【经验】纸质地图的作用：概述&中国地图_什么值得买_传送门
小编提示：获取文中相关链接、参与话题讨论，可点击最下方“阅读原文”。开篇：作为一个二十几年的地图迷（好吧，我的爱好总是很偏门），很早之前就有开个贴说说地图的想法，不过又不知从何说起。最近看湖南地图出版社出了竖幅的中国地图，在网络上引起热议，好吧，那我也开贴说说地图那些事吧。从刚上学那会迷恋上地图，到中学时代学地理驾轻就熟，大学时代又选择了地图学相关专业，工作后供职于地图相关机构，赶脚这辈子算是和地图杠上了。随着地理信息系统GIS的快速发展，最近这一二十年地图行业有了巨大的变化，首先是电子地图的发展日新月异并迅速普及，然后传统纸质地图遭受重大打击，而后各种个性化定制地图异军突起。现在大部分人的智能手机里都会装有电子地图APP，使用起来十分的方便。不过这篇要说的不是电子地图，而是纸质地图。或许有些人会问，电子地图那么方便，自己在哪打开就看到，想去什么地方一搜索就能知道，纸质地图又重又花钱更新又慢还不好查询不能规划路线还有什么买的需要。固然纸质地图存在着这样那样的劣势，但纸质地图也有很多电子地图没有的优势：纸质地图有天然的幅面优势，不需要频繁的放大缩小，而电子地图因为显示屏幕及分辨率的劣势，不得不采用逐级显示的办法，只有放大到一定级别才会显示详细的内容，没办法做到一目了然，尤其在较大范围的路径规划上，不停的放大缩小相当不方便，这也是目前电子地图使用体验的最大劣势；电子地图主要以交通生活为主，政区以及其他专业要素（如地形）表示不如纸质图（驴友们用的地形图就不拿来比了），尤其是有侧重的专业地图是目前电子地图无法取代的；纸质地图个性化定制的越来越多，而电子地图想进行个性化定制的门槛还是太高；纸质地图不耗电，覆膜版可以在潮湿环境下使用，在气候耐候性上好于一般电子地图；纸质地图可以随时在图上标记并进行计算，电子地图在这方面做的还是不够好……而且，假如家里有老人孩子，给他们还是用纸质地图更好些吧。当然，其实最本质的一点在于，地图出版社及其背后作为数据支撑的测绘院，掌控着国内最精准最核心的测绘数据，这点不是普通大众所接触的这些地图APP供应商靠几台数据采集车、几百上千调绘员就能收集到的东西。而且现在电子地图更加注重的是城市和高等级公路沿线的数据采集，在偏僻地区依然不够全面。………………………………………………………………………………………………说了那么多纸质地图的好处，其实就个人感觉而言，国内纸质地图出版商其实应对电子地图带来的巨大冲击还做得不够好，出于政策或者自身利益的原因，纸质地图的很多优势并没有完全发挥出来。相信在一段时间发展后，电子地图与纸质地图会长期互补的存在，目前从国外地图的发展已经可以看出一些端倪。言归正传，本系列将会分中国地图、世界地图、电子地图和其他地图几部分来说，不过在这之前，还是先说一些最基本的东西，那就是地图扉页，它所传递的信息在很大程度上可以决定一本地图买与不买。一、选择哪家出版社的地图中国地图界的最高管理机构是国土资源部下属的国家测绘地理信息局（即以前的国家测绘局），国家测绘地理信息局不只是管理机构，也有自己的业务机构，如陕西、黑龙江、四川、海南测绘地理信息局（以前的国测一到四大队）、中国地图出版社、中华地图学社、测绘出版社、国家基础地理信息中心等等。四个国字号的测绘局是国内最权威的测绘机构，而中国地图出版社，则是中国地图出版行业里的领跑者（而且是遥遥领先的那种，它的数据资源和制作团队都是其他家不可比拟的）中华地图学社是在上海的直属出版社，不过它的地位比较特殊，一般只出版学术类地图和华东片区尤其是长三角的地图，业务范围比较小。而四个直属局因为业务实力雄厚，其中三个都有自己下属的地图出版社，那就是成都、西安、哈尔滨地图出版社。国土资源部除了测绘地理信息局下属的这些出版社外，它自己还有一个直属的出版社可出版地图，那就是地质出版社，但地图只是它的众多主营业务之一。国字号的地图出版社，除了以上几家，还有一个“另类”——星球地图出版社，它是归属解放军总参谋部测绘局管理的地图出版社，同时兼顾军民两用的地图出版需求。部队有自己的测绘体系，所以其地图出版也自成一家。除了这些国字号的测绘单位，其余的二十几个省市自治区也是有自己的测绘局（或测绘院的），但并不是每个省份都有自己的地图出版社，全国只有广东省、山东省、福建省、湖南（唯一名字里不带“省”字的）地图出版社四家，其他的省份只有地图院（或者是测绘院）。这时候或许有人会问，地图出版社和地图院到底有什么区别？地图出版社并不是想成立就成立的，因为其虽然是测绘系的编制，但也同时受新闻出版广电总局管理。地图出版社与地图院最本质的区别在于，地图出版社拥有版权号，可以出版发行地图图书，而地图院没有这个权限，其制作的地图只能内部使用，想出版发行需要通过地图出版社获得版权号才可以。于是可以看到，这次湖南地图出版社发现的竖版中国地图，是与湖北省测绘学会共同编制的。下面这个广西地图册，广西地图院编制，湖南地图出版社出版。所以买地图不只要看出版社，还要看编制方，那才是这个地图质量的根本保证。