今天3100，能保证复牌还是3100？必须要补跌？刻舟求剑听过么，傻子们。_数源科技(000909)股吧_东方财富网股吧
今天3100，能保证复牌还是3100？必须要补跌？刻舟求剑听过么，傻子们。
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我的爱已不在11----- -----sb
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其实你没看懂他的意思
浙江杭州网友
湖北武汉网友
麻皮的，复牌能有3100？走运了！！！
2600点复盘估计
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刻舟求剑·以偏概全·轻重颠倒
来源：证券时报网 作者：胡飞雪
　　目前不少市场中人在分析、研判沪深两市行情及其未来趋势时，至少犯了三种错误，或者说存在三种偏见：一是刻舟求剑；二是以偏概全；三是轻重颠倒。笔者以为，这很有必要商榷、推敲，来一番诊断。　　所谓“刻舟求剑”，具体表现在简单、机械、教条地用今天的大盘点位与过去的大盘点位类比，并得出缺乏逻辑的结论。比如不少论者之所以认为目前沪深两市处于估值底部，是因为目前的市盈率等估值指标与2008年9月份沪综指跌至1664点时相当，这就是典型的刻舟求剑。正所谓：此一时，彼一时也。河水在流，船在行，所以目前沪深两市的点位和估值水平，与2008年9月之前不可简单、机械地类比。原因在于，2008年9月之前，沪深两市并不是全流通，而现在是全流通，现在两市总流通股本和总流通市值超过2008年近三倍，更在于目前深市中小板和创业板已经羽翼丰满，可以与沪深主板分庭抗礼、平分秋色了。　　所谓“以偏概全”，是指不少人在分析、研判沪深两市行情时，只拿沪综指说事，这显然是远远不够的。笔者以为，分析、研判目前的A股市场，至少应该把握两条主线、两条辅线：一条主线是沪综指，可把深成指当成其辅线，换而言之，对沪综指的分析、研判，可以当成对深成指分析、研判的参照、参考和指导；另一条主线是创业板指数，可把中小板指数当成其辅线。在上述四个指数中，创业板指数最强势，中小板次之。中小板指虽然强于两市主板两大指数，但因其容量及交易量不及两市主板，故笔者把中小板指数当成创业板的辅线，或称之为创业板的影子线也无不可。其实创业板推出两年多来，加上中小板新股连三赶四发行上市，应该说可交易可炒作的机会很多。如果投资者不被沪综指一叶障目，是可以大有作为的。不幸的是，许多股民对创业板、中小板视而不见，许多机会被白白浪费了。　　所谓“轻重颠倒”，是指颠倒了大盘和个股的轻重关系。关于股票投资方面，究竟应重大盘轻个股，抑或是重个股轻大盘，历来是见仁见智、众说纷纭。笔者以为，在2000年以前，重大盘轻个股更有道理，因为那时候沪深两市股票少，盘子轻，大盘易受系统性因素影响，分析、研判大盘点位以及所谓的支撑、压力、成交量较有用；但自中小板、创业板出台，小盘股日渐增多、更加活跃后，我们在投资炒股时，就应该重个股而轻大盘，尤其要重创业板、中小板之个股，而轻主板之大盘了。各位仔细比较看看，创业板与主板大盘，差异是很明显的，即中小板、创业板的独立性明显强于其与主板的关联性。大多数个股都受系统性因素（比如货币政策等）的影响，但当系统性因素的影响耗尽后，个股本身的内生因素就会产生更本质、更具决定性的作用，个股的独立性在中小板、创业板个股身上表现得尤为明显。　　有人不解风情，把中小板、创业板两年多来的强劲表现，诬称、误解为投机炒作，那是因为他们不懂中国经济结构调整、转变经济增长方式和内容是什么意思，更是由于他们不明白投资股票之真谛，正是在今天寻找并投资于明天会成为大公司的小公司。偏见比无知的危害更大，而纠正偏见则比填平无知容易一些，只需反偏见而行之即可。股神巴菲特最近开始投资科技股了，宣布买入科技股巨头IBM。巴菲特已年近80，如今高调纠偏自己，早也？晚也？这对我们并不重要。重要的是，自己能不能认识到自己的偏见，能不能纠正自己的偏见。
