王思聪加入的中国移动电竞联盟 将注定失败？|王思聪|移动电竞联盟_凤凰游戏
王思聪加入的中国移动电竞联盟 将注定失败？
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在当下的社会形态当中，不敢说100%，但是至少90%以上的所谓联盟的开局都是“天下熙熙皆为利来”，但也逃不了“天下攘攘皆为利往” 的结局。
作者：丁鹏Gamewower 来源：百度百家2015年上半年中国游戏产业报告显示，上半年中国游戏市场实际销售达605.1亿元，其中手游市场209.3亿元，同增67.2%，端游收入267.1亿元，同增4.5%，按照手游与端游的增长速度，手游很可能在2016年正式超越端游。 而根据SuperData Research和Newzoo联合发布的报告显示，2014年全球电竞爱好者数量达到8900万，其中中国电竞爱好者占了45%。SuperData的数据还显示2014年，全球电竞收入达12.34亿美元，而截至今年上半年，净收入已增至20.85亿美元。SuperData预测，这个数字到2015年底将超过37亿美元。 无论是在全球还是在中国，手游和电竞都是游戏产业最火热的两个话题，而手游+电竞，这两个话题碰到一起后，所获得的聚焦是惊人的。 最近这两天，游戏圈谈论的最多的就是由英雄互娱领头成立的&中国移动电竞联盟&，包括英雄互娱在内，共计17家游戏公司。具体的组成为：12家游戏公司（英雄互娱、昆仑万维、完美世界、巨人网络、游族网络、银汉游戏、天象互动、畅游、莉莉丝游戏、骏梦游戏、恺英网络、联众游戏。）；4竞行业的相关公司：（熊猫TV、香蕉计划、ImbaTV、网鱼网咖）；外加中国电子竞技俱乐部联盟。 根据公开的信息透露，这17家公司将合力打造英雄联赛。巧合的是同样是这两天，腾讯宣布了第二届QGC联赛开幕。 英雄联赛的首款产品为英雄互娱旗下的《全民枪战》，后续包括昆仑万维的《梦三国》、巨人的《虚荣》等竞技类手游都将加入英雄联赛。 而腾讯的QGC联赛目前主打《全民超神》，《天天酷跑》，《欢乐斗地主》，《全民突击》，《天天飞车》，《雷霆战机》这六款产品。 英雄联赛的成立看上去似乎其中目的之一就是为了对抗腾讯，但是这样的联盟真的有用吗？ 1、如何平衡各方利益？ 孙皓晖先生的巨作《大秦帝国》在开篇写的是&六国谋秦&，当时的秦国可以说是国力最薄弱的时候，但是最终这个所谓的&六国谋秦&还是无疾而终。归根结底在于当时的六国联盟组织其实是很松散的，大家为了利益走到一起，又因为利益分道扬镳。 历史上，任何一次所谓的联盟其实都分不开利益二字，就像这次的所谓移动电竞联盟其实也是利益驱动。 但是利益驱动的联盟最终也必将被利益所击败。 举例来说，虽然移动电竞的市场很庞大，，但是市场上除了一些稍具实力的厂商外，很少有厂商参与，原因在于现在的电竞手游其实出于很早期的阶段，无论是技术还是商业模式都有待探索。 到底如何在小小的手机屏幕上不让用户失去电竞的乐趣，又到底如何解决触摸式的操作体验带来的弊端，又比如电竞注重平衡，但现在所有手游都是RMB至上的商业模式。 一切的一切都在探索，这个时候迫切的需要一款定义标准的产品，就像DOTA，给后来的MOBA定义了标准，所以有了LOL，有了DOTA2，也重新定义了中国的电竞，带来了电竞的腾飞。 OK,移动电竞市场缺的就是DOTA，LOL这样的产品，但是联盟里面的产品那么多，到底去主推谁家的产品，让谁家的产品成为这样的标杆？ 