15-7-9；document.getElementsByTa；--焐罾叮3.Re:深入理解javascript原型和闭包；（15）――闭包；楼主，您好；--njzyfr；4.Re:深入理解javascript原型和闭包；（16）――完结；大赞，楼主太棒了；如何有效使用Project（1）――编制进度计划；15-7-9；--njzyfr；5.Re:css
document.getElementsByTagName(&div&);这个你确定在chrome中返回类型是NodeList？我测试了下，是[object HTMLCollection]...
3. Re:深入理解javascript原型和闭包
（15）――闭包
楼主，您好。针对您说的“第五步，执行完20行就是上下文环境的销毁过程，这里就不再赘述了。”有一些疑问，望解答。主要问题就是闭包的上下文环境的销毁。比如此例中的max是何时销毁的？对本文中的例子稍加修改......
4. Re:深入理解javascript原型和闭包
（16）――完结
大赞，楼主太棒了。之前看的讲解原型和闭包的文章，看了一点就不想看了，很难理解。但是楼主的文章缓缓道来，层层剖析，终于让我拨开云雾，明白了很多。希望自己能在实践中加以应用，不断加深理解。
如何有效使用Project（1）――编制进度计划、保存基准 - 王福朋 - 博客园进入“资源使用状况”后，带有提示的，表示有资源冲突。查看其右侧，可以看到详细的资源冲突，如下图。根据Project统计的资源冲突，适当调整。 2.4.2 时间冲突：
5. Re:css知多少（3）――样式来源与层叠规则
css之所以有“层叠”的概念，是因为有多个样式来源。其实css的样式来源有5个，开发人员只能接触到后面3个。 &
--这里应该是说前面3个 嘻嘻！
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5. 如何有效使用Project（1）――编制进度计划、保存基准(7018)
如何有效使用Project（1）――编制进度计划、保存基准 - 王福朋 - 博客园时间冲突主要来自于里程碑的时间约束和计划的时间冲突，例如：确定里程碑时，两个里程碑之间的工期确定为30天，但是编制计划时，这些计划确需要40天。这其实企业高层和实际工作人员的矛盾冲突，高层趋向于压缩工期，而工作人员趋向于延长工期。那么这种情况该如何查看呢，答案是通过“总浮时”，Project种叫做“可宽延的总时间”。至于“自由浮时”和“总浮时”，是项目进度计划和关键路径计算中比较重要的概念，本文不讲，读者可以查阅PMBOK。如上图，“可宽延的总时间”为负数的，说明有时间冲突，需要调整。至于，如何调整，有三种方式：领导层妥协：更改里程碑约束时间；实际工作人员妥协：压缩工期；调整任务之间关系，让任务可以同步进行，如下图：
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如何有效使用Project（1）――编制进度计划、保存基准 - 王福朋 - 博客园 根据以上步骤调整，知道没有资源冲突也没有时间冲突为止：
5. css知多少（12）――目录(39)
如何有效使用Project（1）――编制进度计划、保存基准 - 王福朋 - 博客园 3. 保存比较基准：进度计划指定完成，并经过审核确认之后，要把当前的计划保存为一个快照或者副本。有何作用呢？ 在项目执行期间，项目计划肯定会有变更，就是通过这个快照或者副本来查看变更。Project最多支持保存11个快照或者副本，Project中这个名字叫做“比较基准”。在Project2010中，点击“项目-设置比较基准-设置比较基准”可以保存比较基准。比较基准在后期项目的变更和监控中，作用至关重要。 在后续文章中，我会继续为大家演示如何使用Project进行项目的跟踪和变更。Project是一个非常强大的软件，把它用好了，项目经理可以很大程度提高效率，也会让你的领导对你项目管理的能力另眼相看。本期现到这里，再见！
如何有效使用Project（1）――编制进度计划、保存基准 - 王福朋 - 博客园 补充：现已完成了Project计划的执行和监控，请关注：标签: 项目管理, 项目经理, 进度计划, PM, Project绿色通道： 好文要顶 关注我收藏该文与我联系 王福朋关注 - 1431(请您对文章做出评价)? 上一篇：? posted @
13:45 王福朋 阅读(7018) 评论(5) 编辑 收藏评论列表#1楼
00:43 jfch
好教程，太实用了！哥们，赶快写呀！支持(0)反对(0)#2楼[楼主]
11:19 王福朋
ok 有时间多写
包含各类专业文献、生活休闲娱乐、各类资格考试、行业资料、文学作品欣赏、中学教育、94如何有效使用Project(1)―编制进度计划、保存基准_图文等内容。　
　使用Project 编制进度计划 1. 三套时间的概念与运用 1.1. 基准时间项目进度计划排定后,经审核通过,即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划 中的... 　Project操作手册打印版_计算机硬件及网络_IT/计算机_专业资料。使用 Project 编制进度计划 1.三套时间的概念与运用 1.1. 比较基准时间项目进度计划排定后,经审核... 　6. 建议每个阶段或里程碑要保存基准计划,每固定的...project 编制进度计划 使用 project 编制进度计划 1....有效地组织和跟踪任务与资源,使项目符合工期和预算,... 　Project操作手册打印版_计算机软件及应用_IT/计算机_专业资料。使用 Project 编制进度计划 1.三套时间的概念与运用 1.1. 比较基准时间()项目进度计划排定后,经... 　使用Project编制进度计划_信息与通信_工程科技_专业资料。欢迎大家学习下载 使用Project 编制进度计划 1.1.1 目标 1. 了解 Project 的作用,以及 Project 与成本... 　project编制进度计划_建筑/土木_工程科技_专业资料。...最后在图1-4所示的对话框中点击“保存并完成”。 ...project 2007图文教程(中... 30页 1下载券
