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线下商家通过窝窝团平台搞火新兴消费
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今年两会，总理在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划，“把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火。” O2O首进两会报告，说明其发展得到了国家层面的鼓励与支持，也显示出政府对互联网促进经济转型、激活经济新常态的期望。
此前的O2O，更多地是互联网企业驱动的，建立线上用户与线下商家之间的联系。未来，在“互联网+”大战略下，将是企业主动拥抱互联网，为用户提供更好的体验和实惠，为自身创造市场机会。比如本地生活服务电商窝窝（原窝窝团）的入驻商家，就是借助窝窝商城平台，建立自有网上店铺，自主管理商品、服务，主动与用户互动。
位于许昌的钻石钱柜KTV，从团购时代就是窝窝的合作商家。去年窝窝正式上线基于移动端的“网店通”，帮助生活服务商家建立自有移动店铺APP。钻石钱柜KTV也成为了第一批“用户”。该KTV负责人表示：“我们很看重‘网店通’的多样性，不仅可以进行会员管理，还可以将店里多样的套餐和优惠促销活动在APP上进行展示，并推送给会员。而会员则不但可以通过APP选择和预约套餐和包厢，还可以直接用手机分享到朋友圈、微博、QQ空间等，让我们钻石钱柜的品牌得到了很好的传播，也给我们带来了不少回头客。”
广西柳州的“味道制造”品牌餐饮也非常看重窝窝商城“网店通”的会员管理功能。其负责人表示：“来我们店的客人很多都是熟客，我们更希望做好这部分人的营销，网店通包括了我们味道制造自己的APP，不仅能向会员定期发送优惠和促销，还可以长期进行菜品和品牌的展示等，而喜欢分享美食和实惠的会员，也可以用一键分享功能，将喜欢的“味道”分享到朋友圈、qq、微博甚至是百度贴吧上，这对于我们自主营销、增加会员的黏性，以及圈子营销都有很大的帮助。”
以上可见，窝窝的商城模式O2O的一大特色就是帮助商家与用户直接“连接”，促进商家与用户的互动。尤其在帮助商家做好“回头客”管理方面，更是获得了商家的一致认可。
据了解，窝窝今年初向美国证券交易委员会（SEC）提交了招股书，计划在纳斯达克上市。招股书显示，截至2014年9月，窝窝商城平台在线商家数达到10万，提供的商品和服务数量超过43万，并在全国150个城市拥有线下团队为商家提供服务。据悉，春节期间窝窝海外路演顺利，获得投资者超额认购，将于近期择机上市。业内人士分析，窝窝上市后将成为国内O2O行业首家上市公司，不仅为自身发展赢得了机会，也可使国内O2O行业获得国际投资者更多的关注。
全国政协委员、百度CEO李彦宏接受媒体采访时表示：“互联网+计划，是互联网和其他传统产业的一种结合模式。”整个服务业都和互联网有非常强的结合点。而O2O就是从线上到线下，通过互联网和技术的方式，提升线下资源的利用效率，进而刺激消费。有分析认为，未来包括窝窝在内的生活服务O2O行业，让人们能够随时随地享受生活服务，将大大推动国内消费的升级，真正搞红火线上线下互动的新兴消费。来源：中国网
(原标题：线下商家通过窝窝团平台搞火新兴消费)
本文来源：东方今报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈戴志康：腾讯用哪六个手段去服务线下商家？