光是这个就够头疼的了，可能大部分用户喜欢的产品，不适合去定义标准，给Pass掉，那么这个厂商会愿意吗？ 所以，这个组织注定将是很松散的。 2、经验不是一蹴而就的。 现在其实已经有很多产品在推比赛，比如《全民枪战》就有一系列的赛事，但是这些赛事说实话看来看去同样离不开二字。 构建一个完整的电竞赛事，底层的选拔机制，梯队的培养机制、赛事的持续性，这些都是决定是否成功的关键因素。 腾讯走了很多年，也打造了以CF、LOL这两款游戏为主的两个赛事体系，在有关电竞比赛的组织上，负责任的说，国内没有任何厂商有腾讯的经验。 比如CF从最初的百城联赛，到最高等级的CFPL，腾讯有一系列的完整的流程去打造一个赛事。因而这次的QGC的&大神养成计划&，可以说就是一种经验的传承，从选手的选拔，到后勤保障，再到线下组织。 但在这个所谓的联盟，没有任何一家有这样的经验，大部分的厂商，无论是研发商，还是电竞直播平台都是这两年刚刚起来的，大家都处于摸索阶段，但这个试错的阶段所需要的时间，腾讯会给你吗？ 3、产品导向的定律如何弥补？ 游戏怎么千变万化，其实都离不开一个产品定律，所以很多厂商无论是端游，还是手游至今为止啃老本啃的不亦乐乎，出了一款成功的产品之后，与这个产品相关的续作或者是&番外篇&接连不断，这个厂商是没有出别的产品，不是的，是因为都死光了，只能靠之前成功的产品来续命。 相关的例子就不举了，太多了，但是在手游电竞上，这是致命的。 电竞联赛，或者说电竞产品最讲究的就是产品的稳定性，但是手游呢，向来就是生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美，生命周期普遍在一年左右。 这个时候研发商有没有能力继续推出别的产品？ 这12家所谓的游戏研发商，最终的命运能否摆脱依靠12款产品打天下的局面，谁又敢保证？ 而腾讯不一样，我之前说过腾讯的入口优势，尤其是在手游上的入口优势正在被蚕食，但是腾讯的平台却是依旧强大，这个平台的意义在于可以沉淀用户，可以将用户从一款产品导向另外一款产品。 其他的公司是否具备这样的实力，在一款产品不行了之后，将用户导流到旗下别的产品上？ 4、散兵游勇如何对抗集团军？ 古代的战争当中，成建制的军队以弱胜强的案例当中，绝大部分是因为对手就是所谓的散兵游勇或者说是所谓的联盟军，因为他们不懂得配合，一击即溃。 我们就以FPS类的电竞手游来说，英雄互娱的《全民枪战》成绩不错，一度可以叫板腾讯的《全民突击》。 但是我们来看看腾讯又一口气连推三款FPS手游，《全民枪王》、《独立防线》、《穿越火线：枪战王者》，加上《全民突击》，腾讯单就FPS手游，布局四款产品，这四款产品的侧重点各有不同，主打的用户也各有不同，可以说覆盖了全部的FPS手游玩家。 《全民枪战》可以吗？如果不可以，有其它的厂商愿意帮助英雄互娱堵上这个窟窿吗？尤其是在《全民枪战》吃走大部分玩家，而其他产品可能只能喝汤的时候，防守一下侧翼，谁愿意吗？ 这一点放大了说也是一样的，如果MOBA火，FPS只是小众市场，有哪个厂商愿意放弃MOBA去做FPS？大家肯定都扎堆MOBA吧。 所以说，腾讯就像集团军，配合娴熟无比，各兵种配备齐全，而这个所谓的联盟就像散兵游勇，兵种必定严重偏科，配合更是不要去谈，是不可能正面抗衡的一直集团军的，最多就是侧面骚扰骚扰。 5、联盟的约束力在利益面前价值几何？ 以上种种，其实已经注定了，大家做不到力往一处使，当然有人说，这不还有联盟机构吗，就像王思聪做轮值主席，这个主席不应该只是花架子吧。 