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熙颖水光小丸子真的太火爆啦!金牌联盟团队告诉你如何分辨真假!
2016微商时代来临，相信大家对微商这个词应该不陌生了吧!只要你打开手机，打开微信朋友圈，到处都是微商信息，微商也让很多的宝妈和草根创业者看到了希望和商机，因为做微商不需要店面，不需要租金，更不用你按时就班，只要一部手机就可以让你随时随地赚大钱。(想做微商的加V 信:)真正的微商都是有团队的，我们金牌联盟团队会带你学习、指导，是一个大家庭，是团队协作，互利共赢的，是相互帮助、相互扶持的!一个好的微商团队可以帮你找客源，帮你招代理，可以帮你谈客户，可以帮你一起成长。如果你想做微商，如果你想了解熙颖水光小丸子，如果你想选择一个正规的微商团队，赶快加入我们金牌联盟微商团队吧，只需一周就能让你体验什么才是正规的微商，帮你快速学习微商，快速卖货赚钱!最近遇到一些因为加盟韩国熙颖水光小丸子被骗的小白，发现这些被骗的方式都是一模一样，被忽悠拿了20-200盒不等的货，上家先是做了一大堆的承诺，承诺给客源，给团队，然后等小白货到付款后，就把她拉黑屏蔽，剩下是这些无助的微商新人到处找团队学习自救找人诉苦。由于熙颖水光小丸子的爆棚，很多人便盯上了这块大蛋糕，都想趁机赚一笔。这其中不乏一些心术不正的人，也开始动一些歪脑筋!由此也可以看出熙颖水光小丸子这款产品是有多么的赚钱，是多么的让人眼热!不过在这里提醒大家商场险恶，尔虞我诈，入行需谨慎!你真的懂微商吗?你想做微商吗?你是不是怕被骗呢?如果你实在害怕这些问题发生在你的身上可以加我微信帮你分析，继续往下看骗子是如何行骗的.第一，骗子微商会优先选择电话沟通，因为电话可以通过精心提炼的话术快速的影响对方的情绪，收到钱。正规微商99.99%都是用微信沟通的。第二，骗子微商承诺升级送客源，给团队，如果真的那么多客源，为什么她不自己拿来而是送给你呢?这就是骗子的厉害之处，这么诱人的条件搁在谁身上都会心动，更是承诺包赚不亏，任何生意都有亏有赢，承诺都是为了早收钱。第三，骗子微商周末节假日不上班，你也很难联系上他。微商都是微信工作，没有固定的上班时间和上班地点。第四，骗子微商采用货到付款收客户的钱。这一点最高明，因为大部分人更相信货到付款。骗子正是利用实物和快递员给客户信任，从而骗微商的钱。正规微商都是先付款后发货，货到付款都是货卖不出去，或者假冒伪劣产品。第五，骗子微商的朋友圈信息链接多，生活信息少。那些个人生活信息丰富，用得比较久的微信号比较可靠一点。春季多风，肌肤会极度缺水，所以肌肤补水是个大问题。一款好的补水保湿护肤品是必不可少的。下面我给大家介绍一款由国家力推，大众值得信赖的护肤产品来自韩国的熙颖水光小丸子，是由韩国制造研发社联合法国美国日本等国共同研发而成的熙颖水光小丸子 目前已获得法国 美国 日本德国四国的发明专利，前所未有的将玻尿酸和胶原蛋白融合为一体，拥有超越水光针的及时补水功效，通过涂抹就能让肌肤在二十分钟内直接吸收，当场用立即见效!即可达到：熙颖水光小丸子功效1.细致毛孔：刺激肌肤加速新陈代谢，起到收缩细化毛孔的效果，令肌肤更加紧致光滑2.紧致提升：改善皮肤松弛，消除浮肿，增强脸部线条感，塑造完美轮廓3.减少皱纹：温和去角质，减纹抗皱，增大细胞活性，给你Q弹美肌4.瞬间提亮：提升细胞内溶酶体活性，降低并抑制黑色素，淡化色斑，摆脱暗哑黄肌肤，呈现水润光泽，令肌肤立刻恢复光亮面色5.恢复弹性：拥有超强补水力及水光针般的补水功效，让肌肤透出水润光泽，从而起到恢复弹性的作用一颗熙颖水光小丸子=1次水光针=10次面膜=30次玻尿酸。做微商选择好产品很重要，选择好团队更是能否赚钱的关键所在。我们熙颖水光小丸子荣获法国、美国、日本欧洲四国专利，30多家卫视支持宣传播放，质量是毋庸置疑的!你想做微商没有遇到好品牌没有遇到好上家没有遇到好团队没有经验没有培训等等所有的问题在我们团队全部都不是问题，金牌联盟团队是一支拥有丰富的实战经验的微商团队，在这里你完全不用担心品牌、上家、团队、培训，等一系列问题只要你觉得自己可以，相信自己，我们就是成就你的舞台!我们金牌联盟微商团队是唯一的一支微商正规军，荣获微商榜样团队奖，实战授课、一对一指导，帮助新人七天精通微商。