体育IP的玩法 是不是买了版权就拥有一切？|体育|IP|版权_新浪新闻
　　原标题：体育IP的玩法 是不是买了版权就拥有一切？　　 体育IP的玩法 是不是买了版权就拥有一切？
　　英超开赛前夕，在新英体育举办发布会之后乐视紧随其后召开了英超战略发布会，公布了全明星的解说阵容及观看收费标准，试图以此增强广大英超球迷对在乐视观战的兴趣度。然而，在社交媒体，曼联、曼城球迷的不满情绪还未消散。在互联网企业对体育产业布局越来越深入的大环境下，“互联网+”体育产业的操盘模式都还处在摸索试水时期，因此而产生的与球迷之间的“小摩擦”似乎在所难免。但是之于这个有着万亿前景的互联网体育市场，抢夺热门IP的硝烟已经渐落，拥有了热门IP版权是否就拥有了全世界值得深思，毕竟IP背后是亿万的球迷群体，而之于互联网产业，用户是决定成败的关键因素。
　　相比其他文学影视等IP内容，体育赛事IP 具有得天独厚的优势，例如生命周期长，粉丝群体稳定，互动参与性高等。也许在众多IP粉丝当中，体育IP的粉丝是最容易讨好的，只要拿下赛事版权，肯下功夫认真的维护粉丝群体，获得他们情感上的支持和信赖，粉丝们自然会向平台聚拢。就像姚明说的，“体育能够使人与人之间产生情感关联，就像我不认识绝大部分球迷，但我相信，我和他们之间一定有某种联系。”情感应该成为是优质体育IP的核心，对此，业内人士称，专业化的体育IP运营应当是在除了掌握运营技能外，更注重对粉丝的情感关怀，与粉丝“共情”。
　　参考国外体育IP运营成功的案例，优质体育IP的养成往往需要长时间的培育，时间越长，情感越深。以英超为例，超过百年的历史让它成为世界足球界的共情点。此外还要有严谨的管理体系，放眼每一届国际赛事，主办方和承办方无一不是对赛事的运营十分熟悉，并在赛事体制管理上进行定期更新，以适应粉丝们新的需求。最后，就是建立相应的体育社群，让粉丝的情感得到维系。任何体育赛事说到底都是人的故事，看英超难道只是看输赢?不，球迷是在追一场一年一遇的梦。输赢固然重要，但更重要的是球迷的热爱。
　　故而从这个层面上看，体育IP在某种程度上早已成为精神归属的象征。国内互联网企业想要赢得体育IP蓝海市场，单靠版权取胜的传统策略已是明日黄花，花费更多心思在坚守与多元化情感维系才能突出重围。长期坚守意味着花费更多的资本与精力，很多新媒体都是购买短期版权试水，而深耕体育市场的PPTV聚力则是一掷千金购买了五年的西甲独播版权，当时很多人认为这是“不理智”的土豪做法，然而这却宣告了PPTV聚力长期坚守体育阵地的决心。目前，PPTV聚力已经持有了英超、西甲、荷甲、俄超等多项顶级足球赛事版权权益，成为国内在足球赛事版权方面布局最全面、最专注的体育直播平台。而作为苏宁集团体育全产业布局的重要组成，依托苏宁集团丰富的O2O运作经验，PPTV聚力将围绕体育内容及衍生文化，为体育爱好者带来沉浸式的精彩内容体验。
　　8月13日，英超新赛季开战，无论体育IP的玩法如何被互联网企业演绎，对于球迷来说真正的狂欢来到了，而随着互联网企业深耕体育市场更加成熟、专业、用心、长情，相信属于球迷的精彩体验会更多。
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房价到底是怎么决定的？
因各人底线不同，或者说，对世界的认知与自我的期许不同，故而对妥协或苟且的定性则有异。
