如果只有1%的办公空间值得投，我第一个想到的是氪空间……
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今天读到一篇长文，看行文大概是地产行业的视角，在谈众创空间。题目倒是取了个很有互联网风格的：联合办公未来十个月将死掉一大片&&吸引眼球、噱头十足。
文中采访了不少相关人士
今天读到一篇长文，看行文大概是地产行业的视角，在谈众创空间。题目倒是取了个很有互联网风格的：联合办公未来十个月将死掉一大片&&吸引眼球、噱头十足。
文中采访了不少相关人士，从开孵化器的、做创业公司的、传统地产的、投资方的，几乎囊括了各方视角，选取的立意和论据，总结起来大概是：众创空间的现状是雷声大、雨点小，参与者从兴致迭起，到试图左右突围，格局未定，行业马上会经历一次大的洗牌...... 作为一个传统行业出身、做跟房地产密切相关、热衷于拥抱互联网的人，最近我也爱琢磨联合办公、办公空间、创业服务这里面的门道。时常也跟与我阅历差不多、那些&还不算太老的老家伙们&，聊聊这行到底怎么回事，有没有哪些标的，真的值得投一投。 所以读这篇文章的时候，我脑子里大概一直在不由自主地反应一个事儿：我们眼里看到的所谓&众创空间杂乱无序&，难道就是这个行业的真实现状吗？ 首先，在事物的本质上，联合办公、孵化器、众创空间，应该不是一个概念。在国外，YC是最典型的孵化器，WeWork是最典型的联合办公，&众创&是中国才有的（大众创业、万众创新），所以其实，地库、孔雀这些孵化器倒闭，和做联合办公的没太大关系。 其次，做创业服务的确有乱象，不少缺少资质的，想借政策的东风分一杯羹，国家的警示是件好事，剔掉一些&二房东&，和打着幌子没能力做服务的，让做空间和创服的市场更清澈。 再说一个我的个人感受。文中提到一个判断标准：如果只有1%的众创空间值得你去投资，那它要具备哪些素质呢？下面是我摘抄的原文： &&&如果让他来投资一家众创空间，考量要素有：第一，团队中的人才出身要有新旧产业的组合背景，比方说既有来自传统的商业地产、酒店管理的人，也有具备互联网思维的人。团队构架上，市场部、服务部、设计部等一个都不能少。第二，创始团队背后的资源考量，包括在传统地产业务，以及有无投资经验。第三，众创空间目前的门店布点、店内出租率、组织活动人气情况，乃至入驻客户的反馈，合作方满意度。& 看到这，我就把近期比较活跃的、做办公空间的企业，在脑子里过了一遍。不算WeWork这个&远道来的和尚&，也抛开大大小小的孵化器，只看联合办公的话，首先想到了著名的万科高管毛大庆创办的优格工场，和原36氪旗下的氪空间（现在已经独立拆分和运营了），最近这两家都有不少的消息，也直接、间接的跟投融资、地产圈的人，没少聊到这两家企业现在的状态，无意间发现，后者刚好与这个&标准&吻合。 判断一：团队中的人才，要有新旧产业背景的组合。刚巧氪空间的核心team，一个来自商业地产，一个来自连锁酒店，还有一个是&国内智慧酒店信息化第一人&。谁都愿意八个卦，比如我知道：氪空间的总裁钟澍，曾经是万科丁长峰（万科集团商业地产总经理）的老部下，和优客工场的毛大庆一起共事多年。另外得知，氪空间的COO刘培荣和CTO吴峥，前者来自华住酒店集团、运营了8年，几乎是见证了汉庭发家史的人，后者是带领研发了国内首个携程渠道与酒店管理系统打通技术平台的人。再加上氪空间负责招商和创业服务的两位副总裁，田智勇和杨洋，在互联网领域拥有着丰富的经验，这个跨界组合，我给98分。 判断二：创始团队背后的资源考量。