游戏创业团队该如何接触资本？钱可能并不是最重要的
腾讯游戏陈曦
[摘要]“在我看来，资本和产品是1+1&2的关系。”14岁学习投资、曾在美国天使投资机构 AppsRica LLC实习、拥有丰富经验的投资人李梓栋这样形容资本和产品的关系。如今在游戏行业，“资本寒冬”这一说法恐怕已经有点片面了，当下更为常见的情景是：一方面游戏创业团队觉得自己越来越难打动投资人；另一方面投资人觉得可投的项目越来越少；还有一种，是那些擅于资本运作的公司，各种投资、并购行为越来越频繁。或许在一些人眼里，“资本”是一个复杂的概念。我们看到不少这样的案例：创业团队拿到一笔钱之后便被资本所操控，抛弃了自己的优势，最终一无所获。因此，一些人将“资本运作”和“认真做产品”对立起来，那些擅长资本运作的公司，也往往会被贴上“产品不咋滴”的标签。因此，许多团队渴望资本，却又不太明白该怎么与资本打交道。“在我看来，资本和产品是1+1>2的关系。”14岁学习投资、曾在美国天使投资机构 AppsRica LLC实习、拥有丰富经验的投资人李梓栋这样形容资本和产品的关系。就在去年，他说服另一名资深投资人、以及一名拥有丰富经验的游戏研发人，共同创立了深圳爱谱互娱。这家主打游戏业务的公司，有一个实力超群的产品研发团队，同时联合成立了一个战略投资中心，从创业之初就开始为未来做资本规划。爱谱互娱联合创始人李梓栋 “游戏创业团队越早接触资本越好。”前不久的产业大会上，一名投资人提出这样的观点，获得了不少人的赞同。关于游戏行业与资本，李梓栋向我们分享了很多他个人的建议和观点。 “每个投资人的喜好不同，但投资大概分为三种。”虽然各行业在一定的时期内都存在“热门投资项目”，但并不意味着投资人的偏好基本一致：有的人看重短期变现，有的人注重长期收益；有的人很理性，有的人全凭直觉；甚至，有的人是科班出身、经验丰富，有的人几乎没有经验、只是有钱。尽管投资风格迥异，但在李梓栋看来，所有的投资行为大概分为三种：第一、纯粹的财务投资。投资人只提供资金，没有其他合作。第二、提供基本资源的投资。这在“孵化器”中比较常见，投资方会提供办公地点、财务会计、工商注册等公司基本服务，具体业务上没有太多联动。第三、项目上能形成联动的投资。双方的业务有关联，通过投资获得对方的资源，拓展业务布局，达到双赢目的。“我认为第三种是最好的投资，它不是追求短期的变现，而是从长期战略的角度考虑。”李梓栋便是抱着这样的态度为爱谱互娱长远计划的。作为一家核心业务是游戏研发的公司，爱谱互娱目前已经投资了包括游戏研发、游戏周边、IP经营、VR相关项目、区块链等多个领域的公司，同时，李梓栋也在整合自己海外投资所积累下来的资源，寻求联动合作的方式。“我们正在研发一款RPG游戏，爱谱互娱所有投资行为，都是服务于产品的。”李梓栋提到。爱谱互娱的合伙人/CEO易水明曾任职于一家游戏上市公司，在游戏品质上，他们颇有信心：“我们充分信赖爱谱团队的能力，在此基础上，我们会做好全方位的部署，用所有的资源去帮助这款产品取得成功。”——这也是李梓栋对产品和资本关系“1+1>2”的诠释。而事实上，这在当下的互联网行业中并不少见：如当下大娱乐产业融合，游戏、动漫、影视、硬件等不同领域的公司通过投资快速积累资源，打造自己的战略矩阵。“现在国内外投资VR的都在转向内容，硬件太烧钱，不是谁都能去碰的。”