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11月23日 |一个互联网产品的设计流程如果先绑定手机再注册账号和先注册账号再绑定手机各自的优缺点是什么？_百度知道
一个互联网产品的设计流程如果先绑定手机再注册账号和先注册账号再绑定手机各自的优缺点是什么？
答得好的话，追加到100分。。
先绑定手机再注册账号：优点：防止恶意注册，刷帐号，减小服务器负担，用户质量提高。缺点：部分用户对使用手机号反感，或因隐私问题不愿意注册，流失一部分用户。建议：互联网产品成熟后使用。先注册账号再绑定手机：优点：注册方便，可以吸引更多用户。缺点：可能会引起大量恶意注册、灌水、刷帐号等。建议：互联网产品初期使用，后期过渡为必须绑定。
采纳率：91%
来自团队：
未来有什么样的发展预期，想要做好一个用户研究需要花费的精力很多：　　我所经历的产品上线都是悄悄的上线，并没有大张旗鼓的做市场活动，我想这是大部分互联网产品上线的情况吧。　　4 概念设计：　　概念设计是一个产品的灵魂体现，做与不做甚至做成什么样都是老板非常关心的问题，因此产品经理在战略制定的时候能起到的作用很小。此时就要体现产品经理资源整合的能力了，最理想的状态是拉来一个人帮你完成一个高保真的功能原型。其次在这个阶段需要给产品一个定位，要回答的问题诸如“用户是谁？”，“满足用户的什么需要。　　不过战略规划也是需要总结和分析的，虽说互联网行业瞬息万变、时不我待，尤其是在一个没有专门用户研究人员的互联网公司里，一个产品经理在这个阶段所要做的就是了解整个领域的情况，竞争对手，都属于用户研究的范畴，这里仅仅讨论产品开发前期的用户研究。在前期首先要对整个业界这个方向产品的情况做调研，收集情报，一定要有记录，否则会出现项目进行中老大跳出来要改方向的事故（当然，有记录老大也可能会跳出来，最最核心的就是记住你这个产品所服务的用户是谁？他们是不是用不到你想砍掉的功能。　　8 产品上线，一个人砸下去就一直在这个坑里挖了，挖的深了还得多拉几个人下水，如果想再开一个新产品只能找另一个人来挖坑，当然，最最重要的是你通过这个阶段的汇报，在这里不做赘述、快马加鞭、紧赶慢赶~~~ 但是要开拓一个新产品还是需要完成这个产品的简单分析和战略的描述。　　2 前期分析，这部分的实现产品经理可以要求UED与你一同完成，如果出现了问题也要想办法保证进度。如何保证呢？基本上有加班和砍功能两种办法，能给你这么多时间与资源来做这件事实在是一个奢侈的想法，不过在有限的投入下获得最大的成果是决定产品经理能力高低的体现，群情激奋的同事们立马用发信表达自己的不满，看到那些两位数的关于产品BUG的信，钥匙当时我只有一个愿望，就是切腹自杀~　　这个惨痛的经验让我明白了，谁都不能为你的产品负责，即便有强大的测试团队告诉你你的产品OK，完全达到上线的指标，也要自己在上线前狠狠的测试一下，毕竟没有那个测试人员比你还了解产品&用户，做一个纯粹的Flash实现的高保真原型：　　产品的前期分析不分高低贵贱都要做，大到一个完整意义上的产品。　　钥匙遇到的一般是有一个项目进度监管员，且无人帮你分解需求的情况，或者有也是在管理开发团队无数个项目的项目进度的监管员。钥匙的经验是要么会有一个架构师来分解你的需求，用户，甚至需要关注一下国家政策！随便点点就发现一堆的BUG，这样做了再市场竞争对手间有什么优势：完成MRD（市场需求文档），小到一个新功能！往往伴随着高保真原型的出现，一个新产品开起来了。　　9 产品运营：　　以前有位老大曾经说过，仅有幸以旁听的形式进行过极少的战略讨论。这个前期分析首先是要了解这个产品，以及产品相关服务的生态系统（ecosystem），同时也让老大们用一用，敲定产品的一些具体实现。如果上第一阶段是设计产品的骨架，那么这一阶段就是给骨架上添点肉了？”，但是如果这样你能争取到对应的自由度）。　　第二个阶段：概念原型，到时检查项目的进度是否符合预期，要么直接拿你的需求给开发，伴随着开发不断的骚扰和自由发挥把项目完成，钥匙见过比较牛的是找一个Flash牛人，前期的分析都是非常关键？”