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　　吉祥馄饨是上海希望集团的下属品牌，发展迅速。那么吉祥馄饨成功原因是什么，如何能在激烈的餐饮市场上获得地区年销售过一亿的业绩呢？本介绍了吉祥馄饨成功原因是什么，供参考！
　　吉祥馄饨是上海希望餐饮集团的下属品牌，1999年吉祥馄饨第一家店铺开张。短短几年时间里，吉祥馄饨发展迅速。
　　到目前为止，吉祥馄饨已在全国开设了300多家连锁店，仅在上海地区就有100多家连锁店，据相关报道，吉祥馄饨在上海地区年销售额约1亿元。
　　应该说，吉祥馄饨是成功的。分析其成功的关键原因，大致可以归纳为以下几点：
　　1、顺势而为
　　吉祥馄饨创建之初，上海地区的经济正在快速发展，老百姓腰包里的钱多了。同时，上海地区的上班族比较多，生活节奏很快，这些因素在一定程度上促进了快餐业的发展，在快餐蓬勃发展的大势之下，吉祥馄饨顺势而为。
　　据统计，上海有近1000万的上班族，对快餐的需求量很大。据不完全统计，2007年上海餐饮业200多亿元的营业额中，快餐占了60亿元的份额。而据业内人士的乐观估计，这一数字在未来几年中还将有跳跃式的增长。当初吉祥馄饨连锁店的诞生，也可以说是前瞻性地看好了这块市场的发展。
　　由于当时店面租金、人员工资等运营成本相对较低，因此，吉祥馄饨早期店的利润率有了一定的保证。
　　2、产品及市场细分
　　馄饨是中国大众比较容易接受的产品，在中国有着悠久的传统与历史，据说馄饨的历史可追溯到2 000年前的汉代，新疆曾出土了1
　　300多年前的完整的唐代饺子和馄饨。
　　据考证，今天的饺子就是古代的馄饨，那时的饺子煮熟以后，不是捞出来单独吃，而是和汤一起盛在碗里吃，所以当时的人们把饺子叫馄饨。
　　馄饨在四川称&抄手&，在广东称&云吞&，在湖北称&包面&，在江西称&清汤&、&便食&，在江苏称&淮饺&，在新疆名&曲曲&，在福建叫&扁肉&、&扁食&。馄饨几乎没有什么地域上的限制，从南到北，从东到西，人们都容易接受。
　　因此，可以说馄饨具备很广泛的消费基础，没有太大的区域性口味差异，市场容量较大。而在当时，以馄饨为主打产品的餐饮企业尤其是连锁型企业很少，市场竞争并不激烈，吉祥馄饨抓住了这个细分市场，避免了&红海&竞争。
　　由于馄饨的利润空间看起来比较小，油水不多，所以也并没有引起其他餐饮企业的注意与跟进，&抢食&者较少，为吉祥馄饨的发展提供了很好的市场机会。
　　3、连锁经营模式
　　吉祥馄饨在创建之初整合社会资源的意识比较强，引入了当时比较先进的连锁经营模式，店小，投入也不大，加盟门槛并不是很高，有利于吸引商家的加盟尤其是一些资本并不是十分雄厚的者的加盟。
　　因此相对其他加盟条件比较高的快餐品牌而言，吉祥馄饨更能有效、快速地整合、利用社会资源，使得企业能够在短期内获得快速的扩张。
　　4、品牌及管理
　　吉祥馄饨的产品品种比较多，而且个比较大，显得比较实惠，产品力还是不错的。此外，其品牌形象也比较统一，店面环境也可以，使得吉祥馄饨的品牌拥有了一定的口碑。
　　同时，吉祥馄饨之所以发展迅猛，很快在市场中脱颖而出，另一个比较关键的因素在于执着，也就是专注于馄饨产品，把馄饨做精做透，做出自己的特色。中国吃网温馨提示：版权所有，转载请注明出处1
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吉祥馄饨太坑人了！我一向好脾气，但是今天太气人了！！！！！！！收藏
