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地牢围攻2——通关难点指南
　　三头幽灵蛇
　　出现关卡：第一幕第十关
　　出现地点：斯丽雅神殿
　　难度系数：3
　　被幽灵附身的大蛇有三个头，作为第一幕大BOSS，它并不难对付。因为，它的招数也就两种，喷毒气和地震术。所幸的是，在它面前恰好有一堵墙，玩家完全可以在毒气弥漫的时候躲到墙后。唯一需要注意的就是，它的三个头都得砍掉。
　　出现关卡：第二幕第八关
　　出现地点：雪溪城堡
　　难度系数：5
　　这是一条飞龙，你几乎不可能近身攻击它，它会飞啊。唯一的办法就是操纵堡顶平台上的巨型弩炮，左右两个齿轮操纵方向，点弩炮即可发射。塔龙不会傻傻待在一个地方让你射，大部分时候它会飞在天上向你喷火球，所以，还是那句老话，要搞运动战。如果单是这样，倒也罢了，难就难在那些魔登武士从战场上抛来很多刺壳怪，相当厉害，几乎布满整个平台，杀完了之后又会有新的一批从天上掉下来。我的建议是，尽量少花时间和刺壳怪战斗，而是抓紧时间操纵巨弩射龙，10次之内就能搞定。另外，要故意让塔龙向地上喷火，刺壳怪怕火，基本上在我的战斗过程中，它们都被塔龙烧死了。问题在于，龙，就这么容易被你用弩炮射死吗?
　　红衣巫师
　　出现关卡：第三幕第五关
　　出现地点：暗黑巫师之峰
　　难度系数：5
　　在这之前的第二幕第六关，阿苏奈地下墓穴里，你已经见识过“一位”低级暗黑巫师的厉害，现在你要对付的是三位红衣巫师!首先要解决三个红衣巫师合力召唤的闪电精灵赛瑞斯，把它搞定之后，解除其中一个巫师周围的水晶盾牌(否则巫师非常难打)，然后集中所有活着的队员攻击没有盾牌的巫师。在这期间一定要注意运动战，看到脚底板冒烟就跑，看到其他巫师射闪电或者火球过来就躲，总之不要硬拼。死了一个巫师之后，另外两个中的一个就会“定住”，集中打这个。接下来最后一个很难缠，他不但会放各种死亡系魔法，还会召唤超级水晶球对你的每个队员进行“外科手术式”的打击。解决的办法就是加强自己的魔防，特别是死亡系魔法防御，当然，关键还是把水晶打掉之后再攻击他的真身。
　　法帝斯
　　出现关卡：第三幕第九关
　　出现地点：法帝斯神殿
　　难度系数：4
　　法帝斯的血也就“90000”而已，但是40级的队伍却不能伤他半分。看着他疯狂地耍剑，剑气充斥整个屏幕，酷是很酷，但伤不着我们。它不着急，我还着急呢。唯一的办法是，你先走到萨拉莫之眼前，然后吸引他走过来，这时候你马上转到萨拉莫之眼后面攻击“眼”，“眼”就会射出激光一样的东西，打中他之后就会引发剧情。剧情之后，你就可以跟他硬碰硬地干了。对于一个不会魔法，而且刚刚还遭受严重的心理创伤的男人，要打败他太容易了。但是在他剩1滴血的时候，你又杀不死他了。你唯一要做的，就是引他走到最大的萨拉莫之眼前，给他来个透心凉。最后，法帝斯其实是一个悲情人物，和主角一样都被暗黑巫师利用了，当然，等你打完游戏，也就明白了一切。
　　游戏里有很多谜题，有些要让你找到一本书，按照书上说的配方打造好衣服;有的让你回答问题，错了就跳出几只怪。谜题大都不难，最简单的办法就是仔细看，能打开的就打开，看到地图上的蓝点别放过。下面的四个谜题都和主线任务有关。
　　四色石块谜题
　　这种谜题主线支线里都有，经常碰到。如斯丽雅神殿里四种颜色的石头，分别是黄色预感石块、绿色生命石块、紫色死亡石块、红色蒙蔽石块。当然你先看到的大多是你面前有缺口的石盘，看到石盘你就在附近找，别管它什么名字，看颜色就对了，找到石堆拿个两三块，放一块在石盘上，一般就会打开一扇密门。复杂一点的是只能找到一种石头，放上去以后打开一扇密门，里面有另外一种颜色的石盘，这时候就仔细看地图上有没有蓝点，可能另外有密门，打开这扇密门后，里面就有需要的石头了，仔细找，就在附近。
