米切尔 · 哈帕（Mitchell Harper）是 PeopleSpark 公司的 CEO，同时还和伙伴一起创立了 BigCommerce 公司。哈帕认为人们可以通过 5 种方式积累财富，但效果最为显著的显然是创办订阅类企业。在学校里他们并不会教育你和财富积累相关的知识。想要成为百万富翁，你可以采取下列几种途径：1、继承父辈的财富2、购买彩票或者赌博3、储蓄并长时间进行投资4、在快速成长的企业担任早期雇员5、自行创业并发展企业对于选项 1 和选项 2，我想根本无需多谈。对于所有人而言，只要时间周期恰当、所投的资产类别合理，那么选项 3 也是一个可行的选项。假如你每年都投资 5 万美元，那么 20 年后你的资产至少可以跟上通货膨胀的水平，这意味着你在 20 年后至少还能拥有相当于 1,000,000 美元的购买力。但这是一个缓慢的过程，既然你被文章的标题吸引了进来，那我相信你应该希望在数个月或者说是数年内积累足够的财富，而不堪忍受数十年之久。那么，你应该如何成为一位百万富翁呢？我们只剩下 4、5 两个选项。我从前并不是一位优秀的雇员，在这里我就不假装自己能够指导你如何寻找一家快速成长的公司，并伴随公司的成长通过股权快速致富。针对雇佣的方法，我唯一能说的是你只能通过牺牲时间以换取金钱，因此你能够利用的资源其实并不多。每个星期你都需要消耗 40/50/60 个小时的时间以换取薪水，然后下一周开始你还需要做一样的事情。选择成为雇员并没有错，但除非你能慧眼识英雄地挑选出下一个 Google、Uber 或者是 Virgin，否则选择成为雇员的途径很难助你成为百万富翁。如果你想要赚钱，那么你可以选择利用两个因素——时间和资本（金钱）。在职业生涯的初期，你只有时间可以利用。通过努力工作你会获得晋升，你的收入将会增加，届时你可以通过储蓄和投资积累资金。当资金积累到一定程度的时候，你或许会选择通过使用自己的资金或者借钱的方式开办自己的公司，届时你的中心将会从时间转换到资本上面。一旦你善用自己的资本，你的财富将会得到爆炸式增长。这就是选项 5 的魅力——创办自己的公司比追求从零到一的质变。想要通过创办企业赚钱，或者更准确的说，想要通过创办企业的方式积累财富，你需要明白一条准则：你的财富意味着你能帮助的人数以及你能够帮助他们的速度。通过订阅获取收入，实现指数式增长依托订阅的方式去销售产品或者服务可以让你的公司快速积累财富，这种方式比单次购买的方式要有效得多。因为在订阅的方式下，你的收入来源将会更具可预测性，而且随着时间的积累你还可以获得复利的好处。如果你所打造的是一家从事一次性销售的企业（例如零售店），你将很难积累企业的价值，因为你的客户并不会在每个月或者每年定期为你支付款项。订阅类企业的价值在于现存的客户基础以及未来的潜在收益，因此和非订阅类企业相比，订阅类企业的估值普遍更高。正因为如此，我们时常可以见到收入金额较少的订阅类企业的估值甚至比收入金额较高的非订阅类企业要高，我们需要记住这个重要的准则。不论是何种资产，在进行价值评估的时候，未来收入的可预测性都是至为关键的，针对公司的估价规则自然也是这样。积累企业价值的关键在于在每月或者每年的基础上定期向同一帮客户销售一样的商品，即便这意味着你可能需要对自己的产品作出调整，但最终你会发现这一切都是值得的。在 2009 年我们将之前的公司从分别销售 7 款产品的销售模式调整为让用户每月订阅产品的方式，在作出这个决定的时候，我们放弃了
美元的年度销售收入。在数年之后，订阅的销售方式为我们带来了数千万的收入。订阅和复利的威力就是这么强劲。让我用两个例子来说明吧。案例 1乐于助人的你开办了一家婚姻教育公司。你开始接触婚姻出现了问题的夫妻并教导他们正确的沟通方式，让他们知晓应该如何聆听对方的话语。他们会对你的服务时间支付薪酬，你所采取的是通过时间换取金钱的方式。案例 2乐于助人的你开办了一家婚姻教育公司。你找到了一名技术合伙人，他为你打造了一个可以自行匹配问题夫妻和教练的平台。与此同时，你还聘请了一些教练来负责教育模块的工作。遇上婚姻问题的夫妇可以通过每月支付 99 美元的方式获得无限制的教育时间。教练可以分配其中 70% 的利润，而你们则分配 30%。两者之间的区别这两个例子所实现的效果其实是一样的，但在案例 1 中你的进展非常缓慢，而且你所能贡献的时间有限制。但在案例 2 的方案中，但通过这种方式你能够获得爆炸性的增长，特别是考虑到每两对夫妻之中又会有一对存在问题，你将拥有无比广阔的市场。通过创办自己的企业，你可以拥有更多的资源：你可以通过提供薪水聘请更多的雇员，因此你所拥有的不再仅仅是一周 40 个小时的时间，你的数十位雇员每一个人每周都将贡献 40 个小时的时间。如果说你有 9 个雇员，那么你每周将拥有 360 个小时的服务时间，但你自己每周却只有 40 个小时。随着时间的推移，公司的价值会得到增长。下面让我们来看一看这两种方式在 5 年后将分别为你带来什么。案例 1每小时所获得的收入：80 美元每周的服务时间：40 小时每年的收入：80 x 40 x 52 =166,400 美元5 年后的总收入：832,000 美元企业价值：166,400（增长潜力有限，现阶段企业价值只能按年度收入的 1 倍计算）确实，通过独干的方式你也可以积累到一笔数目庞大的资金，下面来我们来看看第二种方式的结果。案例 2每位客人所能提供的收入：29 美元 / 月（每月 99 美元订阅费用的 30%）每年新增客户的数量：1,000 名每年的收入：29 x 1,000 x 12 = 348,000 美元5 年后的总收入：1,740,000 美元企业价值：3,480,000 美元（增长潜力巨大，估值将按年度收入的 10 倍计算）在此声明，上述两个案例的计算并没有涉及企业波动、追加销售、经营成本（产品的维护、修理及更换成本以及客户获取成本等）这些情况，我尽可能使用了一个简化的模型，因为这样可以更加突出两个案例之间的区别。通过两者之间的对比，你可以看出选择不同的路径，结果将会存在多大的差别。在案例 1 当中，你的企业在 5 年后只值 166,400 美元；但案例 2 中的企业在 5 年后的估值将会达到惊人的 3,480,000 美元。不错，在第二种方式中你需要和自己的联合创始人和投资者分享公司的股权，但一般而言你能占据的股份大概会有 30%。在这种情况下，5 年后你仍然可以积累到 1,044,000 美元的财富。订阅类企业的优势在于其估值往往是年收入的倍数，而不仅仅是利润。还记得我前面说的你应该去创造和经营可以获得价值增长的资产吗？订阅类企业正是这种资产的一个典型。只要你的客户数量还处于增长状态，而且老用户的月度流失率不超过 3%，那么你的收入将会持续增长。