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2016年游戏行业前景发展的五大趋势之互联网+游戏创业解析
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移动游戏创业谈：纠正四个误区
作者：观察者1号
　　导读：手机游戏2012年开始彻底火了，著名的有《大掌门》，《我叫MT》，《怪物猎人》这种曝光度非常强大的游戏，另外也有一批如《武侠OL》，《怪物X联盟》。《盟江湖》等游戏默默的耕耘市场数着钱。手机游戏的月营收流水也从，500万，1000万，2000万扶摇直上，最近更有月营收流水已超5000万级别的产品出现。
　　有数据显示，从2013年上半年，国内与移动游戏相关产生的并购。股份收购金额已经突破35亿RMB。游戏业内资本发起新一轮的盛宴。全国范围内各种手游开放团队公司如雨后春笋，初步统计下约不下1000个。大部分集中在，北上广、成都。
　　任何领域的发展都会经历一个无序的过程，这个过程你可以看成好，也可以看成是坏。12年暑期时候，市面上相对安卓类型的网络游戏毕竟少，这个时候你只要有产品，一个品质靠谱，稳定的产品那么各大渠道任你挑选。当然这个时间点上环境还没形成一种氛围，需要勤快的人去跑联运。到了12年年底，各种安卓网络游戏，IOS产品日渐繁多。这个时候就拼的是产品品质。各大平台渠道直接数据其实互通有无，你这个产品好不好，具体如何。甚至有时候他们比你研发公司都更加清晰!
　　市场繁荣带来的最终就是利益分配的问题，用户导入的成本也越来越高。目前普遍的一个用户成本可以达到5块钱左右，一个A用户的成本在8块钱左右。红红火火的大联运模式也逐渐成本小范围，大
　　渠道平台之间的联运。或者你必须把产品交给某渠道平台独代。
　　移动游戏这块已经提前进入白热化的竞争，大资本，大渠道平台的角力已成定局。机会不是没有，但在这种环境下，目前刚刚开始创业团队，或者产品已经做到一半的团队。应该更加清醒的对待市
　　场的变化。笔者将和大家分享一些个人一直在思考的问题!
　　1：是否做出一个稳定的产品就会赚钱?
　　答案是否定的，目前的时节上面。稳定只是对于产品的最低要求了。大渠道平台需要看到的是产品的数据反馈，你的次日，3日，七日留存。付费率等情况是否如他们心里所愿。
　　所以你真的用心做好产品了吗?
　　2：快速复制产品就能赢!
　　每一块领域的开始时间，无论上层还是下层都还不稳固，因此这种策略笔者也同意非常靠谱。但环境的演变，当下这种想法不可有。作为一个创业小团队，你是否有足够的人脉关系，渠道平台优质关
　　系资源。如果没有，凭什么你觉得等你产品出来是最快的，到那时候相同类型模仿的产品都几百款。渠道平台肯定会按照如下顺序照顾，自有团队开发的产品，外包良好合作关系CP开发的产品。因此小
　　团队移动创业，一定要创新，创新可能会死，不创新一定会死。
　　3：移动游戏投入成本小!
　　笔者接触过不少找投资的团队，投资额度需求从50万～100万不等，项目开发时间基本都说半年内完成开发并且上线盈利!看看计划书，感觉一身冷汗不为过。一个10人左右团队，半年时间工资，房
　　租，美术外包需求，社保这些都算的出入太大。投资的目的肯定是花最少的钱获得最大的回报，但是明显完不成，99%会失败的项目那也是没理由投的。按照笔者的算法，做一个靠谱的移动网游。在北上
　　广这样的城市，一个10人左右成熟团队。将近至少需要8个月的时间，200万的支出才能有保障。
　　4：移动资本活跃，只要做出点成绩就可以套现养老
　　对不起，如果你现在刚开始创业，就算等那时候做出点成绩。也已经轮不到你了。目前资本盘整历程已经过半，到14年中期，活跃期就会过去。就是目前的案例来看，能够有幸资本大联欢的公司，都
　　有数年的产品制作经验，不说每家每个产品如何好。首先这些公司财务方面都是盈利的，整个公司团队经过积累淘汰也都有200人左右的规模了。内部研发体系相对已经非常完善，抗风险压力较强!