　　镜子谜题
　　第一幕找先知的地下墓穴里，一路清怪，最里面有好几个美女雕像，每人手持一面镜子。仔细观察的话，会发现在墓室后面的那座雕像上方有个洞，正有一束光透进来，调整这座雕像的位置，让镜子反射光线，正确的话，能看到光线被反射向另一座雕像。接下来就顺藤摸瓜，一个一个调整位置，最后让正面的镜子将光反射到墓室的门，门就打开了，先知正等着你呢。
　　三角符文谜题
　　在阿苏奈的墓室下面，经过两座左右挂满放魔法的面具的桥，会有四块近似三角形的石块放在你面前，前方无路可去，你要做的就是将石块正确的符文面向自己，顺序从左到右是“枯树、闭着的眼、睁着的眼、枝繁叶茂的树”，按序翻好后，地上的控制柄才会出现，然后就能乘坐升降梯救公主去啦。
　　水闸谜题
　　在第三幕第六章，你会遇到游戏中最复杂，规模最惊人的水闸谜题。谁让这是阿迦南巨人的考验呢?其实非常简单，这个谜题的诀窍在于，你一定要理解那些控制石门起落的机关的作用，记住你的目的是要去“蓝点”控制阀门。只要抱着这样一个目的，那么应该开哪个门，关哪个门就一目了然了。
　　游戏里支线任务相当多，有些也非常有意思，若要做支线那得坚持见洞就钻和与箭头反方向走的原则，这样才能避免重复跑路。
　　亡灵对话
　　你经常玩着玩着就看见一幽灵立在那里，上去说话，会出来一排你看不懂的红字，一开始还好，不说就不说，后来玩到第二章发现有不少任务都得与幽灵说话，那就没办法了。首先，第二章的城市亚曼露魔法店里有个头上顶着红色魔法瓶的法师(你买血瓶必定得找她)叫莱桑娜，问她有关亡灵的事，她会告诉你要偷听斐凯斯人仪式上的咒文。正好这个斐凯斯的头头正是主线要找的人，你冲到他们的山洞里，偷听了他们的咒文，并送他们下地狱之后，就赶快回来把咒文念给莱桑娜听，她听了以后解释一番，然后你就发现手札里咒文里多了一种叫“亡灵咒文”。好了，如果要和哪个亡灵对话，只要先在附近的魔法神坛里念一番这个咒文，就能和他们交流啦。当你学会与亡灵交流的时候，立刻多了一个任务，要你解救18个亡灵，分散在世界各地……如果你缺钱，这个任务值得一做。对于法师的朋友，有个支线任务要你找一个疯子的杖，是很不错的特殊物品，但前提条件是必须先学会与亡灵对话，因为守护宝箱的都是亡灵。
　　铁匠任务
　　这任务不难，很有趣，还能出一个特殊物品。在你10级左右，会在丛林里发现一个地下城，里面的铁匠让你帮他找被偷走的东西，你进去以后左右两条路，你扫完左边后来到右边，结果发现门口站了一个24级的怪。其实这任务现在没法做，得等你20级以后再来继续，如果你硬着头皮杀了这个24级的怪，进去一看，里面一堆20级以上的怪在等着你，还是趁早溜吧。等你变强了再回来报仇，找到了另一个物品杀了大怪，兴冲冲地跑去铁匠那里，他告诉你东西给你打好了，已经送到亚曼露他弟弟那里去了，你只好继续期待着跑到亚曼露那里，还好，那小老弟就在城里。
　　冤屈仆人
　　这是一个侦破任务。莱佛斯家族的主人二十多年前被谋杀了，当时发现的时候仆人崔尼斯正在尸体旁边，身上还沾了主人的血迹，很快崔尼斯被判了死刑。他的侄子请你帮他调查当年的案子，你来到莱佛斯庄园，废弃的庄园除了怪只剩下断壁残垣，崔尼斯的幽灵立在那里，你念了咒文然后和他交流，他告诉你一些不为人知的秘密，你跟着他在房间里搜集各种证据，发现事情的真相，找到真正的凶手。你先回到伊露兰小镇通过莱佛斯妻子了解情况，再回到亚曼露和凶手当面对质，最后还要杀了他。
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有效测试方法我只找到两个
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佣兵难度在第一幕时做传家宝支线并且开出不死的阿苏奈法师英雄(不是弓箭手)，能够杀掉的应该是4人较强组合，装备不限
