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乐视生态体验店游戏背板 乐视电视体验柜 乐视电视背板 搁板发
品牌：柜族展示
型号：GZJ-A002
加工定制：是
材质：木质烤漆
尺寸：0（cm）
工艺：组装
耗电量：节能
规格：搁板发光0,搁板不发光
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辽宁大连乐视弧形生态灯箱定制，乐视游戏背板
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青年文明号乐视玩起游戏生态 以后的大作难道要电视独占？_爱活网
这个两个SIM卡的通话都可以在IPHONE上进行的，你两部手机怎样都通过IPHONE接听电话
来自爱活网友的评论关于
公牛在选用材质方面和苹果原装的一样都是PRE材质，真的是够牛。
来自规范化的v的评论关于
看完这篇文章真的让我受益匪浅啊
来自vgdhdx的评论关于
细节处理不好，必定会损害手机本身，所以我选额公牛的产品。
来自454有多个条件的评论关于
与自己心爱的手机相连接的数据线，当然要选择公牛了。
来自eyntu7i的评论关于
公牛研发产品认真细心，方方面面考虑的相当周全。
来自如意本月的评论关于
额 楼下福建的公牛员工 好努力
来自胖虎的评论关于
A编-0- 又去大法总部圣地巡礼了~~
来自胖虎的评论关于
可以，请说
来自爱活网友的评论关于
震动棒 /滑稽脸
来自爱活网友的评论关于
大法电视和手机并不是一个东西啊。。。你给做电视的说做手机的要求？
来自爱活网友的评论关于
还不如用两个手机
来自爱活网友的评论关于
卧槽，我要去买
来自爱活网友的评论关于
经历有点相似，以前高中到了周末就和家里人说不回家，然后和室友去网吧玩那么几个小时。无非就是聊...
来自爱活网友的评论关于
爱活能如此接近大法，却带不去我们对大法移动的声音，每次安卓阵营发布会，最期待的都是大法，最失...
来自爱活网友的评论关于
kelly粉丝团前来报到
来自爱活网友的评论关于
kelly居然去见我老公了！！！
来自爱活网友的评论关于
嗯嗯，我喜欢张天爱
来自爱活网友的评论关于
那些做不出专业彩监的厂家也做不好电视。所以电视只看SONY！
来自爱活网友的评论关于
来自爱活网友的评论关于
至少套机配等效85mm的镜头这一点是真够心机的~~不过这枚85的价格简直让人怀疑里面是不是塑料片~
来自爱活网友的评论关于
PPT价格屠夫，一年之后开放购买！
来自口活海外网友的评论关于
乐视玩起游戏生态 以后的大作难道要电视独占？
国内游戏主机市场的半壁江山仍然被索尼和微软两位大佬掌控，但这并不意味着安卓平台的电视游戏没有出路。前不久才冒出来一台国人自主研发的安卓游戏机，号称独占各种大作。现在乐视也进到这个圈子里，昨天乐视的发布会就以&大屏游戏&为卖点，还带来了3款新品电视。
先说说游戏方面的内容，乐视表明现在已有35 %的乐视电视用户会将游戏作为他们的主要应用场景，甚至超过了在线视频所占的比重。这让乐视觉得游戏依然是中国电视用户不可分割的一部分，所以针对&大屏游戏&，乐视需要从硬件、游戏、外设三方面着手更新自己的产品。而乐视很明显并不是想和主流游戏主机正面冲突，他们的重心放在了体感方向，299元的乐视体感手枪和799元的乐视游戏台杆就是最好的证明。
在游戏内容上，乐视的合作方为游戏大厂育碧，在Q3季度他们将会推出大屏电视版和游戏《刺客信条：本色》，并承诺在未来的两年内每年会有3款以上的游戏大作。乐视自己也成立了乐视互娱进行游戏开发和定制化引进等。其他游戏包括大型RPG网游《无限幻想》，韩国大型FPS游戏《黑色战队》等等也将登陆乐视电视。
