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&&&&&2014 年BAT这些商业巨头都投了哪些项目？
2014 年BAT这些商业巨头都投了哪些项目？
作者: IT 桔子
来源: IT 桔子
发布时间： 15:08:25
摘要：于创业者而言，BAT 这些巨头公司的布局非常值得关注, 他们的边线和帝国正在越来越大，对于整体互联网产业格局的影响至关重要。
　　于创业者而言，BAT 这些巨头公司的布局非常值得关注, 他们的边线和帝国正在越来越大，对于整体互联网产业格局的影响至关重要。
　　阿里巴巴
　　金额：170 亿美元
　　从投资数量来看，阿里巴巴投资次数最多的 TOP5 领域相继是：文化娱乐 10 起投资，电子商务 6 起投资，移动互联网、消费生活 O2O、SNS 社交各有 3 起投资；从投资金额分布看，阿里巴巴出钱多的 TOP5 领域是：移动互联网 54 亿美元、文化娱乐和消费生活 O2O 都有 30 亿美元、金融 25 亿美元、房产酒店 17 亿美元。
　　从国内外分布来看，阿里巴巴在 2014 年参与了国外 7 家公司的投资，涉及金额 15.34 亿美元；行业覆盖比较多，包括电商、金融、硬件、汽车交通、游戏等。
　　具体来看阿里巴巴各个细分领域的分布：
　　移动互联网对于阿里巴巴的战略意义不言而喻，但阿里自身在船票方面一直不稳固。在 2014 年阿里巴巴终于下定绝对收购 UC 优视，拿到了一张船票的同时也付出了 43.5 亿美元。另外一个大手笔则是 10.45 亿美元收购高德，两个大额收购让阿里巴巴在该领域的花费达到近 54 亿美元，成为 2014 年花钱最多的方向。
　　文化娱乐也是阿里巴巴非常关注的领域，投资数量最多，金额也非常大，发生了 10 起投资和并购，总金额接近 30 亿美元，具体包括：62.44 亿港币收购文化中国 60%股权并在后面将其升级为“阿里影业”；65.36 亿元入股华数传媒，12.2 亿美元战略投资优酷土豆集团，12 亿元投资广州恒大足球俱乐部，与腾讯、平安一起斥资 36 亿元入股华谊兄弟，5 亿元投资 21 世纪传媒等，此外还有投资魔漫相机、V 电影、芭乐网、虎嗅网等。
　　消费生活 O2O 服务是阿里巴巴目前的战略重点业务，同样也进行了大手笔投资，包括 53.7 亿港元投资银泰商业，参与美团新一轮 5 亿美元的融资，此外还投资了垂直方向上的遛遛宠物，整体金额也接近 30 亿美元。
　　金融领域，阿里巴巴自身非常强势、业务线很长，在投资上面也很关注，包括 32.99 亿元入股恒生电子、1200 万美元投资移动安全支付公司 V-Key。
　　电子商务领域，阿里巴巴同样的优势行业，在 2014 年的投资数量比较多、但金额不太大，而且大多数投资是在物流行业。物流方面包括新加坡邮政、全峰快递、卡行天下；此外还有外贸电商服务商“一达通”、美国奢侈品电商 1stdibs 等。
　　在互联网改造升级传统行业的领域，阿里巴巴则在汽车交通、房产酒店、教育、旅游、医疗健康多个方向也有投资。交通出行领域包括领投美国拼车公司 Lyft 的 2.5 亿美元 D 轮融资、数千万美元参与快的打车的投资等；酒店领域则是 28.1 亿元投资石基信息获得 15%的股份，在酒店信息管理系统布局；教育领域 1 亿美元领投语言学习网站 VIPABC；旅游方向上，和宽带资本 2000 万美元投资出境游服务商“百程旅游”、收购了商旅服务商“阿斯兰”；医疗健康领域，1.7 亿美元联手云锋基金投资中信 21 世纪并在后面更名为“阿里健康”、还有数千万美元投资移动医疗及挂号服务商“华康全景”。
　　社交一直是阿里巴巴的一个痛点，自己尝试了多个产品线可能探索并不如意，但在投资上阿里巴巴却非常有收获，最典型的当属对于陌陌的投资，实现了非常大的财务回报。此外阿里巴巴也非常关注对于新生代群体的覆盖，比如投资了瞄向学生群体的“超级课程表”、国外则大手笔投资了移动社交应用 Tango。