以下来自腾讯生活服务电商部副总经理戴志康在9月19日的财付通7周年沟通会上的发言。他讲了“二维码+账号体系+关系链+LBS”可以给传统商家带来什么改变。全文发表如下，便于大家了解腾讯当下对O2O的看法与做法。小标题为虎嗅所加：做互联网运营与做线下服务的一个大不同做互联网的人是怎么运营的？我们通常看三个基础数据，拉新、回流和留存。拉新，代表我做了一个网站，我的新用户来了多少，比如说一个月来了多少新用户？回流指什么？上上个月来的用户，上个月没有来，这个月又来了，这个叫回流。最后一个就是留存。上个月来了，上上个月也来了，这个月也来了。这几个东西听起来很拗口，但是它确实在日常互联网运营里，包括腾讯每个产品经理都在看这些数据，这是互联网运营很基础的一个数据体系。服务业商家在看什么？他们看客流量、客单价等等。而我们发现一个很奇妙的事情，服务业的商家更关注的是一种结果值。什么叫结果值？我们拿到公司的财务报表，这叫结果值，这是你做了一系列的工作之后所产生的结果。我们在做日常互联网运营的时候，我们更关注过程值。在过程中对数据的把控，实际上构成了互联网运营的基础。比如说你的新用户来了多少，回流率有多少，我们可能不会反映在销售收入上，但是它一定从某种程度上影响着你的销售收入。所以带来了我们和这种传统服务业商家之间去打交道时候的一个重要的异同点。得到这个东西的启发，我们一直在想说有没有可能把对过程中数据的关注，来把它融入到传统的服务业商家日常的运营里面去。我们跟很多商家去聊，商家跟我们反馈一个很重要的信息，他说我们不是不想关注过程，我也很关注过程，我关注这个客户点了什么菜，关注这个用户上个月来了，这个月有没有来。但是我不知道怎么关注，或者不知道这些数据的来源。在这个背景下，我们开创了一种新业务模式，一些新技术所引发的一种，使得我们从原来不可能变成一种可能的技术革命。六要素：二维码+账号体系+关系链+LBS+QQ（微信消息）+支付这里面有几个很显著的要素，第一个要素就是二维码。无论你去电影院，还是去酒店，你都可以在店里面看打一个二维码，它标识出这个商家是谁。第二，我们有一个自己的帐号体系。是以微信号为代表的存储在你手机里、能够标识出你是谁的帐号体系。我们认为中国的帐号体系，无外乎三四种。第一种，身份证号。这个东西，用户是不太愿意在日常情况下使用自己的身份证号。第二，手机号。然后，除了公安运营商之外，我认为腾讯是中国最大、最好的帐号体系，无论是在PC上还是在手机上，PC七八亿用户和手机上两亿用户，这些帐号体系构成了一个使我们有能力和线下面商家实现闭环的基础条件。当把二维码和帐号体系联结在一起的时候，就是用户一扫的过程，这个时候商家和用户之间就建立了一个很必然的联系。同时我们还有一些关系链，用户在进行消费决策的时候，永远有两种决策的依据，比如买车，有一种方法是到搜索引擎上搜，直奔4S店把那个车买回来。还有一种，是看朋友开了什么车，觉得那个车也不错，这个时候就买一辆和朋友差不多的车，我们发现这样的决策行为在很多消费决策里都会发生。所以关系链其实是帮助我们将很多的线下行为，包括比如说去哪个餐馆他觉得特别好推荐给朋友，形成了一种朋友信任，这是根据在线下已经形成的高质量关系链形成的信任关系。我认为关系链也是组成所有闭环的一个很重要的环节。另外就是LBS，你用微信，比如说摇一摇，或者是查附近人的时候，你可以看到附近的人今天都是用户，也许会有一些商家，也许会有一些可以把用户导入到商家里面的渠道或者手段，同时还有一些电子邮件、QQ、QQ消息、微信消息等等，这些都构成了独一无二的渠道。在所有这些环节具备之后，我们认为也许线下服务的现金流的这部分，其实也可以通过电子化的手段帮助商家去更好的实现，这个就是我们在前面财付通一直提到的，比如说移动支付、线下的验证、线下的pos等等。这六个东西构成了我们今天去实现线下服务业信息化和现代化的一个必要手段和组成部分。举例说明二维码怎么成为入口用户是怎么样感知这样一种服务呢？其实建立起用户联系的过程非常简单。因为二维码是商家唯一的，用户身份是用户唯一的，用户这个情况下得到一张会员卡，他是存放在手机里面的。微信创始人张小龙也经常提到这样一句话，搜索框是PC的互联网入口，二维码是微信的互联网入口。我们在店内放一些不同形式的二维码，同时利用微信的一些消息触达能力给商家一个很好的运营自己用户的能力。而这种能力，其实它体现在一种信息化技术所带来的本质上的不同的。我有一次跟一个很大超市的老板聊天，他说发一张纸质DM成本是2，到店率是千分之四。实际上这样一种成本在超市看来已经是没有办法的办法了，我说效果这么差，为什么还要这么做？