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李天天 丁香园开线下诊所下了一盘什么棋
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　　近日，一向低调的龙湖地产成为济南地产圈热议的焦点。动作频频，跑步前进，龙湖在济南下了一盘什么棋?
　　近日，一向低调的龙湖地产成为济南地产圈热议的焦点。
　　6月底，龙湖在济南东部土地大战中豪掷28亿元，一举增加了450亩地的土地储备，再次布局济南。另外，就在昨天，龙湖水晶郦城产品发布会刷爆朋友圈，据了解，该盘预计8月开盘。
　　这两天，龙湖从山东高速地产转到手的地块已经启动临时售楼处，开始蓄客，可谓加速度。
　　动作频频，跑步前进，龙湖在济南下了一盘什么棋?
济南龙湖名景台小区实景
济南龙湖名景台小区实景
　　在济南有两个项目即将开盘
　　昨天，龙湖水晶郦城产品发布会在万达凯悦酒店举办，产品说明办得如同&海天盛宴&，满眼的大美女、大长腿，活动档次刷新济南房地产圈逼格。龙湖地产的房子一向被业界称赞，尤其其景观打造，更被业界认可。
　　从2013年开始，龙湖地产在济南的市场定位已经非常明确，建设低密度住宅，主打产品为洋房产品，定位中高端。
　　龙湖在济南的第二个楼盘项目&&西客站片区的水晶郦城定位显然也是如此。整个项目一二期的26座楼中，只有四座高层，其余均为11层的小高层，面积在97&167平米之间。
　　龙湖在文苑街组团的项目南邻保利花园与永大颐和园，预计今年也能开盘，项目名字尚未公开，目前已经有了临时售楼处，据透露这个项目将会配建九年一贯制中小学，引进的学校排名济南前三，真假尚未求证。
　　&蹲点儿&观察济南市场多年
　　龙湖与济南的缘分早在2011年，甚至更早就已经开始了。
　　2011年11月份，济南一次土地出让中，9宗土地出现流拍，据透露，原本的意向买家龙湖地产放弃了拿地,当时业内人士分析为市场形势不好。
　　此后龙湖地产在济南虽拿地消息不断，但仍未有实际进展。
　　2013年，龙湖地产明显加快了在济南的拿地脚步，在土地竞拍市场开始发力，先是与海亮地产展开激烈竞争，但最终没有竞得土地。
　　2013年9月，龙湖地产终于在济南拿到了自己的首批土地，在济南进入实质性开发阶段。
　　2016年6月底，在两天的土地激战中，龙湖耗资超过28亿元，储备了唐冶与雪山片区的450亩土地，地面价在之间不等。
　　有&风投&助力龙湖拿地?原来背后是中国平安
　　从济南国土资源网上交易系统的公开信息可见，唐冶文苑街组团土地的竞得人为济南龙湖置业和深圳安创投资管理有限公司。
　　深圳安创投资管理有限公司是什么来头?实为中国平安旗下企业。
　　公开资料显示，在2014年8月-2015年2月期间，平安不动产已经投入超过300亿元人民币扩充土地储备。平安不动产的投资比例在不断上升，就在上周，平安助力碧桂园拿下了东莞历史第二高价地王。有保险业内人士称，不动产投资收益相比较稳定，可以做到长期回报。
　　如此看来，中国平安才是龙湖背后的实力金主。
　　龙湖为什么布局济南东城?
　　2016年龙湖选择布局济南东城，想必是经过了周密的分析与市场判断。一个明显的现实是，济南的东部土地确实已&所剩无几&。
　　目前东部可出让土地较少，土地资源稀缺，需要抢先布局。
　　该区域的发展潜力或许也是龙湖做出选择的重要因素。随着城市东拓发展，雪山韩仓河片区及唐冶片区已经成为近年来开发商聚焦的热点区域，意图在此区域拿地的开发商多达十几家。
　　随着中央商务区CBD建设的推进和高新区、奥体片区的快速发展，向东发展已成为济南城市发展的主要趋势，东部区域成为济南未来城市资源及人口流入的中心区域，是城市发展的重要地带。
　　在龙湖地产济南公司看来，2016年济南房地产市场整体供需两旺，库存周期持续低位。加之供地闸口收紧，土地供应面积急剧下降，若不把握时机，未来1-2年甚至将出现&无货可卖&的局面。对济南市场形势的看好和土地市场的预判，让龙湖决定在土地竞拍中出手，占地为&王&。
　　昨天这一场高逼格的产品说明会再次拉高了济南市场对龙湖地产的期待，龙湖在未来是带给我们惊喜，还是仅是一个秀场后的平庸，我们只能等待产品说话!
