工作|学习|生活心得（17）
转载自我领导之前发表在CSDN上的文章：
　　很多人刚刚离开学校走上工作岗位时，面对新的环境，往往感到不知所措。最后在碰了很多次壁后，终于明白那些该做哪些不该做。有些人到最后都没有搞清楚自己为什么不如别人，白白花费了很多心血。作为一个老程序员，总结了一些作为团队成员的一些基本准则，希望能帮大家尽快适应新的工作环境。
1. 团队精神
　　要时刻牢记自己是团队中的一员，自己的成败荣辱和团队的成败息息相关。没有人会相信糟糕的团队是由优秀的成员组成，除非你偶然有机会证明自己。永远的行为准则：帮助团队就是帮助自己。
2. 不断学习
　　由于现在国内的教育体制的问题，很多人在大学毕业时改换了专业，而且大学课程知识面非常的狭窄，造成了很多人对所从事的的专业的知识缺乏足够了解。但是任何学科都有自己的体系结构，要想在某个行业有所建树，必须首先有扎实的专业基础。如果你在某个方面有欠缺，就应该尽可能抽时间学习。另外，现代技术发展非常快，新知识层出不穷，不抓紧学习，很快就会落后。
3. 善于学习
　　注意知识的广度和深度的平衡，不要沉醉于一些技巧。首先，要有做够扎实的根基，新技术层出不穷，但是真正的重大理论突破的并不多见，新技术往往只是对以往理论的一些变形。如果有坚实的基础，你就会发现理解一项新技术易如反掌。另外，注意广泛涉猎其他学科的知识，甚至一些不相干的学科，新的技术经常就出现在不同学科的交叉点上。如果你能比别人先走一步，就多了一次机会。学东西一定要知其所以然，不要单纯看一些热门词汇，要分析大家在这些热门概念后面的实质。
4. 敬业精神
　　踏踏实实做好手头的工作，少一点抱怨多一点努力，如果连简单的事情都做不好，别人凭什么相信你能做好大事。时刻牢记，当一天和尚就要撞好一天钟。另外，人可以不忠于一个企业，一定要忠于一个行业。每个行当都有很多要学习的东西，每个行当做好了都可以有丰厚的回报。给自己做一个职业规划，然后努力去做。
5.把握分寸
　　工作中，对于每一项工作要根据重要性确定优先级，要首先保证对重要目标的实现。对于刚参加工作的人，要特别注意摆正工作和学习的关系。喜欢问为什么、喜欢钻研的会受欢迎。但是要注意一点：学校的老师的首要任务是教会你新的东西，所以，可以随便提问。而在工作中，首先要保证在规定的进度内按照要求的质量交货，所以，有一些工作无直接关系的问题应该放在工作完成后再去研究。要培养自己是以最小的代价完成最好的工作的能力。
6. 及时总结
　　要经常总结工作中的经验和教训，不要在同一个地方摔倒两次。另外，最好找一个你可以信赖的人谈谈你的想法，听一听别人的看法可以开阔你的思路。
7. 积极主动
　　不要被动的等待分派任务，在有空闲的时候主动要求新的任务。如果你能帮助你的团队更好的完成任务，很快就会有回报。多数的团队领导倾向于把最有挑战性的任务分配给最积极主动的人，这样你就获得了更多的机会。机会是一个人成长过程中最重要的东西。一定注意，不要在团队其他人很忙的时候去做与工作无关的事，哪怕是学习，主动却问问别人有什么你可以帮忙的。
8. 及时沟通
　　及时通报你的工作进度和困难。项目负责人最怕的是项目失控，所以要尽可能详细的说明你的进展和可能的风险。交给你的工作并不意味着你必须完全独立完成，只要你有合理的理由，你就可以申请更多的帮助和资源。一个能够及时沟通的人往往被认为最可信赖，因为项目负责人可以随时把握项目的进度。项目负责人要对整个项目负责，所以他会把最有挑战性的工作交给最可信赖的人。如果这个人是你，你就有了职业生涯中最重要的东西——机遇。
9. 善于沟通