他说我除了这个产品实在不找任何一个产品比这个效果好的了。我也经常看超市的DM，下班回到家，打开心想收到一大堆DM，看到超市的DM里面可能就一个什么可乐促销或者是牛奶促销，那个时候我挺心动了，但是那时候已经到家了。很多时候纸质的DM方式和电子化的方式相比是一个非常低效率的方式，我们不仅可以以信息方式下发，以图文的方式下发，以视频的形式下发，我们还可以开发出很多不同于纸质DM的营销模式出来。我们在之前的一些方案里面做了一些尝试，我们看用户的心里到底是什么样的以及能够给商家带来什么好处？首先用户看到这样一个码之后，我们尽可能把这个码做的跟其他码不一样，用户看了之后很好奇，他就会过来扫，包括我们做了一些体恤衫，扫完之后他成为会员了，得到一些优惠。用户还会看到一些很神奇的东西，从线下无法得到的一种特权或者是优惠都可以在这个电子会员卡中得到体现。再看关系链对业务的促进作用接下来讲一下关系链对整个业务本质的促进作用。我们发现高质量的关系链对商业的促进作用有多么大。我们在进行消费决策，就拿吃饭举例子，10次决策里面有多少次是查哪个饭馆好吃、或者是看了里面的杂志觉得好吃而去的？同样在消费决策里面，有多少次朋友带你去吃，你觉得那个地方特别好吃，所以你去吃，我们认为这个比例非常高。包括你的朋友穿什么衣服，你的朋友系什么样的腰带，开什么样的车，每天无时无刻不在影响你。在线下扫了二维码之后，这些用户就成了种子，他们成为了被传播的一批星星之火。比如这个人可以享受一些特权，还会发一些U盘，他觉得不要白不要，所以也去了。这样一传十，十传百，这样就能够给商家带来实实在在的好处。包括在微信里面用户关注品牌，关注麦当劳(微博)、星巴克，你关注这个东西就成为麦当劳的会员，就成为星巴克的会员等等。每个在线下扫描的用户都会成为种子，这些种子通过好友圈，一刻不停的传播给好朋友。二维码扫描带来的好处：数据分析经过一段测试，这种线下二维码的扫描方式，确实给很多商家运营带来了很多实实在在的好处，而且用户再也不用担心他钱包里装了太多的卡，他只需要带一个手机就可以了，手机丢了怎么办？只需要把帐号找回来就可以了。一些商家说，办会员卡要花10块。我说为什么要花10块？我说你想挣钱吗？他说不是。我们从来没有想过用这样的方式，用10块钱的方式挣用户的会员费，我们只是想让用户个心里面觉得这张卡是花10块钱换回来的，所以要更好的珍惜它。我们想想，我们常去的商家几十个，我们钱包能够放下？放不下。这是一个历史上可能一定会重演的不可阻挡的趋势。如果我们有能力给商家提供一套行之有效的电子化会员卡解决方案，这样就能够帮助用户创造价值。在商家的视角里，我们尽量试图去了解商家是怎么想的，商家想要什么。我们之前也看到老板关心的几个数字，比如说翻台率，比如说客流量、客单价，但是发现这些数据是结果值的，我们又知道互联网人到底能够为传统服务业商家做一些什么了。我们跟一个餐馆老板聊，他说你说的这些理念是非常好，但是我怎么知道我的用户来了或者没有来？我怎么知道这个用户来了多少次？每次我的服务员能够把他们的钱收到，他们高高兴兴离开，下次再来，我已经谢天谢地了。我能做的一切就是找一个好地段开一个餐馆，除了地段还是地段。我们看到这种运营方式是一个非常传统、单一，是非常机械化的一种运营方式。在半年前我们做了一个调查，一线城市一线商圈有44%的用户手机里有微信。随着微信的发展，随着移动互联网的发展，随着智能手机的发展，我们相信这个数据一定会大幅度提高，以至于基本上到你店里的人80%、90%都有微信。有了这个基础，我们很容易给商家提供一个报表，我们只需要把这个数据取出来就可以给商家更好的分析。餐馆老板还关心什么？关心用户购买的情况，或者说他交易了多少钱。我们非常高兴和财付通一起提供这样一种方案，这种方案使得老板更有效的了解这10块钱是哪个用户付的，哪个是预付的，是朋友告诉他的，还是他自己愿意来的。当我们打通支付之后，这些数据都可以提供给商家。对于店长来说，店长通常而言是一种类似于大公司里面的职业经理人这样的角色。店长更关心的事情就是销售额。