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感谢您阅读如何打造体育赛事IP？五大能力教你披荆斩棘 ，本文可能来自网络，如果侵犯了您的相关权益，请联系管理员。QQ:这个周末一篇#小学生吐槽老爸看球#的作文在网上疯传，被人民网、中国经营报、三湘都市报 、晶报等转发后，相关话题也进入微博话题榜和百度风云榜，小学生作文中出现百度糯米（尽管写的是luo），响铃只能感叹好一招&借刀杀人&。2016年被公认是体育大年，欧洲杯、奥运会、美洲杯等都在今年举办，而体育IP也获得史无前例的关注，巨头们开启刷爆款模式你追我赶争抢热门赛事IP，创业者们则采取边路突破模式旁敲侧击刷存在感，当下正如火如荼进行的欧洲杯也迎来超豪华赞助阵容，抢夺IP、赛事赞助看似成了企业押注体育的两板斧。那就只有这两招吗？抢占IP、疯狂赞助有风险，企业押注需谨慎先说抢占体育赛事IP，自2015年开始，巨头们近乎疯了地把体育赛事IP作为自己的&猎物&：先有万达收购马德里竞技足球俱乐部的20%股份、控股盈方体育，视频拿下5年NBA网络独播权，PPTV体育拿下西甲5年中国版权，后有获得英超转播独家权益，体奥动力花80亿元巨资拿下中超5年版权，阿里与美国Pac-12达成两年独家战略合作，苏宁收购国际米兰70%股权等等。响铃之前在《》就在提醒：行业欢呼雀跃之余，切莫忘了我国体育产业核心环节的盈利能力普遍薄弱的残酷现实，中国近80%的产值均由体育用品贡献，体育赛事产值不到10%。即便是年均16亿的中超版权在2015赛季，中超转播的收入也不过7000万&8000万元。赛事IP 玩的不只是心跳，还要你割肉，目前参与者除非独创自己的变现方式，否则这事正处于并将长期处于&赔钱赚吆喝&的虚假繁荣阶段。再说说体育赛事赞助，首先目前来看体育赛事赞助营销正上演金字塔游戏规则，尤其是世界杯、奥运会、欧洲杯、英超、NBA、意甲、四大满贯网球赛等重磅IP，抢的人多，付出的代价就大，牺牲的企业更多。比如自2006年世界杯后，国际足联正式将世界杯赞助商分为三个层级，每一层级都有不同的赞助门槛和权限，2014年第一层就是国际足联全球合作伙伴，第二层级是巴西世界杯赞助商，第三层则是主办国赞助商。今年的欧洲杯在赞助方面也是由麦当劳等10个全球赞助商以及法国博彩等6个全国赞助商组成，据说要&承包&下欧洲杯，入门门槛至少在4000万欧元以上，而入门费只是企业投入的基础数值，一般来说，企业总投入将达到入门费的6~8倍甚至更高。但国内的很多企业在拿到赛事或者球队的授权后，以为就获得了消费者天然的认知度，没有继续投入更多的费用在品牌推广上，结果导致前期的投入打水漂（南非世界杯上的英利能源或是例证）。其次，拿下赛事赞助权对企业来说并不见得是手好牌。为了方便理解，我们把赛事赞助商看成是&赞助派&，如赞助这次欧洲杯的海信不但打出&海信电视，中国第一&的口号，还推出《黄家欧洲杯》栏目。再把只是借势玩擦边球的企业看作&潜伏派&，这些企业在不直接赞助欧洲杯的情况下，用其他营销方式起到类似赞助的效果，比如百度糯米借用小学生父亲节写作文控诉日夜坚守追欧洲杯直播的老爸罪行（响铃在网上果然查到百度糯米欧洲杯期间上线了主题为&欧洲杯裸价盛，K歌聚餐折上折&的KTV活动，同时还有个&欧洲食刻，深夜看球好去处&的餐饮活动），乐视借&乌贼刘&制作《熙游记：女神欧洲杯》栏目吸引球迷等。前不久英国营销机构RadiumOne进行了一项调研，结果让人大跌眼镜。该公司向1000名爱好足球的英国人发放问卷，让其列出5个和欧洲杯相关的品牌。最终在前10位的名单中，非赞助商以6：4压倒了赞助商。尽管可口可乐、阿迪达斯这两位&赞助派&霸占了前2位，但非赞助商耐克却强势插入成为第三、前十中，万事达、喜力、巴克莱、百威都是非赞助商。而且Orange、海信和现代汽车这三家官方赞助商加在一起品牌识别度还不够1%，马牌轮胎、土耳其航空竟然无一人选择！事实上Toluna调查网在2012年伦敦奥运会期间也曾进行过类似的调查：美国消费者并不知道哪些品牌是奥运会赞助商。