不看学历，不看经历，也不用人员和场地，零加盟，无压力，金牌联盟团队与你共发展，实现双赢!加入我教你各种销售技巧，并有资深金牌导师传授经验，天天让你喜上眉梢，收获不断!!做熙颖水光小丸子微商代理你只需要一部手机，会玩微信会聊天就OK，没有学历要求，没有年龄限制，时间自由，只要你想做就没有什么不可以，加入熙颖水光小丸子金牌联盟让你成功实现创业梦，实现经济独立。(想做微商加V信:)如何打造金牌的产品团队，你正在这个团队中么？|界面新闻 · JMedia团队精神是团队的核心力和向心力，团队成员为了团队的成功，甘愿牺牲个人利益。为团队的成败，互相激励、互相扶持、互相帮助，成员间战斗中是战友、私下里是朋友，是一群有着拼搏精神和向心力的伙伴。没有团队精神的团队如一盘散沙，各自为战。再强壮的勇士又能杀死多少敌人，只有一个有着核心战斗力的队伍才能无往而不力。
岳家军以纪律严明、战斗力强而闻名，强的不是岳飞本人，而是有着岳飞精神的这支军队，后人才有撼山易撼岳家军难的说法。一个团结的队伍，就应该心往一处想、力往一处打，这样的队伍才能称之为团队。
什么是团队，团队不是公司，而是少数有着互补技能，愿为共同目标而奋斗的一个集体。一个公司会有多个团队。团队可能是一个部门，一个项目组，或是一个产品组。团队向心力是团队的内部建设，劲往一处使，力往一处打。
只有建好向心力，团队才可以称之为团队。团队的领导者应该是团队的核心，向心力的指向，队员甘愿做团队的一卒，而不自相消耗。好的领导一声令下，队员会无异议的冲锋，因为他们相信队长。
团队建设的基本要素有哪些？
1、人数不要太多。
团队毕竟不是公司，公司可以有几千人、上万人，团队不会。如果团队人数太多，团队领导者无法与队员间保持经常性的沟通，队员与领导间就会有距离感。领导者与队员应该是扁平化结构，减少沟通层级。假如公司总经理建设一支团队，队员为普通员工，员工有问题汇报时直接找总经理就不合适。扁平化就要求队员不能太多，一般在25人以内，人越多团队越难管理。借用&天下无贼&中黎叔的一句话&人心散了，队伍不好带啊！&，人多了就会缺失团队的凝聚力和向心力，不要让队伍变得不好带。
2、技能的互补性。
在一个公关团队里，有人负责主攻，有人负责佯攻，有人负责助攻。有人负责信息来源，有人负责请客吃饭，有人负责培养感情。各负其职，各有所长才应该是团队合作的必要条件。假如，产品团队中所有人都擅长需求，而设计不精通，该如何落地？在产品团队中，有人擅长沟通，有人擅长需求，有人擅长设计，有人擅长表达，这样搭建起来的队伍才是最稳定的组合，互相有所依赖，有所倚重。团队最怕的是互相倾轧、互相指责，敢于承担责任，敢于面对困难才比黄金更可贵。有时候，大公司挖人不仅仅是挖人，他们看重的是你的团队、背景和为人。往往互联网界高层离职就会出现原来班底的集体离开，在新的公司会快速的搭建起强大的队伍。团队招人，招的应该是对团队内部有互补性的人才，同理，看自己在团队中是否足够重要，就看自己是否有足够的互补性。
3、共同的目标与价值观。
团队是因为共同目标和价值观而凝聚在一起的，没有共同目标的队伍就如一团散沙。不能集中精力向一处用力，而是无章法发功的团队，有再强大的队员也是无能为力。团队不需要各个都是牛人、强人，团队需要的是愿意付出并为了目标而一直坚持的一群人。当我们打顺风车时，一辆QQ和一辆宝马间选择，排除价格因素外，还是选QQ的话，只能是宝马的方向错了。
4、合作舒服、顺畅。
员工愿意留在团队的因素有很多，待遇、成长、情感等等。马云说：&员工离职的主要原因，要么是钱没给够，要么是心委屈了。&，要把员工留在团队里，员工愿意留在团队里，心就不能受到委屈。成员间如果合作顺畅、舒畅，有时钱没给够都愿意一起坚持。在这里有人尊重你，有人理解你，有人关心你，有人爱护你，关键时有人挺你，这样的团队，你愿意离开吗？
5、信任与尊重。
公司文化很复杂，有时候领导者需要制衡权力，有时候领导者需要出业绩，不同时期公司的发展目标都不同，领导者会用权术来约束身边人。但团队不应该如此，团队内部不论是领导者与员工，还是员工与员工，彼此间应该充满信任和尊重。在古代，多少强大的帝国的陨落是外因产生的？多是内部的分崩离析、权力斗争。信任与尊重，是团队能够发展、成长的前题，失去了信任彼此，与离婚也就不远了，同床异梦，婚姻会走得长远吗？
6、勇于承担责任。