在这种情况下，你的企业将会得到最高的估值，至少可达年度收入的 3-5 倍，在理想的情况下甚至有可能达到年收入的 20-50 倍，例如 Uber 和 Airbnb。上述两个案例或许存在过度简化的问题，而且缺少了对于风险和竞争等情况的考虑，但它们确实反映了时间仅有的两种使用方式——你可以成为别人计划当中的一部分，或者考虑开展自己的计划。不论你所采取的是哪种方式，你都需要努力工作。一旦工作出色，其中一种方式将会给予你高额的报酬，而另一种方式则会赋予你财务自由，届时你可以自由地选择自己想要的生活方式。这一切都在于你对于时间的衡量方式，如果你更愿意在未来 5 年中打造一个属于自己的企业而不是为别人工作，你有机会可以成为一位百万富翁。但如果你认为自己对风险感到厌恶、不愿意学习、对雇佣他人感到恐惧又或者是对打造产品感到迷惘，那么至少你已经知道了自己的弱点在哪里，你可以通过学习克服这些困难。你可以选择参加在线课程或者去寻找适合自己的导师，在未来 1-2 年的时间里尽可能多地吸收有用的知识。当你感觉自己已经具备开展事业的条件的时候，你可以着手创建自己的企业。切忌：即便你最后失败了，你在这个过程中所积累的经验也是无价之宝。让我为你送上自己最喜欢的一句话吧，这是马克 · 库班（Mark Cuban）的一句名言：想要在商业中获得成功，你仅需抓准一次机会即可。文章来源：Medium，由 TECH2IPO / 创见 阮嘉俊 编译，首发于 TECH2IPO / 创见天使汇(offical_angelcrunch)　
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京公网安备78文丨叶铁桥 & 来源丨青年记者导语丨身在媒体行业的大多数人，还是先想好在现有基础上如何转型比较靠谱。“再不走，坑就要被占完了！”还在犹豫着要不要转型的媒体人，最近经常会被这样“恐吓”。　　什么“坑”？当然指好岗位。既然要转型，当然要找个好机会，不然干嘛转？最好是能实现财务自由的好岗位。　　BAT就不用说了，媒体人一拨拨涌了过去。尤其是腾讯，拥有腾讯新闻这一新闻内容资讯平台，囤积的传统媒体人何止百人。从腾讯新闻资讯部的高层领导陈菊红、王永治、李方等，到一众中层骨干，很多都有在传统媒体从业的履历。阿里巴巴近两年不断收购或投资媒体，传统媒体人中早有“阿里爸爸”之说了。从去年年底到今年年初，南方都市报、新京报等数位精英投至阿里麾下，一时阿里传媒人才云集。百度作为技术公司虽然囤积的媒体人较少，但公关部、品牌管理部也收罗了不少前新闻人。　　去得早的，无疑有机会实现财务自由。去得晚的，虽然在收入上比之前翻个两三番很常见，但离实现财务自由还很遥远。所以，一些精明的媒体人说，现在去BAT不值了，它们已经是成熟的上市公司，好的“坑”都被占完了，股份上也没啥可想象空间。　　这两年，有想象空间的是像今日头条、蚂蚁金服这样的“独角兽”，甚至被称为“小BAT”的公司。这些公司成长性极好，估值一年翻好几番，还没上市，所以能谈到手的期权可想象空间很大。很快，这些公司跟媒体人有关的好“坑”又一下子被抢光了。　　Uber、滴滴打车、陆金所这些野蛮成长的公司，本来适合媒体人的职位就不多，也很快就被占领了。　　“我要错过实现财务自由的最后机会了吗？”眼见“坑”越来越少，有媒体人在数完这些公司和岗位后，不无遗憾地喟叹。　　当然还可以创业。在媒体人创业火热的当下，有太多的成功案例激励后来者：柴继军的视觉中国、李学凌的YY语音、唐岩的陌陌、方三文的雪球财经……要么上市了，要么获得了巨额融资，创业成功的媒体人一个个成为江湖传说。近来，又有更多媒体人扎进了创业大潮中，徐达内在做新榜，《人物》杂志原主编张悦在做“德州扑克”社区，南方都市报深度部原主任龙志在做大码女装……新一拨媒体人投身创业的例子数不胜数。　　媒体人创业有天然的优势吗？当然！从微信公众号大火开始，“内容创业者之春”的口号就叫得震天响，投资人也跟在后面追得欢。在投资人看来，注意力经济时代，流量就是入口，媒体人善做内容，如果能把用户聚拢，再找到一个好的变现模式，当然有值得投资的价值。事实也证明，从内容做起获得投资的确实不少，像罗辑思维、大象公会、一条等。　　但创业有那么容易吗？非也。都说创业的成功率只有1%。对于媒体人而言，他们受过的历练和积累的资源也许会使成功率高于平均数，但失败几率也是十之八九。创业同样是一门技术活，媒体人大部分是文科生出身，光会做内容，既写不出代码，也看不懂财务报表，只能从“小白”开始修炼，但充分竞争的市场不会容许你犯错，一点点失误都有可能将你淘汰，速度太慢也可能被宣布出局。即使顺利融到A轮B轮，后面还有很多高到随时让人爬不过去的门槛。　　人们看到的只是成功者光鲜的一面，哪里知道还有多少家创业公司陨落了，还有多少家正半死不活着。至少我近半年来就接触到好几个创业失败的前媒体人，他们要么又找了份工作开始过安稳日子；要么从头再来，继续创业。因此，创业虽然是媒体人实现财务自由的一种路径，但这个独木桥也并不是人人都能走得过去的通衢大道。　　既然自己挑头不行，那去创业公司当合伙人咋样？选择一家有希望的创业公司，去做负责品牌公关的副手，一旦公司成功，回报有可能比投身“下一个BAT”公司还大。像张泉灵去了紫牛基金、郎永淳去了找钢网就属于这种。这种选择的优势在于找的公司已经做到了一定规模，不需要一穷二白在平地起高楼，不挑头也不需要承担最大的责任。简言之，只要抱对了“大腿”，收获就会巨大。但关键也是要抱对“大腿”，所以风险同样存在。　　由此看来，在一个没有几千万元还称不上财务自由的时代（毕竟在北上广深买套房都动辄数百万），传统媒体人要靠占“坑”、创业实现财务自由还真挺难的。这种成功只是对于少数人的奖赏。身在媒体行业的大多数人，还是先想好在现有基础上如何转型比较靠谱。相关阅读：媒体人，要保持能随时离开体制的能力文丨李尚龙 & 来源丨龙影部落（ID：lslmoviegoers）导读：体制其实包括工作、婚姻等等，什么时候最有安全感，就是保持随时能离开体制的能力的时候。&01&我认识的一个女孩子，上了一所一般的大学，学习的是播音主持专业。别说一般大学了，就算是中国传媒大学，学习播音主持，除非大学四年不停折腾，要是不认识人、专业不过硬，也很难进体制内电视台工作。幸运的是，她的父母在北京还有一些人脉，找了找用了用，然后让她得到了体制内的一个实习的机会。虽然只是实习，但小姑娘很努力，认真处理同事关系，扫地端茶倒水等杂事刚过来就全部承包了，大家看在眼里记在心里。幸运的是，她人际关系处理得很好，很快，她入职了。她开心了几天，生活马上回归到平静，她每天早上七点挤公交打卡，到了就不停地开会，领导面无表情的讲话让她困到掐自己大腿。她时常坐在电脑边无所事事地看着屏幕，偶尔上一下淘宝还要看周围同事的眼神。