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编辑：闫晓辉
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||||||||||||六大战略五年奔千亿 居然之家下了一盘什么棋？-筑龙博客
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六大战略五年奔千亿 居然之家下了一盘什么棋？
&文新浪&陈洁 陈田玉& & “5年内市场销售额超过1000亿元，利润50亿元；10年内市场销售额超过2000亿元，利润100亿元。”日，在“设计家”平台上线暨商业模式转型升级战略发布会上，汪林朋在2000多名嘉宾的见证下发出了这样的豪言壮语。
有着如此的气魄，汪林朋一如十多年前的他。2001年刚刚改制时，汪林朋曾立下一个小目标：十年之后，销售收入达到300亿。“当时大家都认为我是疯子！但去年居然之家实现360亿的收入，今年预计总额达到450亿！”这样的成绩让他骄傲，但他仍然清醒的认识到，目前居然之家同时也是整个行业依旧面临着三大问题。在发布会上，汪林朋也为在场的所有嘉宾出谋划策，给出了六招棋路应对挑战，为企业发展圆梦助力。欢迎您访问北京红昌宏建筑装饰网站进行更加详尽的了解。居然之家投资控股集团董事长 汪林朋
新常态下业面临三大拦路虎
目前中国经济已经整体进入到转型升级中，汪林朋明白过去所有的成功都面临着挑战。市场方方面面的变化都在倒逼企业的创新。汪林朋总结了目前家居行业面临的三大挑战。
首先，宏观经济步入新常态，市场竞争变得更加成你死我活。新常态下经济增长速度下降，大部分企业将会逐渐面临销售疲软、利润下降，甚至倒闭的问题，市场竞争更加残酷。
其次，互联网对传统商业形成巨大冲击。电商的去中间化和跨界的便利抢占了传统商业的市场，商业模式的转型已迫在眉睫。
同时，消费结构从“吃穿住行”到“娱教医养”的转型升级。消费需求的变化决定了企业转型升级的必要性。汪林朋说这是目前所有企业都面临的问题也是居然之家迫切转型升级的压力。
六大战略助力居然之家转型升级
那么面对目前的形势，居然之家如何转型升级呢？汪林朋介绍了居然之家的六大发展战略。
第一，将家居行业做强做透，树立行业绝对领先地位。家居是居然之家的主战场，不仅在各地成立公司，设计中心；明年还要全面普及自营建材超市。汪林朋认为在市场困难时更要不忘初心，坚持主业，才能形成强大的商业品牌的价值。
第二，将“设计家”打造成设计行业类似“滴滴”、“Uber”的第一O2O服务平台，实现传统企业“+互联网”的华丽转身。从找设计师到选材料、买家具，最后到施工，最后到物流配送的一站式解决，居然之家想要借“设计家”开创家装行业电商的新模式。
第三，向“大消费”迈进，打造中高端家庭消费生态圈。消费从衣食住行转向娱教医养转变，居然之家也在向消费综合体转型。在家居之外，建材超市，影院，儿童娱乐，健身中心，养老用品中心等等都在彰显居然之家的“大消费”趋势。
第四，打造全国性物流服务平台，提升行业效率。居然之家去年开始在进行全国物流的布局。汪林朋规划在北京东南西北四个方向建四个物流中心，他说建好了物流中心以后就有一个梦想，以后房子只送两次货，第一次送货，第二次补货。
第五，产融结合，打造金融服务平台。企业与金融的隔阂已经成为中国市场经济发展的巨大的制度障碍。居然之家正在将产业与金融结合，计划明年就能够围绕居然之家的产业链金融，为经销商、顾客、业主，提供金融服务。
第六，落实“走出去”的国家发展战略，推动品牌国际化。一方面收购欧美国家的品牌和工厂，一方面把中国的产品、中国的产能推出去，这也是响应国家的“一带一路”战略。
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})(jQuery);闸北+静安，上海在下一盘什么棋(图)_网易新闻
闸北+静安，上海在下一盘什么棋(图)
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图说：上海宣布静安、闸北“撤二建一”，设立新的静安区。网络图　　新民网讯 11月4日上午，上海召开工作大会，宣布撤销闸北区、静安区建制，设立新的静安区。9月初官方透露的两区撤并正听取意见的消息，到今天最终落地。由此，上海中心城区出现首个真正“跨苏州河而治”的区，其背后意味着什么？自2000年以来，上海作了五次行政区划调整，有何贯穿始终的思路，接下来会剑指何方？
