亲爱的ta挚友同学家人师长商务职场为啥送朋友新公司要开业了，我送什么礼品道贺比较好呢？提问人：cnrlmkfd29一个关系不错的朋友，他的新公司要开业了，我想送一份礼品去道贺，那送什么比较好呢？最佳答案朋友的新公司开业，送去一份礼品道贺是很好的想法，至于礼品送什么比较好，那还是要看朋友开的公司是什么类型的，不过大体上应该送招财的、寓意好的礼物，以下给您一些送朋友公司开业的礼物推荐，希望对您有所启发：1、华尔街牛摆件：牛象征着“牛势”，是公司非常需要的一种运势，让它的创意像股票的牛市一样一路走红，一定是他最需要的祝福。
?168.002、高档貔貅摆件：貔貅是极具中国传统的风水摆件，著名商业家李嘉诚就收集了上千件貔貅，在他新开公司送去一件一定合他胃口，尽量选择高档一些的。
?128.003、其它开业礼品：还有几种特别适合公司开业的礼品我也为你来推荐一下，首先是象征着“繁荣昌盛的铜鼎摆件，还有推助成功的领航舵，都很不错。
?198.0073人觉得很赞 分享到：开业礼品推荐正品?218.00?258.00?158.00?90.00刻字?208.00?108.00?598.00?128.00刻字?384.00?258.00?158.00?59.00相关问答6赞9赞3赞7赞13赞370赞83赞15赞7赞5赞其他回答开业肯定是送花篮了，也可以是其他一些对新公司来说有用的东西，反正自己考虑吧。热心网友什么金蟾蜍、马（马到成功）、聚宝盆等等等等的摆设。热心网友我们这一般都是送钱，现在开个公司多费钱啊，送钱的话缓解一下朋友的压力。热心网友开业礼品排行榜1?198.002?218.003?99.004?258.005?90.006?98.007?108.008?128.009?258.0010?59.00& 2005－, all rights reserved 北京豆网科技有限公司　　今年三月份和一个朋友合伙开一家公司，我们各出一半，赢利按五五分成，现在公司业绩不好，他要退出并拿出自己投的资金，闹得朋友翻脸不认人了！　　介绍一下事情的原由：我之前做业务，有订单资源，他也是看中这一点跟我合伙的，公司经营大半年以来90%的订单都是我接的。但除去开销公司基本没有赢利。　　他长期不来公司，公司主要我由经营，但公司帐户由他管理，资金进出都经过他，他是企业法人，现在他想退出，并要求分配公司帐户的80%以上的资金，理由是前期装修厂房、购买电脑和办公设备花费了不少资金，他退出以后，这些资产都留给了我。但我想说，装修厂房这些东西都是属于消耗品，我也带不走，而且办公设备这些东西买的时候值钱，变卖就不值钱了！　　我的想法是返还他当时入股的资金，他不亏不赚，因为公司本来就没有赚到钱。账户余额加上厂房装修的钱也差不多是我投入的钱，但他不同意，现在房东催着要厂租，他不给钱，也不发工资。让他来对帐也一直找理由拖着……天天让我睡不着，呕心沥血！　　《中国合伙人》中一有段经典台词：不要和丈母娘打麻将；不要和知已上床；不要和朋友合伙开公司！真的是这样啊……
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　　资产评估吧
　　是不是要找个律师啊？
　　现在他拖着不出面，公司的钱全部在他手上，公司运转又需要资金，真是伤透脑筋？
　　呵呵··强硬点···横的怕愣的！
　　是啊。大BOSS和各股东都是好基友。现在跳槽好多了。因为各种说多了都是泪的原因。。　　