一周出去采访出镜的时间很少，她说，自己喜欢这样，哪怕累点，也不希望太闲。毕竟，这是她当时来这里的初衷。可是，人终究是懒的。久而久之，她也不喜欢跑动了，每次出去采访，她也学会了跟同事一样怨天尤人；每次出镜，她也慢慢地懈怠了下来。那天我们聊天，她告诉我，两年了，她的专业技能不但没有进步，反倒退步了。我问，为什么？她说，闲的呗。我说，有进步的方面吗？她说，也有，处理人际关系的能力强了点。我说，那也是进步啊，你要知道，在哪里都逃不过人际关系。哪怕像我们这样的创业自由人士。她说，你知道我最讨厌的就是这样，那天主任讲了一个笑话，明明很无聊，但所有人都跟着笑，我仔细看了看我旁边那个男的，他明明不开心，却强挤出一丝微笑，真恶心。我问，你也笑了吧？她低下了头，说，这就是我讨厌这个地方的原因，我的价值观和周围人的完全不一样，还要假装一样。其实，无论是体制内的所谓稳定工作还是自由的创业生活，人脉关系都是无法逃避的，即使你离开了体制内，不会说话依旧会被人讨厌，不会做事依旧会被人嫌弃。她说，早知道稳定是这样，我宁愿晚几年要。我现在不知道要不要辞职，毕竟如果现在不辞职，万一到了三十多岁有了孩子，想变动都难了。我没说话，不知道如何劝她，虽然我知道现在辞职一定意味着一些遗憾，可劝她不辞职会不会被她一巴掌拍死？&02&那天晚上，我还是给她发了一条微信：真正的勇者不是狼狈地逃脱，而是用闲暇时间，磨炼自己，虽然人在体制内，但要保持离开体制还能活得很好的能力。许久，她回我：我要找你喝酒。晚上，在一家安静的酒吧，我跟她分享了一个故事：之前，我有篇文章《你所谓的稳定》传遍了朋友圈后，我怕那个回京名额被顶掉的主人公D的生活受到影响，于是，急忙给他打了一个电话。我问他，最近怎么样？幸运的是，他已经不用微信很久了。后来才知道，他找了很多人、花了不少钱想回北京，梦想破灭后，他并没有像其他在体制内的人一样不停地抱怨、指责，甚至要求离开，反之，他报考了中级口译证书和注册会计师。他关了手机，除了每天和父母打打电话和朋友聊聊，剩下空闲的时间全部投入到了学习工作中。工作偶尔加班，但闲暇的时间，他立志磨出一技之长，他的坚持逐渐能让他看到希望。你想知道结果是什么吗？他考上了注册会计师，高分通过口译，因为成绩优秀，很快被北京的一个单位领导看上。他本默默无闻，甚至在学习过程中得罪了很多领导，有趣的是，当北京要人的时候，单位领导忽然发现自己单位还有个这样的宝，一定要让他进机关。电话里，他笑着告诉我，现在，他正在纠结要不要回北京。我说，必须回来啊，我们都等着呢。他说，可是这里给的待遇更好啊。我笑得很开心，一年前，他无法主宰自己的命运，社会关系错综复杂，一不留神命运让他摔了一个跟头。可正因为他没有退缩，即使在体制内工作，许多事情身不由己，他依旧保持了学习的能力，保持了每天进步的状态，保持了即使离开依旧能生活得很好的力量。几天前，他给我发了一条微信，告诉了我一个道理。体制内有两种生活方式：第一，靠人际关系活着，这样的人，需要游刃有余，可他的升官发财是跟人脉和领导的决定息息相关的，你要遇到个好领导还好说，要是遇到个二货领导，你就算有天大的本事也要夹着尾巴当孙子。第二，靠自己的能力，这样的人，在哪里都是螺丝钉，像U盘一样，插到哪个主机都能运转，这样的人，他的前途命运只和自己的专业技能息息相关，只要人脉关系不那么差，活得大体还是很自由的。他笑着说，哥现在就是这样的人。&03&的确，当一个人的命运变成了别人案板上的肉，总是由别人的一举一动来决定，每天只是在体制内混吃等死寄生，当那所谓的稳定破碎后，留下的只会是悲剧。体制内，依旧有许多努力向上的人，他们不满于现状，抓住一切向上爬的机会，那些人，牢笼困不住他们，那些别人看来的稳固围墙，只能是给他们提供保障的家。曾听过济南的一个市长讲过一句话：体制内的人，要保持随时离开体制的能力。这句话不是让你随时离开体制，相反，而是让你在安稳的生活下依旧努力进步。你已经有了安稳，不代表着你可以懈怠，你更应该自觉去进步。很多所谓的稳定不过是温水煮青蛙，只有每天进步的生活才是稳定的。别相信领导给你的承诺，更别相信体制给你的保证，生活是自己的，自己都不求进取，凭什么让别人给你美好的未来？后来，小姑娘的生活态度发生了巨大改变，她还是会经常跟同事们嘻嘻哈哈，即使皮笑肉不笑；她依旧会定期给领导发发短信，表达着不走心的祝福。有意思的是，她开始利用每天下班后的时间奋斗了。她自己开了一档节目，晚上给大家读文章，发到微信公众号上，做起了自媒体。她报考了主持人资格证，闲暇时间，她找了公司附近的一所学校，每天跟一群孩子一起在自习室看书复习。每天从图书馆回到家，还坚持看半小时的杂书。现在，她的微信公众号也有一万多人关注了。她说自己要做成百万大号，就在十月份，她考了主持人资格证，成绩理想，顺利通过。那天，我看到了她的朋友圈，写着《肖申克的救赎》里面的那句名言：“Some birds are not meant to be caged, their feathers are just too bright.（有些鸟儿是永远关不住的，因为它们的每一片羽翼上都沾满了自由的光辉！）”的确，对于那些每天都在努力的人，体制内和体制外的选择，重要吗？后来，她的很多朋友都离职了，她因为能力强，升职速度很快。她笑着告诉我，辞职前他们不会做的事情，辞职后，他们也没有去做。他们每天依旧朝九晚五，叫嚣着“世界很大，我想出去看看”，抱怨着工作累没保障。唉，生活变了，人没变而已。的确，生活是自己过的，无论在哪儿，你总应该有一颗热血的心。你要知道，很多你无法解决的问题，不是通过辞职就能解决的。让自己具备独立生活的能力，具备一技之长的资本，是需要无数个夜晚的静思，无数寂寞时光的堆积而成的。所以，别抱怨身边的不公，别后悔自己选择的“牢笼”，别痛恨自己身上的枷锁，只要你还在进步，枷锁只会变成翅膀，牢笼只会变成家。版权申明：内容来源网络，版权归原创者所有。除非无法确认，我们都会标明作者及出处，如有侵权烦请告知，我们会立即删除并表示歉意。谢谢。-END-长按二维码 免费关注传媒头条微信公号丨传丨媒丨头丨条丨传媒业的参与者、观察者、发现者、报道者微信号：cmtt6636更多精彩文章，请点击阅读原文传媒头条(cmtt6636)　
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手把手教小屁孩从一无所有到财务自由（创业篇）
【手把手教你从一无所有到财务自由】作者：潮哥（突然心血来潮） 一本真正适合小屁孩创业的读物，幽默诙谐的语言，一语道破天机的思维高度，为我们制作一台属于我们的自动取款机提供了非常好的指引方向，潮哥的很多话值得我们好好品味，提炼其中的本质变为己用。望几年后，您会感叹：这本读物改变了我的人生！鸣谢：《蓝小雨、潮哥、雕爷，天涯的三位大神》
这世界，谈创业的人太多...
