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企业文化管理的三要素---使命、愿景、价值观
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企业文化管理的三要素---使命、愿景、价值观
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使命 愿景 价值观 关于愿景、使命、价值观
附：女职工三期相关介绍1、孕期1）产前检查：原劳动部劳安字[1989]1号文 ：为了保证孕妇和胎儿的健康，应按卫生部门的要求做产前检查。时间一般为检查当日的半天或者全天 。女职工产前检 查应按出勤对待，不能按病假、事假、旷工处理。《上海市女职工劳动…《遇到困难的时候》山东人民版小学二年级品德与社会上册第四单元：困难面前我不怕 第一课 遇到困难的时候课时建议：2——3课时授课时间:日 星期五 第 三 节课 单元概述：本单元共设计了“遇到困难的时候”和“为我喝彩”两个主题活动，主…宝宝起名按照经典诗词字库来源：金榜起名网 10:25阅读次数:982 导读：如果你想为宝宝取个文雅的好名字，又不想自己钻到故纸堆里费尽心机地查找，就看看这篇好名字大全吧！关键词：宝宝取名 给宝宝取名 宝宝取名禁忌 宝宝取名规则 0…
关于使命、愿景、价值观的经典阐述对中国的发展来说，“五年规划”是量度中国步伐的路碑，也是记录中国梦想的载体。 升华心态提升境界。有这样一则故事：三个工人在砌墙，有人问他们在忙什么，第一个说：“我在砌墙”，第二个说：“我在建一幢大楼”，第三个回答：“我在建一座城市”。多年以后，第一个工人仍是工人，第二个工人成为工程师，第三个工人成为城市管理者。同一种工作，因为从事者的心态不同，结果迥异。“种瓜得瓜，种豆得豆”，不仅是一种自然规律，也是由良好心态、较高境界决定的。成功在于坚持。有一个“一万小时定律”，是说人在某一方面要想有所作为，要能坚持一万个小时，相当于每天练习近3个小时，坚持10年。你能坚持吗？坚持住了，你就会成为某一方面的专家。“古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志”，说的也是这个道理。 爱可以说是世界上最柔韧的力量，它让人拥有一种纯粹的执着，唤醒人们一种无私的责任，更有着润物无声般的穿透力、春风化雨般的感染力和百川归海般的吸引力。人世间，有爱，就有力量，就有温暖，就有和谐。 ▲日 《共产党宣言》正式出版——《共产党宣言》又译《共产主义宣言》，是卡尔·马克思和弗里德里希·恩格斯为共产主义者同盟起草的纲领，国际共产主义运动第一个纲领性文献，马克思主义诞生的重要标志。由马克思执笔写成 。1848年2月在伦敦第一次以单行本问世。宣言第一次全面系统地阐述了科学社会主义理论，指出共产主义运动已成为不可抗拒的历史潮流 《基业长青》的关键研究结果：最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。换个说法，高瞻远瞩的公司能够从繁琐的经营做法和商业谋略中（这应该应时而变）分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该永远不变） 一个构思良好的愿景包括两个主要方面——核心理念和未来前景。它定义了不变的“我们代表什么和我们为什么存在”（核心理念），并提出需要重大改变和提高才能获得的“我们渴望成为什么、达到什么境界和创造什么”（未来前景）。 公司核心理念：核心价值观和核心使命核心价值观对持久卓越至关重要，但其具体内容又无关紧要。关键并不在于你有什么样的价值观，而在于你是否有核心价值观并且知道它是什么，是否将它融入组织中并长期恪守这一价值观。价值观是行为准则，要诚实奉行兼容并蓄——务实的理想主义使命是公司除了赚钱之外存在的根本原因，使命的主要作用是指引和激励，要始终遵循不渝使命和核心价值观一样，关键在于真实，不在于与众不同高瞻远瞩的公司会持续不间断地追求其使命，但是，就像追逐地平线或指引方向的星星一样，永远不会完全达成使命。持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心目标的同时，不断转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的世界。