如何做一个合格的狼人杀守卫是做什么的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-21 06:26 标签： 狼人杀如何做笔记
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狼人杀倒钩狼怎么玩 怎么做一个合格的倒钩狼
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　　狼人杀中狼人阵营有一种狼叫倒钩狼，这种狼从一开始就站边真预言家将自己的牌做成一张铁好人牌，所谓的倒钩狼是在狼队有优势的时候可以装闭眼玩家多盘几层逻辑稍偏向好人，让局势不太明朗，在狼队劣势甚至崩盘的时候那就坚决卖狼队友，坐高自己身份。所以玩倒钩狼是一种实力!下面要给大家分析的就是教大家怎么做好一匹称职合格的倒钩狼!
　　倒钩狼：我选择了一条艰难的路，那不是我的本意，只是队友发言太差，我是被逼的。与其一起送死，不如牺牲你们换取革命的胜利!
　　那么如何做好一名倒钩狼，从下面几点来分析：
　　浅谈选择打倒钩
　　场上局势
　　场上的局势是决定你是否有必要去打倒钩的风向标。那么到底什么样的场上局势适合打倒钩呢?
　　1，狼同伴悍跳预言家发言没有真预言家好，或者是有爆狼式发言。这时候，从选警长开始，建议打倒钩。
　　2，两个预言家55开的情况下，你剩下的狼同伴都站边狼预言家，那么这时候也适合打倒钩，给真预言家充充票，不让局势简单明朗化
　　3，狼同伴发言差，且站边狼预言家，但是好人多数站边真预言家，这时候也可以打倒钩，不过后期会比较艰难
　　这里建议：如果狼队有优势，比如能号动好人的票去冲走真预言家，真时候建议没必要去打倒钩，很多时候得不偿失，只要冲票一辆轮，很多情况下第三天甚至第二天就可以绑票了。
　　倒钩狼的开始
　　站边真预言家
　　这个开始是根据上面讲的场上局势来定的，不一定非要从选警长的时候就站边真预言家。倒钩狼准确把握好场上局势，一但发现狼队苗头不对，立马转向真预言家的阵营才能保住革命的火苗。
　　虽然是站边真预言家，但是也讲究打法。
　　1，要踩那些站边你狼同伴的好人，把他搞成焦点牌，如果是平民，最好是公投出局，次一点是让真预言家去验;如果是神牌，赶紧低头，痛心疾首地劝他回头;
　　2，明踩暗堡你的狼同伴，如果的狼同伴被场上很多人踩，如果你在前置位，可以也跟着轻踩，但是要踩出新花样(不痛不痒的伪逻辑去踩最好)，踩的人多了，后置位的好人可能会捞你的狼同伴，如果捞你狼同伴的是平民，下个轮次可以死踩他，把他的身份坐得比你的狼同伴低;如果后置位捞你狼同伴的是神牌，那么就踩之前踩你狼同伴的好人。
　　倒钩狼的标配
　　卖队友
　　倒钩狼：战友啊，不是我想卖你，而是你技术太烂，为了革命的胜利，你先牺牲吧，放心，我会替你报仇的。
　　卖队友是倒钩狼的标配，不卖出自己的狼队友，怎么坐高自己身份?怎么对得起倒钩这两个字?但是这里的队友已经是救不回来那种才去卖，要是能救得回来还是小心翼翼地看能不能救下来吧。只能说，爆狼式发言的队友坚决卖，发言不太好的队友坚决卖，发言好的冲锋狼队友看情况看能否保下来，如果可以让他从冲锋狼去打倒钩狼。毕竟多一个狼队友，胜利就多一分，卖队友只是倒钩狼无奈的选择，并不是爱好。
责任编辑：娃娃头
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游戏类型：即时 奇幻想要狼性团队，你得是一匹合格的“头狼”！ : 经理人分享
想要狼性团队，你得是一匹合格的“头狼”！
一、找准定位。作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命？并且要对团队目标进行阶段性分解。更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么？团队的劣势是什么？只有把团队劣势和自己优势进行完美的结合，才能更快的实现目标。一定要知道团队需要的是什么样的领导。二、合理安排工作。“忙”是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是的，我们的确看到管理者在风风火火的来、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里？