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腾讯的幕后操控竟然是美国高盛公司，你想知道高盛有多么伟大和可怕吗？
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我从高盛合伙人那里学到了什么？
&今天很荣幸能和高盛的合伙人Jim Donovan (吉姆-多纳文)一起共进晚餐还有倾听他的演讲，多纳文先生在我看来真的是年轻人学习的榜样，尤其如果你和我一样准备进军投行(investment
banking).首先先介绍一下多纳文先生的背景吧：多纳文先生在麻省理工的5年内拿到了化学工程和MBA双学位，之后也拿到了哈佛法学院的法律博士。1993年进入高盛，从投行部门开始，在2000年时成功被邀请成为全球合伙人。(要知道在高盛全世界35,000的员工中只有300个人才能成为合伙人，比率为0.86%!)在事业上取得成功后,多纳文先生花很多时间在慈善事业上，不仅给不少慈善机构康该捐款（包括建立麻省理工的助学金），也同时身体力行一起参加到志愿活动中（比如Run
Cancer)。现在多纳文先生也在维吉尼亚大学的法学院教书，他和我说他原来是打算去哈佛商学院的，但是因为家人住在维吉尼亚然后他也很喜欢维大，所以在那里定了下来。现在和大家分享一下他的演讲和给我们大学生的建议：1)
当一个学生. Be a student.多纳文先生说，不管在什么行业里，我们应该找一个/些我们很崇拜的人。这个人就是你的偶像:
你想要变得和他们一样，甚至超越他们。找到这个偶像后，你应该尽可能的去“模仿”他们。看他们怎么和别人打交道，看他们怎么工作，看他们怎么处理事情等等。你要尽量地模仿你所崇拜他们的地方，当然也要私人定制最后变成自己的一套。如果能和这个人成为朋友那当然就更好了，但要是不能的话，就算是观察也能学到不少。2) 问开放式问题. Ask open-ended
questions.开放式的问题不是以“是”或“否”结尾，而是可以让人一直叽里咕噜说个不停的问题。多纳文先生认为，每个人，尤其是投行家(banker)在不同程度上都是以自我为中心。他开玩笑地说，一个好的面试是让面试官滔滔不绝地讲自己，面试下来之后他可能不记得你和你的经验，但是他记得你让他(面试官）自我感觉很好，他们就很容易喜欢上你。开放式的问题让别人有机会一直出口成章，一般人都很喜欢这种感觉。你的工作是让别人觉得自我感觉很好。3)
永远保持乐观，因为这是非常有感染力的. Be Upbeat, because it＇s contagious.多纳文先生曾经是准备要代表美国赛艇队参加奥林匹克运动的，我想他是从运动中学到了这种乐观的心态。他说，尤其是在经济危机的时候，即便华尔街人心惶惶，但他还是保持着冷静和积极的态度。作为一个组的领头羊，如果他先灰心丧气了，那他的团队也会提不起精神。尤其是在困难当前时，更应该要保持积极向上不怕输的心态。4)
讲话时要有一定的停顿. "Pause" when you speak.讲话时停顿有如下几个好处：a.当我们紧张的时候，我们会讲话很快，一定的停顿帮你慢下说话的速度.b.停顿的时间过长的时候，会产生尴尬。这种尴尬会改变"权利平衡"（power
balance). 多纳文先生说当你停顿不讲话的时候，观众就是开始讲话，这样你就可以从别人那里听到不同的声音和意见。(p.s.说实话,
我其实没有太get这点,可能功力还不够高超.)接下来再和大家分享一下在Q&A环节中他提到的一些理念和建议：1）努力可以解决一切问题. There is nothing that hard work cannot
resolved.多纳文先生认为什么事情都可以用
“加倍努力”来解决，如果这次你用了最大的全力还是没有得到你想要的结果, guess what, 你还不够努力/or you are not trying
hard enough.