如今在游戏领域，投资人最喜欢投什么？——这或许是大部分游戏人最关心的问题，但却没有标准答案。“因为每个投资人的观点都不同，没有人敢说自己代表整个投资界。”不过，李梓栋特别提到了虚拟现实（VR）。从2015年起，VR就点燃了整个互联网行业的激情，许多人预测VR将成为继PC、手机之后的第三平台。在国外，三大硬件厂商均已发布消费者级别的头显产品，都想一鸣惊人，成为行业的“统治者”；在国内，大厂纷纷进行布局，VR创业者也热情高涨，做硬件、内容、解决方案的均有，资本也大规模不断涌入。在I/O开发者大会上，谷歌也推出了VR新设备Daydream 李梓栋本人也十分看好VR，尽管目前依旧有人质疑VR硬件的体验不佳、价格过高、内容匮乏、距离消费者市场还很遥远，但在李梓栋看来，这些都是可以解决的问题。“这是摩尔定律，就像当年PC一样，刚开始很贵，后来技术不断进步，不仅价格越来越便宜，性能还越来越好，VR也会是这样，当硬件的价格和体验都达到消费者可以接受的程度，那它就会爆发，成为一个很庞大的市场。”目前的VR产业中，资本更青睐硬件还是内容？——对于这个问题，李梓栋认为，如今投硬件的热潮已基本消退，无论是国内还是国外，资本都在转向VR内容。“因为硬件的门槛比较高、非常烧钱，而且人才稀缺，不是谁都能去碰的，而内容门槛相对较低。”他从资本的角度这样解释道。目前，爱谱互娱投资了美国的VR公司，一家致力打造泛娱乐+游戏+社交的VR直播娱乐平台，目标用户为美国及欧洲市场。“投资这家VR公司，首先在爱谱互娱那款RPG推广期间，我们可以利用VR的形式来宣传。”李梓栋表示，“另外，VR是一个很大的势头，我们希望能提前布局，在战争来临之前准备弹药。” “投手游现在确实比较谨慎，喜好差别也比较大。我个人看好有创意的独立游戏和教育类游戏。”所谓的“手游行业资本寒冬”，不过是资本对于手游的态度更冷静，因此中小型创业团队越来越难打动投资人——对于这一说法，李梓栋基本认同，但要问“现在投资人喜欢什么样的手游？”他还是那句话：大家喜好不同，你得找能够认同你的投资人。“很多人投游戏创业团队，全凭直觉，因为黑马在早期的时候是看不出来的。”李梓栋说，“有的投资人本身就喜欢玩游戏，可能就会凭自己的兴趣投；有的人会投情怀；有的人想快速变现……关键还是双方的理念、价值观要一致。”李梓栋分享了自己比较看好的两个领域：有创意的独立游戏，以及教育类游戏。独立游戏方面，他认为“创意是驱动文化产业的核心”，而一些独立团队更有可能迸发出创意的火花，开发出独特的、有自己价值观的产品，从而在同质化严重的手游市场中突围。爱谱互娱就是秉承这样的理念做游戏的。教育类游戏，则是李梓栋在海外做投资时便十分看好的领域。目前，教育类游戏在海外正慢慢兴起，投资界也频繁提起这一话题，李梓栋个人预测，这个市场在未来可能会爆发，“这会是大家都不可以放下的一块肉。”《我的世界》在儿童青少年群体中人气很高，微软已宣布推出《我的世界：教育版》 “游戏创业团队早点接触资本是好事，且应当优先接触与自己业务能形成联动的投资人。”现在的爱谱互娱，正以游戏产品为核心，通过投资如蜘蛛网一般布局着自己的业务，短短一年时间，爱谱互娱的主营业务已涵盖游戏研发、全球代理发行、IP经营、VR直播和战略投资等多个领域，为自己的第一款产品铺好了路。“我们所投资的公司，都是业务上能联动、资源上能相互弥补的。”