所以如果你问我哪家出版社出的地图好，那我只能嘿嘿了。或许还有人会问，地图出版社和普通出版社有什么不同？地图出版社一般都是从地图院进化而来，其不仅有出版发行部门，还有自己的制图部门。地图不像小说散文，都是有作者写了出版社只管校稿发行。每个地图出版社在接受外来地图院的出版需求之外，还会自己制作地图发行。越是强大的地图出版社，它自己编制的地图占全部出版地图的比重越高，比如中国地图出版社大部分地图都是自己制作的。地图出版社一般可以通过审批获得其他门类图书的出版资质，但是一般普通出版社很难能拿到地图类图书的出版资质，只有少量地方出版社拥有本地地图类图书的出版资质，比如上海科学技术出版社出版了上海地区的多种地图。介绍完这些国有测绘体系中的地图机构后，还需要提到一家比较另类的公司：北京天域北斗，也就是很多地图册上都会有的北斗标志。不同于高德、四维图新等做电子地图新兴产业发家，天域北斗这家股份制公司靠纸质交通图册起家，主要做地图、旅游类及地理教辅，但因为无版权号的问题所以它会找中国地图出版社、山东省地图出版社等多个地图出版社为其出版。尤其在最近几年，北斗的口碑越来越好，销量激增，也成为各家出版社争抢的对象。另外需要注意的是还有一个中图北斗文化传媒，它是中国地图出版社下的控股公司，它制作的地图同样带有北斗标志，而且只在中国地图出版社出版发行。二、如何选择地图的版别说完出版方和制作方，地图还有一个重要的信息就是出版日期。因为中国发展的日新月异，地图上的要素是一直在改变的，今天这个城市改名了，明天那边多了条公路，所以地图是个很有时效性的东西。在购买地图的日期上，绝大部分地图本着买新不买旧的原则。这时候还需要注意的一点是，地图的图书信息是有版次和印次区分的，比如下面这个是很经典的一种表示“1991年8月第1版，2006年1月第4版；2010年1月修订，北京第47次印刷”。地图每更新一版，都是大范围的更新数据，这个版次是确认这个地图时效性的最好办法。而信息里提供的第一版时间也不是没有用的。因为一般来说，一本地图册这么大工作量的制作，即使更新一版，也是会在上一版的基础进行数据更新，如果上版没有太大问题，在版面设计、地图配色、要素表达、基础数据上是不会有太多更改的，所以说第一版的时间就基本定调了这个地图大致的表达风格，因为假如它要彻底重新来过的话，就是一本新地图册的第一版了。另外，由于地图制图的软件也是一直在不断更新换代的，除非这个软件已经到了彻底不会使用的地步，否则第一版用了什么软件制作，下面各版也会使用同样的软件制作。而由于一些新功能的实现必须采用新软件才方便达到，比如添加地形地貌卫星影像，除非新软件可以完全兼容旧软件的数据格式（一般来说不太可能），所以旧软件的功能也限制了后面几版所能更新的程度。在每一版更新完之后，除非有重大错误出现，否则会进入印刷——发行——售罄——再印刷的环节，但在每次印刷前，可能会根据上一次印刷的少量错误或者地名更新进行小改正，也就是所谓的修订，修订一般改动不大。当然不是所有地图都能那么规范了写明版次印次，很多地图会省去第一版的时间，也属于比较正常。而有一点可能有人会注意到，为什么第几版或者第几次修订、印刷大都会是1月？这是因为每年的图书订货通常会在年底时段，各家出版社都会赶在年底前出版新一年的地图册抢占来年市场，所以虽然标是1月版，但有可能前一年12月就上市了，这也是图书经销的一种策略，所以假如你从正规渠道买到下个月出版的地图，也无需大惊小怪。三、地图上专业的那点事赶脚这个在SMZDM上说或许很多人都不懂，毕竟不是专业学测绘的人，估计基本都分不清各种投影的区别，也不会关心，所以一笔带过。所有涉及到中国边界的的地图，在图书信息中都会附带一句：中国国界线按照中图0万《中华人民共和国地形图》绘制，因为这是国家认定的国界线标准样图。国界线是一个地图中最为敏感的要素，一旦画错就是大问题，所以必须严格按照样图制作。为什么各个出版社出的地图格局都是差不多的？直到湖图出竖版中国地图之前，似乎大家印象里的中国地图都是横版的，为什么？首先因为横版地图可以最大化的放大比例尺，包含更多的有效地图数据，也就是外国领土在图上占的比例比较小。其次，由于中国地图这种小比例尺的国家地图，一般采用的是等积圆锥投影，也就是图上国家的面积是按比例不变形的，一个显著的特点就是纬线为弧形，经线近似放射状。本身中国横跨纬度就已经很大，一般需要采用双基准纬线，也就是说，图上纬度越高（如黑龙江）、纬度越低（如海南）、纬度中间位置（比如河南陕西）是会产生变形的，而如果采用竖版制图，两条基准纬线拉大，变形的区域和幅度势必会更大，所以，要完整还是要变形，这是个问题。至于省一级和市一级的地图，一般都没有这方面考虑了（其实省级地图投影后变形还是不小的），一般就是怎样比例尺最大怎样做。不过至于竖幅中国地图神马的，发张N年前的来看看。为什么所有的中国地图册省份的顺序都是一样的？其实很简单，通俗来讲这个完全是按照身份证号前两位的顺序来遍的，或者说是按华北、东北、华东、中南、西南、西北、港澳台的大区顺序来的，一般不会打破。关于比例尺，并不是所有地图都有比例尺，尤其是很多老版的城市交通旅游图。