很蠢的向区长反映问题的书信，书信事件是一盘很大的棋对吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-11 04:47 标签： 用书信解决问题300字
尼玛啊，发现包信镇中心小学的校长在和我下一盘很大的棋啊。_包信吧_百度贴吧
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尼玛啊，发现包信镇中心小学的校长在和我下一盘很大的棋啊。收藏
刚到本地支教，分配到付庄完小，然后住在老中学里（距离大概七八里地），校长说学校正在建宿舍，暂时先住在外面。过了几天吃泡面的生活，去找校长要锅碗瓢盆（支教无工资但是管吃），校长不给，说是你现在住的是办公室，不能做饭，等付庄建设完了再给，现在建设完了，尼玛房子都分配好了，没我的吊事啊。。。我擦这不是耍人么。。
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酷派常务副总李旺：今年开始下盘大棋
　　新浪科技讯 12月22日消息，在近日举行的中国移动全球合作伙伴大会期间，酷派集团常务副总裁李旺接受新浪科技专访时表示，电商业务与360进行战略合作只是个开始，酷派实际在下一盘大棋，即同时发力三个不同的市场。
　　“四驾马车”的布局
　　“作为老牌的智能手机厂商，酷派从2003年推出第一款智能手机到现在已经12年时间，已经建立了比较完整的内部运营和生态系统，从今年开始酷派实际在下一盘大棋、布一个大局”，李旺如此说。
　　酷派近日由于近日旗下大神接受360巨资入股而备受关注，对此，李旺表示，酷派实际上从11月、12月开始已经有连续的大动作：先是11月时推出面向中国公开市场全新品牌ivvi；然后又宣布电商业务大神与360进行战略合作，这样酷派在国内就形成了三驾马车的格局。
　　他又透露，对于海外市场，酷派也希望在2015年全面加速发展。这样，整个酷派的布局现在已经清晰化，即四驾马车。而且，在中国市场，三个细分市场存在，分别是运营商、电商、公开市场，再加上海外市场，酷派同时出击。
　　他表示，这样的架构，是管理团队经过数月的深思熟虑酝酿出来的，而且对市场的快速反应，这样的架构，真正可以支持酷派长远、持续的发展。
　　三个独立品牌主攻不同市场&&
　　李旺表示，酷派集团未来有三个独立的品牌，电商是大神，运营商市场是酷派，加上公开市场的ivvi品牌，每一个品牌都会专注细分市场和特定人群。
　　他认为，明年手机业应该是三足鼎立的市场，酷派有三个独立的子品牌，针对三个不同市场，可以各自渗透对方的市场，比如说酷派品牌可以到公开市场卖，ivvi品牌也可能回到运营商市场出售，电商品牌也不会限制进不进运营商或者是电商市场，这是三个品牌的运作。
　　他表示，公司的研发还是会平台化，实现最佳的集成和效率，保持良好的研发、品质、供应、服务支撑，前端是三个品牌独立发展，后端是共享后面的平台。这样可有效的抵御单一市场、单一客户群的情况，尤其是在一些市场剧烈变动的时候给企业带来的影响，同时对产品来说，也可以支撑更大的规模化、集团化的发展。(康钊)
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女单丢冠刘国梁竟如此自信 盼望更多狼群出现 在下一盘很大的棋
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乒乓球亚锦赛，的确出现了一些冷门。当然，从客观的角度来看，没有任何一支球队是常胜将军，汗血宝马也有马失前蹄的时候。事实上，本次亚锦赛，除了女单的冠军旁落之外，中国乒乓球队包揽了其他项目的金牌。我们又有什么理由认输呢？不过，在平野美宇战胜陈梦夺得女单冠军后，孔令辉接受采访时明确指出：“对手技术比我们先进。”很多媒体包括权威媒体，也都引用了孔令辉指导的话，一时间，日本乒乓球领先中国的说法在网络铺开。对于这一论断，总教练刘国梁直接否认了国乒在技术上已落后于日本队。谁说得更正确呢？答案不言自明。对于女乒的丢冠，刘国梁承认：首先输球肯定是坏事，但可以把坏事当成好事，因为人家给我们敲了一次警钟。以前总说“狼来了”，但日本队跟我们一打还是没戏，但是真的来的时候，只是敲了一次警钟。与孔令辉相反的是，刘国梁十分自信：（女乒输球）不会引起我们的恐慌，也不会撼动我们的信心。人家进步了首先我们要大气，作为乒乓大国要祝贺人家，看到人家的这种进步，同时我们更要自信。他们进步了，我们也会有进步。对于平野美宇的夺冠，刘国梁轻描淡写：养狼养了这么多年，刚来一头狼，外界就这么惊慌，不至于。来一群更有意思！刘国梁更加期盼更多的“狼”搅局乒坛，自然有他的道理。有网友分析：如果每届大赛，中国队都包揽冠军，长此以往，乒乓球退出奥运会的论调很可能再次爆发。其他国家选手的偶尔夺冠，与中国队交手更加激烈，更有悬念，其实是一件好事。所以，刘国梁盼望更多狼群的出现，是在下一盘很大的棋！
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简介: 体育世界饕餮cool图盛宴
作者最新文章计量站，长什么样子？想必在油田工作了几十年的你脑海中马上会浮现出如下场景：&这样&这样这样不错，目前在中原、中石化、乃至全国几乎所有油田计量站都是酱婶儿滴！◆ &◆ &◆ &◆ &◆ &◆ &◆ &◆ &◆ &◆ &&◆ &◆ &◆ &◆ &◆ &&◆ &◆ &◆ &◆ &◆ &&可是微哥今天要带你看一座不一样的计量站！有图有真相！什么？！你不信？！微哥，从来都不唬人的！ & &上特写！&这是集输系统&这是注水系统这是变电系统而且微哥要告诉你，这不是概念图，而是一座已经建成投用的站。这就是中原油田采油三厂采油管理四区马12号计量站。其实如果只是样子变了，倒也引不起微哥的注意。吸引微哥注意的是这一变化背后透露出中石化正在谋划一盘大棋！且听微哥给你慢慢道来。马12号计量站的改造是按照“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”四化要求进行的，该站也是中国石化集团公司投资建设的中原油田首座撬装式数字化采油站。该计量站可以实现油、水、电的分系统模块化撬装管理，与以前相比不仅占地面积更小，而且通过配套计量站视频监控移动侦测报警系统，功图法产液量自动计量、计量站流量自动监控系统，可以实现无人值守数字化计量。总结起来就是占地小、用人少、效率高。可是中石化为什么要这样“折腾”呢？大家都知道近几年中石化正在积极控制用工总量，为何？因为随着中石化许多油田进入开发后期，“油少人多”已经成为多数油田的发展现状。在现有条件下，如何破解“油少人多”？最简单粗暴的方法就是减人。可是作为央企不能“任性”，只能扎紧进口，靠自然减员来达到目的。然而随着自然减员，带来的问题就是原先的岗位没人顶替，虽然油少可是还不到关停的地步，怎么办？中石化给出了油公司体制机制建设的答案。而“四化”计量站的建设就是支撑油公司体制机制建设的“硬功夫”。这样做好不好，微哥认为要看效果！据马12号计量站站长介绍，仅这一个计量站就可节约用工10余人。采油三厂采油管理三区共16座计量站，在不考虑合并的情况下就能节约用工近200人。可以想象如果整个中石化所有的计量站都改造下来，可以节约多少用工。作者：刘传波
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