好多人是遇到好处就抢，遇到困难就让，从不利人专门利已，看到对方倒霉了反而暗自高兴，遇到坏事人人避让。实际，领导者更希望得到的是勇于承担责任的人，只有勇于承担才会是有责任心、有事业心的人。试想，队员间互相推诿、从不承担，团队将是什么样的场面。互相推脱，一定会互相指责，互相指责，一定会心存怨恨，心存怨恨，向心力就无从谈起。敢于承担，活的洒脱些，有时会让领导更加欣赏你。承担了责任，不一定是坏事，会让人更清晰的看清你，看懂你。团队里需要的就是这种关键时刻勇于站出来的人，你做得到吗？
成功的团队要素这么多，可见打造一个好的团队不是容易的事，能建立起一支随时能战，战无不胜的团队着实不易，需要花费大量的心血。
做为团队领导者的你，应该怎么做呢？
1、管理者的风格。
做为领导者，是团队的核心，采用什么样的领导风格就会建立什么样的团队。试问，山大王能建起一支正规军吗？山大王的队伍一定是一群流里流气的土匪和恶霸。人人都希望得到尊重，在团队里应该尊重每位队员，让他们有更多的参与感和成就感。民主的领导方式更会让团队成员有向心力，人人为我、我为人人。专治和独裁的方式只会让更多人远离你，在完成工作任务时，也会满腹牢骚，他们会感觉所付出的努力、辛苦的工作都是为他人做嫁衣，因为要做的每份工作都是被动安排的。
2、适当的奖励。
员工需要奖励，奖罚分明才会纪律严明，红军还有三大纪律、八项注意呢，何况今天的我们。当员工做出成绩时领导要看得见，员工成长时也要给予奖励。回报可能是物质的，也可以是精神的，一段鼓励的话语、一个温暖的拥抱，都是对员工的一份支持和精神大餐。员工做出成绩后很希望让领导关注到，就跟孩子打了100分想让父母看得见一样。不闻不问的态度会让员工心寒，真正的团队应该是有温度、有热度，如冬天里的一杯热水、一个火炉。
3、集体的温暖。
感情是需要培养的，团队的凝聚力是团队成员间沟通的结果，当个人的目标与团队的目标达成一致时，凝聚力最强。吴起传中有个故事应该很多人都听过，原文为：&卒有病疽者，起为吮之。卒母闻而哭之。人曰：「子卒也，而将军自吮其疽，何哭为？」母曰：「非然也。往年吴公吮其父，其父战不旋踵，遂死於敌。吴公今又吮其子，妾不知其死所矣。是以哭之。」&大致意思是，吴起为一士兵吸伤口上的疽，母亲听后哭了。别人问，为什么哭啊？母亲说：&孩子的父亲就是因为吴将军吸了脓血，其父为了报恩而战死的，现在我儿子，估计也活不成了。&得人心者得天下，团队如想变成一把钢刀，就先要千锤百炼。舞蹈的最高境界就是某一年的春晚表演的&千手观音&，十多个聋哑舞者，行动整齐划一，如同一人一样，这就是团队。她们私下里一定经过无数次的沟通、交流，才会有表演出哪几分钟的精彩。
这世上没有无原无故的爱，也没有无原无故的恨。只有让队员得到应有的待遇才会让员工愿意踏实做事，毕竟经济社会最吸引人的还是物质基础。有吸引力的工资待遇，一个较好的平台，一个热情友爱的团队，一位英明神武的领导，这些加一起就会组成一支超吸引力的团队。一个女人离开你，要么是你没钱了，要么是不爱你了。当我们疯狂想挽回的时候，情感已于风中飘叶，随波而去，留下的只有呐喊与无助。团队要有凝聚力，先要让团队成员有一个凝聚的理由，长的帅气阳光又钻石王老五的你会让多少女孩痴迷，不要怪他们太无情，只怪你不够迷人，可惜即不帅气又没钻石的王老六情何以堪！
产品团队也是一样，实际不论是什么团队的建设都是一样的，不论你是产品经理还是产品总监，要想工作顺风顺水，身边都要有一支能战斗的队伍。
团队建设是工作的重中之重，锤炼队伍，培养新人，让队员间关心、友爱，队友间互相配合。当队伍锤炼好了，彼此间一个眼神，一个微笑都会心知肚明。那时，我们离成功也就不远了。
产品团队中可以有擅长市场的、擅长需求的、擅长设计的、擅长沟通的、擅长运营的、擅长技术的还有一个擅长管理的你。有的时候这些事都集中在你一人身上，如果有一天公司做大了、产品做大了，你呢？还会一人兼多职吗？
木桶理论告诉我们，失败往往源于最短的哪根木板，你会是哪个全才吗？很多公司的产品经理不是一个人，是一个团队，利用团队的力量扬长避短，让每一个人发挥出自己最擅长的一面。做最好的自己，做最擅长的事，全才有，但不一定是你，融入到团队中，打造最强大的管理团队。
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