　　经过一段时间的坊间流传，9月7日晚，上海官方透露，关于闸北区静安区“撤二建一”的工作，正在酝酿和听取意见过程中。如果要做9月份上海新闻排行，这条无疑位居榜首。
　　值得注意的是，这是新世纪以来上海第五次区划调整。在这次变动之前，各界印象深刻的有三次：2000年的“黄浦+南市”，2009年的“浦东+南汇”，以及2011年的“黄浦+卢湾”。但为何说这次是第五次呢，因为很多人容易忘记另一次相对较小的变动：2005年，长兴和横沙两岛，由宝山区划归崇明县管辖。
　　不管在哪里，调整行政区划都是牵一发动全身的大事，一般都会经过较长时间的研判，需要作通盘考虑，决断时也会非常谨慎。从这次的落子，再观察这些年来区划调整中曾落下的子，是打量上海发展思路的一个特别角度。
　　区划“加法”是怎样考虑的
　　这15年来，上海的区划调整都是在做“加法”。但谁和谁加在一起，足以让坊间人士饶有兴味地聊上好久。其实，“联姻问题”不仅有趣，也体现眼光与思路。
　　前四次“加法”基本不出意外。黄浦和南市都是上海的老城区，气质相近且南北紧邻，中间只隔了一条人民路。而且，外滩在两区辖内，但由于区划问题，一直没有形成一条贯通的滨江大道，外滩景观带成了一条“断头路”，南北各异、泾渭分明。
　　长兴与横沙划归崇明，是要形成长江口三岛联动的“大崇明”格局，探索发展方式的转变。它的性质与其他几次调整有所不同，在此不做赘述。
　　“浦东+南汇”被认为水到渠成，当年连用词都不同。其他几次区划调整，包括这次闸北与静安，都叫“撤二建一”，唯浦东那次特别，叫做：撤销南汇区，将其行政区域并入浦东新区。这是因为浦东的能级与南汇不可比拟，而且浦东一直是上海乃至中国改革开放的一张王牌。2009年合并时，浦东开发开放已近20年，需要有一次大动作推动其“二次创业”。
　　“黄浦+卢湾”有一定的“后世博”背景。当时，上海世博会闭幕不久，其浦西园区分属原黄浦和卢湾两区，世博会期间用作城市最佳实践区和企业馆区。两区合并后，无疑可以整体推进浦西园区的后续利用。同时，黄浦江的浦西滨江岸线在11年前黄浦与南市合并的基础上，继续在一个区划内向南延伸。
　　静安的对象为何是闸北
　　面积只有7.62平方公里的静安区，比4年前已经“消失”的原卢湾区还要小一点，是名副其实的上海最小区。关于这个“袖珍区”的“存亡”，多年来始终传言不断。所以，这次撤并方案出台，当事者和旁观者都有足够的心理准备。
　　但舆论还是略有波澜，焦点主要是：为何是对象是闸北，“高洋上”的静安是否有点委屈？
　　其实不是今年，甚至不是近两三年，关于静安要并掉的坊间议论，早在2000年“黄浦+南市”之时就颇盛。当时流行的说法是，“黄浦+南市”不久之后，就会“静安+卢湾”。从一般推理来说，这是有道理的，因为静安与卢湾两区气质相近，且都属袖珍区，合并易于操作。但随后高层又说，上海不会在短期内再做另一次区划调整，猜测才慢慢平息。
　　看一下地图，静安与黄浦、徐汇、长宁、普陀和闸北五区接壤，原被认为可能性不大的闸北最终脱颖而出，区位与互补这两点很重要。
　　从地理上看，上海中心区基本没有跨苏州河而治的。一条东西走向的苏州河，使上海市区形成某种意义上的南北二元结构。苏州河南部的黄浦、静安、长宁、徐汇历史基础较好，发展得也快一些。而苏州河北部的杨浦、虹口、闸北、普陀，相对旧区改造任务较重，产业结构转型压力较大，因此被称为“北四区”。
　　从这个角度看，“闸北+静安”有利于突破旧有的“苏河格局”，尝试跨河而治的新思路。同时，闸北在“北四区”中后劲十足，上海智库专家近年有“中心城区转型看闸北”之说。现在还能拿得出大面积土地来开发，这在中心城区中是相当稀有的，含金量不小。而且，闸北是上海地理概念上的最中心，据说拿一张上海地图一折四，中心就是闸北。
　　如果说，“黄浦+南市”和“浦东+南汇”是“强弱搭配”，“黄浦+卢湾”是“强强联手”的话，“闸北+静安”介于两者之间，且更靠近“强强联手”。
　　如何理解上海的大棋局
　　区划变革是一道复杂的算术题，“加法”是关注度最高的，但同时也是外在的和初步的。除此之外，如何做好“减法”和“乘法”，可能更为重要。
　　“减法”很容易理解。缩减行政成本是区划调整的应有之义，“并区”后的一个方向，就是精简机构，提升行政效率。但这显然殊为不易。2000年黄浦与南市刚合并之时，有的局机关有80多名工作人员，有的部门光处级干部就有10多名。新黄浦区花了半年多的时间，使部门数量从撤并初期的85个减少到46个，机构设置和人员分流基本完成。