氪空间目前这个团队，地产+连锁+信息化+互联网，并且几位也算是在各自行业浸淫多年，据说钟澍来到氪空间之后，很多地产及连锁行业知名背景以及联合办公中有经验的人纷纷毛遂自荐，吸纳了大量专业型人才，而被创业者誉为&创业圈的人民日报&的36kr，集最具影响力的媒体资源和最具成长性的股权融资通道，也会是氪空间重要的资源入口及优势。 判断三：门店布点、出租率、活动人气。联合办公和孵化器特别不一样的地方，是前者一定要走规模化、连锁化的路，后者可以小而美。优客工厂的布点有点让人看不透，烟台、太原这样的城市，还有顺义这样的区域，实在是难以想象出来什么样的创业者会聚集。在我眼里，氪空间的门店布点比较有规律，第一步是先占据一线核心城市，就比如北上杭深、、天津、、成都、武汉，第二步再去辐射扩散。虽然没听官方说过海外市场，但有人透露，布局已经在进行当中了。至于出租率和人气，你大概要去这些空间里转一转，能有个真实的体会。 其实不管氪空间也好，其它联合办公也罢，作为这个行业的市场需求，是真实存在的。作为一个传统地产人也不免思考：现在的很多工作环境，就是不太好啊，连我这个老头子都不喜欢，难道会指望后来的年轻人买账吗？ 而做空间的方向，相信很多投资人愿意看到的是：实体和服务、线上和线下，最好都要有。首先，做空间你得做品质最高、体验最好的；然后，应该特别了解你的用户，每一个细节都要为他们考虑；最后，做服务你得有这个实力，不管是消费增值、投融资、还是投后管理。所以做办公空间和做任何一个行业一样，标准是有的，但关键是你得看得透、看得远。&免责声明：本文仅代表企业观点，与凤凰安徽无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
[责任编辑：楚武文]
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[ 亿欧导读 ]
氪空间·北京三店开业仪式在天创科技大厦举行，亿欧网受邀参加。会议同步发布“氪空间创业服务3.0体系”，围绕创业公司生命周期提供包含联合办公空间、优质孵化体系、资源深度整合和骷髅会在内的创业服务的完整闭环。
日，氪空间·北京三店开业仪式在天创科技大厦举行，亿欧受邀参加。本次会议同步发布“氪空间创业服务3.0体系”，提出“空间＋社群＋服务”的立体生态，围绕创业公司的整个生命周期提供包含联合办公空间、优质孵化体系、资源深度整合和骷髅会在内的创业服务的完整闭环。
&氪空间，创立于2014年4月，空间最早开在中关村创业大街。日，氪空间宣布从科技媒体36氪旗下独立拆分，同时完成A轮融资。本轮此次融资由柯罗尼新扬子基金领投，著名企业家冯仑、九合创投、戈壁投资以及多家上市公司跟投。钟澍也是这段时间成为氪空间联合创始人并担任总裁一职。两年时间，氪空间从南到北布局规划，先后在深圳、成都、上海、杭州、北京等城市发展。
据目前氪空间提供的数据分析，“YC”阶段项目创新型孵化成功占比为1.7%， 101个孵化项目融资成功率高达97%，目前估值已达到105亿。据氪空间副总裁（创业服务部负责人）杨洋表示，氪空间在2016年计划拓展8城，将完成36个空间开业。
&开业仪式后亿欧受邀参加媒体深度交流，氪空间副总裁杨洋出席本次采访。
&日，李克强在国务院常务会议上确定支持发展众创空间来推进双创时代，后续在两会的政府工作报告中也反复强调双创的理念，显示了政府对创业创新的重视。不少众创空间打着“大众创业、万众创新”的金字招牌迅猛发展，从政府那边获取廉价的厂房或写字楼稍微装修转租给创业者，引进各种投资来获取一部分政府补贴。杨洋对此表示，在政策没有出来之前，氪空间服务层面还是在一直规划，政策的出现只是加速了氪空间物理空间整体布局，且对一线二线城市空置的办公楼进行了资源业态转化。目前各地和我们的互动的频率开始爆发，2016年氪空间将有望达到50个。政府支持让氪空间在原来主动与当地资源方的沟通变成了被动，导向也让氪空间变成了“挑选”的角色。