我们就以英超为例好了，英超可以说是世界上最成功的联赛，它的成功离不开这个联盟制定的一些列政策，比如打包出售赛事版权，然后20家球队基本算是平分，不像西甲、意甲这些联赛是各个球队自己去卖，从而造成巨大的财富差距，强的更强，弱的更弱。 西甲、意甲在前些年曾经也想过打包出售，提高一些中下游球队的竞争力，从而使得联赛更具观赏性和商业价值，但是阻力太大，既得利益者的一些豪门不愿意打包。 结果导致英超做大，而现在当这些豪门的分成与英超的降级球队都超不多时，他们似乎看清了，准备实行了，但是现在才想着追赶英超，是不是晚了 这些豪门错了吗？但是你要明白的是，所有人都知道选择长远发展是好的，但是绝大多数的人在眼前的利益和长远发展面前，会选择眼前的利益。 这个移动电竞联盟&贫富&差距肯定存在，联盟机构能不能说服强的照顾弱的，大家能不能将力气一起放在打造好联赛，从而一起受益，这个问题我感觉根本就不是问题，因为肯定不可能。 就比如，如果腾讯跟某个厂商说，你的产品别加入英雄联赛，加入我的联赛吧，结局是什么呢？ 6、来谈谈前车之鉴吧 最后，我们来谈谈前车之鉴，就是17个成员之一的中国电子竞技俱乐部联盟,简称ACE，它的成立是组织负责国内职业电子竞技战队注册、管理、转会、赛事监督等多方面工作，并颁布职业联赛参赛俱乐部管理办法、职业选手个人行为规范等多个条例。 但是并没有什么ruan用，战队之间的互相乱挖人什么时候就停过？况且相比移动电竞联盟这个组织还是一个完全第三方的组织呢。 在当下的社会形态当中，不敢说100%，但是至少90%以上的所谓联盟的开局都是&天下熙熙皆为利来&，但也逃不了&天下攘攘皆为利往& 的结局。 当然，如果这个联盟的成立就是为了做一个盛大的营销噱头，你就当我上面说的都是废话好了。
[责任编辑：赵凤鹏]
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　　上周六，英雄互娱主办的2016HPL总决赛H2在深圳落下帷幕。这个赛程覆盖全年的移动电竞品牌的成长，不仅可以从决赛当天全平台700万PCU和5000万观看量中看到，还可以从越来越多的职业战队、比赛项目，以及产业链上下游合作伙伴的不断加入中看到。
　　电子竞技作为一个产业，游戏产品、赛事主办、转播渠道、职业选手等主体缺一不可，而产业存在的基础――关注竞技赛事的玩家更是重要。因此，在产业发展的早期阶段，主打移动电竞领域的英雄互娱需要在多个方面同时布局。
　　未来移动电竞发展的过程中，英雄互娱将扮演什么样的角色？决赛后的群访环节里，英雄互娱CEO应书岭从产品、赛事运营、海外市场和选手职业化等方面阐述了英雄互娱未来在移动电竞产业发展中的策略。
　　“死磕”移动电竞行业
　　龙虎豹：最初行业内都觉得手机做不了电竞，那个时候你有没有想过做移动电竞的失败，或者玩家不认可怎么办？
　　应书岭：死磕，因为如果你觉得这个东西是方向是正确的，即使在短时间玩家不太认可，也要想办法去做。事实证明，当产品做得越来越好的时候，玩家的接受度也越来越高了。现在来讲，移动电竞应该没有太多人会去质疑它了。
　　龙虎豹：什么促使您将眼光放在电竞上？
　　应书岭：肯定跟我们这个团队的基因有点关系，我们这个团队就是打暴雪的游戏长大的，暴雪的游戏基本上竞技性都很强，我们觉得这是一个好的游戏类型，应该往这个方向做，我们希望能够做中国的暴雪。
