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在亿欧网 有一篇新报道：
专访黄晓煌｜酷家乐凭什么获得IDG、GGV的青睐
公布新的一轮融资：
酷家乐完成天使轮融资,金额1000万美元,投资方IDG资本、纪源资本GGV。
公布新的一轮融资：
酷家乐完成B轮融资,金额1000万美元,投资方纪源资本GGV、IDG资本、线性资本、云启资本、赫斯特Hearst。
公布新的一轮融资：
酷家乐完成A轮融资,金额数百万美元,投资方IDG资本、线性资本、云启资本。
数百万美元
1000万美元
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返回移动版《华商启示录》：如何优雅地忽悠人
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时间： 17:55:54酷家乐黄晓煌：在创业公司更能体现个人价值
日，2015 IDG中美校园创业大赛浙江大学宣讲会在浙江大学紫金港校区临水报告厅举办。酷家乐董事长黄晓煌在演讲中表示，在创业公司更能体现个人价值。
“现在这个时代创业跟10年前不太一样了，大家都讲究速度。你如果像10年前一样慢慢的做一些项目积累资金不断的滚动的话，很快就被竞争对手超越，所以这个阶段拿到的钱可以任性一点，做更多有价值的事情。”对于融资在创业中的必要性，黄晓煌如是说。
酷家乐董事长 黄晓煌以下为部分演讲实录：
我们做的是机器代替人做设计，目前从装修这样一个很传统的行业做起。这张图是过去100年的汽车生产线，全部由人来完成的，过去100年工业革命是由机器来代替人生产的，现在的汽车线已经机械化了。但是，现在设计中心还全部都是人，在座设计专业的同学毕业以后去了办公室就是这一种。我们是想变成右边这张图，全部由计算机取代这些非常繁重的体力劳动。
以装修设计为例子，因为我已经实现了这个过程。过去你找装修公司安排人过来把你家量一遍，最后装修公司给你一张设计图；我们想变成，你只要告诉系统你家住哪里，需要什么样子的装修，系统每秒钟会出一个方案，直到你满意为止。系统会把设计的结果自动拆解成机器可以理解的语言，送到生产线去。生产线生产完之后就变成家具呈现在你的家里面。
现在都把这个鼓吹成工业4.0，实际上这东西10年前已经有了，就是把人类的需求过度到机器可以理解，直到生产的这个过程。我们做的就是这个流程，让机器做机器能做的事情，让人类做更有创新的事情。
我们的整个目标是很宏伟的，第一步从装修开始。酷家乐目前是做人人都可以用的智能装修设计系统，有三大核心壁垒，比如，10秒出渲染图等。
今天还是主要谈创业过程中的感受。
我回来之后特别渴望成立一家传说中自由、平等、创新的文化的公司，同时保留分享文化，将很多期权留给非常早期加入的人，以及后期进来贡献比较大同事，希望人人都是公司的主人。
我们公司整个发展历史是这样子的，2011年公司成立，就像我前面说的，刚回来的时候拉了几个小伙伴回国，那时整个投资环境绝对不像现在这么火爆。所以回来之后也没想拿投资，就直接拿了技术去土老板跪舔他们。
做到12年9月份的时候70%的时间接项目，然后剩下30%时间大家做自己的产品。13年初正好碰到了IDG的投资人谈了一下，觉得还是拿点钱努力做自己的产品比较重要。
我们从13年7月份IDG入股到现在一直保持飞速发展，IDG入股的时候公司只有20个人，现在有120个人，暑期有170、180个人，整个发展还是比较顺利的。
我分享一下创业的意义，很多应届生跟我当年毕业一样，觉得很迷茫，不知是到大公司工作还是找一家创业公司工作。我的情况比较特殊，当年本科毕业想过去大公司工作，但去大公司投简历他们说只要博士毕业生，出国的时候托福分数考的又特别低，当时也想过创业，不过后面退却了，实在是不知道从何开始，最后还是出国去了。
在硅谷的工作是在大公司，薪水很高，当时14万美金一年。头一两个月还觉得挺开心的，后来觉得大公司的工作不是我想象的，糟糕透了。上万人的公司，整个文化已经定型了，吃饭的时候一群老头在谈怎么教育孩子，根本没有共同语言。之后了解到刚刚兴起的Facebook，文化完全不一样。所以我觉得在创业公司里，人的价值是能够体现的。
