评论该主题
作者：您目前是匿名发表 &
作者：，欢迎留言
提示：用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。下载作业帮安装包
扫二维码下载作业帮
1.75亿学生的选择
销售任务完成率怎么算?比如说销售任务是8个.结果完成了3个.这样完成率是百分之几啊?还有就是当前进度应该怎么算?
3/8=37.5%用己完成除以总量就是完成率.进度和完成率可以理解为一个意思.
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码您当前所在的位置： > 埇桥区政府（办公室） >
&信息分类：
&发布机构：
&埇桥区政府（办公室）
&组配分类：
&政府年度重点工作分解情况
&主题分类：
&生成日期：
& 10:28:57
&生效时间：
& 10:28:57
&废止时间：
&内容概述：
宿州市埇桥区人民政府关于印发2017年重点工作任务及责任分解的通知
【字体：】&【】&【】
各乡镇人民政府，各街道办事处，埇桥经济开发区、宿州市循环经济示范园、埇桥区国家现代农业示范区管委会，宿州绿色家居产业园（筹），区政府各部门、各直属单位，区属国有企业：
2017年是实施“十三五”规划承上启下的重要一年，是供给侧结构性改革深化之年，也是实施五大发展行动计划的关键之年，做好今年各项工作意义十分重大而深远。根据《政府工作报告》提出的目标任务，区政府确定了138项重点工作，明确了牵头领导、牵头责任单位和协同配合责任单位，并纳入年度考核。
现将《2017年重点工作任务及责任分解》印发给你们，请认真抓好贯彻落实。各级各部门要结合各自实际和工作职责，进一步强化责任担当，强化落实措施，强化督导检查，确保各项工作有效落实。各牵头单位要进一步分解、细化、量化目标任务，明确时序进度，拿出切实可行的落实方案，由单位主要负责人签字同意并加盖公章后，于日前上报区政府办公室（308室），并发送电子档至邮箱：各协同单位要积极配合，主动参与，努力形成合力推进的工作格局。
2017年重点工作任务及责任分解
一、经济社会发展主要指标责任分解
1.生产总值385亿元，增长9.5%。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区统计局
协同配合责任单位：区发改委
2.财政收入36.85亿元，增长10%。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区财政局、区国税局、区地税局
协同配合责任单位：各乡镇人民政府、各街道办事处
3.固定资产投资460亿元，增长15%。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区发改委、区统计局
协同配合责任单位：各乡镇人民政府、各街道办事处
4.规模以上工业增加值118亿元，增长10%。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：区经信委
协同配合责任单位：各乡镇人民政府、各街道办事处
5.社会消费品零售总额120亿元，增长12.5%。
牵头领导：李云英
牵头责任单位：区商务局
协同配合责任单位：各乡镇人民政府、各街道办事处
6.城镇居民人均可支配收入32920元，增长8.7%。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：国家统计局埇桥调查队
协同配合责任单位：各乡镇人民政府、各街道办事处
7.农村居民人均可支配收入11220元，增长9.8%。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：国家统计局埇桥调查队
协同配合责任单位：各乡镇人民政府、各街道办事处
二、重点工作任务责任分解
（一）脱贫攻坚。
8.突出“六个精准”，坚持“六看六确保”，按照“五个一批”要求，确保实现17个贫困村出列、2.67万人脱贫。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区扶贫办
协同配合责任单位：各乡镇人民政府、相关街道办事处
9.大力开展贫困村“一村一品”产业推进行动，每个贫困村至少发展1项特色产业。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区扶贫办
协同配合责任单位：区农委、区林业局、区畜牧水产局、各乡镇人民政府、相关街道办事处
10.深入实施光伏扶贫，建成2400个户用光伏电站，实现74个村级光伏电站稳定运营，确保预出列村年集体收入5万元以上。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区扶贫办
协同配合责任单位：埇桥供电公司、宿州城郊供电公司、相关乡镇人民政府
11.全面实施“埇桥温氏+新型农业经营主体+贫困户”项目，建成养殖集中区5处、养殖小区24处。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区畜牧水产局
协同配合责任单位：区扶贫办
12.实施电商扶贫，支持贫困户开办网店。
牵头领导：李云英、魏启宏
牵头责任单位：区商务局
协同配合责任单位：区扶贫办
13.农村基础设施建设向贫困村、贫困户倾斜，建成贫困村水泥道路224公里。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区交通运输局