　　“乘法”自然更难一些，因为这不仅需要物理反应，还需要化学反应。当年“黄浦+南市”，重塑中心城区就是一道必做的“乘法”。新的黄浦区提出，要把该区初步建成特大型国际城市的现代化中心城区，使之成为现代化中央商务区和市中心现代聚居区。说简单点，就是建设21世纪的上海现代化中心城区。
　　而11年之后的“黄浦+卢湾”，以及15年后的“闸北+静安”，某种意义上是这一思路的延续。
　　回过头来再看浦东。2009年南汇的加入，推动新浦东做的一道“乘法”，就是如何成为上海加快金融与航运中心建设的“核心功能区”和“主战场”。
　　浦西“心脏”地带15年来三轮区划调整，重要目标是催生一个世界级的中央商务区，与浦江对岸的“大浦东”形成良性互动，对上海建设国际级大都市具有深远意义。
　　再看深一步，这也是我国改革开放的新战略趋向。从制度层面分析，当年适度分散的体制模式，很好地调动了区域发展积极性。而随着发展模式的转变，如何推动市场与区域一体化，已成强烈的内在要求。而通过区划调整，来消除过小行政分割带来的发展局限，形成适应当前发展阶段的空间格局，愈发显得必要。
　　值得注意的是，区划调整很可能还是“现在进行时”。上海的东部、中部行政区划接连调整之后，如果把眼光投向更好打造“西部引擎”，形成东中西联动格局，应该不算出乎意料吧。（据上海观察）
　　作者：高渊
本文来源：新民网
责任编辑：王晓易_NE0011
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“逃离”中国的李嘉诚 究竟在下一盘什么棋？
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李嘉诚，旗下拥有长江实业、和记黄埔、长江基业、电能实业，产业横跨通信、基建、港口、石油、零售等各个领域。同时这三个字还常被解读为“爱国华侨”“成功范本”“奋斗楷模”，肩负着社会责任与社会期许。一场持续的“撤资”风波，让普罗大众开始关注更多其光环背后的商业行为，趋利避害的商业思维，也重新认识了商贾李嘉诚。编辑/李子微
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谈及曾多年蝉联亚洲首富的香港商贾李嘉诚，其发家史一直被诸如“传奇”、“励志”、“成功学”等字眼所包裹。1928年出生于广东潮州的李嘉诚，年少便与家人辗转到香港，14岁投身商业，22岁正式创业，从长江塑胶厂起步到抓住商机成为“塑胶花大王”，从扩大版图投身房地产到逐步构建出李氏商业帝国，李嘉诚也被世人奉之为“超人”。图为青年时期的李嘉诚。
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李嘉诚一家抵达香港后寄居在舅父庄静庵的家中，庄静庵也是香港中南钟表公司创始人。李嘉诚从舅父钟表公司的学徒做起，当过店员、推销员，20岁时由于出色的推销业绩，升任塑料花厂的总经理，开始了事业的第一步。1963年，35岁的李嘉诚与31岁的庄家长女庄月明结婚，婚后，李泽钜和李泽楷兄弟相继出生，庄月明渐渐退居幕后。图为李嘉诚与其妻子庄月明及两个儿子（李泽钜、李泽楷）的全家福。
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二战结束后的香港，资金和劳动力的密集程度极高，同时由于其地域狭小、缺乏科技及工业基础，制造业同质化竞争日趋严重，彼时，已经在香港塑胶业界声名鹊起的李嘉诚开始将目光投向地产行业。1958年，李嘉诚在港岛北角建起了第一幢工业大厦，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场。1960年，又在柴湾兴建了第二幢工业大厦，李嘉诚的事业迅速走向辉煌。图为长和系主席李嘉诚。
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地少人多，一直是香港面临的挑战和问题。1967年在地价暴跌时以低价购入大批土地储备，李嘉诚以此为基石，促成“长江实业”1972年上市。此后其利用香港国际金融中心的便利条件进行股权和债权融资，安全渡过股灾及金融危机的同时，多次成功抄底。进入20世纪90年代，长实系在香港拥有出租物业、在建工程及土地储备合计达7588万平方英尺，成为香港“地王”。李嘉诚也成为战后半个世纪香港土地升值最大的受益者。图为日,香港太平山景点,蜡像馆将富豪李嘉诚的蜡像设置在缆车站前招徕游客。