　　笔者不是悲观主义者，相反觉得移动游戏大有可为，但如何突围，光靠一腔热血是不够的!
(转载请保留)
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讲讲游戏创业和互联网创业的区别
.jpg (66.71 KB, 下载次数: 2)
16:10 上传
　　文/游戏开发极客（免费打工仔）
　　游戏行业和互联网行业，是如此的接近却又隔离的两个领域。很多时候，不论是创业者还是投资人，明确划分为游戏创业者还是互联网创业者。对自己领域的精通，也同时表象出对另外领域的陌生。
　　首先说区别
　　1、游戏生命期短，互联网项目生命期长。
　　大部分非竞技类游戏可能只有半年的生命期，超过一年受欢迎的游戏就算长寿，只有少量竞技游戏和网络游戏能有超过十年的生命期，还要不停的增加内容和玩法才能达到。
　　而互联网项目，中国90年代的三大门户网站，今天还在。bat三个互联网大佬也都十多年的生命期，之后十年可能也看不到他们的灭亡。
　　2、游戏盈利模式清晰，互联网好的盈利模式并不多。
　　如果你是互联网项目，投资人会问你怎么盈利。这个很难回答，很多创业者都被搞死在这里，比较忽悠的说法是我有用户量之后根本不用考虑什么盈利模式。
　　但如果游戏行业的投资人，只看你游戏是否可能流行，因为游戏的盈利模式明显又统一。关注你的留存率和付费率，只要你的基本数据都足够，赚钱是肯定的。
　　3、互联网投资人是搞击鼓传花，游戏投资人是一锤子买卖。
　　所谓种子期，天使期，A轮，B轮这些概念理应是互联网行业里面的，这些互联网投资人没有希望和你白头到老的，给你钱，包装一下卖给下一个人，击鼓传花，或者上市或者被收购，给人感觉是炒作郁金香一样。盈利不盈利不重要，只要大家相信之后能盈利或者之后有人接盘就好。
　　而游戏投资人都比较现实，很多时候不占股份只占项目分成，投资项目是因为看中其利润。一个项目投资两百万，如果之后能流水千万就足够赚了根本不用后面有人做接盘侠客。
　　4、互联网传播靠搜索引擎优化和社交网络，游戏传播靠IP买流量刷榜。
　　这个我觉得游戏行业太简单暴力了，所谓运营就是花钱搞用户，然后进入游戏让他们消费。只要得到每个用户的成本小于每个用户进入游戏花钱的数量就是成功。然后目前更粗暴的是大部分游戏开发公司都会把这些工作交给“运营”公司去做。
　　而互联网行业在这里似乎更充满创意，除了简单的搜索引擎优化，还有通过社交网络病毒传播等等方式，最近我在看一本《增长黑客》，讲得是互联网行业如何快速低成本得到新的用户。做为一个普通的创业者而言，显然这样做更有趣也更充满挑战。
　　5、互联网有垄断，游戏是艺术品百花齐放。
　　如果你去互联网创业的路演，肯定有投资人会问你，你的项目如果BAT做了之后怎么办。因为大家明白互联网每个领域竞争之后，市场只能容纳一两家生存，其他的都会淘汰，这是因为经济学的“双寡头垄断”最优的结果。
　　而游戏不同，除了商业之外，他还有自己的艺术性。比如武侠小说，金庸写得好，但古龙也能受欢迎，后面还有梁羽生什么的。就算是一个游戏类型，也有千万种艺术表现，个人口味不同，而且如果一个游戏太多，还能玩腻了的。所以不论如何，游戏行业充满了机遇。
　　6、游戏行业短线战斗，互联网理应目光更远一点。
　　我其实不喜欢游戏行业的加班文化，因为游戏的生命周期短，投资人也着急，开发者老板也着急，大家都想快融资，快完成，快赚钱，导致加班文化成为常态。今年去年似乎猝死了四个行业的领袖级人物。只争今朝不管长远这是不对的。
　　其实互联网行业也有加班，但是我们看到很多很成功的企业，比如google什么的互联网公司会有很好的公司文化，对于企业管理也更更加科学，会有人才的培养计划和对员工发展有更好的计划。
　　如果从一个做企业的角度出发，游戏行业的出路并不是很好。因为游戏的生命期都很短，而每个游戏能否成功很大程度上是看运气，所以一个只是靠游戏赚钱的公司，就算伟大的任天堂，其收入也会忽然增加或者忽然减少。这对于资本来说是很危险的事情。
