真萌新关于e5捞朝风实在忍不住想发个贴_舰队collection吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：281,857贴子：
真萌新关于e5捞朝风实在忍不住想发个贴
本萌新从秋活第二天就咸过去了，拿到Sara就带上她去e5捞朝风。本以为朝风掉率挺可观的，不会太吃屎，结果到现在了，油和铝已经没有了，桶也所剩无几，捞出一页41炮和数不尽的高级对空狗粮。我现在捞了大概至少能有50把了，室友说可能是因为我带Sara，自动规避不出朝风？本来就觉得是玩笑话，但是捞着捞着，我就莫名地特别方，我是丙捞，有大佬带Sara亲捞到朝风吗？求辟谣。我觉得我就是脸黑，只要坚持我就一定能出货！！！田中爸爸放我一马啊好想要朝风啊！
今早2-2出女儿后所有能...
________________ 龙骧...
如题。各种方案都试了 ...
boss血量还有70%。dalao...
当个阵容图_(:з」∠)_ --...
楼主非洲萌新一枚，说实...
夜战三件套 前三号位 ...
一楼祭理事长，二楼正文...
报考一级消防师要求,学尔森13年考培经验为您解答,更有百度信贷分期付学费.
好像概率还挺高的，s胜有12%
昨天一天没捞不出。。为什么我没有玩舰的室友
S胜和A胜都有出
好像是2%掉率？那要按100把来捞。
我就是丙带sara捞到的，放心捞吧
刚刚带着sara掉了
麻烦大家狠奶一下这个人，捞得都有点傻了
五十把而已
能出 很确定 我也带了sara s胜丙出的
报考二级消防师要求,学尔森13年考培经验为您解答,更有百度信贷分期付学费.
丙 3wo点 出了 ，然而我在捞欧根
飞了2w铝才捞到
告诉你个事我丙捞萨拉带到60级才出的神风
所以慢慢来吧，e5丙捞船简直鬼畜
前面看着活动2天就咸鱼过了，资源见底我还以为几百把呢。。
不应该是在磨血阶段出的吗，明明只是铁底
楼上室友好可爱233奶你一口
第62把没出了 消耗有点大啊 2万多油了
送你个许愿瓶，许完愿朝风山风连掉
e5是个很好的练级点啊。我甲捞的，上了双支援。
带着加加捞出来的，我也是丙，楼主放心
e5掉落多好啊，我捞了好多彩底呢，岛风啊，赤城啊，陆奥啊，啊嘞，眼泪怎么流出来了
应该不存在带某个船捞船捞不出的吧。。虽说没试过。。
E2捞天津风，春风山风神风时津风江风大淀都出了，就是没有天津风
别说了 我甲级捞朝风只剩9油了
全是203炮 你至少还有41入账
捞朝风 出了一万只长门 结果5掉率的boss点没出 0.7掉率的o点出了。前后大概捞了15把吧。。
o点捞吧，消耗低些……
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴从2015年开始，管理学上最高频出现的词就非&KPI主义&莫属了。
当一个才从大学毕业的学生也可以说出组织转型的方向是扁平化、分布式、无边界、网络化时，传统企业的组织转型方向似乎已经成为了共识，而与传统组织相关的KPI主义就成为了千夫所指。
对于KPI主义的抱怨实在太多
2007年1月，索尼前常务理事、机器人研发负责人土井利忠的一篇《绩效主义毁了索尼》（文章署的是他的笔名&天外伺郎&）吹响了进攻的号角。他认为，绩效主义让员工被金钱、升职所吸引，过于关注绩效数字，而失去了&内在的动机&，因此也失去了激情、挑战精神，创新精神，团队精神&&
一度创造奇迹的小米，其创始人雷军从团队成军之初就强调&去KPI&。在金山实施过事无巨细的管理，但公司上市后股价依然被百度、腾讯碾压，雷布斯认定这种KPI主义不能为企业带来价值，于是走上了一条新路。2016年1月，小米召开名为&2016小米闹天宫&的年会，雷布斯宣称：&我们决定继续坚持&去KPI&的战略，放下包袱，解掉绳索，开开心心地做事。&
魏泽西事件后，巨头百度的掌门人李彦宏也出了反思。他在名为《勿忘初心，不负梦想》的内部信中强调：&因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远&&&