　　智能硬件上，阿里巴巴也有所涉足，包括参与 Peel 的 5000 万美元 D 轮融资，此外其关联基金云锋基金有参与小米科技新一轮 11 亿美元的融资。
　　金额：70 亿美元
　　从腾讯 2014 投资所覆盖的行业集中度来看，游戏、消费生活 O2O、电子商务、移动互联网、文化娱乐等是 TOP5 细分行业；从投资金额的分布来看，腾讯花费最多资金量的 TOP5 行业是消费生活 O2O、移动互联网、游戏、电子商务、文化娱乐，两个分布行业基本一致，除开金额大小差异之外。
　　消费生活对于腾讯而言，是 2014 年的战略重点，一方面这个领域已成为 BAT 角逐最激烈的方向，另一方面则是对于腾讯或微信而言，消费生活服务是必然要拓展的重要领域。腾讯 2014 年在这个领域的投资很多、花钱也大方。最大手笔的投入当属 58 同城，围绕其上市前后、进行了 3 轮投资，总金额达到 8.6 亿美元的同时，腾讯持股比例也达到了 24%，非常重要的股东地位，除开财务回报外，两者在业务上的结合也值得关注。另外一个大手笔当属大众点评网，虽然未透露具体金额，但腾讯持股比例达到 20%，相比大众点评接近 10 亿美元的估值，也是一笔非常大的投资。此外投资还包括华南城、e 家洁、e 袋洗等。
　　接下来是在游戏方向，这是腾讯的主营业务收入，也是腾讯 2014 年投资数量最多的领域。和往年不一样的是，在腾讯所投资的 9 家游戏公司中，仅仅 2 家是国内的，其他 7 家都来自国外，而且国外投资同样大手笔，累计金额超过 6.6 亿美元。
　　电子商务应该算腾讯心中的一根刺，自己做业务、一直没有特别成功。于是在 2014 年改变做法，在投资上面大刀阔斧，投资了 4 家公司，金额达到 6.5 亿美元，大手笔或者战略级的投资当属 2.14 亿美元投资京东商城、并把拍拍网等一些电商业务诸如到京东之中，接连着围绕电商、微信商城进行了非常多的合作；移动电商也是腾讯在重点关注的，这个领域投资了口袋购物、继续追投了买卖宝，此外围绕电商的配送快递环节，投资了共享经济模式的人人快递。
　　移动互联网领域，虽然腾讯持有微信这张船票，但在投资上毫不放松。2014 年继续投资，而且金额不小，但这些投资基本没在应用层面，还是在一些底层或者基础服务板块，包括做导航的四维图新、科菱航睿，还有商用 WiFi 解决方案、连接商家移动端服务的 WiWide 迈外迪，另外一个是在渠道和刷机领域的刷机大师。
　　文化娱乐同样是腾讯重点关注的方向，毕竟整体而言腾讯是个互动娱乐公司，在这个领域有着天然的优势。腾讯 2014 年在这个领域的投资包括与阿里巴巴、平安集团一起斥资 36 亿元入股华谊兄弟、数亿元战略入股华彩控股，还有 300 万美元投资视频服务提供商红点直播等。
　　SNS 社交虽然是腾讯所擅长的领域，但面对新生代社交，腾讯仍旧不敢在这个领域掉以轻心，2014 年的 3 起投资都是新玩法的，包括国内的 Blink 快看；国外则有匿名社交网络 Whisper、熟人社交网络 Heirloom。
　　智能硬件方向，腾讯仍在小心探索、而且除开 PICOOC 外，其他所投资的公司基本都来自国外，包括 Tile、AltspaceVR、 Scaled Inference 等，金额也不太多整体才三四千万美元。
　　在互联网与传统行业结合、消费升级的领域，与阿里巴巴一样，腾讯在汽车交通、医疗健康、教育、旅游、金融、房产酒店等领域也进行了比较多的投资和布局，几乎是争相相对的。这些行业的业务是腾讯自身以前触及比较少的，但却是当前很多创业公司所重点摸索的，在这样的时间点上，通过投资来做这些垂直行业可能更高效一些。交通出行上，腾讯继续大手笔投资滴滴打车；医疗健康上，腾讯首次开始布局，覆盖软硬件、移动及 PC，包括 1 亿美元投资挂号网、7000 万美元投资丁香园、2100 万美元联合京东投资 PICOOC；教育领域则先后投资了跨考教育、优答等；金融上投资了人人贷、富途证券；旅游领域投资了同程网、面包旅行、我趣旅行；房产酒店则是 1.8 亿美元投资乐居。
　　对于国外投资，腾讯在 2014 年动作比较大，13 起国外投资，涉及金额近 13 亿美元；其中 8 起是游戏相关的投资。
