关于恶灵附身pc开修改器出bug的地方_生化危机吧_百度贴吧
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关于恶灵附身pc开修改器出bug的地方
我在买了GTX750ti显卡…849大洋……35848跑分……终于玩到了恶灵附身……开了修改器……目前两个地方有bug，第五关打完贞子以后去打三个幽灵，把他们头上的管子拔了，就是不出过场动画不让我过关，后来一查这地方不能开修改器……后来关了就过了，第六关的僵尸狗，也是开了修改器以后boss永远打不死的bug，关了就好了…请问还有多少开修改器的bug……求高人指教……万分感谢……
咦？刚发的帖子怎么秒删...
苹果刷机越狱助手哪个好？爱思助手支持一键刷机越狱，果粉最爱助手工具。
求已用修改器通关的，见多识广的大神们告知啊，第六关以后，哪里开修改器会出bug啊？？？
750ti 一个5 6w跑分吧
849块 娱乐大师才跑3W多？也太能缩了吧
你除非自己试了才知道 另外你该买760
说实话这游戏开修改器一点玩的意义都没了 要看全剧情还不如优酷客户端通关...至于修改器的话试试这个 我是玩的PS4版本没用过...
修改器的问题吧，换一个试试。恶灵附身这个游戏需耗时多类似的场景不少，我是没看出哪里恐怖，血浆游戏一个还老要躲着BOSS，我真想大喊一句：“现身来战！”虽然三上真司很努力，但是当年复仇女神那种刺激感真是一点也没有
点亮12星座印记,
手残玩什么恐怖游戏
没用修改器 在第十四章遇见bug重打的才过了
游戏好玩吗
缺牙要及时修复，揭秘种植牙如何做到几十年不掉？
关修改器，解决一切bug
我发的修改器链接就这样被无视了 第2听说PC版中途报错请用S组破解补丁不要用游侠和3DM自家的
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保存至快速回贴在测试过程中，不免会遇到开发人员因为一些原因不想修改个别bug的情况。那一般遇到这种问题时，我们该如何去推进开发修改bug呢？哪些原因会导致开发不修改bug? 开发与测试对bug的定义理解不一致产生的问题，例如暴力操作、非常规操作出现的问题、问题路径深、服务器返回的数据不规范、竞品同样有的问题、个别机型问题等情况，开发可能会不愿意修改。? 工作流程方面的原因，例如开发有更高优先级的任务没有时间修改、上线时间紧急，来不及修改、开发不关注名下的bug、开发认为目前的实现比产品需求好等情况。? 当然还有个人能力原因，例如找不到好的解决方案、影响范围大、找不到bug原因，没有解决方案、技术实现难，不知道怎么修改等等原因。? 另外还有一些不可抗力的客观因素，例如系统问题，第三方应用问题等等。开发不修改bug解决方案一般开发不修改bug的原因有四：bug路径较深、上线时间紧急、改动影响范围大、第三方应用问题。我们逐条分析解决方案：? 针对路径较深的bug，测试在推动开发修复bug时，需要注意以下几点：? 从用户的角度分析问题的严重性，分析用户的遇到此问题的概率，引导开发站在用户角度去思考，从而使开发意识到问题的严重性。?可以和开发人员列举一个之前的类似问题，为开发提供参考。?产品是负责这个软件的人员，当测试与开发意见无法达成一致时，不要因为无法推动开发修改而放弃，一定要找产品确认，最终的决定权交给产品人员。? 上线时间紧张，开发来不及修改了，这个时候测试应该分析问题的严重性，和产品人员商议是否需要修改。? 修改bug改动较大，影响范围广，没有最优的解决方案等情况在项目即将上线的节点比较忌讳这种事情的发生。面对这种情况，建议开发人员做调研工作，请教其他的同事，或者组织一个临时会议，集众人之力研究好的修改方案。? 第三方应用问题，开发无法修改。确认原因之后需要找相关的工作人员，例如产品，联系第三方输入法的工作人员，反馈问题，尽量推动应用解决问题。bug修不修，测试应该有一个自己的原则，同时也要权衡利弊。不能因为推不动开发，就放弃，由着bug上线，也不能揪着一个小bug不放，影响上线时间。推动开发人员修复bug需要技巧，你get了吗？文章内容来源于网络，如涉及版权问题请作者与我们联系，会在第一时间删除Testin为您清除最后一个Bug留住每一个用户点击右上角查看或分享［长 按 指 纹 可 识 别 二 维 码］Testin云测(TestinChina)　