KPI主义究竟错在哪里？
回顾管理的历史，我们就可以发现，科层制和KPI主义并非一开始就是万恶的，它们绝对适应了那个时代。
犹如金字塔形态的科层组织的存在是为了适应以福特制为代表的大生产（Mass Production）模式。因为，这个时代的企业目标是相对单一的，即生产并销售&标准品&。
所以，伴随科层制出现的&管理模式&也非常明确&&威权在顶层，逐级向下授权，顶层设定目标，向下分解目标，确保人人身上有责任，每个责任有考核，每个考核有兑现（升职、发放等）。
KPI主义究竟做错了什么，导致实践界的猛烈炮轰，变成千夫所指？
其一，基于KPI的考核工具本身存在瑕疵。
基于KPI的考核最大的问题在于，这种考核是&不精准&，不能量化出&真实贡献&的。
一来，后台部门的工作本来就存在定性大于定量的现象，职能部门的考核是千古难题，考来考去，考到最后就只留下一个指标叫作&领导满意&了。
二来，确定指标的方式一般是&下级上报，上级审定&，但上下级之间的信息始终不对称，下级总有办法对付你，要么就是不给上报关键的KPI，要么就是KPI正确但数据有问题（报喜不报忧），要么就是KPI和数据都没问题，但被考核者喊冤，说客观条件不好&&这样一来，工具本身的问题导致考核落地不下去，并往往被企业架空，结果大多考核KPI的企业都走走形式，对大家都是平均给分。
其二，时代的变换导致KPI主义过时。
KPI主义带来了控制，但控制的另一面是&僵化&，即让企业流连于自己的&标准化动作&，而忘记了目的是什么。
当企业的每个环节都变成了冰冷的数字，所有人就会被数字驱动，埋头赶路，而忘记了真正的目的。企业的员工忘记了自己存在的目的是释放自己的才能，只管数字；企业的层也忘记了企业存在的目的是创造用户的满意，只管数字；资本方也喜欢从简单的数字中解读企业的&基本面&，倒逼企业大干快上，杀鸡取卵&&
工业经济时代要求的是标准品，追求的是规模经济摊薄单位成本，拉出利润空间。但是，互联网时代要求的却是个性品，追求的是各个部门、团队、员工作为价值节点充分互联的范围经济（以及形成的网络效应）。如果企业恪守KPI主义，埋头赶路，不看市场，不管用户，就会导致组织僵化，无法充分互联，失去匹配市场的机会。
举例来说，在海尔这样极度柔性的组织里，员工作为创客是可以发起&连接&的。几位员工发现电商崛起后，针对三四线城市的物流服务有强烈需求，而市场上又缺乏足够的服务。因此，他们成立了&电商物流小微&（具有经营权限的公司或模拟公司），将海尔在全国6000多家的服务网点改造成了配送点。这些服务网点有人（服务人员），有车（配送车辆），完全可以提供配送服务，甚至基于他们的能力，还能提供上楼安装电器，降低货损的高品质服务。结果，他们的服务果然&一炮而红&，2016年，这个小微预计可以完成19亿元营收的目标。
这就是典型的组织柔性形成的商业模式创新。试想，如果是科层制，如果人人都紧盯KPI，有谁会主动去发现用户需求，即使发现了，是不是也会视而不见？道理很简单，谁发现的谁去做，做了不一定有回报（因为与KPI无关），做错了，一定有惩罚（给企业造成了损失）。在这种&盘子洗得越多，越有可能摔碎&的氛围下，企业是一定会失去创新和激情的。
那些关于KPI主义的误读
眼下，&去KPI主义&俨然已经成为了谈论的各界人士的&政治正确&。但是，喜欢贴标签真的就等于搞懂什么是KPI主义了么？
对员工有要求＝KPI主义？
对于员工有KPI要求会让他们感觉到压力，但是，完全没有压力员工就会有创造力吗？要明确的是，企业是做经营，不是做慈善。企业最大的善良在于为员工搭建出施展才华的平台，而员工最大的善良在于在平台上释放自我的才华，不要浪费企业投入资源的成本（甚至机会成本）。
员工加班＝KPI主义？
有人认为KPI主义压迫员工，导致员工超负荷工作。但是，优秀的企业哪个不加班？海尔、苏宁、华为、中兴&&&中国数得着的几家年营收千亿级的民营企业哪个不是以加班著称的？