但是我们始终给店长提供了一种能力，我们帮助的是你的销售额持续增长，而不是帮助你今天用团购的方式或者是单纯优惠的方式使得你的销售额迅猛增上去，又迅猛的落下来。发传单效率极低，而且效果不好。如果做团购，一做团购，交易额就上去了，团购一过去，交易额就下去了。而且用户有一个体验，去了一家餐馆，我跟服务员说点菜，服务员就会说你是团购的吗？你是团购的就坐那边去。我觉得这个感觉一点都不好。在我们这套系统里面，再也不会出现说因为给了过大幅度的优惠而导致交易额下降的情况。为什么？因为我们的每一张优惠是根据CRM和智能分析、商业数据分析发到用户每一张卡里，它绝不会影响到商家自有的公开定价体系。我们发优惠券，无论是在哪儿发，用户通过搜索引擎都可以搜到这家店是6.5折。但是如果把这个发到某些忠实客户手机里面去，比如说我经常坐南航的飞机，南航奖励我一个历程的升舱，我很高兴。前面的累积给了我自己一个免费升舱的机会，但是这个免费升舱不是给所有人发的，我们给了商家个性化营销的能力。对于商家市场部来说，市场部最愿意搞活动，这些活动，无论怎么策划，或者怎么去规划这种活动，你永远需要一个渠道，就是把你做的非常精心策划的活动有效的去告诉你的重视用户，我们提供了这样一种能力。对于一个商场的运营部，我们给它提供了完全不同于以往传统会员卡爆发式增长的能力。我们是锦上添花我们并不是想革命掉原来的体系，就我们这种体系好，在大多数商家，传统的会员卡和电子化会员卡在相当长一段时间并存，而且这个并存会给商家带来实实在在的数据让的反馈。到最终仍然会看到电子化会员卡能够给日常运营工作带来更大的价值和更大的机会。我们在了解了商家的一些需求之后，我们也开始对合作商家有一些选择。我们经常问自己一个问题，我们要做谁的生意？或者跟谁合作？谁最需要我们推广？我们发现一个很奇妙的东西，其实我们要做有钱人的东西。不要说我们势利，用户也这样势利。用户会在一个好的餐馆，冒着严寒，顶着酷暑等服务员叫他进去吃一顿。我们深刻的了解，商家为什么能够有能力让用户做到这样一点？在市场经济足够发达，商品经济足够发达的情况下，还能够做到这一点。我们认为这些商家一定有能力维护好自己的口碑，给用户良好的体验。我们能够做什么？我们能够做的是锦上添花的事情，我们帮助已有口碑特别好的商家实现一个口碑的放大和增值。生意不好的商家，我们也想过可以用很多流量，用很多资源把你砸火，但是这个通常而言是互联网人的一厢情愿的事情。你在消费整个过程中，我们始终知道我们所扮演的，就是互联网人扮演的只是一个次要的角色，你的菜做不好，你的服务做不好，或者说你的用户体验做的不好，我们做的再好也没有用。所以我们坚持知道自己的半斤八两是什么，我们也能够知道自己做什么。我们作为互联网人能做的就是改革，而不是改变，我们能做的是锦上添花，而不是雪中送炭。
未来面前，你我还都是孩子，还不去下载 猛嗅创新！
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赞同, 互联网,移动互联网本质上是渠道, 归根结底是流量(与传统广告类比), 交易行为(中介, 手续费, 与团购, aggregation, 佣金类比), 但是到最后, 还是产品本身的实力(商户, 品牌, 服务), 为传统行业提供手段更好的与潜在用户互动, 更好的服务用户(Mass Customization), 帮助用户更好的选择(LBS, referral). 如果能解决last mile(身份认证, 甚至可以可以不要收款环节)在这点上, tencent是整个环节中最完整的, 有可能形成闭环, 大众点评, 地图应用, 只是解决了referral, 引导用户到店的中间一个环节. 7-11, walmart依靠强大的数据分析体系(POS), 灵活的供应链, 提高了整个运营效率, 如果Tencent真的能帮助商户完成数据分析, 可以使各种商户, 更加低成本的完成原来需要大量IT投资完成的数据分析手段. 腾讯要干的, 是在淘金潮里面买铁锹, 我觉得, 这个才是移动互联网, 互联网从业者应该深思的, 虽然撸袖子自己挖金子也是一个选择.