其实这样是不合乎规范的，但是由于地图投影选择的不同，并不是所有地图都适合拿尺子量出两点距离然后通过比例尺换算的，这要看地图投影，但最要命的是，国内大部分地图是不提供地图投影方式的，所以很多信息都无从考量。另外，图上1cm表示的实际距离越短，就说明地图的比例尺越大，好像很多人都会搞反。说了那么多，如果你已经晕头转向的话，猜猜下面这是哪个省吧，哈哈。前面说了那么多有的没的，想必大家应该有些概念了，下面还是具体到地图不同种类来分析吧。今天先说和大家密切相关的中国地图（里面商品链接图省事给的京东的，虽然京东地图送到我手上一向破的发指，大家别介意……）四、中国地图（册）中国地图是各家地图出版社竞争最为激烈的图书，每个地图出版社都至少有一本中国地图册、一本交通类中国图册和多张不同比例的中国地图在售，大一点的出版社数目更多，还会衍伸出英文版、地形版、大字版、学生版、知识版、卫星影像版、旅游版等各种各样的版本。这个时候就需要看你想买怎样的地图了。虽然中国地图册有很多，但是其实也很好推荐。如果你想要权威的政区图，那中国地图出版社出品是你最佳的选择。每年中图都会出新版的行政区划手册（注意那个是不含地图的），可以搭配地图来看，至于你选择哪一版地图，看个人喜好。如果你是家用，个人推荐这款，原因本篇最后会讲。如果你对以前的行政沿革感兴趣的话，这个绝对是你的不二之选。而如果你是个司机需要交通图，那北斗最出名的产品《中国高速公路及城乡公路网地图集》绝对是你的最佳选择，当然，这个图集有不同尺寸大小的，你看你是需要更多信息还是更方便携带了，当然要记得买最新版。是否需要地形版这个看个人需求。地形版采用分层设色的表示方法，能够直观看到这一地图的地形起伏变化，地图上的信息更加丰富，但带来的问题是对政区的区分没有传统政区图那么好，查政区就相对费事些。如果你需要地形版的单张图，那这张无疑是最好的，当然前提要有足够大的地方，1：400万也基本是外面能买到的最大比例尺的中国地形图了。至于大字版说事给老人看的，但是还是要注意里面的内容，如果内容太空洞买起来也没什么意义。知识版和旅游版一般是根据不同地方的风土人情加以更多的文字图片介绍，如何选择主要看个人喜好。里面对旅游景点介绍如果太简单宽泛的话你不如买本旅游攻略来看了。至于中国这么大范围小比例尺的卫星影像图，也就图个好看，实用价值不算太高，因为现在还没看到哪个地图能做到卫星影像和地图要素的完美结合。另外说下地图册里都会有的主要城市城区图。这个当然也可以作为购买的参考因素，比如城市图是不是最新的，里面的内容是否详实。但老实说地图册里的城区图能表现的内容有些捉襟见肘，而且不是每个出版社都能拿到各个城市特别详尽的资料，真要凭借那么豆腐块大小的地图来指导你在城市里出行，有点难。前面说过了，买地图买新不买旧，但是买新也不一定能保证这个地图就是最新的。每个出版社所得到的资料不一定齐全，所以可能会出现更新不及时的情况。买之前你可以根据你熟悉的一些铁路公路来推断，比如买2014年1月版的地图，你可以翻到广东这页看厦深铁路有没有通车，2015年1月版的你可以看南广高铁有没有标记上，等等。五、分省地图（册）分省地图就不像全国地图那样有那么多的竞争，因为很少有一个出版社能有实力出全国34个省级行政区的分省地图册，当然，中国地图出版社出了，而且是精品，星球出版社也出了，还不错。星球的倒是有套装，但这个是09年的，不太推荐购买，不如买新版的一本本买了，除非土豪想扩充家里图书收藏。即使中图的话，也是出过很多版的，以江苏为例，从左到右从旧到新。单看后两版的话，主要是数据更新，版面差距不大，这也就是我在上一篇里说的，每次改版在版面上修改的幅度一般不大。不过现在这也是老版了，溧水高淳去年撤县建区了。当然如果你想买的不是全部34个政区的而只是其中一两个省的地图册，那你可以选择中图社出的这一套中的那一本，当然你也可以选择那个省的地图院/测绘院制作的地图册，虽然能在地图界面上超越中图的不是很多，但是有些地图在内容详细程度上要略胜一筹，值得肯定。虽然自己也想一本本的给大家推荐，但着实太多了，而且有些省份本地制作的地图册只在本地有售，我这边接触不到，敬请谅解。至于买单张还是成册的，看你对信息的详细程度要求来定。不过除了这种面向大众的地图册外，还有另外一种，就是《XX省地图集》。这种地图集动辄几百元的价格当然会吓退一票人，这种地图集有什么好，要卖那么贵？这种地图集都是省政府牵头制作的，其印制更精美，内容更多，但是否值得你多花几十倍价钱呢？如果你只是需要看地图，那请无视它。固然它在地图制作上更详尽（因为这类图集幅面都很大），但是它和普通地图册上最大的区别是有很多的图表，介绍本省的风土人情、经济交通、概况展望等等。这种地图集更重要的功能是对该省全面概况的一种展示，制作成本高昂，受众也不多，所以定价很高，更适合有闲钱去收藏……于是分省地图册也很好选，当然记得买新的~六、城市交通旅游图（册）城市交通旅游图应该是各位接触最多的地图了吧，每每下了火车汽车，出站到处有人叫卖。交通旅游图通常也是发行量最大的地图，尤其是热门旅游城市，版本多、更新快。