协同配合责任单位：区扶贫办
14.农村基础设施建设向贫困村、贫困户倾斜，对住房不安全的贫困户实施危房改造。
牵头领导：丁远征、魏启宏
牵头责任单位：区住建局
协同配合责任单位：区扶贫办
15.推进就业扶贫，免费培训2000名有就业能力的贫困人员。
牵头领导：朱卫东、魏启宏
牵头责任单位：区人社局
协同配合责任单位：区扶贫办
16.推进金融扶贫，发放小额贷款1500万元。
牵头领导：朱卫东、魏启宏
牵头责任单位：区金融办
协同配合责任单位：区扶贫办
17.推进智力扶贫，落实“雨露计划”。
牵头领导：扶元广、魏启宏
牵头责任单位：区教体局
协同配合责任单位：区扶贫办
18.推进健康扶贫，落实“两降、六免、五提高、一兜底”政
牵头领导：扶元广、魏启宏
牵头责任单位：区卫计委
协同配合责任单位：区扶贫办
19.推进社保“兜底”脱贫，实行扶贫线和低保线“两线合一”，确保每个预脱贫户实现“两不愁、三保障”。
牵头领导：丁远征、扶元广、魏启宏
牵头责任单位：区扶贫办
协同配合责任单位：区民政局、区卫计委、区教体局、区住建局
20.加大资金投入，建立财政专项扶贫资金稳定增长机制。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区财政局
21.整合涉农资金，优先向贫困地区和贫困人口投放。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区财政局
22.强化扶贫资金监管，开展全过程绩效监督。
牵头领导：吕金波、魏启宏
牵头责任单位：区财政局、区扶贫办
23.进一步压实区、乡、村三级和“单位包村、干部包户”、驻村工作队、扶贫专干的责任，确保帮扶措施落实到位。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区扶贫办
24.实行“月督查、月调度、月通报”，完善脱贫攻坚责任制。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区扶贫办
25.在一定时期内，对新出列贫困村、新脱贫贫困户，保持原有扶持政策不变、支持力度不减，确保稳定脱贫。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区扶贫办
（二）项目建设。
26.深入推进“千名干部推千个项目”，实施“项目提速年”活动，完成投资500亿元，新开工项目200个、竣工项目200个、储备转前期项目100个。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区发改委
27.围绕首位产业、战略性新兴产业、现代农业、道路交通、公共服务、民生等，开展项目谋划，每个党群序列单位至少谋划1个、政府序列单位至少谋划2个、乡镇街道至少谋划3个高质量项目。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区发改委
28.紧跟政策导向，加大申报国家三年滚动投资计划、省“大新专”和PPP等项目力度，为跨越发展提供强力支撑。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区发改委、区财政局
29.坚持项目指挥部工作制度，开通项目服务“绿色通道”，形成项目建设的整体合力。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区发改委
30.优化项目推进流程，细化建设时间节点，提高审批时效。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区发改委
31.重点推进项目提速“135”行动计划，列入省重点项目100个以上，总投资1000亿元以上。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区发改委
32.列入市“5161”项目300个以上，总投资2000亿元以上。牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区发改委
33.区重点建设项目500个以上，当年完成投资500亿元以上。其中，实施政府投资项目106个，完成投资140亿元。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区发改委
34.深入实施“四督四保”制度，坚持“六个有没有”抓要素保
障、“六合一”抓责任落实、“八个帮”抓项目服务、“六分开”抓流程再造，实现项目帮扶各阶段责任明确、各环节衔接有序。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区发改委
35.科学调度项目，提高现场调度频次，各专项指挥部每月现场调度不少于2次。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区发改委
（三）园区建设。
36.启动“工业集聚三年提升”计划，强力打造产业集聚区，
新增规模以上企业40家。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：区经信委
37.积极实施第二个“3111工程”，深入开展“三百工程”。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：区经信委