生活服务类平台面对两类商家，需要推广的：如新店，人气不旺的店， 有新菜新促销的店； 需要深度服务的：让商家更加了解自己面对的顾客， 让有限的资源匹配最好的顾客。 客多、雅座都在做，但看上去太急功近利， 在社区建设和数据积累分析方面深度不够。
事实上，在对商家的营销上，商家商务信息推送上，微信应该有一些帮助。但至于消费者已经到店，而你无法控制，让商家为了不与微信分利，而动员用户不去刷二维码，直接以更优惠的价格消费，从而跳过微信的监控，这样的故事发生的。还记得几年前的死去酷鹏吧。
听起来说的是腾讯电商
至少一点，比大众点评玩的更直接，切入点更到位。商户愿意合作。
二维码已成为用户进入移动互联网和O2O的长尾入口。
腾讯要做O2O是嫌自己的员工不够多是吗。
技术驱动的公司骨子里透着谦逊，上周@CDC唐沐 来公司在问答环节也是如此。这和销售驱动的阿里，确实不同。
说得真好，潜心烧炭，大家晚安
尼玛，你是自动发帖机么，每次黑腾讯就这么一句鸟语，有意思吗？ @马菊疼雷不死 : 疼逊是最无耻的国内网络公司，其产品上到处都是扣费陷阱，专门忽悠年幼无知的少年儿童。我只能这样说：触目惊心！！！ ...
句句不离商家。。忘了用户了么。。？
二维码+账号体系+关系链+LBS+QQ（微信消息）+支付，最后一个环节至关重要，腾讯是否能够走通关键在于支付和核销
很快就要来了，哈哈
拭目以待。
腾讯就是这么干的，网络运营要了解和借鉴
【对楼盘同样适用】我们能够做什么？我们能够锦上添花，帮已有口碑好的商家实现口碑放大和增值。生意不好的，我们也想过用很多流量、资源把你砸火，但这是互联网人的一厢情愿。互联网人扮演的只是一个次要角色，你的菜做不好，服务做不好，用户体验不好，我们做再好也没有用
非常值得学习。
!服务线下商家
3是核心，其它浮云。小戴也不老实。@戴志康
我非常期待微信与财付通的整合。@yzbycm:徐永青
请教徐老师怎么看？我是怎么在微信公众平台上盈利的？线上学习，线下交易
我是跨界从业者，目前我是一家葡萄酒公司的合伙人、某葡萄酒培训机构的高级培训师、某综合性协会的新媒体部负责人，同时也是超级IT爱好者，对IT业界大小事耳热能详，做过App项目的PM。基于以上背景，今天我想从我的角度分享一下对微信公众号运营的一些看法。我目前运营一个拥有16万粉丝的葡萄酒文化微信号（worldwine），由于上面的优势，我是最早一批（去年8月注册）微信公众帐号运营者，是第一个葡萄酒专业的微信号（我开通时搜索过，连带酒字的号都没有）。从兴奋地发第一篇文章，中间也放弃过、迷惘过，也打算出售过，险些被某酒类协会收编，但现在我反而找到了自己的路子，一条能盈利的路子，并有了专门的线上线下对接运营团队。回归题目，我说为什么我是盈利的。我在6万、10万、15万粉的时候分别做过三期软广告，每期都是按元/万粉丝的价格算的，总共卖了将近10万。这里可能很多想不通，为什么我能卖出这么贵，其实这与我的人脉和行业也有关系，做酒的利润很高，他们做广告都是一掷千金的，这点当作新渠道的尝试，算少的了！另外就是下面会提及来的，我本身是一个创造交易的平台，我在这个平台上发掘了好几个经销和代理商，到目前为止，通过这平台上卖出的酒超过800多箱，我算了一下，这大概赚了15万左右。最关键的是，这些经销和代理商，是会长期合作下去的，我下面会详细说到。一、关于内容：做业内自媒体首发平台由于本身有培训经历，怎么也是能说会道，自媒体的概念又很新鲜，所以刚开始的时候，都是自己码字码上去的。当时粉丝很少，也不知道写的好不好，反正每天都把文章发到朋友圈，也引来不少人的赞。中间也发过一些精选摘录的转载文章，不过比较少。