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刻舟求剑的故事已为大家所熟知。《吕氏春秋》这样评价刻舟求剑：“舟已行矣，而剑不行，求剑若此，不亦惑乎！”与此寓意相符的是A．按图索骥，墨守成规B．只见树木，不见森林C．士别三日，刮目相看D．量力而行，尽力而为
题型：单选题难度：偏易来源：不详
C试题分析：材料中刻舟求剑的观点是否认了运动；“舟已行矣，而剑不行，求剑若此，不亦惑乎！”强调了变化发展的观点，C符合题意。A是教条主义，启示我们要一切从实际出发；B是形而上学，孤立的观点看问题；D强调尊重客观规律和发挥主观能动性的辩证关系。
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据魔方格专家权威分析，试题“刻舟求剑的故事已为大家所熟知。《吕氏春秋》这样评价刻舟求剑：“舟..”主要考查你对&&运动和发展及发展的实质，发展的普遍性，发展的趋势——前途光明，道路曲折，发展的状态——量变与质变&&等考点的理解。关于这些考点的“档案”如下：
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因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
运动和发展及发展的实质发展的普遍性发展的趋势——前途光明，道路曲折发展的状态——量变与质变
运动含义：运动是物质的根本属性和存在方式。
静止的含义：事物变化中质的相对稳定性。
发展的含义：发展是指事物前进性、上升性的运动。 比较运动、变化和发展：
理解运动根本属性：从宏观来看物体是绝对运动的相对静止的；从微观来看物体内部的分子或颗粒也在不停的无规则热运动，因此运动是物质的根本属性。
物质和运动的辩证关系原理：运动是物质的根本属性和存在方式，它包括宇宙间的一切变化和过程。辩证唯物主义认为：世界是物质的，物质是运动的。物质和运动不可分割，凡物质都是运动的物质，没有不运动的物质，运动是物质的存在方式；物质是运动的基础和承担者，凡运动都是物质的运动，没有无物质的运动，运动是物质的主体。
准确理解发展的实质：要理解发展的实质，就要与运动、变化相比较。发展是一种运动，但不能说运动就是发展。发展是一种变化，也不能说变化就是发展。运动、变化都不能反映出事物运动变化的总体性质和趋势。唯物辩证法是从事物的前进性和方向性出发理解发展的，认为发展是带有前进性和上升性的运动和变化，是能表明事物前进性和方向性的变化，这种变化就是新事物代替旧事物。发展揭示了万事万物的各种运动变化所包含的前进性和上升的趋向性。运动、变化比发展广泛，发展比运动、变化深刻。 发展的普遍性和实质：
发展的含义：
事物由小到大、由简单到复杂、由低级到高级、由不完善到完善的前进性和上升性变化。即新事物代替旧事物。发展的普遍性： (1)自然界是发展的；(2)人类社会是发展的；(3)人的认识是发展的，整个世界就是一个无限变化和永恒发展着的物质世界。
发展的普遍性原理：(1)原理：世界的发展是永恒的。无论是自然界，还是人类社会和人的认识，都是发展的。世界上一切事物都处在永不停息的运动、变化和发展的过程中，整个世界就是一个无限变化和永恒发展着的物质世界，发展是新事物代替旧事物的过程。(2)方法论：要求我们坚持发展的眼光，学会用发展的观点观察和分析问题。反对认为事物是一成不变的静止观点；破除思想僵化、因循守旧、墨守成规和安于现状的旧观念。 发展的普遍性：
