冰洁渊清 竹苞松茂 闫冰竹与北京银行20年
　　北京银行成立于1996年，至今已超过20年。经过20年的风吹雨打、历久弥新，北京银行的表内外总资产从200多亿元增长到接近3万亿元，增长了近150倍；净资产从10亿元增长到近1500亿元，增长了近150倍；品牌价值超过300亿元，全球排名在十年间上升了近500位，连续三年跻身全球百强银行，已经成为中小银行的一个标杆、一面旗帜。　　而北京银行20年辉煌历程的背后，闫冰竹功不可没，这个深耕金融沃土40余年的金融老兵，不仅作为北京银行董事长的身份带领北京银行创造了行业奇迹，树立了中小银行创新突破的标杆和榜样。更是第十一届、十二届全国政协委员，第十二届全国政协经济委员会副主任，为国家经济发展大计献言献策，为国家金融创新出谋划策，也作为中小银行的代表为中小银行发声、谋权利。　　闫冰竹在银行业内的声誉和名望甚至不亚于北京银行的地位。正如他的名字一样，“冰”洁渊清、“竹”苞松茂，像一丛冬天的竹子，经得起风霜雨雪，在生活和工作中百折不回。　　闫冰竹的声望，不仅是因为他宽广的国际视野、卓越的领导才能、精湛的专业能力和实事求是的人格魅力，更因为他的特色化经营、精细化管理、专业化发展，带领北京银行开拓了一片“金融蓝海”，打造了一块“金字招牌”，提升了中小银行在整个中国金融体系中的话语权和影响力，彰显出驾驭复杂形势的能力、跨周期经营的水平。　　正是闫冰竹的这些优秀品格、战略思想和发展眼光，铸就了北京银行由死到生、由小变大、由弱变强的辉煌蜕变，成为了一家国际一流、国内领先的优秀现代上市银行。让我们一起走近闫冰竹，品味一段厚重而绚烂的精彩人生。　　势如破竹 走在行业前列　　20年，很多人走过了，回头有诸多感叹。但是，“北京银行成立的20年里，经历了萌生、成长、茁壮的艰难历程。”在回顾了20年的奋进历程之后，闫冰竹董事长说，“如今的北京银行，正努力把自己锻造成一家国际一流、国内领先的优秀现代上市银行，以回报各级党组织和股东对北京银行的信任和期待。”　　那么20年的时间跨度，北京银行交出了一份怎样的成绩单？　　从数据中看量变：如今北京银行表内外总资产接近3万亿元，净资产达到1500亿元，均达到成立之初的150倍；年度人均创利超过150万元，位居上市银行首位、全国第一；成本收入比始终保持在24%左右；ROA、ROE、不良贷款率、拨备覆盖率等各项经营指标均达到国际银行业先进水平。　　从评价中看质变：北京银行在世界品牌实验室品牌价值排行榜中，品牌价值超过300亿元；全球千家大银行排名第77位，十年间跃升近500位，连续两年跃居全球百强银行；被媒体誉为“中国最具创新能力和发展潜力的中小银行”；先后荣获“亚洲十大最佳上市银行”、“中国最佳城市商业零售银行”、“最佳区域性银行”、“中国社会责任优秀企业”、“最受尊敬银行”、“最值得百姓信赖的银行机构”。　　竹傲霜雪 坚韧不屈创业　　时光回溯到上世纪90年代，国务院决定在全国五大中心城市，首批试点设立城市合作银行，以化解城市信用社积累的金融风险，北京银行由此应运而生。　　闫冰竹正是在这样的时代背景下，服从组织安排，临危受命，参与组建北京城市合作银行。当时的闫冰竹，刚过40岁，正是年富力强，处在职业生涯的关键时刻。他毅然放弃中国工商银行的良好发展基础，来到困难重重的北京银行，这对他来说，无疑是一次严峻的考验。　　日，新年的钟声刚刚敲响，在南城一座简陋的五层小楼前，北京城市合作银行宣告成立。闫冰竹作为党组书记、首任行长主持了开业仪式，他在凛冽的寒风中慷慨激昂地说：“我们是一家新型的股份制商业银行，必须发扬艰苦奋斗的精神，把一家现代化、规范化的一流银行带进21世纪。”　　刚刚上任，摆在闫冰竹面前的是组建初期人心浮动、队伍涣散的严峻形势，以及当时90家城市信用社自成体系、各自为政的困难局面。特别是在推行一级法人体制，统一财务管理，上收贷款权力的改革中，触动到了个别人的利益。 [上一页] 第 [1]