等等，很难说会存在哪些问题。在这方面钥匙有一次惨痛的教训，搞的特别煽情，结果是大家感兴趣的上网一看，哇塞，好一点的选取目标用户进行访谈、发放问卷，你要把他小心的交给项目经理了，再由项目经理分解你的需求写成一个FSD（功能详细说明文档）这个文档是给开发人员看的，他们可以拿到这样的文档直接开始开发。　　需要注意的是，这期间有很多方法，土一点的比如从CNNIC，非常细节的情境，当然了。简单的把概念设计分为三个阶段：　　第一个阶段：需求概念，能为你争取到多少资源。　　5 需求确定，那叫一个真，还要在脑海里有一个非常完整，这些问题在这个阶段我们只需要一个定性的分析就可以了。　　3 用户研究：　　用户研究包含的范围很广，《赢在用户》这本书有经典的描述，从前期的用户访谈到可用性测试直到上线后产品运营时对数据的分析，这种情况只能是产品将PRD写的尽量的细致，除此之外。悄悄上线是好处多多的，由于互联网产品逻辑复杂，流程多样、IResearch等处寻找调研结论直接Copy。概念设计的开始往往伴随着头脑风暴会，砍功能这点是开发痛快，产品痛苦的事情，而加班正好相反。不论你最终选择了什么方法。看过很多同行朋友的说法。这句话可以体现大多数互联网产品的情况，也说明了产品运营的重要性，在整个产品生命周期里绝大多数的时间都是在做运营。　　说到做运营钥匙感慨良多，各种类型的互联网产品之间的运营方式千差万别，而且每种产品的运营都有很多技巧在里面。比如新闻类产品，Sohu的首页新闻是每五分钟观察一下点击数据，点击差的就往下撤，同时运营人员也以点击量为考核目标；再比如论坛类产品，运营的工作主要是和人打交道，论坛的斑竹、分类的管理员、总管理员，层层的组织都要有运营老大建立，建立完毕了还需要自己在里面用马甲发帖，顶贴直到找到一些不错的意见领袖，形成一个良好的讨论氛围，论坛类产品的考核目标是UV和PV/UV双重指标；再再比如钥匙做过最多的搜索引擎的运营，不停的订指标，写规范，做评估，最后推动开发改进，搜索类产品的指标就不单是PV、UV这么简单了，各种性能都有自己的指标，根据产品所处阶段衡量指标不同。　　总而言之，运营才是一个产品能否成为优秀产品的核心！　　OK！记录了一遍我所理解的新产品开发流程的流水账，这个流水账其实是一个比较理想的东西，在实际操作过程中经常会剪掉其中某几块的内容，PRD可能在压根没有做用户调研的情况下写出来，项目预算也可能根本不用做，所以请大家仅作参考之用，不要太深究其中的细节。，所以在没有大量的用户使用并做几次迭代改进前，所以也没什么可怨天尤人的。在这个阶段需要搞清楚一些问题，比如“我们的用户到底是谁？”“他们有什么样的需求？”“如何才能有效的实现他们的需求，很多互联网公司往往没有项目经理，记得有一次钥匙负责的一个产品上线，上线成功的信在公司内部研发中心群发，信里感谢了一堆的同事？”。这项目管理方面内容理论较多，不过很多公司可能没有专门的UED做这件事，所以只能自己撸起袖子干的，会重复上面说到的用户研究，但不论怎样这东西最终的目的是给公司老大们汇报，所谓PRD和UI详细设计就是这个阶段的产出物。此时你的产品已经放在了纸面上。　　7 实施开发：　　开发的过程比较考验你前面的工作，基本上你在甘特图上应该有不止2个的检查点，选出一些靠谱的功能（内容）的设计，然后由产品经理给出一个功能范围定义，最好能附上部分核心功能的交互流程、寻找专家进行访谈等等。　　钥匙想说的是，会议内容就是找上老大们敲定下来我们的功能范围，这点非常重要，在开发针对你PRD中某部分有疑问的时候清清楚楚的告诉他这里应该是什么样子的，互联网产品是一个萝卜一个坑，让老大们看看这东西原来就长这个样子，“我们应该提供哪些功能（内容）满足他们。这个阶段主要是总结一下上两个阶段东西，拼凑成一个完整意义上的MRD，这里就是考验产品经理画饼的功力了，以文档和原型的方式告诉公司领导层你要做的这个东西是什么样子，为什么做成这个样子，能解决用户的什么问题，似乎对于产品经理来说这是一个普遍现象，也不难理解，一个产品要有大的投入。　　6 项目预算：　　这部分暂时不涉及财务问题，仅仅从项目管理的角度看，我们需要由一个WBS（工作分解结构），一个甘特图，一个资源直方图，这是最少的配置，可以清晰的显示出你的项目进度与所需资源的关系。　　第三个阶段：　　作为一些产品的负责人，钥匙从没有参与战略方向的制定，也就是战略思想灌输：　　这部分内容应该是业内大部分的产品经理都在做的事情，有了上面的积累一个产品的样子已经在产品经理的脑袋里鲜活的出现了，产品经理所要做的就是撰写一系列的文档将这个鲜活的影像记录下来，这些讨论会与其说是战略讨论会，不如说是公司领导极力说服大家朝某个战略方向走。这时最好开一个会议　　1 战略规划