没学历没技术，不知道路...
当你安于现状，重复着每...
，本想做个好事的，才牵...
好的话剧，坚决不能错过，价格也很重要！
这世界，谈创业的人太多太多，教创业的人也太多太多，而且篇幅、内容一个比一个长，一个比一个深，一个比一个广。。。。。。有用吗？对部分人是有用处，但对另外部分人可能是毒药，有可操作性吗？不一定或者不完全有。系统吗？基本不成系统。所以，很多人看了很激动，过后还是一头雾水，不知道从何做起，做了以后也不知道路在何方，通往何处。明白几个道理有用吗？道理当然有用，但不至于让你创业真正成功，而偶然的一次创业成功也不至于让你最终实现财务自由。所以，我就写篇鸟文来系统地谈谈如何从一无所有到财务自由。尽可能简洁明了，尽可能通俗易懂。我写这篇鸟文的动机：希望看到有人能通过看我的鸟文而真正从一无所有一路走到到财务自由。我喜欢指导人，并看到指导有成效。本人较变态比较享受这个。
创业的动机？任何动机都对。创业的目的？直白点讲：赚钱，赚大钱。这篇鸟文就是针对一无所有的家伙们想赚钱赚到财务自由而作。所以除了这一类人，其他人士不适合看这篇鸟文。什么叫一无所有？我这里给出的定义是：要资金没资金，要资源没资源。从一无所有到财务自由，说白了就分：一，寻找项目二，经营项目，积累财富三，让财富增值听起来很简单谁都懂，其实也很难。为什么简单呢？因为说明白了就很简单，谁都能理解。问题是这世界上绝大多数人不去想，或者想不明白。很多人一难就难了一辈子。就像一个36 位的组合密码，知道密码的人一分钟就解开了，不知道的人可能一辈子也解不开。
前言..........................................................................................................................I第一篇寻找项目——惊世骇俗的三个甜甜圈................................................................1第一章创业要像鳄鱼捕食一样................................................................................1第二章第一个圈圈——量大且可重复消费............................................................2第三章第二个圈圈——批发为王............................................................................5第四章第三个圈圈——项目需易复制粘贴............................................................7第五章项目与个人能力孰重——找把机关枪........................................................9第二篇项目执行——财富积累中的术与道..........................................................10第六章寻找合适的合伙人......................................................................................13第一节发掘需求..............................................................................................15第二节如何拉合伙人下水..............................................................................17第七章项目运作——术与道..................................................................................19第一节大干特干的信号——订单销售法......................................................19第二节堵车路旁的烧饼店——尝试所有渠道..............................................21第八章如何防止人才流失......................................................................................22第一节提高业务员的抗压性——希望........................................................23第二节捆绑人才——情、利、法..................................................................23第九章让项目变成自动取款机之一——做好项目群领袖..................................26第一节视野——登高望远..............................................................................26第二节可以没有彪悍的身躯但必须有彪悍的心灵....................................29第三节阴阳调和——平衡..............................................................................32第十章让项目变自动取款机之二——用情维系好关系......................................38第一节让他们都为情所困............................................................................40第二节怎样来谈这特殊的“恋爱”..............................................................42第三节驾驭要不得..........................................................................................45
第三篇：财务自由终极篇.....................................................................................46第十一章第三阶段干点啥财富才能迅速增长......................................................46第十二章万物相通——股票的本质......................................................................50第十三章潮哥的人生转折点有点高......................................................................54第十四章无风险套利..............................................................................................58专题篇..................................................................................................................66专题一执行力........................................................................................................66专题二：一点开花，四点结果..................................................................................67专题三：腾挪术——共赢的价值交换......................................................................70专题四：偏僻加油站——深入专研你的客户..........................................................72专题五：鱼与渔..........................................................................................................75专题六：潮哥的下酒菜..............................................................................................76第一节缘起——发现别扭..............................................................................77第二节解析别扭..............................................................................................79第三节解决别扭............................................................................................81第四节蜂鸣营销——爆炸式展业................................................................88第五节员工管理中的狼与羊..........................................................................93第六接捆绑客户——直到把他们感动..........................................................95专题七：有效沟通——大力金刚指..................................................................99第一节让对方感觉良好——争论永远是输..................................................99第二节大拇指：问，关键的第一步............................................................102第三节食指：听，感觉好的重中之重........................................................106第四节中指：同，肯定、认同....................................................................107第五节无名指：赞美，最有效的手段........................................................108第六节小拇指：批评，是件危险的事情....................................................108专题八：思与行——能干就干？............................................................................109专题九：男人有钱就想歪？....................................................................................110专题十：潮哥汽车美容项目....................................................................................114专题十一：挖，挖，挖掘........................................................................................117专题十二：耻于开口的人会饿死............................................................................119专题十三：YY 