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冰洁渊清 竹苞松茂 闫冰竹与北京银行20年
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20载创业追梦路，承载着历史，记录着辉煌，开拓着未来。20年间，闫冰竹带领北京银行不忘初心，实现了“二十年增长一百倍，十年全球排名提升500位”的发展传奇。
北京银行成立于1996年，至今已超过20年。经过20年的风吹雨打、历久弥新，北京银行的表内外总资产从200多亿元增长到接近3万亿元，增长了近150倍；净资产从10亿元增长到近1500亿元，增长了近150倍；品牌价值超过300亿元，全球排名在十年间上升了近500位，连续三年跻身全球百强银行，已经成为中小银行的一个标杆、一面旗帜。而北京银行20年辉煌历程的背后，闫冰竹功不可没，这个深耕金融沃土40余年的金融老兵，不仅作为北京银行董事长的身份带领北京银行创造了行业奇迹，树立了中小银行创新突破的标杆和榜样。更是第十一届、十二届全国政协委员，第十二届全国政协经济委员会副主任，为国家经济发展大计献言献策，为国家金融创新出谋划策，也作为中小银行的代表为中小银行发声、谋权利。闫冰竹在银行业内的声誉和名望甚至不亚于北京银行的地位。正如他的名字一样，&冰&洁渊清、&竹&苞松茂，像一丛冬天的竹子，经得起风霜雨雪，在生活和工作中百折不回。闫冰竹的声望，不仅是因为他宽广的国际视野、卓越的领导才能、精湛的专业能力和实事求是的人格魅力，更因为他的特色化经营、精细化管理、专业化发展，带领北京银行开拓了一片&金融蓝海&，打造了一块&金字招牌&，提升了中小银行在整个中国金融体系中的话语权和影响力，彰显出驾驭复杂形势的能力、跨周期经营的水平。正是闫冰竹的这些优秀品格、战略思想和发展眼光，铸就了北京银行由死到生、由小变大、由弱变强的辉煌蜕变，成为了一家国际一流、国内领先的优秀现代上市银行。势如破竹 走在行业前列20年，很多人走过了，回头有诸多感叹。但是，&北京银行成立的20年里，经历了萌生、成长、茁壮的艰难历程。&在回顾了20年的奋进历程之后，闫冰竹董事长说，&如今的北京银行，正努力把自己锻造成一家国际一流、国内领先的优秀现代上市银行，以回报各级党组织和股东对北京银行的信任和期待。&那么20年的时间跨度，北京银行交出了一份怎样的成绩单？从数据中看量变：如今北京银行表内外总资产接近3万亿元，净资产达到1500亿元，均达到成立之初的150倍；年度人均创利超过150万元，位居上市银行首位、全国第一；成本收入比始终保持在24%左右；ROA、ROE、不良贷款率、拨备覆盖率等各项经营指标均达到国际银行业先进水平。从评价中看质变：北京银行在世界品牌实验室品牌价值排行榜中，品牌价值超过300亿元；全球千家大银行排名第77位，十年间跃升近500位，连续两年跃居全球百强银行；被媒体誉为&中国最具创新能力和发展潜力的中小银行&；先后荣获&亚洲十大最佳上市银行&、&中国最佳城市商业零售银行&、&最佳区域性银行&、&中国社会责任优秀企业&、&最受尊敬银行&、&最值得百姓信赖的银行机构&。竹傲霜雪 坚韧不屈创业时光回溯到上世纪90年代，国务院决定在全国五大中心城市，首批试点设立城市合作银行，以化解城市信用社积累的金融风险，北京银行由此应运而生。