　　龙虎豹：2015年移动电竞赛事都是以游戏企业为主体的，今年华为、阿里这种上下游产业链也会加入进来，英雄互娱怎么看待这样的局面？
　　应书岭：我们认为移动电竞的赛道是非常宽阔的，它应该是一个千亿美金量级的赛道，所以在这个阶段很多公司加入进来，在不赚钱、倒贴钱的情况下免费帮英雄互娱来办比赛，我非常感谢他们。把盘子越做越大，蛋糕越做越大，而且有人免费帮你游戏做宣传，这有什么不好的呢？
　　龙虎豹：电竞赛事的广告和转播收入大概有多少？
　　应书岭：广告收入你也看到有华为，有肯德基，具体的收入不必说，但是咱们这场比赛挣钱了。转播这一块目前还是免费的，所有平台都能拿到我们比赛的转播权。因为在这个阶段我们不是以赚钱为主，没有必要收这个钱。之前也有直播平台跟我们谈过，掏一笔钱出来，把某个游戏的直播权给买断了，但我们还希望更多的用户看到我们的游戏，所以现在还不想做独家。
　　龙虎豹：在电竞产业除了产品本身对用户的吸引力，最重要的环节是什么？哪一个环节利润最高？
　　应书岭：目前来看的话，是生产游戏这个环节利润比较高。但是，放在历史的长河里面，还是赛事的举办方利润会高一点，比如单单一个NBA的版权都可以在中国卖5亿美金，所以我们要用发展的眼光看问题。
　　对产业链的回馈
　　龙虎豹：您5月份提到英雄互娱开始做一个与电竞有关的标志性场地，是要放在北京还是其他地方？
　　应书岭：我们现在在北京和上海都有相关的东西投入，上海我们专门有一栋楼叫英雄大厦，今年5月1号会投入使用，北京的英雄互娱大厦现在施工当中，地点我们还要保密。我们在上海一共有9个电竞的产品，还有两个电竞赛场，一个是100人的，一个可以容纳500人的，都是高标准，高规格的。
　　我们知道，整个中国的电竞行业其实在过去的一段时间受制于成本，特别是小的团队、游戏公司办赛事成本比较高。我们已经开始和行业内一些同事交流，会采用We work的共享模式，只要租用我们的办公工位的电竞团队，就可以免费使用英雄大厦内的所有电竞设施。
　　我们希望能为这个行业做点贡献，回报一下这个行业，带领整个行业向前发展，因为在这个阶段电竞行业根本不是一个竞争的关系，还是要共同把盘子做大。尽管我们整个赛事筹划今年差不多垄断了60%的市场，但赛事带来的收入也就是2亿不到，这个市场还有很大的空间。
　　龙虎豹：今年HPL总决赛奖金与去年相比有一些压缩，我想听听英雄互娱在这一块的打算。
　　应书岭：你说得很对，去年是10公斤黄金，第一名300多万，今年第一名是50万。为什么奖金会压缩？因为今年我们把一部分奖金拿出去，用来推动选手的职业化。
　　现在行业里面数一数二的游戏公司办的职业联赛，运动员的薪水都比较低，我们希望职业战队可以过得更好，于是把奖金拿去帮助他们。为了让他们有更高的收入，我们还建立了战队大联盟。比如说《全民枪战》这款游戏，我们大联盟代表10个职业战队，去和直播平台谈打包直播的方案，并且拿到了一个非常好的价格，有大几百万，单独一个战队是谈不到这个价格的。
　　我们觉得这个阶段要发挥大联盟的价值，帮助职业联队拿到更高的收入，他们可能是中国最早的一批移动电竞人，我希望这些孩子过得好一点，不要因为太辛苦就放弃了自己年少时期的梦想，让他们有机会沿着这条路走下去。
　　龙虎豹：您觉得现在移动电竞职业化做得怎么样？
　　应书岭：国内整个电子竞技的职业化进程做得都不是特别好，反倒北美的电竞职业化用两年时间追上中国的15年，今年已经全面超过我们了。S6打完以后所有职业选手全部离开中国去北美，人家还是厉害，产业起飞之前重金请所有人进场。