值得肯定的是乐视并没有像传统的电视厂商那样以游戏为噱头实际上的游戏内容只是HD化的手机游戏。乐视与游戏大厂谋求合作，开发游戏，这是对于电视厂商来说的一条新思路。很明显，乐视的电视游戏目标受众也不是重度的玩家们，让更多的轻度玩家在看视频之余有了更多选择，是一个不错的想法。至于大作会不会在电视上独占这个问题，似乎有些杞人忧天。毕竟大家都知道在安卓平台上玩游戏的目的就是休闲，真的要想看见独占安卓平台的真正大作，可能还需过些时日。
回到电视方面，乐视本次发布了3款超4系列的新品，新品均采用一体化设计，超薄金属机身，超4 X55的最薄处仅有9.9mm，X43/X40更是只有8.9mm，三款电视均支持搭配哈曼卡顿定制扬声器。
超4 X55采用了一块4K分辨率的85%高色域55英寸面板，支持HDR10和9路HD视频硬解码，支持直播墙功能。为达到增强画质的效果，超4 X55还新增了动态画质处理技术MEMC，降低动态画面的延迟。4K臻彩引擎Pro则能更进一步还原画面色彩和细节。硬件方面，超4 X55搭载了Ms踏入 6A938处理器，T820 GPU，3GB RAM+32GB ROM，蓝牙支持BT4.1BLE，连接延迟更低。
包括游戏在内，超4系列电视还是采用乐视的定制系统并全面开启分区运营内容模式，涵盖儿童、体育、音乐、购物等等，而游戏内容也将会在不久之后进行更新，甚至会在6月14日之后陆续更新VR全景专区。
售价方面乐视超4 X55电视3599元，附送一个价值149元乐视游戏手柄尚酷版。采用3GB RAM+16GB ROM的标准版超4 X43和X40售价为1899元和1699元，储存空间扩充至32GB的中超版本则需要再多200元。超4 X55将会在乐视商城与京东于今日开启预约，正式发售日为6月7日，超4 X43/X40也会于今日在全平台开启预约，发售日为6月4日。
（编辑：sigharuka）正确解读乐视生态的姿势--百度百家
正确解读乐视生态的姿势
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乐视的“生态经济”，到底是一种忽悠还是一个先进的经济模式？到底是一种垄断还是一种开放？
怎么大风越狠
幻如一丝尘土
随风自由的在狂舞
我要握紧手中坚定
却又飘散的勇气
我会变成巨人
踏着力气&踩着梦
4月13日，乐视“生态共享之夜”上，沙宝亮再度唱起了这首《野子》，原唱歌手苏运莹是在思索“为何大风能轻易吹落树叶却吹不倒树干”的哲理后创作了这首歌，她认为，一个人只要足够坚定，再大的逆境也不算什么。
这首歌深得乐视网创始人、乐视控股董事长贾跃亭的喜爱，在前不久的乐视年会上，贾本人也深情地唱过这首歌。
这场由“乐视盛典”延展而来的“生态共享之夜”一直持续到深夜12时，接下来就是乐视414硬件免费日。贯穿之妙，可谓一时无二。
并不意外。今天乐视公布了414硬件免费日战报：乐视生态总销售额破23.2亿元，乐视会员总收入突破20.2亿元，超级电视总销量54.9万台，超级手机总销量58.2万台，智能硬件及衍生品总销售额超8500万元，乐视游戏中心TV版单日109万元，手机版单日充值1073万元，易到用车总销售额超5400万元，网酒网销售超4500万元。
这是乐视历史上最好的单日成绩，不仅一举超过去年乐视919业绩17.8亿元，更是超出了此前3月31日至4月6日为期一周的米粉日销售数据18.7亿元。
乐视似乎也有了“自己”的两个节日：414、919，再加上阿里系双11、双12节日，京东618节日，这样的几个节日下来，乐视恐怕在“电商节”的销售就将突破100亿元。以此去计算乐视网今年的业绩，恐怕会掉下一地的眼镜。
尽管如此，乐视生态模式在许多人眼中，已从“忽悠”升级到“消费绑定”，进而垄断的说法都有了（互联网无垄断，可查看笔者之前的文章论述）。