海尔张瑞敏带头主持高管的周六会，所有高管的工作安排全部绕开周六；苏宁被称为&夜总会&，全员拼搏，苏狮同心，深夜开会是常事；华为员工打地铺的装备是标配，甚至有过&过劳死&；中兴强调&拼搏奉献&，职能部门被当作咨询公司来用，每年承接若干个项目，还都要求交付高标准的成果&&
所谓让员工加班的公司都是无能的，不过是没有做过企业、做过的人一种乌托邦式的浪漫主义情怀而已。真正能够让员工心甘情愿持续加班的企业，全部都是通过激励机制为员工支付了&对价&的，而这种激励机制正是人家的核心竞争力。员工不傻，老板又不是奴隶主，员工要是心不甘情不愿，不可能长期持续加班，最多不过就是离开这家企业罢了。
目标数据化＝KPI主义？
有人认为，目标数据化（KPI化）会让企业只关心数字而忘记了目的，变得冰冷。但我们可以想想，如果企业内各个部门的经营结果不用数据来量化，那会怎样？显然，彻底去KPI的中，什么都是云里雾里，者和被者都可以脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
显然，我们不应该反对目标数据化（KPI化），频繁地对于目标数字的达成情况进行回顾也绝对是有必要的。企业应该关注经营结果，也只有把数据化的经营结果频繁回顾，才能帮助企业做出正确的决策。
华为的无边界集成产品研发团队（他们叫做IPD）在每个流程节点上都有DCP（检查点），要进行概念决策（CDCP）、计划决策（PDCD）、可获得性决策（ADCP）、生命周期终止决策（LEDCP），各种看似繁琐的数据化决策确保各方面综合效益最大化，而不是让研发埋头玩科学或情怀。所以，华为才会成为今天年营收近4000亿元的巨头。
企业应该反对的是事无巨细，管控到过程每一个细节的KPI主义，那是工业经济时代的产物，只会导致企业在这些细节上浪费成本，还会因为僵化而失去机会。但是，如果用&反对KPI主义&的大棒反对一切考核，反对员工投入工作，反对企业目标数据化&&那所有做的人，信奉的就不应该是德鲁克，而应该是王林、李一们。
其实，KPI无罪，运用KPI，不是要让企业去做所谓的&标准动作&，也不是要让者追着被者的屁股后面跑&&真正的KPI，是要让员工自己运用数字来驱动自己，犹如看着apple watch上的训练目标完成计划。
您的支持是分享的动力
相关资讯：
用微信扫描二维码
转发文章给朋友和朋友圈
分享知识与资讯
关注总排行
拿起你的微信扫一扫你们骗我说E5脚打，害我大吃一斤！大吃一惊！_舰队collection吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：281,857贴子：
你们骗我说E5脚打，害我大吃一斤！大吃一惊！
斩杀局优势很大，嗯，我都不信会输五月雨小天使虽然只有18运，只要不大破盘盘出CI划水了很久的北上大人斩杀一刻，6号位满血酒妹一脸懵逼说正事，吐槽一下组的问题，之前看各种说爆炸输出，实战中才发现战果并不理想。磨血阶段可以看出核弹组的爆炸性伤害，不过当时我就发现一个问题，欧根和酒妹的仇恨值高得吓人，从出门就被对面盯着打，我把核弹二人组换到过各种位置，收效甚微。进了斩杀这两人道中经常性被劝退，就算进了王点也已经被打得力不从心了，欧根经常还没出手就被大破，酒妹大多也是打掉对面一个杂鱼就被大破进夜战了，加上北上偷偷的出工不出力，差不多算是同时少了三个主力。另外小欧根不知道在哪学了一套平A打法，基本没见过她二连，平A一下也就是一百多一点的伤害，要是遇上擦弹就只剩二三十伤害了，酒妹的实际输出其实也不比其他人高出多少就是了。还有就是田中我服你，大写的服，不带一个彩云垫底十有八九是T不利刁民。最后我是两队陆航都放BOSS点增加输出，联合舰队也不刷闪了，全靠信仰道中反而没被劝退过。这次活动我也打烦了，朝风我们明年有缘再会，祝还没通关的早日斩杀，还在捞船的早日出货，田中你就那啥吧。。。
还是花花公子当年说的对。
我是淘宝卖家。昨晚。真...