　　我也类似这样的，我是去同事开的公司打工，当时辞职回家，眼高手低，找工作找烦了，就去他公司做了。当时只是说了下底薪4000+20%提成，保底6K，也没讲是否税前，福利什么的也没讲就这么过来了。去年收入一般，平均下来还能有6K多（以前公司有8K），今年业务很差，每个月才发3K多，又有老婆有小孩，这怎么能活，因此就辞职不干了。因为业务回款都要到年底或明年，前面有几单成功率不高，没有回款到公司我就没有提成，我觉得按每个月6K来算也差不多，因此就和他说按6K来算，结果TMD一算下来我傻眼了，我今年上了8个半月班，一共补差的才补2100多，真TMD的人才，把去年的也全部扯进来，把我报销的一些生活补贴和物价补贴也从中扣，别的同事都有报销的，其他扣养老什么的都从中扣，我工作了20多年的还没所里刚毕业的小女孩拿的多。她们做的是稳定有提成的。　　刚进公司时老子为了业务还自己买办公用品，请客户吃饭什么的，竟然落这下场。
　　做朋友不谈钱，心若追梦，梦花就开/565.html
　　谈到一个合理的价格，要不都没好结果的　　
　　之前看过一个非常好的探讨合伙生意的帖子，，看到楼主这样的情况，简直每一条都被哪个帖子给戳中了。建议你好好看看，吸取教训。事实上，做合伙生意是很难的，不过如果在开始的时候，就做好了准备工作，包括股份比例的主次，退出机制，就不会有现在的苦恼了。
　　这样的朋友不交也吧，担当不了风险，我感觉你这样的朋友我比较喜欢交。
　　现在有一个老总要和我合作开公司，让我技术入股 5 5分。我心里怕怕的~~
　　本人生活在一个小城市，家里是农村的，因本人的工作原因以及考虑以后孩子上学的原因，在市里买了套房，经过我和老婆几年的努力，将房贷还完了，因考虑原工作单位工作压力大，想换一个轻松点的工作环境，或时间自由一点的工作，考虑需要照顾孩子；辞职之前也犹豫过，毕竟相对而言，待遇还不错，因为是基本工资+提成，平均每个月在之间，这在我们小城市足够开销了；期间，有个P某人，是因为业务上的来往熟识的，想和另外一个同事合伙出来干，想拉我入伙，说了不下三次，让我考虑考虑，我个人的想法是想各方面稳定后，再考虑创业的事，况且和他也不是很熟，和另外一个人，只见过一次面；然后他作为中间人有说了好几次，因房贷已还完，经济压力没那么大，就想着出来试试也行。 　　中间合伙人，（简称P某，江西人；合伙前没结婚，合伙之前谈了10+个，也不算谈，就是想结婚，没房没车，女的不愿意，也是现在社会的一种病态吧），另外一个合伙人（简称W某，本地人，有房贷，青光眼，表里不一，容我后面慢慢详说）；　　P某作为中间人，一直想拉我入伙，对另外一个合伙人不得而知；后来才知道W某拉P某合伙，P某心里没底，又拉我入伙；因为个人觉得入伙之前把应该说的模式或想法摆到明面上说说，所以当时也问过P某三人合伙准备怎么分配各自的分工，特别提醒下大家：P某说三个人合伙做（是三个人都干活，因为三个人都从事的相关职业，P某和我技术上水平可能会高一点），然后挣的钱三人平分，我当时觉得不妥，因为三人平分，时间长了，干活的多少不一样，容易制造矛盾，最好按照提成的模式，多劳多得；当时没同意，后来细想了下，完全是给我挖坑；临到合伙前，P某直接按自己的想法和模式说了下工作分工：P某负责管钱和招聘人员，W某负责跑外围业务，我负责技术；当时我一听这个模式，就说不合适，你们两个做吧，和我想的模式出入太大，因为做我们这个行业，精神压力比较大，纯碎的负责技术，去哪个正规公司不能慢慢熬，而非要从0开始，何况很多人出来创业，我想都不想仅仅为了混一个技术负责人吧。