那么，乐视的“生态经济”，到底是一种忽悠还是一个先进的经济模式？到底是一种垄断还是一种开放？
实际上，搞清楚以下几个点，乐视所谓的“生态经济”就昭然若揭，所以，它应当是解读乐视生态的正确姿势。
蓝海与红海
传统电视行业乃至硬件行业正面临一种集体颓势。
远看日本精工系夏普、SONY等“断臂求生”，韩国三星、LG等厂商的陨落；近看国内主流电视机厂商的年报：TCL旗下电视业务TCL多媒体总营收273.84亿元，净利润0.25亿元，同比下降86.8%；长虹业绩预报净亏损19.75亿元；深康佳A预报12-14亿元的亏损……
作为生活电子领域的重要一支，电视行业似乎全部面临“红海”，几乎中国所有家庭超过一台的电视保有率，超过6亿台的市场保有量，再加上电视平均7年的生命周期，这似乎是一个彻彻底底的“红海”，想有所作为只能去攻击增量市场，海外市场是个不错的选择，业绩差强人意的TCL就是这么干的。
但这样的一个“红海”，在乐视眼中去变成了一个“蓝海”，乐视自2013年跨界进入互联网电视行业之后，三星、夏普等洋品牌的好日子结束了，但国内一线电视机厂商却也更加难过了，因为，乐视致新已多次腰暂电视机价格，硬生生把互联网电视变成了“低值易耗品”，因为，乐视是在低于成本价销售其产品。
在完成产能爬坡之后，乐视顺利完成万台销售目标，从而实现2015年超级电视累计销售量达到500万台，今年，乐视致新超级电视销量目标为600万台，保有量将超过1000万台。
这一目标的实现，乐视将成为国内销量最大的智能电视企业，而且是在盈利的情况下完成的。如果考虑乐视持有TCL多媒体20.1%股权的情况，乐视迅速成为了国内智能电视的“头牌”。
在乐视致新总裁梁军的眼中，“未来的十年，对乐视的商业模式而言，这个市场绝对是一片蓝海市场”。
众多行业巨头环伺之下的“红海”，为何就轻易变成了“蓝海”呢？据媒体测算，乐视在硬件上平均每台电视亏损400元，它又是怎样实现盈利的呢？
移动互联网使然，传统电视机销售完毕后，商业到此结束。但对于乐视，却是一个起点，是一个获得用户、占有渠道的起点。它随后将以会员费、广告、服务与内容提供等多种维度上获得收入，这被冠以了“乐视生态”之名。
乐视认为，电视的本质只是一个介质，而消费者购买电视的目的并不是放在家里当做摆设，而是要为优质的内容与服务消费买单，简言之，买电视的目的是为看内容，不是为了看电视机。
如此类似，智能手机与乐视汽车（车机）是同样的道理。这正是乐视改变红海蓝海的秘密：改变人们的消费方式。
似乎时至今日，已没多少人去争议乐视“忽悠”的事情了，倒是对于乐视“价格屠夫”的论调多了起来，其逻辑是，乐视用低价去占领市场，然后形成垄断利润。
上文已经说明，互联网无垄断。互联网正是以其创新性来获得市场与谋得发展的，互联网本身也是致力于信息对称与产品即服务理念的，你想获得垄断利润的同时，就是别人的机会。
所以，这种观点根子上就是错的。至于小米领导所称“用会员费绑架用户，甩货”的说法，不过是竞争对手眼中羡慕嫉妒恨的口水而已，不值一驳。
但有一点是没有错误的。价格上降维攻击是存在的，乐视两年前就提出了“两倍性能一半价格”的口号，而且切切实实做到了这一点，当年60吋电视国外品牌1.8万元以上价格，国产1.2万元以上价格的时代终于离开了，这对所有的消费者而言，是一种福利，而非一种恶意竞争，因为乐视能够做到，同时取得商业成功。
乐视只所以“能盈利”且蓝海的原因是其互联网生态维度上的降维攻击，它在电视售卖之后，仍然能通过优质的内容去取得收入，影视会员、体育会员、生态会员等会员费体系，广告体系、应用分发体系、易到用车，甚至网酒网的美酒……
这样的盈利性广泛布局在其后，未来还将有更多的内容（产品与服务）如乐视金融、乐视汽车，进而是更多开放接入乐视的优质内容。