　　一个行业真正的职业化的标志是出现巨星，整个NBA只记住了一个人叫乔丹，整个西甲就记住了一个人叫C罗，整个英超只记住了一个人叫贝克汉姆，一个巨星出现才能代表真正的职业化，韩国出现了，美国这一次也出现了，这次S6打出来一个小伙子，在美国特别受追捧，打完S6广告约签了两千万美金，比赛都没挣这么多钱。中国职业化到目前为止做的并不好，玩票的人太多了，真正用心想把它做好的人太少了，我们还会继续努力，希望未来一到两年有一个巨大的改变。
　　重点开发的产品
　　龙虎豹：我们今天总决赛四款游戏，每年发布这么多游戏，做得过来吗？为什么在已经有《王者荣耀》的情况下，英雄互娱还要做一款MOBA类游戏？
　　应书岭：只要是竞技类的好产品，每天玩家的对抗局数超过1万台，我们就办比赛，特别简单，只要是玩家需要就能举办。
　　行业内第一个MOBA《最后一战》是我们做的，但是不争气，老是掉链子，那个时候《自由之战》还没有出，我们在看到《自由之战》上线以后就地解散，因为知道已经错过那个机会了，没有可能性了。
　　但现在我们可以看到，还在做MOBA手游的都换汤不换药，所以我们在玩法上做了一个巨大创新，用了FPS的视角，主打带入感，做一款FPS的，带MOBA体验的手游。这个产品做了一年左右的时间，目前在测试阶段，在没有任何推广，渠道没有给任何位置的时候，一天20万新增用户，这就说明了一种趋势。
　　开拓海外市场
　　龙虎豹：之前提到海外也是一个很大的空间，结合您之前说的这些，英雄互娱的第一仗要打出去的话，海外的点在哪？
　　应书岭：我们在台北已经有非常成熟的电竞的比赛系统，在海外来讲，现阶段的目标是先把印度尼西亚做好，把越南市场做得再深一点，北美和欧洲市场我们也在努力当中。
　　从我们的角度来说，一定是游戏先突围，然后电竞赛事跟进。印尼一共3亿人口，每6个印尼就有一个人是我们的用户，如果说我们在印尼没有5000万的注册用户，就达不到今天打电竞比赛的程度。台湾2300万人口，我们拿到了500万用户，如果说我们在台湾没有500万用户，我们也同样不敢在台湾开电竞赛事。
　　游戏在市场上突围的情况下，我们才去考虑在当地举办电竞赛事，包括在当地制作一些电竞体育节目。国内很多人在做网络电竞的渠道，但是做一个网络的电竞渠道成本是非常高的，斗鱼一年费用可能都要6亿。海外对电视台的管理比较宽松，我们整个电竞直播这一块起得非常好，手上目前整个东南亚地区一共有3块电视台牌照，成长得比较快。
　　龙虎豹：英雄互娱打欧美市场的产品，是准备自己做还是请当地的工作室制作？
　　应书岭：这个问题很好，我们产品实在太多了，今天有很多产品都没有发布。我们刚刚签了一个全球前三大游戏厂商的一款电竞产品，还没有宣读。
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[摘要]近日在财经频道播出的《你从哪里来》节目中，王健林谈到独子王思聪投资电子竞技行业曾这样评价：还可以啊，失败三次就会万达上班。从去年开始，万达的公子哥王思聪火的不行，从“全民老公”这个绰号就能看出。那么作为父亲的林又是怎么看待自己的儿子的呢？在财经频道播出的《你从哪里来》节目中，王健林评价独子王思聪：他不会看眼色说话，在海外长大，怎么想就怎么说。他比较聪明，我允许他失败两次，第三次再失败，就回万达上班。王健林评王思聪：怎么想就怎么说王健林快人快语在业界很有名，据说坊间也因此传出笑谈，说近年走红的知名博主王思聪，词锋犀利看来是有家传。