他刚刚提出这个观点的时候，我们大家都议论纷纷，觉得他很荒唐也很固执。因为我们都觉得一个人的成功，除了努力还有很多其他因素，比如机遇。多纳文先生给我们举了2个例子：a.在1999年的时候，高盛内部进行了合伙人的挑选。多纳文先生觉得自己一定可以进，因为他是表现最好的，工作最努力的，客户最多的等等。但是，他并没有被选中。他很失望，但是他没有气馁，一直保持着积极乐观的心态。他说他有千百个理由向他的上司抱怨，甚至离开高盛。但是，他选择的是比以前更加努力地工作，更常出现在公司里，祝贺成功升职的人等等。一年后，他成功的拿到了合伙人(Partner)和执行董事(Managing
Director)的双职位-史上第一次有人同时拿到两个升职。b.
我们都知道投行的工作时间长得让人发指，在多纳文先生职业的前5-10年根本就没有工作-生活平衡(work-life balance).
在他刚进投行的时候，当时他去伦敦出差, 回到酒店已经是凌晨3点了。他给酒店前台打电话定叫醒服务，结果看了看表就说：“五分钟后叫我起来”。我对他这个“努力可以解决一切”的想法是这样理解的：这其实是一种蛮积极的想法，比如当事情并不是按照你所想的轨迹发展我们很容易气馁，生气，失望
开始责怪外界或者把责任往外推。但是，如果我们改变我们的想法，从自己的身上找问题，把这些问题解决了，也许机会就来了。我认为，努力的工作并不仅仅是简单的增加工作的时间，而是要找出你怎么样才能带来更多价值。也许不是你的客户没有别人多，也许是因为你在公司里的活跃程度没有其他人那么高等等。我个人还是蛮肯定这个逻辑，虽然我的小伙伴们觉得这是无稽之谈。2）不管你做什么，一定要做到最好.
Whatever you do, be the best.其实很多成功的人士，已经好几次告诉了我这个道理。也许你现在做的事情和你以后所想要的职业没有关系，但是每一步的成功和卓越都是在为下一步铺平道路。他说很多人都觉得好的MD都是“销售型”人才，很会聊天，很会讨好客户，会经常带客户去这去那，陪客户打球等等。多纳文先生提到他和客户之间的关系,
他说“我不打高尔夫，不玩网球，也不觉得我能entertain
others”，但是他保证自己对客户随时待命,无论何时都做好工作的准备。让我觉得更加值得学习的地方是，多纳文先生“绑定”客户的能力：如果我这次是帮X公司并购，我一定会尽可能的全面了解这家公司,了解管理团队，看看高盛/我除了这次业务还能不能帮上其他忙，这样我就和这个客户建立了一个长久和更全面的关系。3）找到心中的“绿洲”（兴趣),然后好好保护它.