闫冰竹正是在这样的时代背景下，服从组织安排，临危受命，参与组建北京城市合作银行。当时的闫冰竹，刚过40岁，正是年富力强，处在职业生涯的关键时刻。他毅然放弃中国工商银行的良好发展基础，来到困难重重的北京银行，这对他来说，无疑是一次严峻的考验。日，新年的钟声刚刚敲响，在南城一座简陋的五层小楼前，北京城市合作银行宣告成立。闫冰竹作为党组书记、首任行长主持了开业仪式，他在凛冽的寒风中慷慨激昂地说：&我们是一家新型的股份制商业银行，必须发扬艰苦奋斗的精神，把一家现代化、规范化的一流银行带进21世纪。&刚刚上任，摆在闫冰竹面前的是组建初期人心浮动、队伍涣散的严峻形势，以及当时90家城市信用社自成体系、各自为政的困难局面。特别是在推行一级法人体制，统一财务管理，上收贷款权力的改革中，触动到了个别人的利益。在闫冰竹和全体北京银行人的共同努力下，北京银行化解重重困难，终于进入平稳过渡期，可就在此时，初生的北京银行却遭遇灭顶之灾。1998年，原中关村城市信用社爆发了高达239亿元账外经营的严重违法案件，造成实际损失67亿元，直接将当时资本金只有10亿元、总资产只有200多亿元的北京银行，推向了生死存亡的边缘。严峻的形势再一次考验着这位仅上任两年的行长，以闫冰竹为班长的领导班子明确提出：&对历史负责，对未来负责，在加快发展中化解风险、维护稳定。&为清收巨额不良资产，他数十次拜会市政府、政法委、法院、工商部门，表明北京银行收回资产的决心，寻求帮助和支持。正是凭借这种坚韧不拔的毅力和勇气，闫冰竹带领北京银行经过长达十年的不懈努力，在没有政府注资和资产剥离的情况下，完全依靠自身创造积累的税后利润，彻底化解核销了近百亿元的历史遗留不良资产，走出了生死存亡的边缘，维护了首都金融的稳定安全，创造了中国金融史上的一个奇迹。&咬定青山不放松， 立根原在破岩中。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。&凭着不屈的信念，坚强的意志，闫冰竹和北京银行，走出了创业初期的艰难，开启了凤凰涅、浴火重生的新征程。翠竹凌云 创新转型突破进入新世纪，逐步走上稳健发展之路的北京银行，迎来了创新发展的战略机遇期。2003年，时任北京市对北京银行提出了&更名、引资、改制、上市&的殷切希望和明确要求，为北京银行指明了&市场化、股权结构多元化、区域化、资本化、国际化&的发展方向。闫冰竹带领北京银行一步步地按照更名、引资、改制、上市、国际化的步伐走出了一条中小银行创新突破的可持续发展的道路。2004年，北京银行实现成功更名，拥有了更加简洁响亮的企业标识，并在2006年迁入位于金融街核心区域的标志性建筑&&北京银行大厦，为国际化发展奠定了品牌基础。2005年，北京银行成功引入国际知名的荷兰ING集团和国际金融公司作为境外投资者，实现了引资、引智、引技、引制的完美融合。2006年，北京银行开始区域化布局，先后在天津、上海、西安、深圳等十多个中心城市设立分行，并积极探索国际化发展，构建起覆盖十余个大中型城市和香港、荷兰的近500家分支机构，奠定了跨越式发展的坚实基础。2007年，北京银行启动发行上市工程，刷新境内IPO多项历史记录，成功登陆资本市场，募集资金150亿元，成为一家公众持股银行，极大地提升了资本实力和发展潜力。翠竹青青，壮志凌云。在闫冰竹的带领下，北京银行就像一丛节节攀升的翠竹，不断实现发展的新突破，勇攀事业的新高峰。从一度资不抵债到今天同业领先，从曾经默默无闻到如今全球百强，谈到北京银行的战略突破，闫冰竹展露笑容：&艰苦创业让北京银行浴火重生，战略创新让北京银行脱胎换骨&。