与计划——今天你玩命了吗...........................................................124专题十四：贴标签....................................................................................................128专题十五：潮哥的服装批发项目............................................................................131专题十六：偶然事件处理——提高系统免疫力....................................................138案例篇............................................................................................................141案例一：如何进行产品代理....................................................................................141案例二：如何看待竞争激烈....................................................................................142案例三：财务自由——亿字垫底............................................................................142案例四：性格内向者一样可以创业........................................................................144案例五：足浴器........................................................................................................144案例六：肯德基与烧饼店谁更易Ctrl+C.................................................................145案例七：艺术开关....................................................................................................146案例八：矿山机械....................................................................................................147案例九：表哥大作....................................................................................................148案例十：窗帘小店....................................................................................................148案例十一：个体户照相馆——只要心不死，一切皆有可能................................149案例十二：幼儿培训................................................................................................150案例十三：酒水项目——让自己的产品走进别人的经营场所............................151案例十四：校内小店................................................................................................156案例十五：开个豆捞店——捆绑客户....................................................................157案例十六：包工程....................................................................................................159案例十七：低起点与竞争激烈如何看....................................................................159案例十八：让每个人都吃到美味的蜜饯................................................................160案例十九：我们最爱的淘宝....................................................................................161案例二十：学校or 社会.......................................................................................... 164案例二十一：段位是个神马....................................................................................165案例二十二：三个圈圈不仅仅是三个圈圈............................................................165案例二十三：家庭旅馆............................................................................................166案例二十四：身边资源或许更靠谱........................................................................167案例二十五：私人中医院........................................................................................169案例二十六：小屁孩发现市场缺口........................................................................169案例二十七：电话销售............................................................................................170案例二十八：何时创业............................................................................................171案例二十九：养生——业务要先聚焦后多元........................................................171案例三十：包装纸箱箱............................................................................................173
案例三十一：对经销商的捆绑——帮他们赚钱....................................................175案例三十二：死撑就会好吗....................................................................................176案例三十三：门店生意如何增加客源....................................................................177案例三十四：新疆特产铺——大枣........................................................................177案例三十五：“分赃”不均要散伙..........................................................................178案例三十六：大班长学习心得................................................................................178案例三十七：如何对待生意中的赊账——带下家致富........................................179案例三十八：面子问题............................................................................................181案例三十九：盒饭快递............................................................................................181案例四十：现制水果味冰淇淋................................................................................183案例四十一：五谷杂粮磨豆浆................................................................................183案例四十二：作者zhlcfy 总结的潮哥语录............................................................ 