有数据显示，2012年伦敦奥运会，伊利作为官方赞助商，在奥运品牌认知度上也被蒙牛追平，数千万投资收效甚微。而2008北京奥运会开幕式上李宁的一飞冲天并为电视节目主持人提供了服装，让很多人误以为李宁是奥运赞助品牌。此外在2008年北京奥运会上，大众汽车作为奥运会唯一官方汽车合作伙伴，为北京奥运会提供约为6200多辆服务用车。但并非主赞助方的宝马却巧妙的打了个&擦边球&：在奥运会期间，宝马以广告的形式反复出镜， 结果很多奥运冠军纷纷成为宝马车主，使得一大部分人误以为宝马也是北京奥运会的官方汽车合作伙伴。这些让人匪夷所思的现象却在说明：与体育赛事关联度很高的品牌不一定是赞助商；即便赞助了也不一定能提升识别度。赞助体育赛事更像是一个冒险游戏，豪掷千金并不一定能带来相应的回报，顺势搭车借势营销也不意味着始终被边缘化。风向已转，除了甩钱买版权，重金砸赞助，还有无其他选择？就在万达、腾讯、乐视体育等投入重金，在体育赛事版权、赛事赞助、球队冠名等领域展开激烈的争夺，体育营销之火熊熊燃烧之时，就在企业正考虑如何利用这些资源进行落地营销放大商业故事之时。响铃却想举两个例子。第一个：今年与足球息息相关的啤酒业在体育这事上异常冷静，国内啤酒企业集体哑火，不再&畅饮&欧洲杯，在网络上很难搜到啤酒企业跟欧洲杯有关的广告信息，甚至连之前在营销上不怕烧钱的金主青岛啤酒和哈尔滨啤酒，这个欧洲杯期间也安静了下来。本届欧洲杯也只有嘉士伯啤酒一家啤酒赞助商。而曾经的赞助大户包括喜力、百威等多家啤酒品牌都退出了赞助行列。第二个：类似百度糯米借用小学生作文体捆绑欧洲杯玩&擦边球&的企业越来越多，NIKE在欧洲杯开幕之际，就发布了由 C 罗主演的的一支全新广告短片《灵魂互换》；滴滴代驾也发起了H5小测试#真伪球迷大起底#，通过测试欧洲杯知识库，看看你是不是真球迷；乐视体育除了与法国队、德国队等五只夺冠热门球队独家签约，推出《熙游记：女神欧洲杯》栏目外，还请来了李响、黄健翔、詹俊主掌《超级对决》节目，极米甚至联手滴滴快车玩起了&激情欧洲杯 极米狂欢夜&的主题活动，诸如此类不一而足。这或可以说明：除了有钱买版权，重金砸赞助，企业在对待体育这件事上还有第三种选择：借势做埋伏营销。而且企业主们越来越明白，对于欧洲杯这样的体育赛事IP，购买版权赞助不是人人都合适。因为：1、体育人群相对来说具有高学历、高收入、高职位等特征，但每项运动和赛事都有自己的用户群，如足球是男人的运动，欧洲杯的直播又集中在深夜，受众主要是铁杆球迷。所以欧洲杯期放对于男性消费品来说是一个不错的选择，但对大众消费品来说，覆盖面太窄。只有具备一致性原则，即购买版权或赞助的对象与企业的品牌战略和品牌个性相一致，与目标受众相吻合才能助力自己。2、捆绑体育成功与否的评判标准实际是对顾客是否有价值，能否提高顾客的感知利得，减少顾客的感知利失。比如赞助欧洲杯是希望通过观众对运动项目形象、内涵识别、解码、筛选、重新编码，转而形成对品牌形象的认知、产生品牌联想、依恋、渴望、直至购买。乐视拿下17类运动项目共计121项赛事的版权则是为了提升会员价值加强乐视生态链。但体育赛事能否助力品牌提升促进商业布局，还取决于赛事与赞助企业品牌的相似性、赞助周期、运动项目的频率及产品的介入程度等。3、很多企业押注体育IP和赞助体育赛事最后失败，其根本原因就是没有激活营销价值链，产品和体育项目没有与消费者建立连接。当年西门子在国内市场赞助的每一项体育运动都惹人注目，但因为在国内市场的产品设计与本土消费习惯不符，加上渠道滞后、消费人群界定模糊等原因并没有太大效果。