&最好的平台免费提供，工位收入已占比50%
最好的平台免费提供。这句话在2014年作为氪空间的传承点，成功吸引了项目的聚集，也为此打下了良好的口碑。但任何发展阶段都会有与之配套的发展策略，随着氪空间容量的增加，运营成本的增加，实施免费的范围和定义难免会有一些调整。除了项目人员的增殖，氪空间孵化项目结束后也有近100%的成员表示仍想在氪空间办公。杨洋表示：“在我们没有开北京三店的时候，大家孵化快到期时都想要留级，氪空间开始是充当“城管”角色“轰”他们走。为了尽可能满足毕业和新进的人员要求，政府提出的政策恰好补足了氪空间对外进行空间扩展的短板，对于入住空间的创业者，氪空间同样提供平台资源，也会全负责关注它的发展。就目前来看，空间租赁的收入占比已经达到了氪空间整体收入的50%。”
&氪空间3.0创业服务体系：WeWork+YC+A16Z+RocketSpace
“对于这个公式，我们写成这样也是偶然总结出来的。之前一直在思考氪空间做的生态具象是什么，我们发现用一个词描绘很困难。联合办公就是WeWork，氪空间101项目筛选就是YC， 创投服务就是A16Z， 理念和方向都一样，氪空间打造的骷髅会的形态就是RocketSpace最后希望形成的那批人，冥冥之中的走势，大概就是氪空间努力去形成的体系。”关于氪空间未来创新，杨洋同样表示，“我们近期做的还是针对这个公式不断进行融合发展，而我所认为的创新更多是来源于项目的需求，说不定以后我们会投资合伙办餐饮，且只要服务氪空间的人就是一笔很高的收入了。”
&笑迎WeWork 氪空间和优客工场异口同声
据亿欧调查，WeWork入华第一站将选择与西方文化氛围较为接近的上海，而坐于上海杨浦区的氪空间也刚举行开业仪式，杨洋认为，“上海的创业文化氛围并不足，但是运营文化、代理文化的价值还是比较高，服务体系比较健全，服务的意识和态度都深入人心，WeWork选择的这个点还是选的不错。虽然我们参照了WeWork在美国的形态但是却在做自己的事情，理应没有竞争一说。WeWork入华也应该会根据中国市场做出相应调整，这个市场再进多少竞争对手、合作伙伴或是同行都还需要相当长的时间来消化市场。”&
WeWork作为众创空间鼻祖，业务范围已经向全球覆盖，近期WeWork完成4.3亿美元融资后估值达到160亿美元。面对如此强大的WeWork入华消息，国内的众创空间虽是持欢迎态度，但线下并没有闲着。
近期亿欧一篇文章中提过，优客工场以股权合作的方式参与无界空间A轮融资，并联合发起万向空间联盟。会议当天毛大庆也表示将会和洪泰基金合作，除了在空间上，更多的是在资源上产生更深度的合作。在拉盟友这件事情上，氪空间也不落后。3月3日，氪空间与TA众创共同设立合资公司，表示将在“氪空间”的品牌下进行业务拓展；3月14日，氪空间战略入股纳什空间，参与其B轮融资。
WeWork的入华或多或少的影响了国内众创空间合纵连横的发展，以致于部分空间开始抱团探索新模式并加速孵化出更多的独角兽。这种抱团风波无论是扩大双方背后投资平台实力，速度扩张城市布局，以及加强资源的共享等都达到了企业互赢的状态。中国有句谚语：“一根筷子易折断，十根筷子抱成团”，总之这场抱团风波对于整个行业发展来说是好事，无论是众创空间还是其他企业，这种“联姻”风波也才刚刚开始。
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