　　金额：15 亿美元
　　来自 IT 桔子的数据库显示，2014 年百度的投资和收购仅有 15 起，几家巨头中最为谨慎的一家，而且投资的方向也不太多，主要集中在企业、文化娱乐、教育等领域，电子商务、游戏、硬件都在探索的方向。投资金额上也不是太多，粗略估算有近 15 亿美元，而且其中有 6 亿美元就投向了 Uber，大多数投资都在比较小的数量级，可能更倾向于内部探索。
　　从投资数量来看，百度 2014 年投资最活跃的当属教育领域，有 4 起投资，包括 1 起收购，这些公司有教育平台服务的“传课网”、语言学习服务商“沪江网”、出国留学服务商“智课网”、大学生教育和考试考研服务“万学教育”等，基本上也是在线教育创业的火热方向。
　　接下来是文化娱乐领域，基本上也在自己熟悉的公司当中，百度牵头成立的爱奇艺进行 3 亿美元新一轮融资中，百度有继续跟投；再就是彩票领域的乐彩、国外做视频技术服务的 Pixellot 等，一个是现金流好，一个是有核心技术的服务商。
　　再接下来是交通出行领域，阿里投资了快的、腾讯投资了滴滴，百度也看好这个方向，但是大手笔投资的是国外的 Uber，并帮助其在国内更快速落地与探索。
　　消费生活领域，百度全资收购了糯米网剩余股份，并将其业务拓宽至二三线城市。其他几个领域包括硬件、游戏、电子商务则都是小幅度投资了。
　　当然，前面讲的都是百度在公司层面的投资，另外一个层面的投入百度可是大气力的——那就是人才及技术方面的投资。百度在 2014 年度特别投入了相当大的技术研发资源，全面涉足人工智能、人机交互、深度学习、图像识别、无人汽车、车联网等前言领域，还比如高调成立硅谷研究院，从技术角度着眼未来的发展。
　　国际市场上，2014 年百度在亚洲、北美洲、欧洲和南美洲都进行了布局了，成为巨头中国家跨度最大的公司，2014 年李彦宏随国家主席习近平出访巴西，随即便收购了巴西的电子商务公司 Peixe Urbano，布局南美。
　　奇虎 360
　　金额：7 亿美元
　　来自 IT 桔子的数据库显示，2014 年奇虎 360 的投资和收购有 24 起，从所披露的投资金额估算年度投资额近 7 亿美元，主要集中在企业 (安全)、 硬件、文化娱乐、移动互联网等方向，资金分布上也基本上一致。和其他几家公司不一样的是，奇虎 360 在 2014 年的投资案例中有 4 起是作为公司 IPO 前的基石投资者来入股的，不知道是基于战略合作，还是财务投资。
　　奇虎 360 在 2014 年的投资中，数量最多、资金量最大的都发生在智能硬件领域，此前 360 主要是自己推新品、快速迭代，到了 2014 年则调整了策略，更注重合作与布局，最大型的投资当属 4.09 亿美元投资酷派大神手机，做合资公司，此外参与了数码分发渠道迪信通上市的基石投资。其他几个都在单品策略上，包括快按钮、BroadLink 等。
　　再接下来是在文化娱乐方向上，奇虎 360 有 4 起投资，包括界面、多听网络、美咖相机等，此外仍是在基石投资者这个定位上，9158 赴港上市时作为投资者持股而进。
　　其他领域奇虎 360 则投资策略比较分散、而且金额也都比较少了，但覆盖范围比较广、而且奇虎 360 在这些领域的投资偏早期和天使阶段为主。
　　小米（雷军系）
　　金额：32 亿美元
　　整个小米系 2014 年的投资所覆盖的行业比较多，就小米而言，在 2014 年重要的投资在两个方向，一个是硬件，一个是文化娱乐。在硬件上，小米的投资比较大，最重要的部署是 12.66 亿元战略投资美的集团，对其智能家居业务做了重要的铺垫，其他的投资则包括华米科技、Misfit、云柚科技、iHealth 等；文化娱乐则是重点在补充内容的短板，小米在这方面的投资金额非常大，包括爱奇艺、优酷土豆、迅雷、界面网络等，重点围绕视频内容进行布局。