交通旅游图之所以好卖，首先是因为国人不是谁都乐意每年花几十块钱买本地图册放家里，但是去陌生城市玩却都愿意花几块钱买张地图，以量取胜；其次地图册是基本无法添加广告的，而单张旅游图可以，通过广告收入可以拉低地图成本，价格会比较合适；而且城市旅游图地方性色彩很重，外省测绘单位很难拿到最新资料，即使做了也很难保证销量，所以垄断性比较强。但最近几年，随着电子地图的发展，交通旅游图的销量受到的冲击很大，耗几M流量比花几块钱来的方便的多，关键还能导航。于是各家出版社也在想办法应对。首先可以看到有越来越多无广告的城市地图出现。广告虽然拉低了地图的价格，但是占据半版甚至全版的广告大大的压缩了地图的有效内容，而且图上标记的广告注记不美观也影响看图。无广告的地图虽然价格稍贵，但是个人认为还是比痛苦的看广告要值得的……而后不少出版社在纸张、配色上下功夫，配色上过渡更自然更美观（其实这主要是更新制图软件达到的效果），纸张上选择手感更好不易掉色的纸张，有些还用上了覆膜纸，更耐用。至于具体城市来分析，北京是中国地图出版社的大本营，中图牢牢掌握着北京交通图的市场，其他出版社的出品确实也无法和它抗衡。魔都上海的交通图同样本地垄断，大都是上海科学技术出版社的，而且不同尺寸的都有，个人感觉做的还可以，按需选择就好。如果你觉得单张地图还是不够详细，那两地还有自己的地图集卖，北京比较好的是中图社出版的。给张里面内容的对比图，不过其实也没啥可比性，京派和沪派永远不会一样的。至于广州，以前一直是广东省地图出版社垄断，但做的真心一般，直到最近一两年中国地图出版社的“魔爪”伸进广州，中图出品立马把广图的给比下去了（当然广图有幅面更大的还算比较详尽），好吧……但是……总是会有但是，在广州亚运会之前，广州市政府责成广州城市规划勘察设计院做的免费取阅的广州亚运地图，个人感觉在制作水平上比中图这图还要高出许多，而且这种旅游消费指南正是纸质城市地图应该优先发展的方向。下面我在第七项里会讲这方面。其实广州只是一个缩影而已，自从中图推出了《CITY城市地图》系列后，基本中国所有一二线城市的交通图都被中图做了个遍，对本地出版社出版的交通图冲击还是很大的。对这个系列，个人的态度是，整体处在中上等状态，但并不是在每个城市都是最好的，但如果在无法比较时选择，该系列比较保险。在三四线城市，地图本地化依然很明显，这些城市地图销量小，更新也比较慢，很多县级城市甚至没有交通旅游图卖。有些城市只能买到大幅的政区图，而那种图往往因为销量更低价格要昂贵许多。七、物美价廉的地图如何选想选物美的地图很好选，比着中国测协“裴秀奖”金奖作品去买就好，保证个个精品。价廉的地图也好选，各种广告堆积的地图一般都很便宜。那如何选择物美价廉的地图？其实地图就是种一分钱一分货的东西，贵的自然好，但是……凡事总有但是……为何会有物美价廉的地图出现，这和前面第六项里提到的《XX省地图集》有着密不可分的关系。一般某个省的省地图集，都是消耗大量人力物力，动员全省各个单位配合才得以完成，无论是制作的精美程度还是准确度上都很好，但是这类图集太贵受众太少，如何摊薄成本？在省地图集之后肯定会有面向大众的地图册出现，其实就相当于省地图集去掉前面大量概况数据后的精简版。而之前向大家推荐的《中国地图集（地形版）》，其实就是中图为庆祝建社50周年而做的大制作的乞丐版。什么时候会有这样的大制作呢？北京奥运会，上海世博会，广州亚运会，山东全运会，辽宁全运会，这些展会赛事之前，当地政府都出了大制作，并在之后出版了各种乞丐版图册，山东甚至还为此更新了全省各地市的地图，算是做的比较不错的。下面这个是不是很有代表性。当你看了这阵容就知道这些地图为什么可以做好了，其实很多时候不是可不可以做的问题，而是想不想做的问题。中国地图就说到这，下篇世界地图见！“什么值得买”是一个中立的，致力于帮助广大网友买到更有性价比网购产品的分享平台，每天为网友们提供严谨的、准确的、新鲜的、丰富的网购产品特价资讯。如果你觉得这篇文章很有帮助，可分享到朋友圈。公众号搜索添加：SMZDM_SMZDM，订阅更多优惠购物信息。优惠爆料觉得什么值得买的内容不够多不够全？来爆料吧：/submit晒物分享每日发布网友真实选购经历和商品体验。如果您手上有个不错的的东东，不妨show给大家看看：/submit经验投稿提高品质生活的百宝箱，分享经验心得的锦囊。获取经验知识，传播深刻体会的好地方：/submit创意的纸质地图设计_地图，手机，新创意，心情地图中也可以有新_创意猫网
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创意的纸质地图设计
导语 地图，手机，新创意，心情
地图中也可以有新创意，相信这样的地图一定会带给你不一样的心情。
地图是人们出行必备的资料，平时我们看到的地图有纸质的，随着智能手机的普及，电子地图也相当的流行。地图中也可以有新，相信这样的地图一定会带给你不一样的心情。
这是一个关于布鲁克林的创意地图，现在有两条线路，历史路线和路线，在这样一个地方，我们应该看什么?