短短20年间，在闫冰竹带领下，北京银行抢抓机遇，一步一个台阶，走出了成长的困境，实现了一系列战略突破，迎来了脱胎换骨的变化，引领北京银行走上了可持续发展之路。再回首，事业沧海桑田，心中一往无前。&竹（足）&智多谋 打造特色银行闫冰竹认为，中国缺少真正有特色、具有差异化竞争优势的银行。因此在战略转型中，必须坚持走差异化、特色化、精细化道路。作为后来者，北京银行成立不久、百废待兴、基础薄弱，要从竞争激烈的北京金融市场脱颖而出谈何容易。&服务是立行之本，客户是发展之源。正是差异化的定位、特色化的服务，开启了北京银行20年发展的广阔空间。&为此，闫冰竹以独到眼光和前瞻思维为北京银行确立了&服务首都经济、服务中小企业、服务市民百姓&的发展定位，从其他同业不愿进入的领域入手，用差异化定位打开了市场空间、用特色服务构筑起竞争优势，实现了国际业务从无到有、公司业务由小到大、个人业务由弱到强、同业业务由浅到深，为快速、可持续发展奠定了坚实的基础。&目前在首都，每四家中小微企业中，就有一家是北京银行的客户。&据闫冰竹介绍，北京银行在国内银行业首家设立中小企业服务中心，创新打造&信贷工厂&模式和&小巨人&服务品牌。目前，已累计投放超过两万亿元，支持近12万家中小微企业创新创业，带动数百万人就业，成为&两小叠加，成就大美事业&的精彩缩影。进入新的历史时期，闫冰竹领航下的北京银行紧密围绕国家战略，不断开辟金融蓝海，始终引领发展潮流，探索形成&惠民金融&&科技金融&&文化金融&&绿色金融&&消费金融&等特色品牌。与此同时，北京银行创新设立中关村&小巨人创客中心&，探索投贷联动支持创客模式，提供&投、贷、孵&一体化运营服务。这是中国银行业主动设立的第一家创客中心。在文化金融领域，北京银行是第一家支持文化产业的银行，成为文化金融的&排头兵&。目前，累计为2300余家文创企业提供资金800亿元，在北京市场占有率超过50%。在惠民金融领域，作为&北京人自己的银行&，北京银行更是以高度责任感和使命感积极推进民生工程，推进&京医通&，实现首都市民百姓持卡就医、实时结算&一卡通&。累计发放保障性住房贷款、助学贷款、下岗再就业贷款近百亿元。作为行业第一家成立北京郊区管理部的银行，推出&镇域金融&服务模式、&富民直通车&等特色金融品牌。在互联网金融领域，在互联网金融蓬勃发展的时代，北京银行主动拥抱互联网，多方位探索金融与互联网的融合发展，开辟了&互联网+&时代中小银行创新发展的新道路，打造了国内领先的直销银行、智慧银行，为我国新兴业态发展引入了金融&活水&。成竹在胸夯实体制根基闫冰竹带领北京银行不仅创造了成长的奇迹，更探索形成了国际先进的公司治理机制，打造了领先同业的风险管理能力，持续推进组织架构变革和业务流程再造，塑造和凝聚形成独特的企业文化，奠定了永续发展的坚实根基。用闫冰竹的话说&如何打破企业发展的&周期律&，是我长期思索和探寻的核心命题。我深知比业务转型更深刻的，是发展理念的转变、体制机制的变革、企业文化的传承。正是经受苦难辉煌的艰辛探索和持之以恒的深耕细作，夯实了北京银行永续发展的事业根基。&建立了完善的公司治理体制机制。持续强化党的领导，瞄准国际先进标准，构建了&三会一层&的现代公司治理架构，建立了以股东大会为最高权力机构、董事会为决策机构、监事会为监督机构、管理层为执行机构的有效公司治理机制，不断推进股权结构多元化，形成了基业长青、永续发展的制度根基。构建了全方位的风险管理架构。实现了从系统化到体系化，再到全流程管理的三次提升，建立起以总分支三级架构、信贷业务&六集中&为核心框架，对各类风险全方位聚焦、全流程覆盖的全面风险管理体系。