王思聪，王健林独子，北京普思投资有限公司董事长、IG电子竞技俱乐部创始人。有消息称，王思聪虽也担任万达集团董事，但实际上并不负责任何事务。记者：王思聪，最近在网上红得不行，我看“王思聪体”现在都出来了，你会管他这些吗？王健林：管、谈，我们经常交流。他聪明倒聪明，小学一年级就出去了，整个思维，西方的那些东西，很独立，怎么想就怎么说。他回来三年了，还时间短，可能等到回来到五年八年的时候，也许就真正中国化了。记者：他投的电子竞技怎么样？王健林：还可以啊，他去年不是评上中国前多少名的私募经理人吗！去年他的回报率达到了60%蛮高，他比较聪明，我原来想我说行，反正我允许你失败两次，可以失败两次，但不能失败第三次，失败第三次你回来上班，老老实实上班到万达上班。
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移动电竞要爆发，这几道坎怎么踏过？（二）
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在上一期，游戏观察主要讲了手游电竞将面临PC端都未能很好解决的问题，如管理以及赛事体系、人才的培养等，除了这个之外，手游电竞本身也面临着很大的问题，它所需要面对的第一个问题就是如何培养狂热忠实的用户。
在上一期，游戏观察主要讲了手游电竞将面临PC端都未能很好解决的问题，如管理以及赛事体系、人才的培养等，除了这个之外，手游电竞本身也面临着很大的问题，它所需要面对的第一个问题就是如何培养狂热忠实的用户。
少了狂热的用户直接导致商业模式的消亡
电竞之所以吸引游戏用户，很大程度上在于其竞技的本质，以及经常瞬息万变的结果，而在手机端先不说屏幕的大小，仅仅就说操作。
手机端触摸式的操控方案本质上根本激发不了用户的肾上腺素，记得当年CS最火的时候，狙神johnny.r一直对于键盘使用就如一把真枪一样的方式，当时曾经戏言，PC端的这种键盘式的操控应该改进，但现在看来相比于手机端的那种操控，26个字母的PC键盘已经好的太多。
这种轻操作，重数值、重结果的手机游戏很大程度上使得手游电竞缺少忠实的玩家，狂热的粉丝，因为用户很难找到游戏的快感，更多的是一种打发时间的象征。
而缺少狂热的用户，最直接的结果就是手游电竞直接变成了一个伪命题。
我曾经写过一篇名为《英雄联盟赚不赚钱重要吗》的文章，其中就提到，英雄联盟在刚开始的那几年是一直连连亏损的，对于游戏这种产品的特性来说，简直不可思议，但要注意，这是一款电竞游戏。
电竞游戏最注重的是平衡，国产网游的那种RMB玩家在这个世界里同样需要依靠技术吃饭，而不是砸钱，所以这样一款游戏的商业化是很难做的，腾讯对于LOL的本质也不是希望能赚多少钱，而是寄望于LOL建立口碑，圈住用户，扩大整体的用户规模，再将用户导流，从别的游戏项目上赚钱。
所以，这种商业模式的建立首先是产品过硬，其次就是需要有大量的忠实用户，才能成立。
LOL做到了，DOTA2虽然差一点但也算是一款这样的产品。
但在手游圈，缺乏忠实的用户，也就是说这样的商业模式是不成立的，那么就只有依靠道具这样的模式，但这根本就不叫电竞了，因为打破了游戏的平衡，这就只能叫中国式网游。
所以，中国手游电竞要发展，首先决定的是如何找到忠实的用户，而找到忠实用户的前提是如何解决手机端操作的问题，在解决这些问题后，我们再来谈谈其它的问题，如生命周期、标杆式的产品、生态系统等等。
如何解决操作?