正在担心的是传统电视机厂商、手机厂商，但恐怕很快汽车厂商也要担心了，它们的玩法大同小异，均是一种降维攻击，这种降维，被称之为乐视所践行的“生态经济”。
正是这种突变的“乐视商业模式”，让依靠价差取得收入的传统厂商生态大变，乐视可以不依托硬件去赚钱，但传统厂商怎么办？跟进价格？甚至像乐视一样去“硬件免费”？
亏损怎么办？股东怎么办？
显而易见，竞争不在一个维度上，这种发现，海信很早，也做了很多尝试，可惜却越折腾越困顿。
类似的模式，饱受诟病，贾跃亭喜欢《野子》也就不难理解。更多的互联网企业正在进军这一领域，小米、微鲸、暴风科技，谁说这是个“垄断”呢？U&CAN&U&UP！
只是，乐视不仅取得了先手，而且，把新生态的护城墙筑得实在是太高了。
互联网的时代，许多人看到了机会，小米也是其中一个，众所周知，雷军与陈年是好朋友，陈年在去年的《万言书》中如是写道：2007年到2010年雷军酝酿小米的过程，在事业上和心灵上给他带来了巨大的提升。雷军因此想透了许多事情，比如如何成就一个产品的品牌，还有坚持专注、极致、口碑的思想。
陈年为此感慨，在雷军彻悟的时间里，我却迷失在凡客剧烈的增长和浮躁的扩张中。
小米无疑是一个商业上的成功者，但却不是一个商业生态的变革者（接下来我看读者的热情度，可以仔细探讨一下二者的差异），小米消灭了几乎所有的山寨机，并成功地将小米打造成了一个知名品牌。但在去年，销售目标的失落以及融资估值的下调，却让人看到了危机。
因为，小米手机也是手机，不管是“专注极致口碑快”，还是期货价，有一点并没有改变，小米的手机消费方式依然是消费硬件，电子产品的属性不过是能够增加一些分发、应用的收入而已，这只是个增量，并不是主营，并未改变卖手机挣钱的逻辑。
要不，让小米送手机，靠后端收入来维持运转试试，或者，靠售卖会员送送手机？
但这一切，乐视做到了。乐视控股CMO彭钢的观点可谓前卫，电视消费的是其承载的内容，而不是电视机本身。
换言之，如果财力足够，乐视可以将硬件免费送出，而仅靠后端收入发展。但乐视是一个企业，并不能以一种激进的革命去行事，并非理论上不行。
问题的本质在于，乐视取得后端收入的可行性与可持续性，提供的内容是否值得？提供的服务是否优质？用户是否愿意在改变消费方式后进行买单。
生态与生态系统
实际上，上述几点都无一例外的提到了生态。乐视一样“忽悠”用户的名词，亦是“生态化反”。
那生态是个什么鬼？
生态一词，通指生物的生活状态。指生物相互之间以及与自然环境下取得生存和发展的状态。
这一名字在上世纪下半叶被引入经济学，本意是指经济发展与环境、社会的和谐友好。
贾跃亭改变了这一定位，它将共生、共赢、共享的经济模式称之为乐视生态，按其意思，乐视是与任何外部对手，甚至整个经济形态是友好的合作关系，而非竞争关系。
在其实践中，乐视则布局了互联网基础生态乐视网、乐视云；在内容端布局了乐视影业、乐视体育及更多维度内容；在硬件终端布局了乐视电视、乐视手机、乐视汽车；外加一个乐视互联网生态，形成了乐视网七大子生态。
分别涉足平台、内容、终端、服务，这样的生态，可以理解为一条骨干网，为了确保一条高速公路的运行与畅通，必须架好桥梁，铺好路面，打通天堑，这样跑起来才一路顺风，能有爽的感觉。
但一条超长的环线，上面没有加油站，没有上匝道入口，当然也跑不远，所以，“开放的闭环”就出来，贾跃亭在桥上说，来吧，一起来修，给用户最好的体验。
这就是乐视的生态，平台+内容+终端+服务，关键的七大生态独力承担，余下的共同参与，这就出来了“共生、共赢、共享”理念。
也许又有问题过来，那么小米不也有嘛？它有自己的电视、手机，挖了陈彤投资了内容，它也投资了爱奇艺、优土等平台，只不过没有干汽车嘛？
事实真的如此嘛？梁军说过，乐视的生态是揉面团式的融合，这才是生态系统，连接式的，只是生态链。
举个例子，乐视生了七个儿子，是能“上阵父子兵”的一伙儿；而小米认了一些义子，且是双方在成年情况下带着目的认的，能不能也是“为父而挡枪”呢？
