作为主管你想以什么样的工作状态对待工作的压力，当工作压力大的表现时你选择什

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-20 04:29 标签： 压力大经常失眠怎么办
“80后”“90后”年轻人工作压力大，遇到问题容易消极、自卑等，你怎么对待工作中产生的负面情绪？
-【题目】80后90后年轻人工作压力大，遇到问题容易消极、自卑等，你怎么对待工作中产生的负面情绪？【参考答案】80后&
　　【题目】&80后&&90后&年轻人工作压力大，遇到问题容易消极、自卑等，你怎么对待工作中产生的负面情绪?
　　【参考答案】&80后&&90后&是改革开放以后成长起来的一批人，他们大多成环境优越，接受了高等教育，文化程度较高。如今这些&80后&&90后&都已经纷纷走上工作岗位，然而他们却开始遭遇了一些工作危机，如压力大，遇到问题消极、自卑等。我认为这种心理状态是年轻人必须过的一关，我们应该借此机会不断磨炼自己的意志，端正自己的心态，积极应对各种挑战。而之所以年轻人会出现这种情况，我认为主要有以下几个方面的原因：
　　一是&80后&&90后&的成长环境优越，所受磨难和挫折较少，心理脆弱，依赖性强，难以承受较大压力。
　　二是&80后&&90后&多数长期在学校接受教育，与社会接触较少，缺乏社会阅历，刚开始走上工作岗位时难以适应。
　　三是当前的社会环境给年轻人带来了很大的压力，高房价、高物价让刚刚走上工作岗位、工资偏低的年轻人觉得压力大，常常受到各种打击，自信心被消磨。
　　作为一个&90后&，我也即将走上工作岗位。面对这种情况，我会提前做好准备，包括心理准备以及各方面能力的准备。，
　　首先，我要努力调整心态，以饱满的热情投人到新的工作中去，勤勤恳恳做事，多学知识，多积累技能。
　　其次，在碰到困难和挫折时，要及时排解，多向有经验的人请教，化压力为动力，多参加积极健康的活动，培养自己在面对挫折时的良好心态。
　　最后，我要不断充实自己，加强各方面知识的学习，使自己尽快尽早适应工作，并取得一定的成绩。我相信，只要自己努力工作，端正好自己的心态，从容面对压力和挑战，就一定能够克服在工作中遇到的种种困难，不断获得进步。。
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有人把居委会主任称为“小巷总理”。可是，袁志平面对这个称谓时，脸上却多少流露出一些无奈的神情。
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对工作压力大、工资福利低的岗位，可以用什么办法留人？
8:43:29 　 来源:三茅人力资源网 　 【
　　主题描述
　　我们是一家集团公司旗下的中小型民营医院，医院医护人员的工作强度和精神压力非常大！医院岗位设置一个萝卜一个坑，员工休息、休假本身就很少的可怜，福利也得不到保障（没有缴纳五险一金）。工资也远低于其他行业（如护士岗位试用期底薪才1000元，1-3个月转正后加上奖金、加班补贴，每月也就元），因此员工流失率非常大。
　　分公司老总把板子全打到HR身上，说：能够以最低的成本把人留住就是你的价值体现，我要开高工资，员工肯定都留，那你HR的价值在哪里？
　　委屈归委屈，工作还得继续。请问面对工作压力大、工资福利低的单位，我该如何激励员工，留住人才？
　　刚看完这个主题描述，有点气氛，好想反问老板一句，你给HR开多少钱来完成你要的这个价值体现？
　　但静下心来，想一想，哪个老板不是这么想的呢？哪个老板不在追求利益最大化呢？如果你不能创造效益，哪个老板愿意用你呢？如果你只是企业的一个成本，哪个老板会不砍成本，把成本降到最低呢？
　　那就回过头来看看我们该做的是不是都完成了，是不是做到了最好，还有没有提高的空间吧。
　　主题描述的，无非就是工资低，人难招，这是我们每个HR经常遇到的问题。
　　一、人难招
　　任何一个公司提供的平台都是独一无二的，都有他适合的人群，关键是你要找对人。医院有他专业的群体，专业性很强，在这个群体里也分很多层次，不可能所有的人都进大型的、待遇高的医院。要对人员进行分析，从各个角度分析公司适合什么样的人，什么样的人会来公司上班，什么样的人会长期留在公司。
　　我经常让我的招聘专员做数据分析，现在是数据的时代，你的工作里没有数据分析，你的工作就不会有准确的决策。在招聘时对应聘者和公司现有人员的年龄、学历、学院、性别、专业、籍贯、工作经历等进行分析，你会发现什么样的人会来公司上班。对公司在职员工的工龄分析，你就会找到哪一类人愿意在公司长期工作。对招聘渠道分析你就会发现哪些渠道在招聘上会让你事半功倍。这样有目的的去招聘就为会那么难。
　　二、人难留
　　并不是所有工资低的公司，人员流动性都大。
　　人员流动性大与很多因素都有关，其中工资会是很大一部分原因，但不是全部，高薪的公司往往工作压力大，人员流动性更大，所以想留人，还是要找其它的方法。当然薪酬是基础，在我们力所能及的时候，尽可能为员工争取更多的薪酬福利待遇，如果我们不能左右薪酬的涨幅，那就要从别的方面入手。
　　我所了解的，企业员工稳定的公司都有一个良好的文化氛围，这才是留人的关键！如果你对辞职员工进行过回访，调查，你一定会得到这样一个数据，员工的辞职理由N多种，五花八门，但大多数都是假的，3年后你再问他们，大多会说实话，90%的人离职是因为管理，对顶头上司不满，换句话说就是心受委屈了。这就是我们在管理更应该注意的，现在的人年代的层次感很强，针对不同层次的人要有不同的管理方法，公司的管理层要适应这个规律，公司在管理上要有以人为本的氛围，有融洽的环境，让员工有家的感觉。
　　三、适应环境，利用现有资源
　　我也经常会报怨，工作没完成，我会说如果怎么样，如果有什么，我一定会完成。但是没有那么多如果，我们有的就是现在的资源，只能利用这些。就像老板说的，所有的资源都摆好了，那还要你做什么？随便找个人就能做，那你的价值在哪？利用现有的资源把问题解决，这就是你实现价值的机会。而我们的惯性思维，经常会忽视现有的资源，这需要我们平时多观察，多注意工作的细节。当我们遇到难办的事时，你需要先静静！
（三茅人力资源网）
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