@我愿久居深海ii 我要来...
真是骗子西游，摊位名字...
报考一级消防师要求,学尔森13年考培经验为您解答,更有百度信贷分期付学费.
酒妹二队旗舰从没大破过
lz+1！盆友们我带你们去boss是去核爆的！不是踏马让你们上来就堵枪眼的！而且挡了一发就大破！后面还怎么玩！
是的，次次夜战院长CI都是砸在欧根身上，幸好院长CI爆炸率没有金莉莉的高
五月雨强无敌
我单是搬家阶段就劝退得厉害，a点就进过一次而且因为陆航不给力加上有船劝退没能s胜利，其余的时间都是在劝退中度过的，出门劝退，cd点劝退，甚至水雷点都被劝退，我真日狗了
酒妹二队旗舰，欧根带了女神，E5甲6次打完，一队+二队总共10个损管
操作不行是这样的
讲道理旗舰开个灯我不知火12运照样把把ci
我的酒妹昼战各种平A，不过斩杀完拆装备时，发现原来在酒妹身上的夜侦被我拿去改修后忘了装回去
报考二级消防师要求,学尔森13年考培经验为您解答,更有百度信贷分期付学费.
看标题还以为你6打1刁民了
我的九妹和欧根感觉好用得很，e5打的很愉快
我打的时候婚闪欧根仇恨暴高，但是次次都能绿血进夜战
哎，18运打ci，还有没有基本法了？
五月雨喂孕啊。
陆航不放boss点还要放哪？
我欧根打完最多一次是中破，智商高的要命每次二选一都是带走boss，我还以为田中buff了组智商
讲道理陆航丢boss根本没问题好么 昼战就剩个海月最多多个古姬夜战6打1怎么输别跟我说脸好 我已经在boss顶甲捞船捞了40+的根本没问题
为啥我是装母全程嘲讽
sara放旗舰稳的一b？就是二号位的欧根总被盯着怼
哈哈，我昨晚斩杀的时候5号位雪亲王3雷ci，6号位满血欧根一脸蒙逼
酒匂二队旗舰，二队婚欧根表示你打不到我打不到我，一队欧根二号机：喵喵喵？食我二连！
我一开始用的低速，不管放在一队什么位置，海月鸡抬手就炸我长门大破，这么被手操让我想起了dj鸡刚出来的那会儿，谁带三式蛋就打谁一样
俺家幾乎都是酒妹（三次打掉）與親王（一次打掉）打的，最後酒妹直接挑BOSS招呼（兩次）喵門沒用上老婆也沒用上
脸黑是这样的，头一天因为配置没搞好走鱼点老是被劝退
我斩杀二队带了2组CI3组2连和欧根……
我的欧根从没掉过血。。。也许是因为我上了二号机boss不知道打哪个
‘另外小欧根不知道在哪学了一套平A打法，基本没见过她二连’对的。。。简直基本都是在平A，而且我的欧根就五十几级，平A还基本。。然后我果断上主副观测的配置了。印象里，BOSS点入夜欧根没有一次不是中破的，但是好像也没有大破的情况。。。基本都是白天完好的，然后给深海海月姬来了一发然后中破、、
贴吧热议榜
使用签名档&&
保存至快速回贴