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香港曾是英资洋行的天下，和记黄埔作为香港第二大洋行，业务涵盖地产及酒店、港口及相关服务、零售及制造、基建和能源等领域，市值达到62亿港元。1979年，“长江实业”与汇丰银行达成协议，李嘉诚仅以1.278亿港元取得和黄实际控制权，当时长实资产仅为6.93亿港元。2000财年，和记黄埔营收、息税前利润分别达到848亿港元和196亿港元。李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。图为日，香港，和黄主席李嘉诚（中）及董事总经理霍建宁（右）出席和黄运动日。CFP
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1984年，“长江实业”购入“香港电灯公司”的控制性股权。“港灯”是持有专营牌照的电力集团，成立于1889年，与另一英资公司中华电力集团形成寡头垄断。自此，李家的产业渗透进港人生活的方方面面，甚至有人将香港称为“李家之城”。至21世纪初，长江实业集团总市值已达到约为8120亿港元。图为香港电灯有限公司交费处。
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伴随内地的市场开放和经济崛起，李嘉诚开始逐步将触角伸向中国内陆地区。1978年9月，李嘉诚作为港澳观礼团成员应邀到北京参加国庆典礼。自此，李嘉诚的商人角色中，也开始掺杂政治因素，多次得到领导人的会见。图为1986年6月，邓小平会见香港知名人士李嘉诚。
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日，香港，港商李嘉诚接受全国人民代表大会委员长乔石任命的香港特别行政区筹备委员会委员后露出了微笑。香港特别行政区筹备委员会的150名委员中，94人来自香港，他们负责设立和监督首个特别行政区政府。AFP/Robyn BECK
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北京东方广场是李嘉诚投资内地房产具有标志性的项目，该地坐落于东长安街1号，总建筑面积达80万平方米，是目前亚洲最大的商业建筑群之一，李嘉诚的长江实业则拥有该项目百分之六十四的股权。图为日，北京，工人们在位于市中心的东方广场建筑工地工作。AFP/Stephen SHAVER
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近十几年来，大陆“房地产热”、土地价格暴涨都为李嘉诚进军内地铺平了道路，采取惯用的“抄底”战略，李嘉诚迅速耀升为在大陆投资最多的港商。图为日，北京，李嘉诚北京首个住宅项目揭开面纱，李嘉诚掌握的香港长江实业(集团)及和记黄埔属下和记黄埔地产(北京朝阳)有限公司打造的首个住宅项目逸翠园将在近期市场亮相。CFP
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日 上海，普陀区的真如城市副中心B1、B2南块土地和A3-A6地块。此前，李嘉诚上海囤地3年增值30亿，希望在该区打造上海副中心。
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一些公益活动或慈善行为则给予了李嘉诚另一重社会形象。1981年，李嘉诚创立汕头大学，对汕头大学（包括长江商学院）已承诺及捐出的款额共60亿港元。除教育捐赠外，李嘉诚医院、老人院、图书馆等公共设施的建设提供资金，并成立李嘉诚基金会用以慈善事业。图为日，广东汕头，汕头大学校董会名誉主席、香港长江实业集团有限公司主席李嘉诚出席汕头大学毕业典礼。毕业典礼上，李嘉诚与诺贝尔化学奖得主、以色列理工学院杰出教授Prof.DanShechtman在主席台上交谈。CFP
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日，香港，李嘉诚出席公开大学捐款仪式。1999年，李嘉诚基金会捐款4千万港元予香港公开大学，香港公开大学将设于信德中心的持续及社区教育中心命名为李嘉诚专业进修学院。IC