╮(￣▽￣)╭测萨拉莫之眼
由于各职业最强装备不过80级最强武器都是青装，所以等级超过80没意义，第二种测试方法为精英难度在80级以下能否击杀第二个魔宠缝合者，这是一场队伍综合实力（不是个人）的考验，孰强孰弱很快就能知道
我想以往心目中最强队伍九成都会在此折戟吧
知道怎么打都好打╮(￣▽￣)╭
限制等级方法：进入精英难度后同步模式下一路只跑图不打除主线任务外任何小怪，几小时内即可打进资料片
刷装备方法：打穿老手难度后先备份单人模式存档，再把存档加进多人模式，在多人模式中交任务前保存进度(比如直接带着上个难度的纪念品去交蕾拉妮的悲伤)，再反复读取没交任务的进度直到全员刷齐为止，之后将多人模式存档复制进单人模式
判断队伍强弱方法：打赢魔宠缝合者时等级越低代表队伍越强，等级最低的队伍必然是输出与生存能力发挥到极致的最强组合
无视等级惩罚技能：战士，阻挡击晕法师，燃烧500秒伤(不叠加)，腐蚀喷发(绝招)远距，流血约300秒伤(不叠加)，溅血1千(单人)～2万秒伤(神装+6人总量)
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通用击杀方法：魔宠缝合者的战斗是和群体作战不只是单个主体击杀，根据缝合者回血方式和频率可以很清楚的知道，只可能用群体绝招的方式赶在回血前杀死部分爬行兽。合理的配置应该能够配合绝招清理每三轮爬行兽中两轮普通爬行兽，并且保持固定节奏通过长时间反复循环以完成主体击杀
队伍阵容分析：能在等级差距悬殊时战斗的阵容不仅仅需要输出团队，还应该有一部分负责生存由于持盾战士自身挡不住魔宠缝合者攻击，所以战士和自然法师是队伍必要职业，缺少持续嘲讽和医疗的队伍无法作战也称不上强队剩余四个为输出团队，纯输出由若干战士、远距、战斗法师担当，兼职辅助为符咒系血刺或诅咒系战法
阿苏奈法师英雄击杀方法：同阿苏奈法师英雄的战斗只会更加漫长，大致思路为，通过全员高抗性和寂静绝招尽量削弱法师回血，并且能够在全员寂静冷却期间阻止其回满所有成员在具备寂静绝招，较高死亡及火焰抗性，保证足够持续医疗后，尽可能最大化输出，佣兵难度并不存在能够顶住怪群的单个职业，成功击杀的队伍至少可凭借一流的输出和持续作战能力在此难度占尽优势
战士实战分析：作为依赖神装的职业，战士输出可以一无是处，也可以称霸全系，即使徘徊于输出边缘，在一战士兼修献祭符咒的加持下，剩余三战士和自然法师也可以完成爬行兽击杀循环理想的神装战士可以理解成每下攻击都处于暴击加速狂暴状态，实现理想化状态需要有四加速一狂暴及三条致命机率，并有两个武器和暴击增伤属性，一个腐蚀装甲这种以一当十的战士极限应该在悬殊30级以上，而只用现成装备挑战缝合者的极限可能只有15级
远距分析：神装远距队极限只受天赋点数限制，也就是战士被秒杀的等级，理想的神装组合应为满暴击双加速，自带腐蚀装甲，并通过戒指和魔法书凑满智力，输出方式为四人轮流疾风但事实上，我们都知道这些和自己无关，99%接触的是输出有限的普通远程队，只能差20级徘徊，也只能用战士打法
法师分析：法师极限在25-30级，做主力可分两种一种是四召唤系自然法师一诅咒系兼修献祭符咒，通过强力群伤绝招击杀爬行兽削弱回血效率另一种为四一召唤兼狂怒系自然法师，配合献祭符咒在高强度输出下不断触发腐蚀喷发清场两种主力各有优劣，由于缝合者群伤技能照顾，自然法师召唤物容易阵亡影响战斗循环，而需上前攻击爬行兽(并且短时间杀死)导致站位出错，一旦战士位移或缝合者调头将同样面临生存与输出问题
混合输出举例：悬殊30-35级三召唤系自然法师各兼修医疗、祝福、狂怒，绝招负责歼灭每轮小爬行兽一火系战斗法师负责对主体输出，主动附加两系诅咒，火焰绝招只为提供群体燃烧效果加速绝招回复一血刺投手负责提供全场流血，保证不间断献祭符咒，高悬殊战斗需要更强回复能力，只有物理系能做到