Protect your interest.让全场的人都吃惊的是，在投行这种连呼吸都没机会的高压环境下，多纳文先生竟然可以保持每天30分钟的运动。他告诉我们，一定要找到一个兴趣，也许是跑步，也许是看书，也许是和爸妈打电话。不管多忙，一定都要做到。一定要合理的利用时间，把每天的行程做好，把这片“绿洲”放进你的行程中，风吹雨打都不要动。这应该是我最佩服他的一点，真的太有毅力了！4)一个真正关心慈善的人，是出钱也更加出力.多纳文先生在很多慈善领域都非常活跃，他不仅出钱也出力。他确保他的孩子不会被宠坏，要懂得感恩生活。每年假期，他都会带着他的妻子和孩子去一些相对落后的国家做义工，在炎热的夏天睡在没有空调，条件很差的房子里。我自己今年春假也做了类似的义工活动，在美国蒙大拿州做和饥饿问题有关的义工工作。我真的能很感同身受地体会到亲自投入，接地气，真正和一些正在社会边缘挣扎的人接触，听他们的故事，真的会很触动人心。每天义工完都暗自庆幸自己是多么幸运的人，也同时感恩自己所拥有的一切，更重要的是，学会了同情/理解(compassion)。我认为现在大家都生活在很舒服的环境里，却忘了这世界上还有那么多需要帮助正在挣扎的人。我好久没有这么激动了，也许是因为我马上也要开始和高盛投行的情缘，在开始之前遇到了同公司的合伙人让我更加兴奋。每当我和像多纳文先生这种非常人生赢家的人接触时，最让我荡漾心弦的，是他们这种非常谦卑,接地气，愿意和学生/年轻人交流的心态。那天我很幸运的和多纳文先生坐在同一张桌子上，聊得很开心，后面和他私聊的时候他和我说了好几次恭喜高盛，一直鼓励我。说实话，我遇到过的很多成功人士都真的都没有架子，很nice，很容易接近，也很喜欢和年轻人交流。希望随着时间的推移，我也成为这样的人。各位读者，如果你觉得这篇文章对你有用，不要吝啬，分享到朋友圈让你的朋友也可以一起学习！同时如果你有很问题或者建议，请直接发信给我,再次感谢各位百忙中抽空阅读。Jashin LinJune 3, 2015Washington
D.C.?来源于Jashin.L说，由DreambigCareer整理& & 华尔街梦寐以求的头衔：高盛合伙人对于一些高盛员工来说，美国当地时间12日绝对是个大日子，因为部分员工将接到人生中“最重要”的一个电话，被吵醒意味着自己成为了极少数能够晋升为高盛合伙人的幸运儿。　　当天，高盛公布了今年的新晋合伙人名单，共有78名幸运儿入选。高盛集团首席执行官贝兰克梵和总裁科恩会亲自给新晋合伙人打电话告知这一喜讯，电话通常会从美国东部时间清晨5点一直持续到上午9点。那么，在哪里、哪个部门工作最有希望成为合伙人呢？据商业新闻网站Business Insider整理的数据显示：78名新晋合伙人中有23名来自投资银行部门，25名来自证券部门。78名新晋合伙人中有50人在美国工作，19人在欧洲、中东和非洲地区工作，8人在亚太区工作。据悉，有两位可能是亚裔或是华裔，其中一位可能是在香港工作的高盛中国TMT投行主管。　　除了不能参与最高决策外，合伙人是高盛雇员可以达到的最高就职程度，“高盛合伙人”也是每个华尔街从业者所垂涎的职位。一位高盛前合伙人曾表示，成为合伙人是他一生中感觉最棒的时刻。除了基本工资，高盛合伙人还可以分享数额不菲的奖金。有消息指出，高盛合伙人平均年薪为90万美元，而其年终奖金可能达到年薪的数倍。当然，如果候选人这次没有成功，并不意味着以后不会有提拔的机会，可以在下一次的选拔过程中再次成为候选人。　　合伙人这个名称来自非常早期的传统，当时绝大多数美国银行都是由合伙人共同拥有，但随后大多银行都放弃了合伙人这一概念，但高盛一直将其作为一个雇员级别保留了下来。高盛每两年在内部挑选升任合伙人的人选，也有部分员工在加入高盛时就直接被冠以合伙人的头衔。尽管高盛事先并不制定选出多少合伙人的目标，但是通常合伙人占全职员工的比例维系在1.5%至1.9%之间。　　