于是，我提出不参与，让他们两个合伙；我也问过如果我没合伙，他们会以什么模式往下走，P某说从来没想过，只是想自己出来做，不受别人的限制。而W某就说你看哪个公司没技术负责人，哪个公司都不能少技术负责人，技术负责人负责的面很大。公司都是围绕着技术负责人进行的，要是技术负责不好，维护不了客户，你的责任很大（大家估计听到这话，就知道这W某人，就是一个大忽悠，我当时就觉得你们既然有你们的想法。我有我的想法，想法不一样，就各走各的，你给我说个技术负责人是最重要的人，忽悠小孩还可以）。我说扯伙两天后，他们又以吃饭的理由约我出来说再详谈下，P某为了拉我入伙，说我管钱也行（我觉得他能说出这话，我心里就没那么抵触了，但实际上后来我也没管钱，因为我当时要的就是他的那句话，也让我后来吃进了苦头）。吃饭的时候，还是忽悠技术负责人的各种好处，一个不管钱，不管外围，只负责干活的（我想90%的合伙人都会抵触）； 　　吃饭期间，我想知道为什么他们要按照这种模式走（因为我们都从事这个行业，P某的水平也可以，也完全可以负责技术，而让W某负责外围，完全没必要拉我入伙，后来才知道是个大坑），P某说他认为技术负责人：就是领头干活，别人处理不了的活，我出面处理，W某认为技术负责人就是到时候让你检查别人的问题，然后指导他们，培养他们，我的想法和P某一样，既然你技术也不错，完全可以两个人做，没必要拉我入伙，而P某给我的解释是：‘他出来心里没底’，我一听这个理由就觉得可笑，那不是完全想把我当垫底的，来给他分担风险呗，其他的什么也不是，我就说我不入伙，还是你们两个入伙吧，而此时W某说：到时候给你招点员工，你就把把关，实在忙不过来搭把手；我想着后期招人，自己可能会压力小点，也行；不过前期是是三个人有活都干；就这样入伙了。P某负责钱（对外说自己是打杂的，我只能呵呵），W某负责外围，我负责技术（后期说给我招人的事，大概就用了2个月，然后P某以各种理由撵她走了）； 而在实际运营过程中，两个人说的话每一个兑现，本来合伙之前，我拟定了一个合伙协议，两个人觉得写的太细，最后不了了之（也许是我合伙之前，和他们的意见分歧大，他们以各种理由没签，最后扯皮的时候，说协议是君子协议，明理的人都知道是怎么回事，因当时已辞职出来，就忍了，也怪自己的懦弱）；　　上次说到P某负责管钱和招聘人员，W某负责跑外围，我负责技术（他们说招人，培养团队，由我带头来培养，接来的活由我来分配），因我出来的时候，手头有2个小活需要处理完毕（因原单位的经理对我也不错，我辞职的时候，他给我提过，我也承诺给你弄到底）所以刚出来的时候，我一直觉得有点愧对合伙人，因为他们两个手里的活都交接完，我这边可能断断续续还得10多天，我安排工作的时候让P某中间人做的多了一点，而W某尽可能给他安排少的（因此人是中专毕业，后来转到这个行业，还有青光眼，不能长时间呆在电脑前，这些都是我撤伙后，P某给我说的，说我得让着他点，但最后两个人办的事，我真想拿刀砍了他妈的），期间，我由于需要处理遗留的两个小活，怕活赶不出来，先给P某说，P某有事说让我给W某，我给W某说，W某说回老家，没时间弄，最后我自己加班弄了出来，觉得郁闷的不行，刚开始都这样弄，说让我负责安排工作，明摆着就是个摆设，没办法，我过年的时候，大年三十在家里赶，而他们两个像没事人似的，当时心里还抱着等人员招来了就好了，就可以安排手里的员工来做，所以我忍了。　　