185案例四十三：新兴啤酒推广——产品定位............................................................185案例四十四：Just do it............................................................................................. 187案例四十五：创业为了啥........................................................................................188案例四十六：生意关键是能做大............................................................................188案例四十七：如何脱手滞销产品............................................................................190案例四十八：特产——站在未来看现在................................................................191案例四十九：有人才才能Ctrl+C 与Ctrl+V............................................................192案例五十：要不要继续技术生涯............................................................................192案例五十一：执行力到底有多重要........................................................................193案例五十二：如何来看书........................................................................................193案例五十三：如何提高思维高度............................................................................194案例五十四：本性难移？——其实不想移............................................................195案例五十五：证券经理人........................................................................................196案例五十六：现磨豆浆——创新其实有时是瓶敌敌畏........................................197案例五十七：袜子，袜子........................................................................................198案例五十八：丈母娘的惊艳转型............................................................................198案例五十九：腾挪的艺术........................................................................................200案例六十：这辈子咋过呢........................................................................................201案例六十一：百货批发............................................................................................202案例六十二：城中村的奶茶店................................................................................203案例六十三：潮哥分享小故事................................................................................204祈祷的手............................................................................................................204爱心项链............................................................................................................205旅途中................................................................................................................205潮哥的职业生涯很凄凉....................................................................................206玻璃杯................................................................................................................206案例六十四：借钱的原则（潮哥放大招啦）........................................................207案例六十四：高薪的你何去何从............................................................................210案例六十五：如何作盈利规划................................................................................211案例六十六：创意家居............................................................................................212案例六十七：你的梦变了吗....................................................................................213案例六十八：现磨豆浆——一点开花，四点结果................................................214案例六十九：订单先行............................................................................................217案例七十：如何看待命运........................................................................................218案例七十一：会员制打折卡....................................................................................218案例七十二：养殖业——或许是个资本游戏........................................................220案例七十三：判断一个新兴产品的受众是否宽广................................................221案例七十四：水果生意分析....................................................................................222案例七十五：如何利用身边资源............................................................................225案例七十六：房屋装修............................................................................................226案例七十七：创意家居腾挪术................................................................................227案例七十八：养鸡场................................................................................................229案例七十九：当幸福来敲门....................................................................................234案例八十:打印耗材...................................................................................................235案例八十一：创意手袋............................................................................................236案例八十二：日语培训............................................................................................237案例八十三：是否马上辞职创业............................................................................238案例八十四：工程项目拉拢你投资该如何............................................................239案例八十五：班副感言............................................................................................240案例八十六：南极猩猩感言....................................................................................242案例八十七：何时适合投资股票............................................................................243尾声......................................................................................................................244