不过，想成为这颗耀眼的“星星”似乎越来越难。2012年，高盛仅晋升了70名合伙人，大幅低于2010年的110人。有分析人士表示，晋升合伙人名额减少的最主要原因是华尔街投行的收入增长面临巨大压力，但无论如何，这依然被视作一项了不起的成就，高盛合伙人将成为永远的“光环”。成为大名鼎鼎的高盛的合伙人，想想就有些小激动高盛的合伙人制度街上和城里的评价其实很“统一”，首先一个已经是股份制的公司还跟那整合伙人那一套是一个略为怪异的事。高盛自己的人一水都说这是伟大传统蓝血基因这种宣传腔，所有其他银行的人都鼻孔出气翻白眼。真正合伙人制公司的合伙人每年的利润是真心发完小弟工资付完水电费坐地分了的，现在 PE，四大，几乎所有的律所，广告公司都是 limited partnership（有限合伙人制）。高盛之前是 limited partnership，IPO 时候就早转成股份制了，赚了是股东的赔了也是股东的，高盛所有员工加一块也没持多少高盛的普通股，说白了这种伪合伙人制度其实完全就是名义上的，单分出来一个奖金池发奖金和给其他中层和小弟发奖金没有任何本质区别，都是一个名头而已。高盛和所有其他投行职业晋升都一样，Analyst/Associate/VP/ED(...)/MD（分析员 / 项目经理 / 副董事 / 执行董事…/ 董事总经理），MD 再往上各个银行处理方式大同小异，一般给这些人 Head of xxx 的头衔，要不有个 Senior MD 的头衔，高盛就整了个 partner（合伙人）的头衔。高盛的 partner 两年一选，divisional heads（部门负责人）推荐，然后所有现有合伙人内部讨论决定，据说是很苛刻的过程。有趣的地方是完全不会面试候选人本人，基本处于一个所有人都知道你 up for partner discussion，但没人会过来跟你跟你说任何有关怎么选什么时候选出来。比起其他银行来说，高盛自己宣称他们的遴选标准不单看某年业绩，而是纵向回顾这个人整个职业生涯，在哪里上过班，做过哪些 deal（项目；交易），给银行开拓了什么业务，赚了多少钱，上级怎么评价，下级怎么评价，其他部门怎么评价，甚至客户怎么评价，以及一些更虚的东西，号称很关键的是某人对高盛这个品牌和企业形象有什么样的补充和贡献。。。（请允许我翻会白眼）。一般推荐你的 partner 会伙同一大票完全跟候选人不在一个部门和不在一个 geography（地域）的 partner 在那翻来覆去咀嚼这些人，比如伦敦 IBD 的会被纽约 Fixed Income（固定收益）的评，悉尼 Equity Sales（股权销售） 会被德国 Commodities（大宗商品）的评之类，最后 partner 里专门的 committee（委员会）决定。最终选定以后 CEO 会在某天给所有新 partner 打电话，说那句著名的"Congratulations, you＇ve become a Goldman Sachs partner"（恭喜你，你已经成为高盛合伙人）。赶上那种一年 100 新趴横跨各时区的大年，CEO 那天也不用干别的了。其实选上了 partner 第二天上班该干啥还是干啥，一个荣誉头衔而已，业务上本来负责什么就接着干什么。Partners 据说年薪$1m（一百万美元）托底，有个专门的奖金池每年分红，其他的股权期权没有什么太大差异。说实话 Senior MD 的世界非常的 case by case（具体情况具体分析），这种每年$5-10m＋ package 也就是行业平均水平，没有说就比隔壁摩根美林什么的高多少，比起 HF（高频交易）, PE（私募）的 partner 大年的收入基本就是呵呵，甚至比不上一个级别低很多的 star trader（明星交易员）某年捧回家的奖金。上市了的银行高层收入很大一部分是不能马上拿的股权和期权，到了 MD 往上大家其实都是在梦想去个真正的 partnership（合伙制公司）上班。