　　注意沟通的技巧，学会站在别人的角度想问题，体会别人的难处。时刻提醒自己，你的工作是项目的一部分，做的不好会影响别人完成任务。项目负责人要对整个项目负责，不可能用一个成员的错误来解释项目的失败，有很多不可推卸的责任，所以他不会轻易接受一个他难于理解的方案。如果你真的认为你的想法是正确的或者是更优秀的，就给出充分的理由来证明。不要摆出一幅你会全权负责的态度，很多时候你不可能对你做的是承担全部责任。
10. 更加勤奋
　　人和人的差别是在8小时以外造成的。在工作之余应该给自己制定一个学习计划。工作中的机遇总是青睐有准备的头脑。在有新的项目的时候，如果你能够有所准备，就能做的比别人更好。
11. 时间观念
　　保证每一项任务按时完成。如果遇到困难，一定要及时提出，给项目组留出补救的时间。
　　工作中所有的要求都必须做到，每件事都要按100分要求自己，不要停留在60分。 工作中没有差不多。
13. 注意细节
　　上班时间不做与工作无关的事。刚到一个新环境，小心做人。注意学习团队的基本行为准则，一群人在一起会有一些共同的价值观和行为准则，准确地了解这些是融入团队的基本步骤。
14. 改变视角
　　工作属于整个团队，注意保证成果的可读、可服用、可靠。我们的工作是做产品，不是做作业。做作业可以满足于完成基本功能，作产品任何细节都不可忽视。
　　顺便推荐一下这本书给所有人。我个人更喜欢他的英文名称。Passionate不仅仅是快乐，更重要的是热情和激情。
名称：《我编程，我快乐》
作者: [美] Chad Fowler
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 程序员职业规划之道
原作名: The Passionate Programmer:Creating A Remarkable Career In Software Development
参考知识库
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这个问题我还是要来强行答一波的~今年三月入的产品汪大军，至今已有七月。算来也是产品新人，所以将我的经验与撸主分享。一、从闭关锁国，到上知天文下知地理说实话，做产品的人，永远不会觉得自己见多识广。我见过背得出公积金计算公式，还玩的了泛社交游戏规则的产品；也见过布的了大型机房交换机，还画得出iOS9规范高保真原型图的产品。做产品的人，思维不能总是停留在书本上交的阶段，不仅要了解前端后端，甚至软件硬件，甚至行业动向、国家政策、法律法规都要记得住，说得出，用得着。所以，如果撸主是一个刚毕业，或者临近毕业的大学生。我建议你不妨常常关注知乎、虎嗅、36Kr这些应用，同时关注人人都是产品经理、PMCAFF产品经理社区、互联网er的早读课、appsolution这些微信公众号。常刷刷最美应用，把推荐应用下下来玩一玩。不要因为不约P就不下陌陌，不要因为不会翻墙就放弃FB。做产品，要学阿汤哥。执念就是：根本没有impossible mission。不得不说，产品真的是一个伟大的职业。二、耐得住寂寞，混得了场子哈哈哈，并不是那种“混场子”，请耐心听我说完。产品是真的要耐得住寂寞。想当初男神张小龙在已经有了gmail、outlook的时候，再创造foxmail，有几个人支持他；再在已经有了QQ、twitter的时候，创造微信，又是怎样的勇气。（此处过于抒情，请无视，我本人并不是这种风格）乔帮主也是一样，一个home键代替所有，这个决定当时又有多少人反对。虽然以上这些梗已经被讲烂了，但行业真的大体如此。作为一个新手PM，我记得我的第一位老师，也是第一个老板，在我入职第一天就严厉的告诉我，你大学里画的原型图都是屎，你不能改，要全部重新学。于是，那段日子顶着创业公司融资紧张的节奏，我学会了画图之前要先思考，知道去看dribbble，知道去看英文原版的iOS设计规范，知道了不能用变形金刚式的交互。