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修复bug与解决问题——从敏捷到精益
修复bug与解决问题——从敏捷到精益
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在软件工业中，一个bug可以代表任何形式的系统错误（NullPointerException、Http 404错误代码或是蓝屏&&）、功能性错误（在我单击B的时候，系统本应执行Z，却最终执行了Y）、性能问题以及配置错误等等。
在精益的术语中，一个bug必须能够按照下一节提到的定义进行清晰的表达，才能说它是一个问题。请相信我，我所见过的（和自己产生的）bug中，95%以上都不像是某种问题&&性能问题或许是个常见的例外情况，但有趣的是，它们也是绩效的一部分，不是吗？
什么是问题？
让我们在这里做一个标准的定义吧。在（Toyota Way Field book）这本书中，Jeffrey Liker定义了一个问题所需的四个方面的信息：
当前的实际绩效
预期的绩效（标准绩效或目标绩效）
以当前绩效和目标绩效之差所体现的问题严重程度
问题的范围和特点
正如Bren&e Brown在中所说的一样，如果你不能评估某个漏洞，那么它就不存在。从更实用的角度来说，如果你不能解释在绩效差距上的问题所在，那么很可能是由于你并没有花足够的时间去思考它。
在开始着手解决一个问题之前，重要的一点是要清晰地表达它，花一定时间去理解它（按照精益专家Michael Ball&的说法：），并且克制住直奔解决方案的冲动。我们都听说过爱因斯坦的：&如果我只有一小时的时间去解决一个问题，我会首先用55分钟去思考问题，最后用5分钟去思考解决方案。&没有人说这是件容易的事。
在软件开发敏捷团队的情境中，绩效指标或许是一张燃尽图（表示工作量与延迟）、bug数量、系统响应时间（质量）、客户对已提交的用户故事的评价（以总分10分来表示客户满意度），以及每个Sprint提交的用户故事（或用户故事总点数）数量（生产力）。
按照这些指标，可以有以下这些问题存在：
质量：这个页面的响应时间目标是在500ms以内，而在5000个并发用户的情况下，我们测量到的结果是1500ms。
质量：在Sprint结束时仍未解决的bug数量（2个，而不是0个）
工作量/延迟：我们预计这个用户故事需要3天时间完成，而实际上用了8天才完成
生产力：在Sprint结束时，整个团队共提交了5个完成的用户故事，而之前的计划是完成7个。
客户满意度：我们希望每个用户故事都能够得到8分以上（满分10分），而在上个Sprint结束后，有两个用户故事的客户满意度低于这个分数（6.5分和7分）。
怎样从bug中分析问题所在？
Bug的出现往往是系统中产生了更常见问题的一种症状，而对于精益团队来说，将这些症状与真正的问题相关联起来是至关重要的。可以这么说，正如米开朗基罗一样，精益团队的任务（例如某些团队会将持续改进作为他们每日工作内容的一部分）就是发挥他们的洞察力，从大量的bug中发现问题，并将其抽取出来。实现这一点需要进行细致地分析，并将这些原始的问题转化为学习的机会。
我发现了一种着手进行这种分析的良好方式，就是将所有bug分门别类，并且理解每个bug类别的权重。大多数情况下，某个bug类别就体现了造成某个现有问题的原因，或者它本身就是一个问题。这种关联性可以帮助你以正确的顺序处理这些问题，并首先从对整个操作绩效影响最大的问题开始解决。如果你仍然不确定应该从何处着手，那么优先解决质量问题是比较保险的做法。
示例1：敏捷开发中的情景
当时我在这个使用敏捷开发的团队中担任经理一职。和许多团队一样，我们团队也不是一个跨职能的团队（典型的Scrum-but），而是一个负责后台的团队。它在某个迭代内负责构建基础服务端软件，以便让应用团队在之后的迭代中使用这部分功能。
我们按照Paretos原则（即80-20原则）对产生的bug进行了一些分析，并且找出了一个占总数约20%的bug类别：这些bug都是由应用团队所提出的，与我们团队所建立的后台软件所暴露的API对&隐式&这一概念的定义有关。当应用团队在使用我们提供的功能时，经常会发生遗漏了某些输入参数，或者是缺少了某些输出数据等问题&&因此他们就会为我们创建一些bug，而我们的团队则会说：嘿！这个API已经隐式地表明了它不会返回这些数据。
