现在出现了一个叫视创2020英雄联盟视频的组织，具体是干什么的？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-05 01:29 标签： lol怎么创号
6位内容创业者：做了一年短视频 为什么还是变现难
来源：我有嘉宾
作者：我有嘉宾
当遍地黄金的内容空白期一过，更多人陷入了严重的焦虑。对于做内容起家的创业者来说，尽管懂内容是优势，但内容又恰恰是一件很难规模化的事。尤其当资本引入后，内容已经不再是唯一的优势，变现难的发展瓶颈依然是他们心中最深的痛。
　　2016年，紫牛基金创始人张泉灵曾经把papi酱，马东，罗振宇比喻为视频创业领域的“春天”“夏天”“秋天”。罗振宇把内容创业带进了充满希望的春天，而papi酱一条广告2200万的热度，让整个视频行业沸腾，而最后马东的创业则证明了全民走红的内容赢家通吃。在内容创业的鼎盛期，每天，数百万到上亿不等的融资事件，时刻都在上演。然而，疯狂之春，收获之秋过后，内容创业陷入了白转黑。
　　当遍地的内容空白期一过，更多人陷入了严重的焦虑。对于做内容起家的创业者来说，尽管懂内容是优势，但内容又恰恰是一件很难规模化的事。尤其当资本引入后，内容已经不再是唯一的优势，变现难的发展瓶颈依然是他们心中最深的痛。
　　当垂直向上或是向下拓展都遇到了阻碍，那就只能横向进行内容规模化的扩张，于是，越来越多的内容创业者开始抱团取暖，对于幸存的创业者而言，日渐兴起的MCN究竟是炒概念，还是一个能改变短视频生态，提升变现效率的的新机遇？
　　2017年12月，由「麻辣娱投、新元资本」主办的第六届中国文化产业资本大会上，「我有嘉宾」首席观察员吴婷就邀请了六位内容专精创业者和一位专业投资人，对2017年，短视频投资领域的新宠，MCN这一现象，进行了思辨和探讨，以期帮助更多的内容创业团队厘清市场趋势，适应新的规则。
　　对话中，吴婷与对谈者将围绕着内容创业者最关心的话题，进行探讨，精彩话题包括：
　　视频创作者应该抱团赶向下半场吗，如果不抱团会怎样？
　　对于投资者而言，假如在做内容和做MCN的两个公司之间，做一个取舍，会更倾向于投哪个？
　　MCN解决了谁的需要，为什要重视MCN？
　　MCN是不是垂直后时代的格局和未来？
　　嘉宾传媒创始人吴婷
　　智囊团成员：
　　袁海：青藤文化联合创始人
　　公司作品《污萌少女李小白》 《明白了妈》
　　徐广宇： 炎炎视频创始人
　　公司作品：《尖叫吧 ！路人！》
　　王约翰：星驰传媒创始人
　　公司作品：《爸爸去哪儿》《我是演说家》《人生第一次》《两天一夜》
　　凌伶：兰渡文化创始人
　　公司作品：《蜜食》、《美人蜜制》
　　赵子龙：大将传媒创始人
　　公司作品： 《女王与会长》
　　孙华宁： 聚粉文化创始人
　　公司作品：女团SSIDOL
　　童玮亮：梧桐资本创始人
　　以下是现场实录，有删减。
　　兰渡文化创始人凌伶
　　视频创作者正在抱团赶向下半场？
　　吴婷：现在有一种说法，视频创作者正在抱团赶向下半场，不知道你们是否认同这样的说法？如果不抱团会怎样？
　　童玮亮：这个中间我们跟很多公司也都聊过，先从自己做内容切入，可能会去签这个方向的中部的一些内容创作者，然后我们作为MCN这个公司，为他们提供更多的广告或者其他更多服务，总体来说这个方向其实应该还是不错的方向。
　　凌伶：这个也是我们公司发展过程当中必然的一个步骤。因为一家公司生产内容是有限量的，不可能每年生产几百、几千的内容，而我们接触到很多的品牌方，有很多不同的诉求。我们成立这个联盟，就是为了让更多的内容产生方可以找到合适他们的品牌，让你品牌可以找到内容，内容可以找到营销方。
　　梧桐资本创始人童玮亮
　　做内容和做MCN，哪一个更容易赢得投资人的青睐？
　　吴婷：作为一个投资人，一个是做内容的，一个是做MCN，他们的应收和利润是差不多的状况，你更倾向于投什么？
　　童玮亮：两类公司我们都会去投，我想说，内容创业者不管你是做文字的、视频的、动漫的或者是线下的，你想做很多事，你拿一支笔写下来，把(002195,)全部干掉，只干一。因为看到风口做一件你自己没那么热爱的事，对不起，你的失败几率太大，而且投资者很快跟你出来，很难获得投资。