作为投资人，这是李梓栋最为擅长的创业方式，也是在他看来最为有效的手段之一，“我认为在这样的模式下，更能巩固一家公司的能力。先活下来，再考虑如何去赚钱。”当然，并非每一支团队在创业之初都能具备“通过投资巩固生存”的实力，许多团队面临的更大问题是：我有创意，但没钱也没资源，如何说服投资人支持我？李梓栋认为，“资源联动”理念依旧适用，关键在于：对自己的业务有清楚的认识和规划。“专业的投资人会比较青睐目光长远的团队。”李梓栋表示，“投资是一种双向选择，如果一支创业团队很明确自己想做什么，再去寻求业务资源能联动的投资人，争取他们的投资，获得双赢，会是一种很好的模式。” 关于资本和游戏行业，爱谱互娱的李梓栋还分享了这些有趣的观点：Q：有的创业团队接受投资后，会被资本所操控，而逐渐丧失自己的特色和初衷，如何避免？A：有的投资人确实会这样，但我觉得决策权还是在创业者自己手上，在选择投资的时候就应该双方理念一致。我比较推崇的还是“投资人信任你，所以把主导权交给你”这样的模式，就是创业者需要的资源，可以跟投资人提，投资人给予帮助。Q：您更看好什么类型的IP？A：我更看好具有传承性的、能拉长产品生命周期的IP，比如很多电影、电视剧、小说，就比较适合改编成游戏，此类IP已经具有用户群，并且故事情节具有延展性，因此游戏的内容也可以不断更新，这样一来，游戏的生命周期才可能更长。Q：爱谱互娱的海外资源比较丰富，在“产品出海”方面，您有哪些特别技巧？A：我们做海外的话，方式有所不同。我们是“降维去做改造，升维去做攻击”。举例来说，假如现在我们有一款产品要去打北美市场，但其实，有一些英文国家跟北美市场的用户，在文化上有很大相似性，于是我们把产品拿到用户获取成本较低的国家去做测试和改造。因为成本较低，我们可以做大量的用户数据收集，改良力度和效果都会更好。之后，再进入到北美市场。这就是我们爱谱互娱的“降维改造，升维攻击”策略。
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一个游戏行业创业者的呐喊：求总理救救我们！
摘要 7月11日，网上流传一篇写给总理的信，作者喻平，广州天海网络科技的创始人，在信中，他向总理谈到网络游戏创业的种种艰难并发出：“求总理救救游戏行业的创业者！”的呐喊。
& & & & &一封信似乎很平常，但写给总理的信就十分令人瞩目了。近日，一封来自游戏行业创业者的信刷爆了朋友圈，个中疑问引发公众热议。
&　　致总理：
　　先自我介绍下，我是广州天海网络科技的创始人喻平，一个普普通通的，尚怀有理想的中国公民。公司创业10年了，作为一个没有投资的游戏创业公司，经历了许多风雨，经受了无数次政策的变化，始终努力的坚持着。
　　当总理发出&大众创业、万众创新&的号召时，当&双创&前所未有地写入了2015年政府工作报告予以推动时，我仿佛看到了希望。然而，随着某有关部门的一道纸文，转瞬间就让公司面临生死存亡，就快要活不下去了。
　　7月1日国家新闻出版广电总局颁布《关于移动出版服务管理的通知》，版号审批问题让游戏行业再度陷入泥潭。业内所有人都明白了，手机游戏也进入了版号审核制的时代，从此之后，独立游戏开发者乃至小规模的创业团队，基本上是死路一条!
　　为什么一条审批制就能让一个行业的创业人都苦不堪言，为什么就能毁掉一个行业的&双创&之路?