后来才知道，我过年赶的那个活，被别人坑了，因为没签合同，损失5万，当时也郁闷了一段时间，期间，我的朋友，还有P的朋友介绍了几个活，然后我和P某为主把这些活都做完了，这个时候，我们已经合伙了半年，期间一分钱没有，当时合作的公司，画圈套，让我们投资入股，我当时想着过一个月左右，公司会到6万的多块钱，想着是每个人都先分点，哪怕先分5000，最起码让家里人也安心，而中间人P某直接回了我一句：这些钱谁都不能动，这是公司的钱。我当时心里就想：妈的，我也是合伙人，还没合伙一年，你管钱连协商的余地都没有，况且当时三人合伙（三个平均分摊原始投资额）的时候，说的是什么都可以协商；现在直接给我说了个这，哪怕他说句：到时候，我们三个人坐一起商量一下。我就有点觉得不对头了，果不其然，他拿着钱一直不发，呆到了9月份，在我强烈要求下发了1万，然后我说以后每个月先发1000，最起码得顾的着小孩的平时开销，也都答应的好好的，次月，发了1000，此后又是不发了，当时想着还有2个多月年底，等到年底再坐一起说说，也是年底发了一部分钱；过完年干了2个多月，还是照常不发，我一看不对劲，就先和P某说我撤伙，不愿意在一起合伙了，因为和原先合伙的时候出入太大（1、钱不发，也不说，我私下给他说，什么都答应，就是不给你落实2、招人，一直拖着说没钱招人，先自己干，期间招了一个，用了2个多月，以不合适的理由给辞退了，再也没招过人，更别说培养人了3、另外一个W某，一年总共大概有29个活，我负责了18个，期间招聘的员工负责了2个，P某负责了7个，W某负责了2个，也就是说W某基本上没做什么活，但第1年的业务他也没跑成，而是P某和我这边以前认识的朋友，还有W某的老乡介绍了几个；过完年，还想这样搞，我不同意，不想被他们忽悠了，不招人不说，W某还不怎么干活） 　　这次给大家说说这W某，以前在上海打过工（在厂里上班），后来回老家，想开个服装店，期间被别人骗了几万块钱，中专毕业，后来网上交了个女朋友，他老丈人家条件比他家好很多，他应该很感激他老婆，因为他老婆为了还房贷，不得已而得去另外一个市工作，因该男没什么经济能力，基本上他老丈人帮他的次数比较多；扯远了......；可能在工厂上班、还有工作后接触到的领导不同原因，他很多疑，什么事喜欢算计，还什么事都喜欢把控住别人；因P某给我提过，W某中专毕业，为了学我们这个专业，和P某去了一个师傅那里，因为那个师傅是私人的，他去那里学了2年多，他师傅没给他钱，所以这个W某对他师傅很有敌意，但表面上从不表现出来，因为P某在他师傅那里比较得意，他师傅也挺中意他，后来被W某鼓捣着出来创业，P某从他师傅那里也出来，后来他师傅的小姑子，想来我们公司学东西，私下W某特别不愿意，当时他师傅是给P某说的，所以W某也不愿意把关系弄太僵，就睁只眼闭只眼，而在公司学习期间，他师傅的小姑子和P某因为杂事办过嘴，W某就立即找个理由说他师傅的小姑子，私下说找个合适的机会，把他师傅的小姑子撵走；W还不定期的想开会，给我们上政治课；我都觉得可笑；什么业务都没跑来，还来唱大戏；后来的工作不是由我来安排，而是他来安排，完全把我当成打工的了，因为P某也做，但没我做的多，因过完年，P某基本上把工作都想安排给我做，我彻底闹，弄来弄去，两个人来给我安排工作，也不招人，我他妈是来给你们两个打工来了，最后W某人的评价就是：口若悬河，没一句实话，喜欢摆个领导的架子，心机太强，喜欢恶心别人。P某的评价就是：睁只眼，闭只眼，不涉及到自己的利益，什么都不说（说不定是个大BOSS），坐等两个狗咬狗!!!