38.重点支持纺织服装、家居板材双首位产业发展。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：区经信委
39.充分发挥埇桥城投集团、区担保公司、区工业投资公司
的平台作用，新增贷款110亿元。
牵头领导：吕金波、朱卫东
牵头责任单位：区投融委
协同配合责任单位：埇桥城投集团、区担保公司、区工业
40.帮扶企业在资本市场融资，力促绿洲森工、鸿正服饰、
杰牌化学等上市挂牌。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：区金融办
41.首位产业新增规模以上企业15家、产值突破170亿元。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：区经信委
42.实施传统产业改造提升工程，加大科技创新力度，支持
皖神面制品等10家省级企业技术中心建设，打造“安徽工业精品”。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：区经信委
协同配合责任单位：区科技局
43.重点推进新远大木业、瑞宁针纺、龙华机械等企业技术
改造，实施重点技改项目40个，完成投资48亿元。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：区经信委
协同配合责任单位：区科技局
44.加快发展战略性新兴产业，引进和培育战略性新兴产业企业8家，力争产值增长30%。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区发改委
45.进一步修编总体规划，完善“三纵三横”路网，建设自来水厂，加快创业大厦、创业园建设，全力跟进太阳能电池、中国矿业大学科技园等重点项目。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：埇桥经济开发区
46.力争新引进项目19个、总投资40亿元。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：埇桥经济开发区
47.宿州市循环经济示范园重点建设纬四路东延等8条道
路，推进污水处理厂、标准化厂房二期等项目。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：宿州市循环经济示范园
48.宿州市循环经济示范园重点发展纺织服装、机械制造、电子商务等产业，力争引进项目38个、总投资80亿元。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：宿州市循环经济示范园
49.宿州绿色家居产业园围绕建成皖北最大的家居板材集中区，重点建设园区主干道、产品展示交易中心、标准化厂房、电子商城、微商城等项目。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：宿州绿色家居产业园
50.加快推进辉乐豪铜门、龙鑫木业、千森木业等项目，力争入驻项目13个、总投资5亿元。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：宿州绿色家居产业园
51.突出精准招商，围绕做强首位产业，对照招商路线图，
高效开展专业招商，推行全员招商，实施以商引商。
牵头领导：李云英
牵头责任单位：区招商局
协同配合责任单位：区直各单位，各乡镇人民政府，各街
道办事处。
52.强力推进招商引资，配强单位3人招商小组、6个驻外
招商办事处和每个园区20人招商团队。
牵头领导：李云英
牵头责任单位：区招商局
53.落实招商项目“三优”服务，全力推进瑞玺家具、合力专
用车辆等在谈项目尽快签约，实现招商引资到位资金210亿元。
牵头领导：李云英
牵头责任单位：区招商局
（四）农业发展。
54.坚持农业向规模集中，着力打造“两区”升级版。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区农委
55.深入实施“4636”行动计划，推动一二三产融合发展，实现农业总产值124亿元、农产品加工产值285亿元。
牵头领导：吕金波、魏启宏
牵头责任单位：区农委、区统计局
56.新增市级及以上农民专业合作示范社20家、家庭农场260家。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区农委
57.实施创园示范行动，围绕建设创新型农业现代化先行区，持续打造国家现代农业示范园。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区创先办
58.重点推进农产品加工园、通捷水务智慧农业产业园、埇
桥温氏总部等项目，安农大皖北试验站、农展馆及农业技术服务中心投入使用。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：埇桥国家现代农业管委会
59.进一步提升西二铺都市农业示范园、沈圩苗木花卉产业园，推进清水湾西山花海、戚家沟旅游观光带、埇北休闲农业观光带和埇南塌陷区水产养殖休闲观光区建设。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区创先办
60.每个乡镇建成一个千亩左右的现代农业示范园。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区创先办
协同配合责任单位：各乡镇人民政府