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胡润2015年华人慈善报告则表明李嘉诚位列榜首。数据显示，“李嘉诚基金会”至今已捐出逾150亿港元，主要支持教育及医疗公益项目，其中87%用于大中华地区。图为日，陕西咸阳周陵街办大石头村，见到李嘉诚到来，女村官代表们纷纷与其合影。李嘉诚此行是为民政部和李嘉诚基金会合作的“展璞计划”项目揭牌。CFP
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然而，伴随巨额财富积累与极高的社会地位而来的，同时还有对于李氏家族的质疑。日，欧洲议会发表报告，点名指责以李嘉诚为首的李氏家族生意，在香港市场占有率太高，可能对香港经济造成支配性影响，甚至会出现垄断情况。图为日，一些潜在的投资者急于在截止时间前递交关于关于李嘉诚旗下互联网企业的申请表格，此次申请结束意味着中国相关的门户网站为首次公开招股结束。AFP/Thomas CHENG
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李嘉诚次子李泽楷则被指TOM在创业板获豁免部分上市条件是享有特权，这份来自欧洲议会的报告还声称：“这个家族的业务共占香港股票市场资本估值约四分之一到三分之一，当中包括的行业有电话、移动电话、电力、超级市场及地产等等。”图为日，北京，李嘉诚次子、电盈主席李泽楷出席北京“两会”，一名政协代表向其问路。IC
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事实上，除了针对其“垄断”的指责，关于其大举“海外收购”的质疑也同时存在。2000年后，李嘉诚将目光投向庞大的海外市场，开始进行大手笔的布局。图为日，香港，和电大股东和黄主席李嘉诚（左）及和黄董事总经理霍建宁（右）。CFP
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其中，被称为“购买英国”的一系列举动更是引发国际市场的强烈关注。2010年，李嘉诚斥资91亿美元收购英国电网。2012年8月，李嘉诚旗下长江基建等斥资77.53亿港元收购英国天然气供应商。2015年3月，和黄用102.5亿英镑（约1183亿港元）收购西班牙电信Telefonica旗下英国无线营运商O2，这将是和黄最大宗的并购，让李嘉诚在英国资产达3900亿港元。图为日，当地民众走过伦敦市中心的一家O2商店。AFP/JUSTIN TALLIS
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至今，李氏集团已经或者即将控制英国天然气近三成的市场，约四分之一的电力分销市场，以及约5%的供水市场。此外，港口、机场与金融市场业务也在李氏收购范围之内。图为当地时间日，英国牛津，李嘉诚出席牛津大学李嘉诚卫生科研中心启动仪式，英国首相卡梅伦到场致辞。该中心将耗资9千万英镑用于医药领域研究。Oli Scarff/Getty Images
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进行商业活动的同时，李嘉诚与众多海外政要均保持良好的政商关系。图为当地时间日，新加坡，李嘉诚在总统府悼念病逝新加坡前总理李光耀。CFP
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除了在英国的投资之外，2013年，李嘉诚分别以13亿欧元和97亿港元的巨额出资，拿下了奥地利3G通讯业务，以及荷兰最大废物转化能源公司AVR35%的股权。2014年5月，长和系集团竞购澳洲天然气商。2014年8月，长实拟从爱尔兰飞机租赁商AWAS手中购买一批航空器材资产，这是长实首次大规模进入航空业。据不完全统计，自2010年以来，长和系总共在香港和中国内地以外完成了11笔收购，涉及金额约1868亿港元。图为和记黄埔主席李嘉诚（中），屈臣氏CEO Dick van Hedel（右一），和记黄埔集团董事总经理霍建宁（右二），副主席李胜利（左二）和屈臣氏集团董事总经理Ian Wade （左一）。和记黄埔公司此前表示将以13亿欧元收购屈臣氏集团下属荷兰的一间制药公司。REUTERS/Bobby Yip