&&新事物含义：符合客观规律、具有强大生命力和远大前途的事物。
旧事物含义：违背事物发展的必然趋势，最终走向灭亡的事物。正确认识前进性和曲折性的关系：
事物发展的前途是光明的：(1)新事物是符合客观规律、具有强大生命力和远大前途的事物。 (2)在社会历史领域中，新事物能得到广大人民群众的支持和拥护。因此，新事物必然战胜旧事物。
事物发展的道路是曲折的：(1)新事物的发展总要经历一个由小到大、由不完善到比较完善的过程。在这一过程中，新事物本身不可避免地存在着弱点和不完善的地方。 (2)在社会历史领域中，人民群众对新事物的认识、理解和接受，需要有一个过程。 (3)旧事物在开始时往往比较强大，因而总是顽强抵抗和极力扼杀新事物。因此，新事物战胜旧事物不可能一蹴而就，必然经历一个漫长和曲折的过程。
在曲折的道路上问鼎事业的辉煌：(1)原理：事物发展的方向是前进的、上升的，事物前进的道路是曲折的、迂回的。 (2)方法论：要看到前途是光明的，对未来充满信心，鼓励、支持、保护新事物，促使其成长壮大；要准备走曲折的路，不断克服前进道路上的各种困难，勇敢地接受挫折和考验。
把握区分新旧事物的根本标准：判断新旧事物，不能以事物出现时间的先后，以事物一时力量的强弱、发展速度的快慢、是否成熟和完善或从事物的名称、旗号等表面形式上去判断。其根本标准在于是否同事物发展的必然趋势相符合，是否具有强大生命力和远大的发展前途。
区分事物发展的总趋势、道路、途径：(1)事物发展的总趋势是前进的，是指事物发展的全过程的总体方向，不是指事物发展的各个阶段的方向，更不是指每一步的方向。事物向前发展的总趋势是任何力量也改变不了的。 (2)事物发展的道路是迂回曲折的。事物发展中各个具体阶段和每一步的方向，可能是前进的，也可能是停滞的甚至是倒退的，这说明事物发展的道路不可能是一帆风顺的，只能是螺旋式或波浪式的，有曲折、有起伏。 (3)一切新事物发展的途径都是在前进中有曲折，在曲折中向前进。任何事物的发展都是前进性和曲折性的统一，是螺旋式上升、波浪式前进。&&唯物辩证法的发展观：
确定判断新旧事物的标准，是理解发展的实质的首要问题；认识发展的实质，需要把发展与一般的运动变化区别开来，需要弄清发展与事物量变、质变的关系。 (1)判断事物新旧不能停留于现象、应该深入到本质，不能孤立地看形式、更要全面地把握其内容，“新瓶装旧酒”的寓意就在于新的形式掩盖了旧的本质。 (2)越是带有新的形式的旧事物，越不容易辨认，常常带来更大的危害，在高考中曾出现过以漫画的形式考查“电脑算命”的现象。 量变的含义：是指事物数量的增减和场所的变更，是一种渐进的、不显著的变化。
质变的含义：是指事物根本性质的变化，是一种根本的、显著的变化。 理解量变与质变： (1)量变和质变是事物发展过程中两种不同的状态。 (2)量变是指事物数量的增减和场所的变更，是一种渐进的、不显著的变化。 (3)质变是指事物根本性质的变化，是事物由一种质态向另一种质态的飞跃，是一种根本的、显著的变化。准确把握量变与质变的区别与联系：
(1)量变和质变是事物发展过程中两种不同的状态。事物的发展总是从量变开始的，并不断地经过“量变—质变—新的量变—新的质变”两种状态的循环往复，不断前进。 (2)从事物发展的全过程来看，质变更为重要。只有质变，才完成了量变，才肯定和巩固了量变所获得的成果；只有质变才能产生新质的事物；只有质变才能引起新的量变，为新的量变开辟道路。但并不是说量变就不重要了，没有量的长期积累，是不会有质变的产生的，所以必须重视量的积累。 量变与质变的辩证关系： (1)事物的发展总是从量变开始的，量变是质变的必要准备，质变是量变的必然结果。 (2)质变又为新的量变开辟道路，使事物在新质的基础上开始新的量变。 (3)质变是量变的必然结果。事物的发展就是这样由量变到质变，又在新质的基础上开始新的量变，如此循环往复，不断前进。任何事物的变化都是量变和质变的统一。