　　再来说说这个P某人，此人是外地人，他爸兄弟姐妹9人，家里经济条件不得而知，只听他说他那边消费比我们这边高很多，我就很不明白为什么他不在他们本地找个工作，来这么一个小城市，后来才知道，什么都是装逼装的，此人喜欢穿名牌，注重形象；比如说和别人逛街，别人说那个衣服好看，2000多元，他都敢买，为了充面子，现在来说说他充面子的事，他谈了小20个女朋友（有的不能称之为女朋友，可能就是过年回家，媒人介绍，谈了几天或打过几次电话就不了了之），因为他想在这个城市立足，原先他爸妈不同意他找我们当地的女孩（怕回老家，以为他倒插门）；但由于年龄的增长，他也没办法，因为没房没车，且不知底的人，个人矮，有狐臭的人，愿意嫁的女的不多；为了找个女的结婚，明面上说：为了公司方便，他买个26万左右的帕萨特，他手里只有10万，其他都是贷款，每个月还6500；其实真正买车的原因，有公司用的一部分，而实际上呢，是为了找他目前谈的女朋友更方便一点，因为他女朋友在省会工作，他为了方便，也为了让他老丈人高看他一样，买了个帕萨特，还有就是为了过年的时候，回老家，让他们老家的人更看得起他们；他老婆和他2个多月就有宝宝了，不得已过完年就结婚；还有就是过年，他们结婚后，女方的亲戚，觉得她老公开个帕萨特，家里肯定很有钱，让他帮忙找工作，他也给人家应了下来，而实际呢，自己都有点顾不了，更别说顾别人了，后来也没给亲戚说工作的事，这事也不了了之；此人买车后，在我和W某面前说，现在结婚、买车没钱，第1年的油钱，让我们全给报销，我当时先让W某说下他的意见，因他和P某在一起吃住两年多，合伙前，他也一直觉得能把P某的关系处理好，只要P某不走，公司就不会倒闭，所以W某没说，而直接推到我这边，我当时觉得P某作为中间人，且就报销1年，我就答应了，最起码你P某得知道我和W某的好，而实际呢，他做了一个最聪明的处理方法：装糊涂，装无知。 　　我说散伙后，因P某是中间人，我私下先给他说的，让他们提前安排好他们下一步的打算，大概过了3天，我把我撤伙的事，和W某也说下；我在公司的时候，他基本没做什么活，他估计也觉得我不走，他会轻松很多，然后以各种理由说出去玩、散散心、吃吃饭，谈谈我是怎么想的（说白了，就是继续忽悠我）；我没同意，在我的坚持下，他也同意了我撤伙的事，但到核对账单的时候，开始撕逼了，原先核对账单之前协商好的事，全部给你推翻不认，P某作为中间人，不说话，W某说：你要不在公司呆到年底，账该怎么算就怎么算，要不就是你把你负责的项目全部处理完，该怎么给你怎么给你；我不同意，我说这些项目你们也都会做，也不是不会，要不按比例，要不就是你们做，我少得点钱，要不就是招人让员工做，从我的分红里扣除员工的工资就是我应得的；而W某急了，说没法算，说怕我吃亏，待续 　　。
　　对，合伙就是散伙的开始。还是纯粹个人法人单纯些。
　　你也可以用同样的方法对付他　　
<span class="count" title="万
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)周末两天，有篇叫做《没事别想不开去》的文章在朋友圈刷屏了。然而，请恕我直言，这篇10W+文章被疯转的背后，所折射出来的很多现象和价值观，我实在忍不住想喷几句。在此要先明确一个背景&&这篇文章的写作出发点或许是想要给予一些想要去创业公司或想要创业的人一些善意的提醒，但实际的结果来看，它起到的作用却恰恰相反&&它可能反而成为了一大群不靠谱创业者们用于自我安慰的一剂没有任何指导意义的心灵毒药。