这就是发扬核心和促进发展的奇妙结合。 未来前景，是愿景框架的第二个组成部分，它包括两点：一个10-30年的胆大包天的目标，和对公司完成胆大包天目标后会是怎样的生动描述。我们用“未来前景”来表示，因为这个词本身包含着一个悖论。一方面，它包含一种实质感，它是生动而真实的，可以看到、摸到，还可以感觉到。另一方面，它描述的是还没实现的一个时期，是一个梦想、希望或渴望。一个胆大包天的目标不应该是一个必胜的赌博，它应该大概只有50%到70%成功的可能性，但公司必须相信“我们无论如何都能做到”。要达到这样的目标，需要付出惊人的努力，也许还需要一点运气。从目标入手的胆大包天目标可以是定量的，也可以是定性的。索尼把胆大包天的目标当做制度化习惯，当成了生活方式。一旦下定向前进的决心，就永远不要放弃。胆大包天的目标，让人意气风发，让人激情洋溢，让人热血沸腾，让人活力四射，让人众志成城，经常创造出惊人的团队精神。 生动的描述是未来前景的第二个组成部分，是对公司达到胆大包天的目标之后，对公司振奋人心、动人而具体的描述。在把愿景从语言变成图画时，想象这样一种情形，想象一个人们脑海中可以形成的景象。我们把这个过程叫做“用文字作画”。这种“作画”对制定10-30年可以想象的胆大包天的目标极为重要。 未来前景的几个要点使命是公司存在的基本原因，就像地平线上恒久不变的明星，永远达不到，却永远引导并激励着人们。另一方面，胆大包天的目标是具体的，就像要爬某座具体的山，有具体的时间限制，并且是可以达到的。确认核心理念是一个发现过程，塑造未来前景是一个创造过程。愿景的任务是创造一个未来，而不是预测未来。 一家真正卓越的公司，并不只是为股东谋利益而存在。事实上，一家真正卓越的公司，利润和流动现金仿佛就像一个健康肌体中的血和水，它们对生命至关重要，但绝不是人生的目标所在。利润虽然重要，却不是一家公司存在的根本原因。福特公司CEO说：把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹。 我们要同时拥抱理念和利润 惠普的创始人休利特和帕卡德最终的创造品不是声音示波器，也不是袖珍计算机，而是惠普公司和惠普风范索尼创始人井深大最伟大的“产品”不是随身听或特丽珑电视机，而是索尼及它所代表的一切迪斯尼创始人沃尔特·迪斯尼最伟大的创作不是《幻想曲》或《白雪公主》，甚至也不是迪斯尼乐园。而是迪斯尼公司和让大家快乐的能力沃尔顿创始人沃尔顿最大的创造不是沃尔玛理念，而是沃尔玛公司——是这个能够大规模执行零售业理念、执行成效胜过世界上任何一家公司的组织最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。他们最伟大、最杰出的贡献：精心设计和着力打造了一个与时俱进的组织。关于“保持核心与刺激进步”在高瞻远瞩公司中，核心理念和一心一意追求进步的驱动力携手合作，驱动所有不属于核心理念的东西变化和进步。亨利·福特——我们永远可以做得更好，永远可以进步，永远可以发现新的可能性。你必须不断地向前做下去。我们以自己的成功为荣，也欢欣庆祝。但是，想出未来怎么做得更好，才真正让人意气风发。看看自己可以做到多好，是一种永无止境的过程，没有一条终点线可以让我们说：“我们已经到达了。”我不希望我们对自己的成就满意，因为这是堕落的开始。 黑带高手的寓言 想象一位武林高手跪在武学宗师面前，接受来之不易的黑带仪式。这个徒弟经过多年严格训练，在武林里终于出人头地。“在授给你黑带之前，你必须接受一个考验。”武学宗师说。“我准备好了。”徒弟答道，以为可能是最后一个回合的练拳。“你必须回答最基本的问题：黑带真正的含义是什么？”“是我习武历程的结束，”徒弟说，“是我辛苦练功应该得到的奖励。” 武学宗师等着他再说些什么。显然他不满意徒弟的回答。最后他开口了：你还没有到拿黑带的时候。一年后再来。“一年后，徒弟再度跪在武学宗师前面。“黑带的真正含义是什么？“宗师问。“是本门武学中杰出和最高成就的象征。“徒弟说。武学宗师等啊、等啊，过了好几分钟还不说话，显然他还不满意。他说道：“你仍然没有到拿黑带的时候。一年后再回来。“一年后，徒弟又跪在师傅面前。