地图是依据一定的数学法则，使用制图语言，通过制图综合，在一定的载体上，表达地球(或其他天体)上各种事物的空间分布、联系及时间中的发展变化状态的图形。
随着科技的进步，地图的概念是不断的发展变化，如将地图看成是“反映自然和社会现象的形象、富豪模型”，地图是“空间信息的载体”、“空间信息的传递通道”等。传统地图的载体多为纸张，随着科技的发展出现了电子地图等。另有同名歌曲《地图》。
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一般步骤：地图校正 在菜单栏空白处右击,在出现的选Georeferencing,点 根据经纬度校正图像 然后打开ArcCatalog,右击New/shapefile,可以创建点 、线 面等文件创建好好加载到 Arcmap中,在菜单栏空白处右击,点选Editor,在Editor工具中,点Editor/Starting Editor ,目标层就会出现你需要数字化的shape文件,使用上面的笔工具开始画,画好后保存Editor/Save Editor
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合理制作 地图指引
本文是对话题：
的摘抄和点评
　　我们公司是一家火锅公司，目前有5家连锁店，我是培训方面的新人。在我来之前，公司的培训岗位一直没有独立出来，很多培训都是临时性的，非常零散，培训考核也比较少。现在老板新增这样一个岗位，就是想要整合公司的培训资源，让培训产生价值，服务于公司的整体发展。　　老板说，培训以后统一由我负责，要让我建立企业学习地图。由于以前没做过学习地图，所以最近在网上查了一些资料，可是只有理论概念，没有具体实操步骤，额滴神呀，咋办呀。　　请教各位牛人，学习地图该怎么建立，具体实操步骤是怎样的？
作为一家经营火锅的连锁企业，需要不断地规范企业、提升企业，当然这都需要通过培训来加以完善、考试和落实。为了更好地做好此项工作，确定规范、合理的学习（培训）地图非常重要；同时需要有具体的实操步骤以达到真正的实效。具体的思路是：
一、联系实际是首要任务
1、应该从本企业是火锅连锁企业这一行业出发，一旦脱离此就失去了存在和使用的意义，更不利于企业的发展和进步。
2、培训的规范性、连续性和提升性非常必要，千万不能当培训作为应付的行为，更应该作为提升企业能力、整合综合实力的标志。
3、如果不顺应企业的发展，即使再好的学习地图有什么用？同样没有具体的实操步骤那能很好地实施呢。
二、建立学习地图是基础
学习地图是一项基础性的工作，是做好事员工培训的线路图，必须做好。它主要包括：
1、制订培训计划（主要是提出相关的培训申请、开发的目的和可行性分析）；
2、分析（主要是形成培训的开发任务、开发课题、培训对象和时间等）；
3、培训需求调研（主要是采用访谈式、问卷式和观察式等）；
4、培训课程内容设计（主要是学员手册、授课PPT、案例集、讲授手册等）：
5、课程试讲（主要是进行示范性教学等）；
6、培训课程优化（主要是根据以上内容进行必要的优化）；
7、修订并最终确定方案（主要是根据企业的培训情况和发展方向一般每年修订一次方案等）。
三、做好具体实操的步骤
1、军训若干时间，主要内容是：（1）增强学员的国防意识；(2)提高学员的集体主义精神；3、培养学员吃苦耐劳的品德和踏实的工作态度。
2、企业概况，主要内容是：（1）企业的经营理念和发展状况；（2）企业组织结构、管理体系及各部门的主要职能；（3）企业的经营业务和相关操作规程；（4）企业在同行业中的竞争情况等。
3、企业管理制度和文化，主要包括：与工作有关的企业管理制度、企业的价值观、企业发展战略、企业的道德规范、相互间的交流和互动等。
4、人际沟通技巧，主要包括：企业沟通的意义、障碍、技巧和原则等。
5、安全知识，主要包括：操作安全、消防安全、设备安全和紧急事件的处理等。
总之，作为火锅经营企业，必须根据自己的特点和管理模式实行必要的、合理的培训方式。重点是做好学习地图的建立，并努力做好具体的实操步骤非常重要。
功能导向学习图
1、火锅公司，5家连锁店。
2、之前培训较零散，培训考核较少。
3、老板新增培训岗位，整合公司培训资源，提高培训价值，首先要建立企业学习地图。
二、分析&建议
1、学习地图的概念及理解
什么是地图？
百度上的解释就不转了，过于理论化和拗口。实际当中我们都明白，地图就是让我们知道我们的目的地在哪里、应该怎么走、中间有多少距离、中间要过多少个收费站等信息的一份工具。
什么是学习地图？