知道了一个产品，不能只知道这是button，这是label，这是section。知道了什么是kano理论，知道了什么是心智模型。压力很大，每天顶着被老板狂骂的准备战战兢兢的去交原型图，但那段每天在北京地铁里看书，每天上下班有3个小时在路上的日子，却是我成长最快的时候。混得了场子这个，其实我觉得大多PM都能轻而易举的做到。毕竟如果你连程序都搞不妥，怎么去搞定投资人。但说这句话也是因为现在大多野生的产品都做得像商务，口若悬河的都是互联网思维、用户痛点，不懂的人听着好牛掰好牛掰，但真正去做一个产品的时候，却根本不知道怎么去解决用户的痛点，不懂设计规范，不懂开发基础，也不懂项目管理，画出的原型图乱七八糟，项目进度也是没有计划的。（也许是因为我专职产品设计岗，所以特别在意这些方面）但确实，在知乎上也常常看到“如何搞定开发哥哥”，或者“如何做优秀的PPT搞定投资人”，PM不会沟通，当然。。。是不行的。但也要说到点上，在真正入职之后，看到很多人谈论“金字塔思维”，建议撸主在就业之前，先学会如何和各种职业的小伙伴们沟通。总之沟通也就一个道理：耐心的说、明确的表达意图、女生可以撒娇卖萌请吃饭，实在不行就约开发哥哥去大保健：）（以上方法请酌情使用）三、不要放弃PM常用工具（武器）作为新手PM，咱都得一点一点打基础，从O开始学吧~至于连原型工具都不屑使用，那起码是高阶PM时候再考虑的问题。我建议撸主趁早学学Axure啊、PS啊、Office啊之类的，Mockplus也是我很推荐的一个工具（比较简单）。Axure就不说了，产品入职必备。PS的话。。。毕竟不是每个产品都会配一个设计，就算配了设计，也并不是每个设计都能心甘情愿的帮你画图画图画图，做icon，做icon，做icon。所以没事的时候学学PS，这个技能真的叫“技多不压身”，学会不求人。没事上上站酷，下载个什么 常用移动端icon500例 之类的PSD文件，够你玩一年。Office真的是，做什么工作都很重要。如果你以为做了产品就不用Office了，那你就太天真了，呵呵。我也是做了产品才知道，excel分析数据的时候，f11有多重要，高级计算公式有多重要。另外，做得一手好PPT也很重要！非常重要！特别重要！（重要的话说三遍）不写了，我要上班了。再想起什么再来补。哦对了。。。请适应加班。还有，如果有人和你争论撕逼，我们只是讨论产品，并不是针对人：）习惯就好了
作为一个入行一年多的产品汪，跟着boss各种从0到1开荒，也总结了许多自己在入门阶段的问题和发现的一些捷径，po出来与诸位分享一下，一起更好地进步～（深夜手机码字格式错乱见谅）1.最需要仔细阅读深入理解的一本书：《用户体验要素》这本书综合地讲述了一个产品从战略目标到落地实现的五大层次，这是我在做产品的过程中受益最多的方法论，倘若一定要让我说一说产品的方法论，那只有这五大层次。阅读一遍，然后在做需求的过程中不停地实践它，想不清楚或者迷茫的时候就再读，如此反复直至掌握，这是产品汪终生受益的一套完整方法论。2.最需要认真思考的是：目的入门产品经理往往做不了什么大的内容，那就一定要从把握一个个小需求开始。需求到手，一定要仔细琢磨这个需求的产生原因，以及它要达成什么目的。只有自上而下的拆解目标，才能在做实现方案的时候不至于迷路，做细节方案最怕的就是想到要做A，发散到A'这个功能用户也会需要，然后发散到A”用户也会需要，最终做了A，B，C等等一大堆的功能,其实我只是需要个A嘛。这是入门的时候我最容易犯的错误之一，所以做产品一定要不忘初心，认真思考目的到底是什么。3.最应该控制的是：进度项目管理是产品经理的重要技能之一，一个产品经理的好坏，首先看是否能按时交付，其次是看他是否能够超出预期的交付。当然，交付就是指上线。可能有的同行会说，项目开发周期的主动权在技术，在设计，在测试，总归不在于已经输出了产品方案的我。