所以我要喷的，可能不一定是作者本人的写作初衷，而更多的是这种现象和其背后的价值观，这个要先讲清楚。 更多具体的，您不妨往下看。关于这篇《没事别想不开去创业公司》的一些比较抓眼球的核心观点，我提炼了一下，主要是这么几点&&1.不能All in的不要来创业公司。2.玻璃心的不要来创业公司。这个部分的一些具体解读是这样的：3.没有快速成长能力的不要来创业公司。实话讲，上面这些核心的观点和表达，都是特别容易击中创业者软肋的。就我的观察来说，确实在朋友圈中转发这篇文章的也多以创业者为主。然而，这也是我不太喜欢这篇文章的核心原因： 它看起来实在太容易沦为创业者们自我感动的工具，继而让大家忽略了背后更加值得自我反思的问题。我相信有很多创业者们在看完后都是一种特别心有戚戚的状态&&尼玛！这说的就是老子的状态啊！为毛老子的员工就不能多理解我一点啊？为毛他们就不能有点儿&All in，耐操，快速成长&的意识啊？！然而，如果我们剥离掉&创业者&们的感受，来更客观更认真的思考一下呢？ 能All in，耐操，快速成长，站在创业公司的立场上，这几个标准都好对好理想啊。 然而一大堆创业公司仍然招不到这样的人，为啥呢？你可以试着回想一下你身边，假如真有这种&既能All in，又耐操，还能快速成长&的人，他还会出现在招聘市场吗？他还不被抢疯了去？与此同时，这样的人，往往也会看重：
老板有没有个人魅力；
老板对于相关领域和行业是否有深度、专业的理解和足够的资源；
合作的团队整体靠谱不靠谱；
做的事情有没有价值，性感不性感；
自己是否可以在其中得到足够的成长空间；
哪怕项目挂了，自己是不是也可以在其中收获足够的价值；
给的钱起码不能低，除非你人格魅力真的爆棚。 那么，人家的这么多期望，你要是个创业公司小老板的话，你觉得你自己又满足了几点？你有认真总结反思过自己为啥招不到这样的人吗？再者，对创业公司来说，&All in，耐操，能快速成长&，要是真的拿这样几个标准去要求一个创业公司的员工，有几家公司能招到合适的人？坦白说，这样几个标准，我认为已经是接近于对的要求了。放在这里，几乎等同于是鼓励企业用合伙人的标准去要求员工，这个价值导向我觉得多少有点问题吧？或者说，既然想要让员工以合伙人般的热情投入到工作中，那小老板们是不是也得更多思考一下，到底你们身上的哪些东西值得人家为你这么付出？我不太喜欢这篇文章的第二个原因，是我发现以这篇文章的通篇表达，它实在太容易沦为N多小老板们教育和强奸自己员工思想的工具。但最终却很可能无助于真正解决问题。客观一点讲，文章中的这些话，如果配上一个某位创业者苦逼且触动人心、屌丝逆袭的真实，立足于某些自己已有的成功来分享一些创业路途上的心路历程，把它看作是对一些创业者们的表达，呼吁大家创业之前一定要做好准备不要随便心血来潮就去创业之类的，我觉得可能还挺好的。但，不幸的是，这些文字和表达被放到了一个《没事别想不开去创业公司》这样的标题下，又不幸迎合了很多创业公司小老板们希望员工更努力更拼命的立场 （也许是凑巧） ，于是它就成为了一碗给予诸多创业者们的粗暴鸡汤而已，并且，这碗鸡汤可能还没什么长期疗效。具体来讲这篇文章广泛得到转发和传播的背后，很可能是因为它唤起了创业者们&老子这么牛逼，老子这么辛苦，为毛老子就招不到合适的人&的深深共鸣，也更可能无非是让无数靠谱和不靠谱的创业者们有了一个借由转发而暗示无数自己的员工们&你们还要更辛苦，还要更卖命，还要更理解老子一点&的机会而已。说不好听点儿，这是一种自我麻痹。