project... 　Project跟踪项目进度_IT/计算机_专业资料。跟踪项目进度(一) 保存或更新计划 1. 保存或更新比较计划打开项目的甘特图,在任务名称域中,选择要包括在比较基准计划中的... 　6. 建议每个阶段或里程碑要保存基准计划, 每固定的时间间隔可以保存中期 计划。...51页 1下载券 使用Project编制进度计划... 7页 2下载券©2015 Baidu 使用百... 　使用WS Project2007 编制装饰装修项目进度计划 一、 建筑装饰装修项目管理 运用系统的理论和方法,对建筑装饰装修项目进行的计划、组织、指挥、协 调和控制等专业化...如何有效使用Project（2）——进度计划的执行与监控
如何有效使用Project（2）——进度计划的执行与监控
发布时间： 19:05:25
编辑：www.fx114.net
本篇文章主要介绍了"如何有效使用Project（2）——进度计划的执行与监控"，主要涉及到如何有效使用Project（2）——进度计划的执行与监控方面的内容，对于如何有效使用Project（2）——进度计划的执行与监控感兴趣的同学可以参考一下。
继上次的的《》继续讲解如何对计划进行执行和监控。
计划执行即：反馈实际进度、反馈工作消耗（本文只考虑工时，不考虑成本）、提出计划变更请求。如果你的企业实施了专门的PM系统，那么这些工作应该是各个执行人员分头反馈，但是如果用Project，那么就得劳驾项目经理同志去挨个手动填写了，哈哈苦B的项目经理！
计划监控有许多种方式，针对不通过的项目角色，可以提供不同的计划监控图表，特别是在项目组合管理中，更是繁多。本文只考虑单项目管理，用Project可以做到的计划监控，无非就是进度监控和资源监控。其实这两个，也是做重要的。
好了，就此开始：
1.1 单个任务执行
在一般情况下，需要对项目正在执行的每个任务进行定期更新。
需要在Project中加入“完成百分比”、“实际工期”、“工时完成百分比”、“工时”、“实际工时”这些列。其实这里的“完成百分比”就是工期完成百分比。
更新任务时，一般需要在“完成百分比”中输入实际的百分比，然后Project会自动计算实际工期、实际工时和工时完成百分比。
这里需要注意：Project自动将“完成百分比”和“工时完成百分比”想关联，即Project默认为，经过了多少工期，就相当于完成了多少工作量。但有时候不是这样的，就需要去掉这个关联。在Project 的“选项 - 日程”中，去掉“”的勾选即可实现分离。
分离之后，工期和工时将没有关系，需要自己手动填写。
1.2 整体更新项目进展
在极少数的理想情况下，项目执行进度和项目计划的进度一样，则可以使用统一更新的功能。
在Project 2010中可在“项目 - 更新项目”菜单中打开这一功能：
更新后，项目的时间线也会随之变化，而且相关的各个任务都会按照理想的状态更新进度和资源情况。
1.3 提出计划变更
提出计划变更很简单，只需要修改计划的工期即可。这可能会给后置任务带来影响，至于如何识别以及处理这些影响，我们下文介绍。
2.1 监控进度
对于当前进度的简单监控，在默认的甘特图视图中查看即可。其实对进度监控的主要工作还是监控计划变更。
2.2 监控变更
2.2.1 查看“总浮时”，保证项目进度计划的合理性：
在编制项目进度计划时已经提到，由于里程碑的约束，可能会导致任务的“总浮时”为负值。这里也一样，任务的工期可能因为变更而被修改，但是里程碑是受约束的，不会变。
如果出现了以上情况，就说明项目进度计划由于变更而不再合理，需要调整。
如何调整在上文中已经提到，可以去参考：
2.2.2 用比较基准：
进入【跟踪甘特图】视图，可以看到右侧甘特图中有两层
其中，上层是实际的计划，下层是之前保存的比较基准。通过这里比较，就可以看到，当前实际的计划和之前保存的基准有什么差异。
当然，如果想看具体的数据，可以把基准的数据添加到列中。如要看完成时间的差异，可以这样看：
从上图中看到，时间差异是负值，说明计划将提前完成。如果这里的差异是正数，那么就要小心了，计划可能要延期。
2.3 监控资源
监控资源可以通过【资源使用状况】和【任务分配状况】两个视图进行查看。
在【资源使用状况】中，添加“实际工时”和“累计工时”两列
就可以查看一个资源在不同工作下的分配工时、实际工时和累计工时，效果如下：
在【工作分配状况】视图中，也可以查看每个任务的分配工时、实际工时和累计工时。
这两个视图，其实从不同的维度来统计资源消耗，一个是从资源角度，一个是从工作分解结构的角度。
Project是一个很强大的软件，功能很多，本文只介绍了它最常用最有效的功能。根据8/2原则，这20%的功能，即可解决工作中80%的问题。
希望大家，尤其是各位项目经理，善用这个工具。
另外，微软Office中的word、excel、ppt已经被金山WPS翻版的很成功了，而工作中常用的Project和visio至今都没见着，很遗憾。
后期我可能会尝试做一个Project的PM软件，做BS、分角色的，也很期待各位同仁有兴趣者能做出一个给大家提供帮助。
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