而正是乐视举一家企业之力，布局了这七枚棋子，才有乐视的生态模式，它改变的，不仅仅是生态系统，而是彻底改变了“生态阀值”。
经济学理论中，生态型经济，体现出从单一到结合，从结合到复合，层层推进，每一次的推进，都将促使经济运行质量得到改善和提高。
但生态平衡是能够自我完善与修复的，也就是生态系统是能够自我调整“生态阀值”的，从而实现生态的平衡。
比如，各家打车平台、电商平台，但残酷的非理性的价格战等各种竞争结束时，基本上是只有几个大平台在玩了，大伙儿也就平衡了，“别打了，一起挣钱吧”，新的生态平衡就出现了。
但乐视玩的却不是一个能自我修复的“生态阀值”，它彻底改变了它，它营造了一个全新的商业模式，或者说商业生态本身，这样的阀值，实现的是一种降维度攻击，一种价值变迁。
那传统消费电子怎么办？等死吗？
当然不是。所以有了转型，很痛苦，但必须。或者，嫁入新生态的豪门吧。微鲸昨天不就参股康佳了嘛？
乐视的生态化反，恐怖正在于此。
实际上，它谋求的，是文化娱乐的最大入口，很快你就会见到，一个国民企业的化蝶。
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时间： 14:21
来源：百度百家
根据百度百科乐视网成立于2004年的视频服务，经过12年的发展已经摇身变成了互联网超级独角兽。乐视网目前已构建起了集&平台+内容+终端+应用&于一体的生态模式，并布局互联网及云、内容、电视、手机、汽车、体育以及互联网金融7大子核心生态。对于乐视生态在股民的心中是一只&妖股&，在行业人士的心中是一只&奇葩&。所谓的奇葩是乐视给出的行业消息不是天价融资就是风口上的猪，对于盈利能力远不如BAT的常常让人感觉整个互联网都被它承包了，笔者认为对于乐视生态的颠覆式创新模式对于现有的市场更像是一场游戏一场梦，那么乐视生态真的能挺起中国互联网的脊梁吗?
在2016年中国(深圳)IT领袖峰会上乐视CEO贾跃亭在媒体采访时给出两层含义，具体内容是& 无论是乐视生态的生长，还是乐视生态的全球化，资金是决定其成败的关键因素之一&&目前为止，乐视融资能力仍旧是其短板：&乐视上市以来，累计融资不过1亿美元&。极度擅长资本运作的乐视，间接的在向媒体哭穷。但是据不完全统计2015年乐视相关业务总体融资就超过数百亿人民币，对于这样一家有钱的互联网公司对自己最大的担忧是没钱?
笔者认为贾总语出惊人的哭诉，是否在酝酿一个更大的融资计划呢。有人说乐视是一家极具战略眼光的互联网企业，从一家小小的互联网视频公司在短短数年之间成为了与BAT影响力持平的企业。尤其以乐视网引以自豪的就是乐视生态，不管是在互联网还是行业行业吹什么风，乐视就做什么猪。例如乐视手机生态对标小米生态，乐视影业生态对标阿里影业，乐视汽车生态对标特斯拉等等。
乐视基本上都是把各个业务线独立出来进行融资及发展，以乐视体育为例首轮融资经历A和A+两个阶段。其中，A轮由万达投资领投，A+轮由云锋基金领投，东方汇富和普思投资等7家机构和个人跟投。B轮融资，融资额为80亿，乐视体育估值为215亿，约合33亿美元。参与B轮投资的机构和投资人包括海航资本等30余位。如果乐视全生态在16年的估值已经达到了3000多亿，俨然成为互联网行业不可小视的巨头公司。
对于这样一只超级独角兽，众多行业人士给出两个大大的疑问?资本游戏or生态布局
2013年以&现金+增发股票&的方式收购花儿影视，配套再融资。同时增发收购乐视新媒体。乐视新媒体是在乐视网停牌后新设立的壳公司，经过贾跃亭和红土创投注资，壳公司以3亿元的估值注入上市公司。这样一来贾跃亭和红土创投能在重大利好出台前拿到大量股票;而贾跃亭则不花自己一分钱拿下花儿影视。结果就是，交易后贾跃亭的持股比例几乎没稀释。2015年贾跃亭减持乐视网减持1.48亿股，预计套现近100亿，但是贾跃亭要全部借给乐视网，用于公司日常经营，借款期限不低于5年，免收利息。