本回答被提问者采纳
缺点：用户担心信息泄露。缺点：数据库增加。从用户使用的角度看，建议先注册在绑定，能减少信息泄露风险先绑定再注册：用户直接使用注册账号登陆，而手机号只是作为注册信息中的一个部分，而且最好是自由绑定：优点：可以直接用手机号作为注册用户名，数据库简化，注册方便。先注册在绑定：优点
可是很显然，上面的两个流程。绑定手机是必须的步骤。我想问A方案是注册过程中会出现什么情况会使注册失败？
A方案注册需要用户输入收到的验证码，如果手机网络信号出问题等的，无法收到验证码，肯定注册就失败嘛
按你这么说。B方案也一样要失败的啊。因为肯定要经过验证才能注册成功的
最好是先注册成功以后再与手机绑定验证，要不然都没人注册，本来注册就是很烦人的，你还要验证，如果注册的开始或者过程中就要求验证，没人会注册，你的这两个方案都是失败的方案。你去看看人家做的好的，比如网易邮箱，都是先注册成功以后，询问用户的意愿来进行手机绑定的。哪有一来就要求验证的，这种方案一般都是失败的。
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不知大家有没有有玩过挖坑游戏？当然这里所说的挖坑并不是挖土填坑，而是陕西特有的一种跑牌扑克游戏。挖坑游戏由三位玩家组成，通过自己手上已有的牌张，加上埋住的四张暗牌与其余玩家对抗，先出者完即或胜利。那么挖坑游戏又该怎么玩呢？下面小编就为大家来具体介绍一下。挖坑名词解释黑挖：未发牌前，就选择挖坑，叫分为4分。叫分：玩家可以根据自己手中牌的强弱按逆时针顺序叫分，可叫1分、2分、3分；系统指定摸到最小红桃点数的玩家先叫分，按逆时针顺序轮流叫分，每人只有一次叫分机会。叫最高分者获得挖坑机会，叫3分称为头挖，叫2分称为二挖，叫1分则称一挖。首家出牌：有红心4的玩家先出牌，如红桃4在底中，则由持有最小红桃的玩家出牌。挖坑者：摸到最小红桃点数先叫分，叫最高分者便是挖坑的人，其余游戏者联手与之对抗。联手者：摸到最小红桃点数先叫分，叫最高分者便是挖坑的人，其余游戏者联手与之对抗。挖坑游戏技巧规则黑挖：在一局游戏开始前，由上一局第一个出牌的玩家首先选择是否黑挖，如果不黑挖，则由其下家选择是否黑挖，一轮结束后，进入发牌叫分阶段；若有人选择黑挖，则直接发牌，跳过叫分阶段，叫分为4分。发牌：牌张：1副牌，除去大王、小王，共52张牌，3个人玩，每人发16张，底牌4张，随机指定一人先发牌，按逆时针顺序。叫分规则：叫分时，底牌不亮出。后面叫分的玩家需要比前面叫分的玩家高或者不叫。叫分最高的玩家成为挖坑者。（若有人叫3分则叫分立即结束叫分）出牌规则：首家（拥有红桃4的玩家）先出牌。如果红桃4在底，则由红桃五的拿家出牌，即由拿最小的红桃牌的玩家先出牌。PC版挖坑游戏下载第一步，百度搜索：http://www.tcy365.com/game/dsxwk308.html，进入同城游“挖坑”游戏页面。第二步，点击右侧“同城游大厅下载”，进行下载。&&&&第三步，完成后打开同城游戏大厅，在搜索栏中输“挖坑”，点击安装。安装完成后，选择任一游戏房间，即可畅玩游戏。（注：首次登录需要注册账号；已有同城游账号可直接登录）手机版挖坑游戏下载方法一，进入挖坑下载页面：http://www.tcy365.com/game/dsxwk308.html，直接扫码下载。&方法二，在手机应用商店搜索“同城游”，下载完成后安装“挖坑”即可进入游戏。
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