我们同时注意到了这些bug的持续时间，通常从创建直到关闭为止一共持续了大约4个星期。（在最好的情况下）在以一个月为周期的迭代的最后阶段会进行代码发布，客户端团队则可以在下一个迭代时使用这些代码。因此当客户端团队创建了bug，并指派给原来的开发者时，往往距离她开发那些代码时已经过去了两三个星期，开发者不得不再度拾起这段代码&&
为了处理这种情况，我们决定改变一下工作的方式，将相关人员组织在一起，而产生一个相关联、跨职能并且跨技能的团队。
采用了新的方式之后，我们注意到这些&隐式API&相关的bug数量大幅下降了（约50%）。最令人欣慰的是，这种类型的bug的持续时间下降到了几个工作日以内。当然，这个数字有一定的水分，有些bug虽然被发现了，但是并没有记录下来，因为开发者们现在进行结对编程，于是许多bug直接在座位上就解决了。
虽然成果是显著的，但我总感觉到还有些不适之处，却说不出究竟是哪里出了问题。之后不久我才发觉，从精益的角度来说，我们目前还有两个不足之处：
首先，我们的系统中依然存在bug，因此我们不得不重复劳动，这使得整个开发系统出现了生产力的浪费。但是由于缺乏内建的质量标准，我们无法保证服务端开发者所开发的API不存在问题。此外，对于错误的处理也没有真正的标准，我们的解决手段就是：遇到问题就坐下来一起解决。
尽管结果非常显著且令人振奋，但它与团队的每日绩效没并有什么直接的关联，团队也无法立即采取行动并在第二天直接看到结果。我们只是从宏观上在6个月结束后的发布中才能够看到这一效果：即在bug总数中与API相关的bug只占少数。因此我们看到：建立一个跨技能的团队确实能够在某种程度上改进质量，但我们还未能提供一种有效的方法，让我们能够每天监控它的情况，并采取相应的行动。
示例2：精益开发中的情景
时间转眼间过去了几年，我还是任职于同一家公司中，但目前的职位是项目主管及教练，负责一个大型的多团队、多种技术的敏捷项目的实施。某一个团队遇到了一个很有挑战的技术难题，他们要与某个大家都没有什么经验的技术进行整合。整个团队在过去的两个Sprint中没有交付任何用户故事，他们深陷于质量问题（例如bug）中难以自拨。当第二个Sprint结束后，依然没有任何完成的用户故事（比方说，按照我们对完成的定义来看，该用户故事在功能性需求上需要做到没有任何bug）可以交付。因此在回顾会议中，整个团队一致决定，将每周进行bug评审（在精益中称为红箱分析）。
在第一次会议中，团队为所遇到的问题建立了一个Pareto模型。我们创建了一张表格，将bug类别放在一列里，bug的数量和bug ID则分别用余下的几列来表示。
之后的目标是逐个排除每种bug类别背后的根本问题，首先从发生次数最频繁的开始。为了鼓励团队成员就这一话题展开交流，Scrum Master决定将这张Pareto表格贴在Scrum公告板与bug数量的旁边，并且每天对其进行更新。在每天早上的站立会议上，团队都会报告当前的bug情况，而新产生的bug都会按照其分类添加到该表格中。这种方式能够使团队更明显地意识到每日质量性能的变化情况，同时也是实现PDCA中的C&&Check（检验）的一种良好方式。当问题被根除之后，这方面的bug应该至少在一周之内不复存在了。不过，某些时候还是会发生这些bug，而这也是需要学习的地方。
举一个例子，该团队已经认识到了bug类别中有一种属于回归缺陷，即对软件的改动破坏了原本能够正常工作的特性。这种bug多数情况下发生在图形用户界面端，因为对这一部分进行自动化测试是非常困难的事。我们所找出的一个根本问题在于，初级程序员并不总是完全理解他们对代码的改动可能会造成的影响。对此问题的解决措施是在流程中加入一个新的步骤，在提交代码之前先让某个更资深的开发者进行代码复审。这一步骤大概只需要15分钟，但能够大幅降低回归缺陷出现的次数。此外还将对每次发布的bug数量进行每日评估（每天发布两次）。这种方式还能够提高初级开发者的技能水平。
最终，所有的问题都得到了解决，结果是令人惊叹的：所有的问题都通过标准流程（在提交代码之前进行代码复审）得以一一根除。每日的bug数量直线下降，每个迭代周末能够提交的包括完整功能并且无bug的用户故事数量也在上升。3个月之后，该团队就从之前产生bug数量最多的困境中摇身一变，成为了整个项目中高质量、高效率团队的代名词。
这种方式相比之前的方法显得更为精益。因为它对每日绩效（质量）和生产力（提交的用户故事数量）产生了直接的影响，并且为团队带来了新的操作标准。