学习地图是指基于岗位任务和业务问题而设计的学习规划。目前，专业力的学习地图比较普遍，最全面和成熟的方法论是学习路径图。
通俗一点来理解，学习地图就是让我们知道我们通过学习所要达到的终点在哪里、达到终点需要学习哪些课程、中间如何一步步迈进以及有多少学习课程要学等等信息的一个工具。就好比我们现在驾车出门，输入起点终点，然后导航返回一个路径结果，你按着这个开车，那么同样的，我们有了学习地图，我们针对员工的培训，只要按着学习地图的导航铺开就可以了。
归根到底，学习地图是一个规划工具，用于规划你的公司的员工如何学习成长的路径。
谁家用学习地图用得好？GE公司。我们来一段振奋人心的文字：
GE应用学习地图结合行动学习的30/30模式取得了巨大的成功，公司每一个关键岗位通过30天的学习路径再设计流程，能使所有关键岗位人才的培养周期缩短30%，解决了公司最关切的人才瓶颈问题，其价值也能量化：某关键岗位通过学习地图达到胜任标准的人数X（胜任人员平均绩效－未待胜任标准人员平均绩效）X通过学习地图缩短的培养周期。这就是培训部门为公司所赚的钱。
通过行动学习和学习地图，培训部门从花钱到赚钱，所以GE的CEO杰克韦尔奇认为企业人力资源总监的地位至少要与财务总监同等重要！
2、结合职业生涯发展和职业发展通道谈谈学习地图
（1）工具是死的，而匠人的心是活的
既然是工具，那么我们着重研究的就是怎么用。
有人觉得别人用得好的东西照搬就行，那是错误的。别人拿锯子锯大木桩做书桌，而你只有跟竹条，拿再好的锯子你也做不出大物件来。
那有人觉得别人的东西太高大上，我们用不上，那也未必。同样一支笔，有的人能写一手漂亮的毛笔字，有的人也能用来画一幅漂亮的话，再不行，我拿来跟小孩子涂鸦涂鸦，也是一种用法。
所以，关键就是要想清楚自己情况怎么样，然后要怎么样用、用到什么程度，这样就不会没有头绪了。
（2）学习地图的制定思路——结合职业生涯发展和职业发展通道
那么，这个工具如何运用到自己的企业？思路怎么定？
其实我觉得这个学习地图本质上与员工的职业生涯发展和企业的职业发展通道其实是有相似之处的。
A. 员工将来发展成什么样，怎么发展，我们需要给员工制定职业生涯发展规划；
B. 伟大的企业是创造平台，让员工有一个发展的舞台，因此，我们要给员工的职业发展设立通道。
C. 在职业生涯发展计划和职业发展通道的框架下，员工在什么样的位置，需要学习什么课程才能往更高级别发展，是不是就是一种学习地图？
1、我们公司是一家火锅公司，目前有5家连锁店；
2、培训岗位一直没有独立出来，很多培训都是临时性的，非常零散，培训考核也比较少；
3、想要整合公司的培训资源，让培训产生价值；
4、老板说，培训以后统一由我负责，要让我建立企业学习地图
一家服务行业的企业，没有形成完整的培训体系，甚至没有良好的培训传统和氛围，需要建立学习地图，我想冒昧的问一句：你们是从哪里觉得培训地图适合你们现阶段的发展的？
网上关于学习地图的理论，一堆接着一堆。但是，实际操作中，学习地图做的好的企业，凤毛麟角。为什么？不是这些企业的人不懂理论，也不是这些企业的人没有想过认真去做，而是企业的环境与氛围不适合做。所以，这位培训专员，在开始做学习地图之前，请先考虑一下企业的氛围：你们现阶段做，能做得出来吗？做出来之后，能够好的效果吗？对员工真的产生好的帮助和提升吗？
抛开企业是否适合，回到工具本身：学习地图如何做？
1、学习地图做的目的在于提升员工和企业的学习能力和意愿，达成企业需要的目标，所以，学习地图的终点和目标，是企业的目标。企业的目标，从哪里获取？从企业的各种战略和愿景中获取。究竟如何细化？企业里面有一些现成的材料可以使用，那就是：岗位职责与绩效考核。所以，认真研究岗位职责和绩效考核指标与绩效考核目标，是重要的一个环节。
2、了解岗位的业务内容与要求。要实现这些职能，要达成这些业绩目标，是需要员工进行一定的活动的。其中有些活动直接发生效果，有些活动间接发生效果。这些活动，需要具备哪些方面的知识，可能需要使用哪些能力，甚至需要具备怎样的人格特征？这些都是可以梳理出来的。这样根据内部岗位梳理出来的业务内容知识要求和能力要求，就丰富了你整个的体系了。
3、建立内部岗位之间的知识联系和能力联系。所谓的学习地图，根本上是通过员工能力的提升来实现企业的提升。员工能力的提升，除了员工本岗位能力的提升，还有员工内部发展的提升，比如从目前的岗位可以发展到哪些岗位。这就是岗位之间的联系。除了岗位本身发展之间的联系，员工发展是通过能力和业绩实现的，所以，岗位之间知识的联系、能力的联系是怎样的，也可以顺便搭建起来了。