　　对于顺为基金而言，2014 年投资中最关注的是教育领域，投资了 4 家公司，分布在不同的方向，包括 K12 阶段的一起作业、语言学习方向的 51Talk、兴趣教育的星空琴行、出国留学方向的维立克教育等。此外顺为在消费生活 O2O 的各个方向也进行了布局，包括主打本地生活的阿姨帮、我有外卖；还有在房产领域的 YOU+青年公寓、爱空间等。
　　猎豹移动上市后，基本上都是收购行为，而且围绕变现在进行部署，包括做广告营销的品众互动、做彩票交易的奖多多等。
　　除开常规的面向消费者的 C 端服务外，整个小米系在 B 轮围绕企业端或者开发者也进行了一些部署，包括 LBE 安全大师、IDC 服务商世纪互联等。
　　国际化战略上，目前小米系更注重自身业务在海外市场的扩展，像小米、猎豹移动都在海外有重要的业务推广与拓展，资本上没有投资那么多，主要是硬件方向上是可穿戴设备公司 Misfit。
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投资金额： 　 　 　
电商、游戏、社交，BAT在印度都投资布局了哪些项目？
核心提示：印度一直被认为拥有和中国相近的体量和市场前景，是移动互联网行业下一波腾飞之地。基于这样的判断，自2015年以来，包括中国在内&印度一直被认为拥有和中国相近的体量和市场前景，是移动互联网行业下一波腾飞之地。基于这样的判断，自2015年以来，包括中国在内的世界互联网企业和资本纷纷涌入印度。他们都想要在这片土地上发现下一个百度、阿里或腾讯。
而作为中国互联网企业中资金和经验最雄厚的三巨头，BAT自然也不会放过这样的黄金机会。竺道在此梳理了BAT三巨头的印度战略如下：
阿里：掀起另一场电商大战
据此前媒体报道，价格低、商品种类丰富是阿里的最大优势。所以，收入相对偏低的发展中国家比欧美更适合阿里发展。正因如此，阿里在印度已经拥有450万注册用户，该国也已成为阿里全球第二大市场。
从投资举措上看，阿里在印度投资的领域与其电商核心业务非常接近。去年6月，印度时报援引消息人士的表态称，阿里投资向有印度&小米&之称的本地手机制造商Micromax投资了7亿美金。9月，阿里及蚂蚁金服向印度电商Paytm投资6.8亿美元，成为Paytm最大股东。
阿里同时促成了Paytm的业务分拆，使其专注于移动支付领域。10月，阿里联合富士康和软银向印度电商巨头Snapdeal投资了5亿美元，其中阿里占1.25亿美元。近期，阿里又被爆出和印度最大的电商平台Flipkart在洽谈投资事宜。
而除了投资外，阿里还在大力布局直接运营。阿里集团总裁兼执行董事Michael
Evans今年3月透露说，阿里已经决定在2016年之内以直接运营的方式进军印度电商行业，并一再强调印度市场对于公司的重要性。目前，阿里在印度直接运营的业务主要是
B2B平台，并与印度物流公司Mypacco达成合作。
其下一步战略巨头落向2B还是2C目前还不清楚，但阿里集团自身副总裁石东伟在4月30日由竺道主办的中印互联网对话大会上的表态或可窥一斑。他说，&印度是阿里的最重要且最具战略性的市场之一，阿里将持续在印度做更多投入。未来，阿里主要聚焦印度的领域包括：B2B以及B2C电商、支付、移动生态系统(UC浏览器)、云服务。
无论是投资还是直接运营，阿里的态势非常明显，要抢占印度电商市场的大蛋糕，而亚马逊也将会再一次迎来阿里的炮火。日前，有消息人士和竺道记者透露说，阿里正在筹备在印度投资或组建一个类似于菜鸟网络的物流巨无霸，在通过PayTM解决支付问题之后，试图搞定印度电商的另一座大山，物流配送。
UC：阿里印度战略的另一条大粗腿
我们无法判断阿里在并购UC时，UC印度的成功光环占据了多大的分量。但是显然，月活8000万用户的UC成了阿里印度战略的另一大支柱。本月初，正式改组到阿里移动事业群的UC发布了针对印度市场从&工具提供商&到&内容平台&的战略升级。UC针对当地市场推出移动资讯聚合应用&UC
News&，即印度版的UC头条。
这是阿里开始从&流量为王&的初级阶段向以&内容为王&的深层次布局印度的开始。据UC方面对外发出的消息，UC浏览器将从工具升级为内容整合平台，它将是一个集合浏览、搜索、游戏、娱乐、生活等多功能的综合平台。这一举措符合当下应用软件向多功能平台发展的趋势，更重要的是从流量切向内容，本土化程度升级，瞄准的是一个更加远大的商业蓝图。