但实际情况你会发现，技术往往会因为需求变更而增加了开发量，设计因为产品及业务方迟迟未能确认设计稿而苦恼，测试也因为需求来回变动而更改用例。所以，项目管理对于产品经理的意义，往往是体现一个产品经理能否真正的控制住需求的能力，这是第一点。好，你说，我没有需求变更，但团队低估了开发时间，很多细节在开发过程才暴露出了问题，要推迟上线。产品经理夹在老板和开发团队之间很难办啊，里外不是人。这是我要说的第二点，在不能接受延期的情况下，你在这个时候是否能分清主次功能，适当的砍需求。一个产品需求，做多少功能，做多臃肿，并不体现一个产品经理的能力。相比而言，去掉哪些功能，才是比较一个产品经理对需求理解力的地方。所以，你能否权衡好以上内容，做好项目管理，控制好进度，这也是产品经理必备的技能之一。4.最该计划好的是：迭代路径产品经理是一个产品乃至一个团队的灵魂。他需要带着一帮兄弟往一个战略目标无限逼近。所以，我们第一步做什么，第二步做什么，我们的计划，我们的发版节奏，我们的阶段目标，这些事情都是产品经理应该仔仔细细认认真真思考清楚并同步给团队成员的，而不是今日你让我们爬山占山头，明天忽悠我们下山挖地道。一个合格的产品经理，有着明确的方向和缜密的计划，并且身后还有一帮和他目标一致的兄弟们。能否做好计划，是产品经理能力质变的开始。5.最该感谢的是：那些帮你实现想法的兄弟产品经理其实是一个制定战略目标，计划发展路径，协调整合资源，落地一步步实现它的那么一类人，所以才说他是最靠近ceo的角色。你要知道，这个团队没了测试，需求无法上线，没了开发，需求无法实现，没了设计，样式没了下限，唯独没了你，大家还能凑在一块儿做一个想法，大不了就是没节奏地慢慢迭代呗。所以我们真的应该感谢这些朋友们，相信我们任我们提出各种难以实现的需求，然后加班加点的定时交付给我们，没有他们，我们也就无法成长了。有人说，产品经理的成长是践踏在无数开发资源之上的，这话一点没错，所以赶快请小伙伴们吃一顿吧！至于做产品的问题，我有个微信公众号：产品狗改不了吃屎（pmandshit），你懂啦！本文纯属为了总结自己一年的工作，谢绝转载。
作为一个有五年经验（也做过还ok的产品且可以独立观察市场并提供行之有效的产品和运营策略规划出相应的产品形态）的产品经理，看了的回答，这里想表达一点我的看法。首先，赞同关于很多产品经理都在瞎扯淡的说法。包括很多在知乎上分享所谓行业经验的产品经理，大谈方法论，但是所说内容很虚，经不起一点细致的推敲，并且稍被人质疑就跳脚，觉得是质疑的人没有他们懂行...这都跟行业的浮躁有关。其次，赞同需要学会学习和总结。我五年前入行，进入BAT之一工作，那时候还没有人人都是产品经理的说法，也没有各种各样的速成班来告诉我们应该怎样做产品经理。入行以来，除了基本工作流程和规范，职业化的工作和沟通方式，我的各位导师和领导从来没有人告诉过我（当然我也没问过）产品经理该怎样分析数据，该怎样做市场分析，该怎样做竞品分析，该怎样做用户调研...所有的知识都是我边做边观察边思考边和同事或上级讨论边总结得出的。所以，现在我带新人，除了工作流程和行业规范以外，也从来不谈方法论，只是带他们一起做事，做完了之后，拿他们做好的工作输出直接当做案例来分析，告诉他们哪些地方还需要深入观察和解析，哪些需求还需要细化，哪些细节执行还需要改进...这里需要说的是，我知道在目前现有的环境，很少新人能遇到像我这样去训练新人基本功的导师，那就我自身“被放养”的成长经历来看来看，保持好奇心，有主动思考学习（不是一遇到不懂的问题就去找别人问答案的主动学习，而是先自己搜集各种资料，研究分析问题，有初步的想法后，再找人探讨）的意愿是非常重要的。