　　MCN最强的应该是什么？其实内容和变现两个一样重要。我始终认为没有优质的内容，你想去变现也没有机会变现。所以我的看法是，内容行业永远有黑马出来，永远有机会，但是作为一个内容行业的从业者，如果对于内容没有热情，没有情怀，没有理想主义，那变现就是一个故事。
　　青藤文化联合创始人袁海
　　MCN解决了谁的迫切需要？
　　吴婷：把话题说了这么久，什么是MCN呢？我们可以探讨一下吗？现在比较关注的“得到”是不是MCN？是不是MCN呢？
　　袁海：我们可以说“得到”或者“迪士尼”也能算。他是把MCN这个概念扩大到只要是一个矩阵式的内容平台，可能就是MCN，因为MCN的理解有很多了。
　　我谈谈，MCN为什么发展起来呢？其实互联网已经经过了三个阶段，第一个阶段是智能手机的发展，衍生出很多智能应用，包括微博、微信都是在这个阶段出来的，第一个阶段是互联网的应用红利期。
　　第二个阶段其实有了大平台之后，这些大平台要想办法增加他的用户留存时间，开始发展内容，这个时代就是我们所谓的内容爆发的时代，自媒体的时代。通过内容，包括微信公众帐号等等，得到了用户更长的时间使用，这是第二个阶段。
　　现在在第三阶段，它的概念已经不是说内容大爆炸，内容的量已经非常的多，内容需要有延续性，也需要能够良性循环。也就是说，现在第三个阶段就是一个变现时代，你做的内容只有赚到钱、能变现才能生存下去。
　　我觉得，MCN被三个个体所需要，平台、内容方、品牌方或者是广告主。
　　平台为什么需要呢？因为现在内容的数量、内容的帐号、内容的节目已经非常多了，平台已经没有办法一一的去对接或者去运营，平台有一定的运营计划或者他有一些资源没有办法去下放，所以非常的需要MCN帮他做这样的管理。以往可能去平台，如果没有MCN，你可能对接成千上万几十万的CP帐号，你现在对接头部的几十家MCN就够了，这是平台的需要。
　　内容方为什么需要呢？也是因为现在有了这样的技术之后，内容变现的一些路径已经相对成熟，不再是只要自己做好内容就能赚到钱，内容需要MCN的配合帮你做其他的事情。
　　第一，广告主或者品牌为什么需要？就像刚刚兰渡介绍的，做了一个优质的节目之后，有很多的品牌找过来跟你合作，这个时候MCN如果你有更多的内容，有更多的合作机会，你能够更多的去服务好这些品牌。
　　大将传媒创始人赵子龙
　　规模化是MCN做强的核心竞争力
　　吴婷：从内容创业的角度、投资人的角度或MCN的角度看，现在互联网的内容创业流量红利期已经过去了，那如果现在我还想创业做内容，还有什么机会？第二个问题，MCN的核心竞争力是什么？
　　赵子龙：因为我是刚刚创业的创业狗，就回答一下。现在做内容创业有没有机会？有。我想到了一个好朋友说过的一句话，她说“现在的中国就像是没有高跟鞋的荒岛一样”。对于所有的内容创业来说，精准在一个上面，当你精准了，当你垂直了，你的内容跟你变现的产品离得越近越好变现。也是给大家的一个忠告，如果想做内容创业，想好你有什么？你能做什么？你能干什么？你想做的是不是跟你的产品足够近。
　　袁海：要去找到你自己擅长的点。短视频其实是满足用户需求的一个内容载体，他不是艺术创作。两句话概括，一个是要找到你自己真正擅长的一个领域。第二个，短视频不是实现你的导演梦，内容创业不是内容创作。
　　徐广宇：我说一下第二个问题，MCN未来的价值是什么？很简单，MCN未来的价值就是规模化。谁是老大，谁就有更大的溢价能力和控制力。在中国的很多领域你会发现，实现大的价值变更的时候一定是垄断，滴滴就是这样。其实内容生产也是这样，因为你没有相对的垄断。
　　短视频为什么比较难呢？ 短视频这个领域有一个问题，其实相对门槛低，你不需要那么大的一个团队就可以生产出一个小栏目。但是随着它的变现能力衰弱，他一定会日趋的抱团，不存在所谓的垂直MCN和不垂直MCN。
　　炎炎视频创始人徐广宇
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