师傅又问道：“黑带的真正含义是什么？“ “黑带代表开始——代表无休止的磨炼、奋斗和追求更高标准的历程的起点。““好，你可以接受黑带，开始奋斗了。“这则寓言告诉我们：必须准备长期艰苦奋斗，成功永远不是终点。 使命将指引你前进，价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动制定战略三步骤：首先，为你的生意制定一个大方向上的规划；其次，把合适的人放到合适的位置上，以落实这个大规划；最后，不断探索能实现你的规划的最佳实践经验。所以，战略不过是制定基本的规划，确立大致方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不饶的态度改进和执行而已。——杰克·韦尔奇
日下午，宁高宁以“中粮集团在国家经济发展新阶段的作用和任务”为题，连续第六年给集团党员经理人和党员员工讲党课，详细解读十七届五中全会、中央经济工作会议精神，描绘集团“十二五”规划宏伟蓝图，对集团深入推进创先争优活动提出新的要求。宁高宁用“大成就、新形势；调结构、机遇期；转方式、促内需；低消耗、高科技；国力强、民生系；促平衡、可持续”等36个字概括了新时期中粮集团发展所面临的国内外形势。他强调，在新形势下中粮集团作为一家关系民生的粮油食品生产加工企业，担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。要把中粮放在全球化、大粮食、大产业的背景中思考自己的使命、责任、定位和发展，从党和人民的要求、国家经济发展大局和提高人民群众生活水平的需要出发，编制好中粮集团的“十二五”规划。要紧密结合当前贯彻落实党的十七届五中全会精神、中央经济工作会议精神，立足国际国内两个市场，主动适应国内外形势的发展变化, 切实抓住和用好重要战略机遇期，持续推进理论创新、制度创新、科技创新和文化创新，不断提升产品质量和产业水准，为充分发挥中粮集团保障国内粮油供给、稳定市场和价格作用，推进现代农业发展，确保农产品有效供应，加强和改善民生，持续推动经济社会又好又快发展做出更大贡献。宁高宁要求中粮集团全体党员进一步增强使命感和责任感，面对新形势、新任务，要有舍我其谁的气概，积极投身创先争优活动，高境界做人，专业化做事，推动中粮集团打造“国际水准的全产业链粮油食品企业”战略落地。他强调，创先争优是一种精神、一种理念、一种行动、一种导向，要把创先争优切实融入到大家整体的思想、行动和组织中去，提升集团核心竞争力，推动集团以更宽的眼界、更大的胸怀和更强的能力，在国民经济和社会发展中发挥重要作用，不辜负党和国家对我们的要求和期望。
关于使命、愿景、价值观的经典阐述对中国的发展来说，“五年规划”是量度中国步伐的路碑，也是记录中国梦想的载体。 升华心态提升境界。有这样一则故事：三个工人在砌墙，有人问他们在忙什么，第一个说：“我在砌墙”，第二个说：“我在建一幢大楼”，第三个回答：“我…商务英语考试(BEC)中级应试技巧 商务英语中级考试共分听说读写四个部分。因为在听力和阅读部分考生失分较为严重，故在以下陈述中关注这两个部分；又因听力的第一项和第二项、阅读的第一和第二项多数中国学生感到棘手，所以所述范围进一步缩小，不想浪费诸位时间，…1、A圆和B圆的半径比是5：3，它们的直径的比是（ ： ），周长的比是 （ ： ），面积的比是（ ： ）。2、用一根6.28dm长的铁丝弯成一个圆形铁环，这个铁环的直径是（ ）dm， 面积是（ ）dm2。3、、一个圆的周长是12.56cm，在这个圆里…【时效性】:现行有效 【发文字号】:国办发[2001]26号 【颁布日期】: 【生效日期】: 【效力级别】:行政法规 【颁布机构】:国务院办公厅 国务院办公厅关于调整国家科技教育领导小组成员的通知 （国办发〔2…就爱阅读网友整理上传,为您提供最全的知识大全,期待您的分享，转载请注明出处。
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马云：使命、愿景、价值观是什么？值得一读！
来源：MBA加油站