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第一篇寻找项目——惊世骇俗的三个甜甜圈现在开始要谈的是第一步：寻找项目。如果铁了心也要创业，那到底什么样的项目才适合一无所有的人？要记得一无所有的人可是要资金没资金，要资源没资源啊。没资金？那么要投入钱稍微多一点的项目就要pass 掉了，没资源？那就不能靠这个关系靠那个人脉了，只能靠你的勤劳和你的头脑了。一无所有耶，大哥，而你又要创业？那你打算咋办？想想？我来告诉你你是怎么想的吧：做点小买卖。专业点，那就是两个字：销售！销售，可以是销售产品，也可以是销售概念，也可是销售服务，等等。销售什么？销售东西咯，那这东西是什么？东西可以是你自己，也可以是商品，也可以是一个概念，也可以是你提供的服务，也可以是一些观念，等等等等。总而言之，你就是要用你拥有的东西换取别人的现金。因为你要赚钱嘛，别人不会平白无故地给钱你，你也要给别人一些别人恰好可能需要的东西。那么，怎样去拥有这个东西、怎样去用这个东西换到钱就称为项目。
创业要像鳄鱼捕食一样至于我呢？不想浪费时间激励你如何变得更勤奋，只能把你的头脑变得更有思想。所以，我现在首先要做的就是教你如何选择项目。我坚信一句话：正确的选择比盲目的努力重要得多。有的人一辈子工作勤勤恳恳，任劳任怨，到头来还是衣不遮体，食不果腹，往往还经不起生活中的意外遭遇的打击。而同样起点同样条件同样资质的人，忙碌几年后就轻轻松松，一辈子衣食无忧，财产颇丰。为什么？世界上也有很多人常常嫉妒他人飞黄腾达、抱怨自己境况凄凉，百思不得解。为什么？因为选择不同，所以结果不同。因为今天的状况是由你过去的选择决定的，现在的选择又决定了你未来的状况。但遗憾的是，大多数人只是被动的接受而不是主动地思考后选择性地决策。好了，既然开始的选择是如此的重要，且占据了三大步中的第一步，那到底好的项目应该是怎么样的呢？好的项目应该是一部机器，你只需要开始的时候启动它，然后它就能自己自动地运行，给你带来效益，带来源源不断的财富。而不好的项目则是纯粹的手工活，效率不高事小，关键在于你时时刻刻不能松懈，一旦松懈，进度立刻停止，财富之门立刻向你关拢，就更谈不上源源不断了。所以，创业要像鳄鱼一样，不等到机会就一直潜伏，等到机会就速下狠手。宁愿在寻找、选择中等待，也不能将就屈身，将就屈身会让你在错误的路上越走越迷茫。
第一个圈圈——量大且可重复消费一个好的战略是能够自我强大的，一个好的项目也是如此，正是因为这样，选择一个好的项目才变得如此之重要。而对于一个想赚钱而又一无所有的人来说，判断一个项目是否是个好项目有3 个标准，也就是3 个圈圈，明白以后就可以拿着这3 个圈圈自己去衡量测评林林种种的项目群了。我现在要做的就是发给你这3 个圈圈。第一个圈圈是最为重要的，谈之前先做个引子。有如下2 个生意：1.销售感冒药2.销售心脏病的药只是从生意的收益方面来说，让你选择，你会选择哪个生意做？事实证明，相同条件下，销售感冒药的收入绝对要超过销售心脏病药的收入。难道不是吗？所以有了2 小点结论：第一点就是你销售的东西所面对的受众群体越大越好。有一句话这么说的：量大是致富的关键。当你销售的东西永远只是面对一小撮人群，最终你是干不过销售大众化产品的人。而并不是别人比你强多少。好好想想身边的那些从大到小的生意，是不是这样？卖豪车的企业往往最终会被买中低端车型的企业收购；卖奢侈品再卖得怎么贵利润再怎么高也很难挤进世界五百强。。。。这是规律。所以，对于想创业赚钱而又一无所有的人来说，要选择大众化的、中低端的东西来销售，消费群体越大，对你的销售能力和体系以及销售难度就要求越低，你就越容易成功，以量取胜。有疑问的不妨多认真研究一下，好好体会。如果现在有家生产日化产品的公司，你和另外一个家伙要选择2 个业务去做：1，销售除臭剂2，销售沐浴露你会怎么选择？答案会不言而喻。
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第二点 是你所销售的东西一定要能够在短周期内重复消费。这点尤为重要。能重复消费的好处太多了，多到你一旦入迷将不能自拔。能重复消费的话，你的后期行销成本和利润的比例将会让你赏心悦目。能重复消费的话，后期你用可以忽略不计的成本就能带来源源不断的现金。能重复消费的话，你的大量精力可以得以解放，可以轻轻松松地赚钱或去再弄个项目做做。。。。。。。。。。。。。当然，达成这些是有条件的，只是相比而下，那些前提条件都显得轻而易举、微不足道了。如果现在又有家生产教学文具的厂家，你和另外一个家伙要选择2 个业务去做：1，卖黑板2，卖粉笔你会怎么选择？答案也会不言而喻。选择能重复消费的项目来做的精髓在于：创业者在事业体进入稳定期后，能很轻松地退出具体执行，只需要做适当监管的工作，而利润却不会随创业者身份的转变而减少。所以，宁愿选择花很少精力获取小而稳定利润的项目，也不要选择要花全部精力获取较大利润的项目。因为一个项目稳定后，创业者若还不能抽身出来让事业体自动循环产生效益，那怎么能达到轻松赚钱的目标呢？更谈不上实现财务自由的终极目标了。当然，就算是不能重复消费的项目，创业者也有一系列方案能抽身出来让企业自动运行创造效益，问题是作为一无所有的你，有这样高深的武功段位吗？只是经营能重复消费的项目，低武功段位的你才更加容易做到这一点。好了，第一个圈圈已经送出了，那就是：销售的东西所面对的受众群体越大越好，且一定要能够在短周期内重复消费。
有心人不妨拿着这个圈圈，先去框框身边的那些正在进行的或即将进行的项目，也能得到一些感悟估计。比如，曾经有2 个人，所有的起步条件都差不多，都选择了做一次性餐具的生意，一个人就留着了当地，在当地的一个市场租了几间大门面，做一次性餐具的生意，而另一个人则去了义乌，在商品城租了个小小的摊位做一次性餐具的生意，3、4 年后，留在当地的那个人除了又增加了几间门面以外，资产大概区区百来万，而去了义乌的那个家伙业务遍天下，早已是几千万的身家了。这是真人真事，而且这样类似的事情在不同地方不同行业每天都在上演。同时，这又印证了正确的选择重于盲目的努力这句话的正确性。所以，对于没资金没资源的你而言，只要你的项目具备能够重复消费的属性，相同条件下，生意破产的概率是相对比较低的。如果同样是可以重复消费的东西，面对更为广泛的受众群体者能胜出。这里的受众群体自然是包括性质上的和数量上的。同样的东西面对同样性质的受众，受众数量相对占优势者能胜出。以上所述还只是长征中一小步的一小步，连怎么样选择项目都不明白，何谈能轻松赚钱从而达到目标：财务自由啊？
但是如果有的人已经到了第二步，已经有了稳定的收入，且还较为可观，那么要实现财务自由的目标就轻松一些了，虽然轻松一些，仍旧难倒了大多数人一辈子， 因为他们不知道怎么样才能让已有的财富不断增值，只知道存在银行被cpi 不断蚕食殆尽，或者他们采用的途径极具风险且不稳定，而且其中侥幸成功者的方法不具备复制性，不值得研究推广。同样的道理，道破玄机就轻轻松松，不明白就潦倒挣扎一辈子。所以这就是我到了第三步就要开始谈的如何让财富增值，现在时机不对，讲到第三步了以后自然会谈。我不是说做小众化个性化的产品就没有前途，只是资质、条件、起点相同的情况下，最终，做大众化产品的成就会比做小众化产品的成就高。做小众产品更专业化，需要你具备更高深一点点的武功，更透彻的研究。。。。如果你的能力相同，起点相同，做大众产品破产的概率就远远小于做小众产品的概率。你开个提供消毒碗筷服务的公司，是服务中小型餐馆容易成功还是打进星级酒店容易成功？先掂量掂量自己的段位。所以，创业需要做成功概率大的事情。另外，对于一无所有的人来说，不要谈什么红海蓝海，那是有一定高度的人谈的，与你无关。再怎么红的海，也不至于压榨得让你一个月赚2、3 万元的空隙都没有。
永远记住，武功低的人一定要找到一件厉害的兵器，不然，学人家高手折柳为剑只有死路一条。牛人可以上卖飞机，下卖袜子。因为他是牛人。而你不能去卖飞机，只能卖袜子，因为你不是牛人。那，这是为什么呢？因为买飞机的人很少很少，而牛人武功高，能够搞定那些很少很少想买飞机的人，所以他去销售飞机很少谈砸，有较高的成交率。你呢？武功很低，想买飞机的人一共就那一小撮，没能力没资源没经历，自然搞不定那些人，谈崩一个你的成交率就少了几个百分点，谈崩几个几乎就再也找不到想买飞机的潜在客户了，那你不死谁死？但，你如果去卖袜子，情况就不一样了。你可以在任何地方向任何人推销你的袜子（武功高点还可以卖原味的）。尽管你很差，谈了10 个人别人都不买，没关系，坚持下去总有人买的，因为袜子嘛，人人都有不向你买的理由，也人人都有向你买的理由，比如说看你太敬业被你感动了随便丢两个硬币权当可怜你。。。。你看你看，你不就有了收入嘛。有了收入至少不会饿死，然后收入渐增，然后盈亏平衡，然后组团忽悠。。。
第三章第二个圈圈——批发为王现在开始谈第二个圈圈，之前还是做个引子。有人问了，说有很多不是短期内能重复消费的生意，为什么还是有一些一无所有的人，从零做起，到后来都做得很好呢？比如，做服装生意，各方面条件相当的前提下，有的人选择在高档商场租场地做服装生意，有的人选择在批发市场租个小门面也是做服装生意。但，不出意外的话，几年后的情形就会完全不一样了。后者会比前者发达许多。为什么呢？很简单，因为后者做批发，前者做零售。这样可以看到，就算是短期内不能形成重复消费的东西，也可以通过模式上的腾挪来形成重复消费。有人就要质疑了，服装还不是可以重复消费啊，我就认定耐克了，我就喜欢阿玛尼。只是，你要搞清楚，那是人家一群款爷们花了N 多年N 多资源建立起来的品牌文化，你能做到吗？你说我可以代理啊，LV 不行我就找个国内二流牌子代理总可以吧？二流的不行？三流的总成吧？呵呵，不是不行，只是你摸摸自己的口袋是不是比隔壁开小卖部的王麻子要暖和些许？所以，我就要教你了，聪明的、一无所有的你，如果你不是想建立一个民族品牌冲出亚洲走向世界，只是想赚钱而已，那就暂时死了建立品牌或者依靠品牌发家的心吧，等你赚到大钱了以后再琢磨这方面的问题吧。而恰好你搞的产品实在不能在短期内形成重复消费，那就老老实实走批发这条光明有前途的大道吧。因为，对于你的产品能在短期内形成重复消费，那么你的终端对于你本身来讲就是重复消费，而你的产品不能在短期内形成重复消费的话，你的终端对于你本身来讲就不是重复消费。这时候你如果有经销商的话，情况就不一样了，你的经销商对于你本身来讲就是重复消费。这就是通过模式上的腾挪，让不能重复消费的生意重复消费了起来。