　　创业成本被放大，万众创新之路被堵
　　&双创&政策的引导下，国家对于创业公司出台了许多优惠措施，各地区政府也在实施各种优惠招商政策，支持创业，这些都对创业公司的起步提供了帮助。
　　但在游戏行业，版号审批制就无限地增加了创业成本，办理版号需要的繁琐流程如下：
　　办理版号需要提供资料：
　　1、 著作权证书复印件
　　2、 营业执照副本复印件
　　3、 ICP证复印件
　　4、 出版授权书
　　5、 承诺书
　　6、 出版合同
　　版号审核流程：
　　1、 出版社：审核时间5-10个工作日(如有修改，修改后出版社复审，复审时间是5个工作日，修改时间不在办理时间内);
　　2、 出版社到出版局：审核时间15-20个工作日(如有修改，修改后出版局复审);
　　3、 国家新闻出版广电总局：审核时间40-60个工作日(如有修改，修改后新闻出版总署复审)
　　如果按以上的流程，一切顺利的情况下，审核时间是60-90个工作日，除去杂七杂八的时间，预估至少4-5个月(一个月按20个工作日算)能拿到。我们公司也按规定去申请版号，其中两个游戏的版号申请已经过去了9个月，结果了无音信，连修改的通知都没有过。试问什么样的创业公司受得了这样的审批时间?就算不出意外，这正常的4个月以上的时间是什么概念呢?
4个月产品不上线就能拖死一家创业公司!4个月的审批+2个月上线准备期+3个月的账期，也就是说，当创业公司正常收到钱是最快也是9个月后了。这么长的时间段，对于创业公司来说就是致命的。让创业公司干等着，而且还不一定得到，还不如直接让他关门得了!在现有的市场情况下，市场竞争激烈，移动互联网的发展基本几个月就有翻天覆地的变化了。
　　对于一个公司而言，生存必然是首位。然而随着创业成本的扩大，创新就变成了一个不切实际的想法。万众创新，不仅需要大企业的创新，其实更需要大量的中小企业的支持，然而现实如此，大量中小企业为了保证生存，不得不放下创新之路。
　　离开的人和经济增长点：
　　国家在大力发展文化产业，游戏行业是文化产业的一部分。《2015年中国游戏产业报告》正式公布了2015年中国游戏产业相关数据，报告显示，2015年，中国游戏用户数达到5.34亿人，同比增长3.3%;中国游戏(包括客户端游戏、网页游戏、社交游戏、移动游戏、单机游戏、电视游戏等)市场实际销售收入达到1407.0亿元人民币，同比增长22.9%。其中移动游戏市场实际销售收入达到514.6亿，同比增长87.2%。从上看出游戏行业能产生巨大的经济效益，提供更多的就业机会。同时游戏行业具有很强的文化传播性，发展国有游戏企业，是属于文化强国的一部分。
　　我们本就因为处于劣势而进行了引进游戏、引进影视的数量限制，其目的也是在一定时间内保护国内游戏、影视行业等文化产业发展。然而游戏行业却被处处限制，导致了行业的下滑和畸形，看不到能对抗海外游戏的希望。
　　如今，却有越来越多心灰意冷的游戏企业和创业公司将重心转向了国外，甚至有不少游戏相关人才直接离开了中国。行业创造的价值被逐步压缩。在国家政策不断吸引人才和企业的情况下，游戏行业竟然产生了相反的情况，有时候规定比政策更需要谨慎的实施和开展。
　　游戏行业的发展给众多的人民提供了就业机会，版号审批制将带来企业危机，中小企业将不负重担被迫关闭。这不是耸人听闻的，游戏行业将失业率增加。
　　做游戏创业10年，我不愿离开我所热爱的行业，想要看到国内游戏振兴的时代，想要看到这个行业能够更加健康的发展。我十分支持国家对游戏的监管，因为国家能够看到更多，更远，用最符合国家利益的方式来引导和发展这个行业。但是因为各种情况，却设置了越来越多的门槛给这个行业不断的增加负担，隐隐有压垮这个行业的趋势，对于这些门槛和监管方面的问题，我也有些话要说。
　　游戏行业监管，政府职能不清：
　　中央机构编制委员会办公室文件，中央编办发[2009]35号文件[中央编办对文化部、广电总局、新闻出版总署&三定&规定]。《&三定&规定》中明确规定了文化部是网游主管部门，而国家新闻出版广电总局却偷换概念，仍然在混淆着网络游戏出版物和网络游戏出版的概念，对网络游戏强制实施前置审批。网上出版，泛化出版概念，模糊管理界限，导致部门职责交叉。在文化厅的管理群里，经常看到文化部的管理人员的无奈。
　　游戏运营、发行公司，需要具有《文化经营许可证》、ICP证才能经营游戏运营收费，这些属于游戏公司业务经营资质，是必备的。但如果把网络游戏在网上运营定义成网络出版物，那就变成了出版社才应该具有业务经营资质。网络游戏是放在服务器上通过网络下载让用户使用，这叫上网运营，就不是出版。《出版管理条例》，对什么是出版物进行了很明确的规定，而网络游戏只要不出光盘就不属于此列。而实际上，国家新闻出版广电总局进行版号审批制是对网游企业的粗暴干涉!