至于是不是要看经济学和心理学等学科的书籍，我只能说，作为一个国内学科排名前三的人文社科类专业本硕出身、且出于个人兴趣也读过不少心理学的书籍的人，我个人感觉，我在曾经的专业学习过程中所受到的思维方式上的训练，以及这些知识结构在我的工作中还是发挥了一定作用的，但是占比就不好说了...在工作的实际应用中，这些结构性的知识，更多是在我根据数据、用研等市场反馈信息得出某些推测结论之后，提供一些更具有理论支撑性的证明。关于在的答案评论中不断被纠结的没有实权的产品经理的意见是否能被领导重视的问题，可以分享的是，在我的实际操作中，数据+经验（其实某种程度上代表个人在领导眼中的可信度）+一定的理论支撑，是完全可以在说服领导的过程中，起到关键作用的。最后，我想说的是，产品经理这个职业，一定程度上也是依赖天赋的。比如，理解用户、站在用户的角度去感知问题和需求所需要的同理心，就是一个天赋点数，属于一个感性层面高于理性层面的东西，不是读了心理学和经济学书籍就一定可以掌握的；再比如，在数据分析上，对数字的敏感度，和理解数字所需要的逻辑思维和感知能力，也是一种天赋点数，不是很容易通过训练得到的（这里说句可能不那么政治正确的话，一般来说，这个天赋点数和智力水平正相关且强相关，不过勤于思考和学习终归还是可以稍微补补拙）。以上。
云子 x 实验室，招：产品设计师
北京 / 全职 / 一年以上相关工作经验
良好的技术背景
优秀的逻辑思维能力
可独立完成产品原型的设计与实现
熟悉 Sketch / Markdown / Git / Chrome / Sublime 等工具
双鱼、巨蟹、天蝎、处女优先
对于产品来说，具有优秀的逻辑思维能力、熟悉业务、掌握各类专业技能，比会撕逼有价值的多。清晰的给出功能的流程图、各类异常状态，可以说服工程师。有理有据的设计出产品的信息架构，可以说服交互设计师。拥有着不错的审美、懂配色、懂栅格、懂模块化，可以说服视觉设计师。知取舍、能执行、可以拿出结果，可以说服老板。......有其他人的支持，可以说服其他产品。在社会化的分工中，赢得尊敬最好的方式就是自己足够职业化。
恕我直言，现在大部分的产品经理都不合格，无论是新人还是三五年经验的老鸟。当你讨教的时候，他们会教你各种各样的知识，包括：如何洞察用户，如何定需求，如何和boss沟通，如何与程序员撕逼...... but，这些“教你做产品”的话，你听听就得了，基本没什么用，因为给你解答问题的人做的产品没准也一团糟。 作为产品新人，你只需要在高效率完成老大给你的任务的同时，好好学习与总结。（别说你完成任务都要人教。）下面受你以渔。 1.保持良好的工作习惯，把axure用的熟一点，别在原型以及一些杂事上浪费过多时间。把精力聚焦在业务上。 2.学习经济学，产品即经济学。中国大部分产品的本质就是做一种生意，只不过是生意渠道是互联网罢了。3.学习社会心理学。一些产品经理天天说研究用户，但他们的研究方法却是刷知乎或者看看朋友圈的文章......这样的产品们，一起开会时，就是乱打嘴仗瞎JB扯，谁也说服不了谁。稍微完善点的社会心理学知识，可以帮你预测用户需求以及你的需求带来的用户反映。 4.经济学和社会心理学是产品最需要研究的，做产品会用到里面的大量理论知识，而随着研究的深入，你会发现你的思维体系逐渐建立，对产品的辩证能力更强。而且你会摆脱中国高达90%产品经理占有率的“瞎JB扯产品圈”。5.学习你产品所处领域的专业业务知识。做电商的学学库存管理，我是做招聘的，总是会找一些HR了解行业。 6.少去产品经理聚会和互联网沙龙。有时间总结总结你犯的错误。 7.当你越来越深入时，你会发现你越茫然，对用户、对业务越不了解。这时没有人能帮你，只有靠你的学习能力和自省能力了。目前我还是一个“瞎JB扯”的产品经理，希望我们早日跳出这个圈子，祝好。