这样的内容，往差了讲，除了刺激一下创业小老板们的G点，博上一把转发吸一把眼球，其实对于创业和创业者们可能并没有什么价值，既不能指导他们解决问题，也无法指导他们进行更多有价值的思考。比如说，你要是个创业者，今天义愤填膺地看完了这篇文章，一把鼻涕一把泪的刚刚转发了朋友圈，然而明天起来你会发现自己还是活该招不到人。并且，当创业者们今天刚刚义愤填膺一把鼻涕一把泪地转发过朋友圈后，明天突然遇到一个既不能All in，也没那么坚强，可能成长空间也有限，但却立马能给一家公司带来实实在在的短期回报的人，他们当中的一部分人可能立马又会眼冒红光开始争先恐后地去忽悠人家入伙的时候，这个事儿会显得更加别扭和讽刺。相比起来一味的鸡汤和自我感动，我更喜欢的方式，是多给点诚恳、有价值的建议和思考方向，至少你可以让大家看过之后真的能够多少有些产出、思考和行动。最不济，哪怕真的要给鸡汤，也最好能够结合一些真实的经历和故事，因为那样的鸡汤至少更有力度，也更可能带来一些不同的启发。所以，如果真的要关于&创业公司的招人和管理&这个话题聊几句的话，我可能会给出下面这样的一些建议。
特别靠谱的创业者和特别靠谱的员工往往都是极度稀缺的，请注意辨认。与此同时，特别靠谱的员工往往也会更青睐特别靠谱的创业者，二者天然可能是互相吸引的，所以如果你招不到靠谱的员工，也许可以首先反思一下：你自己是不是足够靠谱足够有吸引力？
国内创业圈发展到这个阶段，随着资本市场的再度冰冷，很可能大众创业的时代已经过去了，事情将越来越回归到&精英创业&的逻辑下。所以，如果不是对某个领域或行业有很深的了解，之前也没啥资源积累，又不具备自己至少1-2项的核心能力的话，建议还是别考虑出来创业了。因为，哪怕你具备了上面提到的这些要素，你的成功几率也不会高于15%。
一般来讲，对大多数创业团队而言，能找到一个在某项技能上相对专精，能够带来产出的员工，已经很谢天谢地了。就别再整天做梦妄想着你能招到一群那种&能All in，耐操，成长速度飞快&的员工了，这个本身就是不靠谱的。
最后，身为一个创业者，与其整天发几个朋友圈拐弯抹角的告诉你的员工们要All in，不要玻璃心啥啥啥的，我建议还不如多找人好好请教下如何做好团队的管理，和如何激发员工的动力来得比较实在。哪怕是你只是找个机会诚恳地跟团队聊一聊，看看大家到底都在乎些什么，以及你又在多大程度上满足了他们，可能都会来得更实在一点。 除此以外，假如你真的自认是个靠谱的员工，我倒觉得那篇文章说的&别随便去创业公司&是对的。如果你真的要去，也请至少思考清楚这样几个问题&&1.这个创业公司的老板对于这个领域和行业有多了解？2.这个创业公司的老板是否至少具备1-2项自己的核心能力？3.你能否确保，哪怕这个项目最后挂掉了（基本上这有很大的几率会发生），你也能够从这段经历中收获足够多的价值。在以上问题的答案都是积极的前提下你再选择去加入一家创业公司，你的状态也许会更好一点。当然了，如果是那种本身就很难找到工作，可能完全没有&择业&的余地和主动权的小朋友，可能不太适用于如上场景。大概想说的就这么些了，我感觉我已经很克制了，要是确实有部分地方太过于尖锐伤害到了一部分人的话，您多忍忍。 要是实在忍不了，取关也是欢迎的。注：本文作者长期混迹于公司，且本身就是一位连续创业者，经历过各类靠谱不靠谱的创业公司。特此声明。本文作者黄有璨，三节课（)发起人，微信公号&黄的世界&作者。如需转载，请联系三节课微信公众号（ID: sanjieke），并注明出处。
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