4、无论是体育赞助还是购买版权，时间和连贯性乃是体育布局的关键，真正的捆绑应该做到如网球与奔驰、帆船赛与沃尔沃、高尔夫球赛与宝马等这样的强关联，NBA在中国篮球培育了30年的情感，CBA在中国篮球培育了15年。总之对于体育这事，抢占赛事IP，玩赛事赞助都不是件容易的事，而多数企业可以退而求其次，向体育借势。这些正确的&绑架&体育赛事的姿势，你是否学得会？那具体要怎么做呢？响铃认为要成功借势体育赛事首先绝不能以曝光量为目的，从IP运营、到流量场景、到用户粘性都需要新的玩法。其次，需认识到借势体育营销的价值在于三点：认知价值、体验价值、触动价值。认知是品牌曝光，体验价值是把受众带入到生活场景中去，亲身体验感受品牌。情感触动是直逼受众内心，产生记忆性消费。如一场足球赛就是让四万人集中在一起&骂娘&，从而形成情感入口。下面我们以欧洲杯为例，真正抓住这个体育IP，就要在消费者情感入口周围埋下种子，下一步等待流量变现，欧洲杯其实就是那匹特洛伊木马。而响铃认为可以从以下三处发力：1、直击球迷内心需求从欧洲杯开幕期间的微博讨论数据可以看出：讨论人群分布中63% 男性、27%女性，74%集中在19-34岁之间，这一群体除了偏好美食、体育、旅游、娱乐等，还有运动精神。那好的借势应该站在他的立场打动他。耐克虽不是赞助商，但发布的全新短片《灵魂互换》以及本身运动品牌的属性，给人传达的正是人类从事运动挑战自我的体育精神。百度糯米在作文里暴露的美食、酒水和KTV包场正是和欧洲杯相关的，并借8岁小学生之口道出球迷看欧洲杯要有人陪一起看的内心渴望，强调着聚的场景。若是男士化妆品还可将产品诉求与&熬夜肌&这一用户痛点嫁接。满足用户&看球工作两不误，唤醒熬夜肌&的心理需求。2、&活捉&赛事（球星/名人/赛事跟踪）乐视体育成为英法德意西五支国家队独家官方、新媒体合作伙伴，推出《超级对决》、《新三味聊斋》、《女神欧洲杯》、《超级足球议会》自制栏目。旅行联合@球范@一直播推出#欧洲杯旅行新玩法#， 邀请5位知名艺人作为携程特约旅行体验师独家对话15位神秘球星。土豆自制节目&大话&系列推出《大话欧洲杯》节目，由足球界顶级&专业担当&张路坐镇、搭配柳岩、刘雨欣等女星等都是在借欧洲杯球队、球星、名人、赛事等内容衍生话题，因为赛事本身，可挖掘的点很多，如赛场上的热点事件以及赛程预告、比分预测、结果公布甚至还有球星的特质元素产生的话题等等，这里拼的是创意，拼的响应速度快、看谁的产品关联程度高、话题互动性强。3、&死磕&产品产品是第一营销力，好的产品自然会带来强力的营销效果。这一可从产品本身做，如OPPO推出了OPPO巴萨定制版R9以及梅西、苏亚雷斯联合签名手机壳，恰恰做#洽洽死嗑欧洲杯#话题。二可从产品所属行业切入，如百度糯米这篇作文里涵盖了三口之家、足球迷、陪伴相聚等多重标签，实际就构成了以家庭为中心的基于&美食、餐饮、KTV&等相关服务的O2O场景，父亲和小学生分别是不同的人群画像，这刚好触达了这两类目标人群，从而让媒体消费者在娱乐玩笑中被&洗脑&。总之，捆绑借势体育是一种区别于砸重金买IP版权、做赛事赞助的操作手法，尤其是在产品和市场的营销趋同性越来越来严重的当下，企业之间的较量不单单是资源财力的比拼，面对重磅IP，企业们莫要&性急&而需要&心计&。脑力手艺人曾响铃 微信号：xiangling0815。本文由作者授权创业邦（微信公众号：ichuangyebang）发布，转载请注明作者信息及来源，违者必究
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王健林剧透战略战术:万达如何“玩大”体育产业
12月4日，王健林出席第七届财新峰会“中国体育产业论坛”并发表重要演讲。他从体育发展历史到世界体育发展趋势再到中国体育产业现状，对标万达体育产业发展思路，全面阐述万达是如何“玩大”体育产业的。