　　版号审批制是否存在违法呢?到底谁来监管版号审批制的有关部门呢?是人管?还是法律管?
　　版号审批制为一些个人和中介提供敛财机会
　　国家新闻出版广电总局在7月7日首次正面回应&版号审批问题&：版号审批不收取任何费用，不存在任何&加急办理&通道，明确反对代办行为。
　　我看着这些官方式的回答，想笑却笑不出来。版号审批不收取费用?把责任推到出版社或者中介，是他们收的钱，不是我广电总局，推得一干二净。你要求必须有互联网出版资质的才能办理，游戏开发公司、游戏运营公司、游戏发行公司怎么可能有这资质(98%以上的没有，创业型公司更不可能有)，只有找出版社或者中介进行代办;然后你有明确反对代办行为，说代办属于违法行为，这不是很可笑的矛盾吗?然后有说不存在任何&加急办理&通道，这简直更是滑稽，为什么有不少游戏版号在60个工作日前就下来了?为何我的一个迟迟不批的游戏，我加了2万，就立即下来了?
　　许多中小游戏公司创业者可能和我一样，都是怀着一腔热血想闯出一番名堂。可我们的精力却无法集中在公司的运营和产品上，大部分时间都不得不花在应对不断变化的规定上。一个普通的游戏创业公司，要找出版社、出版局、国家新闻出版广电总局来完成一个游戏的版号审核流程。如果没有出版许可证的资质，只能寻求他人代办。一个游戏公司要和出版社打交道，这难道没人觉得奇怪吗?
　　版号审批制最为严重的是自由裁量权了，根本没有实际的游戏审查制度，也没有法律法规来制约，游戏设计和研发时无规可依。我说你低俗就低俗，我说你游戏任务不够就不够，我说你意识形态有问题，就有问题，这背后都是利益
，而且根本没有法律法规限制。现在游戏行业的人都算出了上亿的代办版号市场，这得会产生多少的腐败。从端游时代到手游，不知道腐败了多少亿，给国家造成多少经济损失了。
　　版号审批制并未达到监管的目的：
　　各种经营资质，行政审批的目的，职能部门经常说的&规范市场、促进行业的良性发展&。同样，国家新闻出版广电总局也打着同样的旗号&为了维护正常的市场秩序和消费者权益，包装游戏作品内容导向和质量，促进我国网络游戏出版产业健康发展&。那这样的版号审批制达到了其目的了吗?显然没有，只有增加了企业的负担。审批很&严&，上线监管却很弱，实际很多公司都是为了应付版号审批，提交版号版本，完全和实际上线运营的版本不同。基本上，尤其大公司的游戏上线后的版本，根本无人监管抽查。当然审核制度完全不适应市场需求，不合理，才会导致出现这样的情况。
　　创业理想被现实拒绝：
　　普通人的创业，需要背负着全部身家去拼搏，大多数创业者都会先了解行业情况和发展前景，然而如今想在游戏行业创业的人看到的是什么?创业成本的提高、大量的&山寨&产品、随时变化着的规定以及业内人的苦闷与哀嚎。如此的现实，让许多人驻足、踌躇、离开&&
　　作为游戏行业创业者，我不禁有以下疑问：
　　问题一：明确网游游戏网上运营到底是不是网络出版物，是不是需要版号。如果不是，国家新闻出版广电总局进行前置审批是不是违法行为。
　　问题二：如果国家新闻出版广电总局是合法的，申请条件是否应该适当放宽，审批流程是否应该减少环节，缩短审批时间。
　　问题三：版号审批获得后的游戏并无实际的监管，大量有版号运营的游戏实际违反了版号审批的要求。版号审批制也就是根本没实际解决相应的目的，反而增加了企业负担，并且产生了腐败。
　　问题四：是否应该有相应的法律来进行制约版号审批制带来的弊端，不能让相关部门有太大的自由裁量权了。
　　问题五:存在多部门职能交叉和多重审核机制，每个部门的要求不同，标准不一。