我一向好脾气，但是今天吃的这顿吉祥馄饨实在是太气人了！！！！！！今晚叫了吉祥馄饨普陀区东新路店的三份外卖，一份是虾仁燕皮馄饨，两份全家福，一共33元。外卖到了本来心情不错准备开吃了，结果却发现他们把虾仁燕皮馄饨送错成了荠菜虾仁，送错就送错了吧，想想别麻烦了，就不换了。我要的一份是全家福，但吃的时候发现怎么全是栗子馄饨啊？是不是又送错了，于是再看看另一份麻将伴的全家福，结果也都是好多栗子馄饨！每份全家福都有7、8个是栗子鸡肉口味的，只有2、3个是其他口味的！一看外卖小广告单上写着栗子鸡肉馄饨是8元，而全家福是10元。全家福本该是有5种不同口味的，以前吃过很多次吉祥馄饨，从来没有一次吃的全家福是这样的！后来打了东新路吉祥馄饨店的电话向他们提意见，结果接电话那个女的听到我们说全家福里好多都是栗子鸡肉的，她赶紧就把电话给挂了！吉祥馄饨这次真把我给伤了！
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下次来，劳资打死你
节哀，下次去爱的分店试试
很正常，我平常去吃吉祥，到那点了一份，忘了刚才点的是肉还是玉米，那服务员直接就开始骂人了
这可能是由于新来的店员引起的误会！所以没有必要去生气下次过去把事情跟老板说一说不就知道怎么回事了吗
什么是栗子鸡肉
亲，请确认您是否吃的是吉祥馄饨，看您的内容，基本不可能是吉祥馄饨，上海地区吉祥馄饨全家福馄饨12元/份，海鲜燕皮馄饨13元/份，您点的2份全家福和一份海鲜燕皮不可能事33元。另外吉祥馄饨早在几年前就下市了栗子鸡肉馄饨，至今都没有上市过，所以您点的这家馄饨不可能是吉祥馄饨，请确定清楚，附上吉祥馄饨的菜单
这可能是店员的操作失误吧，直接像老板反应，肯定能解决问题
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【吉祥馄饨】这几年被颠覆的大公司
巨头很强大，但巨头也很脆弱。看看下面这十家在最近五年被颠覆的大公司吧，它们曾经辉煌一时，成为各自领域的霸主，但当互联网的颠覆袭来，它们几乎彻底丧失了应变能力，只能“无可奈何花落去”。这些案例深刻地说明：巨头们是多么地害怕革命，它们自我革命是找死，不革命是等死，而胜利者属于善于运用新技术与新模式的颠覆者。自我思考一下，你是不是这样的颠覆者?
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柯达颠覆指数：★★★★★颠覆原因：不愿放弃既有市场，寄望通过专利保护来阻挡新技术，但终究被数码技术的洪流颠覆。柯达曾经是世界上最大的影像产品公司，占有全球2/3的胶卷市场。柯达从来都不缺少，它曾经站在照相技术的巅峰，拥有一万多项专利技术，世界上第一台正是柯达于1975年发明的。然而，柯达在发明出第一台后没有重视继续研发，而是妄图通过专利保护把数字影像技术雪藏起来，以保护现有产品。殊不知，一些企业在充分借鉴柯达专利技术的同时，巧妙地绕开了专利保护的障碍，开发出更廉价的数码产品。柯达没有想到，在保护的范围之外，大量数字技术扑面而来，当意识到问题的严重性时，为时已晚。柯达最终于2012年1月申请破产保护。
NOKIA颠覆指数：★★★★★颠覆原因：当革命性的智能手机技术出现后，依然固守传统思维与产品，终于错失良机而江河日下。曾几何时，NOKIA几乎就是手机的代名词。它曾经连续14年占据市场份额第一，是当之无愧的移动老大。最早提出了概念，并宣称自己不再是一个手机制造厂，而是一家互联网公司。但是它在理念上照搬了电脑和传统互联网的概念，想要把智能手机做成像电脑一样强大，于是想尽办法要把键盘、、管理方法都搬到上。2007年，苹果iPhone出现了，它用手指替代了实体键盘，独创了平铺，通过App Store拉拢了无数开发者，彻底颠覆了旧有的概念。在认识到自己的问题后，本可以学习的UI，重新构建，甚至可以全面转向，以它的技术积累，很快将在Android阵营里占据一席之地。但是，诺基亚的贵族精神作怪了，它不愿意抄小兄弟苹果的UI，也不愿意投入Android的怀抱，而是选择与难兄难弟合作。微软的WP系统相比iOS、Android不具优势，再加上缺少第三方应用，消费者不得不选择其他产品。诺基亚最终无力回天，把自己以72亿美元的价格卖给了微软。