图2：敏捷团队的性能指标示例
将一个敏捷团队转变为学习团队
经历过了以上两个示例之后，加上我从这次经历中所学到的经验，我将为你推荐一种将敏捷团队转变为精益和学习团队的路线图：
对绩效进行评估，让它可为众人所见，并且每天都要对它展开讨论。
我能够理解这一点对于某些非主流的敏捷教练来说是难以忍受的，但事实可能会令你感到沮丧：如果我们需要进行改进，那么首先要做的第一件事就是评估。此外，最重要的一点是，只有面对现实，才能进行深刻的学习。网络巨擎（谷歌、亚马逊、Twitter及Facebook）或者实践领导者（Etsy）都是这样做的：他们对每件事情都进行评估，如果他们仅仅关注于计算用户故事的点数，就不可能达到如今的绩效。在敏捷团队方面有个实际的例子可供参考：除了Sprint燃尽图之外，还要展示质量绩效（没有关闭的bug数量、每次发布的bug数量、每种类别的bug数量，等等）、客户满意度（例如对交付的用户故事按照总分10分进行评分），并且每一天都对燃尽图没有达到预期目标的原因进行分析。
确保使用精益的方式表达问题
对于某个问题的表达必须包含两个方面：所观察到的绩效和目标绩效。Pareto是一种将原始的bug进行分类处理的优秀工具，但还要专门进行分析，以理解每个类别是如何影响到绩效的。
这种方式可以保证你已经清晰地为划分了问题的类型，并且从商业绩效的角度以正确的次序分别进行处理。
当问题出现时逐一分析解决
精益式解决问题方法的关键之一，就在于不要试图同时解决多个问题。你只需要专注于一个问题，理解它如何影响你的绩效指标，并确保你理解造成该问题的原因所在。
很遗憾，根据我的经验来看，我们通常会倾向于忽略这一步骤。如果你的预估与现实不符、你的软件不能正常工作，那很好！你是否可以从中学到些什么？如果你所想象中会发生的事与实际发生的事产生了偏差，那这一段偏差就是可以从中进行学习的地方。这正是在第二个示例中的团队所做的事。正如Stephen J. Spear在他的著作《》中所写的一样，这是你的组织中的系统在向你发出的一种声音：&在我身上还有一些你所不了解的东西，但如果你愿意倾听，我就会告诉你。&团队正是这样才能够从工作与流程中快速地培养自己的专业技能，并真正地成为一支梦想中的团队。
从敏捷到精益
我从2004年开始成为一名敏捷实践者，而在过去的几年中，我的思维方式渐渐转为精益。正是它帮助我跨越了一些单纯依靠敏捷无法跨过的障碍。
按我的经验来看，精益已经被证明是一种有效的手段，它能够帮助你超越敏捷，建立起一种持续改进的实践，并为团队带来直接的绩效提高和激励作用。而明确地区分bug与问题这一方式已经被证实是对持续改进的一大助力。
如果你也开始了这一相同的过程，你是否能指出bug与问题之间有哪些关键的区别因素吗？
Cecil Dijoux在担任精益IT教练，他是一位具有25年国际经验的IT专家。 他对探索21世纪的管理方式（精益、敏捷、Enterprise 2.0等等）充满热情。Cecil在他的博客 中写了大量有关于互联世界中的组织文化方面的文章，有法语和英语两个版本。纽约时报在线和Read Write Enterprise曾经专门报道过他的一篇博客文章。Cecil还是一位国际性的演讲者，并且还是一份法语电子书&#hyperchange - petit guide de la conduite du changement dans l'&conomie de la connaissance&的作者，书中主要描写了关于知识经济时代的管理方式的变化。
查看英文原文：
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→ 金山游侠修改英雄联盟天赋bug方法 5000名玩家被封号一年
金山游侠修改英雄联盟天赋bug方法 5000名玩家被封号一年
11:14:05 来源： 作者：佚名 （7）