　　湖畔大学于9月10日在喜马拉雅推出首部线上公开课《湖畔三板斧》，首次公开阿里巴巴17年创业心法。目前已公布的 9 月份课程表上显示，马云主讲的两节课为 “我们会教些什么?” 和 “使命，在生死攸关的时候发生作用”。以下是课程的内容：　　讲课之前我先做个小互动，在座各位，是90后的请举手？恩，大概占到三分之一人数，80后举手？剩下都是80后，好开心，我和大多数人是一样的。另外，这个话题对于大多数的你们，绝对有意义。　　今天我主要讲一下使命、愿景、价值观是什么？　　我曾经在日本街上的一个小店里，看到门口挂了一块牌，说“庆祝本店152周年店庆”。　　我很好奇，这家店竟然有152年，我跑进店里一看，估计(店面)不会超过20个平方米，一个老头，一个老太在做糕点。　　我说：“你们这个店有152年啊!”他说：“152年。我们家的糕点提供给了日本皇宫。”我说：“你怎么不想搞的大一点?”他说：“挺好的，我们几代下来就在这个地方做，我们挺享受的。”　　我问：“那你们家孩子呢?”原来他们孩子在京都大学读书，不过毕业以后，也得把这个店搞下去。我无比的感动，他们过的快乐、舒适。　　另外一个例子就是星巴克的创始人舒尔茨跟我讲，我觉得这个故事很经典，在座每个人都应该去思考这个问题。　　他说有一次到伦敦去，伦敦最贵的一条街，非常繁华，寸金之地。中间里面有一个人开了个很小的门帘卖奶酪。奶酪在国外就像我们的盐和酱油一样，根本不可能在那么贵的地方卖。这就像在我们北京最贵的地方开了个酱油店卖一样。　　然后他就跑进去看，想看看这家店怎么付房租嘛，然后看到一个老头，胡子邋遢，在那边唱着歌切奶酪。　　舒尔茨问老大爷：“你这个店在这开交得起房租吗?”老头说先买20块钱奶酪我再告诉你。然后他买完了奶酪，老头说：“年轻人，你出来我跟你讲讲。”　　老头说，你看这头到那头，再到那头，都是我们家的。我们家几代就在这卖奶酪。卖了奶酪我其他生意也没兴趣，也不会做，我就买下了很多门帘，结果边上的很多店，都租了我的门帘，我依旧卖我的奶酪，我觉得无比的快乐。我儿子现在还在离这半个小时的农庄做奶酪。&　　只有你热爱，只有你坚持，知道自己什么不碰，才能做好。　　你发现没有？企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。我们中国人很多时候都是在说，企业要做好、做大、做强。其实阿里在早期的时候，我最迷茫的时候，02年、03年、04年是一分钱都没有赚。　　99年到00年最头疼的是，投资者天天问你，你的商业模式是什么，你的营收、你的利润是什么？我那时候，觉得最大的收入是什么？每天有很多的感谢信、e-mail发到阿里巴巴，感谢我们让他挣到了钱。　　虽然我从他们身上没挣到钱，但他从我这挣到钱了，我觉得这东西有价值。只要有价值的东西，一定能赚到钱。除非你太愚蠢，你为了融更多的资，想泡沫故事，你就玩完了。　　使命需想明白三个问题　　经过多年以后，你一定要想明白，你有什么？你要什么？你能放弃什么？这三个问题决定了你这家企业，在教育学上称之为使命。　　你要想做战略，离开了这些问题，一切都是空的。所以第一天，你要把战略的基础理一理。人要活的长，活健康了，活快乐了就三件事情。企业也一模一样。　　如果你没有准备好，给你10万、5万、1万个员工，你是非常不快乐的。但可能2个人你会非常快乐。　　所以做战略，第一个问题，先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么。我把这称之为“使命感”。只要是一个组织，他要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。　　我跟阿里巴巴招来的员工讲两个公司，一个是GE(通用电气)，一个是迪士尼。　　GE在100多年前创建这家公司的时候，那时候爱迪生发明了电灯泡，他们公司第一个使命就是“让天下亮起来”。　　那个时候的电灯泡，大概只能亮两分钟、三分钟，灯泡里面的丝马上就烧没了。所以每个人进来，从老板到员工，到管传达室的，都希望这两分钟的亮，能做到二十分钟。招进来的人，都是认同这个事情。　　GE到今天为止，一切都围绕着电气。加入这家公司的人充满着荣耀感“我的工作是让世界亮起来”。　　迪士尼的使命是，make the world happy，让世界快乐起来。　　所以他们最早招进来的员工都是很开心的人，悲观的人没办法进这个公司。他们的戏剧、电影，所有东西都是让大家开心。　　如果你有这样的使命，你招聘的角度是完全不一样的，你建的组织是完全不一样。　　