颠覆指数：★★★★★颠覆原因：面对互联网的冲击，无法突破原有的，因此无力应对产业的变革。曾经风行60多个国家，拥有1.3亿。然而从2008年开始，它的发行量和广告收入大幅下滑，最终于2009年8月在美国申请破产保护。它的破产，一方面是因为杂志定位老化，忠诚的老不断仙去，而年轻人的阅读习惯更依托于互联网和移动端。另一方面，它的产品结构过于单一，拥有90多份杂志，可以看出它的产业都集中在传统媒体领域，无法突破原有的单纯依靠发行和广告收入的。当杂志的发行量和广告收入大幅下滑时，无力承担巨额负债而倒闭。面对互联网的冲击，平面媒体如果不积极利用新的传播方式，主动探索新的商业模式，只有死路一条。
颠覆指数：★★★★颠覆原因：注重以技术推动创新，却忽视消费者的驱动力，未能根据市场变化调整产品研发和营销方式。曾经发明了第一部、第一部手机、第一部。它以技术推动创新，却忽视了消费者的需求。随着社交网络时代的来临，消费者掌握了信息传播权，完全可以根据自己的需求找到最适合自己的产品。这个时代的成功者是那些能认识到消费者的力量，并构建系统来帮助消费者使用信息技术的企业，比如苹果、、亚马逊。反观摩托罗拉的做法就有很大的问题了：一味在自己认为正确的产品上投入过多资源。过去的辉煌没能挽救摩托罗拉今日的衰落，日，摩托罗拉被收购。
唱片颠覆指数：★★★★颠覆原因：面对数字音乐冲击，未能突破传统的，唱片逐渐沦为艺人的“豪华大名片”。唱片(EMI)成立于1897年，是真正的百年老店。在、、卡带以及CD时代，百代一直走在行业前列，是全球五大之一。在20世纪90年代末期，百代在中国内地的影响力达到巅峰，之后便开始走下坡路。其主要的是通过发行唱片、销售歌曲来盈利。但在互联网的数字音乐模式出现后，的传统优势一去不复返。在过去，就是艺人的老板，但是现在唱片公司的宣传效果可能还不如名人的一条转发。历史残酷得没有给这个曾经先后捧出、、、的“音乐帝国”一点颜面。2011年2月，被收购。
颠覆指数：★★★★颠覆原因：传统的销售杀毒软件和收费升级模式，被互联网免费杀毒模式颠覆，它不愿自己革命，只能被人革命。曾靠成功的营销方式连续9年蝉联杀毒市场第一，占有率曾超60%。作为收费杀毒市场最大的受益者，瑞星的盈利模式主要是出售软件、升级收费。当360免费杀毒袭来时，它既没动力推动免费，也没想到会如此致命。根据公开信息，2007年，卖杀毒软件赚了8亿元，是历史最高点;2008年，受360免费杀毒的影响，收入减半;2009年再次减半，甚至出现亏损;2010年年末，市场份额高达70%，而瑞星仅剩20%不到。2011年3月，瑞星迫于压力宣布软件免费，但360在免费杀毒市场已经“一家独大”，瑞星至今无法恢复元气。
颠覆指数：★★★★颠覆原因：家用机被网游和手游取代，往昔的游戏巨头未能跟上时代前进的脚步。相信“”、“超级玛丽”、“Game Boy”是不少80后对机的最初印象，曾经就是电子的代名词，它的游戏机和游戏曾经席卷全球，现在却连续两年亏损超过300亿日元。PC时代并没能终结的辉煌，它推出的世界上第一台、触控掌机都在那个时代傲视群雄，然而网游和手游的兴起却宣告着任天堂时代的终结。的计算功能越来越强大，3G甚至4G移动网络正在加速普及，手机又是更符合人们使用习惯的全能型设备，导致手游的崛起成为必然。目前为止，的主要产品还是家用机U、掌上3DS以及相关游戏软件。另外，任天堂的经典游戏系列如“超级玛丽”、“塞尔达传说”等也存在着形象老化的危险。昔日的游戏巨头，如今可谓四面楚歌。
