力永远是最少的，下面的人只做他该做的，要他多做不可能!这样的领导人是不可能成功的。所以要想办法从阶段一爬到阶段二来。第二阶段：允许 关键词：关系在第二个境界里，大家听你的是因为他想听你的，活力等级提升，你带的人愿意尽更多的心力，工作更努力，他们想要尽量取悦你。当员工的活力、努力都增加了之后，公司整体的成绩就增加，就可以看到正面的改变了。在谈领导力的时候，常常会觉得高处不胜寒。领导不能孤单地待在高处。如果你发觉是一个人站在山顶的话，你不是领导，你只是很会爬山的人。领导该怎么做呢?就是赶快下山，走到员工的所在地，与下面的人建立关系，去关心、聆听。成功不是一个人站在山顶，领导在上山的时候必须把大家都带上，所以一定要好好和他们建立关系。领导永远不是在参加什么赛跑，因为他在跑的时候一定是带着一群人的，冲线的时候是带着员工一起冲过终点线的。如果员工和你一起在山顶的话，那你就是成功的领导，因为你让他们提升了，你把大家都带上一个更高的境界。要能够近距离地去观察员工，观察的目的不在于去控制他们，而是找到员工的长处，把员工放在适当的位置上发挥所长。所以，在阶段二里面，你要愿意走进人群，必须有观察能力，知道大家的长处在哪儿。此外，必须为大家服务。身为一个领导最应该为员工做的事情就是让他们觉得你重视他们。要不断问自己：怎么帮他们减轻负担，怎样让他的工作更有效率，怎样可以让他成功?你要激励大家的士气，但千万不要去利用他人，因为操纵一个人的时候，基本上就是在剥夺他的价值。第三阶段：生产力 关键词：结果如果在阶段一和阶段二里面你成长得非常完善，第三个阶段里面就可以把你个人的成长转化成组织的成长，因为你行，所以公司就行。在阶段三你要亲身示范，给大家看到好领导是什么样子。阶段三是要靠视觉化的方式来领导的。怎样去挑选一个领导人才，怎么知道这个人是否具备领导的特征?首先，这个人必须有拿出成绩的能力，这样才可能成功地领导别人。太多的领导就像旅行社办旅游的人，他们帮你策划旅程、购买机票、定酒店、搜集很多信息，但是他们自己都没有去过。领导就常常犯这样的错，要求下面的人员做自己都没做过的事情，这样就没有什么可信度，会带不动下面的人。所以你要当一个导游一样的人。这些人具备了你希望他们具备的经验，而且他也做过他希望你做的事情。所以在第三个境界里面以身作则是成功的关键。以身作则又能够当好榜样的时候，公司开始有动力了。动力是领导者最好的朋友。如果火车在铁轨上面跑得很快，而前面有一堵钢筋混凝土墙，火车现在有很大的动力，撞到钢筋混凝土的时候，会把它撞得粉碎，朝着一个方向继续前进。而如果同样一列火车在铁轨上一动不动，停在那儿，哪怕在火车前放一块小小的积木，这个火车都动不了，问题是什么?没动力啊!所以，问题其实不是问题，症结在于营造动力，所以在下次遇到问题的时候，你就告诉自己，问题在于我们的动力。会管理的人都想解决问题，但领导专注的是营造动力，两种手法之间差别非常大。如果永远都解决问题，而没去营造动力，那么要解决的问题会越变越多。但如果领导很专注地去营造动力，让组织能往前进，那大多数的问题就能迎刃而解。所以，在境界三的领导会以身作则，创造动力，而且可以吸引更好的人才进公司。&领导力21法则&里有一个叫磁铁法则，就是我们吸引到的人是和我们类似的人，而不是我们希望得到的人。我们没有办法吸引到那种理想中的人才，我们能吸引到的都是和我们类似的人。如果你心态正确你就可以吸引到心态正确的人，如果你工作不努力就会吸引到不努力的人，如果你是一个自我要求非常高的人就会吸引到自我要求非常高的人。