最近由于随着《英雄联盟》新的半人马版本(V3.0.4.4)的发布，出现了一种可修改天赋点的Bug。利用金山游侠软件，可以将攻击天赋从3点增加到21点，更有甚至如发呆哥，利用百分百减CD的bug，凭借无CD的治疗术在排位中3到5分钟即可推掉对面基地。《英雄联盟》代理商腾讯于5月3日晚间宣布，已经修复了该游戏V3.0.4.4版本天赋修改的漏洞，并对继续利用Bug的游戏账户进行处理。&该游戏代理商腾讯于5月3日下午发布公告称，正在进行修复，并警告“少数利用游戏漏洞，破坏游戏平衡的玩家”，将出台惩罚措施。据悉，大约5000人被封号一年处理。同日晚间，腾讯公布“针对V3.0.4.4版本天赋修改的漏洞，已经进行了修复，目前对于天赋点的修改不再产生实际效果。”金山游侠修改英雄联盟天赋bug方法，英雄联盟卡天赋bug这张截图是某位玩家在微博爆出的，本来只能点3点的攻击天赋，竟然点了有21点之多。而小编随后在各大lol论坛了解了下，发现出现这种问题的不在少数。并有玩家表示，可以用金山游侠直接本地进行修改。小编随后亲自测试了下，发现确实能够用金山游侠本地进行修改。在bug没有修复之前越来越多的玩家了解到了这个bug，并开始用这个bug为自己牟利。发呆哥就是其中最为激进的一个。服务器：艾欧尼亚 ID：发呆丶以下为发呆哥在多玩盒子中的战斗记录，我们可以看到他5分钟就赢得了一场排位赛。根据小编了解，这是因为发呆哥利用卡天赋的bug，通过通用天赋的最后一层天赋，把召唤师技能CD卡成了减100%冷却，无限闪现治疗，直接5分钟推基地。&我们看到，这治疗数据完全不正常。英雄联盟lol卡好召唤师技能无限治疗的演示视频如今这个bug已经到了严重影响游戏公平和乐趣的地步了，而官方目前的修复到了何种程度尚不知道，腾讯虽然表示会采取封号的措施，但是语气不够强硬，那么就免不了有些玩家仍然会钻空子。希望腾讯对此迅速做出回应，给广大玩家一个交代。　　以下为某著名论坛的玩家对发呆哥的调侃，我们不知道发呆哥如此高调的目的如何，不过如果他能让腾讯和roit官方尽快的重视并解决这个bug，那么我觉得发呆哥确实可以称得上是一个英雄了。　　发呆虽然不是很高端，但是他一直努力的玩着自己心爱的游戏。　　曾经WOW竞技场，2500的五字斗士是他膜拜的对象，可是好景不长，才2年的时间，3000已然成为决斗者。　　朴实的发呆心中突然空落落的，仿佛失去了什么重要的东西。自己的努力还顶不上投机者的一点心思。　　当他爱上LOL后，逐渐的忘记了曾经的痛苦。　　公元号，LOL的的玩家永远不会忘记那一天。　　名为&卡天赋&的BUG出现，可以利用金山游戏等内纯修改器来修改天赋，破坏游戏平衡。　　发呆仿佛看见了不久前死去的WOW，他痛心疾首，立即向腾讯反应，并且打给客服电话：“喂，您好，LOL出BUG 外挂了，请你们赶快查封一下。”　　“BUG？外挂？你在开玩笑么孩子，好吧，我们去查一查，24小时会给您回复的，若对我们服务满意，请在挂机后安1.....”客服的人员懒散的回答。　　嘀嘀嘀。。。这声音一直在发呆心里徘徊。真的又要失去心爱的游戏了么？　　发呆看着镜子中的自己，表情越来越凝重。　　“只要能救LOL，我堕入无边地狱又如何？”　　发呆哥安装了金山游戏，进入了游戏，修改了下签名，点开了排位的选项，回头看这镜子的自己，突然产生了某种觉悟，毅然的点击了鼠标左键。游戏名称：金山游侠V正式破解版
游戏大小：
17M下载地址：
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修改器改出bug了= =
帮聆香超属性接了一个电影- -因为想快点刷出来。。结果死活在聆香的日程里看不见那个电影啊摔！！！求破。。。上次还想用修改出来的大侠金牌帮聆香接主角来着= = 结果人家说我的金牌是假的。。
我好像没注意之前是啥样...
是这样的，我给RJ近代化...
流星特效什么的都有
刚刚看了到了一个说妖剑...
真心想玩的啊！改不改啊！
简直日了狗了，我们满...
@rock小李子 是不是有点...
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你在修改器里直接接的吗？有改酬劳吗？改出来的金牌都被认为是假的- =
有改啊~我同时改了聆香和卫亚结果卫亚接到了聆香没接到= =囧，，回过头去修改器里面看居然还显示聆香有接到通告= =。。因为在甜蜜里面改过金牌。。就以为介个里面也行。。果然还是要养好老爹啊大哭大闹~
其实直接把属性改高不就好了...
直接改通告是会有BUG，改数值然后去接就好
因为本来准备这轮不用修改器的。。。结果一个原少纬把我弄得@#￥%……&*（）——了。。想着就帮聆香多接一个主角算了&&我以后还是乖乖不要乱来好了= =
果然是介个样子T.T好桑心~
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