另类混合队伍：并非实力参照一持盾战士，通过各系防御技能和加持尽可能不被秒杀二医疗系自然法师各兼修祝福、狂怒，保证战士生存三血刺弓手兼修腐蚀喷发，通过加持魔法书、护符和戒指及血刺装备提高溅血伤害，负责全部爬行兽快速歼灭，阻止缝合者回血
队伍：首先应该注重眼下，佣兵难度需要面临等级悬殊(如铁匠任务)和生存挑战，简单的说，需要嘲讽，医疗，和有效输出。精英难度更需要效率，也就是群体输出嘲讽可以交给双自然法师或一个战士，而石拳可以是战士，也可以是法师。只要尽早点出溅血，也可以在第一幕提供绝对输出。只要凑出足够智力，血刺客同样可以转行用魔法，而达到战法水平只需加持一本魔法书从佣兵到老手是一个选择过程，队伍可以不拘束单一职业，合理利用资源才更能打造强队，从这点出发，练四系职业是同时实现合理规划的理想开局
战士作为嘲讽主要来源，无疑举足轻重，有战士才有极限可能性，一个防御系战士可以省去队友30级防御天赋换来更高输出。而战士同时也是神装的主要承载，理论中最强输出，虽不能主宰战场但缺少战士注定要经历各种不爽或畏缩，成不了大气候
远距是跨等级输出的重要职业，相信不难看出，血刺系兼修可无往不胜。远距的作用可以理解成通过物理输出加快绝招恢复，弥补输出上一时短板远距的选择无疑是输出总量高低，弓手强在天赋配合神装有不错的输出，投手有无与媲美的现成装备更能发挥职业特长，如果队伍仅有一个位置，投手是多数情况下第一选择
法师是输出和辅助的绝对主力，以至于劳动力太过廉价时有不被待见，但超越的战士这里从未出现过，任何缺少法系的队伍都会在通关上花更长时间
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保存至快速回贴如何打造完美组织？
作者：罗伯·高菲、加雷斯·琼斯
大众朝思暮想的&梦幻组织&&&海纳百川、员工个性十足；信息无障传播、小道消息销声匿迹；员工价值能得到不断提升而不只是被索取；组织具有独特的存在意义；员工能体会工作的内在价值；愚蠢的规则在这里没有任何市场。梦幻组织能够最大限度地激发员工的潜能和长项，可以成就高效业绩。
如何才能打造如此令人兴奋的&梦幻组织&？通过研究&梦幻组织&的案例和采访其高管，我们得出如下结论：
做真实的自己
当公司尝试对差异兼容并蓄时，往往会局限于用传统的归类方法看待多样性，包括性别、人种等。这种努力固然值得褒奖，但是我们访谈的高管会关注更细微的内容&&视角、思维定式和核心理念的差异。
一个理想组织知道其在企业文化、工作方式、着装要求、传统习惯和治理结构上的主流做法，但是会努力超越这些框框，包容各种差异。对差异的高效利用可以增加组织团结。　&
组织培育个性化的努力并不总能一帆风顺，通过清晰的激励机制和职业规划来提高组织效率的各种努力往往会冲抵这种培育。能力模型、评价体系、目标式管理和严格的招聘政策都会缩小被视为可接受行为的范围。
因此，塑造个性化的公司可能需要放弃一部分组织秩序。奥雅纳工程顾问公司（简称奥雅纳），将融合不同技能与人格差异的能力视为一个关键。传统的评价体系在其组织中无法实行，所以奥雅纳不会通过量化的行为评价体系或清晰的公司政策来划定员工的上升路线。管理层会清晰表达他们的期望，但如何实现这些期望则完全在个人。
打开信息流
一个理想组织，不应存在欺骗、阻碍议事、扭曲或捏造信息的行为。
捂住坏消息不扩散是一种人性本能，很多高层管理者都知道这种倾向可能扼杀关键信息的传播。诺和诺德制药有限公司为了抑制这一倾向，将一套愿景、核心价值观和一系列的管理原则明确定义为诺和诺德之道。还制定了一个他称为&组织内的促进机制&，即通过促进组织内真实信息的流通来创建全新的开放文化。一个核心促进团队定期造访公司在全球的分支机构，随机选择员工和管理层进行访谈，评估诺和诺德之道是否得到了实行。例如，诺和诺德的员工知道他们必须将公司的真实情况告知组织内外所有的利益相关方，越快越好，甚至包括公司犯错误的信息。这种认识在现实中是否得到了实行？很多员工告诉我们，他们非常欣赏这些实地访问，因为它们促进了人们对基本商业价值观和业务进行诚实对话的可能。
