大限将至，玩生态的易到该何去何从？--百度百家
大限将至，玩生态的易到该何去何从？
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11月1日，《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》将正式实施，各地方的管理细节也将陆续执行。
11月1日，《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》将正式实施，各地方的管理细节也将陆续执行。三大网约车平台中，神州专车是自有车辆和司机的B2C模式，定位就是服务于高端群体，基本不会受到新政的影响，从某种程度来看或许是利好；滴滴除了C2C的专车以外，还有顺风车、代驾等业务，有影响但不至于要命，还有生命力等待政策的明朗；而易到唯一的业务就是C2C专车，这一次新政落地带来的影响会最大。
易到是国内专车模式的开辟者，但在滴滴、神州的迅速崛起之下，易到一步步的下滑到濒临死亡，关键时刻乐视注资7亿美金，把易到从死亡线上拉回来了。在充100送100的疯狂补贴之下，易到冲到了单日最高过100万单，算是保住了一席之地，排在滴滴、神州之后。不过，在疯狂的补贴之后，易到降低了充返力度，用户和司机的流失十分明显，坊间传言订单损失过半了，而易到很可能没有资本继续烧下去了。
乐视对易到寄予厚望，原本就缺钱的乐视，还是砸下了7亿美金。一方面，专车经历过一轮补贴大战之后，市场格局基本确定了，易到要想“后来居上”的话，补贴就是唯一的出路；另一方面，乐视的梦想是打造汽车生态，包括超级汽车、共享出行等多个领域，易到是汽车生态的重要一环，哪怕烧钱也必须夺取话语权，否则生态就沦为了一纸空谈。但是，想象很丰满，现实很骨感，哪怕第三的位置也是滴滴和Uber合并之后拱手相让的，并不是靠易到自身的成长从市场竞争中夺取来的。
在整个出行市场来看，易到的位置十分尴尬，滴滴已经抢占了C2C的绝大数份额，留给易到的空间本身就很小；而B2C市场只有神州一个玩家，易到完全没有分一杯羹的可能。如果政策环境没有发生变化的话，易到还是能够不愠不火的继续下去，从滴滴的牙缝里挤出一块C2C的市场来。但易到要想翻盘几乎没有任何机会，滴滴烧了那么多钱，易到不过是入门级，7亿美金根本不够撑起易到的一片蓝天来。摆在眼前的事实就是，一旦充返降低就订单流失，易到的热闹都是靠人民币撑起来的。
原本乐视的想法应该是超级汽车量产之后，投入到易到的平台来做共享经济，但现在政策环境发生了天翻地覆的变化，留给易到的时间已经以秒为单位。各地方对于专车的限制很严格，符合条件的司机越来越少了，这些有限的司机肯定是追求利益最大化。在滴滴和易到这两大平台之间，用户量根本就不是一个等级的，滴滴的用户和订单数量最大，专车司机和用户自然会选择滴滴，易到可能就会面临无司机可用的局面。哪怕在无门槛的混乱时代，易到也就滴滴一个零头，更何况门槛大大提高以后。对于乐视来说，易到的价值也在迅速流失。
易到最新的动作是充返80%，这几乎是殊死一搏的状态，用充返的余额来锁定用户，但同时也锁定了亏损。除了乐视投入的7亿美金之外，易到并没有获得新的融资，这笔钱能够易到烧多久呢？此前已经有媒体报道过，易到可能面临资金问题，而现在这种大幅度的充返会不会是“拆东墙补西墙”的玩法呢？这是一个很值得思考的问题，把用户的钱先吸纳进来了，要是超过了补贴的能力，又没有新的融资进来的话，易到可能面临无法兑现的局面。毕竟补贴给用户的那80%，那都是实打实要给司机的，哪怕扣完20%-26%，依然还是要烧钱的，我比较担心的是易到还有没有那么多钱。
在这个十分关键的节点上，易到突然大幅的提高补贴，是不是为了吸引融资呢？前面说到了补贴能力，做一个简单的举例来看，如果易到账面有10亿，要是收了20亿预存款，那可支配的资金是30亿，而充返80%+预存的就需要兑付36亿，那就可能出现6个亿的亏空，如果没有新的融资来弥补的话，那用户账上的金额就可能无法使用。这么来看就很好理解了，易到应该是搏一把了，很有可能是通过大幅度的充返来锁定单量，以此来作为新一轮的融资筹码，抵消政策风险带来的估值损失。
问题在于，哪家机构这个时候愿意再投资呢？在政策风险越来越大的环境下，可能除了要做生态的乐视，一般的机构还得等一等，等到形势变得更加的明朗。哪怕知道易到还可以继续网罗黑车玩下去，但也没有机构愿意冒那么大的政策风险吧？包括乐视，已经砸下去7亿美金了，这笔钱很可能打水漂了，还会愿意去填补这个短期内看不到未来的黑窟窿吗？可如果乐视不出手的话，汽车生态的故事该如何继续讲下去，这会成为留给乐视的一大难题。
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挨踢客，非资深品牌公关人士，观察公关、营销、TMT八年，曾服务众多国内外知名企业，现为河豚面膜创始人、中国公共关系协会会员、多个互联网品牌公关营销顾问，已入驻百度百家、新浪看点、企鹅媒体平台、今日头条、网易新闻客户端、搜狐媒体平台、UC自媒体、一点资讯等。个人微信号：aitike
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玩生态先交会员费？360手机告诉你真相
作者：王重阳
【中国派 报道】近两年来，国内的智能手机圈出现了&生态&概念，而且有愈演愈烈之势。当然很大程度上是得益于乐视的铺天盖地的宣传，无论推出什么产品，前面必加上&生态&二字，至于这个生物学中的词汇为何会进入IT圈，已经无人知晓。不过在很多消费者的印象里，生态无外乎会员制度，成为其会员，交纳一定的会员费，享受一定的服务。这是真正的生态吗?
生态不是交会员费
生态的属性在于&源源不断&，而不是 &一锤子买卖&，交了钱成为会员，到期后就没有任何关系了，这种简单的方式绝对不是真正的生态。在生物学上，生态是指一切生物的生存状态，以及它们之间和它与环境之间环环相扣的关系。在这个庞大的&网路&内，各种生物之间不仅能达到一种自然的和谐，还能平衡的发展。在IT圈，曾经的很多品牌只是简单的&产品供应商&，如今随着移动互联网的快速发展，已经有越来越多的厂商开始转向做平台提供&&比如用智能手机行业中的操作系统来吸收和连接更广泛的客户以及合作伙伴，实现利益共享的价值链。这个价值链已经有了生态的影子&&每个环节都在付出，同时也在得到回报，创造了更加多元化的世界。
360手机生态圈
在计算机安全领域遥遥领先的360顺应移动互联网发展大潮，在进入智能手机行业之初就以打造真正的生态圈为己任。硬件方面，以360手机系列为中心，包括智能穿戴、智能家居、智能车载终端等等都成为360全力开发的产品，软件方面，通过安全轻快省电的360OS，最终实现了各种智能硬件之间的互联互通，这样做的好处不仅是给用户带来更加立体的服务，而且大大增强了网络的价值，消费者通过360手机生态圈将获得比以前更多的信息，进而创造更大的发展。以360手机为中心的万物互联生态是真正软硬件结合的生态圈。
可以预料在不远的将来，消费者的工作和生活都可以依托360手机生态圈获得极大的便利，产品的属性也不再单调，而是附带了整条&生态链&上的信息内容，人们不仅可以享受，还可以变身&工程师&，自定义自己的生活方式。在手机圈的生态时代，一切皆有可能。
中国派高级编辑
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