全球 partners 不是一成不变的，退休和跳槽的自然就离开，隔两年就有新老人加入。高盛作为一个 institution（机构）做的很好的就是保持了他们自己的 alumni network（职工联系网），退休的很多回来做非全职的高级顾问或者干脆加入董事会，离开高盛的人也都保持着联系和往来，不像很多其他机构一拍两散一朝天子一朝臣，这种传承对于投行这种行业性质还是有很多好的作用的，当然也就滋生了什么“高盛系”的阴谋论。。。多说几句行业对 GS 的观感。感觉 GS 在国内真是被神化到比较荒唐的程度了，别的答案里说过，一投行做的再好也是乙方，即使洗掉那些傻的掉渣的阴谋论，高盛在金融世界里也根本不是什么翻江倒海的巨头，说 prop trading（自营交易）有各路 HF 等着被跪舔，说 equity 有 Blackrock, Fidelity 这种巨无霸怪物，说 fixed income 有 Pimco，说 commodity 有 Glencore, Vitol 等等，说 M&A （并购）有各路 PE 和行业公司。Volcker rule（沃尔克法则，参见：） 以后 prop 的基本都没得搞了，其他任何业务高盛都是和其他大量同样优秀甚至很多情况下更优秀的 advisor/intermediate （顾问 / 中间人）在抢饭碗，再觉得自己高贵蓝血，去跟甲方扒活得时候不得老实乖巧点？各路媒体喜欢塑造那种巨头幕后黑手的感觉愉悦无知大众，尤其是 Subprime（次贷危机）以后高盛出了一系列负面新闻以后（subprime 和客户对赌嘲笑客户是布偶，帮希腊做假账等等）。所有其他的银行的人其实多少有点团体性地黑高盛，但点根本不一样，直观点说就好比一帮学霸一起黑一个特别装 B 的学霸。圈里大家对高盛的刻板印象就是 extremely aggressive（极度积极进取），加班比谁都狠（其他人已经很狠了其实），办公室文化非常 cut-throat（竞争激烈），然后觉得自己名片上印了个蓝方块就了不得了。大家身边多少都有在 GS 的，或者和 GS 经常打交道，很容易听说很多很招人烦的事迹。比如我知道好几个实习或者工作拒了高盛（包括我自己。。。）然后被那边 MD 打电话来骂街，我自己记得面高盛时候是香港一个 MD 把我晾那打了半个小时电话教育他一个女下属如何搞内部斗争。高盛有名的 junior analyst 的薪水低于其他银行，因为他们觉得我们 Goldman fxxking Sachs，小朋友在我们这镀金就应该“交学费”。当年更 junior 的时候听人说高盛 junior 钱少，往上就慢慢超出行业水平，最后到了 partner 就升仙了，后来看这个机构虽然在大多数主要业务都能常年保持前五，但太多业务和行业里面离顶尖水平都有差距，而且如果你一周已经工作 80 小时了，你会为了多 20%的钱去多加 30%的班，承受那种 marginally （边际）多 100%的痛苦么。。。何况 IBD 都想去 PE，S&T 都想去 HF，高盛作为一个机构，不错，很牛，但也就那么回事，众多竞争对手之一罢了。
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　　滚石公司（Rolling Stone）的总裁马太?泰比（Matt Taibbi）在2009年7月就曾经说过：“你需要知道的关于高盛公司的第一件事就是这家公司无所不在”。
　　不管高盛公司是吸血鬼还是济世扶贫都是非常有争议的。但是高盛公司的无所不在却是不能否认的现实。
　　史提夫&纽切纳(Steve Mnuchin)被任命为美国财政部部长，他本人也在11月30日对此进行了证实。纽切纳是特朗普组阁任命的第二位高盛系资深人士。特朗普总统竞选活动的战略规划师，前高盛银行家史提夫?班农（Steve Bannon）被任命为新内阁的首席战略家和高级顾问（高级顾问职位的级别相当于内阁成员）。