有哪些事是你现在必须要去“忙”？有哪些事是可交由其他人去“忙”？有那些事是根本不需要你去“忙”?管理者要对自己的工作有一个计划，要了解工作中的轻重缓急，一定要学会授权，将一些不需要你亲自去忙的工作分解到路队，充分发挥路队的管理职能和管理作用，大可不必事无巨细都去亲自处理，如果只是一味的“忙”而没有效果的话，那么你起五更睡半夜也是徒劳。三、不要让制度成一纸空文。规章制度制定了就应严格遵守，在执行过程中如果发现制度有偏差就应进行及时纠正，但切不可将制度撇在一边，如果不按制度办事，那么久而久之就会失去员工的信任。在执行制度时，一定要做到制度面前人人平等，不要让员工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。四、要创新管理，不要因循守旧。创新是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要照搬他人经验，拿来主义是要不得的，不要老是看以前怎么样，老经验固然可贵，但许多时候已经不适合于现代管理，怎样把管理中注入活力，怎样为企业和个人创造最大化效益，是你经常要考虑的问题。五、做员工的表率。要求员工要做好的，自己首先要做好，要求员工以怎样的态度对待工作，首先你就要以怎样的态度对待你的工作；要求员工以怎样的态度对待乘客，你就应以怎样的态度对待员工。当员工向你寻求帮助时，不应以任何借口搪塞，哪怕你也有困难，否则，员工就会对你失去信任，也许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威信。六、学会做老师。人非圣贤孰能无过，有过如何改。作为一个管理者，你不要只是一味的指责你的员工，教给他方法，请他试着去做，比大会批、小会训效果要佳。不要怕员工犯错，当员工犯错后，试着帮他承担一些责任，比任何处罚都有效。假设自己是一个老师，当员工出错时，告诉他：你是小测验不合格，还是大考不合格，鼓励他在下次的考试中考出好成绩。七、制定一个目标，让员工们与你一起为之奋斗。本年度公司要为完成什么样的既定目标而努力，本季度、本月又要做些什么，为了这个既定目标的完成，制定一个工作计划，和下属、员工们一起探讨完成目标的方法，要让大家都有一个奋斗方向。在工作中你要充满热情、要有足够的信心，要让下属和员工为有你这样一个领导而自豪，同时，和你一起积极工作。八、任人唯贤，知人善任。要把合适的人放在合适的岗位，对你的下属，你要掌握他工作中有优势的方面，并为其制定工作职责和工作范围，放手让他去做工作，授予他权限，让他有充分的空间去发挥。九、向员工们敞开心怀，说出你的心里话。不要怕下属和员工知道你工作中的困难，敞开你的心扉说出你的心理话。记得我刚做管理岗位时，由于不了解工作的侧重点，服务投诉居高不下，停班培训、从重处罚，能用的手段都用上了，但收效甚微，苦恼中，想到组织一次说出心里话的座谈，座谈会上员工们倒处了自己的委屈，而我也将自己在工作中、生活上的难题和盘托出，值得庆幸的是，这次会后服务投诉竟然奇迹般的降了下来。后来，有员工告诉我：在听了我的一席话后，知道了我的委屈，感觉管理人员也不容易。因此，不要怕员工了解了你的难处，相互理解也是很重要的。十、创造和谐的工作环境。只有好的工作环境，才能造就出好的员工，如何创造团结、坦诚的人际关系，营造积极向上地工作氛围是你要考虑的。有人群的地方就难免有是非争端，要注意员工中的帮派倾向，杜绝拉帮结派的行为，对无中生有、制造事端的人要毫不留情。要为员工创造良好的工作环境，让每个员工在集体中都能心情愉快的工作。十一、学无止境，不断更新知识，提高管理水平。要创新管理就要有新的管理知识，从百忙之中抽出时间学习，是你所必须的，口才是常说锻炼出来的；写作水平是常写出来的；新知识是天天学习出来的。不要满足现状，学会你不懂的；学精你懂得的，要做就要做最好的，用你的知识来管理，目标是终会实现的。
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作者：佚名
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