阿曼西奥.奥特加坐驾·奥特加孙女

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Inditex集团创始人阿曼西奥o奥特加成为福布斯排行榜全球首富
　　西班牙集团创始人阿曼西奥&奥特加首次成为福布斯排行榜全球首富。根据福布斯排行榜，这位时尚巨头个人资产高达798亿美元，这个数字在过去24小时增加5.3%，原因是Inditex的股价出现大幅增长。
　　阿曼西奥&奥特加成为福布斯排行榜全球首富 - AFP
　　阿曼西奥&奥特加(Amancio Ortega)排名超过微软创始人比尔&盖茨(781亿美元)，后者在过去21年曾有16年名列第一，他同时也超过身份高达644亿美元的传媒巨头沃伦&巴菲特。
　　墨西哥商人卡洛斯&斯利姆则以644亿美元名列第4位，紧随其后的是亚马逊创始人杰夫&贝佐斯(494亿美元)以及甲骨文创始人拉里&埃里森(476亿美元)。
　　欧莱雅集团的利利亚纳&贝当古则排名第8位(436亿美元)，LVMH集团首席执行官伯纳德&阿诺特则排名第11位(395亿美元)，耐克创始人菲尔&奈特继续排名第20位(278亿美元)，H&M总裁斯蒂芬&佩尔森则排名第30位(239亿美元)。
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Zara创始人阿曼西奥?奥特加的成功路
　　对于喜爱时尚的年轻男女来说，说到Zara想必都不会陌生，作为一个服装品牌，Zara已经享有一定的地位。而Zara是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，对于创始人阿曼西奥&奥特加来说，能够让Zara拥有如今的地位并不是一件看似简单的事情。那么今天小编就为大家讲解一下Zara创始人阿曼西奥&奥特加的成功路。
　　从一贫如洗到腰缠万贯
　　在日的时候，奥特加出生在西班牙西北部一个贫困的加利西亚地区，奥特加的父亲是一名铁路工人而母亲而是一个地地道道的家庭妇女。
　　在奥特加12岁的时候，就从学校退学了，并在一家叫做加拉的服装店做杂工，过了几年之后，奥特加去了一家更高档的制衣公司做售货员，聪明机敏的奥特加很快就脱颖而出了，被提升为部门负责人。
　　在当了服装店经理之后，奥特加自己未来的路有了一个清晰的规划，而当老板让奥特加负责销售一款漂亮精致的女士夹棉睡袍的时候，虽说这款睡袍很受女性消费者的青睐，但是其价格却贵的离谱。
　　额奥特加就突发奇想，而这个想法在后来也成为inditex公司的核心经营思想，用较便宜的材料仿制流行时装，以较低价格出售。
　　他从巴塞罗那买来质地相当而价格却很便宜的料子，自行设计裁样，在自己的客厅餐桌上，缝制出一款类似的睡袍，价格可以降低一半。在奥特加的哥哥嫂子帮助下，就开始制作这种物美价廉的时尚睡袍，并且送到当地商店去卖，结果确是超过奥特加的预想。
　　当奥特加在赚取了第一桶金之后。阿曼西奥凭借着十多年的工作经验也意识到，一件衣服从设计到制作，再摆上商店的货架，这背后藏着金矿。
　　而一边接触着当地纺织品生产商，一边积累自己的客户，再加上银行2500比塞塔的贷款，当时27岁的阿曼西奥和哥哥就开始了自立门户，开了一家生产女性家居服的小作坊，名为&高亚制衣&。
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马龙女友是谁？网传十一前两人同吴皓及其女友还一起去了九寨沟，虽然夏露从未在上传过浅谈阿曼西奥?奥特加“逆袭”
& 　随着《福布斯》2013年度世界亿万富豪排行榜的出炉，Zara创始人阿曼西奥?奥特加的现状备受关注。据悉，阿曼西奥?奥特加个人总资产从2012年的375亿美元一跃至今年的570亿美元。为何他能在短短一年间暴增195亿美元财富?