针对这家火锅企业，如果一定要做学习地图，个人建议，从以下几个角度着手推行，可能相对合适：
1、建立员工入职培训体系，不仅仅包括通常的人力资源培训内容，还包括各岗位的知识与能力内容。搭建完这个体系之后，对公司各岗位的基本要求也就基本覆盖了；
2、建立知识与能力分级体系，推行初级、高级知识与能力标准。无论什么岗位，胜任仅仅是第一步，能够成为业绩明星才是企业所希望的。所以根据胜任与杰出，建立不同的知识与能力标准；
3、建立员工发展体系。包括不同岗位之间如何发展，如何晋升等。
基于以上几个方面，一个大概的学习地图就算出具模型了。至于后续的细化工作，需要根据企业的需求和实际状况，进一步优化。
以上都是各种理论。下面谈一谈实战：我是如何在企业建立学习地图的。
背景：我担任目前岗位的时候，企业的培训属于初级阶段：除了入职培训，与行业制定的培训，其他没有任何内容。企业对我的要求也不低：做好知识的传承与后备人才的开发。当然，目标不是我通过培训这唯一的方式就可以实现的，但是不少的内容是需要我通过培训来实现的。鉴于当时的背景，其他方面的工作这里我就不介绍了，重点介绍学习地图的搭建过程：
1、建立了整个企业各岗位的入职培训系统，从涉及部门的角度区分，包括人力资源部的培训内容与业务部门的培训内容；从工作经验的角度区分，包括岗位新手与本岗位有经验人员两类；从内容本身区分，包括规章制度、岗位理论知识和岗位操作流程等。这个建立的过程，一半是我主动推进的；一半是涉及到的时候慢慢建立的。
2、建立了企业内部的员工发展体系，除了岗位之间的发展关系与联系之外，还构建了应知应会的部分，包括知识、能力和业绩贡献三个方面。结合入职培训的内容，进行了丰富和提升。因为有些岗位相对级别较多，因此我需要补充一些内容。这个过程，我进行了公司内部的员工发展计划，通过员工发展倒逼部门推进；
3、建立了员工学习评估计划。任何项目，对企业来说，发挥作用提升业绩，才是好项目。因此，我在建立了这样的基础工作之后，开始跟踪员工的各项学习，并进行评估——主要是为了发展哪些内容是有效的，哪些内容是无效的。从中剔除哪些无效的，并且根据员工的实际情况进行调整。
以上就是我在企业内部建立学习地图的情况。我下一个目标是：建立企业的知识和能力字典，力争今后知识的学习成为员工自学的主要内容，能力的培训采用翻转课堂为主，从而节省培训成本，更加提升学习成果。
老板也知道有地图？那楼主就不轻松了，因为不管老板对该地图了解多少，总要显示他的能耐来指挥楼主一番，毕竟是火锅老板，这样的作风少不了。为此，楼主有必要拳脚相加，既要有实打实的东西，也要来点花拳绣腿，让老板觉得“楼主”还有几个刷子，否则，按照老板的思路走，你永远也无法做对任何事，因为他不可能有那么多时间来研究你的培训工作，他的多半精力只会花在经营赚钱上，对培训，只是想到哪说到哪，永远没有你考虑那么细致和周全。
地图是啥玩意儿
上北下南、左西右东，这是地图上的方位，不管是纸质世界/全国/省市地图，还是电子的百度/滴滴地图，它都可以指导我们以较便捷的路途到达我们想到的地方，当然，那些考上大学还把学校找错的，就需要好好研究地图和交通工具了。
回到学习地图，其实就是指导我们怎么样以较快的时间达成学习目的的一个计划，它只是用图表的方式呈现在我们面前，用规范的解释，就是是指基于岗位任务和业务问题而设计的学习规划。这个解释告诉我们，要画这个地图，必须知道岗位任务和业务问题，用HR术语讲，就是岗位职责、考核目标。
虽然与我们通常讲的培训计划有相通的地方，但也有不同之处，最显然的区别就是，要求以较快的时间达成学习目标，通常的培训计划没有这个要求。
画地图操作步骤
按照画地图的通常做法，一般会经历以下五个步骤，根据对火锅行业的初浅了解，简述如下：
首先，梳理岗位。火锅公司，除了老板，一般会有采购、会计、出纳、人事、办公室、炒料师傅、服务员、组长、清洁工、电工、仓管、墩子、司机及各部门长、副总等。当然，根据公司大小，还会有其他岗位。要梳理清楚，楼主需要与老板或其他高层多次沟通才行。
其次，素质要求。以上各岗位，根据本公司目前及今后发展要求，到底各自需要具备哪些素质，是针对岗位，而不是现在在职的人员的要求，包括年龄、性别、体力、学历、经验、心理、业绩目标等，必须清楚描述，尽量量化，实在无法量化也要描述准确、不产生理解上的分歧。楼主仍然需要与老板多沟通，才可能有相对完善的素质要求。
然后，岗能匹配。调查了解目前在岗的员工，与素质要求一一比对，看哪些方面还存在差距，并记录下来，根据差距的大小进行排序，大的在前小的在后。这需要楼主与各部门主管协作，并倾听员工的意见。