史提夫&纽切纳(Steve Mnuchin)
　　纽切纳也不会是最后一位加入特朗普团队的高盛系人士。有传闻说高盛公司的现任总裁和首席运营官盖瑞?科恩（Gary Cohn）可能会领衔美国国家管理和预算委员会（OMB，Office of Management and Budget）主任一职。
　　美国全国广播公司在12月9日就报导了科恩将被提名为美国国家经济委员会（NEC，the National Economic Council）主任，美国国家经济委员会是在全国范围内协调各地区经济规划和管理的部门。
　　美国国家管理和预算委员会主任也是内阁成员级的职位，任命需要通过议会批准，但是美国国家经济委员会主任的职位却不需要议会批准。让议会通过超过一名高盛系人士参加的内阁也在考验着特朗普的国会游说能力。
　　史提夫?班农（Steve Bannon）
　　特朗普曾经批评过希拉里在竞选活动中从高盛公司接受675000美元的赞助。纽切纳对此有所回应，他对彭博社记者说：“希拉里为四次演讲筹集到很多资金，这都是从不同的利益集团来的。”
　　高盛公司的股票在美国大选结束后升高了32.7%。
高盛集团股票价格（11月8日-12月8日）
　　现在让我们看看高盛系的同僚在世界各地的政治和经济政策制定方面的影响人物吧，首先从美国国内的华盛顿开始。
　　1、美国国内
　　1）财政部
　　纽切纳将是几十年来第三位高盛系人士出任美国财政部部长。（亨利?富勒从1965年到1968年是财政部部长，但是不能将他算在高盛系人士之内，因为他是在离任财政部长后才加入高盛公司的。）汉克?鲍尔森（Hank Paulson）从2006年到2009是美国财政部部长，他在1982年就是高盛公司的合伙人了。
　　罗伯特?鲁宾（Robert Rubin）从1995年到1999年是财政部部长，他在1990年到1992年之间是高盛公司两个主席之一，也是在鲁宾任内，他废除了格拉斯-斯蒂格尔法案（Glass-Steagall Act），即《1933年银行法》，使投资银行与商业银行分离。
　　汉克?鲍尔森（Hank Paulson）
　　罗伯特?鲁宾（Robert Rubin）
　　劳伦斯&萨默斯（Larry Summers）也在美国财政部任职过，他在2001年离开财政部，在2009年又被任命为美国国家经济委员会主任。他的净收入从700万美元增加到3100万美元。
劳伦斯&萨默斯（Larry Summers）
　　在高盛公司接受美国政府在金融危机的救助款项时，萨默斯不是唯一一个从高盛公司接受现金支票的奥巴马内阁成员。尼尔?卡什卡利（Neel Kashkari），现任明尼阿波利斯市长，他在2008年10月到2009年5月期间和鲍尔森一起在财政部工作，在他的管理下，也为高盛公司提供了1000万美元的紧急救助款项。
　　尼尔?卡什卡利（Neel Kashkari）
　　从2009年到2015年，还有高盛公司前副总裁马克?帕特森（Mark Patterson）也是美国财政部的领导之一。
　　马克?帕特森（Mark Patterson）
　　2）美联储
　　威廉?杜德利（William Dudley），自从2009年就是美联储纽约州总裁和美国联邦公开市场委员会副主席，他在1997年就以首席经济学家的身份在高盛公司工作，并得到高度赞誉。在2017年，他将继续在卡什卡利领导的美国联邦公开市场委员会工作，并与美联储达拉斯总裁罗伯特?卡普兰（Robert Kaplan）领导这个委员会。
　　罗伯特?卡普兰曾经在高盛公司工作23年，是亚太投资银行的领导，主管着公司金融和环球投资银行业务。这三位高盛系人士将占据美国联邦公开市场委员会四分之一的名额，目前这个委员会的两个席位还空缺，如果这两个席位继续保持空缺，那么高盛系人物就在这个委员会中就会有30%的决定权了。