今年2月的一次活动上，和一帮品酒师坐一起，他们各自聊起自己近期要出版书或者要发表的专栏文章。我当时一下子想通了，这些品酒师平时的内容产量很是惊人的，经常一周都能出二三篇，为什么不让他们也一起来参与我的内容的？同时，他们也能帮我引来他们的粉丝，我熟悉的这种朋友都好几十个，每个人都有带学生，那加起来的高质量粉丝也相当不错了。经过策划，我很快做出了一份葡萄酒自媒体联盟合作方案，邀请函发出一个月即收到50多个作者的签约。我昨天收到搜狐新闻客户端自媒体平台的邀请函，看了一下内容，我发觉我比他们早把这事做了！呵呵！二、关于粉丝：坚持！可能关于如何涨粉的文章也很多了，我这里也就不说了，不过我对这块最想说的是：“坚持！”我有三次想过放弃，因为自己的文章有时通宵写出来，只有那么几百个人看，回复交流的也很少，更谈不上收益了。后来我老婆和我说，我看你做什么事情都是半途而废！说实话，我真是为这句话把这微信平台坚持下来的！三、关于运营：学习平台+交易平台我个人觉得现在的朋友圈很大一个功能就是学习平台，看朋友生活工作情况是一个，但我们从转发的内容看，就会发觉用微信学习的人真的不少。所以我帐号一开始就是定位为葡萄酒文化传播和知识学习的帐号，从我的“每天一堂红酒课”帐号名称就可以看出来。一直以来，我公司的一些经销商、代理商客户，经常要求我去给他们培训葡萄酒知识，后来也是灵机一动，全部要求他们先关注我这号，先老老实实把上面的每一篇文章都看懂了，如果再有问题，再深入培训。效果马上出来了，以前每个月都两次培训，现在两个月才一次培训，而且经销商他们纷纷让他们的客户来关注，一层层下次，爆涨效应就出来了。说到交易平台，这是兴奋点，也很提神！我这里说的交易平台不是淘宝京东那种，不涉及任何线上交易。上面说到我把经销商、代理商甚至再下一级的客户都拉到我帐号粉丝里了，那有没有一种可能，原来不是我客户的人，他们也关注了我，而且他们和已是我客户的经销商、代理商，以及我那50多位培训师作者也熟悉呢？我可以告诉大家的是，就我们这业内，圈子说大不大，提到酒，后面都是人脉！我是卖酒的，我的粉丝是做经销和代理的，你说这不是交易平台是什么？但由于行业人的特性，你非要他们在线上去交易，这是不太现实的，而且我们不是零售，做的大多是经销代理或者团购。线上只是一个创造交易机会的平台，而真正的交易还是在线下，这就是我在文章开头提及的线上线下对接团队的工作。四、关于线下活动：围绕核心粉丝开展，把握线下涨粉的机会我们的线下活动总结起来有二种。一种是围绕核心粉丝开展的“葡萄粉丝品酒会”，这个活动不定期举办，主要是对后台互动热门粉丝的粉丝，不定期邀请他们一起来参加品酒会。这当中，也为给我供稿的作者举办过与粉丝的见面会，这种活动的功能和效果我也不多说了，应该很多人都会这种做，我只补充一点的是，做活动要充分利用身边资源，把自己的号当品牌来做，因为来参加你活动的，肯定都是你的核心粉丝，他们的影响力通常是普通粉丝的数十倍，你把他搞爽了，你回去就等涨粉吧！另外一种活动就是纯粹是为涨粉的：去参加展会。在我们行业内，各地各种酒展多的是，通常他们都会免费给我一个展位（呵呵，我是有帮他们发过活动信息的），而我的做法是，展位啥都没有，就放一台播放器，放一些葡萄酒培训讲座，让观众当电视看，门户和资料上就放一些有二维码的宣传资料，这是其一。其二是，我与主办方达成协议，我帮他们制作参观证，但在证上面印刷有我的二维码。这个的效果就非常明显，两天的活动下来，平均每天有3000多新粉。而且这个活动投入也不算多。五、关于微信5.0：应该不关我事微信5.0出来，我最多就是被发配到订阅号里面去，点击的层级多了一级，打开率肯定会受到影响。我也一直在纠结这个问题，甚至打听新浪微博私信推送的开放时间，也想准备转移到搜狐自媒体平台。