我们中国人叫物以类聚、人以群分。　　如果你没定清楚，很多人是为老板打工，基本上就死了。我最怕阿里巴巴的人进来是为马云打工，那是很累的。　　我们共同确定为什么要有这家公司。所有的人围绕这个使命去打工，我也一样。我在公司五年、十五年，所有做的一切都是围绕我们共同的使命展开。　　你的使命很庸俗，你招不到好的人。很高大，那些实实在在的人又不来。你一定要想明白你到底有什么、要什么。　　我去看一家公司的时候，无论创始人讲的多好，我比较关心的是，他身边的人，到底相不相信他讲的东西。　　阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意。这个使命听起来好像很宏大，但是你真正相信，才会有人也相信。你老板不相信，那你下面基本上就会垮掉了。　　使命，在公司生死悠关、重大利益抉择面前会发生作用。平时没有用的，平时是忽悠人的。使命不是写在墙上给别人看的，是你骨子里面的。使命不论公司大小。你开个饭馆卖馄饨，你的馄饨就是让吃过的人都高兴，你会想出一切办法让他高兴。　　这个是变态的，没有一种变态的执着和热爱，我们叫超常态，没有这种东西，你是不可能在后面孤独的路上走下去的。&　　愿景需有阶段性　　第二是愿景　　你跟员工讲我们的使命是什么，这个东西怎么不错，大家就会觉得，反正你就说呗。接下来大家关心的是，这个公司会发展成怎么样子呢?我有什么好处呢?　　不听愿景加入你们公司的人，尽量少招聘。如果他没问，老板你这个公司搞下去会变成怎么样子呢?他只关心下个月工资发多少。那你的员工都找错了。　　使命可能听听觉得是空头支票，但是愿景，是要有阶段性的，五年、十年、二十年会怎么样。愿景不是说我明年业绩涨个20%大概差不多了，这不是愿景，这是目标。　　我们在西方的公司会经常问这个问题，二十年后你的公司到底怎么样啊？二十年我没想过啊。那你这个公司有问题。你要有至少十年、二十年的设想和规划，这叫愿景。　　如果你说，我有一个伟大的使命，但是愿景是往另一边走的，那员工就会矛盾了。你要是不讲使命、愿景，那员工不会记住；你讲的多了，那员工会不会说你洗脑。有的人讲阿里巴巴给大家洗脑，错了。　　我们今天还有几个人能真的被洗脑？原因在于你能真正激发员工心底里的那个东西。愿景和使命碰在一起，会像化学反应一样，激发很多有意思的东西出来。他只有把自己点燃了，觉得做这件东西有意义，才会努力做下去。　　千万不要听人讲那些空对空的战略，每一家公司的战略是不一样的，战略是绝不能复制的，能复制的都是复制品，不能复制的才叫战略。　　战略你就公布给世界，我要做这件事，这是我的使命，这是我的愿景，还有我的价值观，这些东西就放在桌子上。如果今天的电子商务腾讯拿去了、百度拿去了，照样做了一个出来，那肯定就是阿里巴巴做错了。战略是不可复制的，所有可以被复制的东西都是不值钱的。　　阿里刚成立的时候，我们提出的愿景也蛮奇怪的，我们说这家企业要活80年，这家企业要成为世界十大网站之一。这是我们的两个愿景，愿景不能太多。　　我那时候觉得，人生就活80年差不多了，朦朦胧胧觉得企业如人。但后来，我们提出了活102年，我们99年成立，活102年就可以横跨三个世纪。现在百年企业已经空化了，都说要百年企业，你要真正做到目标明确。　　我们当年恬不知耻要成为世界十大网站之一，当然为这个东西我们辩论了很多，我们有没有可能做成。反正我们花10年时间去干，今天我们从各方面来看确实做到了。　　你没有明确的使命、愿景，今天张三来，你跟着张三去了，明天李四来，跟着李四去。而且你还找了非常好的理由，我们先活下来再说。这个其实是很痛苦的选择，阿里在前面十年很痛苦，有很多诱惑的选择。　　我们完全可以做解决方案，跑进去说服一个老板，拿两百万帮他做，然后吃回扣，你完全可以。你是这样呢，还是像原来那样做一个交易平台，点点滴滴的熬下去。这是完全两种不同的路。　　我们说，如果做的不是我们要的，不是开心的，那我们可以明天就把公司关了。现在我越来越明白这个道理，如果我做的事情不是我开心的，不是我愿意做的，我自己都看不起的事情，我不可能坚持那么久。&　　制度可以强化价值观　　第三是价值观。我们招进来这帮人，你问，我们的使命同不同意?同意;愿景好不好?好!接下来就约法三章，我们做事是否讲究诚信、讲究客户第一、讲究拥抱变化。