61.新增现代农业产业化联合体25家，培育市级农业产业
化龙头企业10家。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区创先办、区农委
62.建设符离、城东粮食面粉加工聚集区、大店粮食物流园
和8个种养结合生态循环园。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区粮食局、区农委、区畜牧水产局
63.建成皖北农产品质量安全检测中心，创建“三品一标”品牌，打造具有地方特色的地理标志农产品。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区农委
64.实施农田水利改造“5588”工程，推进高标准基本农田建
设，力争省江淮杯“五连冠”。
牵头领导：丁远征、魏启宏
牵头责任单位：区水利局、区国土局、区农委
65.引进亿元以上秸秆综合利用企业1家，秸秆产业化利用
率提高20%以上。
牵头领导：李云英、魏启宏
牵头责任单位：区招商局、区农委
66.创建付湖、秦圩、夏刘寨等高产示范片，加快建设国家
农业可持续发展实验示范区。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区农委
67.坚持绿色环保养殖，新建10个标准化养殖示范场。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区畜牧水产局
68.大力推进国家森林城市创建工程，重点实施西外环、符离大道和水源地绿化、荒山绿化等项目，造林8.9万亩，创建省级现代林业示范区。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区林业局
（五）商贸经济。
69.新增限额以上商贸流通企业10家，外贸进出口总额增长9%，实际利用外资增长7%。
牵头领导：李云英
牵头责任单位：区商务局
70.培育新型市场主体，加快文化创意、青年电子商务、美
食一条街等项目招引。重点实施云集文化商业街、万达广场、文化创意小镇等项目。
牵头领导：李云英
牵头责任单位：区招商局、区商务局
71.打造互联网创业平台，宿州（埇桥）青年电子商务产业园一期投入运营，入驻企业20家，争创省级服务业集聚区2家。
牵头领导：吕金波、李云英
牵头责任单位：区发改委、区商务局
协同配合责任单位：宿州市循环经济示范园、相关乡镇人
民政府、相关街道办事处
72.围绕特色农产品，鼓励龙头企业、合作组织、经纪人建
立网上交易平台，加快发展“互联网+商贸”。
牵头领导：李云英、魏启宏
牵头责任单位：区商务局
协同配合责任单位：区农委
73.鼓励农业产业化龙头企业、专业种植合作社开展农批、
农超对接，加快乡镇商贸中心建设。
牵头领导：李云英、魏启宏
牵头责任单位：区商务局
协同配合责任单位：区农委
74.壮大限上商贸企业，每个街道至少培育2家，每个乡镇
至少培育1家。
牵头领导：李云英
牵头责任单位：区商务局
协同配合责任单位：各乡镇人民政府、各街道办事处
75.结合交通商贸物流园区站点规划，重点推进埇通物流电子商务中心、新安速物流园、宿州一日达等项目，创建A级以上物流企业1家，提升物流整体水平。
牵头领导：李云英、魏启宏
牵头责任单位：区商务局、区交通运输局
协同配合责任单位：汴河办事处
76.结合符离生态旅游大道建设，实施五柳景区升级改造工
牵头领导：扶元广
牵头责任单位：区文广旅游局
77.完善闵子骞孝文化旅游园规划，打造“孝”文化旅游品牌。
牵头领导：扶元广
牵头责任单位：区文广旅游局
78.以白居易文化产业园为核心，开发马戏、烧鸡、书法等
民俗文化旅游产品。
牵头领导：扶元广
牵头责任单位：区文广旅游局
79.建成市级休闲农业与乡村旅游示范点2个，创建省级优秀旅游乡镇或省级特色景观旅游名镇1家，创建3A级景区1-2家。
牵头领导：扶元广
牵头责任单位：区文广旅游局
80.旅游总收入突破20亿元。
牵头领导：扶元广
牵头责任单位：区文广旅游局
（六）新型城镇化。
81.按照城乡一体化布局，坚持规划先导，做足要素保障，城镇化率达53.5%。
牵头领导：丁远征
牵头责任单位：区住建局、区规划分局、区公安分局
82.全力完成市下达的房屋与土地征收任务。
牵头领导：丁远征
牵头责任单位：区征收办
83.按照“两年内完成整体征迁，三年内完成改造建设”要求，
完成棚户区改造100万平方米以上，累计完成总任务的80%，改善道东区域整体面貌。
牵头领导：丁远征
牵头责任单位：区住建局、区征收办
84.大力推进棚改货币化安置，货币化安置率60%以上。
牵头领导：丁远征
牵头责任单位：区住建局、区征收办
85.加大符离“镇当县建”政策支持，启动中合集团“符离古
镇”项目，加快推进铁路东1号地等3个安置区建设。
牵头领导：丁远征
牵头责任单位：符离镇、区住建局
86.以芦岭、大店、蕲县、夹沟、时村、曹村6个示范镇为
引领，以奖代补支持乡镇综合开发，打造特色小镇。
牵头领导：丁远征、魏启宏
牵头责任单位：区住建局、区美丽办
协同配合责任单位：相关乡镇人民政府
87.加快美丽乡村、美丽乡镇建设，重点建设12个中心村、
整治15个乡镇政府驻地建成区。
牵头领导：丁远征、魏启宏
牵头责任单位：区住建局、区美丽办
协同配合责任单位：相关乡镇人民政府
88.深入推进“三线三边”环境整治，实施乡村垃圾清运一体化项目，实现农村生活垃圾治理全覆盖。
牵头领导：丁远征
牵头责任单位：区文明办
协同配合责任单位：各乡镇人民政府
89.完成18个乡镇总体规划修编，启动符离镇控制性详规编制。