量变引起质变的两种形式：(1)事物在大小、速度、程度和规模等方面发生变化（数量变化）；　(2)构成事物的成分在结构和排列次序上发生的变化（结构变化）。
量变与质变辩证关系原理的方法论：(1)要重视量的积累，为实现事物的质变创造条件。 (2)在量变已经达到一定程度、只有改变事物原有的性质才能向前发展时，要果断地抓住时机，促成质变，实现事物的飞跃和发展。 (3)当需要保持事物性质稳定时，就必须把量变控制在一定限度之内，即坚持适度原则。 唯物辩证法的发展观：
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大数据营销的三大流派：刻舟求剑、叶公好龙和甩手掌柜
大数据营销的三大流派：刻舟求剑、叶公好龙和甩手掌柜
大数据营销应用，在大数据带来的各类应用中，恐怕是品牌企业最关注的一个方向。被许多媒体报道过的ZARA的案例，就是一例典型的基于大数据获取、分析，完成经营及营销决策的案例。这个案例让很多企业认识到，通过大数据了解客户的喜好趋势、提高利润空间，可能是一个非常有效的途径。
首先要强调一点，本文讨论的重点是大数据&应用&，尤其是针对企业营销的大数据应用，对于大数据技术本文会有少量涉及，但是对于大数据工程、大数据科学，这不是这篇文章关注的范畴。
大数据营销应用，在大数据带来的各类应用中，恐怕是品牌企业最关注的一个方向。被许多媒体报道过的ZARA的案例，就是一例典型的基于大数据获取、分析，完成经营及营销决策的案例。这个案例让很多企业认识到，通过大数据了解客户的喜好趋势、提高利润空间，可能是一个非常有效的途径。但是我们要知道，因为大数据很大，从关注到真正做出适当的投入和适应的配套动作，对于企业来讲，其间的距离并非举步既至，反而往往充斥着各种认识误区。就笔者所见，认识误区至少有三大流派：刻舟求剑派、叶公好龙派和甩手掌柜派。
刻舟求剑派
报道ZARA案例的媒体，很少会将另一个案例拿出来进行对比性分析&H&M的大数据案例。在大数据方面，H&M与ZARA投入的热情不相伯仲，但是从大数据获得的收益却判若云泥，最重要的一个原因就是，在如何落实大数据得出的经营决策上，出现了较大的差异。ZARA对于大数据提供的决策信息落实得坚决而高效，配套大数据的管理链路非常通畅，直接指导到产品设计、生产、分区域投放的各个环节。对比而言，由于H&M产地分散到亚洲、中南美洲各地，使用大数据后，H&M又没有采用有效措施缩短跨国沟通的时间，这拉长了生产和经营适应大数据决策的时间成本。如此一来，大数据即便及时反映了各区域市场的顾客意见，H&M却无法立即改善，资讯和生产分离的结果，让H&M内部的大数据系统功效受到限制&这造成了ZARA为大数据获得的成绩弹冠相庆之际，H&M却认为大数据价值了了的现状。
上面这个案例是大数据应用的常见认识误区之一，笔者称之为刻舟求剑型认识误区，这种认识误区最大的特点是，看到大数据的视角是孤立、静止的，虽然愿意投入很大力量在大数据获取和分析方面，但是企业的其他管理配套却依然故我，并没有针对大数据应用做出更多的适应性调整，导致大数据工作的最大成就，只是获得了一堆数据而已。
令人遗憾的是，其实多数企业在大数据应用上，都或多或少的有一点刻舟求剑的毛病。判断一个企业在大数据应用上是否刻舟求剑，只要看参与大数据项目的部门和主管在企业中的地位和驱动力就可以知道。如果一家企业的大数据项目，其主对口部门是企业中的会员部门或者是技术部门，或者其他五花八门的总监级别的部门，除了这个对口部门外，并没有能够同时管理多个业务块的更高级别的干部关注大数据项目，那么基本上可以判断，大数据项目的成果多半跑不出数据范畴，想要对营销决策、产生企划和市场投放决策产生高效而持续的影响，基本上没可能。