意外插足了一个产品开发的项目，团队的每个人都是新手，没有相关经验。说到产品，大家默认的好像都是互联网产品，app、网站等，我这次说的产品是汽车后市场的产品，实体产品+服务。涉及到商业机密，所以不说什么产品，只说我个人总结的经验。开始说正题一、产品的战略层设计产品设计之前一定要跟高层确定好这款产品是做什么，希望达到的效果是什么，面向的目标人群是谁。内部需求可以是大概的方向，但是方向一定要统一、明确，定位清晰。说起来好像是空话套话，但是真操作就知道这个定位有多重要了。我们在开始设计这款产品时，从LEADER1那里得到的要求是利用这款产品迅速抢占市场，获得大量的现金流，成本和利润不是主要考虑问题。所以我们在开始设计时就按照这个思路来做，在进行规划的时候leader2介入了，leader2是分管产品的领导，按照leader2的构想，这款产品不能亏钱，毛利不能为负，不考虑现金流。乖了个乖，中间差异很大的好吗。在接下来的汇报过程中leader2通过的方案leader1不认可，按照leader1的要求作出的方案leader2觉得不合适，反复修改汇报了N多次。二、市场分析明确公司内部需求之后，不要急着开始按照自己的理解去设计，先对竞品、消费者、消费场景进行调查分析。明确公司内部需求之后，不要急着开始按照自己的理解去设计，先对竞品、消费者、消费场景进行调查分析。竞品分析在研究竞品的时候不要把自己公司现有的产品给忘了，很多时候你要超越的不止是对手，还有自己人，你要说服的不仅仅是消费者，还有自己人。自己人给你挖的坑不一定比别人少，尤其是运营部门。当以得意洋洋在方案汇报会上把竞品踩进泥里的时候，运营的同事会站出来说，你这个产品还不如现在操作的这个，原因是巴拉巴拉巴拉，你就傻眼吧。至少当时我是没有准备好数据来回答这个问题。消费者洞察现在能靠一个产品打动所有消费者的情况不多了，所以你也不要指望你的产品所以人都喜欢，找准你的目标受众，在他们身上多花点时间进行调研，了解他们的需求和消费场景，最后根据调研的数据虚构几个消费者（用户画像）。虚构消费者方法说简单点就是，我的用户A叫张三，他的工作是……，他喜欢去哪里消费，他每个星期要上多长时间的班，与家人在一起的时间很少/很多，他年收入大概是多少……总之与这个张三有关的标签全都想出来，再根据产品的特点进行删减。这么做的好处是你会很容易发现你产品的漏洞和打动人的地方。三、产品设计的两大原则产品设计的两大原则是场景导向和用户导向。产品设计的过程中时刻要文字两个问题，我的产品时哪些用户在用，他们使用我的产品能够对他生活/工作的哪些方面带来积极的影响，他们如何接触到我的产品，如何使用我的产品。四、盈亏平衡点分析不管你的老板是否希望这款产品能够赢利，你都要在你的产品方案里加入盈亏平衡点分析，让你的老板知道什么条件下是亏钱的，亏多少，什么情况下是赚钱的，赚多少。可能你的老板说不要管利润，你也不要把你的老板当成马云，哗啦啦的烧钱谁都心疼，你得让他明白心疼到什么时候是个头儿。五、以研究武器的思维来设计产品市场如战场，销售队伍就是部队，产品研发就是为销售队伍研究武器装备。使用一种武器打仗的年代已经过去了，在战场上摧毁不同的目标就要使用不同的武器，有大面积打击震慑的飞机大炮，也有精准打击战略设施的导弹，更有打击敌方指挥官的狙击枪。市场战也是如此。靠一种产品满足所有消费者的年代也一去不复返了，每一位消费者都是与众不同，现在市场上需要的是能够精准直击每一位消费者内心的商品。
如果有赞就继续写，没赞就拉倒。