百度：踌躇而实际的巨人
百度是BAT三家中较晚进入印度的，其在印度的发展方向也是聚焦在核心业务移动软件和商务领域。目前，百度已在新德里设立办事处，负责产品支持、业务销售、寻求投资项目等业务。这也和百度打造全球通用产品，实现技术储备，进行国际化营销的战略相符。
在移动软件方面，百度的工具类软件如DU Battery Saver、DU Speed Booster、DU
Cleaner在印度乃至全球都名列前茅。其中，DU Battery Saver和DU Speed
Booster两款软件甚至长期处于印度工具类软件前十名。此前百度方面也曾表示，截至2015年9月，百度所有的国际应用程序每月在全球有
2亿5千万的活跃用户。2015年7月，百度的负责人对印度媒体表示，百度已经在印度实现盈利。
▲图为2016年5月份全球安卓市场+苹果市场综合下载量排名，百度的海外产品名列前茅，其中印度市场功不可没。
近日，百度还在印度发行了全球移动广告平台DU Ad Platform，百度将凭借其数据搜索优势为印度当地广告商对客户进行精准推送。百度已经为DU Ad
Platform广告平台配备了印度本地化团队，以便随时应对客户需求。
此外，百度自己的应用商店Mobomarket已经在印度开展了完全的本地化运营，使其适用于不同的印度地区性语言，如孟加拉语以及印地语。据悉，Mobomarket是谷歌安卓市场的一款替代品，覆盖了接近90%的印度市场。百度相信，增加本地语言服务可以使得百度的Mobomarket在印度一举获得成功。
而在投资领域，百度的动作略显缓慢。
尽管2015年百度副总裁李明远在印度层表示百度将加大对印度的投入，其中包括对印度初创企业的投资，尤其是在O2O领域的布局。但在具体的投资上则一直是只闻雷声，不见雨滴。
这一年多以来，和百度传出投资绯闻的有：印度&大众点评&Zomato、在线票务预订平台BookMyshow以及印度&京东到家&Big
Basket。最新的传闻是，百度拟投资1亿美元控股折扣电商Mydala。但截至目前，百度尚未公布更多对印投资的具体消息。
不过，百度印度负责人Tim
Young的一番表态倒是让人遐想连篇，&百度印度方面负责寻找合适的初创企业，但是最后的决定还要交由中国总部来决定。我们将会挨个审查。印度这边的报价有一点高，但是我们对战略入股很感兴趣。至于投资额，没有上限。&
没有上限的投资额会是什么样的一笔投资，笔者十分期待。
腾讯：社交霸主的海外转身
腾讯国际化步伐开始的早(2005年)，但经过一段时间的海外经营后。腾讯发现其核心的社交业务在国际领域遭到了Facebook和Whatsapp的阻击。在印度市场，早在2008年，腾讯已看好印度市场，并以750万美元收购环球网络公司(MIH)。
据此前媒体的报道，号微信正式亮相印度，并邀请宝莱坞明星 Parineeti Chopra 和 Varun
Dhawan为其代言。微信在印度的市场份额达到了27%，远超相同背景的Line和Snapchat。
这归功于微信的大量资金推广和海外华人的助力。但国人喜欢大而全，而外国人更喜欢专注。初期用户觉得微信方便所以用户增长很快，但其很快就遭遇了发展瓶颈。用户只是需要其通讯功能，微信的众多杂而不专的功能有如鸡肋。由此，微信遭到专注单一领域的Facebook和Whatsapp的强力阻击，从此变得举步不前。
现在，印度社交媒体已被Facebook、Twitter、Line等美国社交媒已成为印度主流社会重要交流平台，对印度社会的影响不断增大。Facebook是当下印度最受欢迎的软件，去年有53%的印度网民使用，同时还包括Twitter、Linkedin等。此外，即时通讯工具，尤其是Whatsapp在印度的使用率开始升高。微信所占市场份额已经变得微乎其微。