但今天和腾讯财经的朋友聊天，我觉得他说的很好：“你的内容是你的经销商和粉丝喜欢的、有用的，那他会追着看。”对于5.0，我估计出来不久即会有很多人出来分享针对它的使用技巧。很多市面上的微信营销专家也会第一时间改改自己的稿子，重新搞几次培训，呵呵，好像倒让这帮人赚上了！不过话说回来，对于微信5.0，我有信心不会受太大影响。因为我们有定位为业内自媒体门户的内容，有这些作者的铁杆粉丝，经销商、代理商这些层级下去的客户、报名培训的学生作为核心用户，应该不会造成太大影响。补充一点的是，很多人问我微信为什么不认证，其实是因为我原来的谁是个人的，现在想重新申请为机构名的认证。况且我取消认证后也无不良影响。以上仅为个人分享，欢迎更多的交流，但本人非常讨厌没素质的交流，谢谢。本文作者：蓝色创想，交流可加微信（QQ）：
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未来面前，你我还都是孩子，还不去下载 猛嗅创新！
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总结下这位同学的经验：1.在微信的行情中属于早起的一波人！2.某种形式的O2O，整合了线上和线下的资源；3.依靠虚拟团队的力量，而不是个人单干写内容。
这种模式以分享为主，线下互动。显而易见的难点在于内容的提供，内容必须都是干货，自己如果撰写不出粉丝需要的内容，可以借力，在别人的基础之上发挥，改良别人的文章内容，记得是改良，不能全抄！
:内容很重要。资源也很重要。
:内容很重要。资源也很重要。
封杀一大片帐号，还敢在这
:我这样做也有问题吗？那他们推出这个平台是干嘛的？
:我这样做也有问题吗？那他们推出这个平台是干嘛的？
赞一个。“葡萄酒文化”公号，好像没啥内容！
:是这个 worldwine
每天一堂红酒课
:是这个 worldwine
每天一堂红酒课
不错，干货，有很多启发。
首先，这个账号的粉丝乃至账号背后都值得商讨。1、从账号名称都完全知道是从微博过来的思维。2、请问国内爱好红酒，懂得红酒的人有多少。更主要的是我们生活中接触红尖椒的人有多少。更有便是，你喝了一口，告诉我这个是89年的，你觉得重要吗？3、这个账号之前推送的内容，居然还做账号互推，而互推明显都是草根大号成长模式。4、看前期内容，居然推送林丹的摄影，人性和欲望，找到理想职业的7条心理定律。5，呵呵。如果要凑够10条，都完全可以。-----我不是微信第一黑。
不错，学习了深有启发，你帮助了多少人，就有多少人来成就你的事业
每个人的资源和产品不一样，赚钱的人和模式很多，我觉得只是抛出一个思路，也不一定对所有行业，希望大家共同成长！
这位仁兄在微信上注册微信公众账号 微信是以B2B
B2C的运营模式来帮他的！而微信本身最大的优势不是这个， 而未来 带来更多利益的 不会是这些大型商家！ 小的零售商 才是微信的主打对象！ O2O才是真的道理
通过网上一个联系点，建立公众资源，引发线下商务交易，不错，一个值得借鉴的电商点。
不同行业应该有不同的处理，可作为学习范例。
这文章也能首页？
学习了，我也有个微信公众号，就是粉丝不好发展
酒后面都是人脉，抢注域名后面都是翻滚增值。
学习分享，谢谢朋友。
加进去看看
这个方法倒是不错！
有很多朋友加我说我的微信公众号是什么？其实上面有写。是这个 搜索worldwine 每天一堂红酒课
品牌非常重要的
赞一个，不过作者一定要慎重选择品牌哦，万一出现点问题可就毁了招牌了
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人称酒哥，微信号“每天一堂红酒...