世界500强企业名单是怎样炼成的

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-06 04:51 标签： 世界500强
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《世界500强人力资源总监是怎样炼成的》
从实习生到CHO的故事
作者：HR哥（李江华）
李江华(笔名HR哥)，知名HR实战专家，资深HR经理人，国内知名网络媒体著名讲师，国内知名人力资源网站专栏作家，《HR的快乐之道――人力资源总监心谈记》作者。现任某跨国公司CHO,辅导包括知名企业HR总监在内的近百名HR专业人士。
《我的大学生徒弟》是知名HR实战专家李江华先生（网名：HR哥）继畅销书《HR的快乐之道―人力资源总监心谈记》之后又一力作。《我的大学生徒弟》
本书讲述了HR哥将一位刚从大学毕业出来的大学生培养成为一家世界五百强人力资源总监的真实故事。本书参考了作者及相关人员的的工作笔记、邮件记录、生活日记及相关人员的回忆等，通过回顾真实的职场往事，将职场及生活中成功所必备的技巧轻松巧妙书中。
书中基本上是一个事例讲述一个职场或生活中的重要技巧或原则。本书秉持了HR哥作品一贯风格“故事简单、道理深刻、语言平实、真实可信、不使用任何参考书、有自己独到见解”。在众多同类书籍充斥市场的今天，HR哥的作品无疑是一颗璀璨的明珠、足显珍贵。
本书非常适合大学生及职场新人阅读。当然对于职场老鸟也有很多启发作用。不仅仅是个人成长的指导书也是主管如何管理、引导、培训下属的参考书。相信，拥有本书，无论在职场还是生活中，可以让你少走很多弯路，加速你成长与成功的步伐。
本次电子书目录（出版方只允许公布前27节）
01北京来信 5
02我们不做廉价劳动力 6
03打一份工，如何能得到三份收入？ 8
04害群之马 10
05培训真的只是完成任务吗？ 12
06顺水人情 14
07遭遇潜规则 16
08一件大事害了一堆人
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世界500强“新贵”是怎样炼成的
――新兴际华集团“凤凰涅”探秘
日10:44&&&来源：
【字号 】&&&&&
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奇特的“模拟法人”
以前，新兴际华集团下属的新兴铸管股份公司所属轧钢事业部对生产市场需求量大的小规格钢材的积极性一直不高，对生产“大路货”的大规格钢材却“情有独钟”。至于企业是否赚钱，与他们关系并不大，他们也不关心。
实行“模拟法人”后，轧钢事业部需要把利润作为一项重要的指标进行考核，且占到了车间奖金的60%。这迫使该事业部从管理人员到普通职工既要关注产量、成本等指标，更要关注利润。
“过去，为了完成质量和消耗指标，我们都喜欢用又好又贵的进口原料。成为‘模拟法人’后，我们不断细算账、持续与同行对标，结果发现，仅原料费用一吨煤就比先进企业多支出十几元。事业部是按同行最先进的费用指标考核我们的，这样一算，我们仅在这一块就多增加成本几十万元，再与个人收入挂钩，仅此一项，我们等于要少拿150元的收入。” 谈及“模拟法人”带来的变化，该公司第二铸管事业部离心机工段乙班班组长王世峰感慨，“现在我们是法人，得天天围着市场来算账，真可谓是我的收入我来定啊！”
这种情况并非个别。今年9月末，河北井陉县一家服装公司里，一场“奇特”的会议正在召开。
长桌中间坐的是公司董事、党委书记杨宗兵，他的右手边是设备保障部工程技师陈军，左手边是一分厂厂长刘彦丽。
设备保障部发明了一种服装裁剪的模版，将原本需要手工完成的6道工序一步到位，大大提高了生产效率，并降低了工人的技术难度，这种模版应用到了一分厂的生产当中。不过，让人感觉“奇特”的却不是研发如何衔接生产，而是他们之间的角色关系。
“我感觉你们的模版收费低了，可以更高一点”，杨宗兵对陈军说，旁边的刘彦丽却似乎没有表现出赞同的意思。在座其他几个部门的负责人一起笑称，“（提高收费的话）刘彦丽该不高兴了”。
原来，设备保障部的发明并非免费交给一分厂使用，而是每天收取1%的成本，收费高了，刘彦丽的一分厂生产成本自然就高了，而这些会降低工人的收入。
在这家叫做际华3502职业装有限公司的企业里，每个系统、每个部门、每个人，都是相对独立的“模拟法人”。法人，就意味着“自主经营、自负盈亏”，生产成本中的每一项，都跟每位员工的收入挂钩，因此人人都习惯了把账仔细算一算。这种外界看来“奇特”的管理方式，是公司所属的新兴际华集团的一项创新，名为“企业内部模拟法人运行机制”，其与“产供销运用快速联动反应机制”并称为“两制”，其核心就是人人面向“市场”。
这种管理方式外界看似新鲜，集团每个员工却是司空见惯。由于人人都要算账，企业各项成本极易压到最低。不久前，3502公司采购部门买了一批针，而生产系统的人却发现每包价格比市场价高了几毛钱，于是拒绝说“不要了，我们自己去采购”。
这种情况很常见。设备保障部工程师李海涛告诉记者，以往车间工人使用的裁剪刀片是从美国进口的，价格200元一个，可以用6天。实行了“模拟法人”之后，人人都算账，结果发现使用国产刀片价格仅仅七八十元，可以用四五天左右，一年下来可以节省近10万元。
“让企业每一位员工都主动关注市场，对市场变化快速做出反应，从而最大程度实现降本增效和挖掘利润源泉，‘两制’起到了显著效果。”新兴际华集团总经理沙鸣说。
集团董事长、党委书记刘明忠告诉记者，由于研究并推广了“两制”，在2008年金融危机影响国内钢铁、纺织等行业时，集团做到了逆势而上：当年实现营业收入同比增长52.42%，利润增幅比央企整体水平高出40个百分点。同样得益于此，在欧债危机阴云笼罩全球市场的2011年，集团1~11月份实现利润同比增长43.61%，营业收入同比增长78.39%。
今年7月9日，《财富》发布世界500强，新兴际华集团排在第484位，首次名列其中，成为名符其实的“新贵”。
在去年11月国资委研究中心召开的专题研讨会上，国资委、中国社科院、清华大学等众多专家学者，将该集团的“两制”与鞍钢宪法和邯钢经验相提并论。
（责任编辑：吴斌(实习)、程宏毅)
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书名：世界500强人力资源总监是如何炼成的
出版时间：
ISBN：978-7-302-34663-0
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定价：0.0元

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