万达如何玩体育，确实有高招，这一次，他泄密不少，谈到了万达玩体育的四大秘笈……
来源： 万达集团（微信号：guojiwanda）
发展体育产业
各位嘉宾、各位朋友，很高兴参加中国体育产业论坛，借这次演讲机会，我把万达发展体育产业的思路理清一下，给大家做一个报告。从三个方面来谈：
王健林演讲
一、体育产业发展趋势
世界的体育运动，竞技体育发展得最早，大约公元1100多年前，古希腊就已经有了竞技体育。我们可以从电影、电视或者文学作品上看到，三千多年前的古希腊、古罗马就有很多的竞技运动。
慢慢地竞技运动逐渐演变为体育产业，体育运动和体育产业是有区别的。体育运动商业化发端于欧洲的足球俱乐部，到现在已经有超过100年的历史，特别是美国这50多年来把体育产业发展到了一个顶峰，使体育和商业充分结合，成为真正的体育产业。
体育产业在全世界的总规模，包括相关产业在内，大概2万亿美元左右，全球从业人员接近1亿人，这个规模是非常大的，算得上是一个大产业。
体育产业在全球范围，也包括中国，呈现出四个发展趋势。
1、体育与商业融合。 体育运动已经有几千年的历史，但是体育和商业的结合也就是在近几十年才发展到顶峰。从赛事冠名、服装赞助、形象代言等等，可以说商业渗透到体育运动的方方面面，甚至可以讲“商业绑架了运动”，也就是体育运动要为商业服务。现在重大赛事都要考虑在全球各地播出的时间来做相应调整，欧洲的职业足球联赛要考虑亚洲收视时间，要把比赛放在中国收视时间来打，这在过去是不可想象的，因为转播权价格卖的很高。现在体育运动一定会从商业角度考虑，可以说商业渗透到了所有的竞技运动，渗透到了竞技运动的方方面面。
2、体育与传媒融合。 以前媒体报道体育是要向运动赛事本身收钱的。中央电视台过去报道比赛，那赛事主办方是要给钱的，海外媒体也一样。但是慢慢地，媒体报道要向运动赛事本身缴钱，而且钱越缴越多。媒体把体育赛事作为媒体的核心资源，这种趋势越来越明显。举一个例子，万达代理的2018年俄罗斯世界杯，在赛事媒体的报道上，比如说在亚洲地区我们分成两种，一种是全媒体打包出售，一种切分得非常细，电视媒体、平面媒体、移动媒体、场地媒体等等。媒体如果费用少，可以就买其中一个转播权，电视买电视媒体，移动买移动媒体，平面买平面媒体。媒体买了这些转播权还进不了场地，要进入场地需要另收钱，而且场地里根据位置标出不同的价钱。进去以后还有有采访权和无采访权之别，价格也要区分。没有采访权的记者进去拍一拍可以，但是想要采访两句，对不起！还得另缴钱。
媒体和体育赛事结合得越来越紧密，赛事成为各种媒体的一个核心资源。传媒业从一个综合的传媒逐渐细分到了专业的体育传媒，比如电视的一个频道或者成为专门的体育电视台。在海外，专业体育电视台价值是非常高的，甚至超过有些新闻电视台，所以说体育和传媒融合成为一个发展趋势。
3、体育与旅游融合。 体育赛事成为拉动旅游消费的一个重要方式。可以说在世界范围内，拉动旅游最好的方式就是体育赛事。举一个例子，全世界最值钱的两大活动是什么？是奥运会和世界杯，特别是世界杯。对这两个体育赛事的竞争超过了所有其它活动的竞争，这两个体育赛事对旅游的拉动效应超过了所有其他活动，包括大型峰会、商业活动、美食节等等，跟这两个体育赛事是完全不能比的。所以，这两个赛事的竞争非常激烈。大家看得到，比的还不完全是经济实力，是方方面面因素竞争的结果。不然就不能理解，为什么2022年世界杯主办权最后的角逐中美国输给了卡塔尔，这背后有很多的综合因素。 大家为什么力争夺下这些顶级赛事主办权呢？因为这些体育赛事运动不仅具有即时的产权收益，比如奥运会、世界杯举办都不赔钱。从1984年洛杉矶奥运会开始，奥运会就开始不亏钱，世界杯也一样，成为一个很重要的赚钱赛事。主办方不仅可以名利双收，更重要的是这些赛事的后效应明显。世界杯踢完了、奥运会比完了，会产生很多的后效应，因为主办地出名了，很多人还会来旅游。所以，体育产业和旅游产业融合越来越大。