价值观是什么?是我们前进路上的操作方法，是创始人们、是第一波人制定的。　　价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。不考核这价值观没用。文化，是考核出来的。如果你的文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。　　我们十多年来每个季度都考核价值观。我们的业绩和价值观是一起考核的。每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行，是不能被晋升的。你热爱同学，热爱你的公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。　　告诉大家文化是怎么培养出来的。西方的教堂很有意思，教堂是一个灵魂的东西，那怎么考核呢？每个礼拜爸爸妈妈都把你带到教堂，坐在那听，我们小时候的教育基本上都是靠这种制度进行的。　　你们以后公司要建立很多制度，制度为重还是文化为重，大家想明白这个道理。公司内部是制度重要，还是文化重要？一定是文化重要。制度是来强化文化的。有哪个人是看了刑法，读了宪章，知道不许杀人，看了法律说不许杀人，才不杀人的。你从爸爸妈妈那里，平时的生活习惯中知道了很多事情是不能干的。　　你的制度是强调使命、愿景、价值观。如果你做的好，你的制度可以少很多，因为大家知道这东西不用讲，大家肯定不会犯。　　如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西，你再来考虑你的战略。&　&& 选择影响人生，不选择“ ”是你的错，不再选择“MBA加油站”是我的错！　　&&&MBA联考有难点？扫一扫，专业导师给你专业解答~
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报考MBA丨“大龄”考生的尴尬何在？Top12345马德龙：使命、愿景、价值观是创业公司发展的三个重要因素
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3月29日，3W咖啡合伙人、拉勾网创始人马德龙在北京邮电大学就创新创业趋势与同学们分享经验。
新华网北京3月29日电（凌纪伟）3月29日，“双创1+1”走进高校系列——“第五代移动通信”主题沙龙活动在北京邮电大学举行，3W咖啡合伙人、拉勾网创始人马德龙就创新创业趋势分享经验。
马德龙说，作为一家创业公司而言，无论你方向是什么，你做什么具体业务，这都不重要，重要的是你要梳理公司的使命、愿景、价值观。如果要成为具有伟大未来的企业，你会发现梳理使命愿景价值观这件事情很重要。
什么是使命？马德龙认为，使命就是你这个团队、你这一帮人要成就什么样的伟大价值。使命是可能你这家企业，或者你这个人一辈子达不到的地方，但是它就是一个方向，这个方向始终让你看到你做的东西是有价值的，一步一步接近这个目标。“基本上我见过的伟大公司，都没有实现他们的使命，一直都是在实现他们使命的道路上。”
马德龙说，因为你愿景存在，你可以在整个战略布局、战略设定上一步一步的接近你的愿景。使命、愿景这两个东西对于一家企业来说是指引的方向，排在第三位是价值观。
他以自己的创业经历为例介绍说，等公司三四百人的时候，跟以前完全不一样了，你会发现队伍迈不开腿，这就是价值观缺失造成的。“我们意识到这个问题后马上停下来，必须梳理公司的价值观，所以我们整个公司去年到今年跑得非常顺。”
如果用一句话来定义什么是价值观，马德龙的答案是“价值观是你这家公司每一个人做事情的判断标准。”“这个事情做与不做？你的标准是什么？不可能每一件事情都要CEO决策。”马德龙说，做一些决策就需要价值观指引，使命、愿景、价值观这是公司发展非常重要的三个因素。
对于资本在创业过程中扮演的角色，马德龙认为，既然是创业，肯定离不开资本。但他提醒说，不能太“巴结”投资人，而是要用好的项目吸引投资人追着你。
创业向死而生，但创业不一定都会成功。马德龙的建议是，创业过程中如果你发现实在扛不下去了，马上换一个方向，做创业不怕失败，怕的是你失败了还不承认。
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