　　游戏成功很大程度上靠的是运气，我们看到很多曾经出过现象级别游戏的公司，后来也泯然众人矣。比如那个“愤怒小鸟”的Rovio，“智龙迷城”的GungHo，以及“刀塔传奇”的莉莉丝，至少目前来看后面还没有超过前面的作品诞生。对于他们来说很多时候被收购是比较好的结局，比如糖果传奇的King。
　　如果不想被收购呢，就要把自己发展成“平台”。有自己的用户，而不是靠“应用宝”或者“微信”什么的别人的平台才好，否则做得再好用户也是别人的，最后还是给别人打工，摆脱不了被收购的命运。
　　把自己游戏发展成平台的有暴雪系列，Minecraft，甚至开罗游戏系列，他们通过统一的世界观（注：不是运营口里的IP），用户创造内容，或者统一的游戏风格让玩家积累在自己的系列游戏上。不论是九城还是网易运营魔兽，你还是会选择暴雪，因为你是暴雪的玩家。
　　对于游戏来说，所谓平台是玩家的生态圈，而不是简单的一个渠道或者一堆下载链接。
　　对于做游戏的来说，这需要更多的互联网思维，然而游戏同行其实做得都不好，比如一些网站，我就不点名了，认为翻译几个游戏开发文章就是平台了，其实开发者对这些都不是钢需。你要建立一个生态圈，有用户创造内容有社交网络才行。这方面做得好的是steam，表面看他只是一个分发渠道，但事实上他提供了一套完整的社交网络，结合了开发者和玩家。
　　中国这游戏行业有个比较异类，就是“触控科技”的陈昊芝老师。其实了解陈老师创业经历的就会知道，老师之前根本是互联网行业的人，做社区的大牛，而不是做游戏的大牛。所以很多时候触控的运营方式是互联网的方式，经营社区（cocos china），做刚需（cocos2d），病毒营销。 反而游戏方面的比如用户付费这些做的并不是特别好。但是光是这些互联网思维已经可以在手机游戏行业做成一个“巨头”了。
　　互联网思维的游戏公司，还有66的“橙光”。
　　我们知道互联网行业和游戏行业的巨大差别，但是真正的机遇就是跨越这两个领域的鸿沟。
　　游戏生命期短，互联网生命期长。互联网缺乏盈利模式，游戏盈利模式清晰。如何在两个领域取长补短才是真正有趣的挑战。不要有门派之见，取各家之长才是成功的关键。
　　以下是我的一点对未来的想法。
　　做小生态圈是一个很不错的机遇。做游戏的“平台”，不需要做成facebook或者twitter那种巨大量用户的公司，只要能拿到一部分忠实用户，维护他们，为他们提供有价值的服务。做社区，低成本营销，不要依赖所谓的“行业运营”和“游戏平台”。提供面向自己用户的游戏和相关产品。
　　这是对我自己之后创业的一点想法。
55.png (222.96 KB, 下载次数: 3)
13:58 上传
　　介绍下自己，做游戏10年，做网站超过15年。创业公司做了4个，之前投资人是投资互联网的，那批投资的十个项目9个互联网只有我一个是做手机游戏的，之后创业项目准备是互联网+游戏的方向。编程php js和C++ c#都有10年以上的经验。身边的朋友圈子互联网和游戏都有。这个月要出版一本《创游记》是关于手机游戏创业的。
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如果把最后一段放在前面，用户流量丢一半....
zakirz 发表于
10+15+10=35& &3+9+3+4=19&&19+35=54+？=& &&&你看得懂么
从业25年，估计是40多岁的人啦，10年编程经验肯定包含在那25年里啦，否则50多了
我们跟丁磊聊了聊，养猪、卖套、做海淘，但年收入过千万，鬼人谈《火柴人联盟2》“做腾讯市值突破5107亿美元 超越Facebook指日国人游戏黑马《死神来了》关卡设计分析买完《绝地求生》所有的外挂需要多少钱？滚雪球效应的底层原理，每个游戏策划都该了
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