4、体育和发展融合。 体育成为国家、特别是成为城市发展的一个重要契机和载体，甚至成为一个低成本发展的借口。城市利用体育比赛提高公众的幸福指数相对容易。举一个例子，巴西正是利用里约奥运会这个借口，将黑社会山头上的违章建筑铲除不少，甚至动用了军队的坦克。如果是平时，老百姓恐怕会意见很大，可政府说我要办奥运会，需要保证奥运会安全。雅典奥运会对希腊来讲也是一次很大的机会，2008年北京奥运会对北京城市建设的重大影响也进一步说明了这个问题。所以说，体育特别是重大体育赛事，成为地区发展的一个契机。
二、中国体育产业的现状
1、差距巨大。 从国家发展层面来看，体育产业处于高端层面。人们最早追求温饱，温饱之后再追求娱乐，娱乐层面需求满足之后，还要去旅游度假。体育消费是在这几个层面之上的一个消费，所谓有钱有闲，也有“花钱买罪受”的说法。比如铁人三项，花钱遭罪，乐此不疲，我对热衷铁三的人真是佩服，35到45岁之间的人群是参加铁三运动最大的人群。中国在体育产业的差距主要体现在四个方面：
一是体育人口。 美国体育人口占人口总数75%，我们的近邻日本的体育人口占全国总人口的70%。据官方公布，中国体育人口的比重是30%，就是说每三个人中有一个是体育爱好者，我对这个数据有点怀疑。现在中小学都不敢搞体育运动了，怕伤着了，这个体育人口数据是怎么出来的？外国体育人口是常年运动的人数，中国可能是一年参加不了几次体育运动的人群。即便30%的数据是符合现实的，跟欧美的差距也是巨大的。
二是产业总量。 美国体育产业指的是体育赛事、体育经济和体育传播三个方面，并不包括运动鞋服等相关产业。美国纯讲体育产业总量接近5000亿美元，体育占了GDP大概3%左右；日本的体育产业占GDP的2.6%；至于中国，像刚才胡舒立总编所说，包含体育相关产业，占比是千分之七，去掉鞋服等相关产业，我预计在千分之三以下。中国已经是全球第二个GDP超过10万亿美元的国家了，还在快速增长当中,但是我们的体育产业相对我们经济的发展是滞后的，总量太小。
三是人均支出。 人均支出指的是花在体育消费上的钱，中国人均体育支出大概是美国的五十分之一。如果说，欧美人是吃肉的，热量高，必须消耗出去，可比性不大，那么看我们的近邻日本，与我们一样，也是吃草的，可是日本人均体育支出是中国的40倍。体育消费是所有消费里层级较高的，对中国来讲，体育消费才刚刚出生，潜力非常大。用辩证法的角度来讲，任何事物都是两重性，差距就是潜力。
四是体育设施。 这一点差距更大，中国人均体育设施严重不足。以热门运动足球为例，我自己的调研，美国平均每4.6万人拥有一个标准足球场，要知道足球在美国，排在橄榄球、冰球、棒球之后，并非热门运动项目。以近邻日本为例，日本平均3.8万人拥有一块标准足球场。而我们中国是多少？超过13万人拥有一块足球场。我们在世界上最热门的运动项目上，差距尚且这么大，更不用说篮球、冰球和自行车这些项目了。提起自行车，我们前几天刚刚宣布了“环广西”自行车赛。全世界有超过300位职业自行车车手，可只有一位华裔选手。A类标准自行车场馆，中国也只有一个。所以，我们有一个追求，要在中国再建一个A级自行车场馆。当然我们运动体育设施欠缺，可能跟我们经济发展阶段有关系。但我觉得如果足球场搞不上去，中国足球也很难搞上去。