　　对于游戏行业的创业问题，对于行业发展，对于以上这些问题我有如下建议：
　　解决方案：
　　1、 由于网络游戏属于文化产业，应由文化部进行统一管理，审批、监管网络游戏，不要存在多部门职能交叉和多重审核机制。
　　2、 放宽审批条件，加强网络游戏运营监管。文化部的游戏备案政策就已经足够，不需要更多的审批条件。
　　3、 制定一套完全&中国特色&的分级制度来约束势在必行。用实名制和未成年防沉迷根本解决不了问题。
建立合理的游戏审查监管制度。游戏的好坏利害，没有一个合理的定量的统一标准，可以通过游戏企业的自审、文化部进行监管，为全行业确立可以统一执行的尺度。
　　鼓励支持国内游戏行业的发展，尤其是独立制作人和创业公司，促进中国自身的文化产业发展。需要的不仅仅是税收政策上的优惠扶持，我们更需要的是良好的开放环境，万众创新才能真正实现。
　　房价太高，买不起，我可以租!物价上涨，吃不起，我可以少吃!行政审批，一道无法逾越的鸿沟，我没办法了!做企业十年，为了梦想，付出太多。离婚，欠债，吃不起饭，我都熬过来了。第一次感觉到走投无路，活不下去了!
　　正文到此结束，写文章之前，也和公司股东和高管沟通过此事，担心这篇文章会不会被某部门盯上，会不会给公司带来灭顶之灾，但是不管怎样，我还是想说出来，都要逼得人要活不下去了，还有什么不敢说的呢?创业十年，太憋屈了!我做企业的理念就是堂堂正正赚钱，绝不不折手段手段赚钱，做个良心的商人，梦想做百年企业。也许我的梦想在这严苛的市场环境中就是个可笑的梦!
　　我虽然不是党员，更不是什么政协委员，就是个草民。但这个不能影响到我对国家的热爱，对国家的发展的期盼，为国家做出自己力所能及的贡献。这一届政府给了我更大信心，工商部门将注册资本实缴登记制改为认缴登记制，同时可以一址多照，并放宽工商登记其他条件。文化部也开放游戏运营公司不在需要1000万注册资本了，就算是游戏备案也是让企业能轻松去做。各地区政府也在实施各种优惠招商政策，支持创业。&大众创业、万众创新&、&清理职业资格许可，与减少行政审批事项相辅相成，须从全局角度考虑&，但是对于网游行业好像却要被版号审批制逼到了绝路。
　　我还活着，我要呐喊，恳求总理救救游戏行业的创业者!||||||||||||||||
您的位置：&&&&&&& 正文
开发手机游戏实现创业梦 新闻学子转投软件行业
　日　　来源：楚天都市报
图为：赵亚丁(右一)的团队都非常年轻 见习记者 施鹏
　　荆楚网消息 一个游戏的天地，一片创意的海洋。走进诺克斯信息技术公司时，一个百余平方米的大工作间展现在记者眼前。而公司老总、31岁的赵亚丁居然也“潜伏”其中：“我们是个小公司，都是年轻人，崇尚的是‘5米管理’。”
　　赵亚丁曾是华科大一名新闻专业学生，2000年读大三时创办了华工电子商务协会，毕业之后又去清华大学参加了创意设计大赛。毕业后，不甘平凡的赵亚丁走上了创业道路。“毕业后我做过贸易、酒店、婚庆等行业，始终没找到自己想要的，到2007年终于回归自己的兴趣。”赵亚丁所说的兴趣，就是他在学校中关注的电子商务。
　　经过细致调查，赵亚丁发现全国从事手机游戏和娱乐软件开发项目的公司很少，目标明确之后，他与一位从金山公司辞职回来的朋友在武大租了一间平房，创办了自己的公司：“第一个月公司的开销是2万元，我们赚了3万元。”赵亚丁证实了自己的眼光。