屏幕的大小或者可以变，打死不做大尺寸的iphone现在不也是越来越大嘛，但是触摸式的操作方案是基本不会变了，因为这是手机最简单最高效的运营模式，一切的科技发展都是应该以这个为前提。
所以，如何在触摸屏上解决现有的手游操作模式问题是很多厂商头疼的一个问题，我们也的确看到了很多创新的设计，比如巨人强推的《虚荣》，取消摇杆，采用完全的点触式操作，这样的设计说实话的确很大胆，但用户是否买账需要经过市场的检验。
而目前市场上，除了这种基于手机的创新之外，我们还看到了一些从外部攻克的实现，借助手柄，连接手机，打造新的手游模式。
手柄链接手机，真正的推动应该算是苹果，在2013年9月，苹果推出的最新Ios7系统当中，实现默认支持手机游戏手柄功能，通过苹果MFI认证的手机游戏手柄，可以直接使用Lightning或蓝牙功能与手机相连接，无须安装任何APP或设置即可直接使用。
2013年年末，美国Moga公司推出首款可以直接被IOS支持使用的游戏手柄“Ace Power”，此后不久罗技、赛睿、Mad Catz也先后发布手机游戏手柄，罗技G550、赛睿Stratus、C.T.R.L.i。
因此2013年开始，外设厂商看纷纷开始行动起来，他们的想法是借助手柄这一外设使得手机变成当年风靡一时的类似NDS、Gameboy这样的掌机。
而国内厂商，目前市面主流的游戏手柄当中，最早宣布进军该领域的新游互联与腾讯合作的《全民超神》双版本目前已正式上线新游手柄大厅，这是继新游与腾讯《九龙战》之后的又一次合作，而腾讯电竞的王牌产品《天天炫斗》目前也在与新游洽谈合作。
手柄的出现，某种程度上必然会改变手机端的触控式的操作问题，当然手柄在某些时候的确会显得不伦不类，所以现在出现了游戏厂商虽然在全方位的合作，但实际上仅仅是当做一个渠道在运营，并不热衷，但是手柄可以说是当下解决手机端操作的最好解决方案，而且这个渠道产生的用户ARPU值相对于普通的未做手柄渠道的高出2-3倍。
这个ARPU值的产生理论在于，肯花钱买手柄玩手游的用户，某种程度上是一个很重度的用户，而它也是手游电竞最缺的忠实用户。
实际上，我们可以参考一下以下的数据：
调研机构 JonPeddie Research 的数据显示，在去年，PC 游戏市场的硬件营收达到了 215 亿美元，在 PC 产业持续萎缩的情况下，发烧的游戏玩家将会贡献 44% 左右的营收。而更加细致的去看，专业游戏设备的三大厂商之一雷蛇目前的估值已经达到10亿美元，在《财富》“独角兽公司榜”上拥有一席之地，Newzoo公司视频游戏分析师彼得o沃尔曼预测，雷蛇2014年的营收估计在2.5到3亿美元之间，而新锐品牌达尔优在2014年，仅成都一个城市的年销售额就达到了2000万元。
这个数据是为什么看好手柄的原因，就是现在的游戏用户对于专业的游戏设备的需求越来越大，在PC端是如此，在手机游戏未来朝向精品化大战的大势下，手柄这样的外设存在一定的机遇，这就好比我们前几年玩PC游戏，一个普通的键盘、鼠标就可以，但现在越来越多的用户追求专业的键盘、鼠标，甚至是显示器。
所以，手柄会不会成为手游未来的标配，实际上疑问很大，因为手游的本质更应该从手机端却寻找解决方案，而不是借助外力，倒退发展，但是就手游电竞来说，手柄这种外设绝对是未来手游电竞产业当中的一怀，因为用户属性决定一切，因为PC端早已养成了专业电竞设备的习惯。
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