有人估计要拍砖了：奶奶的，这道理还不简单啊，不就是要搞批发不搞零售嘛！连最愚蠢的猪都知道难道我堂堂一头最聪明的驴就不知道吗？只是条件不允许啊，哥就是传说中的一无所有啊，只能搞零售，还只能小打小闹耶。呵呵，第二个圈圈的确是：找下家，做批发。但不是说让你最开始就借高利贷去搞批发哦，我当然知道你只能搞零售而且还只能小打小闹地起步。我要说的是，从生意开始之前，你就要一定要具备这样的思维，一定要有这样的发展思路。如果不符合这样一条发展思路的项目，宁可不做再去选择寻找其他的项目也不能将就为之。这一点非常重要。不然，你的项目很有可能被你做成鸡肋。久而久之，连放弃的勇气都将失去了。静下心来想想，是不是这样？听好多人说，哎呀，我要开家餐馆，我要开家美甲店等等等等之类。。。。是啊，这些生意都能重复消费，而且面对很广的消费群体，那，最后结果呢？结果好点的是：不久后就关门不干了。好处在于，至少还可以去寻找其他的机会，有可能接下来会一蹴而就，虽然机会渺茫，但概率的确是存在的。结果不好的就是：一直在撑，大几年过去了，生意规模也难以扩大，想通过这个赚大钱也基本不可能，郁闷的是还每个月有一些收益，虽然不多但总比没有好，做吧，难得做大，不做吧以后可能一分钱都赚不到了。在蹉跎犹豫中，慢慢白白浪费了大把的机会成本，撑的时间越长，越发难以放弃。
你可以随便在街上这么走一圈，凄凉的是，基本上90%以上生意都是这样，不然怎么说，成功的人那么少呢？又假如哪天你走在大街上，不是像以前那样感叹这个生意赚钱那个生意红火，而是能有这种凄凉悲哀的感觉。哈哈，你的武功又高了不少。多高？3、4层楼那么高了已经。基本上，成功迟早会属于你。再次重申，我们的目标是：（不是没有蛀牙）是财务自由。所以我这里对成功的定义就是：实现财务自由。现实中，很多生意是不符合这第二个圈圈的。从你下定决心的那一刻就决定了。问题是你下决心的时候考虑过这一点吗？往好的方面说，如果你的产品经销商能重复消费，消费者如果也能重复消费的话，那就不得了了你的成长将是爆炸式的，你的财富也是爆炸式的，你的快感也是爆炸式的。也就是说，如果你能选择一个项目，既符合第一个圈圈，又能在发展中符合这第二个圈圈。则牛逼大矣，不出意外，假以时日基本上你就可以秒杀大多数拜金女那狂傲的自尊心和宝马里的眼泪了。
第四章 第三个圈圈——项目需易复制粘贴现在开始谈第三个圈圈，之前还是做个引子。 好几年前，有2 个小伙子，琢磨着创业，都打算进军餐饮业。于是，一个人去了厨师学校，毕业后在一家不错的酒楼当了2 年厨师后辞职，东拼西凑了几万元钱，凭着自己的手艺开了个小餐馆；另一个则找了个做烧饼的师傅当学徒打工，一年不到就学到了做烧饼的技术，辞职后也开始了自己的创业生涯：开店卖烧饼。。。。。。 这也是我身边的真人真事。各位看官，觉得这2 个人几年后相比大约会如何？还是我来告诉各位吧，几年后，第一位兄弟在原有的基础上兼并了旁边的一间小店，由于他烧菜的手艺的确不错，餐厅的生意好得不得了，天天人满为患，那小伙子整天忙得不亦乐乎，脸上始终洋溢着幸福的淫笑。嗟乎，创业者之悲莫过于此，蒙在鼓里困在井底还觉得自己刀枪不入天下无敌。 至于另一位兄弟嘛，人家可就不简单了。在当地直营店啊加盟店的就有几十家了。原来，这家伙雄心万丈，技术学成辞职后，手上不到一万元钱，只能租了个小店，自己卖烧饼。起点可比第一位兄弟低多啦。可以后这兄弟在发展中就只做2 件事：1，到处去租合适的门面房。2，找一帮学徒，传授他们做烧饼的技术。然后和他们合作，让他们去自己租好的店去做烧饼卖。自己帮他们统一提供技术支持和指导、统一提供设备的配备、统一提供原材料的供给。然后巡店监督，利润分成。 我靠，在这位兄弟彪悍的身躯下，你是否看到了肯德基和国美的影子？所以，现在第三个甜甜圈新鲜出炉：业务结构要尽可能简单，容易快速、低成本地复制。
如果有人说：嗨，人家业务结构复杂的生意还不是可以复制啊，全球那么多做得风生水起的，你咋解释？请允许斑竹掌掴你三千。的确，复杂的生意也可以做到完美的复制，比如肯德基、麦当劳之流（看起来简单其实复杂着咧）。无非就是把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情系统化，再加上考核监督嘛。可我要说的还是那句话，先掂量掂量自己的段位，多大头戴多大帽。有八段的武功就去复制肯德基，只有三段的武功您就踏踏实实去复制烧饼的生意吧。说到底，就是几句话，想要跑马圈地？让财富破冰突围？ 如果你的水平不够高，那么你的业务结构一定要尽可能地简单。如果你的银子不够多，那么你开展新生意的启动资金一定要尽可能地少。假如你的水平不高、银子又少得可怜，而你又迫切地想快速致富、早日实现财务自由，那你的业务结构只能尽可能简单、启动资金尽可能地少了。
有人又会说这是废话，谁都这样想。哪有这么好的事等着我啊？是啊，我知道你想，做梦都想，你们全家做梦都想。只是就算你短期内找不到如此完美的项目，至少你有了这个思维甜甜圈，是不是在衡量你遇到项目群的时候会多一种考量？会多一种比较？你如果因此而放弃一些项目、选择相对合适的项目去经营，我想你那实现财务自由的理想会更加靠谱一些，且总有一天会实现。 世间的事情大抵如此，不怕慢，就怕在错误的路上越走越远，而你不知道。创业尤其是这样，所以正确的选择比盲目的努力要重要得多。 只要有了正确的道路，那接下来，就是按部就班地成功了。有了这第三个圈圈，你选择项目的时候思路是不是更加清晰了呢？戴上这个圈圈，再重新审视一下这个美好的世界吧，你会发现你的视角是前所未有的宽广，思维是前所未有的深邃，连坚挺都是前所未有的持久。你会发现你俨然变身成了项目审判长，面对林林种种的正在进行或即将进行的项目群，你都可以为他们大致盖棺定论了。
祝大家2015年，财源广进，事业蒸蒸日上。
第五章 项目与个人能力孰重——找把机关枪我知道，很多人到现在依旧觉得创业项目的成功与否与个人因素是息息相关且有着根本的关联。他们会说，同样的条件、同样的项目、同样的思路，给不同的人经营，有的人会做成功，有的人会败得一塌糊涂。所以他们觉得项目本身不太重要，还是人的因素比较大，因为一流的人才能做好三流的项目，三流的人才会搞垮任何项目，所以还是从如何提升个人素质开始做起。 是的，我从来没有否认过个人因素的重要性，我也认为在不断创业过程中人也是需要不断学习不断进步的，也必须要苦练内功提升自己的级别来去匹配事业的不同阶段和高度。没看见我举起了三只腿来表示赞同吗？ 只是我现在探讨的是：一个小屁孩，想要冲进高手如林、鲜血淋漓的江湖，除了慢慢练功以外还有什么另外的办法？（不用东张西望，你就是这个小屁孩，这里的小屁孩说的就是你。） 当然了，在险恶的江湖里，一个高手，不管是手持屠龙大刀还是赤手空拳都可以灭你于无形。要知道，人在江湖身不由己，还等你慢慢修炼武功，哈，都不知道死了多少回了。那练好武功再误入江湖行不？那，白发苍苍的你就要感叹黄花菜都霉了。。。。
既然这样，那就只剩下一条路了，以前也提过，那就是一定要找一件厉害的兵器。 嘿嘿，你是高手你有屠龙刀，我是小屁孩，我找到了机关枪。你再怎么厉害，我隔着几百米就是一梭子子弹过去，留你全尸。这个比喻再鲜活不过了，这个道理再明白不过了，我第一个阶段要做的就是教你如果找到这样一把机关枪，让你这个要资金没资金、要资源没资源、要能力没能力的小屁孩，也能过把江湖大佬的瘾。 再说了，如果这个世界，财富都是按照人们能力大小的比例来进行分配，那选择项目还有何意义呢？ 在你我周围都充斥着那些很差很无知的人都能嚣张地分吃财富大蛋糕，经常一身酒气地开着大奔从你脆弱的自尊心上碾过，你到如今却只能仰天长叹生不逢时怀才不遇命运不公。正是因为这样，选择项目才会变得如此之重要。
而那些人之所以能成功，第一，他们在懵懵懂懂中，肯定做对了一些事或者更精确地说是做对了一些选择。第二，在经营的过程中，他们身上肯定有某些品质值得我们学习。第三，很多人连自己是怎么成功的都说不清楚，就更谈不上成功秘诀了。
听一个暴发户如何致富的一面之词还不如去看个爱情动作片放松一下。所以我们要研究的要学习的是其中的共性，而不是个案。而在我这里，就选择项目这个阶段而言，则是我这传说中的三个甜甜圈。 其博大精深的确需要好好领悟一番，只是千万别一根筋到底，这样的人是最可怕的，拿到这3 个甜甜圈就是这3 个甜甜圈了？你要会融会贯通知道不？能同时符合这3 个属性的项目的确不是很多，但同时能符合2 个圈圈的项目在你周围难道还少了吗？ 圈圈是死的，脑筋一定要活，不然谁也救不了你。好，第一个阶段基本告一段落，有需要探讨的再议。
鸣谢：《蓝小雨、潮哥、雕爷，天涯的三位大神》
第二篇项目执行——财富积累中的术与道唉，说了这么久都没人来拔裤拍砖，倍感无趣啊。估计进入第二个阶段就会激烈些了的，因为这个阶段是最为复杂的。每个项目都有每个项目成功的一系列因素，每个项目都有每个项目的特殊性，公说公有理婆说婆有理，100 个人估计有101 种看法和思路。重要的是你很难研究透彻一个项目为什么能成功，而且就算你能研究透彻这个项目为什么能成功了，又很难给自己以后的创业提供参考。这就是为什么很多人读了大量案例，看了大量书籍，学了大量知识，拜了很多大师，最后还是走火入魔，处处碰壁，头破血流，精尽人亡。所以，这个阶段是争议最大，最为麻烦的。
那我要做的事情是什么呢？我做的是在第一阶段的基础上，研究绝大多数或者说大多数适合我们的项目创业成功之间的共性。然后为我所用。比方说，有的人说创业者要度量大，能包容人。那这是不是共性？你多走访调查你会发现其实很多成功的小老板小肚鸡肠，眼里容不下一颗沙子。然后你就再看看这个小鸡老板是不是特例？如果不是特例，还有一些成功的人也是这样小鸡鸡。 那么就只有一个结论了：肚量大，能包容人这一点就不是你必须具备的。顺便，我对这点的看法是：该大肚时大肚，该小鸡时小鸡。又比方说，创业啊，销售的产品要搞专业，不能盲目地多元化，拉长战线。肯定又有人说就是不能太单一，要丰富产品线，这样才能东方不亮西方亮，加强抗风险能力。 我X，一个企业成功失败不是一两句话讲的明白的，那叫倒果为因。你可以找到很多因为盲目扩张产品线而倒闭的企业，也可以找到大把因为搞专业化而产品太多单一而被淘汰的企业。
孰对孰错？也许战略是对的，可结果不好，是战略制定的问题吗？很显然，这些类似的因素也不能成为你选择哪条路的必备因素。该多元时多元，该单一时单一，同理不同路，具体问题要具体分析。像盲目崇拜我一样地去盲目崇拜任何一种流派都是在啃大麻。细心、勤劳点的人可能会最终发现，按照这样的标准，任何原先你所信奉的、可以谓之共性而趋之若鹜的，基本上现在都可以找到一些反例。似乎也没有什么能称得上是共性的东西了。这时自然就会有人怨我：你也太墙头草了吧？该干啥时干啥，我怎么知道哪个时候该干啥，哪个时候该干啥呢？ 虽然你会失望，但我还是要负责任地说，世界上没有一个人能告诉你什么时候该怎么变通。因为这是术的层面，术，是千变万化的，加上场和时这两个重要的捣乱变量，术的演变就更加扑朔迷离、五花八门了，再加上一般人们都有急功近利的心态，都想速成几个招式就独步天下，所以市场上才会有那么多那么多的这样那样的书籍，才会出现各种各样的所谓大师。 可以不客气地讲，这些书籍多读无益，这些大师多拜也无益，对你的创业致富帮助不大，甚至有时候还是有害的，因为你一旦深信任何一点，就会增加一个业障，为你的最终失败埋下一个伏笔。这里，我就不详细举例子了，对于以上，屁孩帮里有谁不明白时我再举，
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