牵头领导：丁远征
牵头责任单位：区规划分局
90.新增绿地25万平方米、提升20万平方米，新建绿道3公里，建设街头游园1个。
牵头领导：丁远征
牵头责任单位：区城管分局
91.启动建设宿涡路、曹马路、时褚路时村至苗庵段。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区公路分局、区交通运输局
92.建设完成符离大道唐河至濉河段、301省道曹村段、206国道4改6、206国道符离至曹村段和下穿宿淮铁路等项目。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区交通运输局
93.继续实施农村道路畅通工程305公里。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区交通运输局
（七）10件惠民实事。
94.埇桥区福利中心主体完工。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区民政局
95.埇桥区人力资源产业园（二期）投入使用。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：区人社局
96.完成恒馨社区老旧小区改造。
牵头领导：丁远征
牵头责任单位：区住建局
97.完成宿州市第三人民医院（中医院）一期工程，启动二期建设。
牵头领导：扶元广
牵头责任单位：区卫计委
98.建设埇桥区残疾人康复中心。
牵头领导：李云英
牵头责任单位：区残联
99.开展乡村环境综合治理，实行全部乡镇和汴河、三八、
城东3个街道的垃圾收运。
牵头领导：丁远征
牵头责任单位：区文明办
协同配合责任单位：各乡镇人民政府、相关街道办事处
100.建成宿州市循环经济示范园污水处理厂。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：宿州市循环经济示范园
101.建成区妇女儿童活动中心。
牵头领导：李云英
牵头责任单位：区妇联
102.二徐路双庆河至褚兰段主体完工。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区公路分局
103.南翔恒泰九年一贯制学校、皖北千亩园九年一贯制学
校、淮北千亩园小学主体完工。
牵头领导：扶元广
牵头责任单位：区教体局
（八）民生工程。
104.保质保量完成省政府下达的33项民生工程。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区民生办
协同配合责任单位：各相关单位
105.坚持义务教育均衡发展，建设乡镇中心幼儿园5所，改扩建城区校舍9所、新建6所。
牵头领导：扶元广
牵头责任单位：区教体局
106.启动宿州应用技术学校新址建设，推进职业教育产教
牵头领导：扶元广
牵头责任单位：区教体局
107.建设“三馆一院”、群众体育活动中心。
牵头领导：李云英、扶元广
牵头责任单位：区文广旅游局、区档案局、区体育办
108.提高五保、低保供养标准，推进新农合与城镇居民医保
“两保”合一，形成覆盖城乡的社会保障体系。
牵头领导：扶元广、魏启宏
牵头责任单位：区民政局、区卫计委
109.加大职工基本养老保险扩面征缴和清欠力度，维护城
镇职工与农民工的合法权益。
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：区人社局
110.大力保护妇女儿童权益，构建计生服务新体系。
牵头领导：扶元广
牵头责任单位：区卫计委
111.全面加强信用体系建设。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区发改委
112.完成第三次全国农业普查。
牵头领导：吕金波、魏启宏
牵头责任单位：区统计局
协同配合责任单位：区农委
113.健全治安防控体系，强化突发事件应急处置，推进“七
五”普法，努力建设平安埇桥。
牵头领导：丁远征
牵头责任单位：区公安分局、区司法局
114.加强食品生产、流通、消费全程监管，深入创建省级食品药品安全示范县区。
牵头领导：李云英
牵头责任单位：区市场监督管理局
115.继续做好信访维稳、人民调解、行政复议工作，维护群众合法权益。
牵头领导：吕金波、丁远征
牵头责任单位：区信访局、区司法局、区法制局
116.强化环境保护综合整治，严格落实节能减排，确保达
到省控目标。
牵头领导：吕金波、朱卫东
牵头责任单位：区发改委、区环保局
117.落实安全生产责任制，坚决遏制重特大安全生产事故
牵头领导：朱卫东
牵头责任单位：区安监局
（九）改革发展。
118.持续推进“放管服”，巩固“三集中、三到位”改革成果。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区编办、区政务服务中心
119.推进区、乡、村三级政务体系建设，优化政务运转流
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区政务服务中心
120.动态完善政府权责清单、涉企收费清单，制定公共
服务清单和中介服务清单，降低制度性交易成本。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区编办、区物价局
121.全面实行政务公开，大力推广“互联网+政务服务”模式，提升政府服务管理效能。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区政府办、区政务服务中心