再次，学习材料。根据匹配后的情况，按照存在的差距还寻找对应的学习材料、培训方法、考核方式等，既有理论，更有实操，既内训，也兼外训，总之，什么方法最好最快最节省成本，就用什么方法。一般来讲，火锅行业，多用内部师傅培训为主，最关键的是实操，另加参观同行及部分理论培训。
最后，画出地图。建议先画匹配差距大的那些培训项目地图，能够整合在一起就统一画一份地图，不能整合的就分别画，这个地图需要进行审核批准，实施时最好有学习者的签名认可。地图的几大元素是：内容、时限、参与者、学习方法、考核方式、导师，分别用方框、箭头依时间顺序排列，简单易懂。
制订管理办法
好不容易出来的学习地图，落地与实施是不容易的，这就需要完善公司的培训管理办法，要完善目前“临时、散乱、无考核”的样式，实行奖罚公平、培训严肃、落地生效的培训管理，否则，地图只能挂在墙上，无法执行。
办法出来后，就严格实施，学习地图才能起到学习的目的，然后及时总结，这些方式方法是否适合有铲，有没有更有效的，再画新学习地图，指导下次学习。
学习地图举例
以墩子一个月内达到符合职责要求中的刀功素质为例，其刀功的学习地图
会工作和不会工作的人
沙燕飞老师感概，越来越不懂现在的小孩。恩，我也感慨：现在的小孩看起来机灵，能说会道，指点江山，做起事来傻乎乎的，缺方法。
一张学习地图，怎么就能难倒一个专职做培训的人呢？
一个专职做培训的人，研究学习方法本该是他的专长，居然败在一张学习地图的建立上......
不管你以前听没听说过学习地图这个概念，没听说过的事可多了，没听过，就不会做？尤其是对各种诸如“企业学习地图”、“企业学习生态”这样二五点子的概念，千万不要去弄懂！咨询公司只会让你越听越糊涂，糊涂吧，糊涂就对了，快请我们公司来帮你做方案吧。
面对任何的新概念，你要有绝对的自信：靠自己的小学语文水平，就能解决！
红玫瑰用体育老师教的语文功底来分解一下：
1、学习地图=学习+地图。
2、学习，在这里，老板的意思应该是火锅店的培训工作，因为学习的概念大于培训，老板故在此用了一个他觉得更广义的词。故，你在设计培训的时候，不要抱着上课就是培训的心态，老板都不是这心态了，你要追随他的心。
3、学习=学+习，学，你要设计如何教学，习，你要设计如何练习。
4、地图，在这里，老板的意思应该是：老子学历不高，做培训就做培训，不要搞一堆考核表，老子看不懂！你给我画个图，跟火锅店装修图一样，让老子一眼能看懂你小子混进公司想干嘛。此处臆断火锅店老板都跟火锅一样麻辣，但也有可能是个化工博士转行做火锅店的，如果是个化工博士，他的意思是：化学元素周期表是根据原子序数从小至大排序的化学元素列表。使特性相近的元素归在同一族中，如卤素、碱金属元素、稀有气体（又称惰性气体或贵族气体）等。周期表能够准确地预测各种元素的特性及其之间的关系，是十分有用的框架。小子，你能弄出个学习的元素周期表，我就让你过试用期。
学习地图的概念，你的现在的明白？
弄清楚了概念，具体操作步骤呼之欲出啊。
装修图是怎么画出来的？家里装过修的孩子都知道吧？我就不说了。
你没参与过装修？那我简单的为了你特意多说几句，记得为我点赞。
第一步是设计前的准备工作，包括测量现状，根据预算选材料品牌，价格，根据老板喜好选择设计风格等等；
第二步是设计阶段，再次勘察现场，做出准确的判断，绘出图纸来。灯在哪里，家具在哪里，都给画出来，让人一目了然。方案不止一个，要两三个方案对比，在老板认可的情况下选择一个定下来。
第三是施工图纸的设计阶段，准备实施了，那么你的设计图在心里预演：能修改的修改，能完善的完善。要和各方协调，施工方能够完成你的设计吗？材料供应商有货给你吗？
第四是设计的实施阶段。讲解设计的意图和图纸的说明，教给施工方要怎么做，才达到设计的要求。
学习地图怎么画？同上啊，该了解岗位现状的了解现状，该描绘出蓝图的描绘出蓝图，该选择什么培训来实现蓝图的选择什么培训，该和各个部门协调的去协调。
红玫瑰再用音乐老师教的初中化学功底，来给你解读一下学习地图。
元素周期表反映的是什么？反映元素原子的内部结构和它们之间相互联系的规律！元素周期表有7个周期，有16个族和4个区。你把火锅店的学习工作体现在一张表上，要反映出课程和课程之间的规律，课程的内部结构，把全部的培训课程分几个周期、族、区，不就变成学习地图了？
仅仅是小学语文功底加初中化学基础，就能解答学习地图的建立和具体步骤，红玫瑰觉得自己还是很牛很牛的，决定晚上去吃个火锅表扬自己。
这个家伙很懒，什么也没有留下~
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