大多数股民及行业人士，乐视网通过上市操作不断的进行增发股票获得场外中小投资人的支持，同时在适当的时候减持股票套现。同时以现金+增发股票的方式并购壳公司，相当于乐视网用中小股民的钱玩了一次左右手。
同时各个业务生态线单独融资及并购来提升乐视网股价，知乎有网友这样形容乐视财务模式某上市公司下属有两家公司A和B，分别持有这两家公司股份为： A-100% B-51%，主营业务分别为： A-视频网络 B-卖电视机。B公司每卖一台电视，取900元作为A公司的服务费。150万台总共提取13.5亿元作为A公司收入。那么A公司可以获得13.5亿元收入。B公司亏损为13.5亿元。上市公司合并后财务报表后A 公司 销售收入13.5亿元，净利润13.5亿元，B公司 销售收入50亿元， 净利润-13.5亿元。上市公司股东净利润=13.5亿&13.5亿x51% 的股份=7.75亿元。A公司财务报表漂漂亮亮的展示给中小股民。
昨日福布斯中文网发布了一篇名为&乐视「生态」破绽：规模和速度之困&文章，主要论述了乐视生态与苹果生态的强大差异及两大瓶颈。笔者认为苹果的生态是线性生态系统，主要围绕苹果硬件及封闭系统。而乐视生态更像是离散性生态系统，每个业务或抱团或独立。例如汽车系统跟现在的乐视内容核心系统完全搭不上关系，如果硬要与乐视内容系统拉在一起就是用户在车上行驶的时候给让后排的人看看电影等等。
目前乐视以&平台+内容+终端+应用&的商业模式开展了以电视生态、手机生态、汽车生态、体育生态、互联网内容生态、互联网金融生态、视频生态七大核心生态系统。根据乐视网公布的相关数据每个生态都处于行业领先的定位，以乐视超级电视为例2015年发布的数据显示乐视超级电视累计销量超300万，2015年中国智能电视的预计出货量在3000多万台。根据奥维数据显示，品牌的市场份额仅为10%，仍与传统彩电企业相去甚远，作为生态的倡导者，乐视在各个生态系统的数据表现对于国内友商都存在一定的距离。
对于乐视的离散型生态系统，抛开所谓的风口及资本。让我们细细来看2015年乐视生态市场反馈。
有行业人士说内容生态是整个乐视生态的引擎，内容的优质决定了乐视生态的未来生存。2015年乐视内容生态付费会员突破1200万，自制内容芈月传、太子妃升职记、鬼吹灯等大获成功。
点评：不是说乐视内容主要靠版权盈利吗?现在阿里，腾讯已经开始买买买。基本上国内外好的版权都被BAT瓜分的差不多，自制剧将成为乐视内容的核心力量。
大屏生态：
超级电视已成为中国智能电视第一&品牌&2015年超级电视销量超300万，乐视投资约18.71亿元入股TCL多媒体。
点评：超级电视已成为行业第一，那如果是智能电视或者电视排第几。
手机生态：
乐视超级手机2015年累计销量近400万，成为新晋品牌最快实现单品销量破百万的手机厂商，乐视入股酷派集团全面推动生态开放战略落地。
点评：乐视睡了酷派，甩了360。小鲜肉成为手机新晋王?
体育生态：
乐视体育完成80亿B轮融资，估值215亿。中超5年全球独播版权、英超全媒体在港独家版权等众多独家版权。
点评：对于乐视最大的担忧就是乐视上市以来，累计融资太多美元，不知道怎么花。
汽车生态：
投资易到用车，与阿斯顿&马丁、FF合作
点评：在汽车上看片是一种什么感觉呢。
乐视云生态：
全面发力，力争取成为行业第一
点评：我不是普通的云，我只是视频云，看片免费加速噢。
互联网金融生态：
已初步建立团队，首款金融产品开始内测
点评：乐视大家族，据说某某金融财团及二代已抢先拿下股份。
创业孵化基地：
户口所在地成都菁蓉国际广场，全产业链式孵化
点评：创业孵化哪里找，乐视基地就是好，哈哈哈哈