122.深化“三权分置”，加快农村土地流转，深入推进农村
承包土地经营权证抵押贷款试点和“劝耕贷”试点。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区农委
123.在灰古镇付湖村“三变”改革试点的基础上，每个乡镇
选择1个村，扩大试点范围。
牵头领导：魏启宏
牵头责任单位：区农委
协同配合责任单位：各乡镇人民政府
124.加快供销综合改革，成立农村合作经济组织联合会，建设“网上供销社”，实现特色农产品线上线下融合发展。
牵头领导：李云英、魏启宏
牵头责任单位：区供销社
协同配合责任单位：区商务局
125.深化财税体制改革，开展综合治税，统筹推进预算管
理和税收制度改革。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区财政局、区国税局、区地税局
126.积极推进“1+7”政府投融资平台建设，拓宽融资渠道，实现融资30亿元。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：埇桥城投集团
127.推广政府和社会资本合作PPP模式，引导社会资本参与公共基础设施建设和运营。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区财政局
128.推行基础教育综合改革，深入推进城区优质教育学校集团化办学。
牵头领导：扶元广
牵头责任单位：区教体局
129.深化医药卫生体制综合改革，推进城市公立医院综合改革，形成覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度。
牵头领导：扶元广
牵头责任单位：区卫计委
130.推进户籍制度改革，落实“五权不变、五有并轨”，引导农民进城落户。
牵头领导：丁远征
牵头责任单位：区公安分局
131.深化商事制度改革，激发市场主体内生动力。
牵头领导：李云英
牵头责任单位：区市场监督管理局
（十）政府自身建设。
132.认真办理人大代表建议案和政协委员提案，主动听取
民主党派、工商联、无党派人士及人民群众意见建议。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区政府办公室
133.完善政府信息公开制度、新闻发布制度，办好网络问政和区长热线，加强政府网站建设，健全网络舆情应对、在线访谈、政策解读等制度，切实提高政府工作透明度。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区政府办公室
134.完善效能督查、绩效考核机制，推行重点工作项目化管理，坚决整治“庸懒散”，确保各项决策部署落地生根。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区效能办
135.按照“三个区分开来”要求，完善容错免责机制，为改革创新撑腰鼓劲，让广大干部愿干事、敢干事、干成事，推动形成想作为、敢作为、善作为的良好风尚。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区监察局
136.加强政府系统党风廉政建设，落实“一岗双责”，健全
廉政风险防控机制，严肃查处各类违纪违法案件，营造风清气正的政务环境。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区监察局
137.严格落实中央八项规定，紧盯节庆节点、多发易发问题，
加强跟踪督查和通报曝光，严防“四风”反弹。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区监察局
138.发挥审计监督作用，加强工程招投标、土地出让、公共
资源交易等重点领域审计监督。
牵头领导：吕金波
牵头责任单位：区审计局2017年公司销售计划
(0) (0) 本站小编
15:02:25 阅读(0)
2017年公司销售计划　　　　根据公司2017年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总目标及公司2017年度的渠道策略做出以下工作计划：　　一、 市场分析　　空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。2017年度内销总量达到1950万套，较2017年度增长11.4*.2017年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*.　　目前××在深圳空调市场的占有率约为2.8*左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及2017年度的产品线,公司2017年度销售目标完全有可能实现.2017年中国空调品牌约有400个，到2017年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到2017年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60*。2017年度lg受到美国指责倾销；科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在2017年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而××空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。　　