在社交业务遭受挫折后，腾讯转而将国际化重心落在了游戏和金融投资业务方面。在游戏方面，近年来腾讯收购了大批韩国和美国的游戏公司。几日前腾讯还组建财团以86亿美元的价钱收购了芬兰游戏公司Supercell，该公司在全球有一亿用户，其旗下还有大批优质游戏IP。本次收购将大大加强腾讯的国际化步伐，腾讯正在转变成为全球顶级的游戏发行商，而不再只是经营商。
在金融投资方面，腾讯以投资创业公司的方式加大对印度市场的投入。2015年8月，腾讯向印度最大的医疗信息入口项目&印度&好大夫&Practo投资了9000万美金。乍一看腾讯似乎干了百度应该做的事情，但其实在此之前，腾讯已经在国内先后投资了丁香园、挂号网、缤刻普锐(PICOOC)等医疗领域的公司，投资很豪爽。其中，2014年9月，丁香园获得腾讯产业共赢基金7000万美元的C轮投资，迅速成为&土豪&。
此外，腾讯还和南非财团Naspers共同向印度在线旅游平台Ibibo投资了2.5亿美元，该公司是印度增速最快的在线旅游项目之一。而近期也有传闻表示，印度排名第三的IM软件Hike
Messenger有意寻求腾讯的投资。
和中国的霸主地位相比，腾讯旗下微信等产品国际化的之路一直不甚顺利，在印度也没有打开市场，但在投资层面腾讯并没有落后，其印度战略将继续围绕社交、医疗等垂直领域做深层布局。
BAT在印度能否成功?
BAT规模的企业一定会在印度出现，但什么时候出现?答案暂时还不可预知，毕竟阿里成长为现在的帝国也花费了十多年的时间。而现在的印度仍存在人均收入低、语言文化宗教构成复杂、贫困人口过多、欧美巨头企业强势入侵、互联网生态不完善、基础设施差等一系列问题。
但在另外一面，印度互联网经济拥有更多的利好因素，比如印度互联网人才储备丰富。近年来印度创业潮兴起，海外印度人才纷纷回国创业，这非常有利于外国企业培养本土化团队，中国企业可以很容易的培养起优质的本地化团队。
此外，印度拥有人口体量大、年轻人口比例高、国家开放、互联网爆发拐点已到&&等一些列优势。而且作为一个超级大的经济体，其经济增长的势能巨大，在目前已经起速的情况下，未来5-10年内都将保证高速的增长。只要政府做好顶层设计，再配以完善的法律和市场规范。有中美大量注入成功经验和资金支持，孕育出新的互联网巨头是完全可期的。
而在这其中，无论是投资也好，直接运营也好，中国与印度经济天然的接近性，中国互联网过去几十年在大人口的大市场环境下在商业模式创新方面的积累，以BAT为代表的中国企业和资本都将占据独特的一席之地。电商 游戏 社交 BAT在印度都布局了哪些项目？
来源：钛媒体
作者：竺道
原标题：电商、游戏、社交，BAT在印度都投资布局了哪些项目？
　　印度一直被认为拥有和中国相近的体量和市场前景，是移动互联网行业下一波腾飞之地。基于这样的判断，自2015年以来，包括中国在内的世界互联网企业和资本纷纷涌入印度。他们都想要在这片土地上发现下一个百度、阿里或腾讯。
　　而作为中国互联网企业中资金和经验最雄厚的三巨头，BAT自然也不会放过这样的黄金机会。竺道在此梳理了BAT三巨头的印度战略如下：
　　阿里：掀起另一场电商大战
　　据此前媒体报道，价格低、商品种类丰富是阿里的最大优势。所以，收入相对偏低的发展中国家比欧美更适合阿里发展。正因如此，阿里在印度已经拥有450万注册用户，该国也已成为阿里全球第二大市场。
　　从投资举措上看，阿里在印度投资的领域与其电商核心业务非常接近。去年6月，印度时报援引消息人士的表态称，阿里投资向有印度“小米”之称的本地手机制造商Micromax投资了7亿美金。9月，阿里及蚂蚁金服向印度电商Paytm投资6.8亿美元，成为Paytm最大股东。
　　阿里同时促成了Paytm的业务分拆，使其专注于移动支付领域。10月，阿里联合富士康和软银向印度电商巨头Snapdeal投资了5亿美元，其中阿里占1.25亿美元。近期，阿里又被爆出和印度最大的电商平台Flipkart在洽谈投资事宜。
　　而除了投资外，阿里还在大力布局直接运营。阿里集团总裁兼执行董事Michael Evans今年3月透露说，阿里已经决定在2016年之内以直接运营的方式进军印度电商行业，并一再强调印度市场对于公司的重要性。目前，阿里在印度直接运营的业务主要是 B2B平台，并与印度物流公司Mypacco达成合作。