假设我是一个领导，从1到10打分数，如果我是5分，那我吸引到的人才就是4分、3分、2分等等，就不可能吸引到5分以上的人。如果我想要改善公司的人员质量，应该怎么办?专注于怎样提升自己的吸引力。领导成长之后就能吸引到更好的人才。在境界三里面，如果你拿得出成绩来，公司能看到好结果，你就能够吸引到那些能拿出成绩、创造出好结果的人。所以你要尽快地让自己进入到第三个阶段，会花一些时间，但是一定要尽快上到阶段三来。第四阶段：培育 关键词：复制你们要不断问自己：我该怎么帮助自己成长?我怎么去培养周围的人?公司的表现基本上要取决于你的领导，如果公司平均领导力是4分的话，公司的表现大概也就是这个分数。所以，领导人才的能力一定要设法提升，培养人才有三个有效的方法：第一，关键是人要先挑对，如果挑的人真的有才的话，他成为领导的机会就会比较高，质量比较好。第二，把人放对位置。教练要观察球员在哪儿投篮最准，哪一个位置最适合这个球员过去?境界四的领导能够找到最好的位置让这个人能成功，让公司也能够成功。所以要招募对，还要放对位置，放对位置之后，好好培育他们，这样他们才能发挥长处，这一切都在境界四会出现。第五阶段：做人 关键词：尊重在第五个境界里面最高的境界就要看你这个人领导的境界了，这个关键词就是尊重。大家愿意跟你，因为你长期下来表现这么好，大家已经把你当成是一个值得他尊敬的人了。如果前四个阶段你能够长期做好的话，组织里的人会自动把你升到第五个境界。多年把境界一、二、三、四做得好的回报就是让你上升到境界五，如果境界四的时间待得够久，那你上到境界五只是时间的问题。
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我们要怎么做，才能尽快安稳的走过这个阶段呢？很简单，就是一句话，像秒针一样一直往前走！努力做就行了！看似简单的一句话，很多人却做不到，因为有的人天生有些小聪明，但是如果在职场生涯的开端，不能做到踏实苦干去学习去吸收，那么他就很难将职业生涯的基础打得非常牢靠。当然，既踏实苦干又聪明乖巧，这样的人属于不可多得的人才，boss肯定非常喜欢。
第二阶段，这个时候已经脱离了职场弱鸡的状态，有了一定的专业能力，一些基础的岗位技能都能掌握，对职场上的各种问题也比较能应对处置。很多工作1、2年的职场人士都处于这个阶段，不可替代性较小，所以基本都是一些基础岗位，薪资不高，人员跳失率大，是这个阶段的整体特点。
如果想要爬到下一个段位，我们得往什么方向去努力呢？继续提高自己的专业技巧！这样能够让你快速摆脱基础岗位，提高你的不可取代性，成为资深的职场人士。第三阶段，职场专业人才继续进阶，基本都要进入管理岗位，这个时候考验你的，反而不是你的专业，而是你的管理技能和你对业务全盘操控的能力。
一个是针对人，一个是对事，往往事情比较容易解决，只要你努力，难的是人员的管理。要求管理者对人情事故非常了解，而且要知道怎么做才能让大家齐心协力，往同一个方向去努力。第四阶段，更高层次的岗位统统算作第四个阶层，这个阶段，就没什么好说，经历过前三个阶段的人基本都知道第四个阶段该怎么走了。
你正处于哪个位置呢，在这个阶段，对你来说最重要的是什么？在第一阶段的你，能做到踏实努力吗？在第二阶段的你，能尽快提高自己的能力吗？在第三阶段的你，能管理好团队，对业务进行全盘操控吗？如果尽量缩短这每一个阶段的时间，让自己以最快的速度进入到下一个阶段，你就会越来越牛。
小C妈，也就是本孕妈创业，每日记录创业心路历程，期待我们共同成长，更多精彩内容关注微信公众号小C和妈妈 xiaocma666