二、 工作规划　　根据以上情况在2017年度计划主抓六项工作:　　1、 销售业绩　　根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季（更多精彩文章来自“秘书不求人”）时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。　　2、 k/a、代理商管理及关系维护　　针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司2017年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。　　3、 品牌及产品推广　　品牌及产品推广在2017年至2017年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“××空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。　　4、 终端布置（配合业务条线的渠道拓展）　　根据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时、随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，（根据公司的展台布置六个氛围的要求进行）。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。（特殊情况再适时调整）　　5、 促销活动的策划与执行　　促销活动的策划及执行主要在06年04月—8月销售旺季进行，第一严格执行公司的销售促进活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促进活动，灵活策划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。　　6、 团队建设、团队管理、团队培训　　团队工作分四个阶段进行：　　第一阶段：8月1日—8月30日a、有的促销员进行重点排查，进行量化考核。清除部分能力底下的人员，重点保留在40人左右，进行重点培养。b、制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。c、完成××空调系统培训资料。　　第二阶段 9月1号-日 第二阶段主要是对主力团队进行系统的强化培训，配合公司的品牌及产品的推广活动及策划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进行网点扩张，积极进行终端布置建设，保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。　　① 培训系统安排进行分级和集中培训　　业务人员→促销员　　培训讲师＜ 促销员　　② 利用周例会对全体促销员进行集中培训　　9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训　　10月1日-10月31日：进行四节的专业知识培训　　11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训　　12月1日-12月31日：进行四节的心态引导、培训及平常随时进行心态建设。　　日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训　　日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。　　第三阶段：日-2月29日　　① 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。　　② 所有工作都建立在基础工作之上　　第四阶段：日-7月31日　　第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。　　第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。　　第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。　　第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。　　第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。　　第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。　　第六：每月进行量化考核　　第七：对每月的任务进行分解，并严格按照wbs法对工作任务进行分解做到环环相扣，权责分明，责任到人，工作细节分到不能再细分为止。　　第八：利用团队管理四大手段：即周工作例会；随访辅导；述职谈话；报表管理。严格控制团队，保持团队的稳定性。　　第九：时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。　　第十：协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。　　　　
发表评论 已经有0条评论