创业过程中也挺有意思的，可以见到各种各样的人，拿投资之前见了李开复、徐小平、薛蛮子，当然没有拿到他们的钱，都被鄙视了。不过还是挺有意思的，那时他们都是微博红人。
今天在这边肯定要帮IDG做广告的，但是，这个广告是发自内心的。
现在这个时代创业跟10年前不太一样了，大家都讲究速度。你如果像10年前一样慢慢的做一些项目积累资金不断的滚动的话，很快就被竞争对手超越，所以这个阶段拿到的钱可以任性一点，做更多有价值的事情。
我跟IDG接触比较多、感触也比较深，IDG有20多年历史了，做的事情各方面都是比较专业的，而且口碑也挺好的，还有各种投后服务。
本文来源：山西新闻网
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酷家乐：设计在云端
酷家乐：设计在云端
商界导读：酷家乐瞄准家装环节上游，用“户型图”进行单点攻击。
文丨王玟兮
有一种“痛点”，是你从牙缝里省出首付买了一套房，等到接房那天，大批装修设计公司对你围追堵截，高昂的设计费彻底让你回归赤贫年代。
这正是酷家乐打造其商业模式的初衷：输入小区名字，立即获得户型图纸，各种设计元素按照自己的想法挑选，10秒形成3D渲染图，拿着这个图纸，直接找到施工队。
2013年年底成立的酷家乐现在已经拥有100万注册用户，20万设计师用户，每天5~10万的独立访客量，获得IDG数百万美元A轮和GGV纪源资本千万美元B轮融资。酷家乐的核心技术壁垒是快速渲染效果图。将此前需要大概几十分钟甚至一个小时的渲染过程压缩到了10秒之内，由此打造的设计系统“云设计”就算是非专业设计师也能够轻易操作。
除了非设计师用户，大批专业设计师和地产商将“云设计”作为演示工具向客户展示效果。由此，酷家乐有了另两个业务：智能数据库“搜方案”和互助社区“聊装修”。
通过“根据小区/楼盘名字搜方案”功能，酷家乐提供了1万余套结构化装修方案和超过11万张装修效果图，这背后依靠的是设计师们上传的设计作品，当用户看中了某一个方案，可以联系上设计师，进行进一步的讨论，最后达成合作。
创始人黄晓煌认为：“以前设计师和用户签约前，完全靠嘴皮子，给了定金才给方案，给了方案通常还不乐意改，用户体验很差”。在酷家乐，设计师可以先和客户敲定好方案后再进行交易。对于设计师而言，一个方案可以被更多的客户用，比之前一个方案专供一人的情况，花的精力少了，回报更多。当然，“一个方案供多人”需要技术支持。“云设计”能够进行智能调整，比如原来的方案是3乘4，但后来的户型是3乘4.1，直接改个参数就可以了。“搜方案”的活跃用户有40%都来自四、五线城市以及农村，“当地的设计师资源比较匮乏，用户花很多时间在酷家乐上，亲手设计自己的家。”
不仅如此，用户还能输入自己的总预算，系统就可以根据该金额，帮用户筛选出最实惠的建材。这个功能衍生出了一个盈利点：与建材商合作，形成一个建材信息平台。
除了提供工具和方案，酷家乐还在此基础上搭建了用户和专业人士的讨论社区“聊装修”。用户可以在社区里与设计师、装修公司互动，求助户型改造问题，也可以记录自己的装修历程，展示装修成果。
当然，现阶段酷家乐还没有具体的盈利模式。根据黄的规划，大数据会成为盈利的一个突破点。随着用户增多，酷家乐通过房屋面积、装修预算、小区品质定位用户的消费阶层，定向推送给适合这些客户的公司。黄晓煌说：“一个房主的装修方案是将房子隔成很多个卧室，我们就会把他推荐给房屋中介，因为他可能是一位房东。”
编 辑：彭 靖
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责任编辑：朱作明
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投资额：5~~10万第22期 总第448期
酷家乐黄晓煌：在创业公司更能体现个人价值