企业的这种组织安排，显示出他们基本上没明白，大数据跟ERP有一点类似，要想产生效果，就要对旧有的一些管理链路、运营思路进行适应性改变，否则，希望大数据像一个模块一样，只要嵌入企业旧有营销链路，就能运转如神，那基本上属于痴人说梦。
叶公好龙派
刻舟求剑派虽然问题多多，至少在行动上还是有其坚决一面的，当发现投入不能得到应有产出，企业也还有机会亡羊补牢，对管理链路进行调整，从而使得大数据获得的决策信息、营销数据能够有效传递到相关部门。
笔者最怕的是碰上叶公好龙派，说起大数据的时候极为热情，上手实施的时候，要么手面极小，根本无法保证大数据所需要的资源总量;要么对于大数据必须有的一些工具建设、策略优化、数据准备工作指指点点、不予配合&这两种情况，都非常常见，往往让大数据服务提供商哭笑不得。
我们以面向营销促销的大数据挖掘应用为例，这种应用的目的都是通过精准的人群建模和工具体系建设，使企业能够有效提高新客户数量、新客户下单转化率、老客户复购率等等指标。这种应用无非是两个大类：企业有数据，或者企业没有数据。如果企业手中有大数据，那么必然要经过数据清洗、建模、挖掘、形成策略、建立营销工具、支持营销等多个步骤;如果企业手中没有大数据，那么必然要考虑首先找到数据源、建设数据获取工具，然后同样是清洗、建模、挖掘、形成营销策略、建立营销工具、支持营销等多个步骤。
如果我们碰上的是一家叶公好龙的企业，那就热闹了。比如服务提供商说数据要清洗，客户就可能会质疑：&我做DM和EDM的时候这个数据都能用，不用清洗，你们直接建模吧。&服务商就解释：&做DM或者EDM，只需要有联系方式，和一个粗略的人群分群，就可以了，但是转化率很低，通过数据清洗，我们要剔除其中所有不合格、不准确的数据，完成数据补齐等等工作，这是建模之前的必要步骤。&客户不听解释，反而更加质疑：&你们是不是不够专业，才对数据质量有这么高要求?要是我的数据像你要求的那么好，我找你们来干嘛?&
&照这样沟通，只有一个结果，服务商撤出项目，客户还觉得自己被人骗了。
甩手掌柜派
还有一个门派，是最大的一个门派&甩手掌柜派。这个门派最大的认识误区特点是：我找大数据服务商来，就是给我干活的，我要什么，他给我什么就可以了，到底大数据是怎么运作的，我才不需要去明白呢!我要是都懂了，要他们干什么?
这个门派人数众多，是前述两个门派的火药库。就是由于&我不需要搞太懂&这个思维的存在，甩手掌柜们总会在该问的时候呆若木鸡，不该问的时候横加指责。总是呆若木鸡的企业，最后往往走向刻舟求剑派&这种企业思维中，大数据就是大数据，搞完这一块，等着结果出现就好了，为什么还要调整其他运营流程?而总是横加指责的企业，则往往变成叶公好龙者&这种企业的思维中，大数据&应该是我想的那个样子&，于是当别人告诉他&大数据其实是这个样子&的时候，质疑就如杂草般丛生了。
所以，想搞好大数据应用的企业，首先要检查一下自己是不是具备&学习型企业&的素质，牵头的高层领导、具体对口的部门，是不是有充分的学习热情和能力。一个大数据营销应用项目的建设，其实是一家企业特别好的一次学习和梳理营销体系的机会，当一个项目在建设的过程中，所有参与项目的企业内员工，逐步成长为数据获取、分析和形成决策、策略的个中好手，是一家企业非常幸福的事情，这意味着企业竞争力的提升!
至于甩手掌柜，对大数据来说，那叫做&死路一条&!【编辑推荐】【责任编辑： TEL：（010）】
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