　　其下一步战略巨头落向2B还是2C目前还不清楚，但阿里集团自身副总裁石东伟在4月30日由竺道主办的中印互联网对话大会上的表态或可窥一斑。他说，“印度是阿里的最重要且最具战略性的市场之一，阿里将持续在印度做更多投入。未来，阿里主要聚焦印度的领域包括：B2B以及B2C电商、支付、移动生态系统（UC浏览器）、云服务。
　　无论是投资还是直接运营，阿里的态势非常明显，要抢占印度电商市场的大蛋糕，而亚马逊也将会再一次迎来阿里的炮火。日前，有消息人士和竺道记者透露说，阿里正在筹备在印度投资或组建一个类似于菜鸟网络的物流巨无霸，在通过PayTM解决支付问题之后，试图搞定印度电商的另一座大山，物流配送。
　　UC：阿里印度战略的另一条大粗腿
　　我们无法判断阿里在并购UC时，UC印度的成功光环占据了多大的分量。但是显然，月活8000万用户的UC成了阿里印度战略的另一大支柱。本月初，正式改组到阿里移动事业群的UC发布了针对印度市场从“工具提供商”到“内容平台”的战略升级。UC针对当地市场推出移动资讯聚合应用“UC News”，即印度版的UC头条。
　　这是阿里开始从“流量为王”的初级阶段向以“内容为王”的深层次布局印度的开始。据UC方面对外发出的消息，UC浏览器将从工具升级为内容整合平台，它将是一个集合浏览、搜索、游戏、娱乐、生活等多功能的综合平台。这一举措符合当下应用软件向多功能平台发展的趋势，更重要的是从流量切向内容，本土化程度升级，瞄准的是一个更加远大的商业蓝图。
　　百度：踌躇而实际的巨人
　　百度是BAT三家中较晚进入印度的，其在印度的发展方向也是聚焦在核心业务移动软件和商务领域。目前，百度已在新德里设立办事处，负责产品支持、业务销售、寻求投资项目等业务。这也和百度打造全球通用产品，实现技术储备，进行国际化营销的战略相符。
　　在移动软件方面，百度的工具类软件如DU Battery Saver、DU Speed Booster、DU Cleaner在印度乃至全球都名列前茅。其中，DU Battery Saver和DU Speed Booster两款软件甚至长期处于印度工具类软件前十名。此前百度方面也曾表示，截至2015年9月，百度所有的国际应用程序每月在全球有 2亿5千万的活跃用户。2015年7月，百度的负责人对印度媒体表示，百度已经在印度实现盈利。
 ▲图为2016年5月份全球安卓市场+苹果市场综合下载量排名，百度的海外产品名列前茅，其中印度市场功不可没。
　　近日，百度还在印度发行了全球移动广告平台DU Ad Platform，百度将凭借其数据搜索优势为印度当地广告商对客户进行精准推送。百度已经为DU Ad Platform广告平台配备了印度本地化团队，以便随时应对客户需求。
　　此外，百度自己的应用商店Mobomarket已经在印度开展了完全的本地化运营，使其适用于不同的印度地区性语言，如孟加拉语以及印地语。据悉，Mobomarket是谷歌安卓市场的一款替代品，覆盖了接近90%的印度市场。百度相信，增加本地语言服务可以使得百度的Mobomarket在印度一举获得成功。
　　而在投资领域，百度的动作略显缓慢。
　　尽管2015年百度副总裁李明远在印度层表示百度将加大对印度的投入，其中包括对印度初创企业的投资，尤其是在O2O领域的布局。但在具体的投资上则一直是只闻雷声，不见雨滴。
　　这一年多以来，和百度传出投资绯闻的有：印度“大众点评”Zomato、在线票务预订平台BookMyshow以及印度“京东到家”Big Basket。最新的传闻是，百度拟投资1亿美元控股折扣电商Mydala。但截至目前，百度尚未公布更多对印投资的具体消息。
　　不过，百度印度负责人Tim Young的一番表态倒是让人遐想连篇，“百度印度方面负责寻找合适的初创企业，但是最后的决定还要交由中国总部来决定。我们将会挨个审查。印度这边的报价有一点高，但是我们对战略入股很感兴趣。至于投资额，没有上限。” 没有上限的投资额会是什么样的一笔投资，笔者十分期待。
