瞬影3好还是巫师3爱情的残酷陷阱3好

精益领导人需要避开的3个陷阱【精益生产吧】_百度贴吧
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精益领导人需要避开的3个陷阱Alice Lee( LEI战略和管理部门 执行总监) 我发现领导人往往认为他们必须拥有所有答案,对Gemba Walk也不例外。Gemba Walk的要点是“去现场查看(和聆听)”,但是我看到领导人似乎不甘心于“看”(和听),因为他们更喜欢“做(和讲)”。当所有错误都展现在他们眼前而他们却不能做任何事去纠正,这令他们感到极度不爽。作为一个精益教练,我时常看到这种情况发生。 随着时间的推移,我意识到我应该给现场观察学习创造更好的条件,提前让领导人明白行动的目的,这样的话就不会让人猝不及防。在我们动身去现场前,我们会讨论抛弃先入为主观念的重要性:“你不必拥有所有的答案。你会看到很多问题,其中有些事情可能会让你很紧张,你会忍不住想要撸起袖子亲自上阵去处理它。”“但是,我只需要你用质疑和客观的心态去观察和思考,“这里实际发生了什么情况?我实际看到了什么?我现在知道了什么?我还需要知道什么?我怎样才能得到它?”我希望领导人以学习者的姿态出现在现场,聆听现场的声音,真正掌握情况。作为领导者,我们已经习惯了用远离现场的“事实”来得出结论。认识到这一点并不容易,所以我们要把正念引导练习和纪律作为深入学习的第一步。 Sammy Obara ( 本州联盟 总裁) 领导人有时会认为,通过复制丰田工具,他们将自动获得和丰田一样的成果。我多次碰到过这种情况,有的公司忙着导入各种工具,例如看板(我随便举了一个流行工具的例子),因为他们看到“丰田公司到处都在用”。或许,在问“我该如何使用它?”之前你先要思考“为什么丰田要用它?”看板是个典型的案例,它是丰田为了解决自己在生产过程中遇到的问题创造出的一个解决方案,但是很多其他公司并没有这样的问题。因此,它们不应该使用同样的解决方案。这就解释了为什么我们经常看到很多公司使用丰田创造的这种人工方法连接他们的过程(同样是人为的),但效果很糟糕。有一些限制可以用来判定是否适合采用与丰田相同的工具。对于看板来说,当流程难以连接时---周期时间刚性且差别很大,多流程共享,存在物理条件上的限制等,看板可以作为最后的手段。无论如何要记住,精益并不是一个包治百病的方法,对丰田有效的工具可能对你并不适用。 Jim Luckman (精益转变集团 合伙人)
我看到的最大的问题是,精益领导人认为精益是一个新的项目,就像六西格玛或文化变革一样。有很多文章表明,一个项目方法在提供预期结果和收益率方面大约有70%的可能性会遭遇失败。通常,项目方法在现有工作的基础上增加了额外的工作,并造成了现有员工的额外负担。精益项目经常会授权给内部持续改进小组,现有领导方式和系统不会受到挑战。此外,精益项目分散在组织内,无法连接到需要解决的业务关键问题。这种项目方法是我所说的“做精益”。更合适的做法是将精益作为体验式组织学习的新过程。我把这个过程叫做“精益化”,这个过程包括如何界定问题,如何让整个组织在各自的层级上参与解决问题,以及如何创建一个持续不断的过程,更有效地为客户提供价值。由于大多数组织中对这种学习过程很陌生,因此需要根据业务需求的定义在内部某些特定领域进行开发和培育。从人们解决实际问题的小型试验开始,可以创造出新的解决问题和社交技能。当正确实施的时候,一个以信任和尊重为基础的新型社会系统将会产生,运作模式将更有效率。领导人应关注组织如何对这些试验做出反应,她可以鼓励系统层面的更高层次的问题解决,其中包括查看有哪些现有的政策和领导行为需要改变。这是一个多层次学习的模式,不仅可以创造出非凡的业绩改进,而且还创造出一种持续改进的文化。关注微信公众号获取更多好文
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为兴趣而生,贴吧更懂你。或任何一位《黑暗之魂》的玩家都应该知道,敏锐的洞察力是在这款变态游戏中生存的法宝。但有时候,即使最娴熟的高玩也会阴沟翻船
任何一位《黑暗之魂》的玩家都应该知道,敏锐的洞察力是在这款变态游戏中生存的法宝。但有时候,即使最娴熟的高玩也会阴沟翻船,日前,&PanicGiraffe&就在《》中上传了自己的遭遇,一起来看看吧。
视频欣赏:
&PanicGiraffe&这位玩家,装扮成了一位敌人到了其他玩家的游戏中,他的目标肯定就是干掉主机玩家,搜刮战利品,当他看到主机玩家形影单只的时候,&PanicGiraffe&却假扮成了玩家的队友,但最后不知怎么,被翻演了一出&无间道&,整个场景十分反转,让人不得不服。
&PanicGiraffe&最后说道:&这次伏击简直就是艺术级别的,我不会为此感到生气。&
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