　　经过2年发展，赵亚丁的公司从2个人扩充到34人，所开发的手机游戏远销美国、英国、俄罗斯等21个欧美国家：“我们开发的游戏都是益智、健康休闲的，融进了中国风元素，比较迎合国外玩家的趣味。”赵亚丁自豪地说。而记者也在他所演示的《龙印》游戏中，看到了龙图腾等浓郁的中国特色。
　　不过，尽管海外市场已经铺开，但在赵亚丁看来，中国的手机游戏仍旧难以进入欧美国家的主流文化。受困于此，赵亚丁和他的团队转向了国内市场：“随着国内对于色情、低俗游戏的严厉监管，玩家们需要更多益智类健康游戏，现在就有很多中国玩家在汉化我们的游戏。”
　　赵亚丁称，就他所知，目前国内从事手机游戏软件开发的公司是400多家，而武汉不超过3家。加上3G普及的背景，国内市场将迎来快速扩张期。
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{　编辑：庄元　}
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细览版权信息游戏行业创业者应该了解哪些投资业现状
游戏行业创业者应该了解哪些投资业现状
　　游戏业的者应该了解的投资业现状？下面是小编整理的一些相关，欢迎大家阅读了解。
　　投资环境的变化
　　各位创业者必须明白，游戏业的融资环境正在处于局部恶化的状态。目前大的PE、VC对游戏项目的投资谨慎又谨慎，这跟07年、08年的一窝蜂已经有了很大的不同，为什么演变成这个局面?有强悍资金的独立投资商，其实该下手的多半已经下手，而没下手的事实上要找到好的项目并不容易。
　　这里表现在VC在前2年投资的项目目前表现出的状态差强人意。对于大的投资基金而言，投资追求的是回报率，讲求的是退出，最终是IPO还是像游戏谷那样倒卖掉手上的股份都是退出方式。一个网游项目融资额大家认为几百万、1、2千万人民币很多么?这个钱对投资TMT行业的来说并不高，而对有传统行业投资业务的PE/VC而言，价码很低。并不是钱的问题，而是退出的方式正在变的无厘头。并购的活跃度在业内其实并不高、而IPO更是罕见。
　　海外上市，目前几家大的上市公司已经把上市的标准、把投资者对企业营收增长的期望拉的比较高，而可以看到的2010年大家的股价表现的并不好，这种情况下，上市时机对网游业而言并不是最好的(除国内创业板)，而目前海外上市公司正在寻求国内上市，等他们杀回国内股市(可能还要年头了)，营收比他们低N多的公司对国内投资者会有吸引力么?想有好的卖相，希望在国内上市的公司抓紧吧。
　　投资趋势的变化
　　客户端游戏拿到大笔融资的情况正在离我们远去(指从VC、产业基金等)，如果各位碰不到一个怨大头的天使或者不懂行的外行，个人感觉希望渺茫。问题处在近2年客户端市场的低迷，山寨和低质量的产品充斥，而运营能力的低下更加造成客户端游戏的高失败率。
　　无论是VC还是产业内基金，实质上在客户端游戏/团队上的储备已经不少了，目前面临的是砍掉低质项目降低风险状况。而客户端游戏的高风险造成的是，投资人越来越在乎团队的能力/，精品化项目变成了最终的追求，而山寨/换皮/高仿产品正在失去市场。如果各位做的是类似DOTA这样的项目，不好意思，我自己都看到了不下5个这样的产品，我真的不认为这些项目有机会去挑战精品类型的LOL，更何况人家是QQ运营。
　　而投资趋势的变化，还表现在投资人追逐的热点迁移到了社交游戏/移动领域，这块基本每家跟我有联系的VC和产业基金都在疯狂的寻找项目，这些项目即使很烂的收益，没多少拿的出手的产品，依然被投资人研究再研究。而社交类项目，正在处于高估值的状态，也同样被投资业所质疑，不怎么赚钱为什么卖这么贵?