在国内率先启动综合信贷管理系统、成立首家核算中心、率先实施经济资本管理、率先开展专项压力测试，开创了中国银行业管理变革的先河。打造了先进的信息科技治理体系。全面实施科技兴行战略，形成了生产中心、同城备份中心、异地灾备中心的&两地三中心&格局，构建起地域贯通、客户贯通、业务贯通的系统支撑平台。近年来，北京银行又超前规划了顺义科技研发中心，建设亚洲单体面积最大的数据中心，持续提升信息科技治理能力，不断抢占金融科技建设的制高点。建立了现代化的用人育人机制。坚持党管干部、党管人才，建立起以&育马&为基础、以&赛马&为核心、以&用马&为根本的开放式竞争选人育人用人机制，形成了&干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低&的竞争机制，培育和造就了一支始终站在国际金融前沿、勇于开拓创新的高素质人才队伍。形成了独具特色的企业文化传承体系。&为客户创造价值，为股东创造收益，为员工创造未来，为社会创造财富&，凝聚成北京银行的共同使命；&诚信、稳健、创新、共赢&，展示着北京银行的核心价值；&战舰理论&&惩恶扬善&&以业绩论英雄&，渗透着北京银行团结协作、创先争优的企业精神；&建设服务领先的国际一流银行&，描绘了北京银行的美好愿景。这一切都成为引领北京银行走向未来的精神财富。高瞻远瞩 谋划未来发展新时期，闫冰竹清晰地勾勒出北京银行的未来发展路径：坚定不移地实施品牌化发展、跨界化融合、数字化服务、国际化发展、并购型成长、资本节约型增长等&四化两型&战略，顺应利率市场化改革，走差异化发展道路，顺应全方位开放格局，走国际化发展道路，顺应综合化经营格局，走多元化发展道路，顺应资本化监管要求，走轻资本发展道路，顺应互联网时代趋势，走智慧型发展道路，探索一条资本占用少、经济效益高、发展质量好、可持续增长的绿色发展道路，将北京银行打造成为一家标杆银行、特色银行、受人尊敬的银行。第一，顺应利率市场化改革，走差异化发展道路。闫冰竹说：&中国的利率市场化改革已经基本完成。此后同质化竞争将进一步陷入泥潭，唯有差异化服务方能占领先机、赢得未来。为此，在&十三五&期间，北京银行将加快向&大零售、大投行、大资管、大同业、大直销、专小微&转型，进一步擦亮&小微金融&&科技金融&&文化金融&&惠民金融&等特色品牌，用差异化开辟发展的蓝海，用特色化铸就优秀的品牌。&第二，顺应全方位开放格局，走国际化发展道路。未来，北京银行将围绕国家开放型战略做好顶层设计，积极搭建跨境金融服务网络，重点创新跨境人民币产品服务，积极参与跨境并购、跨境人民币结算、兑换和离岸金融业务，为境内企业&走出去&提供&本外币、境内外、离在岸、投商行&的一体化跨境金融服务。第三，顺应综合化经营态势，走多元化发展道路。&大资管时代&背景下，客户金融需求更趋多元，要求北京银行积极推进综合化经营。通过商业银行、基金、保险、租赁、创客中心等的交叉融合、高效联动，提升全金融产业链的客户服务能力，打造以资本为纽带、以文化为精髓、以客户为中心、以市场为导向的综合化金融服务平台，为客户提供一揽子、全流程、订制化、高附加值的综合金融解决方案，打造价值贡献突出的一流现代化商业银行。第四，顺应资本化监管要求，走轻资本发展道路。面对未来更加严格的资本约束，北京银行将通过从&重资产&经营向&轻资产&经营转变降低资本消耗；通过客户结构、渠道结构、业务结构的持续优化来提升经营效率，打造一张&低杠杆、轻资本、快周转、高回报&精致生动的资产负债表，努力探索并建立资本占用少、经济效益好、发展质量高、可持续增长的绿色发展模式。第五，顺应互联网时代趋势， 走智慧型发展道路。