　　威廉?杜德利（William Dudley）
　　罗伯特?卡普兰（Robert Kaplan）
　　斯蒂芬?弗莱德曼（Stephen Friedman），在1966年就加入高盛，从1990年到1994年之间就坐上了纽约美联储副主席的位置，他从2008年1月到2009年5月也是美联储主席，弗莱德曼2002年作为经济顾问加入布什政府，但是在2004年，他又回到美联储任董事会成员。
斯蒂芬?弗莱德曼（Stephen Friedman）
　　高盛公司在2008年从一家投资银行华丽转身转变为银行控股公司，这一改变使高盛公司置于纽约美联储直接监管之下。弗莱德曼被要求出售在高盛公司的股份以避免利益冲突。但是弗莱德曼在申请了豁免权，在他等待豁免权批复的时候就以极低的价格买入了37,000股高盛公司股票，在确认得到豁免权后，他又买入了15，300股。
　　3）议会
　　吉姆?黑姆斯（Jim Himes）在1995年加入高盛公司并升到主管银行业务的副总裁，在2008年，他当选为国会议员。
吉姆?黑姆斯（Jim Himes）
　　约翰?考尔茨（Jon Corzine）从1994年到1999年就在高盛公司任主席，他因为与财政部长鲍尔森不和而被迫离职。但是他成功代表新泽西州成为国会议员，从2001年任国会议员后，他在2006年又当选为新泽西州州长。考尔茨在2009年还成为了MF环球公司的董事会主席，这家公司在2011年11月损失了16亿美金。
　　约翰?考尔茨（Jon Corzine）
　　拉姆?伊曼努尔（Rahm Emanuel）也是接受高盛公司薪水的高盛系人物。他在比尔?克林顿的总统竞选中主管财务，是从伊利诺伊州来的美国国会议员。
　　拉姆?伊曼努尔（Rahm Emanuel）
　　4）在华盛顿的其他重要高盛系人士
　　约书亚?博尔登（Joshua Bolten）是前高盛公司伦敦分公司的法务及政府事务主管，他在1999年离任转而加入布什竞选团队。布什当选总统后，他在2001年到2003年任白宫办公厅副主任，布什连任后，他从2003年到2006年有领衔美国国家管理和预算委员会主任一职。
　　约书亚?博尔登（Joshua Bolten）
　　盖瑞?甘斯勒（Gary Gensler）是高盛公司的明星银行家，在他30岁的时候就成为高盛公司的有史以来最年轻的合伙人。他擅长并购和货币对冲交易。他离开高盛公司后，就任美国财政部副部长，是主管金融市场的两名服部长之一。他在1997年主管财政部，是美国去监管规定的积极支持者。
　　盖瑞?甘斯勒（Gary Gensler）
　　盖瑞还帮助马里兰州议员保罗?萨班斯（Paul Sarbanes）起草了2002年的萨本斯-奥克斯利法案（Sarbanes-Oxley Act），这个法案起源于美国安然公司倒闭后引起的美国股市剧烈动荡，投资人纷纷抽逃资金。为防止和保证上市公司财务丑闻不再发生，由美国参议员Sarbanes和美国众议员Oxley联合提出该项法案。他还在2009年主管美国商品期货交易委员会。
　　尽管因为他的华尔街背景，他还是在美国金融界制定了很多规定：他为金融市场的不透明的互换交易和其它衍生品做出了规范，他还推行违反伦敦同业拆借利率规定的强力罚款惩罚方式，他还积极推动《多德-弗m克法案》(Dodd-Frank Act)，在他任内的2013年6月还对他的老同事约翰?考尔茨因为滥用客户资金的行为进行了罚款处罚，在这之后的几个月后，他就退下了商品期货交易委员会的职位。
　　鲁本?杰弗瑞（Rueben Jeffery III）是前高盛公司高级合伙人。他从2007年到2009年出任主管经济和农业事务的国务秘书。伊万?麦克马林（Evan McMullin）在成为美国国家安全事务高级顾问之前就在高盛公司投资银行部门工作，他从2013年到2016年8月作为高级顾问为美国众议院外交委员会服务，在2016年8月，他还宣布以独立候选人身份参加美国总统选举。