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李嘉诚及其旗下实业频频进行海外收购的同时，近年来却对其在内地及香港的资产抛售套现，不断引发“撤资”风波，针对李嘉诚的社会团体事件在13年愈演愈烈。图为日，香港，码头工人举着被丑化的李嘉诚的照片在香港长江中心外游行罢工。REUTERS/Tyrone Siu
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百佳超市是第一个要被抛售的项目。2013年7月底，李嘉诚旗下和记黄埔发布公告出售百佳超市，随后却再次公告暂停出售。图为日，上海梅龙镇广场地下百佳超市已关闭。尽管背靠香港和记黄埔集团成员屈臣氏，但百佳超市却一再在上海关店。据悉，百佳在上海仅有的两家门店将在5月内全部关闭，其在经营管理和采购供应链方面有严重不足。IC
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日，李嘉诚旗下的长江实业将香港嘉湖银座商场，以58.5亿港元的总价整体出售，其旗下的另一家上市公司电能实业则宣布，拆售旗下的香港电灯有限公司。2013年11月，和黄一周内两次出售物业，价格超过5亿港元。图为日，香港，和黄集团旗下香港国际货柜码头(HIT)开始爆发严重罢工潮。据报道，百多名员工冲击码头抗议，要求加薪两成，其间与保安员发生激烈冲突，五名保安员受伤，示威人士堵塞通道。香港国际货柜码头则以“参与工潮者是非正式员工，不是其雇员”的理由回应。Lam Yik Fei/Getty Images
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日，香港，码头工人在香港国际货柜码头（HIT）持续罢工，要求增加工作报酬和改善工作条件。AFP/Philippe Lopez
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接连抛售也让内地地产界产生震荡。李嘉诚的“长和系”先后卖出上海的写字楼东方汇经OFC和广州大型商场西城都荟广场。2014年2月，李嘉诚旗下长实参股的ARA资产管理公司以24.8亿元人民币出售南京国际金融中心。2014年4月，李嘉诚家族以9.28亿美元抛售北京盈科中心。2014年8月，ARA以2.5亿美元出售虹口区北外滩甲级写字楼盛邦国际大厦。图为日，北京，工体4号地，画面后方的PCCW大楼就是李泽楷旗下的盈科中心。
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回顾“长和系”在内地十余年的发展路径，几乎从未偏离其“低价拿地、长线操作”的策略，然而近两年在中国内地已经鲜少出击土地市场。据悉，自2012年5月份购入上海一块住宅用地之后，“长和系”在内地市场上再未有一块土地入账。图为日，江苏南通一房地产楼盘广告打出李嘉诚头像和“地段！地段！还是地段”的广告语。CFP
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2014年3月，李嘉诚将屈臣氏股份近25%作价440亿港元卖给新加坡主权基金淡马锡，在8个月中已套现超过710亿港元。图为日，广东广州，通道内印有屈臣氏标志。CFP
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据悉，长和系目前共有10家上市公司，长和、长地、长建等公司注册地均在海外，电能实业是现存唯一一家在中国境内注册的长和系公司。2015年重组后两间新公司的注册地全部位于开曼群岛。图为日，香港，李嘉诚在当日召开记者会，宣布将两家公司的资产合并、重组及分拆，成立长和与长地两家新的香港上市公司，否认变相迁册，预计重组方案将于今年上半年完成。此前，李嘉诚曾多次在公开场合强调长实与和黄绝对不会改变注册地。
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李嘉诚，作为一个华人财富的符号和象征，在很长一段时间内被认为是不具争议的正面典型人物，而近年来，随着“撤资”风波引发的社会讨论，其身后的资本运作和投资方向成为焦点，商贾李嘉诚正脱掉在众人印象中单一“成功人士”“爱国华侨”的外衣，以一个商业社会的逻辑重新走入大众的视线中。图为香港李嘉诚长江实业办公楼。
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