2、体制落后。 这是对体育产业而言，如果搞专业运动，那举国体制还是蛮好的。但是随着经济发展，体育越来越由产业支撑的时候，我们用专业队的体制来管理现在产业化的体育运动明显就落后了，这个方面点到为止。
3、赛事太少。 由于体育产业化不太行，我们现在体育赛事更多靠政府出钱搞。中国运动赛事是非常少的，少到什么程度？ 举个例子，去年我去波士顿，应邀为美国哈佛大学做顾问，去讲课，他们邀请我当晚去看一个球赛，是橄榄球，那天是周四，我说你们咋不弄到周五、周六，选在周四第二天还得上班，而且那个橄榄球场离城市差不多40公里，那么老远。波士顿在美国东部算最大的城市，有若干个队，一周有六个比赛，足球、冰球、橄榄球等等，每周就一天休息。无论是哪方面的球迷，都可以有可看的比赛，当然输和赢有高兴和不高兴，但是总体来讲，他们的体育幸福指数比较高。而咱们这儿体育赛事就非常少，所以我说咱们中国的体育幸福指数也偏低。
三、万达体育产业做法
万达体育产业非常受关注，我们怎么搞体育？分四个方面：
1、扩大与国际组织合作。 国际体育组织成立最早的接近200年，好多都超过100年的历史。由于一战二战的原因，这些国际体育组织决绝大多数把总部建在了瑞士，因为瑞士保持中立。这些体育组织因为这么多年的发展，全世界体育运动的赛事、规则、利益、格局基本都定下来了，后起的国家很难再来重新制定规则，再重新建立国际体育组织也基本没有可能。但是，很多国际体育组织的话语权跟国家地位和实力不是匹配的，实际上是那个体育组织的一小撮人在控制。2022年足球世界杯的竞争，美国足协申办委员会告诉奥巴马绝对赢了，卡塔尔不可能，7月份踢世界杯，卡塔尔7月份温度50多度，怎么踢？不可能，你只要到场一演说肯定是我们的，奥巴马飞过去，演说完一投票，傻了，卡塔尔拿到了。还有英国跟俄罗斯竞争冬奥会，欧洲那么多国家支持，运动设施也支持，最后竞争结果被俄罗斯拿走了，所以好多体育赛事的竞争，体育利益的博弈，不是说国家大，实力大就说了算。
基于这种现状，我们只有一个办法，就是扩大、加强和国际体育组织的合作。我们把与国际世界组织的合作作为万达体育的重点，通过国际体育组织获得体育赛事授权，拥有体育赛事的IP。
举个例子，12月1日我们刚刚宣布的环广西公路自行车世界巡回赛落户中国。竞争这个赛事时，按照规定搞几年洲际赛才能申办，我们就跟他们讲，你这个运动要扩大，最重要是在中国，中国是第一人口大国。文化的发展靠演出，那体育的发展靠赛事，赛事来了运动员才能上来，职业运动才能发展，才可能会促进中国职业车队的建立等等，后来就拿下了环广西公路自行车世界巡回赛，这是亚洲唯一的世界最高级别公路自行车赛事。今年初我们跟国际篮联签约，成为篮联未来17年的唯一商务合作伙伴，拥有四届篮球世界杯，包括2019年要在中国举办的世界杯的所有商业开发权，那时候我们再卖，看谁出钱多就把相应权利卖给谁，这就是我们体育发展的一个做法。
2、开展国际产业并购。 国际体育赛事基本产业格局、相关公司都经过了几十年的发展完善，我们要进入这个领域，要获得这个领域的话语权，经验是不够的，所以我们几年前想明白一定要买一个相对大一点的体育公司，帮助我们获得经验，所以三年前花了10亿欧元并购了欧洲最大的体育公司盈方。其实万达的体育产业就是始于那个时候，并购以后就知道体育产业怎么发展，从而建立体育产业的人脉关系，赛事组织的经验等等，再通过他又接连并购了美国的WTC，法国的拉加代尔，这一系列并购下来，我们开始逐渐把国外优秀赛事挪到中国来，在中国落地，就这样通过并购使万达体育产业发展起来了，而且今后我们还将把国际体育公司并购作为万达体育产业发展一个重要的方向来抓。现在还远远不够，好多优秀赛事都在别人手上，你是弄不来的。比如说网球，大家都喜欢，中国还培养出曾排名世界第一的女子运动员，但网球五大赛事都掌握在别人手上，所以我们还得继续在这个方面发展。