　　鲁本?杰弗瑞（Rueben Jeffery III）
　　伊万?麦克马林（Evan McMullin）
　　2、海外
　　1）各国的中央银行
　　欧洲央行主席马里奥?德拉吉（Mario Draghi）曾经在2002年到2005年之间是高盛公司主管国际业务的副主席。在德拉吉还在为高盛公司工作的时候，高盛公司就和希腊财政部关于换汇换利契约的衍生交易进行协商，当时该协商是要将10亿欧元转给希腊政府来改善其资产负债的情况。
　　在希腊中央银行工作的前高盛公司职员佩特罗斯&克里斯托多罗（Petros Christodoulou）充当了中间人的角色。这件事在2003年被各界报道，希腊债务自此成为拖累整个欧元区的问题。
　　马里奥?德拉吉（Mario Draghi）
　　佩特罗斯&克里斯托多罗（Petros Christodoulou）
　　德拉吉却声称对此事一无所知，他说对希腊债务的援助早在他加入高盛公司之前就开始了。他从2005年到2011年就任意大利央行的主席，在任职意大利央行主席的后两年，他还是欧洲金融稳定委员会的主席。从2011年开始，德拉吉开始就任欧洲央行主席。
　　德拉吉在欧洲金融稳定委员会的的继任者是马克?卡内（Mark Carney），卡内还是加拿大银行的管理者，曾经在高盛公司工作过13年。卡内在2013年离开加拿大银行，为英格兰银行工作，成为该银行的管理者之一。
　　米切尔?科尔斯（Michael Cohrs）在1981年加入高盛公司，他后来加入卡内主管的英格兰银行并在2011年到2015年作为该银行董事会成员之一。本?布劳德本特（Ben Broadbent）从2000年到2011年曾经是高盛公司的欧洲事务高级经济师，现在还在欧洲央行任董事会成员。
马克?卡内（Mark Carney）
　　米切尔?科尔斯（Michael Cohrs）
　　本?布劳德本特（Ben Broadbent）
　　3、政府
　　1）澳大利亚
　　马尔科姆?特恩布尔（Malcolm Turnbull）从2015年就成为澳大利亚的总理，他以前也是高盛公司的合伙人。
　　马尔科姆?特恩布尔（Malcolm Turnbull）
　　2）意大利。
　　罗马诺&普罗迪（Romano Prodi），曾于1996年―1998年和2006年―2008年两度出任意大利总理。但是有人爆料他通过他妻子的公司从高盛公司接受咨询费。有文件显示普罗迪在就任意大利工业建设学院（IRI）院长期间就帮助高盛公司以低价收购一家壳公司，但是他本人对冲否认。
　　根据国际文传电讯的说法，普罗迪还为西门子公司在意大利的并购业务提供便利，而西门子公司当时就是通过高盛公司来开始在意大利的并购业务的，最后是西门子公司和高盛公司都如愿以偿。
　　罗马诺&普罗迪（Romano Prodi）
　　普罗迪在意大利工业建设学院人院长期间，他的助手是马西姆?托诺尼（Massimo Tononi），马西姆也是高盛公司的老员工。在普罗迪离开意大利工业建设学院后，托诺尼就回到高盛公司工作并成为合伙人。在高盛公司工作11年后，托诺尼在2006年又返回意大利为普罗迪总理工作，并被任命为经济财政部的副部长。托诺尼曾为普罗迪的总理竞选捐赠了10万欧元。
　　马西姆?托诺尼（Massimo Tononi）
　　3）尼日利亚。
　　奥卢瑟根?阿咖（Olusegun Olutoyin Aganga）曾经是高盛公司国际对冲基金在伦敦的负责人，他在2010年到2011年成为尼日利亚的财政部长，他在2011年到2015年还是尼日利亚的工业贸易投资部的部长。
　　奥卢瑟根?阿咖（Olusegun Olutoyin Aganga）
　　来源：CareerIn投行PEVC求职（ID:careerin）
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