　　腾讯：社交霸主的海外转身
　　腾讯国际化步伐开始的早（2005年），但经过一段时间的海外经营后。腾讯发现其核心的社交业务在国际领域遭到了Facebook和Whatsapp的阻击。在印度市场，早在2008年，腾讯已看好印度市场，并以750万美元收购环球网络公司（MIH）。
　　据此前媒体的报道，号微信正式亮相印度，并邀请宝莱坞明星 Parineeti Chopra 和 Varun Dhawan为其代言。微信在印度的市场份额达到了27%，远超相同背景的Line和Snapchat。
　　这归功于微信的大量资金推广和海外华人的助力。但国人喜欢大而全，而外国人更喜欢专注。初期用户觉得微信方便所以用户增长很快，但其很快就遭遇了发展瓶颈。用户只是需要其通讯功能，微信的众多杂而不专的功能有如鸡肋。由此，微信遭到专注单一领域的Facebook和Whatsapp的强力阻击，从此变得举步不前。
　　现在，印度社交媒体已被Facebook、Twitter、Line等美国社交媒已成为印度主流社会重要交流平台，对印度社会的影响不断增大。Facebook是当下印度最受欢迎的软件，去年有53%的印度网民使用，同时还包括Twitter、Linkedin等。此外，即时通讯工具，尤其是Whatsapp在印度的使用率开始升高。微信所占市场份额已经变得微乎其微。
　　在社交业务遭受挫折后，腾讯转而将国际化重心落在了游戏和金融投资业务方面。在游戏方面，近年来腾讯收购了大批韩国和美国的游戏公司。几日前腾讯还组建财团以86亿美元的价钱收购了芬兰游戏公司Supercell，该公司在全球有一亿用户，其旗下还有大批优质游戏IP。本次收购将大大加强腾讯的国际化步伐，腾讯正在转变成为全球顶级的游戏发行商，而不再只是经营商。
　　在金融投资方面，腾讯以投资创业公司的方式加大对印度市场的投入。2015年8月，腾讯向印度最大的医疗信息入口项目―印度“好大夫”Practo投资了9000万美金。乍一看腾讯似乎干了百度应该做的事情，但其实在此之前，腾讯已经在国内先后投资了丁香园、挂号网、缤刻普锐(PICOOC)等医疗领域的公司，投资很豪爽。其中，2014年9月，丁香园获得腾讯产业共赢基金7000万美元的C轮投资，迅速成为“土豪”。
　　此外，腾讯还和南非财团Naspers共同向印度在线旅游平台Ibibo投资了2.5亿美元，该公司是印度增速最快的在线旅游项目之一。而近期也有传闻表示，印度排名第三的IM软件Hike Messenger有意寻求腾讯的投资。
　　和中国的霸主地位相比，腾讯旗下微信等产品国际化的之路一直不甚顺利，在印度也没有打开市场，但在投资层面腾讯并没有落后，其印度战略将继续围绕社交、医疗等垂直领域做深层布局。
　　BAT在印度能否成功？
　　BAT规模的企业一定会在印度出现，但什么时候出现？答案暂时还不可预知，毕竟阿里成长为现在的帝国也花费了十多年的时间。而现在的印度仍存在人均收入低、语言文化宗教构成复杂、贫困人口过多、欧美巨头企业强势入侵、互联网生态不完善、基础设施差等一系列问题。
　　但在另外一面，印度互联网经济拥有更多的利好因素，比如印度互联网人才储备丰富。近年来印度创业潮兴起，海外印度人才纷纷回国创业，这非常有利于外国企业培养本土化团队，中国企业可以很容易的培养起优质的本地化团队。
　　此外，印度拥有人口体量大、年轻人口比例高、国家开放、互联网爆发拐点已到&&等一些列优势。而且作为一个超级大的经济体，其经济增长的势能巨大，在目前已经起速的情况下，未来5-10年内都将保证高速的增长。只要政府做好顶层设计，再配以完善的法律和市场规范。有中美大量注入成功经验和资金支持，孕育出新的互联网巨头是完全可期的。
　　而在这其中，无论是投资也好，直接运营也好，中国与印度经济天然的接近性，中国互联网过去几十年在大人口的大市场环境下在商业模式创新方面的积累，以BAT为代表的中国企业和资本都将占据独特的一席之地。
(责任编辑：陈洋)
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