3、引进重大国际赛事。 中国体育赛事少，那怎么做？我们自己从头开始做可不可以？可以！但培育一个赛事要花十年，甚至更长时间。比方说足球，中国现在就没有重大国际赛事，曾经在80年代有过一个邀请赛，非A级赛事，叫做长城杯，但是打了五年以后就没了。现在中国国家足球队除了亚洲杯和世界杯预选赛外就没有什么比赛的机会了，就是想跟对手过招都没机会，怎么办？你说这种比赛等得起吗？等着我们自己把一个比赛慢慢从头做，不知什么时候才可以搞起来。所以我们就跟亚洲、欧洲、非洲、美洲各大洲足联商量，再向国际足联申请，在中国搞一个中国杯，邀请各国国家队来比赛，这样我们就可以跟高手过招了。 但我们也不能邀请最高的高手来，怕一下把信心给打没了，所以我们只引进“相对”较强的队来参赛。
再比如说“环广西”自行车世界巡回赛，我们也是和国际自联把关系搞好，获得一个授权。而且一个最大的好处，凡是新建立一个赛事，IP都是我们自己的。像我们代理国际足联亚洲区的转播权，十年一签，十年一谈，再来一个高价就很难受。所以我们一定把引进赛事，创立万达自己的IP赛事作为主力。我们收购了美国WTC，世界上最大的铁人三项公司，今年已经在中国举办两个赛事，明年还要再多举办几个赛事。我们刚刚跟国际羽联签约，成为未来二十年独家商业合作伙伴。基本都是这个打法，逐渐把重大体育赛事落到中国，通过这种落户万达拥有自己的知识产权，如果万达将来做到十到十二个赛事，每月都有体育赛事，这个价值就非常高了。
4、体育公司持续盈利。 为什么要专门讲这一点？不管你怎么说，既然叫体育产业，盈利就是公司的最主要目标。当然这个盈利的途径来源是有讲究的，就是取之有道，但是不管怎么样你要盈利。我曾经说过，企业不盈利是不道德的。你不盈利光热闹，光亏钱，这就不是公司了，就很难发展下去。所以很多人问我，你怎么不搞俱乐部？大家不要误解，搞俱乐部是体育产业的一个方面，但不是万达体育公司追求的目标。因为现在很少有俱乐部实现较大盈利，不管什么球类。NBA是很盈利的，但是NBA的各个俱乐部也就是勉强收支平衡。足球是一个巨大的产业，在欧洲一个足球产业超过了所有体育产业运动收入之和。世界杯的收入远远超过奥运会，大家知道吗？一次世界杯的收入就是60亿美元，每届还在增长当中，一个欧洲杯收入40亿美元，体育产业是非常好的。欧洲俱乐部你去看一看，盈利的很少，最多持平，弄不好股东还得再贴点钱，所以我们是“不看面子，只看银子”，热热闹闹的事当然也要搞，但是热闹还要能赚钱才行。 所以俱乐部我们象征性地在做，但是不把这个作为主要方向。我今天为什么讲这个？大家不理解，以为体育产业就是搞俱乐部，这个是大大的错误。体育产业主要是搞赛事，和从赛事延伸出来的赛事经济，商业、传媒等等，这才是真正的体育产业最主要的方向。
万达的目标是2016年我们全球合并报表实现比较好看的盈利，2020年的净利润至少要做到10位数，或者几个10位数，最终使万达体育公司在资本市场上市，给中国资本市场奉献一个极其优秀的，具有唯一性、高价值、有持续盈利前景的优秀公司，这就是我们做万达体育的一个目标。
借着今天这个机会，我把万达体育产业这些年为什么这么做，三年前为什么并购国际体育公司，我们现在怎么做的，我们怎么想的，和大家和盘托出做了交流。其实我们的体育公司是非常反对我来做这场演讲的。为啥？他们说董事长你别讲了，你一讲别人都学会了。后来我跟他们讲，没事！如果我们一讲别人就能学会，这个公司也没啥竞争力。所以我们今天就把我们怎么想、怎么做的全盘透露给大家。
谢谢大家！
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责任编辑：石迅