颠覆指数：★★★★颠覆原因：传统BBS难以找到，流量变现困难，正在被、微信等新兴社交工具取代。曾被视为首批上市公司的最大热门，但最近几年，天涯正面临用户活跃度低、创新和转型不佳等难题，在与、等社交网络平台的竞争中逐渐被边缘化。从社区起家发展成BBS知名品牌，但一直没能找到好的，如何将流量变现是其迫切需要解决的问题。2012年，天涯宣布重构其社区产品，涵盖手机和PC端，融合轻博客、、LBS等互联网产品元素，以应对微博等产品的冲击，同时对社区营销方面也加速整合，但是这一系列举动没有带来太大的转机。从去年起，天涯决定“押宝”，推出了“天涯客”旅游电子商务平台，这将直面来自携程、等在线旅游企业的竞争。更重要的是，在微博、微信的“围剿”下，留给天涯的时间已经越来越少了。
颠覆指数：★★★颠覆原因：当占据了全球绝大多数电脑桌面后，已难以转身，甚至不愿创新，它只能眼睁睁看着自己的模式被颠覆。如果有一天苹果必须放弃才能挽救自己，它会吗?2011年，全球电脑销量开始下滑，也在2012年出现1986年以来的首次亏损。微软是桌面时代的霸主，虽然没有破产或倒闭，但其软件授权收费的已经被颠覆。随着云计算技术的快速演进，消费者开始使用移动设备来处理任务，他们已不再需要最新的PC电脑了。对来说，和这样的核心产品，以及软件授权收费的，就是它庞大帝国的根基，一切不符合它们利益的创意和产品都会被砍掉。微软前员工史蒂夫·斯通曾这样评价：“Windows就是上帝，对于一些权势人物来说，拥有比PC机更清爽的用户体验的移动设备项目并不重要，他们扼杀了这种努力。”正是这种思想，阻碍了微软的创新。
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苏宁颠覆指数：★★★颠覆原因：零售业的店面模式正在被电商取代，苏宁感到威胁后，选择了自我颠覆。电商的发展速度远远超过人们的想象，家电这种标准化产品，越来越成为等电商巨头的口中物。苏宁2012年的财报显示，当年苏宁在海内外置换/关闭连锁店182家，可比店面同比下降12.38%。即便是进驻中国的外资品牌美国百思买、日本、德国万得城，以将产品定位高端，通过提升购物环境的差异化方式来吸引消费者，也难以逃脱撤离中国市场的命运。危机当前，苏宁选择了自我颠覆，从上线的那天起，它的左右手互搏就未曾停止。如今，苏宁终于下定决心，彻底转向线上，把名字也改为。“现在苏宁定位不是实体店也不是电子商务，而是一家互联网公司。”苏宁总裁在接受媒体采访时称。虽然外界认为，苏宁的转型仍未完全成功，但苏宁正试图摆脱传统零售商的本质。这种勇气，值得钦佩。
楼主单机了 顶顶
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LZ在游戏，媳妇在吃柚子、、顾她自己吃还时不时的往我嘴里送，此动作重复几次过后忽然来一句“是不是有当皇上的感觉”，LZ回答“有”，遂又问道“那我是你的妃子么” 、、、LZ在停顿两秒后瞬间回答“你是我的皇后”、、、、机智有木有！
顶……看完了
　　　﹏₯㎕﹍﹍　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　款款落花浅浅忧。袅袅余音淡淡愁。　
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我有一个特异功能( ・ิω・ิ)，就是我可以把我的眉毛摘下来，( ・ิω・)ノิิ摘下，( ・ิω・ิ)安上， ( ・ω・ิ)ノิิ又摘下，( ・ิω・ิ)再安上，╰ิิ( ・ω・)ノิิ两边都摘下，╰( 0ω0)ノ草！掉地上了，快帮我找找。'
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