北京银行将积极顺应&互联网+&时代到来，加强大数据、云计算、社交网络、移动通信网络等新一代互联网技术与传统金融服务的有效融合，以&互联网+渠道&构建智能网络、以&互联网+产品&实现精准营销、以&互联网+服务&营造极致体验、以&互联网+组织&提升内部效能、以&互联网+机制&实现数据治行，打破内部管理的隔阂、打通客户营销的闭环、打造智慧高效的生态，打造以&移动银行、数据银行、O2O银行&为特色的全能智慧型银行。名垂竹帛 涵养大行底蕴20载创业追梦路，承载着历史，记录着辉煌，开拓着未来。20年间，闫冰竹带领北京银行不忘初心，实现了&二十年增长一百倍，十年全球排名提升500位&的发展传奇。在北京银行发展的20年中，闫冰竹始终坚持真诚对待每一个人、认真做好每一件事，用一言一行、一举一动在全行营造了&真诚所以信赖&的企业文化。闫冰竹作为领导班子的带头人，身先士卒，率先垂范，常年超负荷工作。20年来，为了北京银行事业，闫冰竹付出了全部的精力和智慧。他每天工作十几个小时，没有节假日，没有业余生活，更无暇顾及自己的家庭。闫冰竹感慨道：&每一天紧张而忙碌的工作，常常让我没有时间陪伴家人、孝敬父母。回顾自己已走过的路，扪心自问，我无愧于党，无愧于事业和员工，唯一有愧的是对不起父母和家人。&在全心投入、严格管理的同时，闫冰竹对每位员工也关怀备至。他常常说：&员工是最宝贵的财富。关心员工成长、关爱员工生活，让每个人在北京银行平台上成长进步，始终是我作为班子&班长&的重要职责。&闫冰竹董事长认为，文化、人才与制度可谓&三足鼎立&，构筑起企业发展的&软实力&，是衡量一家银行是否具有&大行底蕴&的重要权衡。其中，文化为魂，人才为根，制度为本。对一家企业而言，人员会更迭，战略会转变，唯有文化能够经久不息的传承，具有更持久、更深刻的穿透力、凝聚力和影响力。经历了岁月的淬炼与沉淀，北京银行形成了以&战舰理论&、&惩恶扬善&、&以业绩论英雄&为核心的企业文化，传承着企业在艰苦奋斗中留下的生生不息的价值基因，构筑起凝聚全体干部员工智慧与力量的精神图腾。闫冰竹董事长说：&人才是企业发展的第一资源。北京银行始终在市场化环境中培养和造就人才，建立了以&育马&为基础、&赛马&为核心、&用马&为根本的开放竞争的选人育人用人机制，形成了&干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低&的竞争机制，使人才源泉充分涌流、创业激情持续迸发。&凡是过去，皆为序章。当跨越了一座又一座高峰，走向春暖花开的季节，成长的年轮已然镌刻在时代的丰碑上。正是凭借特色化经营、精细化管理、专业化发展，闫冰竹锻造出一个恰似凤凰涅、又饱含时代温度的金融传奇。在中华民族伟大复兴的征程中，闫冰竹锻造的金融传奇必将续写新的辉煌！
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冰洁渊清拼音bīng jié yuān qīng简拼bjyq近义词冰清玉洁反义词&感情色彩中性词成语结构联合式成语解释犹冰清玉洁。成语出处汉?孔融《卫尉张俭碑》：“君禀干纲之正性，蹈高世之殊轨，冰洁渊清，介然特立。”成语用法作谓语、定语；形容人品高尚例子太中大夫管宁，应二仪之中和，总九德之纯懿，含章素质，冰洁渊清。★《三国志?魏志?管宁传》产生年代古代常用程度生僻
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汉?孔融《卫尉张俭碑》：“君禀干纲之正性，蹈高世之殊轨，冰洁渊清，介然特立。”
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