　　另一点是webgame，如果说各位希望靠做webgame做到上市?大家现实一点吧，肯定会有IPO的webgame公司，但各位现在着手做是不是太晚了点?我给各位的建议是，以项目来融资更加的实际，能够把产品做好拿到投资的可能性还是有的，忽悠的过头，第一web估值不会高、你拿不到大笔钱，第二，收益稳定性差，投资人如果指望你IPO了再退出，估计各个人都要享受个几年坐过山车的心跳。脚踏实地的做好第一款游戏，把收益做高，自然你来想后面的才靠谱。先去市场上求死求生，活下来再说奔小康做大款。
　　给创业者的建议
　　如果各位是以做个好产品为目的，那么就实际一点，赚钱，或者赚快钱的模式，更容易跟产业内基金去谈融资，这些公司缺乏的是研发团队和好的产品，他们需要你们的idea。
　　如果大家要做客户端游戏，那么认真考虑下团队的结构靠不靠谱，真的有把握一两年后竞争态势的能力么?值不值得投资人等你1、2年做出个产品还指望大卖?如果产品仅仅是仿制/山寨模式，如何从现在高度竞争的市场环境中跳出来?在各家上市公司普遍开始精品化战略、大举引入海外产品和投资海外团队的的时候，各位的产品如何去跟他们来PK?
　　寻找概念，如果大家希望有好的概念来创业，需要跟投资行业的热点保持步调一致，甚至要超前一点点，这样才能占据主动，试想，一群VC围着你问东问西，跟你追着人家屁股后面盼星星盼月亮的希望中大奖，哪个更舒服?
　　而最重要的一点是，核心竞争力，如果从头到脚你这个产品和项目看不到亮点，就凭点资历，我看悬。
　　投资行业的反思
　　经过这几年的疯投的乱战，大家对游戏市场有了清醒的认识。个人觉得时候划分地盘了，投资行业同样需要合作和一个完整的生态，只投不退(其实是想退也退不了)，只高不低是不益于资本/产品的流动的。把一个一个的项目和团队凝固在&失败&二字上，真的是大家所希望的么?
　　创业要注意的五个问题
　　一、创业要趁早创业的时机。
　　世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的，一次性的资源。一晃已经30了，青春已逝，不管是精力还是激情都开始走下坡路，不能再等了。总听到有人说，现在什么都没&有以前好做，钱不好赚了。再过十年，肯定还是一样的说法。这就说明，市场是不断规范的，各行业整体利润水平是不断下降的趋势，想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以，创业要趁早。可能准备还不是特别充分，但是只要大方向不错，就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点，没什么，就当交点学费吧。时间成本，换来的是赚钱的机会。
　　二、充满信心，不屈不挠创业的心态。
　　钱也不是那么好赚的，我们往往看着别人赚钱好像很轻松，等到自己做的时候，怎么就那么难呢?呵呵，其实很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻言放弃，也许在坚持一下，就会成功。如果你中途放弃，那成功的可能性就是零，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱，别人能赚到钱，我就为什么不可以?多分析总结，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说?D?D天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!
　　三、做好资金准备。
　　1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在刀刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。
　　2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。(事实已经无数次证明，我们的资金预算总是不够的。)不然，看到钱赚不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。
　　当然，吃饭的钱一定要先预留出来。
　　四、合伙不合伙
　　1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，第一选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。
　　2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋;二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决;三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的东西都说清楚。
　　五、生存第一
　　不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。
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