要做到极度开放并不容易。许多不同的沟通渠道需要被打开，这可能十分耗时。这种做法也可能伤害曾经习惯与世隔绝的高层管理者的自尊。
商业机密永远都需要保护，而且我们并不想说，保持开放一定能防止问题的发生。但是，我们认为，公司高管在提高透明度方面宁可做过头，也不应无所作为。特别是今天，组织如果希望自己的声音能被听见并得到接受，必须竭力传达真实的信息。
理想的组织能促使最好的员工好上加好，同时帮助最弱的员工在自身基础上得到意外的提高。　
组织有很多途径提升员工价值&&提供关系网、创建新颖的同辈交流平台、拓展任务、提供培训和象征精英身份的品牌。　　
但是，招聘、培训和保留人才不只是专业的高科技和金融行业所面临的挑战。我们认为，在很多行业中，雇主和雇员之间的关系正从价值索取模式转变为价值培养模式。提高效率的真正意义即在此。
将员工的潜能发挥到极致是一项高风险、高回报的战略，对此我们毫不怀疑。它能提高组织的声誉，但人们无需费吹灰之力就能使这种声誉毁于一旦。
超越股东价值
人们希望加入一个可以信赖并比他们更强大的组织。强调组织需要共同价值观的说法已经非常普遍，但是共同价值观不只是完成组织使命，它指的是在个人和组织价值之间构建并保持一种有力的联系。这样，组织将同时获得个性化和凝聚力。
有观点认为，一些公司在这方面拥有先天优势。但是这些公司的优势并非因为其所在的特定行业，而是它们的做事方式。
纽约人寿公司现任首席执行官马天德表示，作为一家与顾客共享利益的公司，纽约人寿能名正言顺地声明，利益不是公司惟一的目标。但是他说，这种做法对上市公司也适用，即利润应该来自其他更有意义的目标。这实在不能算作一种新颖的提法。
让每天充满意义
我们访谈过的高管不只需要共同价值观，还希望在每天的工作中寻找到意义。当人们从事有意义的工作时，它通常会成为一种呼召。
任何通过加砖添瓦来丰富工作内容的系统方法都不能满足这种需求。人们需要重新思考每一项正在进行的任务&&我的这些职责有意义吗？为什么我会有这些职责？我是否在最大程度地参与其中？这是一项庞大复杂的工作。除了重新思考个人职责外，为工作赋予意义还可能意味着重新思考团队的领导方式。
建立可信的规则
对很多人来说，理想组织不存在独裁和限制，但是这不意味着所有的规则都需要被取消。随着成功企业的成长，人们常认为制定复杂的新流程会破坏组织文化。但是系统化并不一定导致官僚主义，如果人们明白规则背后的目的并能够接受它们，就能避免官僚主义的产生。　　&&
尊重权威对建立和维持组织架构至关重要。但是，我们发现员工对纯粹的等级划分越来越持怀疑态度。不仅如此，员工也不再盲目推崇个人魅力。员工需要的是一种道德层面的权威感，这种权威关乎目的而非手段，关乎终极价值而非工作效率。理想组织拥有充满信服力的理由，让你愿意服从与组织目的统一的架构。
人们希望把工作做好。他们的理想组织能够助其扬长避短。要实现这点，人们既需要自主空间，也需要合理的组织结构，同时，它必须是一个和谐、诚实和开放的组织。
但是这并不容易，因为它意味着很多相互冲突的利益需要得到平衡。充分享受多样性的好处意味着在组织中，相似同僚聚集的安逸状态将不复存在，组织将努力把各种类型的员工、不同的工作习惯和思想传统融为一种充满动力的文化。管理者必须不断地把握分寸，分辨何时应带头向前冲，何时应参与讨论和妥协。(陈晨/译 王晨/校 孙秋月/缩编)
罗伯&高菲是伦敦商学院组织行为学名誉教授，加雷斯&琼斯是马德里IE商学院访问教授。