　　穷小子的“逆袭”
　　从一个“渔村来的穷小子”到西班牙首富再到全球第三富豪，奥特加似乎演绎了一场名副其实的“潘磕嫦薄
　　奥特加日出生于西班牙西北部贫困的加利西亚地区，是铁路工人和家庭妇女的儿子。12岁时，奥特加退学了，并在一家叫做加拉的服装店做杂工。几年后，他去了一家更高档的制衣公司做售货员。聪明机敏的奥特加很快脱颖而出，被提升为部门负责人。
　　当了服装店经理后，奥特加对自己今后做什么逐渐有了清晰的设想。老板让他负责销售一款漂亮精致的女士夹棉睡袍，这种睡袍广受女性消费者的青睐，可是它的价格对于绝大多数人来说太贵了。
　　奥特加突发奇想――这个想法后来也成为inditex公司的核心经营思想――用较便宜的材料仿制流行时装，以较低价格出售。他从巴塞罗那买来质地相当而价格却很便宜的料子，自行设计裁样，在自己的客厅餐桌上，缝制出一款类似的睡袍，价格可以降低一半。在哥哥嫂子的帮助下，他开始制作物美价廉的时尚睡袍，并送到当地商店去卖，结果大受欢迎。
　　奥特加尝到了甜头。十多年的工作经验让阿曼西奥意识到，一件衣服从设计到制作，再摆上商店的货架，这背后藏着金矿。一边接触着当地纺织品生产商，一边积累自己的客户，再加上银行2500比塞塔(相当于25 美元)的贷款，27岁的阿曼西奥?奥特加和哥哥自立门户开了一家生产女性家居服的小作坊：高亚制衣。
　　从此开始奥特加踏上以“快时尚”著称的疯狂发展之路，并创办了自己的时装帝国inditex集团。截止到2012年10月，inditex集团已在全球82个国家有着将近6000间的服装店铺，职员超过十万人，其去年前三季度已实现114亿欧元的销售额。
　　zara的“逆袭”
　　“快”
　　“快”是阿曼西奥?奥特加经营策略的一个重要杀手锏。一件zara时装从设计到生产、物流，最后进入销售环节，平均仅需2至3周时间，比竞争对手要快10倍以上。
　　新款产品的产量达到预定的50%到60%时就送去门店，如果上架后的第一个星期表现不佳，就会立刻被撤下，也就不再追加生产;如果卖得还不错，那就在接下来几周把预定的产量完成。不过，即使是热销款也不会在店里停留4周以上，这就使得顾客们在看上某件衣服时不敢过多犹豫，因为很可能过几天就看不到它了。三星期，是zara每个门店衣服款式全部更新一遍的时间。
　　“山寨”
　　“山寨”这个专属于中国制造的词语，似乎被奥特加运用得灵活自如。
　　米兰、巴黎、纽约等各大时装周上，灯光璀璨，品牌名模云集，而zara的设计师正穿梭在一场场时装发布会中，寻找灵感。收集新鲜出炉的潮流资讯，再从中挑选出可能会受顾客欢迎的款式，之后改版设计，快速将全新产品投入生产和销售。
　　而由此，奥特加也获得了一个不无贬义的称号：时尚终结者。
　　“款多量少”
　　流行时装品牌一年推出的产品款式是款，对于像赢商网gap和优衣库 (uniqlo)这样注重基本款设计的品牌来说，款式可能更小。而zara每年要推出12000多款新产品，这些新产品是从它的设计团队每年超过4万款的设计中选出来的。
　　通常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货，即使是热销款也不会在店里停留4周以上。通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。
　　“油污模式营销”
　　与很多时尚品牌不同，zara几乎不打广告，在阿曼西奥看来，门店是zara最主要的市场工具，就是最好的广告。
　　zara几乎以每周开设一家新门店的增速发展，如今zara在全球70多个国家和地区开设了近5000家门店。在大城市中心区域最繁华路段开店，然后将触角伸向周边较小城市，在不做广告的情况下让品牌影响力辐射全国。这种“油污模式”的营销策略使得zara被哈佛商学院认为是欧洲最值得研究的品牌，沃顿商学院将其视为未来制造业的经典研究案例。
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