1、产品也分方向产品新人如何做产品？在回答上面那个问题之前，我想说有人会问下面这个问题吗？技术新人如何做技术？大家是不是觉得这个问题特别奇怪。我们一般都会问ios开发新人如何。。。Android开发新人如何。。。大数据开发新人如何。。。。。。那下面我们看看原因：目前，在互联网行业，技术可以分为很多类。按应用平台：web平台、移动平台、PC平台等等。按语言技术：C/C++、java、php、c#、objective-c等等。按职能：前端、后台、数据库、算法等等。而我们在讨论”产品“这个职业时，则常常用“产品经理”这个词来概括了一切。这恰恰体现出对于产品的不了解。我觉得产品经理分这么几个方向：按职能分：商业、设计、管理。按产品形态分：社区、工具、数据、电商、金融、资讯传媒、音乐视频、开放平台、O2O、智能硬件等等。2、产品经理不单单靠嘴皮子如果一个人对某一方面只会说一些假大空的词，那么他对这个行业、这个方向越不熟悉，他这方面的知识都是“转述知识”。正如谁都会说“科技”改变世界，我们要相信“科学”一样。具体说到科技、科学是什么，我想很多人都搞不清楚。一个产品显得越易用，其实越复杂。其实很多用户都是自以为自己很了解一些产品，比如淘宝不就是个卖东西的吗，百度不就是个搜索工具吗，qq不就是个聊天软件吗？秉承着“我是用户-&我经常用这个产品-&我就是拥有了产品经理的能力”，这样的逻辑。我想说你只是作为用户，从自己的角度去看了这样一些产品，他们的背后的具体业务逻辑、设计方式、商业模式你都不清楚，这时候请不要说自己是产品经理，你仅仅是人家产品的目标用户而已。所以你要搞清楚不是随随便便对一些产品评头论足，你就是产品经理了。不要因为自己熟练使用这个产品，就以为自己把它看得很透彻。3、产品经理的能力：通用技能+专业知识作为产品经理，通用技能要比专业知识难的多，也更加可贵。因为对于做产品来说，我们所掌握的专业知识不需要知道他的来龙去脉，不需要上升到很复杂的数学层面，我们需要做的是，在相关领域，将专业的门槛降到最低，怎么提高产品的可用性，把产品变得更”傻瓜“，而里面更加复杂专业的方面，不需要产品经理去做，而需要产品经理去找相关的专业人士去和算法研发工程师共同合作，给出符合产品经理需要的结果。需要的是快速的学习能力、归纳演绎能力、前瞻预测能力、分辨能力。站的越高，看的越远，练就一双慧眼，去伪存真。软文、骗粉这种都看不出来，自己多反省吧。自己都被产品玩了，也就别玩产品了。下面总结一下通用技能：同理心（理解你的用户，站在用户角度想问题）逻辑能力(业务流程、边界条件)沟通、表达能力（和设计师、研发。这里的沟通非常重要，同样需要你有同理心，将你自己的想法顺利的、清楚的表达出来，这个看着简单，其实很难。因为不同的人，有不同的想法。尤其是对于不同的词有不同的理解，所以你需要对于不同的人使用相关的词，并从多个方向去表达同一个意思，最终结果就是相互理解的思想统一，也就是讲清楚。思考能力：分层思考、独立思考。开会能力： 产品开会时最容易造成意见不一、吵架。这用Steve Krug的话说，这就是所谓的“信仰大战“，这种讨论的特点是无休止、易产生紧张气氛、基本不能改变人的原始看法。这种会议就是浪费生命，最重要的就是你们团队快要散了。所以，一个好的产品经理可以调和这些矛盾使会议高效率的进行下去。挑剔，永不满足的心：学习能力归纳演绎能力前瞻能力资源计算、分配能力
大公司产品和小公司产品完全是俩职业。小创业公司：大家聚在一起，想点子，然后你负责把最终ue图搞出来，然后描述给开发去实现，跟进上线、推广。大公司：CEO：我要饿了。总监：饺子吧。leader：韭菜鸡蛋的饺子。你：哎技术哥，煮个饺子，韭菜鸡蛋的。技术哥：好咧。其他时间在各种传话、收发邮件、开会。其实事就是饺子这么大的事。
just do it！
1、实习，从实践中学习。2、若没有机会，就看书。看产品相关的书籍。3、多参与这方面的比赛4、用各种产品的时候， 去思考他们的业务逻辑、交互、功能等，思考解决了什么需求5、自学各种产品所需技能，如Axure、PS
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