2015年3月27日，2015 IDG中美校园创业大赛浙江大学宣讲会在浙江大学紫金港校区临水报告厅举办。酷家乐董事长黄晓煌在演讲中表示，在创业公司更能体现个人价值。
　　&现在这个时代创业跟10年前不太一样了，大家都讲究速度。你如果像10年前一样慢慢的做一些项目积累资金不断的滚动的话，很快就被竞争对手超越，所以这个阶段拿到的钱可以任性一点，做更多有价值的事情。&对于融资在创业中的必要性，黄晓煌如是说。
　　酷家乐董事长 黄晓煌以下为部分演讲实录：
　　我们做的是机器代替人做设计，目前从装修这样一个很传统的行业做起。这张图是过去100年的汽车生产线，全部由人来完成的，过去100年工业革命是由机器来代替人生产的，现在的汽车线已经机械化了。但是，现在设计中心还全部都是人，在座设计专业的同学毕业以后去了办公室就是这一种。我们是想变成右边这张图，全部由计算机取代这些非常繁重的体力劳动。
　　以装修设计为例子，因为我已经实现了这个过程。过去你找装修公司安排人过来把你家量一遍，最后装修公司给你一张设计图；我们想变成，你只要告诉系统你家住哪里，需要什么样子的装修，系统每秒钟会出一个方案，直到你满意为止。系统会把设计的结果自动拆解成机器可以理解的语言，送到生产线去。生产线生产完之后就变成家具呈现在你的家里面。
　　现在都把这个鼓吹成工业4.0，实际上这东西10年前已经有了，就是把人类的需求过度到机器可以理解，直到生产的这个过程。我们做的就是这个流程，让机器做机器能做的事情，让人类做更有创新的事情。
　　我们的整个目标是很宏伟的，第一步从装修开始。酷家乐目前是做人人都可以用的智能装修设计系统，有三大核心壁垒，比如，10秒出渲染图等。
　　今天还是主要谈创业过程中的感受。
　　我回来之后特别渴望成立一家传说中自由、平等、创新的文化的公司，同时保留分享文化，将很多期权留给非常早期加入的人，以及后期进来贡献比较大同事，希望人人都是公司的主人。
　　我们公司整个发展历史是这样子的，2011年公司成立，就像我前面说的，刚回来的时候拉了几个小伙伴回国，那时整个投资环境绝对不像现在这么火爆。所以回来之后也没想拿投资，就直接拿了技术去土老板跪舔他们。
　　做到12年9月份的时候70%的时间接项目，然后剩下30%时间大家做自己的产品。13年初正好碰到了IDG的投资人谈了一下，觉得还是拿点钱努力做自己的产品比较重要。
　　我们从13年7月份IDG入股到现在一直保持飞速发展，IDG入股的时候公司只有20个人，现在有120个人，暑期有170、180个人，整个发展还是比较顺利的。
　　我分享一下创业的意义，很多应届生跟我当年毕业一样，觉得很迷茫，不知是到大公司工作还是找一家创业公司工作。我的情况比较特殊，当年本科毕业想过去大公司工作，但去大公司投简历他们说只要博士毕业生，出国的时候托福分数考的又特别低，当时也想过创业，不过后面退却了，实在是不知道从何开始，最后还是出国去了。
　　在硅谷的工作是在大公司，薪水很高，当时14万美金一年。头一两个月还觉得挺开心的，后来觉得大公司的工作不是我想象的，糟糕透了。上万人的公司，整个文化已经定型了，吃饭的时候一群老头在谈怎么教育孩子，根本没有共同语言。之后了解到刚刚兴起的Facebook，文化完全不一样。所以我觉得在创业公司里，人的价值是能够体现的。
　　创业过程中也挺有意思的，可以见到各种各样的人，拿投资之前见了李开复、徐小平、薛蛮子，当然没有拿到他们的钱，都被鄙视了。不过还是挺有意思的，那时他们都是微博红人。
　　今天在这边肯定要帮IDG做广告的，但是，这个广告是发自内心的。
　　现在这个时代创业跟10年前不太一样了，大家都讲究速度。你如果像10年前一样慢慢的做一些项目积累资金不断的滚动的话，很快就被竞争对手超越，所以这个阶段拿到的钱可以任性一点，做更多有价值的事情。
　　我跟IDG接触比较多、感触也比较深，IDG有20多年历史了，做的事情各方面都是比较专业的，而且口碑也挺好的，还有各种投后服务。
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